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佳兆业房地产员工绩效考核管理制度背景介绍佳兆业房地产是一家专注于房地产开发、销售以及物业服务的公司。
在公司发展的过程中，为了更好地管理员工的工作绩效，提升企业的核心竞争力，公司决定制定一套完善的员工绩效考核管理制度。
考核目的员工绩效考核是用来评价员工工作绩效的一种管理手段，其目的在于：1.明确员工职责和任务，推动员工完成工作任务的目标；2.促进员工个人能力和团队协作的提升；3.帮助企业识别和发掘优秀员工，并对其予以激励和提拔，提升企业的核心竞争力；4.制定员工激励措施，提高员工积极性和工作热情。
考核流程考核流程包括如下几个方面：1.考核周期：按年度进行考核。
2.目标制定：每个员工每年初，由上级领导和员工一起制定工作目标和任务，明确员工的工作职责和任务。
3.绩效记录：按照考核周期，记录员工每个阶段的工作完成情况并评定绩效。
4.绩效评定：绩效记录完成后，由上级领导和人力资源部门负责进行绩效评定，并将评定结果反馈给员工本人。
绩效评估标准绩效评估标准可以采用如下方式：1.工作量：考核员工工作量是否符合任务要求。
2.工作质量：考核员工工作质量是否符合标准。
3.工作效率：考核员工工作效率是否高效，是否一定时间内完成任务。
4.工作态度：考核员工对工作的负责态度、主动性、创造性等。
绩效分级标准根据绩效考核结果，员工将被分为五个不同等级：1.优秀：绩效达到90分及以上。
2.良好：绩效达到80-90分。
3.合格：绩效达到70-80分。
4.待提高：绩效达到60-70分。
5.不合格：绩效低于60分。
绩效奖励机制根据绩效分级标准，公司将为不同等级的员工设置不同的绩效奖励机制：1.优秀：公司将给予优秀员工一定的绩效奖励，并有机会晋升职位。
2.良好：公司将给予良好员工一定的绩效奖励。
3.合格：公司将给予合格员工一定的绩效奖励，并加强培训力度提高员工绩效。
4.待提高：公司将给予待提高员工一定的绩效奖励，并制定培训计划，帮助员工提升绩效。
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产营销部管理制度范本案场行政管理制度行政制度一、员工守则:为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。
1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。
3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。
5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。
二、考勤制度1、工作时间上午:8:00-12:00下午:2:00-6:002、休息制度销售人员原则上每周休息一天。
销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况，可另行安排作息时间。
3、考勤制度(1)、迟到:迟到者每次罚款____元，三次以上者罚款____元;____分钟以上1时以内，每次罚款____元;____小时以上作旷工____天处理;每月累计迟到三次记旷工一次。
(2)、早退:早退者每次罚款____元，三次以上者罚款____元，____小时以上作旷工____天处理;每月累计早退三次记旷工一次。
(3)、旷工:未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一次罚款____元，一个月内累计三次将予以除名。
(4)、病假:员工病假须提前通知销售主管，再由主管上报销售经理。
(5)、事假:事假必须提前____天向销售主管请示，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。
事假不得超过____天，超期请假须经销售经理批准，方可离岗。
超期离岗者，以旷工处理。
超期四天以上，视为自动离职。
事假期间扣除当天工资。
(6)、外出:员工外出办理与工作相关事宜，须向销售主管请示，获得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。
(7)、脱岗:无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，每月累计三次者按旷工一次处理。
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产公司员工投诉举报管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司员工投诉举报管理制度，以确保公司内部问题能够得到及时、公正和合理的解决。
该制度的目标是保护员工的权益、维护公司的声誉，并提高公司整体运营的透明度和公信力。
2. 背景作为一家房地产公司，为了保持良好的工作环境和经营秩序，建立员工投诉举报管理制度是至关重要的。
该制度可以帮助员工表达意见和关切，促进公司内部问题的解决，并可作为纠正不当行为和管理失职的手段。
3. 管理流程为了确保员工的投诉和举报能够得到妥善处理，以下是公司内部投诉举报管理的流程：3.1 提交投诉或举报员工可以通过以下渠道提交投诉或举报：•口头投诉：员工可以在任何时间向直接主管或上级汇报问题。
•书面投诉：员工可以以书面形式向人力资源部门或指定的举报邮箱提交投诉材料。
3.2 投诉和举报的受理与登记一旦收到员工的投诉或举报，相关部门将立即进行登记并提供一个受理号码作为参考。
3.3 调查与核实收到投诉或举报后，公司将组织相关部门进行调查和核实。
核实过程将尽可能保护投诉人的隐私和权益，并确保调查过程公正、透明。
3.4 处理和解决根据调查结果，公司将采取适当的措施来解决问题，并保证对投诉人和被投诉人进行公正和平等的对待。
3.5 反馈与保密公司将及时向投诉人反馈处理结果，并保护投诉人的隐私和相关信息的保密。
3.6 记录与归档公司将对每一起投诉或举报的处理过程进行记录和归档，并确保该记录得到妥善保管。
4. 相关责任和职责为了保证投诉举报管理制度的有效实施，以下是相关责任和职责的分配：4.1 管理部门•负责制定、修订和推行投诉举报管理制度，并确保其有效实施。
•指定专人负责收集、处理和归档所有投诉和举报材料。
•监督调查过程，确保公正、透明和可信度。
4.2 人力资源部门•接收书面投诉并进行初步核实。
•协助调查部门进行调查和核实。
•向投诉人提供处理结果和建议。
4.3 直接主管•接收口头投诉，并及时做出相应处理。
AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。
二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。
3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。
4.其他节假日按国家规定执行。
（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。
2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。
4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。
5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。
请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。
3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。
员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。
2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。
衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。
女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。
3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。
上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。
员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。
房地产公司员工休假制度引言房地产公司是一个高压、高强度的行业，员工的工作压力较大。
为了保证员工的身心健康和工作效率，制定一套合理的休假制度非常必要。
本文就房地产公司员工休假制度进行详细讲解，主要包括以下几个方面：•休假的类型•休假的资格•休假的期限•休假的审批流程•休假带来的好处休假的类型房地产公司员工的休假类型主要分为三种：年假年假是指员工服务一定年限后，根据公司制度享受的假期。
一般来说，员工在公司工作一年后就可以享受年假了。
年假的天数多少，通常根据员工的工作年限和职务等级来定。
我们公司的年假制度如下表：年限职务等级年假天数不足 1 年（含）所有职务01-2 年全部53-5 年全部106-9 年全部1510 年及以上全部20病假病假是指员工因病无法工作，需要休息治疗时享受的假期。
病假时间的长短视病情而定，在一定期限内一般不收减员工的工资。
事假事假是指员工因私人事务（如处理家庭私事、参加研讨会等）需要请假时，享受的假期。
事假一般不需要提前报备，但需明确请假的具体时间和事由。
休假的资格房地产公司员工休假的资格有一定的条件限制，具体如下：•雇佣期满1年以上的正式员工才有资格享受年假。
•离职前完成了全年度的工作目标或能够按照公司要求完成谋年度指定的一些工作任务。
•员工在职期间无传染病、残疾或合法的严重疾病，且没有违反公司纪律、规章制度以及国家法律法规。
值得注意的是，员工享受年假时，公司可以要求其提前通知，以便安排工作和项目计划。
休假的期限年假员工享受年假的期限一般根据具体情况和公司要求而定。
例如，在公司年度结束前，员工必须使用完当年的年假，否则将无法获得这部分的福利。
病假公司规定员工因病请假时，需携带病假证明，医院或诊所的医疗证明或者至少征得公司的书面同意。
若病情较紧急或无法提供证明，则需要立即通知公司并向HR部门提出申请请假。
事假员工请事假的具体时间视具体事由而定。
需要注意的是，员工在享受事假时需及时反馈工作情况，并确定好回岗时间，在回岗后尽快完成未完成的工作和任务。
北京某房地产开发公司管理制度尊敬的员工：为了更好地规范和管理北京房地产开发公司的各项工作，提高工作效率和质量，营造和谐的办公环境，特制定以下管理制度，望大家认真遵守。
一、企业文化1.公司核心价值观：-忠诚：坚守职责，忠于公司，忠于客户。
-进取：积极创新，追求卓越，不断提高自己。
-团结：相互信任，相互理解，共同努力，共同发展。
2.公司宗旨：-为客户提供优质房地产开发服务，满足客户的需求。
-为员工提供发展机会和良好的工作环境，实现个人价值。
-为社会创造价值，推动区域经济发展。
二、办公规范1.出勤规定：-准时上班，不迟到、早退或旷工。
-请假需提前向上级报备，并得到批准。
2.服装要求：-上班期间着装整洁，符合职业形象要求。
3.工作场所：-办公区域保持整洁，不乱放文件、资料。
-办公设备使用后请及时归位，爱护公共财物。
4.保密要求：-对公司业务及机密资料保密，不得泄露给任何外部人员。
三、工作流程1.公司层级管理：-实行垂直指挥系统，各级别员工需服从上级指挥。
-及时传达上级指示和下达下级任务。
2.沟通及反馈：-面对面交流是最有效的沟通方式，鼓励员工多进行沟通。
-适当使用邮件、IM等工具，保持消息的准确传达。
3.工作标准和效率：-执行工作计划和目标，按时完成任务。
-鼓励合理提出改进方案，优化工作流程。
四、奖惩制度1.奖励机制：-根据员工工作表现、业绩等给予奖励和表彰。
-升职、晋级和加薪机会根据员工绩效评定。
2.处罚机制：-对于违反规定和纪律的行为，将进行相应的处罚。
-严重违纪甚至涉嫌犯罪的将按法律程序处理。
五、福利待遇1.薪资福利：-提供有竞争力的薪资待遇，实行绩效工资制度。
-按规定提供五险一金和其他相关福利。
2.假期休假：-按国家法律规定享受带薪年假、病假等。
-根据公司需要，员工需要配合加班或调休。
六、员工培训1.岗位培训：-新员工入职后，进行相关岗位培训。
-配合公司提供的培训，不断提升自己的专业技能。
2.职业发展规划：-鼓励员工制定个人职业发展计划，并给予相应的支持。
最新资料,WORD文档,可编辑修改DLXS1.1.42．01 -----------------------------------------------------------服饰规范2．02 -----------------------------------------------------------考勤制度2．03 -----------------------------------------------------------电话规定2．04 -----------------------------------------------------------卫生制度2．05 -----------------------------------------------------------现场制度2．06 --------------------------------------------------接待与解说制度2．07 -----------------------------------------------------物品摆放制度2．08 -----------------------------------------------------------会议制度2．09 -----------------------------------------------------每天操作制度2．10 -----------------------------------------------------------合作制度2．11 -----------------------------------------------------外出拜访制度2．12 -----------------------------------------------------计划管理制度2．13 -----------------------------------------------办公用品使用制度2．14 -----------------------------------------------销售表格填写制度2.1. 服饰规范:1. 着装规定:工作期间,公司要求员工穿统一制服,夏季女性统一套裙；男性统一穿西装打领带,并将胸卡佩带于左胸前,违者罚款5元。
房地产公司员工管理规定第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。
第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。
第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。
第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依据工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则，经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部门统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部门办理人员招聘事宜。
第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用三、新聘员工报到时，必须办理报到手续：1.填写规定的表格和个人简历;2.提供本人户口本复印件和照片;适度而有效的奖励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。
学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。
这让我想到了《我的兄弟是顺溜》里的陈大雷。
员工的士气需要激励。
有效的潜能激励产生良好的绩效。
激励的第一步是摸清员工的需求、不满，所以管理者都要会做员工满意度调查，然后对症下药;激励不是喊喊口号以人为本就行，需要制度化;激励要做成自助套餐形式，让员工有机会参与其设计;不花钱的激励可能更有效，企业需要重视精神激励，这是中国企业最容易遗忘的角落。
怎样才能让一个人充分发挥能力呢?每个人的需求都不一样，而且人的需求还会随着时间或条件的变化而变化，所以，通过满足其需求来使其充分发挥能力，这就是激励。
陈大雷是怎样激励顺溜的呢?他主要是准确地把握了顺溜的需求，并对顺溜的需求进行了有效地满足。
顺溜作为一名新兵蛋子，父母已经去世了，是姐姐把他养大成人，而顺溜在山里出生、长大，没什么文化，之所以投入军营，就是为了能够多杀几个鬼子，成为英雄，让姐姐能够为他感到骄傲，这就相当于报答了姐姐。
为了能够激励顺溜发挥能力，陈大雷出了这么几招：首先，让顺溜获得大家的接纳、肯定与赞赏，肯定人才的地位和能力。
在发现了顺溜的能力后，陈大雷做了两件事，先是给他取了一个好名字二雷，让顺溜知道：你是我兄弟，这就确立了顺溜这个关键人才的地位，也是在肯定其作为神枪手的重要性。
接着，在片中第一场战役里，顺溜要求给自己多配备几把枪的时候，陈大雷立马答应了他的请求，这就使顺溜感受到自己获得了司令员的高度信任。
其次，为顺溜的工作提供硬件支持，为其能力的发挥创造条件。
陈大雷把最好的武器狙击枪交给了顺溜，其实就是为了给顺溜创造能力发挥的条件。
因为顺溜的兴趣点在于多杀鬼子，如果有一把好枪，则能杀更多的敌人，因而给他创造良好的条件，就是对他的最好激励。
这也使得顺溜在以后的战役中，能够屡建奇功，创造了良好的绩效。
第三，提供升职机会，给予良好的待遇和福利措施。
当顺溜建立了几次战功之后，陈大雷立刻把顺溜提拔为排长。
虽然是只有一个人的排长，光杆司令一个，但是让顺溜的虚荣心得到了十足的满意，而且还比普通士兵多一双鞋，还有大铺位睡，其他同事对他经理经理叫的心里甭提又多高兴。
3.学历证明;4.体验证明。
手续完备后方可上岗。
四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
第十条新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同、聘用合同或临时合同。
第十一条应聘人员有下列情形之一者，不得聘用。
1.有刑事处分记录或通缉尚未结案者;2.贪污公款受处罚有案者;3.精神病或传染病患者;4.因品行恶劣，被原单位除名者;5.体格检查，经本公司认为不适合者;6.年龄未满16周岁的未成年者。
第十二条新聘员工接到《正式录用通知》后，户口在本市的必须在一个月内，由原单位办妥调离手续，将人事关系转入本公司，户口在外省市的时限二个月。
新聘员工如不能在规定期限内将人事关系转入本公司者，一律视为不能来本公司工作，公司有权终止《劳动合同》。
第十三条劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
第十四条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第十五条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：一、在试用期间被证明不符合录用条件的;二、严重违反劳动纪律或公司规章制度的;三、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的;四、被依法追究刑事责任的;五、其他危害公司利益，被除名的。
第十六条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：一、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的工作的;二、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第十七条员工辞职，须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职;否则，公司有权追究其法律责任。
第三章工作岗位的确定和调动第十八条公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。
第十九条公司的工作岗位一般分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。
高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。
中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的负责人，或者享受相当于同等职务的各级中级管理人员的职位。
普通工作岗位是指公司直属各部门、各单位所属员工的岗位。
第二十条各岗位职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免;普通工作岗位由各部门、各单位的负责人直接安排;各部门、各单位下属主管岗位，由各部门、各单位的负责人填具任免意见表，由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免。
第二十一条职务任免经核定后，由公司人力资源管理部门填发人事任通知。
第二十二条被聘任各级管理岗位的管理人员，享有以下权利：1.根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权;2.受总经理委托，对下属员工进行聘任或解聘;3.在职权范围内，有权调动下属员工的岗位工作;4.有权选择下属工作人员。
第二十三条被聘任各级管理岗位的管理人员，应承担以下义务：1.自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象;2.自觉执行公司的各项决定，维护公司利益;3.努力完成公司交给的任务;4.协助上一级领导的工作;5.不得假公济私和有损害公司的行为。
第二十四条本公司基于业务上的需要，可随时调动下属员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。
第二十五条各部门、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人尽其才，同时根据业务需要，有权调动下属员工的岗位。
第二十六条奉调员工接到调任通知后，中层以上管理人员应于10日内，普通员工应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第二十七条奉调到异地的员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第二十八条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第二十九条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理第三十条奉调员工在公司内部各单位或部门之间调动，在收到公司人力资源管理部门签署的内部调动通知单后，须按时到调入部门报到，逾期不报到者，将视作旷工。
第三十一条如果员工个人想调换工作，首先必须在本岗位上工作满六个月以上，在此基础上，员工可向本部门负责人提出申请，由部门负责人同意后，转公司人力资源管理部门报呈总经理同意批示后，由公司人力资源管理部门的部门执行。
第四章工资、社会保险和福利第三十二条本公司员工的工资待遇包括：基本工资：对员工工作的基本保证。
岗位等级工资：根据员工本人情况及工作岗位确定，通过评介员工所具资格及公司岗位的不同职责和要求，确定员工的工资等级及水平，反映员工的技能及贡献。
工龄津贴：补偿员工对公司过去的劳动贡献。
福利津贴：用以保证员工必需生活水平的各类国家、公司规定的津贴补贴。
公司补偿养老保险金：公司根据员工所具有资格给予员工的养老保险福利补贴，以补偿员工对国家及公司的贡献。
交通津贴：补贴员工上下班的费用。
特殊津贴：对从事特殊工种所设的特殊补贴。
加班工资及中夜班津贴：员工在规定工作时间以外继续工作的报酬。
午餐补贴：对员工上班工作给予的一定伙食补助。
绩效工资：根据公司效益及员工在生产过程中的工作表现，所作贡献而给予的超额报酬。
公积金公司内部调换工作岗位者，按新的岗位等级工资发给。
试用期内调换工作的，其岗位等级工资不变。
待岗人员的工资管理按如下办法执行。
1.待岗次月起扣除各项工资，按当地政府规定的最低生活费发放。
2.待岗人员重新上岗后，实行试用期，试用期限由所签上岗协议确定。
试用期满后，根据被聘岗位实行岗位等级工资。
临时工转合同工者，其岗位等级工资视同外部招聘、调入人员进行管理。
三、工龄津贴员工工龄的计算按公司有关规定执行。
工龄津贴的计算=基数工龄工龄按虚年计发。
新参加工作的员工，从起薪之日起享受。
每年一月份，根据员工工龄的自然增长，职工工龄津贴自然增长。
四、福利津贴福利津贴的计算按公司有关文件独立计算，合并到岗位津贴中计发。
福利津贴的调整根据物价调整及公司承受能力进行调整。
福利津贴自职工起薪之日起享受。
五、公司补充养老保险金补充养老保险金的计算办法=职工工龄基数系数补充养老保险金基数、系数标准根据公司经济效益及承受能力确定和调整。
补充养老保险金按公司经济效益确定。
六、交通津贴交通津贴的计发办法参照公司制定的相应规定执行。
