企业营运能力分析体系构建

制药企业营运能力分析体系研究 我国改革开放不断深入，制药企业也由原有的计划经济逐渐转变为市场经济。在市场经济的大环境中，制药企业同样作为市场的主体，在经营过程中追求经济利润的最大化。企业财务分析指标体系是企业信息分析资料的重要来源，基于这些财务分析数据，企业决策者才能正确把握市场的方向，并作出科学的判断，这就是企业的营运能力分析。本文阐述了我国制药企业营运能力分析体系的涵义和主要内容，并对目前我国制药企业营运能力分析体系存在的问题进行研究分析，并提出相应的解决方案。

标签：制药企业;营运能力分析体系;问题;对策 随着我国改革开发的不断深化和市场经济的进一步发展，再加上新医改的大背景，我国制药企业也逐步投入到市场经济竞争的大环境下，并作为市场的主体。我国制药企业作为市场的主体在经济竞争中追求经济利润的最大化，因此制药企业的营运能力分析体系凸显出重要位置。本文阐述了我国制药企业营运能力分析体系的涵义和主要内容，并对目前我国制药企业营运能力分析体系存在的问题进行研究分析，并提出相应的解决对策。

一、企业营运能力分析体系的涵义 企业营运能力是指企业基于外部的市场环境，通过内部人力资源和生产资料的优化配置和组合而对财务目标所产生作用的程度。企业营运能力分析体系主要是指针对于一系列企业营运能力指标的分析，主要包括用应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等几个财务指标。企业的营运能力主要是反映企业资产运用的效率。

二、我国制药企业营运能力分析体系的主要内容 企业营运能力分析体系是由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成。

1.人力资源营运能力的分析。人力资源营运能力的分析通常情况下是采用劳动效率指标来进行分析。劳动效率是指企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。我国制药企业需要采用横向比较和纵向比较的方式对我国制药企业的劳动效率进行考核。例如将我国制药企业实际劳动效率和本制药企业的计划目标，历史水平以及国内外先进制药企业的水平进行横向和纵向的比较研究，进而找出差距，分析原因，从而进一步提高人力资源劳动效率的潜能。

关于企业营运能力分析体系探讨提纲企业营运能力分析体系一、序论1、提出中心论题；2、说明写作意图。

二、本论1、营运能力分析的目的；2、选择评价资产营运能力指标的原则；3、营运能力指标分析；（1）流动资产周转情况分析；（2）固定资产周转情况分析；（3）总资产周转情况的分析；（4）资产保值增值率；4、我国企业营运能力体系基本现状分析；（1）供大于求的买方体系；（2）有市无场的隐形体系。

三、结论1，概述当前的企业营运能力体系形势和我们的任务；2．呼应开头的序言。

关于企业营运能力分析体系探讨内容摘要：针对企业经营能力的分析及其评价，是企业资源实现合理配置，确保企业持续经营的重要方式。

本文围绕通常采用反映企业营运能力的比率：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率和资源保值增值率五个方面对企业营运能力进行了分析。

关键词：企业经营管理营运能力财务分析绪论营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。

企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。

企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快营运能力评价，也称资金周转评价，指的是分析比较企业资金周转速度，借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。

如果资金周转状况好，周转速度快，就说明企业营运能力比较强。

企业的资金周转状况与企业的供产销各方面关系密切。

企业经营管理水平的高低，直接左右资金的循环时间和周转速度。

资金周转评价的重要意义就在于为进一步提高企业经营管理水平和增强企业营运能力指明方向。

营运能力的分析营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。

一、营运能力分析的目的企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

食品制造企业营运能力分析1. 引言1.1 研究背景食品制造企业是制造食品产品的企业，其营运能力直接影响着企业的竞争力和长期发展。

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，食品制造行业的市场需求不断增加，竞争态势也日益激烈。

食品制造企业在应对市场需求和竞争态势时，需要有强大的生产能力来保证产品的质量和供应能力。

供应链管理也是企业营运能力的重要组成部分，对原材料采购、生产流程控制、产品配送等方面都有着重要影响。

企业管理与技术水平是食品制造企业营运能力的关键因素之一，优秀的管理团队和先进的技术设备能够提升企业的生产效率和产品质量。

财务状况则直接关系到企业的生存发展，通过对企业的财务状况评估可以了解企业的经营状况和资金运作情况。

本文将对食品制造企业的营运能力进行深入分析，包括市场需求分析与竞争态势、生产能力分析、供应链管理分析、企业管理与技术水平分析以及财务状况评估，最终对企业的营运能力进行总体评价并提出相应的发展建议。

通过本文的研究，可以为食品制造企业提供一定的参考和借鉴，提升其竞争力和可持续发展能力。

1.2 研究目的食品制造企业是当今市场竞争激烈的行业之一，企业营运能力的强弱直接影响到企业的发展和生存。

本文旨在对食品制造企业的营运能力进行深入分析，以揭示其市场需求、竞争态势、生产能力、供应链管理、企业管理与技术水平以及财务状况等方面的情况。

通过对这些方面的综合评估，可以帮助企业更好地把握市场动向，优化生产流程，提高管理效率，增强竞争力，从而实现可持续发展。

1. 分析食品制造企业当前的市场需求和竞争态势，了解行业发展趋势；2. 对企业的生产能力进行评估，探讨提升生产效率和品质的途径；3. 分析企业的供应链管理情况，探讨如何优化供应链以降低成本，提高效率；4. 评估企业的管理与技术水平，探讨提升企业核心竞争力的措施；5. 对企业的财务状况进行评估，找出财务风险和经营瓶颈，并提出改进建议。

2. 正文2.1 市场需求分析与竞争态势市场需求分析与竞争态势是食品制造企业经营的关键环节之一。

食品制造企业营运能力分析食品制造企业作为我国食品行业的重要组成部分，一直承担着满足人民日益增长的食品需求、保障国家食品安全和促进食品产业升级的重要使命。

由于行业竞争激烈、环境变化快速和监管政策频繁调整等诸多因素的影响，食品制造企业的营运能力分析显得尤为重要。

本文将结合当前食品制造企业面临的挑战和机遇，对其营运能力进行深入分析，并提出相关建议，以期为行业发展提供有益参考。

一、行业挑战和机遇食品制造企业在面临着多重挑战的也蕴含着巨大的发展机遇。

食品行业的竞争愈发激烈，市场需求不断增长，但消费者对品质与安全的要求也越来越高。

环境保护和资源利用的压力不断增加，为企业的可持续发展带来了新的考验。

生产技术不断革新，新产品不断涌现，为企业创新和发展带来了机遇。

对于食品制造企业来说，如何提升自身的营运能力，化解挑战，抢占机遇，显得尤为重要。

二、营运能力分析1. 生产制造能力：生产制造是食品制造企业的核心业务，其生产技术、生产能力、生产效率等方面的能力直接关系到企业的竞争力和盈利能力。

合理的生产规划、高效的生产流程、优质的产品质量、灵活的供应链管理等，将直接影响企业的市场占有率和竞争优势。

2. 质量管理能力：食品安全和质量管理一直是食品制造企业关注的焦点，企业必须建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家法律法规和标准要求，同时保证产品的安全性和可靠性。

3. 研发创新能力：随着消费者需求的多样化和个性化，企业必须具备创新能力，不断开发新产品、新工艺，满足市场需求。

企业的研发投入、研发成果、研发管理水平等，是判断企业研发创新能力的重要指标。

4. 资源整合能力：包括原材料采购、人才与技术、资金等资源的整合与利用，企业需要做好资源配置和风险控制，确保资金和人才的有效利用。

5. 品牌营销能力：企业要具有独特的品牌形象和营销策略，通过市场开拓、渠道管理、产品定位等手段提升品牌影响力和市场渗透力。

三、提升营运能力的建议1. 加强科技创新，不断提升生产技术和设备水平，降低生产成本，提高生产效率。

浅析企业营运能力建设中存在的问题与建议一、本文概述随着全球经济一体化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业的营运能力已成为决定其成功与否的关键因素。

营运能力不仅体现了企业的内部管理效率，还直接关系到企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。

因此，对企业营运能力建设中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决策略，对于提升企业整体运营水平，增强企业核心竞争力具有重要的理论和现实意义。

本文旨在探讨当前企业在营运能力建设过程中面临的主要问题，如管理效率不高、资源配置不合理、信息化水平低下等。

结合国内外相关理论和实践案例，分析这些问题产生的原因，并在此基础上提出针对性的改进建议。

通过本文的研究，希望能够为企业提升营运能力、优化内部管理、增强市场竞争力提供有益的参考和借鉴。

二、企业营运能力的内涵与特点企业营运能力，指的是企业在日常经营活动中，通过有效管理和运用自身资源，实现经济效益和社会效益最大化的能力。

这种能力反映了企业从投入到产出，再到最终盈利的整个过程的管理效率和运营效益。

企业营运能力的内涵十分丰富，它包括了企业的生产管理能力、市场营销能力、财务管理能力、人力资源管理能力等多个方面。

这些能力相互关联、相互影响，共同构成了企业营运能力的整体框架。

例如，生产管理能力决定了企业产品的质量和生产效率；市场营销能力决定了企业产品在市场上的竞争力和占有率；财务管理能力决定了企业的资金运作效率和风险控制能力；人力资源管理能力决定了企业员工的素质和企业的创新能力。

系统性：企业营运能力是一个复杂的系统，各个组成部分之间相互关联、相互依存，共同作用于企业的整体运营。

动态性：企业营运能力不是一成不变的，它会随着市场环境、技术进步、政策调整等因素的变化而发生变化。

创新性：在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持和提升营运能力，就必须不断创新，寻求新的管理方法和运营模式。

效益性：企业营运能力的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化，这是企业持续发展的基础。

企业与管理经济与社会发展研究浅谈企业营运能力分析体系北京航天华盛科贸发展有限公司 于晓辉摘要：随着经济发展步入新常态阶段，我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升，企业营运能力也随之成为各行业关注焦点。

基于此，本文将简单分析企业营运能力分析体系常见问题，并深入探讨企业营运能力分析体系的优化对策，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词：企业；营运能力；指标体系结合实际调研可以发现，过度关注单一指标、忽视税收政策、信息体系不完善、分析方法不成熟均属于现阶段我国企业营运能力分析体系存在的问题。

为尽可能解决相关问题，正是本文围绕企业营运能力分析体系开展具体研究的原因所在。

一、企业营运能力分析体系常见问题分析（一）过度关注单一指标用于企业营运能力反映和评价的关键指标数量众多，企业运转及盈利状况可在一定程度或某一方面得到反映，企业一定期间的管理与经营效果也可由此实现。

但结合实际调研可以发现，很多企业存在仅关注单一关键指标的问题，如对全部资产运转效率的分析仅关注总资产周转率指标，但该指标仅能够反映总资产投人－产出水平，无法较好用于流动资产、固定资产的运作状况评价，由此催生的问题必须引起重视［１］。

（二）忽视税收政策企业经营成果直接受到税收政策影响，但结合实际调研可以发现，无法及时、全面研究税收政策的企业在我国大量存在。

作为影响企业发展的外部因素，税收政策带来的影响主要体现在企业享受减免、返还税收等优惠政策，直接影响企业获利，如“营改增”对企业盈利能力造成的影响便属于其中代表。

在对企业经营能力开展综合分析过程中，一些企业无法深入结合税收政策环境因素，由此引发的虚高评价必须得到重视。

（三）信息体系不完善利润表、资产负债表、财务报表附表属于现阶段企业营运能力分析指标的主要数据来源，企业的投资、收益、债务、资金持有量等信息可从财务方面得到反映。

但受信息化时代影响，企业经营管理中大数据分析的重要性不断提升，但由于很多企业缺乏对信息体系建设的重视，会计信息失真等问题很容易出现，运营能力分析很容易因此受到负面影响，并最终影响企业的发展决策。

企业营运能力分析企业的营运能力是指企业能够持续开展业务、推动发展的能力。

从经济学角度看，营运能力是企业长期盈利的基础，也是企业竞争力的关键。

企业的营运能力受很多因素的影响，包括企业内部的管理体系、资本结构、供应链管理等，以及行业市场环境、政策法规等外部因素。

本文将从多个方面对企业营运能力进行分析。

资本结构资本结构是企业的财务结构，是企业所有者权益和债务的组成方式。

若企业资本结构中债务占比过高，则企业的运营负担和财务风险也会随之增加，可能会导致企业不能按时偿还债务，甚至破产。

国内外研究表明，企业资本结构对营运能力有重要影响。

良好的资本结构有助于提高企业的融资能力，降低融资成本，缓解财务压力。

管理体系企业管理体系是指企业内部的管理结构、人员组成、管理流程、管理制度等的总体构成。

管理体系的好坏对企业的营运能力有重要影响。

在一个良好的管理体系下，企业能够更加有效地利用资源和资本，提高生产效率，优化战略决策，快速反应市场变化等。

供应链管理供应链管理是企业营运中的关键链路之一。

良好的供应链管理有助于企业管理库存，降低库存成本，提高生产效率。

在供应链管理中，企业需要与供应商建立有效沟通机制，优化采购流程，确保物流顺畅，同时注重品质、效率与成本的平衡。

客户满意度客户满意度是企业营运能力的重要指标之一，直接关系到企业持续发展。

客户满意度是客户对企业产品和服务的总体评价。

如果客户满意度不高，企业的生产经营就会面临退货，返修，投诉等问题，这些问题将会增加企业的成本，降低客户的信任度，最终影响企业的声誉和市场地位。

政策环境政策环境是企业发展的重要外部环境因素之一。

政策环境的变化将直接影响企业的营运能力。

政策环境不利会增加企业的成本和风险，限制企业的发展空间。

因此，政府的政策支持和鼓励对于提升企业的营运能力、促进发展具有重要作用。

总之，企业的营运能力是企业长期发展的重要基础，与企业的资本结构、管理体系、供应链管理、客户满意度以及政策环境等等密切相关。

NAND 企业营运能力分析体系高婧茹(渤海大学管理学院,辽宁锦州121000)摘要:企业的营运能力是企业目标实现的基础,研究企业的营运能力分析体系就显得十分重要。

本文就企业营运能力的分析体系含义、目的、内容做了简单阐述,对目前我国企业营运能力分析体系建设中存在的问题及企业营运能力在实际运用过程中需要完善和解决的问题进行了深入的思考,以期为企业的发展和效益的提高做出贡献。

关键词:企业;营运能力;分析体系;问题中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2014)07-0214-02收稿日期:2014-06-08作者简介:高婧茹(1992-),辽宁大连人,本科学生,研究方向:管理学。

企业营运能力是指在企业营运过程中的资产利用的效率和企业的效益。

企业资产的效率是指企业资产在周转过程中的效率以及周转速度。

企业在营运过程中的资产效益主要指企业的资产占用额和产出额两者之间的比率。

在对企业运营能力进行分析的过程中,需要研究和分析企业的营运效率及效益,并对企业营运能力进行系统的评价,这样可以有效的增加企业的效益。

营运能力分析能有效地对企业资产地营运效率进行评价,还可以及时地发现在运营中所出现的问题。

除此之外,营运能力分析直接影响着盈利能力和偿债能力分析体系。

一、营运能力的含义所谓营运能力,指的就是企业对现有资源进行充分利用,并可以通过这些资源创造财富的能力,不仅可以对企业资源的利用程度进行评价,还可以有效的对营运能力进行合理的评价。

它也是整个企业中社会生产力的微观体现,也是企业的经济资源(人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源以及管理资源等)在环境的约束下的价值目标,并且需要相互之间的作用来推动企业正常运行的能量。

从广义上说,营运能力是指在企业的营运工作中,企业的所有组成部分所发挥的作用,但是从狭义上来说,所谓的营运能力,就是企业资产在营运过程中的营运效率,并不能直接地体现人力资源的合理性和有效性。

格力公司营运能力分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN格力电器运营能力分析一.公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。

2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。

格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二.历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。

资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。

股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。

为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:数据指标值整理如下表历史比较分析:1.总资产周转率总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。

反映企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。

企业运营能力分析企业运营能力是企业充分利用现有的资源为社会创造财富，它可以用来评价企业对资源的利用率。

因此在企业发展中，企业运营能力分析显得尤为重要。

以下是店铺为你精心整理的企业运营能力分析，希望你喜欢。

企业运营能力分析一、评价企业运营能力的重要财务指标企业营运能力真正反映企业资产的利用效率，营运能力强的企业可以在市场竞争中发挥更大的优势，获得更加有利的条件，进而保障企业具备更好偿债能力，企业管理者更应该进行营运能力的分析，以便更加及时地了解并掌握企业资产的利用效率，衡量企业营运能力的财务指标主要表现在的四个方面：(一)存货周转率企业的存货周转率是企业对流动资产周转率的最好的补充，它是评价企业取得存货，并且投入生产到销售收回各个环节管理现状重要的指标，企业经营的最终的目的就是实现企业价值的最大化，只有企业价值最大化了才能实现企业资产合理使用，不断提高资产使用效率，企业管理者更需要进行综合分析，用智慧进行管理。

(二)总资产周转率总资产周转率是销售收入与总资立之间的相关比率，它可以起到综合评价企业全部资产经营质量和效率重要指标，主要表现在以下几个方面，总资产的周转的次数，总资产周转的天数，同时企业还需要从两个方面进行入手，一是进行纵向比较，对企业近几年的总资产转率进行详细的比较;二是进行横向比较，将本企业与同类企业总资产周转率进行比较，然后可以发现企业在资产利用上所取得的成绩和存在的一些问题，从而真正促进企业的经营管理的效率。

(三)固定资产周转率固定资产是企业非常重要的资产，在总资产中占有非常大的比重，所以固定资产生产能力是关系企业产品质量进而关系企业盈利能力和固定资产能够得到维护和更新。

固定资产的保养和更新，对技术性能的落后和消耗，我们更需要下定决心进行处理，从而引进技术水平高而且生产能力强的固定资产，进而加强对固定资产的维护。

(四)流动资产周转率流动资产是企业资本最活跃的部分，它反映的是企业短期性流通和使用的效率，流动资产周转效率作为企业运营能力最为直接的表现，如果流动资产流转时间短，而且周转率高，企业资金如果使用相对比较好，不同行业和不同规模的企业其流动资产的周转率也会有所不同。