第二年总结
由于今年的现金为0，没法进入下一年的 广告投入和竟单，也就意味着下一年没 有单子。也因为没钱，我们不能进行P3 的研发。这次是一个很严重的失误，没 有考虑下年的现金流量。如果在第四季 度多贷些款，就可能不会发生这样的情 况。
第三年经营状况分析
第三年由于没有资金，我们不能竟单，这一年我们主要贷款、生产产品和上 年单子的应收款，维持到下一年。
第四季度：进行P2第四期的研发，更新购买2条P2全自动生产线，投资了区域、 国内、亚洲、国际四个市场，投资ISO9000、ISO140000两个资格认证。
第一年总结
在第一季度的时候，没有建设一条柔性 生产线，使我们无法在第二年更进P2的 生产力。
第二年经营状况分析
第二年投入广告费6M，竞选订单有4张
D组企投入广告费：5M 竟选到1张订单 第一季度：进行P2第一期的研发
第二季度：进行P2第二期的研发，变卖1条P1手工生产线，并且购买1条P2全 自动生产线
第三季度：进行P2第三期的研发，变卖1条P1手工生产线，并且购买1条P2全自动 生产线，收到货款9M
第四季度，没有考虑清楚资金，把钱都花在订购原料上，导致缺钱，就变卖了 2条生产线，并且进行贷款，为下一年的广告投入做准备。投资了亚洲市场。
第三年总结
由于上年现金0，所以今年没有流动现金， 不能投广告，没单子。今年就一直在采 购生产和短期贷款、民间融资。很担心 下一年会破产。
第四、五、六年经营状况分析
第六年根据市场预测我们投入广告费 11M,拿到了11张单子，通过前几年的教 训，现在我们能短贷就短贷，使资金流 通，在第四季度的时候我们购买了2条P1 手工生产线和C厂房，作为我们的固定资 产。在第一季度的时候我们多订原料， 这样可以延期付款，让我们今年现金少 支出。这年结束我们把货卖完，有净赚。
