安全管理目标
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安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分,根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准,制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司坚持“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理,持续改进,安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一,预防为主(1)在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理,主要不是在事故发生后去____抢救,进行事故调查、处理和分析,而是按照系统化、科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患与未然,将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与,综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素,实现安全管理体系的持续改进,必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求,自觉遵循安全生产规律,正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节,综合运用经济、制度、行政等手段,人管、法治、技防多管齐下,综合施治;安全生产法律政策的落实,需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与;要从根本上解决安全生产问题,就必须实施综合治理。
3、持续改进,安全发展(1)安全管理的核心是持续改进。
经济社会是不断发展变化的,道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式,安全生产既要坚持不懈、持续改进,没有最好,只有更好,逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任,发展是第一要务。
必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一,以安全促发展,以安全增效益,以发展的成果加大安全生产投入,改善安全生产条件。
在确保安全生产的基础上,实现企业健康、稳定、可持续发展。
安全管理目标的主要内容包括安全管理是企业管理中非常重要的一环,其目标是确保员工和资产的安全,保障生产经营的顺利进行。
安全管理的主要内容包括以下几个方面:1. 制定安全政策和目标。
安全管理的首要任务是制定明确的安全政策和目标。
安全政策是企业对安全工作的总体要求和指导原则,而安全目标则是具体的、可衡量的安全工作目标。
制定安全政策和目标有助于明确安全管理的方向和重点,为安全管理工作提供了明确的指导。
2. 建立健全的安全管理体系。
建立健全的安全管理体系是实现安全管理目标的重要保障。
安全管理体系应包括安全责任制度、安全生产规章制度、安全教育培训制度、事故应急预案等内容,确保安全管理工作有序进行,各项安全管理制度得到有效执行。
3. 进行安全风险评估和控制。
安全风险评估是安全管理工作的重要环节,通过对企业生产经营活动中存在的各类安全风险进行评估,确定安全隐患,制定相应的风险控制措施。
安全风险控制是防范事故和灾害的重要手段,有效的风险控制能够降低事故发生的概率,保障员工和资产的安全。
4. 加强安全生产监管。
加强安全生产监管是保障安全管理目标实现的重要保障。
企业应建立健全的安全生产监管机制,加强对生产经营活动的监督检查,及时发现和纠正安全隐患,提高安全生产管理水平,确保生产经营活动的安全稳定进行。
5. 加强安全教育和培训。
加强安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的重要途径,也是实现安全管理目标的重要保障。
企业应定期开展安全教育和培训活动,提高员工对安全管理的重视程度,增强安全意识,掌握安全生产知识和技能,提高自我保护能力。
6. 建立健全的安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制是激励和约束员工安全行为的重要手段。
对于安全管理工作中取得突出成绩和表现的员工,应给予相应的奖励和表彰;对于违反安全规定和制度,或者因疏忽大意导致事故的员工,应给予相应的惩罚和教育,形成良好的安全管理氛围。
7. 加强安全管理信息化建设。
加强安全管理信息化建设是提高安全管理效率和水平的重要手段。
安全管理目标及承诺1、本工程安全管理目标:在整个施工期间,严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求组织施工,确保无重大伤亡事故发生;杜绝发生火灾事故,按“一标三规范”达到“五无”工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒,轻伤频率 2.5‰以下,各阶段及总体安全评价达优良等级,创建“安全生产文明施工示范工地”。
2、安全保证承诺:我公司承诺本工程施工过程不发生施工生产安全责任事故,如由我司原因造成发生施工生产安全责任事故,一切责任及损失均由我司负责,并愿意接受上级行政建设主管部门的处罚,并且我司须向建设单位支付本合同总价 2%的违约金。
特此承诺。
安全保障措施1、施工安全管理体系1.1施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
1.2施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
1.3、组织机构成立以项目经理为首,由项目技术负责人、项目安全负责人(总施工)、安全员、施工员、各专业班组长组成安全管理小组。
2、安全管理制度2.1安全技术交底制2.1.1安全技术措施交底是结合施工现场环境、设备、设施等工作内容和劳动者的技能、安全意识提出的,它是安全生产规章制度的重要补充,是预防发生伤亡事故的根本。
因此,对安全技术交底工作作如下规定。
①、工程开工前,施工技术负责人必须向各施工工长、生产工人进行详细的安全技术交底,并做好书面记录。
②、施工工长在安排各项施工任务时,必须对作业班组进行书面的安全技术交底,履行签字手续,并对落实情况进行督促、检查。
③、安全技术交底必须实际可行,针对性强。
安全生产方针和目标管理制度范文是企业为确保生产过程中的安全,保障员工安全和生产设施的安全所制定的一套管理制度。
在制定安全生产方针和目标管理制度时,需要考虑以下几个方面:1. 安全生产方针:- 强调安全第一,生产第二的原则;- 坚持预防为主和综合治理相结合;- 打造安全文化,增强员工的安全意识;- 遵守法律法规,落实责任制;- 持续改进和创新安全管理。
2. 安全生产目标:- 让员工健康、安全地工作;- 防止和减少意外伤害和事故发生;- 保护生产设施和环境的安全;- 提高生产效率和产品质量。
3. 管理制度:- 设定清晰的责任和权限,明确各级管理人员的职责;- 建立健全的安全生产责任制,确保责任落实到位;- 制定明确的安全生产标准和规范,并进行培训、宣传和监督;- 建立安全信息反馈和报告机制,及时处理和解决安全生产问题;- 定期进行安全检查和评估,发现问题及时整改。
通过制定安全生产方针和目标管理制度,企业可以规范安全管理工作,保障员工的身体健康和生命安全,保护企业的生产设施和环境安全,提高企业的生产效率和产品质量。
安全生产方针和目标管理制度范文(2)一、安全是企业生产经营的前提和基础,保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产,制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规,确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育,培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度,建立健全安全管理体系,确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范,控制安全生产风险,及时排查安全隐患,防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估,做好事故应急预案和复杂情况的处理,确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故,确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率,提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系,提高企业的安全生产管理水平。
安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规,加强企业的安全管理,确保我公司的安全生产,特制订安全生产计划如下:一、安全生产方针:安全第一,预防为主;全员参与,全程控制;保护环境,保持健康;绿色发展,持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生;2、不损害周围环境;3、不损害员工的身体健康和生命安全;4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零;职工职业病发病率为零;特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____%;3、职工职业性健康体检率≥____%;4、尘、毒监测合格率≥____%;5、事故隐患整改率≥____%;6、职工安全教育率____%;7、安全设备、器材完好率____%;8、一般设备事故≤____%;全部设备完好率≥____%;主要设备完好率≥____%。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理,实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价,并采取各种有效的防治和控制措施,以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间,____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作,以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度,依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度,使员工树立我要安全的理念,在各自的生产、工作岗位上,对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入,不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划,报公司审批后,财务部门设立专项台帐,专款专用。
安全管理目标主要包括
安全管理目标主要包括以下几个方面:
1. 事故预防:安全管理的首要目标是预防事故的发生。
通过建立科学、合理的安全管理体系,制定并执行安全操作规程和流程以及预防性维护计划,减少事故和安全隐患的风险。
2. 人员安全保障:安全管理目标的核心是保障人员的生命安全和身体健康。
建立并执行健全的安全教育培训制度,加强员工安全意识和技能培养,提供必要的个人防护装备和安全设施,确保员工在工作中不受到人身伤害。
3. 设备安全保护:安全管理需要关注设备的安全保护。
通过对设备的定期检查和维护,保证设备的正常运行和安全性能,预防设备故障引发事故。
此外,还需加强设备安全操作培训,确保员工正确使用设备,防止不当操作引发事故。
4. 环境安全保障:安全管理目标还包括保障工作环境的安全。
对于对环境有污染、噪音、震动等影响的工作岗位,需要采取相应的环境保护措施,确保员工在良好的工作环境中工作。
此外,还需要加强对危险品的管理和处置,避免危险品带来的安全风险。
5. 安全风险管理:安全管理目标还包括对安全风险的管理和控制。
建立风险评估和风险管理制度,识别和评估各类安全风险,采取相应的措施控制和减少安全风险。
同时,建立应急预案和应急机制,提高事故应急响应能力,降低事故损失。
总之,安全管理的目标是保障人员和设备的安全,预防事故的发生,减少安全风险。
通过建立健全的安全管理体系和制度,加强员工安全培训和意识教育,控制和管理安全风险,保障人员在安全的工作环境中工作,提高企业的安全生产水平。
安全生产管理的目标
安全生产管理的目标是为了确保企业及其员工的生产活动能在一个安全、稳定和可持续的环境中进行。
以下是安全生产管理的主要目标:
1. 预防事故发生:安全生产管理的首要目标是预防事故的发生,通过制定和执行各种安全规程和标准,减少或消除事故隐患及可能导致事故的风险。
通过安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能,从而减少人为因素引起的事故。
2. 保护员工的生命和健康:安全生产管理的目标是保护员工的生命和健康,确保员工在工作过程中不受到任何伤害。
通过提供安全、健康的工作环境和工艺设备,确保员工的身体和心理健康。
3. 提高生产效率和质量:安全生产管理的目标之一是提高生产效率和质量。
通过减少事故和停工时间,确保生产能够正常进行。
通过设立安全指标和监测系统,对生产过程进行监测和控制,以确保产品质量和客户满意度达到最高水平。
4. 降低成本和增加企业利润:安全生产管理的目标是降低事故带来的直接和间接成本。
事故不仅会导致财务损失,还会影响企业的信誉和声誉。
通过减少员工的伤害和疾病,降低人身伤亡和医疗费用的支出,从而降低企业的成本并增加企业的利润。
5. 遵守法律法规和社会责任:安全生产管理的目标是确保企业遵守相关的法律法规和社会责任。
通过建立和执行安全管理体
系,履行企业的安全生产责任,保护环境和保护公共利益,推动企业可持续发展。
总之,安全生产管理的目标是通过预防事故、保护员工的生命和健康、提高生产效率和质量、降低成本和增加企业利润,以及遵守法律法规和社会责任,确保企业的安全生产活动能够持续、稳定和可持续发展。
安全目标管理制度范文一、引言为了确保企业的安全生产,促进员工的安全意识和责任意识的提高,制定本安全目标管理制度,以确保公司生产过程中的安全环境。
二、目标定义1. 安全生产是公司的首要任务,必须始终放在第一位,确保员工的人身安全和财产安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识,培养员工的安全习惯和安全行为。
3. 减少事故和不安全事件的发生,确保生产过程的稳定和高效运行。
4. 加强对安全设施和设备的监督和维护,确保其正常运行。
5. 改进安全管理制度和流程,提高风险预防和控制的能力。
三、目标内容1. 加强员工培训,提高员工的安全意识和责任意识。
2. 推行严格的安全操作规程,确保员工按照规程操作。
3. 强化事故隐患排查,及时消除隐患。
4. 定期组织演练和模拟疏散,提高员工应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品,并确保其正常使用。
6. 发起安全行为激励计划,鼓励员工提出改进建议和安全意识活动。
7. 建立安全事故报告和处理机制,及时开展调查和处理。
8. 加强与相关部门的沟通和协作,共同提升公司的安全管理水平。
四、目标实施1. 组织全员培训,提高员工的安全意识和责任意识。
2. 制定安全操作规程,并进行培训,确保员工按规程操作。
3. 定期组织安全隐患排查,并及时整改。
4. 定期组织演练和模拟疏散,提高员工的应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品,并建立使用追踪系统。
6. 每月评选安全行为激励优秀个人和团队。
7. 每月召开安全例会,通报相关安全管理信息和事故处理情况。
8. 定期与相关部门进行安全管理交流会议,共同提升安全管理水平。
五、目标评估1. 每季度进行安全培训考核,评估员工的安全意识和责任意识。
2. 每月进行安全隐患排查,评估隐患整改情况。
3. 每月评估演练和模拟疏散的效果,提出改进建议。
4. 每月评估使用追踪系统的数据,确保安全设备和个人防护用品的正常使用。
5. 每月评估安全行为激励计划的效果,提出改进建议。
安全生产管理的目标是什么
安全生产管理的目标是确保生产过程中的安全、稳定和可持续发展。
具体来说,安全生产管理的目标包括以下几个方面:
1. 保障员工健康和人身安全:安全生产管理的首要目标是保护员工的生命安全和身体健康。
通过建立和提供必要的安全设施、培训员工安全操作技能、建立健全的安全管理制度等手段,降低工作场所事故发生的风险,保障员工的安全和健康。
2. 保护环境和预防事故:安全生产管理的另一个目标是保护环境,预防事故的发生。
通过实施安全评估、建立事故预防机制、强化风险管控、推行清洁生产等措施,减少事故的概率,降低对环境的破坏,保护生态环境。
3. 提高生产效率和质量:安全生产管理追求的目标之一是提高生产效率和质量。
只有在安全的前提下,才能保证生产过程的顺利进行,减少事故对生产的影响,提高生产效率。
同时,安全生产管理还可以督促企业提高质量管理水平,保证产品的质量稳定。
4. 合法合规经营:安全生产管理的目标之一是确保企业的合法合规经营。
通过遵守法律法规、制定和执行符合相关标准的管理制度、开展安全生产培训等措施,确保企业在生产过程中符合法律的要求,减少潜在的法律风险。
5. 建立良好的企业形象和信誉:安全生产管理还追求建立良好的企业形象和信誉。
只有在安全生产管理得到有效执行的情况
下,企业才能树立起在员工、消费者、投资者和社会大众中的良好声誉,进而获得更多的支持和信任。
综上所述,安全生产管理的目标是保护员工的健康和安全,保护环境,预防事故,提高生产效率和质量,确保合法合规经营,并建立良好的企业形象和信誉。
这些目标相互关联、相互促进,共同推动企业安全生产管理的实施和发展。
安全管理目标主要内容是什么第一篇:安全管理目标主要内容简介安全管理是一个广泛且重要的概念,它涉及到许多不同领域和方面,包括工业、商业、医疗、教育等等。
安全管理的主要目标是保障人们的生命安全、身体健康以及财产安全,确保社会的稳定和谐。
因此,安全管理的目标是一个非常重要的问题,需要得到我们的重视。
安全管理目标主要包括以下几个方面:第一,确保安全和健康。
这个目标的核心是保障人们的生命安全和身体健康。
安全管理需要对可能存在的各种危险进行预防和控制,以避免人员伤亡和疾病的发生。
安全管理也需要帮助员工提高健康水平,建立健康生活方式。
第二,确保财产安全。
这个目标的核心是保障企业和个人的财产安全,防范盗窃、火灾、自然灾害、欺诈和其他非法活动。
安全管理需要制定有效的措施,通过物理、技术和管理手段来保护财产,并加强防范意识。
第三,确保环境安全。
这个目标的核心是保障环境的安全和健康。
安全管理需要对可能影响环境安全的各种因素进行评估和控制,包括空气污染、水污染、噪音污染、化学品污染等等。
安全管理也需要鼓励企业和个人采取环保措施,保护地球和人类的未来。
第四,确保信息安全。
这个目标的核心是保障信息的安全和保密,防范计算机病毒、黑客攻击、网络间谍活动等。
安全管理需要采取各种措施来保护企业和个人的信息安全,包括技术、管理和人员培训等方面。
综上所述,安全管理目标的实现需要对各种可能存在的危险进行预防和控制,需要制定有效的措施来保障人们的安全和健康,保护企业和个人的财产和信息安全,这是安全管理的基本目标。
第二篇:安全管理目标的实现策略实现安全管理目标是一个复杂而系统的工作,需要运用各种手段和策略。
在管理实践中,我们通常采取以下策略来实现安全管理目标:第一,预防为主。
采取预防为主的策略是实现安全管理目标的核心。
预防工作包括危险识别、评估、控制和消除。
预防工作需要对可能存在的危险进行全面的分析和评估,并采取有效的措施来消除和控制危险。
安全管理目标
(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)
工程名称:
编制人:
审批人:
审核时间:
安全管理目标
为了认真贯彻“安全第一”,“预防为主”的方针,严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”,强化安全管理,坚持“管生产必须管安全、”“谁主管谁负责”的原则,切实落实安全生产责任制,有效地预防工作事故发生,保障国家财产和员工的生命安全,全面落实公司、及项目部的管理目标,确保施工生产的顺利进行和各项工作项经济技术指标的圆满完成,制定2011年安全管理目标
一、伤亡控制指标:
1、施工现场安全前提审查一次通过率为100%,安全
达标合格率为100%
2、施工现场安全监督检查合格率100%优良率不底于85%。
3、文明施工达标合格率100%
4、年工伤事故频率控制在12%0以内,杜绝重伤死亡事故的发生。
5、无亡人事故。
6、杜绝塌方、中毒、火灾等恶心事故。
减少一般事故。
7、做到年内无重大机械事故,减少一般机械事故。
二、安全达标:
项目安全达标检查要求一次性达标。
三、文明施工目标:
要求整个项目工程评为安全文明工地。
文明施工是建筑企业形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,应贯彻于项目施工管理的始终,文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境。
在文明施工方面注重管理,强调落实,并形成规落化、制度化。
结合本项目特点,制定了文明施工的保障体系,责任到人,层层把关。
第一节保障体系:
一、文明施工管理组织机构
建立以项目经理领导,项目副经副经理负责的文明施工,各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。
二文明生产责任:
1、项目经理负责建立文明施工管理建构,确保文明施工目标实现;
2、项目副经理具体负责文明施工的实施;
3、技术管理组负责编制文明施工措施;
4、土建设施工组和安装施工组负责本区城内的文明施工;
5、综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作;
6、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实;
7、设备管理部负责理场机具的文明施工管理及落实。
第二节文明施工管理措施;
一施工平面布置文明施工措施
1、施工组织设计平面图中必须明确临时设施,理场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具布置。
成品、半成品、原材料的堆放位置,实施时严格按平面图布置。
2、工地周边采用钢管防盗网回墙、高度 1.8m。
3、现场临时大门设门柱,大门采用钢制密闭大门,力求美观、庄重,喷刷公司名称等标志。
4、施工现场工程标牌(五牌一图),即施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌、
设置在工地主要出入口,标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位、质量、安全监督单位、监理单位和施工名称及联系电话。
5、现场设150mm厚c20硬质砼路面,并设置相应安
全措施和标牌。
现场全部场地采用c10垫100厚不得有裸露地面。
6、现场排水系统畅通、能及时排走积水、场内沉淀化粪池,沉淀池、冲洗池所有生活及其它污、废水均需经处理方可排入市政管网。
7、现场活动房搭设符合标准,满足消防要求,确保安全美观、整洁,具有良好的防潮采光、通风条件。
8、设置专用工具房加设隔音装置,防止发电机、空压机、木工锯机等噪音影响。
9、工地食堂符合卫生标准、设置生食、熟食间分开操作,中领卫生许可证:设置锅炉房,统一开水取水处。
二、环境卫生管理措施
1、在现场大门处设置沉淀池、,出场的车辆必须经过冲洗,避免将杂物、尘土、泥浆等带到场外。
运输材料的车辆,车厢实行后封闭,覆盖,便免撒落。
2、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作,并经常洒水,防止扬尘。
现场内的道路须经压实,铺设砼面层硬化,防止雨季或雨天产生泥浆。
3、每天清理沙浆搅拌场、钢筋堆场、回收整理设备周边废料、小料。
4、行政部门抓好办公、生活区域的环境卫生工作,每天设专人清扫宿舍及公用场所。
5、设置专业垃圾站,定期清扫垃圾。
三、环境保护措施:
1合理按排生产作业时间,在休息时间避免进行噪音较大的工作(小于45分贝),砼结构施工尽量利用后浇带进行流水,避免夜间作业,在砼浇筑过程中,为降低振动器;确需夜间施工必须取得批准,并预先知会相关单位。
2加强施工现场木料加工机械的使用管理,木工机械必须设在厂房内,在休息时间(深夜)禁止使用。
3夜间使用灯具要集中照谢,防止灯光扰民。
4加强噪音监控工作出现问题及时处理。
5对建筑物采取满挂安全网,避免粉尘飞扬。
四、现场料具管理
现场料具管理为施工中文明施工的主要内容,也是场容场貌的具体体现,现场料具管理的好坏亦对减少安全隐患,降低工程成本起着关键的作用。
为此本施工组织设计特将料具管理作为独立章节讨论。
1、根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放并分规格堆码整齐、稳固做到一头齐,一条线。
2、在施工现场机具保管中,应依据材料的必须采取防雨、防火、防爆、防损坏等措施贵重物品易爆和有毒品应及时入库,专库专房,加设明显标识,严格执行领、退料制度。
3、结构的模板要存放在专用的区域内,木方、模板等须码放整齐。
4、材料要根据需要分批进场,以免进料太多,造成拥挤,夜间进场的料具要及时组织转道至所需部位,不能占用大门内外或道路。
5、依据施工方案,在施工前应确定材料投入量明细表,明确材料所用的部位及周转方式,一经确定,任何人无权更改材料投入量,如在施工出现材料紧缺则需查明原因后再进行增补。
6、合同、技术部门依据图纸及施工方案准确的提出材料计划、规格、技术要求、使用部位,进场时间,避免多提或少提。
材料计划应发到物资部门,工程部门和财务部门等处。
7、在施工过程中为杜绝材料浪费及不当使用,各部门应各负其责,把好每道关。
技术部门应正常对现场进行检查,对零散的材料进行集中,对剩佘的料具及时把信息反馈到技术部门统一考虑用于其他部位。
8、砼浇筑前,工程部应核算工程量,确保用量的准确性,浇筑完毕后,剩佘的部分不允许随便处理,应同技术部门商谈以便用于其他部位。
9、料具管理过程中,物资部建立节约计划、效果台帐,以及限额领料台帐。
五、人员管理措施
1、加强对现场的文明施工管理,定期进行文明施工考核,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
2、建立分健全安全、保卫制度,落实治安、防火、计划生产管理责任人。
3、建立工作卡制度:工作卡由项目部制作,采用公司统一格式,卡面有本人相片,姓名、所属单位、工程(或职务)。
管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。
4、安全服以颜色区别管理人员、特殊工种和普通作业人员。
5、建立来访登记制度,不准留宿家属和闲杂人员。
6、建立食用餐管理制度,做好环境卫后工作。