员工工资管理发放暂行办法

临聘人员工资福利管理办法第一章总则第一条为规范临时雇佣人员的工资福利管理，确保员工权益，提高工作积极性，制定本办法。

第二条本办法适用于临时雇佣人员的工资福利管理，不适用于正式员工。

第三条临聘人员是指被雇佣公司临时聘用，但不享受公司正式员工待遇的雇员。

第四条临聘人员工资福利包括工资、福利津贴以及其他额外薪酬等。

第五条雇佣公司应当根据工作性质和工作时长等因素，合理确定临聘人员的工资福利待遇。

第六条雇佣公司应当制定明确的工资支付政策，确保及时发放临聘人员的工资。

第七条临聘人员的福利津贴应当根据国家相关法律法规和公司制度的规定进行发放。

第八条雇佣公司应当为临聘人员购买必要的社会保险，确保其享受相应的保险权益。

第九条临聘人员在工作期间享受公司提供的其他薪酬或奖励时，应当遵守公司相关规定，确保公平公正。

第十条临聘人员应当严格遵守公司的规章制度，不得违反公司的相关规定。

第二章工资管理第十一条临聘人员的工资由雇佣公司根据工作性质和工作时长等因素确定，并签订劳动合同明确约定。

第十二条雇佣公司应每月按时发放临聘人员的工资，确保及时足额发放。

第十三条雇佣公司应当以现金、银行转账等形式进行工资支付，禁止以其他形式支付工资或扣发工资。

第十四条雇佣公司应当组织定期检查工资支付情况，确保工资发放的准确性和合规性。

第十五条临聘人员工资支付记录应当保存至少三年以上，确保数据安全和备查。

第三章福利津贴管理第十六条临聘人员享受的福利津贴应当符合国家相关法律法规和公司制度的规定，并在劳动合同中明确约定。

第十七条雇佣公司应当及时足额发放临聘人员的福利津贴，确保员工享受相应福利。

第十八条雇佣公司应当明确福利津贴的发放标准和发放周期，并制定相应的管理办法。

第十九条临聘人员的福利津贴记录应当保存至少三年以上，确保数据安全和备查。

第四章社会保险管理第二十条雇佣公司应当购买相关社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

第二十一条公司应当及时为临聘人员办理社会保险登记和缴费手续，确保员工享受相应保险权益。

事业单位工资发放制度是指在事业单位内部，按照一定的规定和程序，将员工的工资及相关福利待遇的发放工作进行管理和操作的一系列制度和措施。

事业单位工资发放制度的目的是确保员工的合法权益得到保障，并促进员工的积极工作态度和工作效果的提高。

通过规范和制度化的工资发放，不仅可以提高发放的透明度和公正性，还可以有效地控制财务风险和维护内部稳定。

一、工资发放标准和程序1. 工资水平的确定事业单位应根据岗位的性质和员工的工作能力、工作经验、学历等因素，制定相应的工资水平，并按照相关法律法规和政策进行调整和公布。

2. 考勤和工资计算事业单位应建立科学合理的考勤制度，确保员工的工作时间和考勤情况能够准确记录和统计。

工资计算应有明确的标准和程序，包括考勤数据的审核、计算、核对和确认等环节。

3. 工资发放时间和方式事业单位应规定工资的发放时间和方式，一般以每月固定日期为准，可以通过银行代发、现金支付或者转账等方式进行发放。

二、工资发放的基本要求1. 公平合理工资发放应公平合理，按照岗位和工作表现的不同，科学合理地确定工资水平，避免出现差异过大或者不合理的情况。

2. 便捷安全工资发放方式应便捷安全，能够满足员工的正常生活需要，并确保资金的安全和准确发放。

3. 保密性工资信息是员工的个人隐私，事业单位有责任保护员工的工资信息，确保信息的保密性，避免泄露和滥用。

4. 及时准确工资发放应及时准确，确保员工能够按时收到工资，并及时纠正和处理工资计算错误和漏洞。

三、工资发放的管理措施1. 岗位职责划分事业单位应对工资发放工作进行细化和明确，确定相应的岗位职责和权限，将工资发放工作划分为不同的层级，由专人负责，有利于工作的专业性和高效性。

2. 内部控制体系建设事业单位应建立完善的工资发放内部控制体系，包括工资发放政策和流程的明确、内部监督检查机制的建立、风险评估和预防等措施，以确保工资发放的合规性和安全性。

3. 信息化建设事业单位应利用信息化技术，建立工资发放的数字化管理系统，实现工资发放的自动化和智能化，提高工作效率和精度。

xx公司薪酬发放管理实施细则第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理;提高薪酬管理水平;充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用;保障员工的生活;增强企业的凝聚力;激发员工的工作积极性;特制定本细则..第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理..代理商员工工资发放可参照本细则执行..第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩;收入能增能减的原则..第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：一人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理;负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程;并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析;根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用;将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位;并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题;做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控;确保薪酬及时发放到位..二财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬;支付劳务租赁费和第三方业务代理费等;并对银行发放的时效进行管控;确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核;确保开支渠道符合内控要求..三市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案;负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据;完成第三方代办费报账系统申请等工作..四网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据;完成第三方代维费报账系统申请等工作..五工会负责行使民主管理和监督责任;并负责员工申诉受理、协调等工作..六各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定;按实施细则对员工绩效工资进行考核分配;并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作;解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用;并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理..第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组;以正式文件形式下发各班组;并报人力资源部备案..组长由单位一把手担任;组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源兼职管理人员以及员工代表;其中员工代表应为无行政职务的一线员工;且人数不少于薪酬绩效考核小组总人数的20%..第三章薪酬福利发放第六条各类薪酬发放总体要求：一固定类工资发放固定类工资主要包括岗位工资、津贴补贴、服务年限奖、加班工资、各种福利等;由人力资源部根据xx公司员工薪酬福利制度相关标准核算;每月底前发放到员工个人工资账户..二活动类工资发放活动类工资包括月绩效工资、酬金、年度绩效工资等与考核相关联发放的薪酬;由各单位按照本单位绩效工资二次分配办法核算后报人力资源部汇总核发..三应缴扣费用代扣代缴人力资源部根据汇总各员工固定类和活动类工资应发数后;根据国家及企业相关政策规定;代扣代缴相关费用;主要包括：1.员工应缴的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等；2.依照国家法律扣缴的个人所得税等应缴税款；3.应由个人缴纳的水电费、通信费、物业管理费、伙食费及其他费用等..第七条绩效工资分配重要管控要求一各单位每年必须根据市分公司制定的员工绩效工资管理办法;认真分析本单位绩效考核情况;合理制定本单位的绩效二次分配办法及标准包括内容：绩效工资分配办法、考核指标及计分办法、各岗位员工绩效系数、酬金单价及考核分配办法、考核流程及时限要求等;二次分配办法必须通过本单位职代会或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;并以正式文件形式下发各班组;同时报人力资源部备案;以确保绩效考核工层层落实到位..各单位在绩效考核实施过程中;可结合实际对本单位的绩效二次分配办法及标准进行修改;二次分配办法除考核指标及计分办法外修改也必须通过本单位薪酬绩效考核小组或员工大会讨论通过;并要求有会议记录和员工签字;以确保绩效考核更加合理、公平;最终实现激励最大化;修改的绩效二次分配办法及标准需以正式文件发下各班组并报人力资源部备案..二各单位预留的总经理奖励基金必须严格按照市分公司每年制定的员工绩效工资管理办法执行;严禁超额预留总经理奖励基金..总经理奖励基金的必须规范管理和使用;分配方案必须经本单位薪酬绩效考核小组讨论通过后方可实施..总经理奖励基金原则上只能用于开展劳动竞赛或其它奖励等激励;严禁将总经理奖励基金用于非员工薪酬、福利方面的开支..总经理奖励基金奖励哪位员工就发放到哪位员工账户；如用于员工集体奖励、活动支出的也就是无法明确到人的;可发放到部分员工账户然后回收集中使用;但必须按附件一将过账情况、使用计划、审批情况报人力资源部备案;以便对费用使用合理性进行管控;同时利于准确计算员工各类社会保险及公积金等缴费基数..三各单位要加强转型项目酬金二次分配管理;转型项目酬金必须根据各人员贡献;由薪酬绩效考核小组制定和讨论分配方案;严禁出现一个人说了算的情况；同时分配方案必须报人力资源部;由人力资源部组织市场部等部门进行审核;最后报公司领导审批同意后发放到个人..转型项目酬金分配审批表详见附件二..四实行员工绩效工资分配红线管控制度..凡员工绩效工资含各类酬金低于其岗位标准绩效工资的70%或高于其岗位标准绩效工资的200%时其中：综合管理人员高于150%时;各单位必须在上报本单位绩效二次分配表时;在表格最后一列的“备注”栏中注明具体原因;并及时与绩效工资低于其岗位应得绩效工资的70%的员工进行解释说明;确保员工理解和接受..同时必须确保员工月收入不低于当地最低工资标准..标准绩效工资=市分公司绩效工资基数×部门等级系数×部门考核得分/100×该岗位标准绩效系数..五为确保人工成本全部用于员工薪酬福利;严禁将员工薪酬以多发放等形式放发到部分员工账户后收回挪作它用;挤占人工成本的情况;特别是禁止用于非员工薪酬、福利方面的开支如用于支付代理商员工薪酬、招待费等;否则按私设“小金库”对相关责任人进行处理..同时扣减相关单位领导及薪酬管理员1-3个月绩效工资..第四章薪酬发放时效管控第八条绩效考核及工资发放时间要求一负责数据考核提供部门分别于每月11日前及次年 1月9日中午下班前;将各部门月年度考核数据提供给人力资源部由绩效考核管理员进行汇总..经营类指标考核数据由市场部负责汇总提供、维护类指标考核数据由网络运营部负责汇总提供、财务指标考核数据由财务部负责汇总提供、其它考核数据由相关部门按部门职能负责汇总提供..二人力资源部于每月13日及次年1月11日中午下班前;完成各部门月年度考核评分;并将考核结果通知被考核部门负责人和上报分公司领导审批..三若被考核部门对考核结果有异议;可向分公司绩效管理委员会申诉;绩效管理委员会于相应月份14日中午下班前最终裁定..15日中午下班前由人力资源部提供各部门的绩效工资分配总额;由各部门在每月17日前完成二次分配;并提交人力资源部薪酬管理员..四人力资源部于每月19日中午下班前完成数据汇总;并计算应代扣代缴费用;将薪酬分配表上报财务部发放..五财务部在每月20日前将薪酬转至代发银行或员工个人账户;并跟踪银行薪酬发放进度;确保月底前各类薪酬全部发放到员工个人账户..第九条各相关单位提供的绩效考核数据必须确保准确、完整..填报的信息必须规范..xx公司绩效管理时效管控考评扣分标准详见附件三..第五章沟通管理第十条各单位领导必须加强员工绩效沟通工作;确保员工及时了解绩效考核内容、考核办法、考核结果以及考核后薪酬情况;防止因沟通不畅引进员工不满或员工不理解;最终失去绩效考核的激励作用;不断提高员工满意度..各单位领导要求需要做好以下几方面沟通：一考核前沟通：将本单位员工绩效二次分配办法、考核指标及计分办法等与绩效考核及薪酬发放相关的制度和内容等传达到每位员工;可采用集中培训沟通和个人单独沟通相结合的方式开展;让员工了解自身绩效考核、薪酬发放相关标准和规定;确保员工100%知晓;以实现绩效考核的有效性..二考核过程沟通：各单位领导应加强员工绩效考核过程沟通;及时纠正员工的错误或不足之处;及时发现和表扬员工优点;促进员工整体绩效的提升；同时通过沟通及时了解员工需求、增进理解;使绩效考核结果更加符合员工诉求;让员工充分理解和支持部门的绩效考核工作..三考核后沟通：将绩效考核计分情况、薪酬计算、薪酬发放情况等;由班组长与员工进行一一沟通;让员工充分了解自身绩效考核情况及薪酬计算办法;并指导员工下一步如何提升绩效;以利于员工对绩效考核及薪酬发放的理解;促进下一步绩效的改进;提高员工满意度..对于业绩较差、收入偏低的员工最后20%;各单位领导必须与员工进行正式沟通;指出员工工作的不足之处;做好员工思想工作;指导员工下一步如何提升业绩和收入..绩效沟通应该要有规范、完整的沟通记录表;详见附件四..对于采用会议或培训形式的沟通;要求有会议记录或培训记录..第十一条每月薪酬发放后;由人力资源部在2天内通过短信或邮件方式告知员工;并将薪酬数据录入ehr等系统供员工查询..第十二条人力资源部完成薪酬数据统计汇总并代扣各项应扣费用后;将薪酬发放清单返回各部门兼职薪酬管理员;各薪酬管理员应该在3个工作日内将薪酬清单分别发给员工可通过邮件等方式;各部门兼职薪酬管理员同时应负责本部门员工薪酬疑问解答工作;确保员工全面知晓自身薪酬情况..第六章查询及争议解决第十三条薪酬查询通道及流程一员工可根据短信、邮件、ehr系统、本单位兼职薪酬管理员等渠道查询自身薪酬情况;如有疑问应该首先与本单位兼职薪酬管理员查询、了解..兼职薪酬管理员必须严格执行首办负责制;对于能够直接答复的当场进行答复;无法当场解释的必须受理下来;并与相关部门或人员确认后在1天内反馈给相关员工;不得直接推脱了事..二员工与本单位兼职薪酬管理员沟通;无法得到合理或满意答复的;可向人力资源部薪酬管理员进行申诉或咨询咨询电话：XXXXXXX;人力资源部必须在1天内给予答复..三对于员工咨询或申诉的问题;相关人员没有进行受理或协调答复;引起员工向上一级申诉的;每出现一次申诉扣相关工作人员绩效工资50元..第十四条争议解决一因计算错误或业务过失造成工资超额领取时;员工应立即归还超额部分..否则;公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分;对离职员工将追究相关责任..二员工对工资产生疑义时;可以提出书面申请;行使工资请求权..但自发生日起一个月内未行使的;则视为弃权..争议申诉流程与查询流程一致;要求受理人在3个工作内协调解决并答复..第七章检查和评价第十五条为加强和规范各单薪酬绩效基础管理工作;强化对薪酬绩效工作的监督检查;及时纠正各项不规范行为;确保各单位薪酬绩效制度得到有效落实;促进公司整体薪酬绩效管理水平的提高;由人力资源部牵头每年对各单位薪酬绩效管理工作进行检查;原则上每月检查3-4个单位;确保每单位每半年至少检查一次;对于问题突出的单位可加大检查频次..具体检查内容及评分标准详见附件五..第十六条检查结果应用一检查得分低于85分的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;因主观原因逾期未完成整改或未能按时提交整改结果报告的;由相关单位正职领导向公司管理层说明..二检查得分低于75分不含的;由市分公司进行通报;相关单位在15天内完成整改;完成整改后要书面向市分公司管理层和人力资源部说明整改结果;同时相关单位领导向市分公司党委述职;情况严重的;将追究相关领导的履职责任..对于弄虚作假的按“八条禁令”直接处理..三人力资源部作为公司薪酬绩效牵头管理部门;对全分公司薪酬绩效管理负有管控和指导责任..每月检查后要进行通报;并督促相关单位进行整改;如整体完成较差的应向公司领导层汇报或述职..四薪酬绩效管理检查结果纳入相关单位领导年度绩效评估考核;凡出现以下情况之一的;将取消评优资格：1.年内检查每次得分均低于75分的；2.对存在问题没有按时完成问题整改的..五在检查中发现的违反国家法律法规或公司规章制度的;按照相关法律法规及公司规章制度有关规定进行处理或问责..第八章附则第十七条未尽事宜按xx公司员工薪酬福利制度及xx分公司员工绩效管理办法等相关文件规定执行..第十八条本办法由市分公司人力资源部负责解释..第十九条本办法自印发之日起施行..附件：1.总经理奖励基金使用审批表2.转型项目酬金分配审批表公司绩效管理时效管控考评扣分标准4．员工绩效沟通记录表5．员工薪酬绩效管理检查评分表附件一：总经理奖励基金集中使用审批表说明：1.总额低于10000元的;经单位领导审批签名;报人力资源部审批同意即可发放；2.总额超过10000元的;需同时经分公司总经理审批..附件二：转型项目酬金分配审批表说明：1.总额低于5000元的;由部门薪酬绩效考核小组签名报人力资源部审批备案即可发放；2. 总额为5001-10000元的;需经市场部、人力资源部审批；3. 总额为元的;需经分公司分管领导审批；4.总额超过30000元的;需经分公司总经理审批..附件三：XX公司绩效管理时效管控考评扣分标准附件四：员工绩效沟通记录表部门：员工姓名：岗位：说明：沟通的主要内容为：1、讨论工作任务和绩效指标进展及完成情况；2、讨论工作现状包括工作态度、方法、绩效、与同事及上下级合作等;哪些方面做得好;哪些方面需要改进;哪些方面需要帮助；3、讨论改进措施;提出解决办法；4、员工职业发展沟通指导等..附件五：员工薪酬绩效管理检查评分表。

国有企业薪酬管理暂行规定第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，规范市属国有企业薪酬管理，实现国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规、规章,制定本规定。

第二条本规定适用于深圳市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委）直接履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司(以下统称企业）.第三条实行经营者年薪制的企业，其董事长、总经理的薪酬按深圳市国有企业经营者年薪制和深圳市属国有企业负责人经营业绩考核的有关规定执行。

第四条本规定所称薪酬，是指企业以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入（不含车改补贴和通讯补贴）。

第五条企业薪酬管理应当遵循下列原则：（一）贯彻执行国家、省、市的有关薪酬政策，按照法律法规和相关规定规范薪酬管理。

（二)坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与劳动成果和经营业绩挂钩.（三）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人和企业员工的合法权益。

（四）参照同行业薪酬水平、合理控制企业人工成本,提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬原则上由基本工资、补贴津贴和效绩工资（奖金）三部分构成。

第七条基本工资是指企业支付给员工的、金额相对固定的基本报酬，其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄和企业工龄等相关因素，参照社会及行业同等工资水平等综合确定。

第八条补贴津贴是指企业按国家规定支付给员工的各项补助性收入。

企业应当逐步简化补贴津贴的名目和减少种类,使薪酬结构简单、透明。

第九条效绩工资（奖金）是指企业根据经济效益和员工的劳动成果支付给员工的工资和奖金。

效绩工资（奖金)的发放必须与企业当期的经济效益和员工劳动成果挂钩，其发放标准及考核办法均应当在企业薪酬方案中作为发放的前提予以确定。

对于从事企业管理工作的员工，效绩工资（奖金）在薪酬构成中所占比重应当根据员工职务层级确定：高层管理人员的效绩工资(奖金）占其薪酬总额比重应当相对较大,普通管理人员效绩工资（奖金）占其薪酬总额比重应当相对较小.企业应当严格按照薪酬方案的规定，根据企业当期的经济效益和员工劳动成果发放当期的效绩工资（奖金）。

××有限公司工资管理办法一、目的为充分调动全体员工学习专业技术，努力工作，勇于创新的进取精神，充分体现激励与约束相结合的管理理念，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。

三、管理部门及职能：在日常工资核算中，由办公室负责管理员工打卡记录，各部门负责完善填写《打卡记录表》，财务部负责工资计算。

四、工资结构：由基本工资、绩效工资、补贴构成。

五、基本工资（一）基本工资包括岗位工资（岗位工资+技能工资）、职务津贴。

（二）岗位设定：技工、技师、技术员/专员、班长、工长、副科长/科长、部长助理、副部长/部长、副总经理/总经理。

岗位评定（晋级）依据：业务技术水平、解决问题能力、工作业绩、从事本工作年限、学历、职称、遵章守纪情况、年终考核结果。

（三）职务津贴：依据员工（副部长/科长以上）担任的特定职务给予的补助。

（四）基本工资的考核1、迟到早退：（限定30分钟以内）每迟到或早退一次扣发×元在基本工资中直接扣除。

当月迟到、早退累计超过5次（不含5次），每超过一次当日按旷工处理扣减基本工资。

2、病事假：按照实际请假天数扣发基本工资。

当月病事假累计超过3天（不含3天），除扣发基本工资外，免除当月绩效工资、扣减当年年终奖金计算月数；全年病事假、旷工累计超过15天（不含15天），免除当年年终奖。

应扣工资=基本工资/当月全勤天数*缺勤天数3、旷工：按照实际旷工天数扣发基本工资，免除当月绩效工资、扣减当年年终奖金计算月数。

当月连续旷工超过3天（不含3天），视为自动离职。

应扣工资=2*基本工资/当月全勤天数*缺勤天数4、婚假、产假、丧假：属员工带薪假发放基本工资。

5、试用期员工基本工资按照日工资××元/天计算。

6、临时工实行日工资，按岗位确定工资数额，日工资比照省最低上岗工资确定。

7、因员工个人原因给公司造成经济损失的，按照公司相应管理制度规定赔偿经济损失。

职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。

第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。

第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。

二、工资管理第四条工资分配原则。

本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。

但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。

第五条岗位工资管理。

(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。

(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。

(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。

(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。

(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。

如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。

申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。

第六条技能工资管理。

按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。

(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。

加班和值班补助管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司加班和值班补助的管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条加班和值班补助应遵循公平、合理、透明的原则。

第二章加班补助第四条加班定义：员工在正常工作时间之外，因工作需要继续工作的情况。

第五条加班审批：员工加班需提前向直接上级申请，并得到批准后方可加班。

第六条加班补助标准：1. 平日加班：加班时间超过1小时不足4小时的，按小时工资的150%支付加班费；超过4小时的，按正常日工资支付。

2. 周末加班：按小时工资的200%支付加班费。

3. 法定节假日加班：按小时工资的300%支付加班费。

第七条加班补助计算：加班费计算基数为员工的月基本工资。

第三章值班补助第八条值班定义：员工在非工作日或工作时间外，因特殊原因被安排进行的临时性工作。

第九条值班安排：值班应提前一周由部门负责人安排，并通知到具体员工。

第十条值班补助标准：值班补助按次计算，每次值班补助金额为员工日工资的100%。

第四章补助申请与发放第十一条补助申请：员工应在加班或值班结束后一周内，填写加班/值班补助申请表，并附上相关证明材料，提交给部门负责人审核。

第十二条审核流程：部门负责人审核通过后，提交人力资源部门复核，复核无误后，由财务部门负责发放补助。

第十三条发放时间：加班和值班补助应在审核通过后的下一个工资发放日支付给员工。

第五章附则第十四条本办法自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。

第十五条对于本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。

第十六条本办法如与国家新颁布的法律法规相冲突，按照国家法律法规执行。

第十七条本办法经公司管理层审议通过，自XXXX年XX月XX日起实施，原有相关办法同时废止。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保符合公司的具体规定和法律法规要求。

工资管理规定工资管理规定第一章总则第一条为加强工资管理，规范工资发放，确保员工权益，依据国家法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有员工。

第三条公司工资管理的原则是公平、公正、公开。

第二章工资的构成第四条工资由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、加班费等部分构成。

第五条基本工资是根据员工的岗位和工作年限确定的固定工资，按月计发。

第六条绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务情况确定的，按季度或年度一次性发放。

第七条津贴补贴是根据员工的特殊情况或特殊岗位确定的额外补贴，按月计发。

第八条加班费是根据员工的加班情况和工时计算确定的，按月发放。

第三章工资的发放第九条工资于每月25日前发放到员工的个人工资账户上。

第十条员工可以自行选择工资发放方式，可以选择银行转账或者现金领取。

第十一条员工需要提供正确有效的银行账号给公司，确保工资能够及时准确地发放。

第十二条如果工资发放日是非工作日，工资发放将会提前至最近的工作日。

第四章奖惩和扣除第十三条如果员工因工作表现优秀，公司将会给予奖励，奖励金额将计入绩效奖金。

第十四条如果员工因工作失职或者违反公司规定，公司将可能给予惩罚，实施扣款或者停止奖金发放。

第十五条由于公司原因造成的工资延迟发放，公司将会按照法规规定支付滞纳金。

第五章工资计算与调整第十六条员工的基本工资和绩效奖金将根据岗位要求和员工工作表现决定。

第十七条基本工资的调整将根据公司经济情况和员工工作年限等因素进行，公司将会定期进行工资调整。

第六章附则第十八条本规定的解释和修改权归公司所有。

第十九条本规定自发布之日起生效。

第二十条对于违反本规定造成的损失，公司将追究相应的责任。

第二十一条本规定未尽事宜，根据国家法规和公司实际情况进行处理。

以上是一份关于工资管理的规定草案，主要包括工资构成、工资发放、奖惩与扣除、工资计算与调整等方面的内容。

这些规定将帮助公司建立起健全的工资管理体系，确保员工权益，提高工作积极性和满意度。

公司工资总额管理暂行办法公司工资总额管理暂行办法为了进一步完善公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高直属单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制订了本办法。

本办法适用于总公司下属单位。

工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括工资、绩效奖金、职务津贴、认证通过奖励、年终奖等员工的所有收入。

工资总额调控管理必须遵循以下原则：1.坚持工资总额分级管理的原则。

总公司对所属单位的工资总额实行总量调控，各单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。

2.坚持工资总额与经济效益相联系的原则。

正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。

3.坚持工资总额调控管理与单位经营管理目标相统一的原则。

工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。

4.坚持按劳分配原则。

职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

企业当年的工资总额按以下办法编制：1.企业当年提取工资总额由当年工资计划基数和追加计划数构成。

2.工资计划基数第一年以上年度企业工资统计年报数为基础，剔除不合理因素，增加合理因素核定。

第二年以后以上年度工资总额为参考，结合单位上年度经济效益指标完成数，最终由公司考薪会确定该年度工资总额。

3.企业因效益增长或职工人数增加，可申请追加计划。

申请追加计划时要填写《企业工资总额追加计划申请表》，经总公司人力资源部同意后，报总公司考薪会审批。

4.企业申请追加计划时应遵循“两个低于”（即企业工资总额增长低于经济效益增长，平均工资增长低于劳动生产率增长）原则。

5.人平工资水平达到当地职工平均工资水平2倍（含2倍）以上的企业，工资总额应严加控制，一般不再追加计划。

国企员工薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司国内员工的薪酬管理，加大国内项 目工资收入的调控力度，完善国内员工的薪酬管理，强化薪酬的激励、保障作用，落实收入分配向一线、边远地区和艰苦地区倾斜的机制，进一步鼓励公司员工积极投入到生产一线当中。

第二条 根据国家和地方的有关法律法规、XX 集团有关规定，结合公司实际制定本办法。

第三条 薪酬分配基本原则（一）坚持按劳分配、同工同酬的原则；（二）坚持薪酬激励性的原则；（三）坚持“以岗定薪、薪随岗变”的原则；（四）坚持薪酬向关键岗位、生产一线和边远地区倾斜的原则；（五）坚持“两低于”原则，按照股份公司下达的工资总额控制指标，维护国家、企业和员工的利益；（六）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，实现项目自主分配。

第四条内项工。

其中，公司领导按集团（股份）公司企业负责人薪酬管理办法执行。

第五条国内员工薪酬实行岗位绩效工资制和年薪制两个类别。

执行年薪制的薪酬方案在本办法第八章进行说明，实行年薪制以外的在编在岗员工，执行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资制由岗位工资、岗位津贴、年功工资、绩效工资和辅助工资等五个单元构成。

第二章职责第六条公司成立国内员工薪酬管理领导小组，公司总经理任组长，公司分管人力资源的副总经理和公司总会计师为副组长，公司人力资源部、企业发展部、财务管理部、法律与风险管理部、工会办公室等部门的负责人和各二级单位的党政负责人为组员。

公司国内员工薪酬管理领导小组的职责为：一是负责公司相关薪酬制度体系的审核；二是负责调研公司薪酬体系的应用情况；三是负责研究国家的相关薪酬与社保方面的政策。

国内员工薪酬管理领导小组的日常工作由公司人力资源部负责实施。

第七条公司人力资源部职责（一）负责公司相关薪酬管理办法和生产岗位技能评定办法的拟定并监督执行。

（二）负责对退伍转业员工入职岗级确定和刚毕业入职员工的学历确认与岗级确定，并跟踪考核定级。

（三）负责组织公司生产岗位技能人员所对应工种技能等级的确认。