会计硕士重难点：定额成本制度

建立在定额管理基础上的会计成本控制本文对企业单位财务成本会计控制管理进行探究分析，阐述了在去库存的要求下，如何进行财务定额管理。

为了让企业活动更多的利润，一方面要增加企业的营收，另一方面还要对企业的生产成本做出控制。

企业的会计成本控制，就是企业最重要的内部控制内容，而定额管理就是进行成本控制最有效的措施，适应现阶段的企业成本控制和发展方向。

一、会计成本控制中定额管理的重要性(一)企业成本控制中定额管理的作用定额管理在企业的会计成本控制中主要内容是，物资资源、人力资源、成本费用和时间资源定额管理。

企业通过对生产环节流程的设计可以对工作环节的消耗提前进行预测，通过对工作时间的定额管理可以有效的监控企业的内部生产过程，并发现和改善运行效率。

企业在会计成本控制中尤其要注意对企业可变成本的控制，以便更好地实现控制成本的目的。

(二)科学制定标准，增强定额管理透明度企业的规模越大，涉及的部门就越多，同时组织管理起来就越困难，因此要专门设置定额管理部门来对企业进行成本控制。

该部门一方面负责定制定额管理制度、具体如何开展，另一方面还负责对实施环节进行协调和组织，并且在完成之际还要进行经验的整理和总结。

定额标准制度也是公开的，各个部门的情况都可以很好的体现出来，在促进各部门友好竞争的同时，也让竞争更加公平化，管理更加透明化。

(三)事前成本控制得以完善财务部门的工作重点是事后的核算，当有支出后，对支出进行相应的分析和总结评价，这样操作达不到事前监督的效果，不能规避损失。

但是定额标准的制度可以很好的弥补这点缺陷，让财务部门事前就参与到综合管理，这样有利于成本控制。

企业管理的事前和事后是有很大差别的，事前控制是通过定额指标设计，系统的对支出进行监控，从而有效进行有效的指导，加强成本控制的效果。

二、企业定额基础管理存在的缺陷(一)定额标准不够完善定额管理的参考标准还不够科学，有的甚至脱离实际情况，这使得定额执行不到位。

定额没有纳入到责任制的范围内，使得定额同单位设备和个人权利责任脱节;未制定相应的奖(罚)则，即使制定了相应措施也不能及时奖惩兑现，形同虚设，降低成本消耗不能成为员工的自觉行为。

成本会计之产品成本计算的定额法1. 简介产品成本计算是成本会计中的重要内容，定额法是其中一种常用的计算方法。

通过采用定额法，企业可以对产品成本进行系统、准确的计算，从而为企业管理和决策提供参考依据。

2. 定额法的定义定额法是一种以工序为单位，根据生产实际情况确定各工序的主要成本项目和数量，并将其用于生产成本核算的方法。

在定额法中，通过估计每个工序所需的直接材料、直接人工及间接费用，并将其按比例分摊到产品成本中，从而确定产品的成本。

3. 定额法的步骤定额法的计算步骤如下：3.1 确定工序首先，需要对生产过程进行分析，将其划分为不同的工序。

通常情况下，一个完整的生产过程可以被划分为多个工序，每个工序代表着不同的生产环节。

3.2 确定直接材料、直接人工和间接费用对于每个工序，需要确定其所需的直接材料、直接人工和间接费用。

直接材料包括用于生产过程的原材料，直接人工包括直接参与生产的人力资源，间接费用包括与生产过程相关的其他费用，如设备折旧、厂房租金等。

3.3 确定工序时间和产量为了计算产品成本，需要确定每个工序的完成时间和产量。

工序时间可以根据实际生产情况进行估算，产量可以根据生产计划或实际生产情况确定。

3.4 计算定额单价通过将直接材料、直接人工和间接费用按比例分摊到产品成本中，可以计算出每个工序的定额单价。

定额单价可以通过以下公式计算：定额单价 = (直接材料成本 + 直接人工成本 + 间接费用）/ 产量3.5 计算产品成本最后，通过将每个工序的定额单价乘以对应工序的产量，可以计算出产品的成本。

产品成本等于各工序成本之和。

4. 定额法的优点和局限性4.1 优点•定额法可以较为准确地计算产品的成本，为企业提供决策支持。

•定额法能够帮助企业分析生产过程，找出成本异常或浪费的环节，以便进行改进。

•定额法可以为企业提供标准成本，用于与实际成本进行比较，从而评估生产效益和成本控制情况。

4.2 局限性•定额法的计算过程相对较为繁琐，需要进行多次计算和估算。

定额成本计价法——01100339 10财务管理庄瑜一、含义在产品按定额成本计价法是将月末在产品的各项费用按各该费用定额计算。

二、基本特点月末在产品成本根据月末在产品数量和单位定额成本计算，然后从本月该种产品的全部生产费用（如果有月初在产品，包括月初在产品成本）中扣除，以求得完工产品的成本。

三、计算公式某产品月末在产品定额成本=月末在产品数量×在产品单位定额成本某产品完工产品总成本=该产品本月生产费用合计-该产品月末在品成本四、适用对象及原因该方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化比较小的产品（一）各项定额准确的原因：产品各项定额准确，月初和月末单位在产品实际费用脱离定额的差异就不会大。

又由于各月末在产品数量变化不大，因而月初在产品费用总额脱离月末在产品定额费用的总额差异也就不会大。

所以，月末在产品成本不计算成本差异，对完工产品成本影响不大。

为了简化成本计算工作，可以用此法分配费用。

（二）各项消耗定额稳定的原因：如果消耗定额不稳定，那么在修订消耗定额的月份，月末在产品成本就按新的定额计算，这样完工产品成本中就包括了月末在产品按新的定额成本计算所发生的差额，从而不利于完工产品成本的分析和考核。

五、计算步骤采用此方法的关键是计算确定月末在产品的定额成本 月末在产品定额成本的计算一般是分“成本项目”进行。

直接材料项目——根据在产品数量和单位在产品成本定额计算。

其他成本项目——根据在产品累计工时定额和每一定额工时的费用 计算。

多工序产品计算步骤如下：（一）确定月末在产品定额材料成本 1.原材料为生产开始时一次性投入 定额原材料成本=∑⨯)(材料费用定额每道工序在产品数量2.原材料为随生产进度陆续投入定额原材料费用=%50)(⨯⨯∑该工序在产品数量额某工序累计材料费用定 其中：某工序累计原材料费用定额=前道工序累计原材料费用定额+本工序原材料费用定额⨯50%3.原材料为分工序一次投入某工序累计原材料费用定额=前道工序累计原材料费用定额+本工序原材料费用定额（二）确定月末在产品定额工时月末在产品定额工时=∑⨯)某工序累计工时定额(该工序在产品数量其中：某工序累计工时定额=前道工序累计工时定额+本工序工时定额⨯50%（三）确定月末在产品定额加工成本1.月末在产品定额工资成本=月末在产品定额工时⨯每小时工时定额2.月末在产品定额制造费用=月末在产品定额工时⨯每小时制造费用定额（四）计算月末在产品定额成本月末在产品定额成本=月末在产品定额材料成本+月末在产品定额工资成本+月末在产品定额制造费用六、具体实例某厂生产的甲产品顺序经过第一、第二、第三道工序加工制成。

会计成本控制定额管理研究营利是企业的最终目标，也是刺激企业改革的动力，营利不仅需要经营方式的变化，更需要对成本的控制。

会计成本控制定额是最近几年在企业财会管理领域兴起的新的成本控制模式，对于企业的成本的降低以及最终的营利具有重要意义。

本文以会计成本定额管理的内涵为基础，对当前我国企业会计成本定额管理的现状进行了分析，同时提出了做好会计成本定额管理的几点建议。

我国对会计成本定额管理的应用时间并不是很长，随着全球经济发展一体化趋势的增强，我国企业受到的外企冲击不断扩大，在这个过程中，企业逐渐意识到，提高企业的利润，单纯地依靠增加企业的收入是不够的，控制企业的成本也是非常重要的，于是开始学习国外会计成本控制的相关理论，在这样的背景下，会计成本定额管理被引进。

近年来，我国学者对于会计成本控制定额管理的研究比较多，本文也是在这些学者的研究基础之上展开的。

一、会计成本控制定额管理的内涵及相关理论关于会计成本控制定额管理的内涵，目前学术界还没有形成统一的标准，但是总体来讲，对会计成本控制定额管理可以做如下解读：定额，顾名思义就是确定的数额，会计成本控制定额管理，也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析，在此基础之上得到确定的数额，以此数额为指导，控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。

由此可见，会计成本控制的定额管理，就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节，以期获得最大利益。

一般我们认为，会计成本定额管理应该有多项内容，具体包括对经济活动的考察，对定额标准的验证，对预算的把握等，通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化，有利于对企业生产活动监督，减少企业成本的浪费，同时也有利于企业资金的分配，实现企业效益的最大化。

总之，企业成本控制定额管理的出现，为企业发展开辟了一条新的道路，现代企业的发展离不开会计成本定额管理。

二、我国会计成本控制定额管理现状上面我们已经提到，我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。