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企业沙盘规则说明哎呀，说到企业沙盘，大家都知道是一个挺有意思的活动。
听起来像是“玩沙子”的游戏，实际上比玩沙子要复杂得多，但也没那么难懂，放心吧。
这种活动一般是用来模拟企业运营的，你可以把它看作一个现实版的“模拟游戏”。
在这个游戏里，大家将扮演不同的角色，模拟企业从创业到发展的全过程。
你要有决策，要有战略，要有对外部环境的应对，还要学会在大风大浪中稳住自己的小船。
所以说，规则不复杂，玩得好，脑袋转得快，你就能领会其中的妙处了。
企业沙盘一般分为几个模块——有销售、有生产、有财务，还有市场竞争等。
每个模块都代表着一个企业的核心部分。
你可以理解成，你要经营的不只是一个部门，而是一个完整的企业。
每个小组负责一个“企业”，团队成员有的做销售、有的做生产、有的做财务，大家要分工合作，共同决策，才能让企业活得好，活得长。
你可能会觉得：嘿，咋就不止是一个简单的游戏呢？其实不然，背后可是有大智慧的！你得时刻关注周围的竞争者，看他们的动向，别一不小心就被别人“反超”了。
大家要怎么开始呢？你得选定一个“企业”的名称。
嗯，就像给宝宝取名字一样，取个响亮的名字很重要，但也得能体现出企业的特点。
这个名字选好后，你们的小组就要开始制定战略了。
战略这个词有点大，听起来就像是大人物的决策，其实并不复杂。
你要思考的是，你们的企业应该做什么？卖什么？怎么卖？这些基本的问题解决了，你的企业才算是有了起步的基础。
记住啊，企业一开始最好不要做得太复杂，否则最后手忙脚乱，啥也做不好。
接下来就是每个模块的分工了。
销售部要制定销售策略，目标客户是谁，怎样吸引他们，价格怎么定，这些都得考虑进去。
生产部则要考虑生产能力、原料采购、产量、质量等方面。
财务部的任务就更关键了，你得控制预算、管理现金流，确保企业不至于因为缺钱而倒闭。
所以，别看财务部的工作有点枯燥，其实是最为关键的部分之一，尤其是在企业资金紧张的时候，你不想让你的企业因为资金链断裂而“夭折”吧？然后，你还得定期评估你的策略，调整你的生产、销售、财务计划。
沙盘使用管理制度第一章總則第一條為了加強沙盤使用管理，維護沙盤的正常運作，規範沙盤使用行為，促進社會和諧穩定，根據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於所有使用沙盤的機構、組織和個人。
第三條沙盤使用管理應當堅持依法治理、依規管理、安全第一、效益至上的原則，加強對沙盤使用行為的監督，保障使用者的合法權益。
第四條本制度所稱沙盤，系指以沙子、模型等物質構成的一個微型三維空間用來模擬實際情況的場景。
第五條沙盤使用管理應當指導、協調、監督沙盤使用者依法依規進行沙盤使用活動。
第六條沙盤使用管理應當加強沙盤使用行為的監督，對違反法律法規和本制度的行為及時予以制止、處置。
第七條國務院和相關部門應當加強對沙盤使用管理的組織領導和協調指導，定期進行沙盤使用管理工作的檢查和評估。
第二章沙盤使用權限第八條按照相關法規的規定，地方各級人民政府和相關部門可向社會組織和個人提供沙盤使用許可。
第九條取得沙盤使用許可的機構、組織和個人，應當嚴格遵守相關法律法規和本制度，按照許可範圍和條件進行沙盤使用活動。
第十條未經許可，任何機構、組織和個人不得進行沙盤使用活動。
第十一條獲得沙盤使用許可後，應當按照許可的範圍和條件，及時向許可機構報告沙盤使用的情況。
第十二條沙盤使用許可期滿，需續期的，應當提前向許可機構提出申請，經審核通過後方可續期。
第三章沙盤使用管理第十三條沙盤使用管理應當建立健全相關制度和規章，明確沙盤使用的目的、範圍、標準和程序。
第十四條沙盤使用管理應當加強對沙盤使用者的培訓和指導，維護沙盤的正常運作。
第十五條沙盤使用管理應當建立沙盤使用的登記制度，對沙盤使用活動進行登記和備案。
第十六條沙盤使用管理應當建立沙盤使用的監督檢查制度，對沙盤使用活動進行監督和檢查。
第十七條沙盤使用管理應當及時向社會公佈沙盤使用的規則和要求，加強對使用者的宣導教育。
第四章沙盤使用監督第十八條沙盤使用管理應當建立公開、公正、公平的沙盤使用監督制度，對沙盤使用行為進行監督。
沙盘对抗规则介绍一、市场规则各公司可在下列市场中选择开发规则：每年投入1百万（M），允许中断或终止，不许超前投资。
二、产品规则P1产品是各公司本身拥有的，其他产品需要进行开发。
具体开发时间和经费如下表1.开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，2.开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入；3.投资不能回收；4.开发完成之后，才能上线生产；5.开发的产品不能转让。
三、ISO9000，ISO14000开发规则无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要1年完成，ISO 14000 需要2年完成，分期投入，每年一次，每次1 M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
只有开发完成后，才能在市场竞单中投入广告费，只有投入ISO的广告费，才有资格获取具有ISO 要求的特殊订单。
四、厂房买卖规则1、年底决定厂房是否购买，购买厂房时，将等值的现金购放在厂房价值处，厂房不提折旧；2、年末时，如果厂房中有一条生产线，不论状态如何，都算占用。
如果占用的厂房没有购买，必需付租金；3、对于已经购买的厂房可随时按原值出售，出售厂房的款项计入4Q的应收款。
五、机器设备1、生产线只能购买，不能公司间转让；2、购买生产线必须按照安装周期分期支付，只有实现支付，才能计算安装期；支付不一定需要持续，可以在支付过程中停顿，安装期顺延；3、只有当投资全部完成后，才算安装完成。
4、生产线卖出时，只能按残值出售，实际价值继续参加折旧，直到折完为止。
5、当年建成的生产线不参加折旧；6、生产线每年提取维修费，在建的生产线不交维修费，但一旦建成，不论是否生产，必须缴纳维修费，转产的生产线也需缴纳维修费；7、生产线一经安装不允许移动位置；8、有再制品的生产线不允许出售和转产处理；9、生产线上的格子代表加工工期，所以生产线上只能有一个再制品。
六、融资规则1、长期、短期贷款额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数申请；如果上年权益为11M-19M，只能按10M来计算贷款数量，即贷款额度为20M。
销售沙盘考核标准销售沙盘考核标准为了提高销售团队的销售技能和销售业绩，公司采用销售沙盘考核的方法来评估销售人员的能力。
销售沙盘考核是一种通过模拟销售情境来测试销售人员的销售技巧和解决问题的能力的方法。
下面是销售沙盘考核的标准和评分规则，以供参考。
1. 产品知识（20分）销售人员需要具备对所销售产品的充分了解和掌握，包括产品的特点、功能、优势和竞争对手的产品比较等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够清晰、准确地介绍产品的特点，并能回答客户的问题。
2. 销售技巧（30分）销售人员需要具备一定的销售技巧，包括提问、倾听、推销、谈判、关闭等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够灵活运用这些技巧来推销产品并与客户进行有效的沟通。
3. 解决问题能力（30分）销售人员需要具备解决问题的能力，包括分析问题、找出问题的根本原因、提出解决方案等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够迅速反应，分析问题并提出解决方案，以满足客户的需求。
4. 客户关系维护（10分）销售人员需要具备良好的客户关系维护能力，包括与顾客建立良好的关系、保持积极的沟通和合作等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够与客户建立良好的关系，并主动与客户保持联系，以提升客户的满意度和忠诚度。
5. 团队合作（10分）销售人员需要具备良好的团队合作精神，包括与团队成员协作、共享销售经验和资源等。
在模拟销售情境中，销售人员需要能够与其他团队成员合作，共同解决问题，提高团队的销售业绩。
评分规则：以上各项标准的得分将根据销售人员在模拟销售情境中的表现而定，分数采用百分制，满分为100分。
评分标准如下：90-100分：优秀，具备出色的销售技能和解决问题的能力，能够与客户建立良好的关系并达成销售目标。
70-89分：良好，具备较好的销售技能和解决问题的能力，能够与客户进行有效的沟通并取得一定的销售成绩。
60-69分：合格，具备基本的销售技能和解决问题的能力，但还需改进，能够与客户进行基本的交流，但销售业绩较为一般。
沙盘规则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO（总裁）岗位职责：全面负责企业各项事项务角色名称：CSO(营销总监）岗位职责：开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的２５%(取整)作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的2５%（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期,则现金付款；若为4账期,代表客户４个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO900０”或“ISO1400０”，那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。
3)交货给客户规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款2５%。
4)市场开拓/ISＯ资格认证规则:市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放１年2年3年4年开拓投入无１M／年1M/年1Ｍ/年1Ｍ/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
沙盘规则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO（总裁）岗位职责：全面负责企业各项事项务角色名称：CSO(营销总监）岗位职责：开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的２５%(取整)作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的2５%（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期,则现金付款；若为4账期,代表客户４个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO900０”或“ISO1400０”，那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。
3)交货给客户规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款2５%。
4)市场开拓/ISＯ资格认证规则:市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放１年2年3年4年开拓投入无１M／年1M/年1Ｍ/年1Ｍ/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
市场营销沙盘策略概述市场营销沙盘策略是一种模拟市场营销环境的训练和应用工具，能够帮助企业分析市场情况、制定营销策略并评估市场决策的效果。
下面将对市场营销沙盘策略进行概述。
市场分析：市场营销沙盘策略的第一步是对市场进行分析。
通过搜集并整理市场资料和竞争对手信息，企业可以了解市场的规模、趋势、竞争力和消费者洞察。
市场分析有助于企业了解自身与竞争对手的优势和劣势，为制定后续的市场营销策略提供基础。
制定营销策略：根据市场分析的结果，企业可以制定相应的营销策略。
这包括确定目标市场、产品定位、价格策略、分销渠道选择、推广活动等。
市场营销沙盘策略可以帮助企业在虚拟的环境中模拟各种不同的营销策略，并通过结果分析，找到最佳的策略组合。
决策评估：市场营销沙盘策略还可以帮助企业评估各种市场决策的效果。
企业可以通过模拟市场环境，观察销售额、市场份额、品牌认知度等指标的变化，从而评估不同决策的影响。
这可以帮助企业在实际市场中，从整体和局部的角度，权衡不同因素，做出更明智的决策。
团队培训：市场营销沙盘策略也是一种培训工具，可以用于团队的市场营销培训。
通过模拟虚拟的市场环境，团队成员可以共同思考、讨论和解决市场营销问题，提高团队协作和决策能力。
总结而言，市场营销沙盘策略是一种重要的市场营销工具，可以帮助企业分析市场情况、制定营销策略并评估市场决策的效果。
通过市场分析、策略制定、决策评估和团队培训等环节，企业可以更加科学和有效地进行市场营销，提高市场竞争力。
市场营销沙盘策略是一种模拟市场营销环境的训练和应用工具，通过构建虚拟的市场模型，帮助企业在没有真实投入的情况下，进行市场营销策略的探索和实践。
市场营销沙盘策略的相关内容主要包括市场分析、制定营销策略、决策评估和团队培训。
接下来将对这些内容进行详细介绍。
市场分析是市场营销沙盘策略中的重要一环。
企业需要搜集并整理市场资料和竞争对手信息，通过对市场规模、趋势、竞争力和消费者洞察的深入了解，为企业制定营销策略提供基础。
沙盘运营规则介绍1．市场划分与市场准入：各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到订单。
能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的企业，一定占据优势。
（1）企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
（2）不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。
（3）所有已进入的市场，每年最少需投入1M 维持,否则视为放弃了该市场。
（4）3M 最多可以拿两个订单，5M 最多可以拿三个订单，以此类推。
2．销售会议与订单争取（1）由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；（2）若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
订单见右图：3．厂房购买、租赁与出售年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
4．生产线购买、转让、维护与出售原材料在生产线上无产品时才能上线生产，一条生产线同一时间只能生产一个产品。
上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”（1）加工费：所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。
（2）新建：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。
（3）转产：现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用。
（4）维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。
（5）出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）。
（6）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时，停止折旧。
5．产品生产与原材料采购（1）采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。
市场营销沙盘规则说明A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。
公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。
选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。
建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。
市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。
市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。
市场部负责购买调研报告。
调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。
市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。
影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。
调研报告市场部购买调研报告以后，才能看到流行功能以及直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格等信息。
产品流行功能：流行功能是零售消费人群中冲动型人群购买该产品的第一标准，产品只有在流行功能流行的时间内具备了这种功能，冲动型人群才会有可能购买该产品。
并且流行功能在流行过以后，将作为产品的基本功能，如果产品不具有该功能，零售的六类消费人群将都不会购买该产品。
调研报告以表格形式提供每种产品在某个季度的流行功能，以及该流行功能持续的时间。
直销客户、批发商、零售消费人群需求的数量及平均期望价格：调研报告以表格形式给出某种产品在某个季度在不同销售渠道中的需求数量和平均价格。
其中直销客户和批发商是每年只在第一季度提供一次交易机会，所以调研报告中只给出了第一季度的需求信息；零售消费人群每个季度都有一次交易机会。
注意：零售消费人群中的市场期望价格与需求数量：选手在制定零售消费人群的产品价格时，不能超过市场期望价格的两倍，一旦超过，将不会产生任何交易；零售市场六类消费人群的需求数量会受到市场环境中市场需求波动率的影响，每个季度实际的需求数量=调研报告给出的需求数量*（1+/-市场需求波动率）。
市场开拓市场部需要根据市场预测、调研报告以及自身制定的营销策略进行市场的开拓，市场开拓需要开拓周期和费用，市场开拓完毕后，当年即可进行产品销售。
注意：市场开拓时，请一次性选中需要开拓的市场，再进行开拓，未选中的市场，不能进行再次开拓。
市场开拓不能加速开拓，开拓完毕当年即可进行产品销售。
市场开发周期开发费用东部1年5W/年中部2年5W/年北部3年5W/年西部3年5W/年ISO认证只有当ISO9000，ISO14000认证完成后，才可以参与直销和批发带有ISO9000或ISO14000的订单竞单。
ISO认证会影响零售消费人群成交的优先权。
注意：ISO认证时，请一次性选中需要的认证项目，再进行认证，未选中的认证，不能进行再次认证。
ISO认证不能加速，认证完毕当年即可影响销售。
认证研发周期研发费用ISO9000 1年10W/年ISO14000 2年10W/年直销部直销系统中给定的销售方式有三种：直销、批发和零售。
从市场预测中，可以看出不同的产品适合不同的销售方式，并且可以精确地分析出，每一种产品所适合的销售方式。
直销作为销售方式的一种，采用招投标的方式，以综合评分法为原则，在每年的第一季度进行。
系统会在调研报告中给出直销客户准确的需求数量和平均价格。
直销部需根据自己的营销策略决定是否通过直销方式进行产品销售。
开发客户系统中只有直销部开发了客户的以后，才能参与需要开发的直销客户订单报名并参与投标。
每个客户只需要开发一次就会成为您的客户，每个客户开发费用为5W。
如有忘记开发的客户，可在本步骤结束前，再次进行开发。
注意：直销报名后不能进行开发客户。
我的客户客户开发完毕以后,可以查看已经开发的客户。
参与投标客户开发完成以后，就可以看到市场上直销客户的订单，并可以参与投标，具体流程为：投标报名—>资格预审—>购买标书—>投标—>中标公示。
投标报名：选择需要投标的订单进行报名，取得投标资格。
投标报名不收取任何费用。
资格预审：系统会按照不同订单的要求对各小组资格进行预审，资格预审的条件包括客户是否已经开发完成、是否已经进行ISO认证。
注意：通过点击自己已报名的投标订单查看本投标订单的其他参与小组；同时投标报名后将不能进行开发客户，如果有要求开发客户的订单请在做投标报名之前完成开发。
购买标书：购买标书并支付购买标书费。
标书费用2W/份。
投标：选手对已购买标书的订单进行投标，制定投标价格并提交，投标价格不能高于订单要求的市场最高价格，成交规则为综合评分法。
综合评分法：以每组投标价格和每组企业综合指数为评分依据，公式计算如下：（所有小组投标最低价/本小组投标价格）*60%+（本小组企业综合指数/所有有效投标小组最高企业综合指数）*40%。
企业综合指数：企业综合指数计算公式如下：[ (ISO14000按20计算+ISO9000按10计算）/所有小组总认证] *20+（上季度小组销售额/上季度所有小组销售额）*40+（小组总媒体影响力/所有小组总媒体影响力）*40。
中标公示：投标结束后，可查看中标公示。
注意：直销客户订单有交货期限，如果在交货期限内不能交货的，需要扣除违约金：订单原价的25%（4舍5入），并取消订单。
每违约一张订单取消一年（下一年）的直销客户订单投标资格。
批发部批发批发作为销售的另外一种方式，需要各小组投放招商广告，并按照招商广告投放数量的多少进行依次轮流选单。
批发订单竞标每年一次，在每年的第一季度进行。
系统会在调研报告中给出批发客户准确的需求数量和平均价格。
批发部需根据自己的营销策略决定是否通过批发进行产品销售。
投放招商广告各组需根据自身的营销策略，在不同市场上制定不同产品的批发招商广告的投放策略，招商广告费用最低为1W，最高不限制，但必须是整数。
注意：只有市场开拓完以后，才能进行市场广告的投放。
选择批发订单招商广告投放完成后，由裁判统一控制选单。
裁判允许选单后，系统会在每个产品的每个市场判断各小组投入广告费用的多少，并按照由高到低的顺序进行排序，投入广告费用最多的小组开始选单，每次只能选择一张订单，以此类推。
若两组投入广告数量相同，则看两组在本产品所有市场上广告费用的投入；如果仍旧相同，则看所有产品在所有市场上广告费用的投入；如果仍旧相同，则看招商广告提交的时间，先提交者优先选单。
注意：1)、选单开始后，选单是有时间限制的，如果超过时间不选择订单，则系统自动跳到下一组，本轮将失去选单机会；2)、如果不需要该订单，则点击放弃选单；3)、批发订单为预付订单，系统中批发订单的账期表示为“-1”，只要取得订单，则订单货款就会直接进入现金；4)、批发订单有交货期限，如果在交货期限内不能交货的，需要扣除违约金：订单原价的25%（4舍5入），并取消订单。
5、订单选择需要点击“指示区”各市场显示的小组编号，从“订单选择区”选择订单，“指示区”如果没有显示本小组编号，则本小组不能进行选单。
生产部生产选手需要根据调研报告以及自身的营销策略，制定产品研发计划和产品生产计划，并根据运营状况随时进行调整。
产品研发只有产品研发完成后，才能进行该产品的生产，生产部需要根据市场预测和调研报告制定自身的产品研发计划。
产品研发需要一定的周期和研发费用，如图：产品研发周期研发费用P2 3季度10W/季度P3 3季度20W/季度P4 3季度30W/季度产品下线入库不同的生产线生产产品需要的周期不同，系统以季度为单位进行生产，半自动生产线需要2个季度生产一个产品，全自动和柔性生产线需要1个季度生产一个产品。
生产线上的到期在制品，执行此任务后下线入库。
租赁/购买厂房只有拥有或者租赁了厂房，才能将生产线安装到厂房中。
所以生产部需要提前决策厂房的租赁和购买。
根据制定的生产计划，生产部需要购买合适的生产线。
注意:1)、生产线购买后，不需要安装直接可以进行生产。
原料的采购计划需要根据自身的产品生产计划、产品BOM表、原材料库存和在途原材料来制定。
原料采购都要有采购提前期，所以采购原材料必须要首先下达采购计划。
采购提前期参考系统参数设定。
默认为R1、R2是提前一个季度采购；R3、R4提前两个季度采购。
原料采购价格每个均为1W。
到期的原材料采购计划，会自动入库，批量采购原材料可以压供应商的账期，如果采购数量小于50个，则需支付相应的现金；如果采购数量大于等于50 ，小于100个，可以产生1个季度的应付账款的帐期；如果采购数量大于等于100，小于150个，可以产生2个季度的应付账款的帐期；如果采购数量大于等于150，小于200个，可以产生3个季度的应付账款的帐期；如果采购数量大于200个，可以产生4个季度的应付款的帐期。
产品BOM清单及加工费用如下表:产品BOM清单半自动加工费全自动、柔性加工费P1R1 1W1WP2R1+2R2 1W1WP32R2+R3 2W1WP4R2+R3+2R4 2W1W投入生产选择空闲的生产线可以上线生产产品。
产品生产时必须要选择产品型号，产品型号是由选手根据自己的产品功能组合自由命名的。
如：生产带有F1和F4功能的P1产品,产品型号可定义为P1F1F4,然后选择F1和F4功能,这样只要看到型号就可以知道产品的功能。
可在此处直接添加产品型号，也可以到特殊任务中的“产品型号管理”，进行设定。
产品BOM清单及加工费用如下表:产品BOM清单半自动加工费全自动、柔性加工费P1R1 1W1WP2R1+2R2 1W1WP32R2+R3 2W1WP4R2+R3+2R4 2W1W交货给客户市场部获取的直销订单和批发订单在这里执行交货操作。
