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浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
事业单位财务管理的风险控制事业单位作为公共服务机构，其财务管理面临着风险的挑战。
为了确保财务运作的稳定和可持续发展，事业单位需要采取适当的风险控制措施。
本文将就事业单位财务管理的风险控制进行探讨。
一、风险识别与评估事业单位财务管理风险的首要任务是识别和评估各种可能存在的风险。
首先，需要对事业单位运营的风险进行全面的分析。
例如，经济环境变化、政策法规变动、人力资源管理等因素都可能对事业单位财务管理带来风险。
通过对各项风险进行分类、定性和准量化的评估，可以更好地应对和控制这些风险。
二、内部控制体系建设事业单位需要建立完善的内部控制体系，以保障财务管理的规范性和有效性。
内部控制体系应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督机制等五个要素。
其中，风险评估要素是保障财务管控有效性的重要环节。
通过制定内部控制制度、明确各部门和人员的职责、加强内部审核与监督等手段，可以有效地降低事业单位财务管理的风险。
三、建立预算管理制度预算管理是事业单位财务管理的核心环节，也是风险控制的重要手段之一。
通过制定明确的预算目标和预算计划，事业单位可以更好地控制财务风险。
预算管理制度应确保预算编制过程的透明度和合理性，同时要建立预算执行的监管机制，及时发现和纠正预算执行过程中的问题，确保预算落地执行。
四、加强财务监管与内外部审计财务监管和内外部审计是对事业单位财务管理的监督机制，对风险控制起着重要作用。
加强财务监管工作，包括提升监管部门的专业能力和监管手段，加强对财务活动的监督与审计。
同时，应建立健全内外部审计制度，加强对财务风险的审计和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障事业单位财务管理的风险控制。
五、加强人员培训与管理事业单位财务管理的风险控制离不开人员的专业素质和管理水平。
事业单位应加强对财务管理人员的培训与考核，提升其风险意识和管理能力。
同时，在人员管理方面，应建立健全人员配备机制，确保人员结构合理，避免因人员短缺或错配而导致风险的增加。
行政事业单位财务风险防范与控制分析行政事业单位作为国家机构的重要组成部分，具有重要的社会职能和公共服务职责。
而财务风险防范与控制则是行政事业单位管理的重要内容之一。
本文将对行政事业单位财务风险进行分析，并探讨相应的防范与控制措施，以期为行政事业单位管理提供有效的参考。
1. 资金管理风险行政事业单位的资金主要来源于国家财政拨款和自有资金。
在资金使用方面，可能存在以下风险：首先是资金使用不当，导致部分资金浪费或被挪用。
其次是资金使用的审计不力，导致资金使用过程缺乏监督和管理，容易出现虚报、挪用等现象。
最后是资金投资运营风险，由于行政事业单位资金主要来源于财政拨款，对于资金的投资运营方式和风险控制可能存在不足。
预算管理是行政事业单位财务管理的核心环节，对于财政拨款使用和管理具有重要的指导作用。
然而在实际运作中，可能存在一些管理风险，如预算编制不合理、审批程序不严格、预算执行情况监督不到位等。
这些问题可能导致财政资金的浪费和挥霍，影响行政事业单位的财务健康。
3. 会计监管风险会计监管是行政事业单位财务管理的重要环节，包括会计核算、财务报告编制、内部控制等方面。
然而在实际操作中，可能存在会计核算不规范、报表编制不真实、内部控制不完善等问题，给行政事业单位财务管理带来风险。
4. 经济环境风险经济环境的变化对行政事业单位的财务健康具有直接影响。
例如宏观经济形势变化、财政收支状况、税收政策变化等都可能对行政事业单位的运行产生影响。
经济环境的不确定性和不稳定性也可能导致行政事业单位面临财务风险。
1. 加强内部控制行政事业单位应建立健全的内部控制体系，包括资金使用管控、预算管理、会计监管等方面。
内部控制可以有效地预防和控制资金管理风险、预算管理风险和会计监管风险等问题。
2. 完善财务管理制度行政事业单位应建立完善的财务管理制度，包括财务管理制度、内部控制制度、会计核算制度等。
加强对预算编制、使用和执行的监督，规范会计核算和报表编制，使财务管理工作更加规范和透明。
事业单位财务管理风险及其对策事业单位财务管理风险指的是在事业单位的财务管理过程中可能出现的潜在风险，包括不确定性因素、人为失误、操作风险等。
这些风险可能对事业单位的财务状况和经营业绩产生负面影响。
为了有效应对这些风险，事业单位需要采取相应的对策来加强财务管理控制，确保财务安全和稳定。
下面是一些常见的事业单位财务管理风险及其对策。
事业单位财务管理风险中的不确定性因素可能导致财务决策的难以准确预测。
这包括经济环境的不稳定、政策法规的变化等。
为了应对这些风险，事业单位需要加强对外部环境的监测和分析，及时调整财务决策，提高对风险的应对能力。
事业单位财务管理风险中的人为失误可能导致财务数据的错误或失实。
为了防止这种风险，事业单位需要建立健全的财务管理制度和流程，明确责任分工，加强内部审计和监督，确保财务数据的准确性和可靠性。
事业单位还需要加强财务人员的培训和教育，提高其专业素质和职业操守。
事业单位还需关注其他一些与财务管理相关的风险。
资金风险是指由于资金来源不稳定或使用不当导致资金短缺的风险。
为了应对资金风险，事业单位需要加强资金管理，合理规划和调配资金，优化资金结构，提高资金利用效率。
信用风险是指由于征信管理不善或债务违约等原因导致信用损失的风险。
为了降低信用风险，事业单位需要建立健全的征信管理制度，加强对债务方的信用评估和监测。
事业单位财务管理风险是不可避免的，但通过加强风险管理和控制措施，可以有效降低风险对事业单位财务安全和经营业绩的影响。
事业单位需要建立健全的财务管理制度和流程，加强对外部环境的监测和分析，提高对风险的应对能力。
还要加强财务人员的培训和教育，强化内部控制和审计，确保财务数据的准确性和可靠性。
还要加强资金管理和信用管理，降低资金风险和信用风险的发生概率。
这样才能保证事业单位的财务安全和稳定发展。
事业单位财务问题分析及建议
二、问题分析
1. 资金来源单一
事业单位通常依靠政府拨款和捐赠等方式获取资金，这样的资金来源单一使得其面临着资金不足的困境，难以支持其发展和运营。
2. 经费使用效率低
由于缺乏市场竞争的压力，事业单位在经费使用上常常缺乏明确的计划和效益评估机制，导致经费使用效率低下。
3. 缺乏财务专业人才
事业单位通常缺乏财务专业人才，导致财务管理混乱，出现资金浪费和滥用等问题。
4. 财务风险控制不足
事业单位通常没有严格的财务风险控制机制，容易出现财务风险，例如资金挪用、财务造假等问题。
三、解决建议
1. 多元化资金来源
事业单位应积极探索多元化的资金来源，可以尝试开展有偿服务等商业化运营方式，以提高资金来源的多样性和稳定性。
2. 加强财务管理
事业单位应加强财务管理，设立专门的财务部门，并引进财务专业人才，建立健全的预算分配和效益评估机制，提高经费使用效率。
3. 推行财务制度
事业单位应建立健全的财务管理制度，包括资金管理、财务审批、内部控制等方面的规章制度，加强财务监督和审核，防止出现资金浪费和滥用等问题。
4. 加强内部监督
建立内部审计制度，加强对财务活动的监督，及时发现和纠正财务风险，防范财务造假和挪用等问题。
5. 提高财务透明度
事业单位应加强财务信息披露，提高财务透明度，接受社会公众的监督和评价，树立良好的社会形象和信誉。
四、结语
事业单位在面临财务问题时，应积极主动地采取有效措施，加强财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险，以保障其可持续发展和长远利益。
希望以上建议能够对事业单位的财务管理工作有所帮助。
行政事业单位财务管理常见的问题及对策分析行政事业单位财务管理是每个单位必须关注的重要问题，而在日常管理过程中，往往会遇到一些常见的问题。
本文将针对行政事业单位财务管理中的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范资金管理不规范是行政事业单位财务管理中常见的问题之一。
具体表现在对资金的预算、使用、监督等方面存在不规范的现象。
在预算管理方面，很多单位存在预算编制不科学、预算执行不及时、预算控制不严格等问题。
在资金使用方面，也存在着滥用、挥霍现象，导致了资金的浪费。
而对于资金的监督方面，也存在监督不力、监督机制不健全等问题。
针对资金管理不规范的问题，行政事业单位可以采取以下对策：1. 加强预算管理。
建立科学合理的预算编制制度，加强预算执行的监督和检查，确保资金的合理使用。
2. 严格控制资金使用。
对于资金的使用，建立审批制度和监督制度，加强对资金使用的监督和管理，防止资金的滥用和浪费。
3. 完善监督机制。
建立健全的监督机制，加强对资金的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保资金的合理使用和安全运作。
二、财务数据不真实在行政事业单位财务管理中，财务数据不真实是一个非常严重的问题。
有些单位为了达到一些特定的目的，或者为了个人的私利，会对财务数据进行篡改、隐瞒等行为，严重影响了单位的财务管理工作。
1. 加强内部控制。
建立完善的内部控制机制，制定严格的审批流程和权限管理制度，加强对财务数据的监督和管理，杜绝虚假财务数据的产生。
2. 提高员工素质。
加强对员工的培训和教育，增强员工的诚信意识和责任感，使他们明白虚假财务数据对单位的危害，不轻易做出违规行为。
三、资金使用效率低下在行政事业单位财务管理中，资金使用效率低下也是一个常见的问题。
有些单位在资金使用过程中存在着不合理、低效率的现象，导致了资金的浪费和损失。
1. 加强资金规划。
对于资金的使用，要进行合理的规划和安排，精准把握资金的使用方向和重点，确保资金的有效利用。
浅析行政事业单位会计风险及防范随着我国改革开放的不断深入，行政事业单位的数量和规模不断增加，其财务管理和会计工作也越来越重要。
但是，行政事业单位的财务管理和会计工作面临着一系列的风险。
本文将对行政事业单位会计风险及防范进行浅析。
1、资金管理风险行政事业单位资金管理风险较大，主要表现在以下几个方面：（1）资金利用效率低下。
由于行政事业单位的资金来源大多为财政拨款和其他补助资金，对资金利用效率要求不高，缺乏合理的资金运作方式，导致资金占用时间长、资金使用效率低，造成资金管理风险。
（2）资金流转审批程序不规范。
行政事业单位在资金流转和使用方面，必须按照相关规章制度，经过审批程序才能实施，但在实际操作过程中，程序不规范，审批流程不明确，容易出现资金管理风险。
（3）管理人员资金管理能力不足。
部分行政事业单位管理层对资金管理和会计操作的理解不够，管理经验不足，导致对资金管理的风险意识不强，也容易出现资金管理风险。
（1）预算编制不规范。
行政事业单位预算编制时，应根据预算法规章制度规定，综合考虑各种因素，但在实际操作中，预算编制不够细致，容易出现事后弥补预算不足的现象。
（2）预算执行不力。
行政事业单位预算执行不力，主要是由于预算编制时缺乏有效性，实际操作时出现执行计划不到位的情况，导致预算执行不力。
（3）预算外支出不规范。
行政事业单位在支出方面，必须按照预算和相关规章制度执行，但在实际操作中，存在一些公款报销不规范，出现预算外支出的现象。
这一现象容易导致资金管理风险。
3、会计核算风险会计核算风险指的是会计人员在会计核算过程中出现错误和失误，导致财务报表失真或决策出现偏差。
主要表现在以下几个方面：（1）会计基础知识不扎实。
行政事业单位财务人员的会计基础知识不扎实，导致在财务核算过程中容易出现错误和失误。
（2）账务处理不规范。
行政事业单位的账务处理不规范，主要是账户设置不当，会计凭证填写不完整、不正确、以及会计科目设定不规范等原因导致。
行政事业单位财务管理中存在的问题及解决对策分析一、问题概述行政事业单位是国家机构和公共事业单位的统称，主要负责政府的行政管理和公共事业的开展。
在日常运作中，行政事业单位的财务管理面临着一系列问题，影响着单位的正常运转和服务质量。
本文将围绕行政事业单位财务管理中存在的问题展开讨论，并提出相应的解决对策。
二、存在的问题1. 预算管理不科学行政事业单位的预算管理往往缺乏科学性和系统性，导致资金分配不合理，预算执行情况难以监督和评估。
这种情况下，财务管理很容易陷入混乱，给单位的正常运作带来困难。
2. 财务监督不到位由于行政事业单位的特殊性，财务监督往往不够到位，一些财务人员存在着不正当的行为，严重影响单位的财务状况和正常运营。
3. 资金使用不规范在行政事业单位的资金使用中，存在着资金挥霍、信用卡滥用、贪污腐败等问题，严重损害了单位的财务状况和形象。
4. 决策落实不力在财务决策中，相关单位领导的决策往往不能得到有效的落实，导致财务工作的困难和质量问题。
5. 信息化水平不高行政事业单位财务管理的信息化程度不高，缺乏先进的财务管理工具和技术，财务工作往往需要大量的人力物力，效率不高，成本较高。
三、解决对策分析1. 完善预算管理制度行政事业单位应当建立科学的预算管理制度，确保预算的合理性和执行的科学性。
可以采用先进的财务管理工具和技术，提高预算编制和执行的效率，实现全过程的监督和评估。
2. 强化财务监督应当加强对行政事业单位财务管理的监督，建立健全的监督机制和监督体系，加强对财务人员的监督，减少财务风险。
3. 加强财务纪律加强对行政事业单位的财务纪律建设，确保资金使用的合法性和规范性，坚决杜绝一切资金的滥用和挪用。
加强财务领域的廉政建设，净化财务环境，提高财务管理的透明度。
4. 加强决策落实鼓励和培养各级领导人员的财务决策能力，加强对决策的落实和执行，确保每一项决策都得到有效的落实。
四、结语行政事业单位的财务管理对单位的正常运转和服务质量有着重要的影响，因此必须高度重视。
浅析行政事业单位会计风险及其防范行政事业单位作为国家机关和社会团体的重要组成部分，负责完成各种公共事务，并进行公共资源的管理和分配。
作为公共机构，行政事业单位的财务管理和会计工作非常重要，直接关系到公共财政的安全和有效运转。
由于行政事业单位的特殊性，会计风险也相对较高。
对行政事业单位的会计风险进行分析，并提出相应的防范措施，对于提高行政事业单位的会计管理水平和风险防控能力具有重要意义。
一、行政事业单位会计风险分析1.资金管理风险行政事业单位通常会有一定规模的资金流动，包括项目经费、行政经费、公务出差差旅费等。
在这些资金流动中，存在着资金浪费、挪用、挤占等风险。
一方面，由于行政事业单位具有公共性质，其资金来源主要是政府拨款，缺少资金流动的市场化机制，容易导致资金使用效率低下；由于行政事业单位人员较多，内部控制环境相对复杂，管理水平和效率参差不齐，容易导致资金管理风险的发生。
2.会计信息真实性风险行政事业单位的财务报表对于政府部门和社会公众具有重要的信息披露功能，其信息真实性直接关系到政府决策和社会公众的信任。
由于行政事业单位的公共性质，其财务报表往往受到政府主导的干预，存在着信息操纵、虚假披露、财务造假等风险。
行政事业单位内部财务人员素质参差不齐，财务管理制度不足，也容易导致会计信息真实性风险的发生。
3.财务管理风险行政事业单位通常拥有较为复杂的组织结构和人员关系，其财务管理涉及到的范围广泛，包括预算编制、绩效管理、支出核算、财务监管等多个方面。
在这些方面，存在着行政事业单位财务管理制度不够健全、预算绩效管理不够规范、支出核算不够严密等风险。
这些问题容易导致财务管理混乱，造成公共财政的浪费和资金管理的混乱。
1.建立健全内部控制机制针对资金管理风险，在行政事业单位内部应建立健全的资金管理制度，确保资金使用的透明和规范。
可以采取加强预算编制与执行的监督，提高资金使用效率；加强对资金使用的审计监督，防范资金滥用和挪用；建立资金管理的相互监督机制，提高资金管理效率。
浅析事业单位基建财务管理风险及其应对策略事业单位基建财务管理是事业单位管理中的一个重要组成部分，它不仅关系到事业单位的日常经营，还直接影响到事业单位的长远发展。
在基建财务管理过程中，会存在着各种风险，这对事业单位的健康发展带来了不小的挑战。
本文将从浅析事业单位基建财务管理的风险，以及探讨相应的应对策略。
一、事业单位基建财务管理风险分析1. 宏观经济风险宏观经济风险是事业单位基建财务管理中不可忽视的一种风险。
经济形势的波动会直接影响到事业单位的资金来源和财务收支状况。
经济衰退时，政府对基建项目的支持力度可能会减弱，同时市场需求也会降低，这将导致事业单位基建项目难以顺利进行，甚至出现资金周转不灵等问题。
2. 市场风险市场风险是指事业单位基建项目在市场运作过程中所面临的风险。
市场需求的波动、竞争对手的变化等，都可能对事业单位基建项目的财务管理造成不利影响。
特别是市场需求的下降会导致项目收入减少，而竞争对手的变化可能导致项目成本的增加，从而加大项目的财务风险。
3. 技术风险事业单位基建项目通常涉及到大量的技术工艺和设备投入。
这些技术工艺和设备的更新换代、技术进步等因素都可能对项目的财务管理带来不小的风险。
技术更新换代可能导致原有设备的折旧加速，技术进步可能导致原有工艺的淘汰，都可能给项目带来额外的投资，增加了项目的财务风险。
4. 政策法规风险政策法规风险是指事业单位基建项目在立项、施工、运营等各个阶段都要面临的政策法规的风险。
政策法规的变化可能导致项目的成本、收入等方面的变化，从而影响项目的财务管理。
政府出台新的环境保护政策可能导致项目成本的增加，政府出台新的财税政策可能导致项目收入的减少等。
5. 管理风险管理风险是指因管理不善或管理薄弱所导致的风险。
事业单位基建项目的管理包括项目管理、人员管理、风险管理等各个方面，如果管理不善，就可能导致项目资金浪费、项目工期延误、项目质量下降等问题，从而增加了项目的财务风险。
1、前言事业单位主要是指在社会有一定的特殊定位,并且主要担任监管与服务社会公共事务等政府职能,事业单位通过直接或者间接性的涉及到许多领域中。
近几年来,事业单位缺乏较为完善的约束机制以及管理体制,从而使得事业单位的财务管理变得更为宽松,最终给事业单位的财务管理带来了风险,不利于事业单位财务管理的顺利开展。
2、事业单位在财务管理中存在的风险2.1筹资活动所带来的风险现阶段,我国在不断深化政治体制的改革并且事业单位自身业务上的需要,有一些事业单位开始出现负债经营,并且这些事业单位开始通过多种渠道来筹备相关的资金。
除此之外,一些事业单位主要是以银行贷款为基础,并且通过采用社会筹资或者商业信贷等多种方式,此时会大大增加事业单位的风险或者利息,最终使得事业单位的资金成本得以增加。
事业单位的资金成本在不断的增加,这就使得事业单位的风险抵抗能力逐渐降低,与此同时事业单位的运营风险得以增加。
事业单位如果在运营管理不得当,债务到期也无法偿还,从而会给事业单位带来较为严重的财务危机。
如果事业单位不能够保证自身的偿还能力,并且监管部门监管不到位,这就会加剧事业单位的债务风险以及经营风险,最终会引发一系列的社会问题。
从原则上来讲,事业单位是不可以担保的,但是由于事业单位的相关领导人自身的法律意识薄弱或者为了自身的经济利益,因此事业单位的领导人会为其他单位的融资贷款提供一系列的担保。
如果事业单位的领导人对外承担一定的担保,那么领导人就应该承担一定的担保风险。
当被担保方出现了一定的偿还危机,此时的风险就会转嫁给提供担保的事业单位。
2.2投资活动所带来的风险现阶段,事业单位对外投资活动缺乏科学性,因此事业单位的投资活动存在一定的风险。
现阶段,事业单位的投资活动主要包括了以下两个方面:第一,对内投资活动。
对内投资活动主要是指进行固定资产的投资活动。
事业单位在进行具体的投资决策的过程中,由于缺乏系统性的分析以及深层次的研究可行性投资项目,并且决策者的决策缺乏科学性,从而导致事业单位投资决策上的失误。
由于投资决策上的失误,从而使得决策项目不能够取得预期的决策,这就给事业单位的财务管理工作带来一定的风险。
当事业单位对内进行投资的时候,由于大部分的事业单位的投资决策者不能够清楚的认识到投资风险的重要性,这就使得投资活动存在一定的盲目性。
第二,对外投资活动。
事业单位在对外投资行为中,真正获得利益的人比较少,真正亏损的人比较多,从而带来了严重的投资损失,最终给事业单位的财务管理带来一定的风险。
从相关的数据可以看出,事业单位对外盲目投资,会引发国有资产的流失,并且不能够顺利实现国有资产保值、增值的运营目标。
除此之外,还会引发一些潜在的经济风险。
2.3预算与资金支付过程中所带来的风险当事业单位对外筹集资金之后,这就要求事业单位在未来的一段时间来补充自身的资金,从而可以支付本息。
如果由于现金不足或者难以变形成资产,这就会使得潜在的财务管理风险变成真实的财务管理风险,最终使得事业单位陷入深深的财务危机。
除此之外,由于一些事业单位的性质与地位比较特殊,因此人员问题比较突出,出现员工多经费少的问题。
现阶段,一些人员的经费侵占公用经费的比例较大。
近几年,随着部门预算与国库集中收付机制在不断的进行改革以及发展,此时资金预算与资金支付之间的矛盾越来越突出。
巨大员工的费用影响着事业单位的正常运营以及发展。
事业单位在紧急情况下会填补不足的资金,这就促使平整预算收支的任务变得十分紧迫。
3、事业单位财务管理风险形成的主要原因3.1浅薄的风险意识以及不健全的风险防御以及控制机制事业单位主要是以具备国家管理职能为基础,不直接参与物资资料的生产与流通。
事业单位这一组织的作用不仅是为了推动社会的发展,而且要直接或者间接的为人们的生产以及生活服务。
虽然事业单位具有较为浓厚的官方色彩,但是事业单位的风险管理的理念是比较薄弱的。
由于各个事业单位的分工不同,因此不同的事业单位的风险理念、能力与程度的防御也是不同的。
事业单位的风险理念比较薄弱,并且事业单位也没有建立全面的预防、应急以及问责等机制体系,从而使得事业单位的财务管理风险逐渐加剧。
3.2不完善的内部控制体系内部控制主要是指财务报表具有一定的可靠性,并且在经营成效等方面有相关法规政策的保障,一些相应的管理人员要设计以及执行一系列的程序、措施以及方法。
目前,事业单位在管理工作中由于薄弱的内控理念,并且一些主要负责人的控制理念比较薄弱,从而不利于财务管理工作的顺利进行。
在事业单位财务管理过程中,由于财务各项管理制度不完善、内部控制制度不健全以及业务流程不合理,从而对事业单位的财务管理产生了严重的影响。
事业单位缺乏完善的内部控制机制,尤其是在对外投资活动、大额资金的支付、大项目的审批以及融资等方面,或者是虽然事业单位有内部控制机制,但是没有按照规定严格执行,从而使得事业单位存在一些潜在的财务管理风险的隐患。
4、事业单位财务管理风险的主要措施4.1事业单位不断改革制度,建立合理的、规范的风险管理制度事业单位要不断健全事业单位不同类型的财务管理机制,从而能够逐步建立起科学的、完整的财务管理体系。
各个事业单位通过制定一套完整的、合理的制度,从而能够使得财务管理工作得以规范化。
事业单位要安排专门的小组来负责管理设计的工作,并且要按照事业单位的风险管理目标,从而能够制定出合理的管理以及规避风险的具体措施。
对于事业单位来说,要将预防与管理风险融为一体,从而事业单位财务管理风险分析周利宏赤峰市蒙医中医医院内蒙古赤峰024000【摘要】事业单位主要是指国家机关或者通过使用国有资产来举办的相关组织,并且事业单位的主要目的是为公众利益而服务的,最终可以为社会提供各项社会服务的组织。
也就是说,我国的事业单位是政府职能的蔓延,并且事业单位具有特殊的社会性质。
本文主要分析了事业单位财务管理的风险,促使事业单位财务管理的顺利开展。
【关键词】事业单位财务管理风险成因措施（下转第256页）务的税盾作用,还可以降低资本成本;如果主并方自有资金充足,资金流入量稳定,且发行股票代价较大或市场上企业的股票价值被低估,主并企业可以采用以自有资金为主的混合支付方式,如果主并方财务状况不佳,资产负债率高,企业资产流动性差,财务风险大,主并方可以采用换股方式,达到优化资本结构的目的。
另外,更深入地发展混合支付方式,学习采用公司债券,可转换债券和认股权证等多种证券进行组合支付也是降低并购中财务风险的重要手段。
除了选择混合支付方式外还可采用分期付款方式以缓解资金紧缺压力。
主并方在承担目标企业债权债务的同时,对资产大于债务中地方政府投入的部分,主并企业不即时支付现金,而是以双方商定的基数和年限在今后的营业利润中逐年递增清偿,直至全部清偿完毕。
当目标企业的债务主要来自银行贷款并无力偿还时,收购方可以同银行商定,将过去银行对目标企业的贷款转变为对主并企业的贷款,由收购方独立偿还义务,银行允许主并企业将承担的银行债务作为资本金,划转到目标企业的股本中并达到控股的目的。
同时还可以拆股分红并购。
当目标企业资产大于债务时,并购企业不需要购买目标企业的剩余资产,而是由目标企业的所有者或资产管理机构出面与主并企业协商,以入股的形式将目标企业的资产注入到主并企业,并根据所占份额的多少参与利润的分配。
（三）灵活选择支付方式并购融资结构中的自有资本、债务资本和权益资本要保持适当的比例,但在选择融资方式时要考虑择优顺序。
首先,测算企业可利用自有资金的数量和时间。
虽然利用企业的留存收益融资是并购融资的首选策略(依据资本成本和风险最小化原则),但留存收益的使用要受数量和时间的限制,因此,准确预测企业可以利用的自有资金的数量和时间,对于合理使用自有资金,优化企业并购融资结构至关重要。
其次,推算企业偿债的能力和负债融资的风险临界规模。
合理负债融资要求企业将负债规模控制在企业偿债能力内。
准确测算企业的偿债能力,并根据偿债能力确定融资的风险临界规模,对于合理负债融资和避免财务风险具有不可或缺的作用。
最后,确定并购的股权融资规模。
我国企业并购融资可能出现两种偏好:一种是上市公司的股权融资偏好,一种是国有企业的债务融资偏好。
而这两种偏好都是因为融资的软约束降低了融资成本,同时获得了委托代理利益。
（四）对并购后的企业资产进行有效的整合第一,妥善处置目标公司资产。
在实际工作中可以变现与核心业务不相关的资产,将不符合经营战略的资产出售,用以偿还融资所引起的债务,也可采取各种方式将不良资产转让出去,以降低财务风险。
第二,进行多元化经营分散风险。
企业采取多元化经营、多方投资、多方筹资,吸引多方供应商、争取多方客户的经营方式以分散风险。
第三,设立并购基金,有效的防范财务风险。
按照稳健性原则,平时在企业内部分期建立起各种风险基金,当特定的财务风险发生并由此造成损失时,就用这些风基金予以补偿。
第四,必要的时候舍得放弃。
并购后,如果出现某些预料之外的情况,使得并购整合的结果与原来设想的并购方案结果差距较大,或者因企业的外部环境发生变化而使并购的目标不能实现,企业应果断撤资,以防范财务风险,避免持续下去造成更为严重的损失。
参考文献[1]郭泽光.财务管理学[M].中国市场经济出版社,2004年版.[2]宋献中.财务理论与机制[M].东北财经大学出版社,1999年版.[3]钱成.企业并购中目标企业财务风险的研究[D].南京理工大学, 2006年.[4]陈共荣,艾志群.论企业并购的财务风险[J].财经理论与实践,2002年02期.[5]史红燕.企业并购的支付方式述评[J].财经问题研究,2003年04期.构建出与事业单位发展相适应的约束激励机制。
同时,事业单位要不断推进人事制度的改革,制定科学的、合理的工资机制,从而能够使得事业单位的社会保障机制得以完善。
4.2适度的引用谨慎性的原则谨慎性原则主要是指当事业单位在处理未来一些不确定的经济事项的时候,目前的会计主体要选择资产和收益能低估、负债和损失高估的方法。
如果事业单位的风险出现蔓延的情况,这就要求事业单位要在规定的财务规则中坚持谨慎性的原则,对事业单位的各项运营活动进行严格的监管,从而使得事业单位的资金使用效益以及财务管理水平得以提高。
4.3对事业单位的融资贷款管理进行加强,不断完善贷款审批机制第一,在进行贷款之前,事业单位要进行科学的、合理的可行性论证。
事业单位要将科学的、合理的可行性论证作为前提,从而使得贷款的金额、性质、条件、还款资金来源以及偿还时间得以确定。
第二,通过建立以及完善贷款的专家论证制度。
对于那些贷款规模比较大的情况,事业单位要组织相关的听证会,广泛征求社会各界的意见。
第三,进一步明确贷款的审批程序以及权限。
第四,公示贷款,接受社会各界的监督。
