中小企业财务管理模式存在的问题的原因分析

我国中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：本文主要探究我国中小企业财务管理存在的问题，并通过对财务管理问题所产生的原因进一步分析，结合当前国家政策和企业自身两个层面出发，加大政府在融资、税收以及创新等方面对中小企业的扶持，加强中小企业内部控制，完善中小企业财务管理的对策。

关键词：财务管理；财务控制；对策；问题财务管理是企业管理的一个重要组成部分。

中小企业作为一个整体，在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收、缓解就业压力和增强综合国力等方面起到了重要作用。

但也存在一定通病，往往忽视企业财务管理，影响了企业发展。

一、我国中小企业财务管理问题概述目前，我国中小企业表现出数量多，分布广，寿命周期短，发展不平衡等特征，在财务管理方面也存在一些问题。

1.融资比较困难，资金严重不足我国中小企业虽已初步建立较为独立、多渠道的融资体系，但是融资难、担保难仍是制约中小企业发展最突出的问题。

一般来说，我国中小企业融资多数属于合伙投资，资金主要来源于家庭或亲朋，这导致了其资金的规模受到很大的限制，从而间接地延缓了整个国民经济的发展。

2.投资能力较弱，且缺乏科学性（1）追求短期目标，投资分析不够。

由于中小企业自身的规模较小，贷款投资所占的比例较大，所面临的风险也更大。

目前，中小企业在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品的开发等项目，盲目的跟风，投机心理严重，往往造成投资失败。

（2）短期投资为主，投资风险较大。

由于长期投资过程中不确定性因素较多，企业一旦面临风险，很难有足够的资金支撑其度过难关，况且中小企业资金也经常会存在不足的情况，这也使其没有充足的资金开展长期投资业务。

3.财务控制薄弱（1）没有完善的财务管理体系。

我国中小企业的财务控制主要表现在流动资金及成本费用管理等方面。

一个企业要能够抵御风险，必须要建立一个完整科学的财务管理体系。

众所周知，沃尔玛，之所以成功，不在于品牌，而在于其独特的盈利模式、独特的财务管理、一流的团队以及出色的物流体系。

中小企业财务管理存在的问题及对策研究摘要：中小企业在中国改革开放以来，促进中国经济增长，提供服务，发挥了在解决就业的作用突出，中小企业的地位和作用日益认识和重视，成为我国国民经济和社会发展的一个重要组成部分。

本文对现有中小企业财务管理的角度进行论述，认为中小企业面临的内部和外部两种，内部存在的问题，包括资金严重不足，融资困难，投资能力弱、缺乏科学性，融资能力差，难以满足的企业发展的要求，财务控制薄弱，财务管理人员素质不高；财务部门组织结构设置不当，人才短缺；管理模式僵化；管理观念陈旧等问题。

外部的问题包括有关中小企业的法律法规还不完善，也缺乏政策支持。

针对这些问题，并提出了具体的解决办法，充分发挥在中国财务管理中的作用，中小企业的作用。

关键词：中小企业；财务管理；财务控制财务管理是指企业的一系列管理活动并开始聚焦在金融，是企业管理的核心内容。

中国中小企业改革走过了不平凡的历程，由于一些中小企业忽视了加强这一核心问题在实践中的管理，使中小企业改革进展缓慢，因此，加强对中小企业的管理一直是活跃的最紧迫的任务之一。

管理创新，深化企业改革，为中小企业加强管理，两个方面来解决所有中小企业存在的问题。

中小企业加强管理，推进管理创新，通过调整内部管理模式的转换，实现有效结合人力，财务，企业物质资源。

财务管理作为现代企业管理的重要方法，是在中国发展的前所未有的扩展，抓住了金融体系的中心，通过内部和外部环境的改善，中小企业，转变理财观念，提高财务管理制度，提高执行能力。

可以控制在错综复杂的经济关系的企业的经济发展方向，就能在激烈的市场竞争中制定战略，以获得竞争优势，可以保持一个良好的经营和财务状况。

财务管理作为一种集系统化、战略化，人本化理念为一体的现代企业管理模式，是加强企业管理的最有效途径，提高经济效益。

中国大部分的企业都意识到企业财务管理科学的财务管理，但仍然存在许多问题，许多企业的财务管理还不完善。

因此，新经济时代加强财务管理理念，规范财务管理实践是非常必要的。

中小企业财务管理存在的问题及对策（论文大纲）1中小企业财务管理中存在的问题及对策1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析1.1中小企业财务管理的现状1.1.1中小企业的界定1.1.2中小企业财务管理的现状1.2我国中小企业财务管理的特点：1。

货币资金短缺：2。

资金周转能力薄弱：3、存货占用额较大：4、投资以短期投资为主：5、成本控制能力差：1.3我国中小企业财务管理的需求性2.中小企业财务管理存在的问题2.1管理者对财务管理认识不足2.2融资渠道严重不足，资金严重不足2.3内控制度缺失，财务控制薄弱2.4组织结构和内部管理责任是不合理的2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具3.中小企业财务管理对策3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度3.2.2规范中小企业会计秩序3.2.3创新中小企业财务管理制度3.2.4加强中小企业资产管理和财务控制：1、强化资产管理意识：2、加强应收账款管理：3、实行财产定期清查制度。

4、加强物资控制。

二3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度1.不兼容位置的单独控制：2。

授权和批准控制系统：3。

会计制度控制，3.3提高员工整体素质，3.4实现财务管理信息网络化4、总结：企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。

企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。

所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。

当然，此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动，也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通，而应充分注意部门之间职能的科学划分，同时根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。

中小企业财务管理的常见痛点有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务管理是关系到企业生存和发展的关键环节。

然而，由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在财务管理方面往往存在一些常见的痛点，这些痛点如果不能得到有效解决，可能会影响企业的可持续发展。

一、资金管理不善资金是企业的血液，资金管理不善是中小企业财务管理中的一个突出问题。

一方面，中小企业可能面临资金短缺的困境，难以满足企业日常运营和业务拓展的需要。

这可能是由于企业融资渠道有限，难以获得银行贷款或其他外部资金支持，或者是因为企业自身盈利能力不足，资金积累缓慢。

另一方面，一些中小企业在资金使用上缺乏规划和控制，导致资金浪费和资金链紧张。

例如，盲目投资、库存积压、应收账款回收困难等都会占用大量资金，影响企业的资金流动性。

二、财务制度不健全许多中小企业没有建立完善的财务制度，导致财务管理混乱。

首先，在财务核算方面，可能存在账目不清、核算不准确的情况，无法为企业决策提供可靠的财务数据。

其次，在财务审批流程上，缺乏规范和监督，容易出现违规操作和财务风险。

此外，没有明确的财务岗位责任制度，财务人员职责不清，工作效率低下，也会影响财务管理的质量。

三、财务人员素质参差不齐中小企业往往由于规模和成本的限制，难以吸引和留住高素质的财务专业人才。

一些企业的财务人员可能缺乏专业知识和技能，对财务法规和税收政策了解不够，无法为企业提供有效的财务管理建议。

同时，财务人员的职业道德和责任心也可能存在问题，如泄露企业财务机密、弄虚作假等，给企业带来潜在的损失。

四、预算管理薄弱预算管理是企业财务管理的重要手段，但中小企业在预算编制和执行方面往往存在不足。

一方面，预算编制不够科学合理，没有充分考虑企业的战略目标和实际情况，导致预算无法有效指导企业的经营活动。

另一方面，预算执行过程中缺乏有效的监控和考核机制，使得预算流于形式，无法发挥应有的约束和激励作用。

缺乏完善的中小企业财务管理制度中小企业在我国经济中发挥着重要的作用，由于缺乏完善的财务管理制度，许多中小企业在财务管理方面遇到了许多困难和挑战。

本文将探讨中小企业缺乏完善的财务管理制度的原因和影响，并提出解决问题的建议。

一、原因分析中小企业缺乏完善的财务管理制度主要有以下几个原因：1.资源有限相比大型企业，中小企业的资源相对有限，无法投入大量的人力物力来建立和维护完善的财务管理制度。

由于资源的限制，中小企业往往将更多的精力放在产品开发和市场拓展上，忽视了财务管理的重要性。

2.缺乏专业的财务管理人员中小企业通常没有足够的财务团队，无法雇佣专业的财务管理人员。

财务管理不仅需要具备会计知识，还需要对财务数据的分析和运用有一定的能力。

缺乏专业人员的中小企业难以建立起有效的财务管理制度。

3.意识和认知的不足一些中小企业没有意识到财务管理对企业的重要性，将财务管理视为一项形式主义的工作，缺乏对财务数据的合理解读和分析能力。

这种认知上的不足导致中小企业无法从财务数据中获取有益的信息和指导。

二、影响分析中小企业缺乏完善的财务管理制度会产生以下几个方面的影响：1.财务状况不清晰缺乏财务管理制度使得中小企业无法及时准确地了解企业的财务状况。

这导致企业无法及时发现和解决财务风险，增加了企业的经营风险。

2.决策不科学缺乏有效的财务管理制度使得中小企业在决策过程中缺乏可靠的财务数据支持。

决策者往往只能凭借个人经验和感觉做出决策，难以做到科学、合理、准确。

3.资金利用率低缺乏完善的财务管理制度使得中小企业难以准确预测和掌控资金流动。

资金的低效利用会导致企业资金紧张，无法及时满足企业的经营需要。

三、解决建议为了解决中小企业缺乏完善的财务管理制度问题，以下几点建议可以参考：1.建立完善的财务制度中小企业应该根据自身的特点和需求建立适合自身的财务管理制度，确保规范的财务流程和准确的财务数据。

2.培养专业的财务管理人才中小企业应该重视财务管理人才的培养和引进，确保企业有足够的财务管理专业知识和能力。

中小企业财务管理存在的问题及对策研究【摘要】本文以中小企业财务管理为研究对象，采用案例系统分析了我国中小企业财务管理中存在的问题，提出进一步发展的对策。

旨在优化中小企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小企业健康、稳步发展。

【关键词】中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理存在的问题自从经济危机后，对我国中小企业产生了很大的冲击，其中一部分原因是没有发挥出财务管理的作用。

目前，我国中小企业的财务管理存在一些问题，出现和我国市场经济不太和谐的情况。

（一）财务管理制度不健全现如今，实行简单粗放式管理的中小企业仍然不在少数。

在财务核算上经常是没有事前的财务预算、事中的财务控制。

比如一项大额的合同，往往是在合同签完了才和财务说，这笔账要怎么走，往往忽略了已经签下的这笔合同中，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等，如此无规律。

在中小企业内部管理上所存在的最大问题是财务管理制度上的不完善，甚至是根本没有制度可言。

（二）内部资产管理无序1.现金管理无序首先，很多中小企业没有现金计划，经常有现金不足或短缺的情况出现。

其次，没有有效进行信用管理，没有制定信用政策，也就没有对付款期限的规定，对于超期、延期付款没有具体措施。

再次，当产生较多的呆账坏账时，也没有有效的催收措施，阻碍了资金运动。

2.固定资产账实不符固定资产购置时没有及时登记入账，所以原始记录模糊，固定资产不知从何时开始计提折旧，相应的报废、毁损环节就不能按常规处理造成账实不符等问题。

（三）盲目追求利润，成本控制手段落后追求利润的方式有两种，一种是增加收入，另一种就是降低成本。

多数企业都是在追求销售额的增长，盲目认为收入的增加就代表着利润的增加。

企业要增加利润，速度最快的方式就是控制成本。

然而，我国中小企业的控制成本方法落后。

一是，很多中小企业缺乏成本核算有效措施，也没有具备完善成本预算体系。

另外，很多中小企业的财务人员财务管理知识不够，不看重科学和先进成本控制的方法和手段。

探析我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策■蒲敏郑州升达经贸管理学院[摘要]中小企业作为我国经济发展中极为重要的力量，在改革开放过程中得到了快速的发展，但在快速发展的同时也暴露出一些问题，这些问题制约了中小企业快速健康地发展，财务管理便是其中最为重要的一方面。

要正视中小企业财务管理中存在的问题，积极采取相应的对策，突破相关瓶颈，为中小企业的持续健康高速发展保驾护航。

[关键词]中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理中存在的问题分析随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。

然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。

这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。

正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：1.财务管理意识淡薄财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。

中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。

这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。

同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。

2.财务管理人才的缺乏财务管理人才直接影响到财务管理的效益以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。

但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。

这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。

中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业是经济运行中的重要组成部分，但是由于其规模和实力有限，往往在财务管理方面存在一系列的问题。

这些问题可能导致企业在创业初期就面临着倒闭的风险。

因此，中小企业必须认真及时地管理财务，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

1. 费用管理方面的问题中小企业在创业初期常常无法清楚地了解其成本情况，管理成本过程中存在一些盲点，导致无法准确掌握业务的经济效益。

同时，中小企业的员工数量通常不多，部门之间工作紧密，因此在费用管理过程中存在重组和核算问题，诸如：成本核算、费用计划和跟踪等问题成为了问题。

2. 纳税问题中小企业的税务管理在依法依规纳税方面存在困难。

这些企业往往缺乏专业人才，税务政策变更时无法及时了解并作出调整。

税务管理的缺失不仅容易导致企业被处罚，还会增加企业的财务成本。

3. 资金管理问题中小企业在资金管理上主要面临以下两个问题：一是短期资金缺口，也就是流动资金不足；二是资金流出过大，也就是管理不善。

这些问题导致企业的运营能力下降，增加了企业借款的压力。

4. 财务制度建设不完善问题中小企业在财务制度的建设上存在问题。

往往只是为了应对当下的行业和市场需求，忽略了公司长远发展的方向和规划。

此外，中小企业员工普遍技能不足，对于财务制度建设的投入和执行不够认真，企业高管和负责人的财务知识也比较薄弱，容易导致管理混乱、风险增加等问题。

5. 财务人员缺乏专业能力问题中小企业经常缺乏经验丰富的财务人员，财务人员缺乏专业技能。

这些问题可能导致企业财务管理不完善，难以及时处理业务流程中的问题，如结账、报税等。

中小企业应该制定完善的财务制度和会计制度，并拥有专业的财务人员进行有针对性的指导和培训。

制度的建立应该面向公司发展的未来，不仅应当遵守国家法律法规，还应能够为企业长期发展提供支持。

2. 实行合理的成本控制对于财务成本管理的不断完善，这也是企业长期成功的关键。

中小企业应该建立合理的成本控制制度，控制各项成本的支出，提高企业盈利水平。