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外包工作计划范文大全简单第一部分:项目介绍我们公司现有一个外包项目,需要您来负责。
该项目是一个网站建设项目,我们已经和客户进行了初步的沟通,确定了项目的具体要求和需求。
现在需要您按照客户的要求和公司的要求来制定一个详细的工作计划,确保项目能够顺利完成。
第二部分:项目背景该项目是一个线上订餐平台的网站建设项目,客户是一家餐厅连锁企业,希望能够通过建立一个方便快捷的订餐平台,吸引更多的顾客,提高订单量和客户满意度。
他们提出了一些具体的要求和功能需求,希望我们能够在网站建设的过程中充分考虑到这些需求。
第三部分:项目目标1.完成网站的建设和设计,确保网站的功能齐全、界面友好、操作简单。
2.提高订餐平台的用户体验,增加用户粘性,提升订单量和客户满意度。
3.按时按质地完成项目,确保客户对项目的满意度。
第四部分:项目任务1.需求分析:根据客户提出的具体要求和功能需求,进行需求分析,明确项目的具体范围和任务。
2.网站设计:根据需求分析的结果,设计网站的整体结构和界面风格,确保设计符合客户的要求。
3.网站建设:根据设计稿,进行网站的前端和后端建设工作,确保网站的功能齐全、运行稳定。
4.测试验收:完成网站建设后,进行测试验收工作,确保网站的各项功能和操作流程都正常运行。
5.上线运营:完成测试验收后,将网站正式上线,进行线上运营和维护工作,确保网站的正常运行和用户体验。
第五部分:项目进度计划1.需求分析阶段:时间为2周,具体任务包括:与客户充分沟通,明确项目的具体要求和功能需求。
完成需求分析报告,明确项目的具体范围和任务。
2.网站设计阶段:时间为3周,具体任务包括:设计网站的整体结构和界面风格,确保设计符合客户的要求。
完成设计稿,得到客户的确认。
3.网站建设阶段:时间为4周,具体任务包括:前端和后端建设工作,确保网站的功能齐全、运行稳定。
4.测试验收阶段:时间为1周,具体任务包括:完成测试验收工作,确保网站的各项功能和操作流程都正常运行。
外贸工作计划(通用5篇)外贸工作计划篇1一、工作目标1、充分利用一切资源,有计划、有安排地度过每一天;2、对于刚入行的新人虽没有老顾客的资源及工作经验,但要对工作尽职尽责,迅速反应,热情,友善的对待每一个客户;3、提高英语及业务能力水平,快速进入工作,不浪费公司注册的平台及各项资源;二、具体内容阶段一:熟悉产品及报价阶段二:①免费B2B平台,加大注册平台数量,详细记录注册的每个平台,注重每天对产品的展示及更新;②学习同行业其他公司的产品介绍及网页展示情况;③通过email、skype、国外期刊等方式主动开发客户;④注册收费网站:网页制作、维护、美工、产品简洁、精美的展示及介绍、快速准确回复顾客的在线提问;⑤联系国内外贸公司,拓大客户信息量的来源;阶段三:回盘A、免费网站:传递公司信息,加大对公司的宣传B、国内收费网站:1、保证全天在线,快速、准确回复客户的问题;2、估计晚上上网购物人较多,因此,保证晚上至少10点前在线回复客人;3、对于犹豫不决的客户,主动打电话咨询。
比如:客户是谁、地点、家装还是工装、采购标准、数量,然后,让客户将其采购产品类型、数量、尺寸写清楚并对其进行报价。
C、国外收费网站:1、开发信DearHow are youThis is trade manager from *CO.,LTD.Our company,which is set up in ,is a professional furniture supplier for hotel,club,villa,apartment,custom-made and integrates furniture design,product,sale and service into a whole.To know more about our company and view our newest products,welcome to visit our website Looking forword to your soonest reply and wish we can have friendly win-win cooperation in the future.Thank you2、回复国外客户①咨询a.项目名称what’s project name?b.所在地 wherec.采购标准what kind of purchasing standard?d.工程进度How about the project progress?e.房间数目 how many rooms do you have?f.你是谁 who are you?②是否请设计公司为其设计,是否有施工图、效果图及喜欢的风格Do you have own designer?Would you like to give me CAD drawings or design sketches?And what kind of style woud you like?③如果没有或者不满意,给出公司图册和资质文件,让客户从图册内选择Pls check the attachment with our catalogue and quality document.You can choose favorite furnitures from the catalogue,then tell me the page number.We will make at least two plans for u to REF.④全面沟通过后,最后做出公司报价(对于不爱回答的客户,直接让自己盲目的配方案,适当的选择放弃)⑤如果客户有效果图,什么都没说,直接让做报价,是先询问在报价,还是报价的同时询问情况⑥确定付款方式FOB T/T 30%deposite 70% before shipping阶段四:确定生产:阶段五:各类单证的制备外贸工作计划篇2一、熟悉公司新的和业务开展工作。
外包部年度工作计划篇一:招聘外包服务项目方案招聘外包服务项目方案招聘外包项目是武汉力天腾达劳务派遣服务有限公司根据社会发展和单位实际用人需要,充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队,采用更加专业的招聘流程,接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托,为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义:1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈,很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心,而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求,又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来,从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大,人员不多,专门设置招聘人员成本较高,不划算,招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求,提供合适人才,费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘,人力、财力投入不少,效果却不很明显,也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别:1、代理招聘:企业招聘需求量大,招聘人员不足,以及新组建企业的人员招聘,可将部分中低端职位由武汉力天腾达代理招聘,省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间,同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位,以及部分主管级职位,但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包:招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司,专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
武汉力天腾达与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议,成为客户指定的唯一招聘外包服务商,为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
外包部年度工作计划篇一:招聘外包服务项目方案招聘外包服务项目方案招聘外包项目是武汉力天腾达劳务派遣服务有限公司根据社会发展和单位实际用人需要,充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队,采用更加专业的招聘流程,接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托,为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义:1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈,很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心,而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求,又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来,从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大,人员不多,专门设置招聘人员成本较高,不划算,招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求,提供合适人才,费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘,人力、财力投入不少,效果却不很明显,也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别:1、代理招聘:企业招聘需求量大,招聘人员不足,以及新组建企业的人员招聘,可将部分中低端职位由武汉力天腾达代理招聘,省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间,同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位,以及部分主管级职位,但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包:招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司,专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
武汉力天腾达与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议,成为客户指定的唯一招聘外包服务商,为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
一、前言为了更好地履行外事职责,提高外事工作效率,确保外事活动顺利进行,特制定本工作计划。
本计划将围绕外事工作的主要任务、目标、措施等方面进行详细规划,以指导外事组全体成员开展各项工作。
二、工作目标1. 提高外事工作质量,确保外事活动顺利进行;2. 加强对外交流与合作,提升我国在国际舞台上的影响力;3. 优化外事服务,为我国企事业单位、政府部门提供优质的外事支持;4. 增强外事队伍素质,打造一支专业、高效的外事工作团队。
三、工作措施1. 组织与协调(1)建立健全外事工作制度,明确各部门职责分工;(2)加强与相关部门的沟通与协作,形成工作合力;(3)定期召开外事工作会议,研究解决工作中遇到的问题。
2. 外事活动策划与执行(1)根据我国外交政策和国际形势,制定年度外事活动计划;(2)对重要外事活动进行风险评估,确保活动安全、顺利进行;(3)加强与外国使领馆、国际组织的沟通,邀请嘉宾参加活动;(4)做好活动宣传,扩大活动影响力。
3. 外事接待与服务(1)制定外事接待工作流程,提高接待效率;(2)优化接待服务,确保来宾满意度;(3)做好外宾住宿、交通、翻译等保障工作;(4)加强与外宾的交流,增进相互了解。
4. 外事交流与合作(1)积极参与国际会议、论坛等活动,提升我国在国际舞台上的地位;(2)开展与外国政府、企业、学术机构等领域的交流与合作;(3)引进国外先进技术、管理经验,促进我国经济社会发展;(4)加强与周边国家的友好交往,推动地区和平稳定。
5. 外事队伍建设(1)加强外事干部培训,提高业务水平;(2)选拔优秀人才充实外事队伍,优化人员结构;(3)建立健全激励机制,激发外事干部工作积极性;(4)加强外事干部思想政治工作,确保外事队伍忠诚可靠。
四、工作要求1. 外事组全体成员要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;2. 严格遵守外事纪律,保守国家秘密;3. 注重团队协作,提高工作效率;4. 主动学习外事知识,不断提升自身综合素质。
外包公司工作计划范文目标:1. 提高外包服务水平,以提升客户满意度。
2. 开发新的外包服务项目,以扩大业务范围。
3. 降低外包成本,以提高公司利润率。
4. 加强团队合作,以提高工作效率。
5. 提高员工的技能和能力,以提升整体工作质量。
计划:1. 提高外包服务水平为了提高外包服务水平,我们将采取以下措施:(1)加强客户沟通,及时了解客户需求,并提供定制化的解决方案。
(2)建立客户反馈系统,定期收集和分析客户意见,及时调整服务方案。
(3)加强内部培训,提升员工技能和专业知识,为客户提供更优质的服务。
2. 开发新的外包服务项目在现有外包服务项目的基础上,我们将继续扩大业务范围,开发新的外包服务项目,以满足不同客户的需求。
我们将重点关注以下几个领域:(1)IT外包服务:为客户提供软件开发、系统集成、网络维护等一系列IT服务。
(2)金融外包服务:为金融机构提供数据处理、风险管理、业务流程外包等服务。
(3)人力资源外包服务:为企业提供招聘、薪酬管理、员工福利管理等人力资源外包服务。
3. 降低外包成本为了降低外包成本,提高公司利润率,我们将采取以下措施:(1)优化流程,提高工作效率,降低人力成本。
(2)采用先进技术和工具,提高生产效率,降低设备成本。
(3)提高资源利用率,降低能源消耗和原材料成本。
4. 加强团队合作为了提高工作效率,我们将加强团队合作,营造和谐的工作氛围,提升团队整体素质。
我们将采取以下措施:(1)制定清晰的工作流程,明确每个人的职责和任务。
(2)建立有效的沟通机制,及时传递信息,解决问题。
(3)培训团队合作技能,提高团队协作能力。
5. 提高员工的技能和能力为了提高整体工作质量,我们将注重员工的技能和能力培养,提供相关的培训和学习机会。
我们将采取以下措施:(1)建立员工培训计划,满足不同岗位员工的培训需求。
(2)组织员工参加外部培训,提升技能水平。
(3)建立员工激励机制,激发员工的学习动力,提高员工的积极性。
外贸工作计划5篇第四,乐观开拓新业务,充分利用网络资源为公司查找目标客户。
准时更新我司在__等相关网站上发布的供求信息,并持之以恒地跟踪,相信长期的付出总会有肯定的成效。
第五,帮助领导及同事做好两届__展会及其它国外展会的前期预备工作。
在展会结束后,帮助参展人员做好后续的客户跟踪服务,以此巩固展会成果。
另有几条小小的建议:一、因经理在业务洽谈方面会常常与客户进行电话沟通。
为此提议是否可在电脑上安装Skype软件,申请一个Skype帐号,并向客户乐观推举这一网上准时沟通工具。
其通话质量与手机差不多,还可节省双方的国际长途电话费用。
二、部门内部多开展一些活动,在活动中增加整个团队的分散力。
三、对新人多开设外贸学问及业务学问的内部培训课程。
最终,再次感谢领导对我的信任。
相信在这个优秀的团队中,我将受益不少。
同时,我也期盼自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力气!外贸工作计划范文【篇2】周二的会议,的确不尽人意,从我个人的角度来说,对自己这半年的工作总结并不全面,下半年的工作计划也并不清楚。
借此机会,再次审视自我,认清自我,同时确立自己明确的工作目标。
从12月底来公司到6月,这段时间的工作总结如下:1. 刚到公司,前两个月比较茫然,但我一心想着把工作做好,进入工作状态。
初来乍到,学习是特别重要的,当然外贸部优秀的同事给了我不少帮忙,从熟悉产品到开发新客户,一步步走来,过程虽然艰辛,但结果总是给人鼓舞。
通过一系列的培训,产品学问,到电话营销,我知道了作为一个外贸业务员如何开始工作,进入状态,取得订单。
开始的两个月,没有任何平台,这是公司对我的考验,也是我自己对自己的考验。
就如野外拓展中的“空中抓杠”,只有克服自我,才能真正的胜利。
到第二个月,从网上大海捞针,到最终重点客户培养,最终出了样品单,虽然金额不多,但是却给了我信念。
总结这一单,最重要的是客户积累,培养重点。
这一点要得益于平常戴总让我们做客户档案,分析客户,并保持和客户联系的状态。
外协员工作计划(共13篇)外协员工作计划(共13篇)第1篇:外协工作计划年外协工作计划回首年,过去的已成为历史,自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、吸取教训、制定措施,再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里外加学_做到懂得更多,做得更好!多与同事沟通,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法及时予以改正。
团结同事,维护公司利益,做到不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。
积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作,我决心做到做好每天的工作日记,根据公司的开发目标规划制定计划的编排与下单,对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键的环节进行重点把关、提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优,供应安全,把复杂的问题简单化,确保外协加工或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理,我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法进行更改,做到成品在线不超过24小时的管理制度,及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通,定期了解库存,控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验,成品检验一职,此职由一人担当,主要任务是:一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
年工作计划的总结就是做到以下几点:一、努力学_,全面提高自身素质。
二、尽力履职,全心全意协助好领导的工作。
虞秋萍三、勤奋工作,回报领导和同事的厚爱。
-1-31第2篇:外协员管理工作总结年外协员工作总结产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中,产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。
现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的,生产水平越高,专业程度越高,外协、外购物资就越多。
由于组成整机的机、电、液零部件中,外协件占有相当的比例,外协件质量的高低,直接关系到整机质量的高低,因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。
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您的努力学习是为了更美好的未来!外贸工作计划书范文篇一:新的一年,制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用,既不浪费时间和精力,同时也能改善自身的一些不足,提高自己对客户的沟通能力,促使工作开展顺利。
增强责任感,增强服务意识,增强团队意识。
积极主动把工作做到点上,落到实处。
明确自己的工作职责,遇到问题要及时分析问题,解决问题,服从上级的安排。
在此我订立了工作计划,以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一. 产品市场分析1. 广告光源一直是外贸的主推方向,灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势,很多的产品的价格已经比之前的低了很多。
今后还需要多做一些产品优势的对比文档,产品案例分许与应用,让客户更加了解我们的产品。
2. 商业照明灯具由于价格比较高,很多国外客户基本不能接受。
但还是需要更多的了解产品,多做优势对比文档,寻找优质高端客户。
3. 高端产品就需要寻找优质客户。
目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。
积极运用不同的搜索引擎寻找客户,不能只依赖阿里巴巴,。
二. 对日后工作的安排1. 在开发客户这方面,可适当的改变策略,增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。
以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2. 在和客户沟通这方面,很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。
当客户没下单前,了解客户的性质(是中间商还是最终使用者),达到知己知彼。
在客户下单后,需及时向客户汇报交期,询问是否仍有询价.3. 发货后,可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈,如有问题,首先要明确自己对于这个事件的态度,同时要及时帮客户解决问题,4. 在追踪客户这方面,适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划,每次追踪问候都需不一样,换个方式问。
外包的业务工作计划范文一、前言外包业务是一种日益流行的商业模式,它可以帮助公司降低成本,提高效率,集中精力开发核心业务。
然而,外包也需要精心规划和管理,才能确保其顺利展开并取得预期的成果。
本文将针对外包业务进行详细的工作计划,包括外包业务的定义,目标设定,具体操作计划,风险管理等方面,以期为实施外包业务提供有效的指导。
二、外包业务概述1. 外包业务定义外包业务是指将一些非核心业务或一部分核心业务转交给专业的外部机构或个人,以降低成本,提高效率,提升核心业务的竞争力的商业行为。
外包业务可以涉及各种方面,如人力资源管理、财务会计、信息技术等。
2. 外包业务的益处外包业务能够为企业带来诸多益处,包括:(1)降低成本:通过外包,企业能够将一些高成本的业务外包给专业机构,降低企业的运营成本。
(2)提高效率:外包机构通常拥有丰富的经验和专业技能,能够更加高效地完成任务。
(3)提升核心业务集中度:外包能够帮助企业将精力集中在核心业务上,提升企业的核心竞争力。
(4)风险共担:通过外包,企业能够将一部分业务风险转移给外包机构。
3. 外包业务的类型根据业务性质和外包对象的不同,外包业务可以分为人力资源外包、财务会计外包、信息技术外包等多种类型。
三、外包业务目标设定1. 目标制定原则在制定外包业务的目标时,需要符合SMART原则,即目标应具备特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)。
2. 外包业务目标设定(1)降低成本:在未来一年内,将外包的成本控制在原来的80%以内。
(2)提高效率:提高外包业务的处理效率,减少处理时间至少30%。
(3)提升服务质量:通过外包,提升服务质量,实现客户满意度提升至90%以上。
(4)风险管理:在合同范围内,减少外包业务的风险发生率至少20%。
四、外包业务操作计划1. 外包业务范围明确在外包业务过程中,需要明确外包的具体范围,包括外包业务的种类、外包对象、外包合同的制定等方面。
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委外工作计划
篇一:外委维修申请书
外委维修申请书
尊敬的领导:
为了保证恒压供水水泵及消防稳压水泵正常工作。除了日常的维护保养外,根
据设备的维修保养规程及运行一年后要大修一次,大修的目的在于对水泵电机
进行一次彻底、全面检查、维护,增补水泵电机缺少、磨损的元件,彻底清除
水泵电机内外的污秽物,检查绝缘情况。发现问题,及时处理。确保设备安全、
可靠、经济、高效运作。从而提高了的设备的利用率及使用寿命和设备的保值
最大化。结合我区实际情况,我处现共有6台水泵漏水和异响急需大修(其中
有2台15KW恒压供水水泵、2台3KW的恒压供水水泵、2台KW的消防
稳压水泵)。为此,特申请外委维修,维保单位报价见附件,请批示为谢!
工程部申请人:王玮龙 2010年10月15日
篇二:201X年 工作总结 及201X年工作计划
201X年工作 总结 及201X年工作计划
第一部分201X年工作总结
一、 201X年岗位工作概况
我与201X年6月加入桑顿新能源,作为采购部主管,我主要负责设备、设备配
件、工装夹具及委外加工范围内的采购管理和分配工作。
二、 201X年重点工作总结
1、 重点工作完成情况
1) 工作业绩
a、整理一期设备(一期招标设备)台账,结合财务部提供的数据进行整理,总
结,与供方进行对账工作,对前期遗留的设备尾款,发票情况进行记录,针对
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设备运行的情况配合工程部门以及设备使用部门对设备的运行情况开具相应的
设备验收报告以及安全运行 证明书 ;对于目前无法完成验收的设备进行问题
点的统计,与供应商进行协商解决方案与办法。
b、现阶段设备种类齐全,但是设备开机率、利用率不高,存在闲臵设备,通过
工程设备部、财务部现场统计出来闲臵数量,分析原因,参与闲臵设备处臵的
方案确定。
c、积极联系工程、销售等部门,严格控制采购 计划 的执行。我部门密切和相
关职能部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新
的积压。同时,对各部门所需设备和材料都必须由相应的审批人签意见,供应
公司负责人批准后才安排执行。
d、对于设备、设备配件、委外加工等采购事宜严格要求各申请部门提供详细的
图纸、技术参数要求等文件,关于设备后期的采购方案提出制定设备招标制度
意见,参与设备招标文件的草拟以及制度评审会议。
e、积极发开新的设备供应商,一期提供设备的优质供应商保持良好的联系,掌
握行业内设备技术方面的动向,组织了新增设备的采购,如:激光电焊机、电
池检测系统柜、电池贴侧胶机、车间通风系统设备、冲壳机等新增设备的采购。
设备配件类开发了深圳兴和力、深圳淼盛成、东莞新东和、杭州结达刀模、湘
潭星科宇、湘潭鸿锐机械等长期合作供应商,付款方式均在30-60天,交货期
以及配合度方面得到了优化。
f、采购成本控制方面,坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。设备
供应商至少做到三家比价,在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地
掌握了市场行情后,进行商务谈判,金额20W以上进行议标,择优选用,整个
过程公开透明,主动接受相关部门监督;设备配件及委外加工方面争取本地化,
优质化,在满足技术要求的前提下节约成本,快速高效。
2) 工作不足
a 、采购中心主管对我而言是一个新的岗位,以致工作起来不能游刃有余,下
属员工工作分配方面需要更加有效合理,工作效率有待进一步提高; b、由于
在公司磨合过程中,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;部
门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。
c、优质供应商的开发力度不够大,对设备供应商公司的情况了解不够系统全面,
对行业内的动向以及一些新技术的信息掌握不是很及时。
3) 原因分析及改进措施
a、对工作范围内职责进行合理到位的分配,分工明确又不失协助,利用闲暇时
间短会进行沟通,提高工作效率。
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b、与各职能部门更有效的沟通,争取前期多沟通、精确认,保证到货品质优异。
c、申请对一期设备优质供方、新开发并具有潜力的供应商进行实地考察,多了
解设备的行情,新的技术信息。
第二部分201X年工作计划
一、 工作目标及思路
1、 目标:
A、完善设备台账,与各事业部设备管理台账、财务管理中心台账达到互补统一
的效果。
B、配合解决一期设备遗留问题,包括尾款处理、技术方案整改、闲臵设备处理。
C、设备配件以及委外加工类开发优质的本地供应商,保证供货更及时并降低成
本。
D、完善采购采购报表、采购计划表、供应商评估管理表并严格执行。
2、 思路:
A、产线年底调整后,与各个事业部们相关人员进行确认,联系对应的供应商整
理出设备的 合同 资料库,账目清点等工作,定期进行更新。
B、对设备厂家进行考察,需各事业部设备相关人员进行配合,对于目前设备存
在的问题点归类,整理文档,发供应商确认后,在考察厂家的基础上进行商务
方面的谈判,达成改造要求的效果以及后期合作的放向。
C、就目前的项目提供给本地具有实力的厂家进行送样的机会,检查来料的品质,
筛选出各类型的厂家分类管理,如机械加工类、委外加工制作
等。
D、采购计划性更强,改进供应商选择,在进行供应商数量的选择时既要避免单
一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担
的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本,在
部门讨论会议上提出完善性意见,供应商评估管理建立名录并更新。
二、 重点工作计划及具体达成措施(工作计划项目、工作达成目标、具体达成
措施、完成时间等)
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1、长沙众泰72V250AH&96V188AH项目,年底完成样品采购,后期如果达成合作
协议,电池组装材料进入批量化采购阶段,与销售、技术研发部门确认信息后,
应积极组织价格谈判,商务条件协议。在现有的供应商基础上开发更多有实力
的供应商。
2、中试线设备的技术协议、报价信息年底完成整理,包括涂布机、辊压机、卷
绕机、封装设备、电池检测等设备,201X年项目若启动,需启动招标或者议标
形式进行采购。
3、材料事业部新增设备包括:三元辊道窑、斜式混料机、年底完成资料整理,
201X年初准备好招标资料,启动招标。
三、 需要资源支持及配合措施
希望在今后的工作中,各事业部提交的采购申请齐备图纸数据,多进行沟通确
认,设备相关人员参与设备预验收,保证设备或者配件类物资到货的品质。
四、 其他工作意见或建议
希望公司能组织相应的管理培训,提升管理能力或者部门内部组织的工作经
验交流会,学习并分享好的工作方式以及办法。
篇三:ERP工作计划
ERP实施计划