关于班组精细化管理

班组精细化管理课程提纲企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。

当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。

所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”。

班组是企业的“细胞”，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就。

内容组成：第一部分：为什么要推行班组精细化管理?第二部分：怎样推行班组精细化管理?第三部分：班组精细化管理实施。

第一部分：为什么要推行班组精细化管理?一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），说明细节意识的重要作用，班组精细化管理的必要性。

正：【给报表做个简单的统计分析】【微缺陷】【清洗拖把、抹布时要控制出水量】【工作环境设计】反：【代理班组长】【崩缺现象】【看不见的浪费】从这一案例着力讲明我们在成本控制上与先进国家（比如日本）的差距，我们还停留在仅考虑原材料等显性成本上，而在设备利用、人的动作效率，人机的协调性等隐性成本上明显关注不足。

[2．7米和7．2米]二、把握班组精细化管理1 班组精细化管理是理念2 班组精细化管理是技术3 班组精细化管理强调规则意识利用图表、小案例说明班组精细化管理的内涵、作用。

案例：[班组日工作警示卡]毛主席语录：“世界上怕就怕认真二字”。

日本人学得最到位。

视频：丰田公司的紧急拉绳第二部分：怎样推行班组精细化管理?本部份是重点，包括四个模块：1.班组长应是一名“四会”干部。

2.指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。

3.目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。

4.让班组战斗力倍增的执行力塑造。

这四个模块即相互独立，可以单独培训，结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。

一.做一名“四会”班组长（会说、会写、会做、会教）。

会说开班组会议时会说与员工交流时会说向上级汇报时会说进行班组工作总结时会说会写会写工作计划会写工作总结情景模拟（让班组长在一特定情形下，作一口头工作总结，写一简单计划的提纲，现场点评）。

班组建设精细化管理培训1、班组建设是加强企业管理和提升企业绩效的重要手段。

企业把企业文化、品牌及管理水平传递给员工，使班组建设成为企业文化塑造和构建的重要环节，并且能够有效地提高班组的绩效，提升企业的整体绩效。

2、基于大环境不确定性，班组建设具有灵活应变、把握发展机遇的功能。

在激烈的竞争环境下，班组建设是企业发展和经营的重要支撑，可以把握发展的机遇，动态适应外部大环境的变化，不断提升企业的竞争力，实现企业的发展和发展的稳定。

二、班组建设精细化管理的概念班组建设精细化管理指的是班组建设的核心理念，旨在以精细化的方式进行班组建设和管理。

1、精细化的方式：从单个人和班组建设的细节出发，使班组成员具备更多的能力，结合拉动班组成员潜力的因素，实施精细化的管理，有效地提高班组建设效能。

2、精细化管理实施：从多维度细分班组，如人力、技术、市场、绩效等；建立精细化管理体系，通过绩效考核系统，对班组成员的表现进行评价和考核；推行基层沟通平台，让班组成员自主发声，增加班组之间的交流和沟通，使班组建设更加精细、有效。

三、班组建设精细化管理培训班组建设精细化管理培训是企业通过实施班组建设精细化管理的过程中提升的重要手段，包括培训计划、培训内容等主要内容：1、培训计划：针对不同班组，先计划培训的时间节点，让班组成员熟悉和认识班组建设精细化管理的理念和模式。

2、培训内容：培训内容除了理论以外，还可以进行一系列分组活动，结合实际案例，深入讨论及体验，更好地让班组成员认识到班组建设精细化管理的重要性，从而提升班组管理水平。

3、培训形式：根据企业实际情况，可采取多种培训形式，如讲座、研讨会、互动环节等，尽量增加班组成员的参与度和归属感，使班组建设精细化管理培训更加有效。

四、班组建设精细化管理培训的益处1、提升企业经营能力：通过精细化管理的培训，激发班组成员的学习欲望，体现班组建设的培训效益，提高班组成员的管理素养和技能，有效改善企业经营效益，提升企业整体绩效。

班组精细化管理读后感都说一本好书能够改变一个人的思想，对此我一直深信不疑，通过阅读《班组精细化管理》一书，使我更加坚定了这个观点，这本书总的来说使我颇有感触，深有体会，现我结合自身工作经验，来谈一谈我的心得体会。

一．培养班组精细化管理的理念理念是一切行动的指挥，只有理念正确，行动才能够准确无误。

首先我认为班组精细化管理是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种高度的责任心，一种精益求精的企业文化。

老子曾经说过，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。

所以要想把事情做好，把事业做大，那就必须讲究一个“细”字。

因此我们的第一要务是树立一个精细化管理的理念，如此才能够采取精细化管理的技术手段。

那什么是班组精细化管理的理念呢？我认为它是去掉粗狂、讲究精炼、追求细致，它要求我们在班组管理工作中做到精益求精、追求完美；那什么是班组精细化管理的技术手段呢？我认为那是要求我们在班组管理过程中对班组的各项活动乃至流程进行优化、细化，做到万无一失。

因此要做好班组精细化管理首先需要管理者和被管理者都树立一个班组精细化管理的理念，如此管理者才能够按照精细化管理的准则来进行管理；如此被管理者才能够理解管理者所采取的一系列的措施，才不会产生抵触情绪，才能达到班组精细化管理对的真正目的。

二．抓好班组管理的关键点班组管理工作是一个大项活动，是有关键点的，即使是精细化班组管理所谓的追求“精细”也并不是要求我们不分主次“眉毛胡子一把抓”。

我认为管理是一门艺术，它是讲究先后、主次的。

有的事情、有的岗位十分重要，这是班组管理的关键点，在班组日常管理中需要要把它管好、抓牢；而有些事情、有些岗位并不是十分重要，但是那里却是事故频发点，这就是所谓的班组管理薄弱环节，那在班组日常管理中就要把它盯紧，不能让它有任何安全隐患的产生。

因此我认为要做好班组管理，特别是精细化班组管理，更需要确定班组管理的关键点、班组管理的薄弱环节，如此才能够高效的进行班组管理，才能够将班组管理的井然有序、有条不紊。

《如何做好班组精细化管理》课程大纲课程背景精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。

它能使班组在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。

课程目标1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。

课程对象班组长及其他一线管理人员。

课程时间2-4天培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、实施班组精细化管理的必要性1.什么是班组精细化管理2.班组精细化管理的内容是什么3.精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5.班组是企业实施精细化管理的落脚点情景模拟：破冰活动二、班组人员精细化管理1.班组岗位优化管理2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)4.业绩的评比与激励5.员工职业生涯规划管理6.有效沟通的要点7.班组管理中的精确的沟通方法8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动案例分析:世界500强的细节管理三、班组设备精细化管理1.设备的有效管理2.设备管理的误区3.设备故障的原因4.处理设备故障的基本步聚5.全面生产维护(TPM)6.设备管理中的分工与配合7.设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨: 设备事故四、班组安全精细化管理1.班组安全管理制度制定2.班组安全管理的目标3.实施安全管理制度4.策划和参与安全活动5.安全管理实战技巧案例分析:安全管理中的“愚巧法”五、班组成本精细化管理1.杜绝班组管理中的浪费2.浪费的数据收集与分析3.消除浪费的方法（PDCA-SDCA）4.分解成本指标到班组、员工5.制定控制成本的流程和方法6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：本企业中的浪费现象六、班组作业精细管理1.作业优化与改善2.班组作业计划编制3.班组作业计划执行4.班组作业计划的调整5.作业中的目视管理6.作业中的看板管理案例分析：计划看板展示七、班组质量精细化管理1.班组质量的内容2.质量数据的收集方法3.质量分析的技巧4.质量管理改进课堂体验：质量分析的技巧训练八、班组现场精细管理1.走动式管理2.日清日高管理法3.6S管理法4.6S日常管理内容5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点7.精细化业绩改善中的跨部门合作案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果九、班组长的精细管理中具备的必要技能1.了解你的员工2.评估员工在不同发展阶段的能力水平3.四种类型的领导行为4.两种督导结果5.三种重要的管理手段：辅导、授权、激励案例研讨：谁是位好班长（士兵突击）十、提升员工在精细化管理中的执行力1.精细化工作方式的建立2.技能专业化3.操作流程化4.目标数据化5.结果考核化6.有效对策标准化课堂体验：精细化管理意识训练十一、精细化管理的评估、改进1. 精细化管理实施要点2. 定期诊断、评估3. 持续改善备注:1.标蓝处为互动研讨和操作训练环节；2.课程内容及时间可以根椐企业实际需求进行调整。

精细化管理实施方案精细化管理实施方案（精选6篇）精细化管理实施方案1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的群众观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

班组精细化管理论文班组精细化管理方案范文摘要：班组精细化作为现代精细化管理的一个分支，是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式，这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。

这种理念正在被越来越多的中国企业家们所接受并应用到企业中。

民航湖北空管分局从2003年起实施了规范化管理，并积累了大量经验，在此基础上开始实施更先进、更科学的精细化管理是提升设备安全管理的必然选择。

关键词：班组;精细化;管理1班组精细化管理概述班组管理其实是把班组日常中的“人”与“事”进行规范化管理，做好日常的维护维修工作。

而班组精细化管理是更高级的管理方式，是对“人”与“事”进行精确、精准、细化、细致的管理，不但要做好工作，而且还要做的漂亮。

班组精细化管理有以下四个方面。

1.1精细化的“事”班组是空管组织最小单元，同时班组中的“事”包罗万象，不但有设备的定期性维护，还有紧急故障排故抢修;不但有日常性事务，还有技术研发项目等，把那些需要团队合作才能做好的事情进行细化，经过整体考虑，分解成单独一个人负责完成的且又相对独立的最小事件。

比如年维护是一个系统性的维护，我们将其分解成许多细小的维护，安排个人就可以完成，当每个人都完成自己的任务后，年维护随即也完成了。

1.2专业化的“人”通过培养员工的工作素养形成员工的规范化意识，同时不断提高员工的专业技能达到员工职业化的目的。

工作素养即工作理念和意识，而工作技能包括能胜任工作的各种专业技能，工作行为包括工作中与人沟通协调及语言等。

例如对新员工的入职培训，对老员工的业务熟练培训等都是培训专业化的“人”，经过专业化培养后，员工能够按照精细化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班组精细化就有了职业化“人”的储备。

1.3制度与流程有机结合编写精细化工作流程单，梳理并细化操作流程，同时将工作量化后开发电子信息系统使之电子化。

完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步为营，日益完善，先从维护制度到值班制度，再从排故流程到应急流程。