推进班组精细化管理的必要性

浅析班组建设的重要作用和现实意义班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。

只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。

一、企业班组建设中的主要问题问题一、对班组重视程度趋向弱化。

有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。

这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

问题二、班组管理机制不完善。

由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。

个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。

执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。

班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。

问题三、培训效果不明显。

个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。

有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。

问题四、考核奖惩不够逗硬。

在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。

问题五、文明生产质量不高。

个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。

集控站的班组精细化管理随着现代化技术的不断发展，集控站的管理也在不断优化与升级，班组精细化管理是管理层一直以来的追求。

本文将讨论集控站班组精细化管理的必要性、实施方法及其带来的优势。

一、班组精细化管理的必要性传统的班组管理以部门为主要依据进行管理，缺乏对个体的精细化控制和全方位的关注。

随着人们身心健康的日益重视和企业效益的不断提升，让班组精细化管理成为集控站管理升级和发展的必然趋势。

1、提高工作效率通过班组精细化管理，可以更好地控制和优化人员的工作流程，减少重复劳动和无效工作时间，提升工作效率，为企业创造更多的价值。

2、提高员工满意度班组精细化管理注重个体的特点和个人需求，使员工得到更好关注和照顾，提升员工的满意度和忠诚度，增强员工的凝聚力和时效性。

3、降低企业成本精细管理不仅可以减少人力和资源浪费，还能通过绩效考核等方式来有效地管理人员的作业和效率，从而降低企业管理成本。

二、班组精细化管理的实施方法1、个性化考核制度班组精细化管理需要针对个体员工的特点和工作表现来设定个性化的考核制度，从而激励员工提高工作表现，并实现班组整体效率的提升。

2、定期培训班组精细化管理需要定期安排相关的培训，使员工不断更新知识和技能，提升工作水平和效率。

3、积极反馈和奖励班组精细化管理应该定期积极对员工的表现进行反馈和奖励，这不仅能够激励员工的工作积极性和创造性，还能够增强员工的归属感。

三、班组精细化管理的优势1、提高管理水平班组精细化管理可以提高管理层的水平，使其更加了解员工的特点和需求，更好的发掘员工的潜力和价值。

2、提高员工凝聚力班组精细化管理可以关注员工的个体需求，增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和生产效率。

3、提高企业效益班组精细化管理可以有效地控制和管理人力资源，减少不必要的浪费和时间成本，提高生产效率，最终实现企业效益的提升。

总之，集控站班组精细化管理是一项不断发展和完善的管理模式。

精细化管理为主题的班会
《精细化管理》班会
主持人：大家好，今天我们的班会将以《精细化管理》为主题进行讨论。

精细化管理是一种以精确、细致的方式进行管理的方法，它强调细节的重要性，注重每一个环节的精益求精。

通过精细化管理，我们可以提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平。

首先，让我们谈谈精细化管理在日常生活中的应用。

无论是在学习还是工作中，我们都可以通过精细化管理来提高效率。

比如，在学习时，我们可以制定详细的学习计划，将复杂的任务分解为简单的步骤，逐步完成；在工作中，我们可以对重要的工作内容进行精细划分，并逐步完善，确保工作的质量和效率。

接下来，我们来谈谈精细化管理在团队合作中的应用。

在团队合作中，每个人都扮演着至关重要的角色。

精细化管理可以帮助我们清晰地划分工作内容和责任，保证每个人都能够明确自己的任务目标和标准，提高团队的协作效率和质量。

最后，我们来看看精细化管理在未来发展中的重要性。

在当前竞争激烈的社会环境下，精细化管理可以帮助我们更好地应对挑战，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

因此，我们应该在工作和学习中注重细节，努力做到精益求精，不断提升自己的管理水平和工作效率。

通过今天的班会，我们对《精细化管理》有了更深入的了解，
希望大家能够在今后的工作和学习中，注重细节，努力做到精益求精，提高自己的管理水平和工作效率。

谢谢大家！。

班组建设在企业中的重要性企业要发展,需要各部门的通力合作,才能发挥其积极的作用。

当前企业的经营管理机构主要包括决策机构、执行机构以及操作机构三个部分。

这三个部分是逐级递进的关系,犹如一个金字塔，自下而上分别是操作机构，执行机构，决策机构。

由此可见，企业的操作机构是企业经营管理的基础，发挥着重要的作用。

许多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时，都会不约而同的提及人员管理。

诚然，企业的管理是个很大的范围，但究其本源，一个优秀的企业,其管理上的表现，都是由企业中的每个成员表现去推动实现的.在广大的企业里，尤其是制造业及服务业中，一个很常见的名词“班组”，时常会被我们提及。

一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现，是企业生产质量的直接证明.在它的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队".可见班组的建设对企业的影响是多么的重要。

实践证明,班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。

提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。

可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。

增强班组管理的科学性。

班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

同时，要建立科学的考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平.要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

“标+精”班组的创建及必要性王文云摘要：随着电网运检业务的不断扩大，各项工作已步入正轨，为巩固来之不易的成果和经验，就要求我们更加注重细节和标准化的挖掘，来提升我们的管理水平从而扩大在云南电网的影响力，结合上级领导要求，丽江工作站将紧密围绕电网安全稳定运行这一生命线为核心，探索“标+精”工作站创建方法，制定具体创建方案，通过实施全面提升工作站运维管理水平和综合服务能力，确保工作站各项工作稳步推进。

关键词：“标+精”班组；创建；必要性一、名词解释“标”即标准化，程序化：在不同的行业，领域或作业范围内，获得最佳程序，对实际或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化，如一群人在打扑克前共同协商制定规则，共同遵照执行的一个过程，包括制定，发布及实施标准的一个过程。

“精”即精益化，精细化：在不同领域或不同时期有所不同，精益化在目前看来也可认为是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过改造提升员工素质，加强企业内部控制，强化廉洁协作管理，从而从整体上提升企业效益，精细不能简单从字面上理解，其应该包含以下内涵，1、精是做精，求精，追求最佳，最优。

2、准是准确，准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程做细。

精细化管理是一种方法即:复杂的事情——简单化简单的事情——流程化流程化事情——定量化定量的事情——信息化分析认为，“标准化”像楼房框架，做到塑身和定型，保持总体稳定，“精益化”像装修填充物，有修饰作用，保证楼房“漂亮”提升品牌形象和核心竞争力。

一味追求标准化，忽视精益化，会导致企业在已取得的成果内固步自封。

只注重精益化，忽视标准化，会导致企业提升效果起伏不定难于持久。

只有同时注重精益化和标准化提升，才能开好“标+精”安全生产这辆创先车。

没有作业层的精益化，管理层的精益化缺乏支撑，不可持续。

作业层的精益化是管理精益化转型的必经阶段。

二、创建的必要性纵观云南省送变电工程公司电网运检业务的发展，是一个从无到有，从弱到强的发展过程，时至今日，在公司各级领导的正确领导下，电网运检业务已发展成为公司主要业务之一，我们在获得可喜可贺的成绩的同时依然不能忘记肩负的责任，我们有义务和责任将我们所从事的该项事业“做强做优”，细节决定成败，因此就需要我们每一项工作都必须做到有章可循有据可查，做到标准化，精益化，结合目前的形式来看我们依然处于困难时期，走标准化和精益化道路已势在必行，对此我们将积极探索，“标+精”工作站创建，制定具体行动方案，指引我们下一步工作。

班组建设班组精细化管理方案一、引言班组作为企业内部的基层管理单位，在促进企业生产和管理效益方面起着至关重要的作用。

本文将针对班组建设提出班组精细化管理方案，以确保班组工作的高效运行和持续改进。

二、班组建设的意义班组是企业内部员工的基本组织形式，其发展与管理对于企业的发展和业绩至关重要。

班组建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升员工士气：班组可以为员工提供更多的参与感和归属感，激发员工的工作热情和自豪感。

2. 加强团队协作：班组建设可以促进班组成员之间的互相协作和信任，提高团队整体工作效率。

3. 优化工作流程：通过班组精细化管理，可以及时发现和解决工作中的问题，从而优化工作流程和提高生产效率。

4. 塑造企业文化：班组建设可以培养和传承企业的核心价值观和文化，形成良好的企业形象和口碑。

三、班组精细化管理方案1. 班组组建班组的组建需要考虑人员结构、职责分工和沟通机制等因素。

在组建班组时，可进行以下步骤：a) 设定班组目标：明确班组的职责和目标，确保班组成员明确工作方向。

b) 选择班组成员：根据工作性质和要求，选择适合的员工组成班组，注重成员之间的互补和协作能力。

c) 制定职责分工：根据班组目标和工作需求，明确每个成员的职责和工作分工。

d) 建立良好沟通机制：定期组织班组成员开会或交流，以保证信息共享和问题解决。

2. 班组目标管理班组目标管理是提高班组工作效率和质量的重要手段，通过以下措施实施：a) 设定SMART目标：确保班组目标具有明确的具体、可衡量、可实现、相关和时限性。

b) 进行目标跟踪和评估：定期检查班组目标的完成情况，并及时调整和评估目标的合理性和可行性。

c) 激励激励机制：通过奖励和表彰班组成员的优秀表现，激发员工积极性和工作动力。

3. 班组绩效评估班组绩效评估是评估班组工作成果和提出改进建议的重要手段，可采取以下方法：a) 设定关键绩效指标：根据班组目标和工作情况，制定关键绩效指标，如工作完成率、质量指标等。

精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。

精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的群众观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。

材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

集控站的班组精细化管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-集控站的班组精细化管理池州供电公司系安徽省电力公司下属中二型供电企业，处于安徽电网的南部末端。

在几个集控站中翠微集控中心是池州供电公司最大的一座集控站，也是一座唯一的近郊集控站。

管辖一座220kV变电站、四座110kV 变电站和四座35kV变电站。

主变容量共计476MVA，是池州电网的主电源，担负着池州市区及近郊的供电任务。

中心现有员工23人，主要负责所辖各站设备运行监控、倒闸操作、巡视和维护、事故处理等任务。

翠微集控中心自成立以来根据近郊集控站的特点和规律，在上级领导的支持和指导下一直积极在“管理精细、反应迅速”的路上探索。

主站池州变从一个“三星级”变电站，成为系统内管理水平较高的“五星级”变电站。

一、“近郊集控站的班组精细化管理”的背景精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。

“天下大事，必做于细。

”伴随着企业改革与发展，精细化成为我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。

翠微集控中心是池州供电公司唯一的一座近郊集控站。

它有着其独特之处。

1、工作量大。

年售电量达13亿多。

九个站的操作、预试工作量大。

一年的操作票有600多份，办理的工作票一年有370余份；一年处理开关跳闸等事故约80余次。

巡视、维护量大。

2、安全压力大。

工作量多自然带来了安全压力的增大。

仅监控九个站的各种信号，就如履薄冰生怕漏掉一个信号。

雷雨季节仅一个小时就有一仟多条信息。

巨大的压力使得有些岗位无人竞争。

3、地位重要。

城区重要用户多，又关系到千家万户的生活和生产。

近郊集控站不仅生产任务重，还与优质服务息息相关。

辖区内有机场、汽车站、火车站、齐山开发区、江口工业园等重要用户。

有时，翠微集控中心稳住了，一定程度上也就稳住了池州供电公司的一半江山。

班组精细化管理论文班组精细化管理方案范文摘要：班组精细化作为现代精细化管理的一个分支，是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式，这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。

这种理念正在被越来越多的中国企业家们所接受并应用到企业中。

民航湖北空管分局从2003年起实施了规范化管理，并积累了大量经验，在此基础上开始实施更先进、更科学的精细化管理是提升设备安全管理的必然选择。

关键词：班组;精细化;管理1班组精细化管理概述班组管理其实是把班组日常中的“人”与“事”进行规范化管理，做好日常的维护维修工作。

而班组精细化管理是更高级的管理方式，是对“人”与“事”进行精确、精准、细化、细致的管理，不但要做好工作，而且还要做的漂亮。

班组精细化管理有以下四个方面。

1.1精细化的“事”班组是空管组织最小单元，同时班组中的“事”包罗万象，不但有设备的定期性维护，还有紧急故障排故抢修;不但有日常性事务，还有技术研发项目等，把那些需要团队合作才能做好的事情进行细化，经过整体考虑，分解成单独一个人负责完成的且又相对独立的最小事件。

比如年维护是一个系统性的维护，我们将其分解成许多细小的维护，安排个人就可以完成，当每个人都完成自己的任务后，年维护随即也完成了。

1.2专业化的“人”通过培养员工的工作素养形成员工的规范化意识，同时不断提高员工的专业技能达到员工职业化的目的。

工作素养即工作理念和意识，而工作技能包括能胜任工作的各种专业技能，工作行为包括工作中与人沟通协调及语言等。

例如对新员工的入职培训，对老员工的业务熟练培训等都是培训专业化的“人”，经过专业化培养后，员工能够按照精细化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班组精细化就有了职业化“人”的储备。

1.3制度与流程有机结合编写精细化工作流程单，梳理并细化操作流程，同时将工作量化后开发电子信息系统使之电子化。

完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步为营，日益完善，先从维护制度到值班制度，再从排故流程到应急流程。

班组精细化管理ID #56精细化管理之班组建设阅读487次来源：李华一、精细化管理之班组建设的意义企业中，经常听到厂长或车间主任抱怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，或者不能落实到位，每天一天忙到晚很累；班组长和员工素质不高，班组管理很难，节能降耗成效不大。

班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实；大量的记录、统计台账等都在班组内完成。

班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，是企业革新、挖潜的主阵地和试验田。

企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。

因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。

企业竞争、管理的关键是四支队伍的竞争——三个管理团队（高层领导、中层管理、基层执行）和一个研发团队。

企业战略制定、文化传承、政策落实、质量管理、成本控制等决定性环节都在基层。

纵观全球，不论是政府机关，还是优秀企业，基础管理建设均是其中的关键环节。

现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。

所谓，基础不牢，地动山摇。

人们经过调查、统计得出结论，对比中国与西方国家企业，我国企业里两大问题比较严重：基础管理问题和基层管理者的问题。

二、目前班组管理中存在的主要问题1.重数量轻市场。

班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求漠不关心。

不能按订单生产，现场混乱，准时化生产、精益化生产无法实现。

2.重产出轻成本。

班组关心的是怎样把产品生产出来，而不考虑怎样降低成本，现场浪费大，制造成本居高不下。

3.重经验轻改善。

班组喜欢靠自己过去的经验、知识和直觉来做事，很难接受新的管理工具、方法体系和工作模式，不善于发现问题、解决问题。

合理化建议少，员工创新改进意识不强，班组管理水平徘徊不前。

4.重技能轻管理。

班组长操作技能高，但管理水平低，班组基础管理薄弱，管理不到位，执行力不强，导致企业很多新的管理思想不能落实到班组中。

浅议班组建设的精细化管理[摘要]：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。

只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。

中图分类号：te358+.9 文献标识码：te 文章编号：1009-914x（2012）29- 0244 -011 班组管理水平提高的条件1.1 “班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

”这是2010年10月9日，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发的《关于加强班组建设的指导意见》中关于班组目标任务的描述，从中不难看出，一套详细、实用的规范制度，对一个班组这个基层单位的重要性。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

1.2 班组考核的规章制度、考核项目、评价标准要细化，从制度建设、基础管理、创新活动、文化建设、员工素质、安全生产、设备管理、质量管理、6s现场管理等几大方面来逐一细化。

接下来就是评价分值如何确立。

前期，应认真分析各项权重系数确定分值，目标易达到的考核项目，相应的分值应低些，扣分标准宜高些，而诸如设备管理、安全生产、6s管理、质量管理等几个分项中，由于对于企业来说是主要生产指标，相应的分值就应当高一些，而扣分标准就应低些，给落后者留下赶超的空间。

班组管理规划之我谈一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者;班组的建设水平，就是车间生产能力的体现.1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元.生产车间的班组是生产活动的直接执行者，它承担着在保证安全生产的前提下，按时、按量、保质地完成各项生产任务.班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低,直接影响生产有效作业率的提升,影响各项考核指标的顺利完成。

2、班组是生产车间管理的基础。

企业管理的目的，就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合,以最小的投入取得最大的效益。

企业管理要上水平，首当其冲是要在生产车间班组建设上思考，通过班组正能量的发挥,提高生产效率，节约能耗，保质保量完成生产任务;同时,企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验,通过班组的力量不断查找制度建设的问题，改进不足，不断地优化完善制度。

班组建设不到位，各项制度、标准就不能被班组消化。

3、班组是“岗位成才”的摇篮。

企业面临的国内外形式愈加严峻，对卷烟企业员工的考验就越强烈,所以员工素质是否提升的重要性将彰显；解决问题的最好办法之一是立足“岗位成才”，而班组却能为“岗位成才”提供最基本的硬性保障。

以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。

4、班组在生产车间管理中的职责班组虽然是一个微小的管理单元,但整个生产车间是由每个小班组构成的有机整体。

从这一点可看出，班组其实是一个人员相当庞杂的系统，系统的综合素质水平直接影响着生产能否顺次进行，各项决策是否能顺利实施.可见,班组在生产车间整个生产过程中的责任重大。

班组在生产车间管理中的职责具体主要有：1)落实上级决策，管理好生产现场并即时向上级反馈基层信息班组是具体工作开展的践行者,班组有职责在第一时间组织落实好上级的决策，管理好生产现场，按时、保质、保量地完成上级下达的工作任务，保养好班组责任区内的生产性及非生产性设备、检测仪器、工具等，以班组的集体智慧为安全生产、节能降耗、控制生产成本等做出自己应有的贡献，并即时将生产一线的各种信息汇总向上级反应,做到不夸大其词、不掩盖事实真相，不向上级反应不确切的信息，误导上级做出错误的判断以致做出错误的决策。

班组管理特色班组管理是组织中非常重要的一个管理环节，无论是生产型企业还是服务型企业，班组管理都是确保产品质量和服务质量的关键所在。

本文将从班组管理的概念、重要性和特点三个方面进行阐述，旨在为企业管理者和班组管理者提供一些借鉴和思考的参考。

一、班组管理的概念班组管理是指企业对一组工人或服务人员进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

班组管理是全面管理的重要组成部分，其目标是通过合理的管理手段，提高班组成员的积极性和凝聚力，使工作效率更高、质量更好、成本更低、员工更安全、员工更和谐、客户更满意。

1.优化生产流程通过合理的班组管理，可以将生产流程的各个环节衔接起来，形成一个整体，从而更好地协调员工之间的合作关系，提高生产效率和生产质量。

班组管理的及时反馈，也有利于企业及时调整生产流程，以更好地适应市场需求。

2.提高工作效率班组管理可以合理分配人力资源，使不同员工担负不同的工作职责，从而充分发挥团队协作的力量，提高工作效率。

通过班组管理，企业可以实现按需分配、按计划执行和优化协调的生产方式，使工人更好地利用劳动成果，提高生产效率。

3.凝聚员工士气班组管理强调团队协作，依赖互相帮助、互相学习的精神，推崇一起工作、一起进步的信念，能够打造一个团队士气强、合作默契、目标一致的班组，让员工的工作状态和积极性得到提升。

4.提高产品和服务质量班组管理可以加强对工作人员的具体指导和管理，工人可以更好地了解企业的产品和服务标准、技术规范和操作规程，进一步提高其工作技能和技巧，从而提高产品和服务的质量。

1.精细化管理班组管理注重对工作流程的详细规划和精细化管理，从而能够全面掌握班组的生产进度和质量。

通过精细化管理，可以更好地提高工作效率和从产品服务的满意度。

2.团队协作班组管理注重团队协作，通过团队合作，可以培养出具有高度责任心、合作精神和协调能力的团队。

在团队协作中也有助于员工之间形成积极向上的竞争氛围，促进员工共同提高自己的工作能力和素质。

一、精细化在班组管理中的必要性1.班组精细化管理是确保校园秩序稳定的根本班组是学校管理工作的最小单元，班组管理的好坏直接影响着校内各项制度的落实。

班组管理精细化，就是科学地控制班组管理过程中的细节问题，让管理的每个环节发挥最大的作用，实现安全管理，确保校园秩序的稳定。

2.班组精细化管理是落实创新发展的重要基础只有班组日常工作精细化管理，才会提高教师和学生的精细化意识，才能群策群力，共同做好班组管理工作。

班级的精细化管理工作到位了，才能切实为学校的发展创新奠定基础。

二、精细化管理的主要特征1.精细化体现在尊重个体的发展上精细化管理不仅是将事情做对，更是将事情做好；精细化管理不仅体现在管理的细致入微上，更体现在管理的入心促转上。

以学生的期末评语为例，如果班主任根据学生的现实表现和性格特点，用赞美、欣赏、鼓励的笔触，让学生更真切地感受到班主任的用心和感情，相信学生会根据评语的话语实现老师和家长期待的转变。

所以，笔者认为，精细化管理不仅要精、要细，更要深、要透，这才是精细化管理的精髓和根本。

具体到班组管理中，就是具体落实到班组的个体上，落实到班组成员的个体要求上。

只有这样，才会促进班组个体的发展变化。

2.精细化体现在标准的细化和完善上精细化管理不能仅仅停留在标准和制度上，而要让标准更加细化，制度更加完善。

精细化体现为做一件事情能够找到依据，禁止一种行为能有对应的制度。

精细化就是制度和行为的无缝对接，就是让管理更加有序，让制度得以切实落实，让程序执行流畅。

3.精细化体现在重点突出和特色鲜明上精细化管理不是事无具细，不是事事较真，而是有重点，有针对性，有特色。

具体到学生的班组管理，重点在人的管理，特色在类别和阶段的管理。

三、如何实现班组管理精细化1.要做到人员管理精细化要加强班组的精细化管理，必须让每名学生都认识到精细化管理的重要性和必要性，让每个人都能对精细化管理有深刻的理解。

在思想认识统一后，就要对所有班组成员进行科学、合理的分析，班主任要清晰地掌握每名班组人员的长处和短处，为人处事上的优势和劣势，学习方法上的不足和经验。

推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。

如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。

这也是我们面临的新课题。

一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。

1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。

通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。

表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。

表现在设备质量上。

一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。

表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。

从管理体制变化看.路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。

只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。

从运输组织调整看。

客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。

只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。

实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。

2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍.我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。

卷烟厂班组建设的精细化管理摘要：卷烟厂班组管理工作比较系统化，其职能十分重要，需要运用有效的管理方法，在提高员工生产积极性与实践能力的基础上，促使企业生产效率得到提升。

对此，本文针对卷烟厂卷包车间班组建设管理进行探讨，从以下几方面阐述如何达到精细化管理效果，以期令卷烟厂获得更好地发展。

关键词：卷烟厂；班组建设；精细化管理引言：班组建设具体工作内容主要体现在文化与制度的建设与实施上，比如班组需要进行文化建设，营造良好的工作氛围，还要推进学习制度与工作制度的进程，促使员工在提高积极性的基础上提升实践能力与综合素养。

从某种角度而言，班组对企业生产效率起着重要的指导作用，接下来，本文针对卷烟厂班组建设如何实施精细化管理进行探讨。

一、卷烟厂班组建设精细化管理策略（一）精简高效组织，实现自主管理赋能卷包车间是重要的产品成型环节之一，需要构建精益、高效的组织架构，保障管理与运营效率。

以班组为例，是生产组织重要参与者，在各项工作环节中都有所涉及，可以成立班委会，实施精细化、扁平化管理。

班委会成员应灵活的参与工作，当工作到达班组层面时，应跟进整个工作流程，这样不仅能缓解班长“一手包办”的工作负担，还有助于车间对班组进行更好地管控与布局。

站在卷包车间的角度，要保障班委会管理架构的科学合理性，还要不断调整对班组员工的管理方法，比如采取网格化管理的手段，以小组为单位提高整体员工的工作素养。

每个小组指派一个班委负责全面的管理工作[1]，使得班组建设与生产管理建立紧密的关联，可围绕工艺质量改进、优化管理现场、降耗原辅材料等当面划分小组，使得每个小组成员都能自觉的肩负起岗位职责。

在班组建设中，卷烟厂要注重规范化管理，以达到培养执行力文化的效果，无规矩不成方圆，如果缺少制度的约束，团队便会缺少战斗力。

所以卷烟厂要组织学习规章制度的活动，提高员工对基本制度的认识，还要结合员工岗位职责制定确切的约束要求，促使员工能够爱岗敬业，提升工作效率；对于制定了预期工作目标，卷烟厂要采取激励机制手段，促使员工能够如期、保质保量的完成，营造良好的班组工作氛围。

企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。

当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。

所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”.班组是企业的“细胞”,没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就.内容组成:第一部分：为什么要推行班组精细化管理？第二部分:怎样推行班组精细化管理?第三部分:班组精细化管理实施.第一部分：为什么要推行班组精细化管理?一、细节决定班组管理成效,细节决定煤矿安全声场二、把握班组精细化管理1 班组精细化管理是理念2 班组精细化管理是技术3 班组精细化管理强调规则意识第二部分：怎样推行班组精细化管理?1、工作现场导入5S管理什么是5SA、什么是整理整理的目的整理的对象和目标整理的推行方法整理的推行要点B、什么是整顿整顿的目的整顿的对象和目标整顿的推行方法整顿的推行要点C、什么是清扫清扫的目的清扫的对象和目标清扫的推行方法清扫的推行要点D、什么是清洁清洁的目的清洁的对象和目标清洁的推行方法清洁的推行要点E、什么是素养素养的目的素养的内容与方向素养的推行方法素养的推行要点第三部分班组精细化管理实施。

1、PDCA工具在精细化管理中实践与应用2、精细化管理与案例管理法3、精细化管理与班前班后会4、精细化管理与看板第四部分精细化管理的基础保障1、班组规章制度的细化2 、日常管理规范化3、工作执行流程化班组日常管理应该追求的三级跳，把比较乱的东西先规范起来,形成标准化的东西，最后定格,形成班组人人遵守的规则。

规范化——标准化——格式化（1）基础规范言谈举止规范陈列布置规范报表填写规范（2）流程化不缺项,不增项，简洁、实用。

线型流程责任矩阵流程时间矩阵流程（3) 按照一定的要求做事案例：【迪斯尼的规范化管理】（4) 通过对现有流程的增删、调整，改进流程事例：某班组改进流程举例规范化--标准化—-格式化标准化（1）日常工作中三大标准班组工作标准班组技术标准班组管理标准5 执行力工具PDCA循环时间管理木桶原理第三部分:班组精细化管理实施（略）企业精细化管理一、从粗放式管理向精细化管理转变1。