集团公司工作例会会议纪要
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企业例会会议纪要5篇企业例会会议纪要篇1会议时间:20__.2.4上午9:00会议地点:项目部会议室参会人员:__会议目的:1、为总结20__年上半年工作,明确突出下半年建设任务;2、进一步统一思想,统一认识;3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题,为下半年建设任务奠定基础;4、了解上半年工程部各管理人员工作情况,为工作考核提供依据。
将会议内容纪要如下:一、会议明确下半年建设任务十分艰巨,需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求:__项目20__年上半年交房;__项目20__年5月30日交房;__项目交房日期紧随其后,不能相差太多。
会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压,督促施工单位统筹安排施工进度,进一步压缩交房日期。
会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报,__项目和__项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象,工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素,也有很大程度上的主观因素,主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距,下半年总体工期仍然严峻,需各管理人员进一步努力,将滞后的工期调整过来,较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作情况,普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在:工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起来;内部横向的沟通交流不顺畅,存在各自为政的片面工作现象;工作的主动性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足,对后续一些工作的开展难度把握不准;对内、对外协调的能力不强,沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求1、在进度方面:要严格进度管理制度,各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度,通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。
__项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作,确保雨污水管网率先施工,所有外围不可控的因素必须提前去摸清,并开展相应的针对性工作,确保交房日期在可控范围内。
工作例会的会议纪要范文5篇工作例会的会议纪要范文篇1一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始,由安监部建立所辖区域内的电缆明细表,整体部署防外力破坏工作,重点区域做到重点防护。
各市县区局按照统一安排,积极采取切实有效的防范措施,坚决杜绝企业内部施工挖断电缆,防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作,保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路,由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调,严格按照规定,按照程序砍伐通道内的树木,在解决缺陷、通道问题后,灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》,35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护,变电检修工区负责检修,生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料,两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”,对母线不平衡度的合格率进行常态管理,将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定,以保证工作按规划实施。
7、在__电力调度中心的指导下,调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神,制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设对高桥变的选址,职能部室要发挥主观能动性,积极参与、主动配合,尽快落实。
三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策,及时了解用户经营现状,做好负荷增长的摸底工作。
为确保完成06年售电量指标,主网的计划检修、改造原则上不停用负荷,采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标,客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知,确保计划停电的用户告知率上升。
3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。
4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20__年计量装置整改情况进行总结报告。
集团公司会议纪要模板格式会议日期:会议地点:会议主持人:会议记录员:与会人员:会议内容:1. 讨论集团公司最近的运营状况,包括各个子公司的业绩表现和运营情况。
2. 分析当前市场环境和行业竞争状况,确定集团公司未来发展的方向和重点。
3. 就公司内部管理和运营提出建议和改进建议。
其中包括人力资源管理、财务管理、市场营销策略等方面。
4. 审议和通过集团公司的年度预算和投资计划。
5. 讨论集团公司组织架构调整和人员配备情况。
6. 就集团公司目标和绩效考核进行讨论,确定相关绩效指标和考核标准。
7. 其他事项。
会议总结:会议记录员:会议主持人:经过充分讨论和交流,与会人员就公司目前的经营状况、市场竞争态势以及内部管理等方面进行了深入的分析和讨论,就集团公司未来的发展方向和重点达成了一致意见,并提出了许多有益的建议和改进建议,以促进公司的持续发展和经营改善。
在讨论公司的预算和投资计划时,与会人员认真审议了各项资金使用的情况和预期投资回报,最终达成了一致意见,并通过了公司的年度预算和投资计划。
同时,就公司组织架构调整和人员配备方面也进行了充分的沟通,确保公司内部的管理能够更加高效和灵活。
在讨论公司目标和绩效考核方面,与会人员针对各部门的绩效指标和考核标准进行了深入的讨论和沟通,以确保公司能够实现既定目标和持续改进。
最后,会议总结部分对于本次会议的重要议题和讨论结果进行了概括和总结,并对下一步工作提出了明确要求和安排。
在今后的工作中,会议所有决议将得到认真执行,确保公司整体运营和管理可以更加高效和协调,促进公司整体业务发展。
同时,也希望公司全体员工团结一心,为公司的发展贡献自己的力量,共同创造更加美好的未来。
会议记录员:会议主持人:。
月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30,在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会,公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议,公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况,布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为,八月份全公司安全工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件,发生设备一类障碍1次,安全管理稳步提升,职工安全意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。
但是还存在现场管理不严,外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订,手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降,但是也存在几次降负荷和设备检查不到位,造成设备损坏的事件,要引起高度重视,主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后,基地高度重视,细心检查各台设备及系统,没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件,希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求,在公司内部及项目部开展安全专项检查工作,查出问题200多项,取得阶段性的成绩,针对查出的问题存在薄弱环节,必须针对相应的防范措施,后期工作重在整改,目前正在执行中。
一、月度安全评价:1、自8月份以来,公司承揽的外部工程项目相继开工,截止8月31日,虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件,安全监察部不定期到项目部进行抽查,还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装,项目部安全员发现问题的能力欠缺,现场存在的问题熟视无睹,工作无标准,存在多项安全隐患,外委队伍处于“以包代管”的想象,不及时召开班前会及班后会,对项目部提出批评。
公司例会会议纪要【七篇】公司例会会议纪要【七篇】在一些公司,会不定期召开会议,这时候就会写到会议纪要,用来记录会议的具体内容。
下面就是小编给大家带来的公司例会会议纪要【七篇】,欢迎大家阅读转发。
公司例会会议纪要【篇1】会议时间:年月日上午9:30—11:30会议地点:省市出席人员:A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企业及其授权代表。
列席人员:主持人:会议内容:1.主持人宣布会议开始并报告出席会议人数;2.会议审议并表决通过由A公司等5家企业共同发起设立股份有限公司(下简称“股份公司”)的决议;3.各发起人分别推荐股份公司董事候选人;4.各发起人分别推荐股份公司监事候选人;5.选举产生股份公司董事并组成首届董事会;6.选举产生股份公司监事并组成首届监事会;7.通过股份公司董事、监事的报酬事项;8.通过股份公司《章程》;9.通过股份公司《股东大会议事规则》;10.授权股份公司董事会办理与股份公司发起设立有关的其他一切事宜;11.签署股份公司创立大会决议。
与会发起人及其授权代表签字:A公司(公章) B公司(公章)授权代表:授权代表:日期:日期:C公司(公章)授权代表:日期:公司例会会议纪要【篇2】会议时间:20年x月x日会议地点:会议室参会人员:全体股东(发起自然人)(发起自然人)(备注:也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),代表公司股份×万股,占全部股份总额的×%,本次创立大会的举行符合法定要求。
) 列席人员:主持人:记录人:会议议题:协商表决股份有限公司创立事宜。
会议由全体参会人员选举作为创立大会的主持人。
主持人宣布大会开始,并宣读了会议议程。
会议依次讨论并一致通过了如下决议:1、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告发起人代表向大会作了公司筹办情况的报告,经与会人员审议,大会通过了该筹办情况的报告。
例会会议纪要例会会议纪要(15篇) 在现在的社会⽣活中,很多地⽅都会使⽤到会议纪要,会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
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例会会议纪要1时间: 时间: 20xx年**⽉**⽇上午10:00地点: 地点: x⼯地项⽬部办公室会议主题: 会议主题: 检查上周例会问题落实情况及下周⼯作安排会议主持: 会议主持: 王x 会议内容:会议内容:施⼯单位: 施⼯单位: ⼀标段:结合上周计划各楼号都未完成。
主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升⾄施⼯⾯层以上⼀定⾼度;9#楼的施⼯⼈员上班不及时。
需要强调的是在监理⽅验筋时现场没有⽔电⼯值班;预制板安装时⽔电⼯不在场导致预制板将线管压破,⽔电⼯的⼯作没有做到位。
⼆标段:上周计划滞后三天。
主要在于⾃然因素的影响。
16#、18#楼除去⾃然因素考虑能够赶上计划,17#楼⼀⽅⾯是进度慢,另⼀⽅⾯是⽊⼯⼈员没有确定。
总体上说施⼯⼈员缺乏,技术管理有待提⾼。
三标段:23#、24#、25#楼因天⽓原因停滞三天。
如果天⽓正常赶⼯计划能够完成。
监理单位:监理单位: ⼀、安全⽅⾯ 1:在任何情况下,项⽬部必须把安全⼯作放在第⼀位,安全科长加⼤检查⼒度,发现有安全隐患现象应⽴即制⽌,必要时采取罚款措施。
2:质检站安全整改通知回复单没有附带照⽚,监理⽅将不予签字认可。
3:施⼯现场消防安全⼯作不到位,现场只有北区⽔罐旁设有⼀消防设施并且设施简单不符合消防要求。
4:外架没有升⾄⼯作⾯⼀定⾼度,部分楼号仍旧未搭设安全通道。
5:施⼯现场⽤电不按照规范进⾏,线路布置凌乱,存在安全隐患。
6:下午三点监理⽅和项⽬部有关⼈员将对所有楼号进⾏安全⼤检查,主要针对外架搭设、施⼯电梯、现场⽤电、安全通道等⽅⾯进⾏严格检查。
⼆、质量⽅⾯ 1:1#、16#楼下周在进⾏⼀层加⽓块砌筑之前,必须先做锚拉筋的拉拔实验,实验合格后⽅可进⾏砌筑。
企业例会会议纪要会议时间:____年____月____日 17:00—18:30会议地点:项目部第一会议室主持人:参会人员:____记录人:____会议内容:____年____月____日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理____主持,项目部副部长以上等人员参加了会议。
会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。
现将会议的有关内容纪要如下:一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。
接着介绍了____月份左右线施工计划完成情况:去年一年未完成计划施工左线为____米,右线为____米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观因素,力争在近几个月生产中弥补上来。
同时宣布了____月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作:因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部:1.压滤机进场问题尽快解决,基座于____月____日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在____号之前完成,郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,____月____号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题,由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能开始计价,沿线加固工作必须在____月底之前完成。
机电部:1.新增45T龙门吊的安装需加快速度,尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决,张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估,看是否需要更换,油脂仓尽快进行清理,由郑总牵头,张扬负责。
工作例会会议纪要经典范文(精选7篇)工作例会会议纪要经典范文篇11、组织学习公司党委、纪检下发的系列文件精神,《国家电网公司部门文件》营销客户【】21号关于吸取__大面积停电事故教训,做好供电保障工作的紧急通知;2、刘应迁主任作工作支配。
3、争论表态参会人员:缺席人员:记录内容:一、组织学习国家电网公司部门文件营销客户【】21号:《关于吸取__大面积停电事故教训做好供电保障工作的紧急通知》。
二、组织委徐成组织学习中共__县供电公司委员会关于开展“比力量、比作风、比精神、比业绩”主题教育活动的通知(市公司纪委下发的传真)。
三、组织学__县供电公司纪检、3号关于印发全员“一岗双责”工作实施看法的通知;_电司__县供纪发〔〕2号:关于转发_供电公司__年反腐倡廉宣扬教育工作方案的通知。
_电司__县供〔〕6号:关于印发行风暗访管理方法的通知四、刘主任作工作支配:1、切实提高台区总表远抄胜利率,对远抄不胜利的台区总表进行整改;2、组织员工发放《客户经理联系卡》。
3、开展营业自查自纠迎接并协作市公司对中心营业大普查。
4、落实和履行党员干部“一岗双责”相关要求,党支部完成与全体党员签订了__年度党风廉政建设目标责任书。
5、完成中港小区户表工程。
6、实行多种措施,推动电费“绿卡村”建设工作,切实做好用户资料收集、签约、办卡、归档。
工作时,要急躁、细心,不要出任何差错。
7、做好优质服务工作,规范工作行为,提升用户满足度。
8、加强线路巡察及隐患排查工作,全力做好“五一”保电工作。
最终,刘书记要求全体党员:一是要加强学习,不断提升工作力量;二是要时刻注意保持党的先进性,在各项工作中充分发挥先锋带头作用;三是深化反腐倡廉建设,不发生违法违纪问题和损害中心形象大事,确保中心风正气顺,健康进展。
五、参会人员进行表态发言:我认为今日的会议开得很好,我将深刻领悟会议精神,用会议精神统一全体员工的思想和行动全力抓好本人分管的各项工作,按会议支配完成好本月工作任务。
公司月度例会会议纪要篇一:周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间:20XX年3月25日下午2:30会议地点:五楼会议室参与人员:王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持:王伟会议记录:王肖会议主题:中盛商贸周例会会议概要:一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报,公司领导进行决议;二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求,对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容:一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报,公司领导进行决议:总经办:针对上周工作计划完成情况,提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善,便于下步工作开展。
信息部:1、为确保公司网络的正常运行,需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题,以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题,王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由,整理汇报,由集团领导与地产做相关对接;同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作,确保卖场正常运营。
货品部:1、经过《商品质量制度》的试行发现,超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象,各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象,希望各商品部引起重视,进行相应的改进,以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作,发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题,希望财务收银部加大培训力度,提高信息录入质量。
物业部:各部门针对物业设施或相关资产需报修的,应提前填写报修单提报物业部,做好部门、时间、签收人登记一式两份,报修部门及物业部同时进行备案。
企划部:关于中央天井的使用,王总强调,企划部要起到牵头作用,与各商品部进行沟通,制定各部门使用计划,并对具体使用事项进行协调,以便于充分利用共享空间,提高各部门销售业绩。
公司例会会议记录(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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五月份集团公司高层工作例会第一次会议
会议纪要
签发人:XXXx 工作例会纪要字(2011)第1号2011年5月14日上午,集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。
会议由公司董事长XXXx主持,XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。
会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明,各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报,董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定,不足之处提出了具体要求,会议同时对下一步的工作进行了研究部署。
现将会议的有关内容纪要如下:
一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心,董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强,让企业不但成为事业发展的平台,更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键,所以企业负责人工作更要有计划性。
二、会议决定,集团高层工作例会每月召开两次,会议时间分别为每月1
号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。
会议认识到每月例会的重要意义,集团公司已成立将近十年的时间,现已进入快速发展期,集团发展的过程也是一个学习的过程,每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台,通过交流提高知识面,通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。
会议要求,每月例会汇报内容应包含以下三个方面:1、上半月工作总结,其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划,其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
三、会议明确了集团公司的领导体制,即为董事会领导下的总经理负责制。
集团公司下属共有七个企业,其中五个公司正常运营,两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东,共计二十一个股东,由这些股东中产生董事,原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出,股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调,要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。
四、会议通报了各公司的大体运营状况;XXXx公司运营良好,利润可观;XXXx公司处在投资建设期;XXXx公司工作思路正确,同时强调,养活职工不是目的,更重要的是创造利润;XXXx工贸订单充足,应在产值方面突破;XXXx和XXXx考核指标难以确定,原因是数据掌握不准确。
五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报,并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。
1、XXXx公司面临产量少,资金紧张,市场行情不了的解困难,职工相对稳定;
2、XXXx工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;
3、XXXx化工由于市场价格上涨、质量稳定,利润相对稳定,可能面临原材料不充足的的困难;
4、XXXx公司项目进度推迟,面临资金紧张的困难;
5、投资融资部为降低融资成本,保证各分公司的资金流通,为XXXx的完工提供充分的融资支持。
6、人事保障部要求对分公司环保手续,安全应急预案,安全意识重视起来。
对于各公司工作情况,会议提出具体要求:
1、计划性不够,分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;
2、工作要具有突破性,可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;
3、对于会议的理解要深刻,了解开会的目的和会议确定的工作重点,同时会后更要执行落实;
4、要具有市场规划;
5、生产方面要通过一些措施来降低成本,同时提升产值,寻找利润的空间;
6、注重细节管理,严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;
7、强调了人事保障部职责:人事管理、企业规划、制度建设及完善。
发至:董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理
印发时间:共印8份
集团公司人事保障部
2011年5月14日。