招商管理制度手册一、总则1.1 为规范招商管理行为，保护企业合法权益，确保招商业务稳健发展，特制定本手册。
1.2 本手册适用于所有涉及企业招商活动的相关人员，包括但不限于招商部门、市场部门、财务部门、法务部门等。
1.3 本手册内容应遵循法律法规和公司相关制度要求，任何违反法律法规或者本手册的行为均不被允许。
1.4 各部门负责人应严格遵守本手册规定，对本单位招商行为负责。
二、招商管理职责2.1 招商部门负责对外招揽合作伙伴，开展招商活动。
2.2 市场部门负责提供市场分析及营销支持。
2.3 财务部门负责资金拨付及风险评估。
2.4 法务部门负责招商合同审核及法律风险防范。
2.5 人力资源部门负责招商人员的招聘、培训及考核。
2.6 监察部门负责对招商行为的监督和检查。
三、招商流程3.1 招商策划3.1.1 招商部门负责制定招商计划和策略，明确招商目标、招商范围、招商模式等。
3.1.2 市场部门提供市场分析报告，评估市场需求及竞争状况。
3.1.3 法务部门进行合同模板编制和法律风险评估。
3.2 合作伙伴筛选3.2.1 招商部门负责对潜在合作伙伴进行初步筛选，确定合作对象名单。
3.2.2 法务部门负责对合作伙伴的合法资质及信用状况进行审核。
3.2.3 财务部门负责对合作伙伴的资产及财务状况进行评估。
3.3 洽谈合作3.3.1 招商部门协调安排合作洽谈，确定合作方式、合作内容及合作条件。
3.3.2 法务部门负责起草合同草案，协助洽谈并进行法律风险提示。
3.3.3 财务部门负责对合作协议进行资金测算和风险评估。
3.4 签订合同3.4.1 法务部门负责审核修改合同，保障企业合法权益。
3.4.2 财务部门负责资金拨付，保障合同履行及风险控制。
3.5 合作实施3.5.1 招商部门负责推动合作项目的实施，协调各部门资源配合。
3.5.2 监察部门负责对合作项目进行风险评估和监督检查。
3.6 合作评估3.6.1 招商部门负责对合作项目进行效果评估和满意度调查。
