企业文化团队凝聚力员工培训PPT课件

公平的管理，是他对团队建设一直所关注的。KPI绩效，已然成为阿里人行之有 效管理方法。
2016年3月9日，马云对入职已经1年的新员工进行“入职培训”，他强调 “每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果 导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的 理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。”
的确，偌大的阿里集团，没有严格的绩效考核，个人的进步、利益的收获 只会是空谈。因此，如今的阿里，已成为“出去容易，进来难”的国际企业了。
【点评】正所谓无规矩不成方圆，无节奏不成旋律。 约束团队，使员工向着一个目标努力，要适当的使用能够控制团队的“工具”，进而向积极的方面发展。
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团队凝聚力的准则
今年，巴西里约热内卢将见证高尔夫运动重返奥运 大家庭，为了普及高尔夫，弘扬“不以竞技论英雄”的 快乐体育精神，世博集团于今年3月正式启动2016最火球 队猴年积分赛。
此系列活动，旨在激发运动热情与球队凝聚力，集 团更拿出价值50万元大奖奖励凝聚力最强的球队与个人。
大赛的负责人认为，对球队之间的竞争而言，这种 参赛积分制将淡化竞技观念，增强球队活跃程度，既有 利于不同规模球队之间的公平竞争，更能提高竞技水平、 提升凝聚力。
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3 个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
【案例分享】某IT公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小李，半年多来，小李在工
作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手 中的难点问题，只要到了小李那里都能迎刃而解。公司对小李的专业能力非常满意，有意提升 他为项目主管。
美国西南航空公司总裁 赫伯.凯莱赫
“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维 系的公司要稳固得多。”
三国 孙权
“能用众力则无敌于天下矣； 能用众智则无畏于圣人矣。”
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第二章 团队凝聚力的准则
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团队凝聚力的准则
1 共同目标 2 领头人 3 个人观念 4 团队精神
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团队凝聚力的准则
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1 共同目标
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团队凝聚力的准则
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2 领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 人以类聚，物以群分 2 克己奉公，以德服人 3 审时度势，宽严不误
团队凝聚力的准则
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2 领头人
1 人以类聚，物Biblioteka 群分【案例分享】从1992年创立海博翻译社到2016年，创业24年，马云所培养出 的创业人才，很多都已跻身行业前列。用马云的话讲“阿里巴巴第一产品已
席技术官吴炯原为雅虎搜索引擎发明人之一。而这些人放弃原本百万美金的
身价，与马云共同创业，每月却只有几百元的工资。
【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。
阿里巴巴集团创始人 马云
“明君主世，英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性：有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱
财之求，常在其次。
团队凝聚力的准则
1.2 领头人
2 克己奉公，以德服人
【案例分享】马云一开始就懂得，一个人是打不了天下的。要靠众人，靠人才， 靠团队。
2005年8月11日马云宣布并购雅虎中国，当第一次走进他们办公室的时候， 雅虎的员工们用各种眼神注视着他，焦虑、怀疑、迷茫、甚至是气愤。在这种情 况下，马云当即表示，绝不会裁员1人，还给予了他们最优惠的政策：一个月之 内，如果雅虎的员工确实想走，阿里巴巴提供“n+1”个月工资的离职补偿金； 如果愿意留下，原来的薪酬和职位均不变甚至可以提升，还可以得到阿里巴巴股 票期权。
不是淘宝、天猫或支付宝，我们的第一产品是我们的员工。”如今，只要是
从阿里走出去的员工，都会成为炙手可热、企业争相招揽的人才。
在阿里巴巴这个优秀的团队里可谓是藏龙卧虎。阿里巴巴的首席执行官
关明生在多家全球500强企业当了长达25年的经理人。阿里巴巴的财务总监蔡
崇信是法学博士，曾经在欧洲Invest AB公司公司做投资工作。阿里巴巴的首
共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团 队受益的目的。
那么，如何选定目标？
首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制； 其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员 清楚的知道最终能获得什么。
团队凝聚力的准则
1.1 共同目标-共同利益认同感
【案例分享】‘最火球队猴年积分赛启动 50万大奖评选凝聚力最强队’
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——企业员工内训之
团队凝聚力浅谈
主讲人：
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第一章 什么是团队凝聚力 第二章 团队凝聚力的准则
第三章 如何提高团队凝聚力 第四章 互动：浅谈和分享 2
第一章 什么是团队凝聚力
什么是团队凝聚力
1.2 凝聚力的影响
《易经》
“众人同心其力断金”
世界首富 比尔.盖茨
“大成功靠团队，小成功靠个人。”
然而，在考察中公司发现，小李除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自 己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便 表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。
如此我行我素、不顾大局的员工，显然不适宜当主管。
团队凝聚力的准则
最后，马云还是用他的热情和诚信打动雅虎中国的员工，整体流失率只有4％。
【点评】只有“德”正，再晓之以“理”，员工疑团消了，疙瘩解了，顾虑没了，员工才会口服心服。运用仁德去 使别人自愿归顺的，他们就会心悦诚服地追随你。
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团队凝聚力的准则
1.2 领头人
3 审时度势，宽严不误
【案例分享】马云虽然以柔术管理著称，但随着企业飞速的发展，如何高效、
3 个人观念
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，
更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走 得远，那就一群人一起走； 要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有 时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更 高而已。