企业集团对境外子公司的财务管理

集团公司海外财务管理制度集团公司海外财务管理制度一：引言集团公司海外财务管理制度旨在规范和统一集团公司在海外地区的财务管理行为，确保财务信息的准确性、可靠性和合规性。

本制度适用于集团公司及其旗下各子公司在海外地区的财务管理工作。

二：财务组织架构2.1 集团公司财务部门：负责集团公司在海外地区的总体财务管理工作，确保各子公司的财务活动符合公司政策和相关法律法规要求。

2.2 子公司财务部门：负责子公司在海外地区的财务管理工作，提供准确的财务信息和报告，参与战略规划和决策分析。

三：财务会计制度3.1 会计政策和准则：明确集团公司在海外地区遵循的会计政策和准则，包括国际财务报告准则（IFRS）、美国通用会计准则（US GAAP）等。

3.2 财务报告及预算编制：规定集团公司在海外地区财务报告和预算编制的要求，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

四：财务管理流程4.1 海外投资决策流程：明确集团公司在海外投资决策的程序和要求，包括市场调研、投资评估、决策审批等环节。

4.2 海外资金管理流程：规定集团公司在海外地区资金管理的流程和要求，包括海外资金调拨、外汇管理、风险控制等。

4.3 海外合同管理流程：明确集团公司在海外地区合同管理的流程和要求，包括合同签订、履行、变更等环节。

五：税务管理5.1 海外税务筹划：规定集团公司在海外地区进行税务筹划的要求，包括合法避税、减税等措施。

5.2 海外税务申报和缴纳：明确集团公司在海外地区税务申报和缴纳的程序和要求，包括税种、税率、申报时间等。

六：审计与内控6.1 海外审计流程：规定集团公司在海外地区的审计流程和要求，包括审计计划、审计程序、审计报告等。

6.2 海外内控制度：明确集团公司在海外地区的内控制度要求，包括风险评估、控制措施、内控检查等。

七：附件本文档涉及的附件详见附件部分。

八：法律名词及注释1. IFRS（International Financial Reporting Standards）：国际财务报告准则，是由国际会计准则理事会（IASB）制定的全球会计准则。

企业财务管理如何实现对子公司的有效管控在当今竞争激烈的商业环境中，企业集团化发展已成为常态。

随着业务的拓展和规模的扩大，子公司的数量逐渐增多，如何实现对子公司的有效财务管理管控，成为企业管理者面临的重要课题。

有效的财务管理管控不仅能够保障企业集团整体财务目标的实现，还能提高资源配置效率，降低财务风险，促进子公司的健康发展。

一、明确财务管理目标与战略首先，企业集团需要明确整体的财务管理目标和战略，这是实现对子公司有效管控的基础。

财务管理目标应当与企业的总体战略目标相一致，例如追求利润最大化、股东价值最大化或者企业价值最大化等。

在明确了总体目标后，要根据各子公司的业务特点、发展阶段和市场环境，为其制定具体的财务目标和考核指标。

同时，要制定统一的财务战略，包括投资战略、融资战略和资金运营战略等。

确保子公司在财务决策上遵循集团的整体战略方向，避免各自为政，实现资源的优化配置和协同效应。

二、建立健全财务管理制度体系一套健全的财务管理制度是实现有效管控的重要保障。

制度应涵盖财务核算、预算管理、资金管理、资产管理、财务报告、内部审计等各个方面。

在财务核算方面，要统一会计政策和会计科目，规范核算流程，确保财务数据的准确性和可比性。

预算管理方面，要建立全面预算管理体系，将子公司的各项经营活动纳入预算范畴，通过预算的编制、执行、监控和考核，实现对其经营活动的事前规划、事中控制和事后评价。

资金管理方面，要建立资金集中管理模式，通过资金池等方式，实现资金的统一调配和高效使用，降低资金成本，提高资金使用效率。

资产管理方面，要明确资产的购置、使用、处置等流程和审批权限，防止资产流失。

财务报告方面，要规定子公司定期报送财务报告的时间、格式和内容，确保集团能够及时、准确地了解子公司的财务状况和经营成果。

内部审计方面，要建立内部审计制度，定期对子公司进行审计，发现问题及时整改，防范财务风险。

三、优化财务组织架构合理的财务组织架构有助于提高财务管理效率和管控效果。

财经观察新财经2019年第16期（总第313期）集团对境外子公司财务管控问题探讨郭臣伟（中国重汽集团国际有限公司，山东济南250001）［摘要］随着我国改革开放的力度不断加大，我国国内企业与境外的经济环境的关系也越来越密切，近几年，我国国在国外的投资力度逐渐增大，其管理工作也面临着改革。

财务管控工作在集团性企业的发展中发挥着重要的作用，文章主要从财务管控方向针对集团对境外子公司管理的进行研究，希望能为以后的研究工作提定的。

［关键词］财务管控；境外子公司；境外市场［中图分类号］F275.1在中国不断深入和发展的过程中，我国有越来越多的单位选择开拓境外市场，但是发外市场的中却存在着，这些就严重了集团的效益。

随着当下越来越多的中国走出国门，我国的命运与国外的市场环境紧密地联系在一起，因此在当下的工作中应该高度重视集团对境外子公司的财务管，因为不论是什么形式的境外子公司，一财务管理上存在，一直接国内集团的利益。

⑴1集团对境外子公司财务管控情况从集团的角度，我国的境外子公司有着一定的系，但是营权与所有权是与集离的，这就表明财务管理是集团与公司系的主要手段，且也是唯一的手段。

只有保证其财务管理的有效性加强对子公司的管理，为集 续不断的稳定的效益。

针对于财务管理方面的主要表现方面：一是财务管及时了解境外市场的环境，针对当下的市场及时对下一步的战略进行，证集团利益的最大化。

⑵二是财务管控的过程中也加强对子公司的管理。

在管理中，可有地避免在子公司经营中出现的假账，以此保证营中的高收益。

因此集对境外子公司的管理中，越越的集始重视财务管控方面的，但是笔者发现在当下的工作中却存在着的，比如当下的工作中的集团与子公司之间的是不对称的，因此导致财务的不对等。

再如当下的工作中人都存在财务管乏系统性的，因此财务管控的都非常杂乱，不耗费大量的工作时间和精力，而不较高的收益。

上的当下的集营中存 长的一段时间了，因此的工作中要不断探求新的方法，通过改进当下的工作流程，当下的工作此提高集团对境外子公司财务管控方作的2集团对境外子公司财务管控存在的问题22财务管控环境多样财务管控的环境是在当下的工作中必须要的因素之一，因为集营环境的特殊性，因此在当下的工作中往往会存在集团对境外子公司环境不对等的。

海外子公司财务管理制度一、前言海外子公司是指中国企业在海外设立的子公司，它既是中国企业海外拓展的重要方式，也是企业投资海外的风险之一。

同时，海外子公司的财务管理也是企业管理的重要内容之一，因此，制定科学合理的海外子公司财务管理制度对企业的发展和风险控制有着重要的意义。

二、海外子公司财务管理制度主要内容1. 会计制度海外子公司应当应用行业公认的财务与会计准则或国家法律法规规定的会计准则，建立与中国母公司会计核算体系一致的会计制度。

2. 费用控制和发票管理制度海外子公司应当建立完善的费用控制制度，严格控制各项费用支出，避免浪费，同时建立完善的发票管理制度，保证发票合规、真实有效。

3. 风险管理制度海外子公司应当制定完善的风险管理制度，根据不同的商业风险情况和市场风险情况，开展风险识别、评估、预警和防范等工作，防范风险，规避损失。

4. 资金管理制度海外子公司应当建立健全的资金管理体系，统筹规划海外子公司的资金流入和资金流出，合理运用资金，确保子公司的资金回笼有序和管理透明。

5. 税务管理制度海外子公司应当加强税务管理，按照海外国家税务法律法规的规定，合规缴纳各项税费，避免税务违规行为，防范税务风险。

6. 财务报告制度海外子公司应当建立完善的财务报告制度，按照母公司的要求及时、准确地编制财务报表，切实维护企业的利益和形象。

三、制度落实海外子公司财务管理制度不仅仅是一份规章制度文件，更重要的是要得到全体员工的理解和落实。

因此，企业应当：•加强海外子公司财务管理制度的宣传和培训，确保全体员工都能够理解和遵守相关制度；•建立相应的监督机制，对全体员工的遵守财务制度情况进行检查和评估；•对违反财务制度的员工进行相应的处理，强化制度的执行力度。

四、总结海外子公司财务管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，它不仅能够规范海外子公司的财务管理行为，提高财务管理水平，还能够有效防范业务风险，提升企业的核心竞争力。

因此，企业应当注重海外子公司财务管理制度的制定与落实，不断完善和提高相关制度的效果。

一、总则为加强海外子公司的财务管理，确保财务活动的合规性、有效性，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，结合海外子公司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行公司财务管理制度。

2. 坚持真实、准确、完整、及时的原则，确保财务信息的真实性和准确性。

3. 严格控制成本，提高资金使用效率。

4. 强化风险防范，确保财务安全。

5. 加强内部控制，防范财务风险。

三、财务管理职责1. 子公司总经理负责本制度的组织实施，并对财务管理工作全面负责。

2. 财务总监负责子公司财务工作的组织、协调和监督，确保财务管理制度的有效执行。

3. 财务部门负责子公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

4. 其他部门配合财务部门做好财务管理工作。

四、财务核算与报告1. 财务部门按照国家会计准则和公司财务制度，建立健全财务核算体系。

2. 子公司财务报表应真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。

3. 财务报表应按期编制，及时报送总部。

4. 财务部门定期对财务报表进行审计，确保财务信息的真实性。

五、资金管理1. 资金收支必须符合国家法律法规和公司财务制度。

2. 资金使用应遵循“计划、预算、审批、核算、分析、报告”的程序。

3. 资金调度应确保子公司运营资金需求，降低资金成本。

4. 加强外汇管理，合规办理外汇收支。

六、税务管理1. 子公司应依法纳税，确保税务合规。

2. 财务部门负责税务申报、缴纳等工作。

3. 加强税务筹划，降低税负。

七、内部控制与风险管理1. 建立健全内部控制体系，防范财务风险。

2. 加强对财务活动的监督，确保财务活动的合规性。

3. 对财务风险进行评估，制定风险防范措施。

4. 加强内部审计，确保财务信息真实、准确。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由子公司财务部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规、公司章程相抵触之处，以国家法律法规、公司章程为准。

跨国公司境外子公司财务管理问题浅析摘要：境外子公司或境外机构所处经营环境较国内复杂，如何加强对境外子公司的财务管理，以顺利实现跨国公司的海外战略是亟待解决的问题，本文探讨了跨国公司加强境外子公司财务管理的方法和途径，以期为其更好的进行海外子公司管理提供借鉴。

关键词：境外子公司；外账利润；资金管理；内部控制近年来，越来越多的石油工程技术服务企业走出国门到海外承揽石油工程劳务。

在海外注册公司进行生产经营，如何加强财务管理，规避财务风险，以实现公司的海外战略，是值得关注的问题。

本文对母公司对境外机构财务管理需重点关注的问题进行探讨，以期为跨国公司进行海外子公司管理提供借鉴。

一、熟悉当地的财政税收法规1、在准备进入东道国市场前，需要对当地财税体系进行调研，特别是对石油行业的财税政策要有适当的了解，比如东道国是否有特别的税收政策，怎样可以享受税收优惠，是否跟中国政府签有税务互勉协定，在市场进入时是以国外公司的名义进入还是在当地注册更为有利等，这将为今后的项目运作和商务模式设立奠定坚实的基础。

世界著名的事务所在很多国家都有分支机构，母公司可以利用与其的业务关系，做好前期目标市场财税体系框架的初步了解工作。

2、投标阶段需要进一步研究当地财税政策。

在投标之前需要在前期市场调研的基础上充分研究当地的财税政策，全面考虑影响报价的因素，如果存在盲点和风险的投标被业主授标签约，会给项目运作带来巨大的风险。

项目前期人员可以与先期进入该市场的中资企业进行座谈，与合作方进行交流，做到对相关政策心中有数，为公司做好投标报价支持，以免造成投标报价失误。

3、合同履行阶段境外子公司必须遵守所在国的税收及其他相关法规，做到依法合规经营，避免由于财税方面与当地政府部门产生摩擦，造成不必要的损失。

例如伊朗的社保部门非常注重保护职工尤其是当地员工的权益，因此要重点关注社会保险事务，以免成为政府部门处罚的对象。

二、关注境外子公司的外账成本及利润，做好税收筹划工作目前境外中资企业会计核算一般都采用两套账模式，“外账”即采用当地政府部门要求的语言或者通用的语言进行账套簿记，按照当地会计制度进行核算，以满足所在国对纳税申报，中介审计以及其他监管要求；“内账”是以中国企业会计准则的要求进行核算，用以满足母公司合并会计报表，集中财务管理，以及税收审计部门检查等要求。

公司境外业务财务管理办法制度第一章总则第一条为规范公司境外业务财务管理，提高境外业务财务管理效率，保证公司财务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司在境外的商业活动中涉及的财务管理工作。

第三条境外业务涉及的财务管理工作，应严格按照中国的会计准则和监管要求进行，确保财务活动合法性和规范性。

第四条境外子公司财务部门应与总部财务部门保持良好沟通，及时提供有关境外业务的财务信息，便于总部财务部门进行监督和决策。

第五条境外业务的录入和核算应按照总部财务部门规定的账务流程和核算准则进行，确保数据的准确性和一致性。

第六条境外业务的收入、支出和资产情况应及时上报总部财务部门进行核对和审计。

第七条境外业务的违规行为，一经发现，将依法进行处理，并向总部财务部门报告。

第二章财务管理制度第八条境外子公司应建立健全境外业务财务管理制度，明确各岗位责任和权限，保证财务处理的规范性和合规性。

第九条公司总部财务部门应定期对境外子公司的财务管理制度进行审查和更新，确保与总部财务管理制度的一致性。

第十条境外业务的资金流动应符合当地法律法规和外汇管理规定，不得进行非法资金转移和洗钱行为。

第十一条境外业务的付款事项应经总部财务部门批准并落实相应的支付控制措施，确保资金安全和财务风险的控制。

第十二条境外业务的合同签署应经总部财务部门审查，明确合同条款和财务责任，防止合同纠纷和财务风险。

第三章账务核算与报告第十三条境外子公司应建立完善的财务会计制度和报告制度，确保境外业务的财务数据真实、准确和及时。

第十四条境外子公司应定期报送财务报表和附表给总部财务部门，包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等，确保财务数据的透明度和可比性。

第十五条境外子公司应定期进行财务清算和审计，并向总部财务部门提交财务审计报告，确保境外业务的财务状况可控和合规。

第四章资金管理与风险控制第十六条境外子公司应根据境外业务的资金需求和风险特点，建立合理的资金管理和风险控制机制，确保资金充足和风险可控。

海外子公司财务管理制度海外子公司财务管理制度是为了确保子公司财务活动的合规性、透明性和有效性而建立的一系列规定和程序。

这些制度通常受到母公司的财务政策和当地法规的影响。

以下是一个通用的海外子公司财务管理制度的概述：1.财务政策和流程：制定明确的财务政策，包括会计准则的遵循、报告标准和财务流程。

确保海外子公司遵循总公司的会计政策，并在需要时进行本地化调整以符合当地法规。

2.内部控制和审计：建立有效的内部控制机制，包括财务控制、风险管理和合规性。

进行定期的内部审计，以确保财务活动的合规性和效率。

3.财务报告：制定详细的财务报告准则，确保报告的准确性和透明度。

按照国际或当地会计准则要求制作财务报表。

4.税务合规：确保子公司遵守当地税法规定，最大化纳税合规性。

在国际税收规划方面进行策略性规划，以最大程度地优化税务效益。

5.资本管理：管理资本结构，确保子公司有足够的资金支持业务运营。

确保资本的有效使用，以实现最大的投资回报。

6.货币风险管理：识别并管理货币风险，特别是当业务涉及多个国家或多种货币时。

使用合适的金融工具来对冲汇率波动带来的风险。

7.遵守当地法规：确保财务管理制度符合当地金融、税收和其他法规的要求。

定期更新制度以适应法规的变化。

8.培训和沟通：为子公司财务团队提供培训，确保他们理解并遵守财务管理制度。

保持与总公司之间的开放和有效的沟通，以确保一致性和合作。

这些原则是通用的，实际的财务管理制度可能会因子公司的性质、所处国家的法规环境和母公司的政策而有所不同。

海外子公司财务管理制度的设计需要综合考虑公司的特定情况和目标。

集团公司海外财务管理制度（共5篇）第一篇：集团公司海外财务管理制度第一章总则第一条根据国家的有关法律法规和中国人民银行关于境外金融机构管理的规定，为加强对中国人民保险（集团）公司（以下简称“CC 集团”）海外机构及其资产的管理，促进CC集团海外工作的顺利开展，提高CC集团的经济实力和国际竞争能力，保证国有资产的保值增值，制定本暂行规定。

第二条本暂行规定就CC集团海外机构的设立、合并或撤销、职责权限、业务范围和海外机构主管部门的职责权限进行规范。

海外机构是指由CC集团在境外的国家或地区直接或间接投资而设立的经营性和非经营性机构。

直接投资是指由CC集团直接拨付资金对外进行的投资或收购或参股。

间接投资是指以已设立的海外机构的名义进行的投资或收购或参股。

第三条设立海外机构应具备的条件：（一）符合国家关于境外投资的有关规定。

（二）符合中国人民银行关于境外金融机构管理的规定。

（三）符合CC集团关于海外投资的基本原则：１．经营性机构应有盈利；２．非经营性机构应当收支预算平衡。

第二章海外机构的设立与撤销第四条海外机构的设立，应向CC集团提交机构设立申请书及可行性研究报告书。

下列海外机构的设立，应当向CC集团提出申请及可行性研究报告：（一）以独资或合资或收购或参股方式设立的保险营业性（代理）机构；（二）以独资或合资收购或参股方式设立的非保险业营业性机构；（三）分支机构；（四）驻外代表处或联络处；（五）CC集团认为应当申报的机构。

第五条海外机构设立的可行性研究报告可以由海外机构出立，也可以由CC 集团国际部出立。

第六条 CC集团国际部负责审核设立机构的可行性研究报告，并与有关部门联合会审后，报CC集团总经理室批准。

第七条海外机构设立的申请书应当包括如下内容：（一）拟设立机构的目的和意义；（二）拟设立机构的形式、地区及名称；（三）经营性机构的注册资本、资金来源，主要经营范围；（四）机构组织的初步安排。

第八条海外机构设立的可行性研究报告应当包括如下内容：（一）拟设立的机构所在地的人口、政治和经济的主要情况；（二）拟设立的机构所在地与我国的外交、经贸关系情况；（三）与申请注册经营有关的政府规定、法律条款，如公司法、保险法和税制等；（四）与经营性机构业务发展有关的市场状况、业务发展潜力及可能遇到的风险；（五）拟设立的机构所采取的形式及理由；（六）合资机构，应提供合资双方合作意向书、合资对方的经济实力、资信及合作前景；（七）发生收购，应提供拟收购公司的名称、住所、章程、总资本和总资产数额、机构及人员情况、财务状况以及收购原因、目的、资金数额和资金来源的等情况；（八）其他必须提供的事项。

第一章总则第一条为了加强我公司在海外的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产的安全、完整和有效利用，根据我国相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司在海外的所有子公司、分支机构和代表处。

第三条海外子公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 诚信为本，规范运作；3. 安全高效，成本控制；4. 透明公开，责任到人。

第二章财务管理组织架构第四条海外子公司应设立财务部，负责本子公司的财务管理工作。

第五条财务部应配备具备相应资质的财务人员，负责财务核算、报表编制、税务筹划、资金管理等工作。

第六条财务部经理应具备以下条件：1. 具有会计或相关专业大专及以上学历；2. 具有丰富的财务管理经验；3. 具有良好的职业道德和职业操守。

第三章财务核算与报告第七条海外子公司应按照我国会计准则和当地会计准则，建立健全财务核算体系。

第八条财务核算应遵循以下要求：1. 会计科目设置合理，科目分类清晰；2. 会计凭证编制规范，附件齐全；3. 会计账簿记录完整，账证相符；4. 财务报表编制及时、准确。

第九条海外子公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报送母公司。

第十条财务报表应经财务部经理审核，并由子公司法定代表人签字确认。

第四章资金管理第十一条海外子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。

第十二条资金收支应实行集中管理，严禁擅自设立账户和收支。

第十三条海外子公司应按照母公司要求，定期进行资金调拨和结算。

第十四条海外子公司应加强外汇管理，合理规避汇率风险。

第五章税务管理第十五条海外子公司应按照当地税法规定，依法纳税。

第十六条财务部应负责税务筹划，降低税负。

第十七条财务部应定期与税务机关沟通，及时了解税法变化，确保合规纳税。

第六章内部控制与审计第十八条海外子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第十九条财务部应定期进行内部审计，确保财务制度执行到位。