l 明确共同理念 l 共同投入参与 l 默契就是力量
2021/3/17
人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托
20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表 《人力资本论》，开辟了人类关于人的 生产能力分析的新思路。这种理论不再 把人力单纯作为经济发展的外在因素， 而是注重人的能力形成和发展对于社会 经济发展的决定作用，把人力作为经济 发展的内在因素加以研究。
（6）有效的执行能力 ——尽快进入角色以扩大潜在的机会； ——制定清晰的可操作方案； ——了解整体及对其他业务方面的影响力
； ——不遗余力地追踪修补后果； ——在大规模执行中，全方位跟踪、管理
； 2—021/3/—17 不断传递所希望的结果。
（7）建立增值关系的能力 ——有效管理公司内、外部复杂的网络关
状作出评估，依据组织的发展战略、目 标和任务并利用科学方法对未来人力资 源供给和需求做出预测（如人员数量、 种类、结构及层次等），制定平衡人力 资源供给和需求矛盾的方针政策和具体 措施，如补充和调整人员、减员等各种 方案。
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(2)有效地配置各种人员。包括招聘和挑选 组织需要的各个种类和各个层次的人才 ，如考试、录用、安置、调配、辞聘等 。
系； ——永远从大局出发，建立合适的交流； ——理解他人需求； ——流畅的口、笔交流能力。
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（8）说服能力 ——清晰、简明、富于逻辑性的沟通； ——在“延伸区域”的谈判技巧； ——从失误中学习克服障碍； ——有效管理交易，最大限度获利，达到
公司的战略目标。
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（9）过程管理能力 ——有效规定业务程序，以实现目标； ——管理过程及结果； ——在业务行为中贯彻纪律； ——在执行过程中了解内部关系，号召节
