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中国传统文化管理思想在企业管理中的应用摘要：我国传统文化管理思想在企业管理中的应用，一方面能够巩固现阶段企业管理层与员工之间的从属关系，并保障员工基础素质能够为企业经济发展提供可持续的服务；另一方面，根据忠义的思想，更能够有效提升企业员工的忠诚度，为企业工作质量提供了基础的素质保障。
本文基于我国传统文化管理思想在企业管理中的应用展开分析，在明确管理需求和文化特性的同时，期望能够为后续企业管理工作的落实提供良好参照。
关键词：传统文化；管理思想；企业管理；应用分析1 中国传统文化的内涵概述我国传统文化的内涵可从以下几个方面分析：首先，以“自强不息”和“厚德载物”等名言警句来看，我国更注重民族精神与和谐统一的思想原则；其次，在我国道教等传统文化的影响下，可知传统文化更注重内在修养；最后，在血缘和家族关系中，我国传统文化更注重家庭伦理，时刻保持着尊老爱幼的价值观。
由此可见，在文化内涵方面，我国传统文化可总结为思想传承、民族特色、博大精深等特点，相关企业管理工作的开展，也需要由以上观点作为核心，才能确保人才培养等工作顺利。
2 中国传统文化管理思想分析2.1 “人为邦本”有关对象管理现代西方管理理论认为，人是管理对象最为活跃积极且具有创新能力的因素。
实际上这些管理思想在中国传统思想中是可以找到相似部分的。
《尚书·盘庚》记载：“重我民”、“施实得于民”；孔子也提到富民、教名，需要对“民、食、丧、祭”有所重视，其中就将“民”列在第一位；孟子则坚持以民为贵，强调政在得到民众的支持，失去民心则失天下。
因此在现在的企业管理中，管理者需要重视人事方面的管理，少一些居高临下的苛责，多一些对下属的关心，充分调动其积极性，这样可以促进员工有动力和积极性投入到工作中来，从而提高工作效率。
2.2 “人之能群”在管理组织、企业方面，现代管理理论在组织的机构、人员分配设置，办事质量及效率等方面都有相关的规定。
儒家的管理思想主要集中在荀子提出的“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”。
统计与管理二○一五·二企业管理中国古代传统管理思想对现代企业管理的影响与启示何 伟摘 要：中华文明源远流长，五千年的积累造就了众多出色的思想流派在华夏大地各放异彩，以儒墨道法为代表的思想体系更是其中的代表，其中关于管理之道的论述中有很多在今天仍旧具有积极借鉴意义。
关键词：传统思想 管理 现代企业DOI：10.3969/j.issn.1674-537X.2015.02.041自上世纪八十年代“人力资源”这一概念传入我国以来，在国内企业的生产、管理和发展中占据举足轻重的地位，而企业活动又与当地的文化密不可分，在某种程度上来说，研究古代的管理思想对现代企业的发展具有重要意义。
一、中国古代的管理思想现代企业所强调的选才、用才思想，在中国古代就有了全面而深刻的认识，其中很多有益的观点可以用来指点后人。
（一）以人为本“民贵君轻”就是以人为本这一思想观念的最好体现。
人才是保证国家兴旺发达的根本，是保持创新的源泉动力，具体到企业来说，只有重视人的作用和潜力，才能激发整体的竞争意识和创造意识，为企业产出更多的价值，让企业在发展中得以不断壮大。
也只有如此，员工对企业才有归属感和依赖感，把企业当成是自己的家一般在经营管理，才会愿意全身心地投入力量进行进一步的付出和奉献。
（二）选才要兼容并蓄，德才兼备在选拔人才方面，古代前贤有一条很重要的标准，那就是强调德才兼备。
韩非子就认为应当坚持任人唯贤的标准，来为国家网罗更多、更全面的人才。
此外，选拔应当不拘一格，兼容并蓄。
要多选拔各个层面的人才，并让他们在各自的岗位上发光发热。
要知道，没有道德观念和准则的人对企业的长久发展不利，这就需要管理者练就一双火眼金睛，明是非、判得失，充分发挥各个岗位人才的创新精神和创造活力。
（三）人尽其用古代学者认为，管理者应当了解人才的长处和短处，并将其放到适合的岗位，达到最适合的效果。
应当将权力下放，充分发挥人才的积极性和主动性，做到疑人不用，用人不疑。
中国传统管理思想在现代企业中的应用及启示摘要：中国传统管理思想是我国民族文化的重要组成部分，有着丰富的内容。
今天，为了推进企业改革，我们有必要了解和研究中国传统管理思想，拓展我们的经营思路，寻找出一条适合我国企业的发展之路。
文章主要通过研究贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司的管理思想，阐述现代企业的经营管理方向。
关键词：中国传统管理思想；老干妈风味食品公司；现代企业；管理方向Abstract: Chinese traditional management thoughts is an important part of our national culture, is rich in content. Today, in order to promote enterprise reform, it is necessary for us to understand and study the Chinese traditional management thinking, expand business ideas to us, to find a suitable for China’s roa d to the development of enterprises. This paper mainly through the study of Guiyang Nanming old godmother flavor Food limited liability company’s management idea, the modern enterprise management direction.Key words: Chinese traditional management thinking; old godmother flavor food company; modern enterprise; management一、南明老干妈风味食品有限责任公司贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司位于贵阳市南明区龙洞堡见龙洞路138号，成立于一九九六年，是一个从路边小吃店起家，发展成拥有10多亿元资产的全国知名企业，企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及四个生产基地，占地二万多平方米，员工2000余人，管理、技术人员246人。
现代企业管理王关义笔记王关义是中国现代企业管理领域的泰斗之一，以其独特的管理理念和成功的实践经验著称。
他的思想在中国企业管理界有着广泛的影响，被誉为“管理之王”。
在王关义的管理理念中，强调“以人为本”、“精益管理”，着力提高企业整体的竞争力，促进企业的可持续发展。
以下是王关义企业管理理论的笔记。
第一部分：领导力与团队建设1. 领导力：王关义认为，领导力是企业成功的关键，领导者应当有远见、决断和能力，要善于赢得下属的信任和尊重，通过正确的指导和榜样力量影响团队，从而推动企业的发展。
2. 团队建设：在王关义的理念中，团队是企业成功的基石，他强调构建高效的团队，要注重团队成员的相互配合与协作，培养团队的凝聚力和执行力。
要给予团队成员充分的自主权和发展空间，激发其创造力和潜能。
第二部分：精益管理与创新1. 精益管理：王关义强调精益管理是提高企业效率和降低成本的有效手段，要通过精细化的流程管理、无形浪费的消除以及全员参与的改善活动，实现企业运营的精益化，提升企业竞争力。
2. 创新：王关义认为，企业要实现可持续发展，必须不断追求创新，包括产品创新、技术创新和管理创新。
他鼓励企业管理者激发员工的创新意识，鼓励员工提出建设性的意见和创新理念，推动企业不断进步。
第三部分：客户导向与市场营销1. 客户导向：王关义强调客户是企业存在的根本目的，企业应当以客户为中心，不断满足客户的需求和期望，建立良好的客户关系，赢得客户的信任和忠诚。
2. 市场营销：王关义主张以市场为导向，通过深入了解市场需求与竞争环境，制定有效的营销策略和方案，提高企业产品的市场占有率和竞争力，实现长期的盈利与增长。
第四部分：持续改进与质量管理1. 持续改进：王关义强调企业要保持持续改进的精神，不断寻求能够提升企业效率和竞争力的改进机会，建立起一套科学的改进机制和体系，使改进成为企业日常运营的习惯。
2. 质量管理：王关义认为，质量是企业的生命线，企业要建立质量第一的理念，通过全员参与的质量管理活动，不断提高企业产品与服务的质量水平，赢得客户的信赖与口碑。
中国古代经典思想对现代管理学的影响古代中国经典思想在许多方面对现代管理学产生了重要影响。
这些思想体系不仅能够帮助解决现代组织中的问题，还对现代企业管理和领导力发展起到了指导作用。
以下将重点介绍儒家、道家和墨家对现代管理学的影响。
首先，儒家思想对现代管理学的影响深远。
儒家思想注重关系和和谐，倡导以德治国，认为领导者应该以身作则，做到言行一致，以及与员工建立良好的关系。
这与现代管理学中的“关怀型领导”概念相一致。
关怀型领导强调领导者应关心员工的需求，发展员工的潜力，并与员工保持密切的关系。
儒家的“仁”思想也与现代管理学中的“人本主义”理念相契合。
这些理念强调组织应该将员工视为最重要的资源，并注重员工的发展和幸福感。
其次，道家思想对现代管理学也产生了深远影响。
道家思想强调无为而治，注重灵活性和自然流动。
现代管理学中的“自适应领导”和“敏捷管理”概念都受到了道家思想的启发。
自适应领导鼓励领导者根据环境变化来调整管理策略，而敏捷管理则注重组织的快速反应能力和变革能力。
这些概念都与道家思想中的“顺势而为”和“顺应自然”相契合。
最后，墨家思想对现代管理学同样产生了积极影响。
墨家思想强调公平和公正，反对特权和不平等。
现代管理学中的“公正和平等”原则与墨家思想有相似之处。
这些原则认为组织应该对所有员工一视同仁，并且领导者应该以公正的方式分配资源和管理权力。
墨家思想还注重规范和标准化，与现代管理学中的“规程”和“流程管理”相一致。
规程和流程管理强调组织应该建立明确的规章制度，以确保组织的运作高效和有序。
综上所述，中国古代经典思想对现代管理学的影响广泛而深远。
儒家思想强调关系和和谐，导致现代管理学中的关怀型领导和人本主义理念。
道家思想注重自然流动和灵活性，影响现代管理学中的自适应领导和敏捷管理。
墨家思想强调公平和公正，启发现代管理学中的公正和平等原则，并强调规范和标准化的重要性。
这些思想不仅对组织的管理和运作有指导作用，而且对领导者的领导力发展也有重要影响。
中国古代管理思想案例中国古代管理思想源远流长，涵盖了丰富的理论和实践经验。
在古代社会，管理思想不仅贯穿于政治、军事、经济等领域，也深刻影响了社会生活的方方面面。
本文将通过分析几个中国古代管理思想的经典案例，来探讨古代管理思想的特点及其对当今管理实践的启示。
首先，我们不得不提到《孙子兵法》这一部中国古代管理思想的经典著作。
《孙子兵法》以军事管理为主要内容，但其思想却深刻影响了后世的管理理论。
其中，最为人熟知的莫过于“知己知彼，百战不殆”的理念。
这句话强调了对于自身和对手的深入了解，以及在此基础上做出科学的决策。
这一理念在当今的管理实践中同样适用，强调了对于市场、竞争对手、内部员工等各方面因素的全面了解，并在此基础上进行战略规划和决策。
其次，我们可以回顾一下古代的礼乐制度。
在古代中国，礼乐制度不仅仅是一种文化传统，更是一种管理方式。
通过规范人们的行为举止和社会交往，礼乐制度实际上是在进行一种道德和纪律的管理。
这种管理方式强调了对于人的内在修养和外在表现的统一，倡导了一种和谐、有序的社会风气。
在当今的企业管理中，也可以借鉴礼乐制度的理念，通过塑造企业文化和价值观，规范员工的行为举止，营造和谐、高效的工作氛围。
另外，古代的家族制度也是一种独特的管理模式。
在古代中国，家族是一个重要的社会单位，家族内部的管理和组织也是一门学问。
家族长辈通过严格的家规家训来管理家族成员，传承家族文化和财富。
这种管理模式强调了家族成员之间的忠诚、尊重和信任，形成了一种稳定的社会结构。
在当今的企业管理中，可以借鉴家族制度的管理理念，强调员工之间的团队合作和忠诚度，营造一种家庭式的企业文化。
综上所述，中国古代管理思想案例为我们提供了丰富的经验和启示。
这些古代管理思想不仅在当时的社会中发挥了重要作用，也对当今的管理实践有着深远的影响。
通过对这些古代管理思想的深入研究和借鉴，我们可以更好地应对当今复杂多变的管理挑战，推动管理理论不断创新和发展。
影响中国企业实践的十大管理思想影响中国企业实践的十大管理思想1、继任者计划；2、竞争战略；3、走动式管理；4、战略联盟；5、业务外包；6、行业分析师关系管理；7、绩效管理；8、核心竞争力；9、职业经理人信托责任；10、并购后的整合。
各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不彼地到中国兜售和演绎其管理思想。
那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响？我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获？同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢？继任者计划近些年来，以GE公司首席执行官杰克?韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的继任者的思理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。
关于继任者计划的实施主要有两个类型：一是，观察家族（或者小私有）企业并从继承者中寻找继任者的方法。
此种方法需要防范，第一在位者（创始人）没有预计到自己的突然去世，第二他没有能够很好地与其次子或其他直系亲属沟通，在他死后或者退休后只能有一个最高执行官。
二是，观察大型公共企业寻找最高执行长官的方法。
以上两种继任者计划的实施已经有了共识，即把选择继任者的问题留到最后一分钟是不明智的，任何未来的最高执行长官都需要进行培养。
毕竟，当责任的接力棒从一个人手中传给另一个人时，它需要有一个交接的过程和时期。
就企业实施的情况来看，重庆仁人教育认为，目前的继任者主要有以下四种类型：一是外来者，领导风格完全与以前的不同；二是外部的局内人，有的人很了解这个公司，但实际上却并不为该公司工作；三是经过比赛取赢家，内部候选人公开地与其他内部候选人进行对比，并竞争职位；四是老板的“宠臣”，候选人在相当长的一段时间内，由现任最高执行长官及其机构一手提拔，并着手培养。
中国企业实践思考：继任者计划是一套培育各级领导的流程工具，国内企业虽然经过市场经济的洗礼和摸索也在考虑各个层级的接班人计划，但通常没有形成规范和顺畅的流程和制度，更多的是盲人摸象凭感觉。
尤其在04年中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和企业家的意外身亡事件，使得这些企业突然发现自己没有一个足够能力来掌舵并引领该企业继续奔跑的领军人，更使中国企业家的继任者计划的缺失异常凸显，也同时推动了企业界和经济理论界对企业继任者计划的探讨。
那么，中国的企业该如何顺利建立企业的接班人梯队呢？其实，培育企业的各级领导人，应与企业整体经营策略紧密结合，因为随着企业的经营目标和市场地位在不断地演变，需要与此相匹配的企业的领导能力的变化和提升。
简单地说，整个企业继任者培育过程主要包括这样几个步骤：第一，理清企业经营策略与长短期目标；第二，根据企业的经营策略，判断现有领导人的品质与知识结构及领导人必须具备的哪些能力，并由此可能达成的企业目标；第三，找出哪些人是企业的未来关键人才，锁定成功潜力最高的人选，投入较多的资源加以栽培。
竞争战略作为哈佛商学院的教授和竞争战略理论的权威，迈克尔?波特（Michael E. Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。
迈克尔?波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，波特提出了行业结构分析模型，即“五力模型”认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并同时指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔?波特还提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
波特战略理论被视为80年代主流的战略理论，而在今天这种商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合管理实践的需求。
如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。
正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。
电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难再用波特的框架预测行业的竞争格局。
中国企业实践思考：波特今年不远万里来到中国继续兜售他的竞争战略，他也与诸多中国国内企业家进行了多角度的对话。
实际上，中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。
中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。
正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。
而出于国外企业技术的垄断性和中国企业缺乏技术的创新性等原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。
成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。
而波特04年的中国之行则为这类战略提供了系统化、深入化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。
对于中国管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。
企业经营并不仅仅具有杰克?韦尔奇所说的勇气就已足够，中国企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。
走动式管理走动式管理，被称之为MBWA，它有时也被叫作漫步管理（management by wandering about）或四处走管理（management by walking）。
MBWA通常包括下列几点：人员通常花时间在他们的部门走动。
而且能够参与即时的讨论。
个人在组织内部建立熟人联络制度。
咖啡时间或者午餐时间会产生很多聊天的机会，在公司走廊里也是如此。
管理人员离开他们的办公桌，开始和单独的员工交谈。
管理大师杜拉克在1990年发表的《走动式管理——向外走！》（Manage by Walking Around-Outside!）一文中这样说道：“大约40年前，我第一次建议高层‘在周围走动’，即走出办公室，去和公司内的其他人交谈。
当时这是正确的建议，现在这样做就错了，是对经理人最稀缺资源的浪费。
因为现在我们知道如何使信息在组织内上传。
依赖走动式管理会使经理人产生虚假的安全感：它使他们相信拥有信息，而其实他们知道的不过是下属想让他们听到的。
而现在正确的建议是，经理人应向外走动式管理。
”所谓“向外走”，就是到公司的客户那里去，到供应商那里去，到投资者那里去，到政府那里去，甚至是到竞争对手那里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。
在杜拉克看来，美国人斯隆（Alfred P. Sloan）能够在上个世纪二三十年代把通用汽车建设成为世界第一的汽车制造公司，实际上是靠和顾客一起工作干出来的。
他每三个月就有一次从公司总部所在地底特律市消失，而且不告诉任何人他要去往何方，第二天他会出现在其他城市的经销商面前，做过自我介绍之后，请求经销商同意他作为销售人员或者助理服务经理，工作两三天。
然后在同样的那个星期，到另外两个城市，以同样的方式为另外两家经销商工作。
这样，到下个周一，他回到公司，就以便条的方式，发布他所了解到的顾客行为变化、顾客对经销商的服务以及公司向经销商所提供服务的偏好变化、市场趋势和汽车款式变化趋势的信息。
中国企业实践思考：娃哈哈的宗庆后一年有200多天在市场上进行走动，拜访经销商，而今年刚受到成长瓶颈制约的联想少帅杨元庆也是频繁地去拜访经销商，格兰仕的梁庆德“德叔万里行”亦被传为佳话。
张瑞敏也应当是中国企业领导人实行走动式管理的典型代表了。
张通过各种各样的渠道拉近与客户乃至用户的距离。
他不但去大商场、大连锁，也到国外，比如在日本去日本的商场，与柜长、店长交流。
显然“走动式管理”在国外经历过实质性内容转变之后，在中国的优秀企业里已经得到了较为良好地贯彻。
不过，我们在看到这些优秀的企业实行走动式管理的同时，还必须看到还有不少问题存在着：一，很多企业家往往还很封闭，根本不实行“向外走”的做法。
二、很多企业员工认为“向外走”是企业老板一个人的事情。
实际上，只有向外走的观念渗透到企业的文化中，才有可能培养出良好的团队和融洽的文化氛围，才可能整体提升企业的核心竞争能力。
战略联盟战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。
自从美国管理学者罗杰?内格尔和DEC公司总裁简?霍普兰德提出的“战略营销联盟”后，联盟概念得到了越来越多企业界人士的认同，成为现代企业加强其国际竞争力的重要手段之一。
这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法，比如如出现临时性生产问题时，需自外部采购零部件。
战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。
战略联盟的形态可以分为横行联盟和纵向联盟两大类，具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。
战略联盟之价值驱动则是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。
战略联盟未来的发展趋势：1、从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟；2、从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟；3、从线性的联盟链发展为立体的联盟网络；4、从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束”的虚拟联盟。
中国企业实践思考：2004年中国企业在建立战略联盟的步伐明显加快，归纳起来，卓跃咨询认为主要呈现这样几种状态：一是中外企业之间的战略联盟，比如创维与日本公司爱普生的联盟；二是行业内企业的战略联盟，比如今年的EVD阵营，以及最近的数字电视联盟；三是企业间业务互补型的联盟，比如长虹与中远等企业的联盟，等等。
实际上，未来对中国企业来说，最重要的就是与跨国公司的的合作。
与以前的互补性联盟不同，未来会有更多与竞争对手的联盟案例产生，也就是所谓的“竞合（竞争合作）关系”。
经过多年自由的市场竞争，不少行业已经逐步发展成熟，市场亦趋于饱和，每个竞争者想从对手中抢食点市场份额越发困难，企业间就需要通过联盟共同把市场做大，形成“多赢”格局。
不过中国本土企业要想在国际联盟中受益，前提是需要搞清楚未来的国际合作伙伴奉行的是“全球战略”还是“全球-地方”战略。
此外需要将品牌或分销权等重要的无形资产纳入长期保护范畴考虑。
人们经常把联盟比作婚姻，但一个成功的联盟不一定要长期存在下去。
成功的标准不是时间的长短，而在于是双方合作的基础和意欲达成的目的。
