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2007中国十大管理实践介绍——摘自《世界经理人》——2007年对中国企业来说，是很不平静的一年。
在这不平静的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？《世界经理人》杂志通过向读者问卷调查，评选出了2007中国十大管理实践。
2007年十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。
2007中国十大管理实践如下：1.奥运营销2.教练式领导3.员工心理管理4.个性化营销5.员工敬业度管理6.社会责任管理7.全球资源整合8.管理供应商9.自主品牌建设10.出口品质管理2007中国十大管理实践之一奥运营销伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。
实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，要发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业也可以参与奥运营销。
代表企业：李宁、可口可乐中国、恒源祥、UPS、雪花啤酒等。
伴随着2008年北京奥运会的临近，各家厂商在奥运营销方面的竞争渐成白热状态。
这使得奥运营销成为2007年引人瞩目的管理实践。
综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。
1908年第四届伦敦奥运会期间，在圣保罗大教堂的一次宗教仪式上，有感于马拉松比赛中运动员表现出的拼搏精神，一位英国大主教说了一句话：奥运会重要的不是胜利，而是参与。
在场的顾拜旦（Lebaron Pierre De Coubertin，现代奥林匹克之父）深深地被这句话所打动，于是“重在参与”被确立为奥林匹克运动最重要的一条宗旨。
2004中国十大管理实践(发表日期：2004年12月01日)第1页共22页五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。
Stephen Chen这一年，这一片土地上，崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域。
GE中国和万科，在公司各级发展领导力梯队，有理由期待"基业长青"。
原惠普和原康柏在华掀起两家迥然不同的企业文化的整合，新公司业务发展态势整体平稳并直逼并购时设立的目标；脱胎于国有企业的浪潮公司切实执行"执行文化"，在主营业务与跨国巨头比肩。
索尼中国、IBM中国、上海通用汽车在顾客体验、顾客满意度管理、以及服务上成效显著，索尼爱立信在中国市场的产品创新，引爆了手机市场竞争的第三波，它们共同谱写了顾客价值的新篇章。
无论是巨无霸的沃尔玛，还是相对较小的美的生活电器事业部，它们分别在供应链的后端和前端打造各自的竞争力……1．发展组织领导力综合评定：10创新指数：10培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心，为GE中国公司发展各个层级上的领导力。
站在承前启后的2004年，已经成功完成第一、二代领导人更替的万科，为适应"有质量的增长"的未来10年，继续保持领导力梯队的发展本身就是一种创新。
价值指数：10人们喜欢用"黄埔军校"来形容领导力发展建树甚丰的公司，现实中人们更多地看到某某公司被誉为某某行业的黄埔军校，而GE却做到了为形形色色的行业输送"桃李"，我们有理由期待它在中国也能做到。
万科这20年，有计划地发展领导力梯队，支撑起销售收入增长114倍，净利润增长108倍。
本土企业像万科那样形成成熟的领导力序列的，少之又少。
今天，当万科把视角投向全球寻找学习标杆的时候，它实际上就是本土企业的标杆。
GE中国公司对领导力的发展，一直跟不上公司在中国市场上快速的业务发展。
2009中国十大管理实践NO.1重塑员工活力 (1)NO.2中国式激励 (2)NO.3自主创新 (3)NO.4差异化战略 (4)NO.5创建学习型组织 (5)NO.6从中国制造到中国智造 (5)NO.7开拓新兴市场 (6)NO.8成本管理 (7)NO.9危机领导力 (8)NO.10 战略社会责任 (9)2009中国十大管理实践及投票情况：1 重塑员工活力（12.7%）2 中国式激励（9.9%）3 自主创新（8.0%）4 差异化战略（7.6%）5 创建学习型组织（6.7%）6 从中国制造到中国智造（6.6%）7 开拓新兴市场（5.4%）8 成本管理（5.0%）9 危机领导力（4.9%）10 战略社会责任（3.6%）NO.1重塑员工活力最佳雇主把经济危机视为一个机遇，他们从长远着手，把员工的培训发展视为可追加的投资，而不是削减的成本。
实践要点：强化对员工的长期承诺；投资于人才发展，加强学习和培训的力度；注重员工心理，加强领导与员工的沟通。
代表公司：飞亚达、万科经济危机期间，各种裁员减薪的消息会对员工产生广泛的影响。
积极进取的最佳雇主们却利用这一危机强化公司对员工的长期承诺，在经济适度回暖时候，他们的业绩率先实现了增长。
强化对员工的长期承诺四次获得最佳雇主的飞亚达集团，自确立“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的公司愿景后，就在全力打造雇主品牌形象，其核心理念就是学习与成长。
强调形成一种与员工承诺的公司文化。
在经济危机逐渐深入的2008年第三季度，总经理徐东升召开全体员工大会，指出飞亚达要和业务合作伙伴共同应对经济危机带来的冲击。
公司可以在业务运营层面减少成本，但对员工培养和培训上的成本不缩。
在应对外部动荡的经济环境时，人力资源部门确立了“快速反应”的方针，比如及时调整了招聘策略，在“危”与“机”并存的关系下，飞亚达坚持从社会及校园渠道广纳人才，为公司的发展提供充足的人员准备，并且在2009年对工作表现优异的员工给予加薪。
2007中国十大管理实践如下：1.奥运营销2.教练式领导3.员工心理管理4.个性化营销5.员工敬业度管理6.社会责任管理7.全球资源整合8.管理供应商9.自主品牌建设10.出口品质管理1 奥运营销伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。
实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，要发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业也可以参与奥运营销。
代表企业：李宁、可口可乐中国、恒源祥、UPS、雪花啤酒等。
伴随着2008年北京奥运会的临近，各家厂商在奥运营销方面的竞争渐成白热状态。
这使得奥运营销成为2007年引人瞩目的管理实践。
综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。
1908年第四届伦敦奥运会期间，在圣保罗大教堂的一次宗教仪式上，有感于马拉松比赛中运动员表现出的拼搏精神，一位英国大主教说了一句话：奥运会重要的不是胜利，而是参与。
在场的顾拜旦（Lebaron Pierre De Coubertin，现代奥林匹克之父）深深地被这句话所打动，于是“重在参与”被确立为奥林匹克运动最重要的一条宗旨。
同样，从奥运营销的实践来看，“参与”也是非常重要的。
那么，究竟是谁来“参与”呢？首先，那些没有赞助奥运会的企业仍然可以参与奥运营销。
与奥运会合作企业的权益受到举办城市和国际奥委会的维护，北京奥运会同样如此。
北京奥组委与国际奥委会签定了一系列合同，杜绝非赞助企业打“擦边球”，关上了“隐性营销”的一扇扇门。
然而这并不意味着奥运营销就是赞助企业的专利，这些企业可以安心地关起门来吃奥运大餐了。
如果是这样，等待他们的将是猝不及防的偷袭。
没有赞助奥运的企业同样可以做奥运营销，而且可以做得很漂亮。
比如，在和阿迪达斯竞争赞助奥运失败之后，李宁服装接连挥出数记重拳。
包括与中央电视台体育频道签定协议，后者在2007-2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出境时均需身着李宁服饰。
二○○七中国十大管理实践来源：《世界经理人》杂志2007年对中国企业来说，是很不平静的一年。
这一年，中国企业的管理者们有欣喜，有心痛，有的甚至付出生命的代价。
他们欣喜，中国经济持续增长，企业的发展有了更好的土壤。
新的机遇接踵而至，2008北京奥运会为他们带来前所未有的营销平台。
他们心痛，竞争难免残酷的结果。
自主品牌一个个消失在外资的并购中，今年一场外资并购中国品牌引发的口水战，引发了中国经理人的集体反思。
他们有人付出生命的代价，缘于不合格的产品质量，国际上的指责来势汹汹，中国制造仿佛变成了清晨的露水，经不起太阳的照耀……在这不平静的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？我们向《世界经理人》杂志和网站的经理人读者发出调查问卷，并以调查结果为唯一标准，评选出了2007中国十大管理实践。
这是我们连续第五年进行中国十大管理实践的评选。
回顾这五年的调查结果，可以发现，今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。
2007中国十大管理实践如下：1.奥运营销2.教练式领导3.员工心理管理4.个性化营销5.员工敬业度管理6.社会责任管理7.全球资源整合8.管理供应商9.自主品牌建设10.出口品质管理1 奥运营销伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。
实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，要发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业也可以参与奥运营销。
影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。
然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。
下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。
这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。
2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。
3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。
他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。
4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。
他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。
5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。
6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。
他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。
7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。
他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。
8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
2005中国十大管理实践作者：Stephen Chen、Jenny Ding、Richard Li、Marisa Wang、Celine Wei 发表时间：2005-12-02这一年，中国企业经历了很多管理上的重大挑战：人才争夺达到白热化、海外并购困难重重、企业危机频频出现……那些在挑战中精彩胜出的企业，他们的经验是这一年最宝贵的财富。
这一年，中国企业也经历了很多管理上的辉煌时刻：整合营销传播取得巨大成功、产品设计获得国际大奖、企业文化随市场成功转变……那些在辉煌中扬眉吐气的企业，他们的实践同样值得用心珍藏。
所以，岁末之际，《世界经理人》隆重推出“中国十大管理实践”，向读者深入介绍在中国的企业中所发生的最有价值的管理实践。
这是《世界经理人》连续第三年举办这样的评选，也是我们在岁末时节献给读者的一份年度厚礼。
今年的十大管理实践，是历时四个多月的大量调查和采访之后完成的。
我们向几十万中国经理人发出了投票问卷，在调查的基础上，结合影响力、创新性和适用性指标，综合排名后，“2005中国十大管理实践”浮出水面。
对于每一项管理实践，我们都采访了有代表性的企业。
这些卓有成效的实践，值得所有中国企业管理者静下心来，认真阅读。
管理之道，也需要好好学习，天天向上。
这十大管理实践是：1、人才竞争战略；2、市场导向的企业文化；3、品牌价值管理；4、领导力沟通；5、顾客忠诚度管理；6、速度战略；7、危机管理；8、整合营销传播；9、海外并购；10、设计致胜。
1、人才竞争战略入选理由：今年，亚太地区高级与中级管理层的主动离职率为全球最高，中国企业人才的流动率又在亚太区为最高。
人才争夺成为企业间最激烈也最持久的战争。
代表实践：德州仪器、星巴克等最佳雇主们在中国市场上卓有成效的人才吸引、保留和发展战略。
影响力★★★★★创新性★★★★★适用性★★★★★一只稳定、高效的团队，是企业打造自身竞争力的根基。
而今年，中国企业人才流失的情况依然触目惊心。
