机电设备管理制度
第一章设备管理机构和职责
第一条成立机电设备管理组
组长：设备科长
成员：设备管理员、动态员、库工
其具体职责是：在机电矿长、机电科长的领导下做好以下工作：（
（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度。
（二）负责全矿设备（包括自购设备）计划、购置、大修计划编制等管理工作。
（三）负责全矿设备租赁工作。
（四）负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。
（五）负责全矿设备的调配、调拔工作。
（六）负责指导、监督、检查本矿所属各单位设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。
（七）参与新设备的验收工作。
（八）负责组织验收修理单位承修的设备。
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（九）负责设备维修计划组织措施的落实工作。
（十）参与与机电设备有关的工程设计与综采设备配套设计的审查。
（十一）审查确定机电安全技术改造项目。
（十二）负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。
（十三）协助教育培训部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。
（十四）对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见。
（十五）管理组各岗位职责
一、设备科长职责：
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1、在科长的领导下，做好设备管理工作，安排设备管理员对入库的设备进行台台验收并做好记录和设备参数。
2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。
3、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。
4、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。
5、不仅要做到设备心中有数，台台对帐，还应掌握各种设备的配件情况，以便于计划和维修。
6、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。
7、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。
8、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。
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10、每月对井下设备检查不少于三次，杜绝失爆。
二、设备管理员职责
1、设备管理员是对全矿安全技术工作负责。设备的全面规划合理选型、及时安装、正确使用，大型设备按规定报废。
2、负责本范围内的定期隐患排查。
3、负责检查试验各类保护是否齐全，动作可靠。
4、负责设备检修、安装、安全技术措施的制定及落实情况。
5、认真分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故的发生。
6、扎实开展质量标准化工作，负责定期组织质量检查。
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7、负责本矿内机电设备修理费入帐登记。
8、负责进出设备的型号登记、配件、工具、说明书、各种检验、煤安证书的存档，存档要按日期排出。（注：设备管理员的验收合格标签复制一式三份，即设备本身一份、设备管理员一份、机电科长一份。各自对自己的所有进出签字票进行保存，以便查阅）。
9、抓好设备综合管理，参与主要设备的全面规划合理选型、及时安装、正确使用，大型设备按规定报废。
10、抓好设备的动态管理，做到数量清、状态明。
11、负责全矿井及外面（包括外修、末进、外借等设备地点有名称型号）。每月的动态报表存档，每月做一次全矿井设备的对帐。（注：一式三份，一份自己存档、一份交档案员、一份交科长）。
12、要做到各队有备用，而后凭回收票发放设备。特殊情况例外。
13、做到验收全矿设备摆放有序，并对所有设备的库存明了。
14、做好设备台帐的完善、更新，不遗漏一台设备。
15、以上职责一次例行不到位罚款200元，三次停止工作。
三、动态员职责
1、负责队组机电设备的发放。（注：根据井下实际情况进行合理的调配，不得玩忽职守）。
2、负责队组井下机电设备的动态情况并按生产进度做到超前计划。（并在25号前拿出所管队组下月设备、配件使用计划，交科长）。
3、负责队组发放、回收设备入帐登记。（必须有专门的台帐并进资料盒）。
4、协助库工对回矿设备进行卸车。（必须配合库工的整库工作）。
5、负责自己管辖队组设备动态，实行旬报表，月汇总表。一式三份，自己留一份存档。表必须送交到科长手。（注：①报表必须有进出设备明细和型号、厂家。②一式三份，一份自己存档，一份交档案员，一份交科长）。
6、对各队出井设备要及时到现场检查设备的损坏情况，并协同验收员填写好经双方认可的设备损坏验收单，一次不到现场考核50元。
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7、对于各队组的闲置设备要做到及时督促出井并上交机电科。井下不得存有闲置设备，不得出现无责任单位的设备，更不得有乱堆乱放现象，要求各队组的备用设备分类摆放整齐并有防潮措施，科长下井检查发现一次考核动态员100元，三次停止工作。
8.设备动态员每天要在早班前会上对设备的备用情况进行汇报，以便及时保证设备供应和备用，确保矿井的正常生产。否则，因没有及时汇报而引起矿井停产，出现1次，罚设备动态员300元。如因设备供应不及时引起矿井停产，出现1次，罚设备管理员500元。
四、设备库工职责
1、对各自库房内的设备要做到帐、物、卡相符，保证每天出入库的设备上帐。
2、负责库房设备的发放，严禁无票据发放任何设备。
3、回收的设备必须经设备验收员检查损坏情况并开回收票。（回收票内容必须注明损坏程度，或丢失情况，并注明设备配件型号）。
4、必须做到设备库内设备分类摆放整齐，并有明显的标志及数量，做到帐、物、卡相符，每天对库房的卫生进行清洁。
5、对报废的设备要及时联系设备管理员调走，常用的靠前摆放，对应急的设备要有足够的行人与调度设备的通道。对积压设备超出半年不使用者要进行封存并注有明显标志。
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6、对库内设备只要不是自身带底座的，必须上座，离地面200mm，对不大于50kg的设备必须上货架。对自己范围内的设备必须保证随时达标检查。
7、做到库内完好设备不得不经允许随易拆卸。如需做样品及模型的必须在两天内恢复。
8、做好库房内外的安全保证工作。安设监视器、加设护栏。
9、做好日报表、月汇总表，报表必须注明进出设备明细和型号、厂家。一式三份，一份自己存档，一份交档案员，一份交科长。
10、建立健全自己范围内的各项台帐。
11、各自的库房内设备的摆放要让人感觉进入了自己的家一样的干净、舒适、大气，室内卫生每天打扫一次，不得有任何理由推脱自己范围内的工作。
12、以上职责例行不到位一次罚款200元，三次停止工作。
第二条设备使用单位应明确一名副队长负责本单位设备管理，确保设备安全可靠运行。具体负责建立健全设备操作规程和责任制，建立设备运行、故障记录、包机制度、维修责任制度、定期检修制度、维护人员巡回检查制度等，做到制度落实、责任落实、材料配件落实（没有按规定执行处罚单位责任人300元）。
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第三条设备使用单位应配机电副队长，具体负责本单位所属设备的领用、交接、回收和管理工作。负责本单位所属设备的台账管理。
每月底到机电科对帐一次。违反此条规定处罚机电队长200元，联责队长300元。
第四条设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，应不定期进行检查，发现的问题要求定期整改，对拒不整改的单位责任人每次处罚300元。
第五条设备管理组，对每起人为设备损坏或丢失事故应组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。设备损坏或丢失的均按设备原值进行处罚。
第六条设备管理组，每月组织召开一次设备使用单位机电队长设备管理例会，通报全矿设备使用情况，分析现场设备管理中存在的问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。
第二章设备入库验收
第七条凡需要入库的机电设备必须通过检查验收。设备管理员应根据设备入库情况及时进行设备编号，整理设备帐页、卡片，收集合格证、说明书等技术资料。
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第八条新设备到货后入库验收的程序
（一）新设备到矿时，凭设备分配单和调拨单，由设备组组织有关部门参加共同开箱检查清点。开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明书、图纸、工具附件等数量是否齐全相符。认真检查设备状况。检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。
（二）大型设备无法入库的，验收后应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准露天存放。
（三）设备工具、附件及备件必须登记建帐，严禁擅自开箱，乱
拿零件、工具等。违者严肃处理。
（四）设备的图纸、技术资料由设备管理员交机电科档案管理员存档保存。
（五）根据检查情况，如实填写《设备开箱检查入库验收单》，做好详细记录，有关人员应在入库验收单签名，防爆设备应检查其“产品合格证”，“防爆合格证”“煤矿矿用安全标志”，设备管理员负责上帐、编号和图纸资料保管。
（六）开箱检查中发现的问题应及时向领导反映，并向设备供应单位和调拨单位提出质询，通知供应单位派人进行处理。
第九条井下回收设备的验收
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（一）闲置的设备要及时出井交机电科。
（二）机电科发现队组闲置设备，要及时下发设备出井通知单，队组按要求及时出井，每推迟一天对队长、机电队长各处罚200元。
（三）出井设备必须把设备上煤泥、油污清理干净，否则机电科不予验收。
（四）队组备用设备不得超数量备用，发现一次处罚机电队长200元。
（五）设备回收运输必须保证设备不得损坏，出井设备经验收发现运输途中人为损坏，按损坏设备配件的原值赔偿。
（六）在机电科下达通知后没有及时回收造成设备丢失、拆卸，损坏的按设备原价赔偿,并按原价的10%联责九职队干。
（七）设备的拆卸必须按设备部件分解顺序进行分解，严禁不按顺序乱拆，强硬分解损坏部件，发现一次对机电队长罚款200元，损坏部件按价赔偿,并按原价的10%联责九职队干。
（八）设备出井必须及时上交，不得在井口、工业广场存放，发现一次上交不及时，处罚机电队长、队长各200元。
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（九）采面结束不需要出井设备必须按机电科指定地方摆放整齐，需出井检修设备必须按时出井。
第十条修复设备的验收
（一）设备检修后，检修单位要及时通知机电科负责技术的技术人员牵头、连同设备管理人员、检修单位负责人或技术员按检修质量标准严格验收、试运行和性能测定，坚持以仪器、仪表测定为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。
（二）同检修单位签订设备包保协议，在包保时间内，因检修质量出现问题的由检修单位承担所有检修费用，造成事故的追究相关责任人。
（三）验收后机电科技术员要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、实验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。
（四）参加设备验收的人员要秉分办事，认真验收，严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故的严肃处理。
（五）大型核心设备检修后，由机电科、调度室、检修负责人按照质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全面验收，验收合格后方可入库使用。
（六）根据检查验收结果，填写验收单，相关验收人员签字后发放验收合格证。
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（七）设备管理员办理入库手续、入库上帐。
第三章设备的领用、移交
第十一条机电科设备管理组统一管理和调拨全矿机电设备，有权调动矿内各单位的机电设备，以满足矿井安全生产的需要。
第十二条对于安装的机电设备在未移交给接收单位之前，由安装单位维护看管，如发生设备及零部件损坏、丢失，由安装单位赔偿。移交给使用单位后，设备发生损坏及丢失由使用单位赔偿。
第十三条移交时发现除运行设备及备用设备以外的闲置设备时，闲置设备由原队组负责三日内出井。（对没有按规定时间出井的，每推迟一天处罚队长500元/天，机电队长200元/天）。
第十四条凡是无故不参加设备交接或无故不在移交单签字的，对单位罚款3000元，联责队长1000元，机电队长500元；由机电科将设备划转接收单位。
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第十五条设备承修单位机分厂不得私自发放设备。因生产急需，必须通知机电科经矿调度室签字后方可发放，第二天领用单位和承修单位到设备管理组办理有关手续，发现一次没有通知机电科无调度指令的一次罚机分厂1000元。
第十六条设备的移交
（一）回采工作面的结束、掘进工作面移交安装必须由调度室组织，机电科、相关队组机电队长，现场清点设备，办理移交手续，、队组机电队长一次不到现场的处罚机电队长200元，并在机电队长日常考核中扣10分。
（二）回采工作面结束移交回撤单位可移交全部设备、备件、损坏件（由机电科登记清楚按责考核）回撤单位要及时将易损件、备件、及时出井上交机电科。
（三）回采工作面安装移交，安装单位必须将安装过程中下井设备、配件和回采队不使用设备及时回收交机电科，不得移交，否则一次对机电队长处罚500元。
(四)掘进工作面移交安装时，原则上备件，闲置设备必须有原单位出井上交机电科，否则对机电队长，队长各处罚500元。
第四章设备的运输与安装
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第十七条设备使用单位的每一位员工都有义务爱惜设备。在装车运输时，应选择合适的车辆，按次序轻装轻放，严禁超长、超宽、超高、超载的车辆下井，严禁野蛮装卸。对于设备超宽有可能碰撞的部位应提前拆卸并加以保护，设备装车必须捆扎牢固可靠，经运输部门验收后才能运输。
第十八条设备运输安装过程中的损坏丢失一万元以下按原价倍尝，一万元以上按50%倍尝，并按原价的10%联责九职队干。
第五章设备的使用与检修
第十九条遵循“谁使用、谁管理、谁负责”安全运转的设备管理原则，设备使用单位负责设备的正确使用、操作和精心维护、安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，建立健全保障设备运行的规章制度。
第二十条设备使用单位应及时与矿培训科联系培训合格的操作与维修人员，持证上岗。设备操作与维修人员应熟悉设备性能、结构、技术特征和动作原理，按照操作规程和《煤矿安全规程》的规定时刻保持设备完好，正确使用、操作和精心维护设备，保证设备安全运转，并负责保证设备运行环境优良。
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第二十一条设备使用单位必须按有关规程和规定进行机电设备的预防性检查和检修，保证检修的时间、项目和质量，建立专项检修台帐，详细填写检修、检查内容。严禁为赶生产而省去检修时间。
第二十二条地面检修的设备，必须由承修单位兼职验收员先进行验收，验收合格后到机电科办理手续。对生产急用需修复的设备，由机电科安排有关承修单位给予修复，承修单位应积极配合，不听从安排的根据情节轻重给予处罚。
第二十三条任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸设备零部件。如因生产急需拆、卸设备部件的，由使用单位打借条，由机电科科长签字后方可拆卸。但使用单位必须在半月内把所拆件交回、安好。
第六章设备的回收
第二十四条采煤工作面（包括综采工作面）使用的可缩皮带机，在工作面推进时，收缩皮带撤下的H架，纵梁、上下托辊等要在皮带巷合适位置摆放整齐，由使用单位负责，每50米进行一次回收，上井交到机电科。每月底到机电科设备组对帐一次，设备管理员根据当月生产推进进尺，计算应回收件数，数量不够者按丢失处罚。胶带的每次抽出长度应达到整卷（一般为100米），如确有困难的，由机电科科长和机电矿长签字，机电科查验后确定具体回收长度。
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第七章设备的包机、运行、定检制
第二十五条设备包机制度
1、各队组设备包机人员要相对稳定，每周由包机组长召开一次
全组会议，分析设备运行情况，布置一周内的工作任务。
2、所有机电设备必须执行包机制度分片责任、责任到人留名挂牌。
3、所有负责人要做到四包四保，即包使用、包检修、包维护、包排除故障。保安全、保运转、保完好、保证消灭失爆。
4、包机组长负责全班人员的技术学习，使每一个成员会操作会检修，能排除一般故障，做到懂结构、懂性能。
5、包机组要保证机电事故率不超过2%，完好率达到90%以上，失爆率为零。
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6、包机人必须责任心强，工作踏实，能按规定的要求圆满完成任务。
7、包机人员必须经过培训，取得合格证后才可持证上岗。
第二十六条设备运行、维修、保养制度
1、所有设备必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护。
2、设备实行包机制，严格执行岗位责任制和设备操作规程。设备均应有运行记录，操作工必须严格执行交接班制度。
3、各种设备司机必须经过培训，达到应知应会，考试合格后做到持证上岗。
4、使用中的设备必须保持完好状态，安全装置齐全，动作可靠，防爆设备应定期试验，做好记录，不合格的不准使用。
5、主要提升机、主扇风机、锅炉、主排水泵、强力皮带等大型设备要做好运行记录、维修保养记录，其仪表和控制装置必须按规定进行校验，保证灵敏、准确、可靠。
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6、要严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备安全、经济
运行。
（1）司机对设备的维护和保养
①每班必须全面检查设备，要性能良好、润滑正常、压力、电压正常，保护装置齐全，零部件齐全，达到完好。
②司机必须按规定定时定量注油，并经常查看油位，倾听机器声音是否正常，各运转部件及各电机温升是否正常，检查各操作手把装置是否灵活、可靠，设备运转是否符合要求，发现问题及时处理。
（2）维护工对设备的维护保养
①维护工必须详细检查包机设备完好情况。
②维护工必须有：班检查、维修启动设备、保证运转正常，信号、声、光可靠。
③对机械设备、液压系统、油位、电气系统要检查到位，是否达标完好。
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⑤当班维护工要对绞车全面巡回检查，并对司机的维护保养实行监督检查。
第二十七条机电设备定期检修制度
为了保证机电设备安全经济运行，减少消灭机电事故，做到预防为主，维护保养、计划检修并重的科学管理。特制定设备定期检修制度。
1、班检制度
（1）所有机电设备都必须是持有合格证的人员上岗操作。
（2）各生产队组每班必须有维护工。
（3）当班维护工接班后，必须认真对工作机电设备运行巡检、班检，时间为一小时。在此时间内处理隐患，不按事故计算时间，在生产时间内必须保证设备安全运转。
（4）当班机电事故要及时处理，并向队和调度室汇报，并做好记
录，严禁隐瞒事故而造成事故扩大或不能及时处理。
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2、日检制度
（1）每天各单位大班包机组长或机电队长，必须向调度室做日检计划，注明日检人数、项目、需用时间、负责人，班后向调度室汇报日检情况，并由各队队长对日检内容进行检查签字，没有队长签字不予认可。
（2）各队都要建立日检台帐：包括日检时间、项目、参加人、各项负责人、检修情况等内容，每缺少一次记录追究包机组长责任，日检后二十四小时内出现机电事故，由调度室组织事故分析，追究日检人、包机人责任，并与工资挂钩。
（3）在不定时抽查中，发现不执行日检制度或根本未从事日检工作，对队长、机电队长、包机组长给予200元/人处罚。
（4）班检应由各岗位司机对所属设备进行全面检查并试运转，并将检查结果汇报当班维护工，由维护工进行巡查。班检结束后，各队维护工要向矿调度室和队部汇报，并做好记录。
（5）日检时间：采掘开包机组充分利用检修时间检修，辅助单位（包括大型设备）由各单位按不影响生产的原则下决定。
（6）为保证电工（包括司机）完成好本职工作，任何人无权要求机电工从事本职工作外的工作。
（7）各队电工及岗位司机一经确定，并经技术考核领取合格证后，一律不得随意变动，特殊情况必须由队组提出变动申请，经主管矿长及机电科长同意签字后，方可变动。
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3、定检制度
（1）对采煤机、泵站、综掘机、刮板机的零部件以及其它日检工作能解决的一切设备（包括电机、减速器）都要做好定期检修和更换
工作，各单位每月做一次定检计划。
（2）对减速器用油必须按说明书规定更换，对各种接线盒（包括电机）必须每半个月开盖检查一次并对各种防爆电器接合面定期涂凡士林。
（3）辅助单位的大型设备或日常检修将影响全矿生产项目的同样每月做出定检计划，分月安排检修并作出定检报告，报告由机电科、调度室审批存档，监督执行。无故漏检或不检要追究相关单位三职队干责任。
（4）设备停产检修或处理较大事故，科队领导要亲临现场跟班监督指导，严禁检修项目负责人、验收人不到现场跟班现象发生。
4、监督实施
（1）班检、日检、定检制度由机电科、安全科、调度室监督执行，采取不定期抽检。每旬由机电科组织对队组抽查至少一次，调度室对日检、定检项目的落实每日进行督察。
（2）对不按规定执行的队组，由机电科出据处罚手续，经机电科长审批后，考核兑现，一次不按规定定检罚队1000元，机电队长100元联责队干三职各50元。
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（3）设备检修必须按规定严格执行，未经生产、安全、机电矿长同意，任何人不得随意调整或缩短检修时间。
第二十八条设备管理的特别规定
1、设备使用有关单位必须组织机电相关人员学习我矿机电设备管理制度，必须严格按照我矿《机电设备管理制度》执行，有违反规定者视情节轻重处罚，最低处罚50元。
2、各队组要从领取、使用、回收过程中，全程看管好自己的各种设备，对丢失或因人为因素造成设备损坏严重失去使用性能的按原设备两倍的原价进行处罚（包括各种设备的配件、零部件），并联责
队干三职、机电队长各10%（设备原价）。
3、损坏出井的设备由设备验收员、专业检修人员、使用单位共同验收，并分析损坏原因属人为因素的由使用单位承担检修费用，对相关责任人按10%（检修费用）进行处罚。核心设备损坏时由机电科、调度室、使用单位共同分析损坏原因（设备自身原因、配件供应原因、使用维护原因），制定整改措施，属人为因素的追究其相关责任人。
4、各队组要按生产实际需要进行设备领取，不得出现闲置设备，否则处罚队长、机电队长200元/次。工作面备用设备必须摆放整齐，做好防潮工作。
5、各队组要建立自己各种设备台帐，并做到按号入帐，队组人员不得私自损毁设备编号，不得出现无编号设备，否则处罚机电队长200元/次，并联责队长100元/次。
6、需出井的设备由机电科下达设备通知单，各单位要三天内将设备组织出井并交指定位置，不得以生产任务紧为由不出和推迟出井时间，否则每推迟一天处罚队长100元/天、机电队长50元/天，三天以后罚款加倍（交回时间以开出回收票时间为准）。
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7、所有单位不得将皮带机、刮板机材料（皮带管子、皮带、刮板机链子等）用作其它用处，发现一次处罚当事人500元，并联责队长、机电队长各200元。不得私自割断皮带否则处罚当事人1000元，联责队长、机电队长各500元。
8、对各单位使用的水泵、设备，电机烧坏出井后经打开检查过负荷烧坏者均按每KW/20元进行考核收取修理费，并按原价的10%联责九职队干和责任人。
9、对各单位非正常使用损坏的设备、配件，考核罚款可抵抹当月机电科修理配件费用的指标。
第八章机分厂检修管理考核办法
第二十九条月工作量的完成与考核
1、每月由机电科按矿生产计划拿出所需设备的检修计划，下达给机分厂，机分厂按计划施工。
2、完成计划外的特殊临时的按排工作，及设备的抢修工作。
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3、积极配合井下抢修、检修工作。
4、检修过程中一项末按时完成影响生产的，对机分厂罚款2000元，联责厂长500元。
5、特殊情况抢修配合不及时的，一次对厂长罚款200元。
6、完成月检修计划验收合格后，对相关人员进行适当奖励。
第三十条材料、配件消耗
1、机电科拿出对机分厂内部材料配件的消耗标准，由机分厂自行控制，节奖、超罚。
2、设备检修费用由机电科设备验收员、机分厂检修人员现场对被检修设备确定配件、材料的消耗标准，确定后由机分厂材料员作出计划，机电科设备管理员、科长（分管科长）签字后，上报供应科进货，费用进入机电科费用，机电科设备验收员必须认真严格对待修设备配件投入的确定。
3、机分厂负责对上报材料、配件进行督促，保证上报材料配件及时到货，按期完成检修计划，不得因材料配件到货不及时而延误检修时间，否则一次对机分厂罚款2000元。
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4、修旧复用，每月由机电科根据回收复用出井情况，按排机分厂进行修理复用，机电科按修复工作量对修理人员进行适当奖励。
第三十一条场地的使用
1、机电科后院，可做机分厂大型设备检修的场地使用。
2、检修过程中，设备摆放必须纵横一条线，不得乱堆乱入，否则一次罚带班长200元。
3、检修过程中，当班收工必须把现场打扫干净，否则发现一次罚带班长200元。
第三十二条检修质量的验收
1、机分厂检修设备原则上能通电试转的必须通电试验，必须有检修卡、验收单。
2、设备检修完毕必须由机电科长（主管科长）、设备验收员、检修人同时验收，确认完好后放可下井使用。
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3、大型设备的检修验收必须由机电矿长、机电科长、调度室共同验收方可入井使用。
4、电器设备（开关、电机）下井前必须到机分厂通电试机方可入井，否则出现质量问题由使用单位自负责任。
5、机分厂检修开关电器、一般机械设备保质期为一个月。
7、凡检修设备发生事故经分析不出保质期的一次对机分厂处罚1000元。
第九章委外修理
一、成立领导小组
组长：机电矿长
副组长：机电科长
成员：设备科长、设备修理管理员、修理合同经办员、设备外修统计员
第三十三条委外修理程序
1、需委外修理设备必须是机分厂无能力检修的设备。设备修理
管理员按设备的待修情况及时组织有关人员（副组长、机分厂、成本办、设备合同员）对委外修理设备现场鉴定损坏情况，填定鉴定表一式两份（合同员一份、修理管理员一份），并现场在鉴定表上签字。
2、由合同员根据现场鉴定表，重新填写正式鉴定审批表，带上原鉴定表，经有关人员批示后及时填写公司修理审批表，报请审批。公司审批后及时联系修理方进行修理，并鉴定修理合同（合同中必须有检修质量、检修时间要求等项目），设备检修到矿验收无质量问题及时办理，付款发票审批入账。
3、外修设备出矿，设备修理管理员接合同员通知后，凭外修鉴定表到外修统计员处上账，由外修设备管理员开具出门证并申请领导签字，方可按排修理单位拉走设备（检修单位必须填写设备签收手续），鉴定表、修理方收据、出门证一联，由修理管理员一并上交外修统计员留存。
4、外修设备回矿，必须由设备管理员组织相关人员（副组长、合同员机分厂专业人员、特种大型设备必须由机电矿长参加）进行验收，现场填写验收合格表方可入库（验收合格表一式二份，一份由检修方保存做为结算凭具，一分设备管理员上交科统计员）。
5、设备修理管理员必须账目清楚，收据保存齐全，出现不按规定开出门证者，一次罚款200元。
6、合同员必须建立全面的设备外修到矿审批结算台账。
第三十四条管理人员考核
1、外修统计员必须账目清楚，收据保存齐全。
2、设备修理管理员出现一次组织检修鉴定不及时的，罚款200元，外修设备送修手续办理不及时，检修方反应一次处罚100元，回矿设备验收不及时且隐瞒质量问题的一次处罚200元。
3、修理合同经办员
①必须及时办理各种审批及维修合同的审批，财务发票入账的
审批，做到月清月结，出现一月不清者罚款200元。
②待修设备审批后及时督促维修方进行修理，不得因检修不及时影响生产，出现一次罚款200元。
③及时落实检修设备回矿，修理设备不得长时间留存检修方，发现一次罚款500元，经检查账目不清一次处罚500元。
第十一章考核
1、所有罚款均由机电科对照《机电管理制度条例》开出罚款单或考核表，注明罚款原因、数额和罚款对象，相关人员签字后交由财务部门按月兑现，任何人不得私自清除，否则一经查出，严格追究相关责任人。
木瓜煤矿机电科
2016年5月1日
新井建设机电管理制度汇编 （试行版） 新井建设指挥部 二O一O年十一月
机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员（包括施工单位机电管理人员）。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员，必须严格执行岗位责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；积极参加全矿安全质量大检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查，按照“三必到、三走到”规定，确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%，并开盖抽检，所包范围内发生的二次隐患从严考核。
3、检查人员检查后必须及时与施工队五定，五定表上要写清每台被检查对象（包括完好设备和不完好设备；备用设备按在用设备对待）的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者，每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专（兼）职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度，对所查问题做到落实考核到位、责任到人，并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容：（1）电气安全方面：腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象；（2）机械传动方面：减速箱油脂、油质是否合格，传动机构及其部件磨损状况是否符合规定，传动介质（如难燃液、乳化液等）是否符合规定。 7、设施检查主要内容：（1）电缆悬挂是否符合规定，电缆温度是否在规定范围内，消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求，传动箱是否有渗漏现象，电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况；供电系统图、设备布置图是否符合要求；检查现场记录执行情况。（2）安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关，不完好设备不得领用，电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查，并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆
**分公司设备点检管理制度 一、制定目的 设备点检制度是设备管理的基础制度，符合精细化管理的需求。目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防设备事故发生，减少停机时间，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低维修费用，为生产提供强有力的技术支撑。 二、适用范围 本规定适用于**分公司属机车、线路、信号、通信、电力、辅助等所有设备。 三、管理职责 1、技术部是**分公司设备点检的主管部门，负责对公司范围内 各设备使用部门的设备点检工作开展情况推进、指导、督促、 评价及考核工作。 2、各部门设备管理员为兼职设备点检员，负责本部门设备点检 工作开展的计划制定、推行、实施及检查。 3、各班组长为本班设备的责任点检员，负责本班组所辖设备点 检工作的执行。 四、点检分类 1、日常点检：即根据设备运行需要，必须每天或者每班实施点 检的设备。如内燃机车、油库设备、通信、信号机房设备等。 该项工作的责任人为设备操作人员及当班人员。 2、周期性巡检：即根据设备运行需要，设备使用部门提出至少
每周需实施一次巡检的设备，也包括班组长每周对设备日常 点检情况的复查。该项工作的责任人为个别设备的操作人 员、维护人员及班组长。 3、阶段性定检：即根据设备运行状况，在合理安排设备维修计 划基础上，实施的设备维修或保养，如内燃机车小辅修、线 路探伤等。该项工作的责任人为设备使用部门的兼职设备点 检员，负责维修计划的制定、组织实施及验收评价。 4、验收性复检：即设备发生故障，维修人员自行实施维修的检 验设备性能是否恢复的复检及设备实施大、中修等较大修程 时，技术部牵头组织相关部门参与的验收。例如试验台的自 主修复属于前者，机车大修验收则归类于后者，均属验收性 复检范畴。 五、设备点检流程图
机电科技术管理组安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电科技术管理组安全生产责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工 作，对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知 识。 一、岗位职责 第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。 第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技 成果档案的管理、归档。 第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图 纸、并建目录。 第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录，大型固定 设备的测试记录和资料。
第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。 第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用，逐步实现资料管理现代化。 第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。 第8条具有良好的职业道德，对查阅资料者在严格履行手续的同时，做到积极主动，热情耐心，提高服务质量。 第9条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第10条有下列行为之一者的，给予机电科技术管理组人员警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停（送）电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停（送）电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停（送）电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停（送）电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停（送）电工作票 (53)
安全点检管理制度 为进一步细化安全管理，及时发现和消除不安全因素，杜绝和减少事故的发生，根据分公司《安全点检实施办法》，结合****生产实际，制定本制度。 安全点检主要是通过各级人员的安全点检，找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况，及时落实整改，达到纠正不安全行为，消除不安全状况的目的。分厂安全点检工作的开展，将与安全确认制有机结合起来，并贯穿于职业健康安全环境管理体系运行及安全生产标准化和“无伤害班组”建设等日常安全工作之中。安全点检分为管理人员点巡检、安全专职人员日常点检以及班组点检三种形式。 本制度适用于****。 二、安全点检的内容及方法 （一）安全点检的主要内容： 1、个体防护用品的穿戴情况 ①安全帽、防护眼罩（眼镜）、工作服、工作鞋、耳塞等是否根据现场要求正确佩戴。 ②高处作业是否正确使用安全带。 ③特殊场所是否按特殊要求佩戴使用特殊个体防护用品。 2、按章作业情况 ①员工对规章制度的了解掌握程度、对制度的遵守、标准的执行情况。
②员工是否使用有缺陷的工具、设备、采用不安全的作业方法，或者用手或身体其它部位代替工具。 ③员工是否有时不用、错用或者使用不符合现场要求的个体防护用品或安全用具。 ④在悬挂的重物下、转动轴旁、台架下是否有人站立或作业，在行驶的车辆、运转的设备上是否有人爬上爬下。 ⑤生产作业现场是否有人嬉戏打闹，作业人员的注意力是否集中。 ⑥人工搬运物料有无超重或装得太满等不安全现象。 3、设备、设施的安全状况 ①设备是否带病运行。 ②设备的零部件是否有松动、脱落现象。 ③设备上的防护装置是否完好，是否被拆除或者不起作用。 ④钢梯、平台等是否有开裂和脱焊现象、平台护栏是否符合标准。 ⑤建构筑物的基础有无下沉、开裂，主体结构有无位移、开裂、倾斜等现象。 4、检修、大修作业安全措施的落实情况 ①是否制定了相应安全措施，措施落实是否到位。 ②整个作业过程安全确认是否到位。 ③设备检修挂牌制度是否严格执行。 ④互保对子是否落实。 5、生产作业现场 ①现场物料、工器具摆（存）放是否规整，有无妨碍操作和
一、交接班制度 二、岗位责任制 三、设备安装验收制度 四、设备维护、保养制度 五、设备包机制 六、设备润滑制度 七、设备事故追查分析制度 八、设备定期检修制度 九、干部上岗查岗制度 十、电气试验制度 十一、设备选型购置制度 十二、设备定期维修、保养制度十三、设备检查奖惩制度 十四、防爆设备入井检查制度十五、设备管理制度 十六、配件及材料管理制度 十七、安全活动制度 十八、管理制度 十九、防火制度 二十、油脂发放管理制度 二十一、主井巡回检查制度 二十二、动力电流管理制度 二十三、小型电器管理制度 二十四、井下三大保护管理制度二十五、停送电制度
交接班制度 一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。 二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。 三、属下列情况之一者，接班人员拒绝接班： (1)设备运转情况交待不清； (2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象； (3)车间或设备卫生不好； (4)车间配备设施损坏或丢失，情况不明。 四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班，交向值班、调度人员汇报处理。 (1)接班人员精神失常或喝酒； (2)不换工作服； (3)接班人员未到齐； (4)未持上岗证者。 岗位责任制 一、值班人员必须有高度的责任心，努力钻研业务技术，对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理，做到应知、应会，牢固树立安全第一思想，为煤矿生产开好车。 二、必须坚守工作岗位，严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。 三、严格执行班中巡回检查制度，按时抄表，认真填写各项记录，发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。 四、认真做好车间及设备的卫生工作，严格执行交接班制度。 五、严格认真的做好本车间的保卫工作，非车间的工作人员禁止入内； 六、凡外来的参观人员，须持矿、科证明，并有科专人带领方可入内，并作好登记工作。 隔爆设备入井安装验收制 一、设备在安装前必须达到完好标准。 二、下井设备必须有防爆检验合格证，办理设备入井证才能下井，否则，井口管理人员有权拒绝入井。 三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后，由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78；“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。 四、设备安装竣工后，必须进行空载、负载试运行，达到完好标准后方可办理移交手续。 五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份，共同签字后生效，设备移交后由使用单位负责维护、保养。
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
设备点检管理规定示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备点检管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了适应公司生产发展的需要，进一步加强公 司设备的管理，搞好设备维护检修，不断提高设备的可靠 度，使其经常处于完好状况，确保“安、稳、长、满、 优”生产，结合公司开展设备点检工作的实际，制定本规 定。 第二条设备点检制，是按照规定的人和时间周期，用 确定的方法检查设备的指定部位，依照标准判断设备的技 术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。 第三条本规定适用于本公司内部生产设备的点检管理。 第二章部门与职责 第四条公司生产技术部设备点检管理的职能部门。其
主要职责是： （一）贯彻执行国家及上级部门颁布的各项有关法规、规定和规程；（二）负责公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理；（三）负责组织编制、审定公司重点设备《点检标准》和有关技术资料； （四）负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核，对执行情况进行考核； （五）负责对公司各单位点检管理进行业务指导，督促检查点检实施； （六）负责定期组织公司重点设备状况分析评价，针对设备存在的技术难点组织开展攻关； （七）负责组织设备点检管理人员业务培训和考核； （八）负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广。 第五条各厂设备方面负责人负责本部门各单位设备点
石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、
用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历（主要设备）薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的
机电管理制度汇编二〇一三年二月
目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)
矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停（送）电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)
设备点检管理制度
设备点检管理制度( 1) 设备, 制度, 管理 1.目的 点检是车间设备管理的一项基本制度, 目的是经过点检准确掌握设备技术状况, 维持和改进设备工作性能, 预防事故发生, 减少停机时间, 延长设备寿命, 降低维修费用, 保证正 常生产。 2.范围 办法适用于机械动力部所辖维护设备, 实行全员点检定修制度。 3.点检实施 3.1根据设备分类, 制定详细的点检周期、点检内容。 3.2根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。 3.3制定设备卫生清扫周期及清扫标准。 3.4对点检的设备详细记录部位、运行情况, 对发现的异常情况要详细, 记录故障情况、 处理过程、更换器件型号、种类、件数。 3.5点检工具、检测工具要携带齐全。 3.6对点检中发现的问题及时处理, 无法处理的问题, 要及时汇报。 3.7除做好点检记录外, 日常检修也应详细记录。 4.点检内容及周期 4.1公共点检内容: 4.1.1对所辖区域内的设备进行点检, 查看岗位生产记录, 与岗位有关人员交换信息、收 集设备运行状况并进行分析, 掌握机件的劣化程度。 4.1.2根据点检情况, 提出预防、改进设备性能的意见。 4.2仪表部分: 4.2.1对现场仪表的点检: ( 每日一次) (1)仪表要保持安装姿态, 垂直水平。 (2)外观要保持完好、清洁、证牌齐全。 (3)仪表引线保持整齐, 牢固无脱落、裸线。 (4)导压管保持安装姿态, 无堵、漏、无扭曲。 4.2.2对现场管线的点检: ( 每日一次) (1)管线要保持安装姿态, 垂直水平。 (2)线槽、线管无拖吊, 导线无裸露, 线槽盖板齐全完好。 (3)管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。 (4)阀门要完好, 开闭灵活可靠, 手轮齐全, 丝杠无弯曲。
第五部分全面设备管理程序 基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。 构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。 1.全面设备管理职能界定和职责划分： 为进一步加强设备管理，明确管理责任，降低事故，降低设备各项费用，对设备管理职能进行界定和责任划分。 1.1职责范围： 1.1.1采煤专业： 1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。 1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。 1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。 1.1.2掘进专业： 1.1. 2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输，电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理，负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。 1.1. 2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施，负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。 1.1. 2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
设备点检管理相关制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
设备点检管理相关制度 第一章总则 第一条设备点检管理制度是集团公司设备工作中的一项基本责任制度，其实质是将公司的生产设备按分工区域及专业分交给点检人员管理，通过点检人员对设备的管理和点检，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，以降低维修费，保证正常生产。 第二条本制度适用于集团公司生产设备。 第三条专职点检员应选拔有一定文化水平，在检修三班运行或日保岗位工作一定年限，具有判断运行状况能力和管理能力，责任心强的人员担任。 设 第四条本制度仅规定了有关点检分工、点检实施等业务，对点检人员应承担的其他业务，按集团公司使用、检修工程、设备状态、维修技术、备件、故障、维修费用等管理制度中的具体规定执行。 第二章点检的分类和分工 第五条点检分类 一．常规的点检 1．日常点检 在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在劣化状态下工作，点检周期一般不超过1周。
2．定期短周期点检（即月例点检） 为预测设备内部情况，点检人员靠五感或简单工具，仪表对设备重点部位详细地进行静 （或动）的外观点检，点检周期一般为1---4周。 短周期点检中还包括重合点检项目，所谓重合点检是指专职点检人员对日常点检中的重点项目重复进行详细外观点检，用比较的方法确定设备内部工作情况，点检周期一般不超过1个月。 3．定期长周期点检，为了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进行详细检查，检查周期一般在1个月以上，这种点检主要包括二个方面： （1）在线解体检查 按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体，并对机件进行详细测量检查，以确定其磨损变形大程度。 （2）离线解体检查 有计划地或故障损坏时对更换下来的单体设备或分部设备，重要部件进行离线解体检查修复后，作为备品而循环使用。 4．精密点检 用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器，工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期根据有关规定和要求而定。二．重点点检 当发现设备有疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。
文件编号：RHD-QB-K7424 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电专业管理制度标准 版本
机电专业管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检
查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。 6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、区队与区队之间 的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
设备点检管理规定 1 目的 设备点检管理制度是厂设备管理工作中的一项基本管理制度。本规定的生产设备必须按设备、区域及有关分工原则由责任心强的设备专业点检员实施点检管理。XX厂实行操作点检、维修巡检和专业点检的三级点检管理模式，通过对设备的点检和管理可准确地掌握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，有效地避免设备的过维修和欠维修发生，以降低维修费用，确保生产正常顺行。 2 适用范围 本规定适用于XX厂所有的生产设备。 3 管理职责 3.1设备管理人员 3.1.1是XX厂设备点检管理的归口管理部门，负责对XX厂各工段的设备三级点巡检管理工作的推进、督察和考核评价。 3.1.2依据设备管理要求，负责点巡检标准的审核与实施。 3.2专业点检员 3.2.1XX厂专业点检员是其管辖的现场生产设备的直接责任者、组织者、管理者。 3.2.2负责所管辖设备点检4大标准的制定和专业点检实施，确保设备保持完好状态。 3.2.3为操作点检和维修巡检编制点检标准，确定点检的范围、内容，
并进行相关点检管理的检查确认和业务指导。 3.2.4按设备点检定修制的管理要求，负责所管辖设备的检修计划、备件申领计划及维修费用预算的制定和管理。 3.2.5通过点检及倾向管理，准确分析掌握设备的状态，监视其劣化倾向，发现设备有失效倾向（隐患）时，必须立即采取有效的预防措施，并及时记录相关信息。 3.3检修班组 3.3.1按维修巡检的点检标准和计划，负责XX厂设备的维修巡检管理，做好管理台账和记录工作，定期开展维修巡检工作的总结和管理推进活动。 3.3.2掌控点检异常信息，按管理流程及时处理。 3.4各工段 3.4.1按操作点检的点检标准和计划，负责工段所属设备的日常点检管理，做好管理台账和记录工作，定期开展操作点检工作的总结和管理推进活动。 3.4.2掌控点检异常信息，按管理流程及时处理。 4 点检的分工 4.1点检分工 4.1.1点检工作分别由各工段岗位操作人员和维修人员及专业点检员承担。 4.1.2日常点检分别由各工段岗位操作人员、维修人员及专业点检员承担。
YF-ED-J2029 可按资料类型定义编号 机电科管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电科管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设 备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机 电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望 全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿 兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业 务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规， 公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办 的各种活动期间的要求，否则按有关规定处 理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。
机电治理制度汇编 机电科 二O一一年
机电治理制度 1、设备治理制度 2、自制件治理制度 3、大型材料治理制度 4、电缆及五小电器治理制度 5、专用工具治理制度 6、配件治理制度 7、油脂治理制度 8、胶轮车燃油治理制度 9、用电治理制度 10、用水治理制度 11、井下通讯设施治理制度 12、机电包机组治理考核制度 13、机电设备定期检修制度 14、机电事故分析追究制度 15、电气无失爆治理制度 16、停送电治理制度 17、漏电爱护试验治理制度 18、三大爱护治理细则 19、胶轮车治理制度
20、干部上岗制度 21、机电培训制度 22、机电技术员治理考核制度 23、特种设备治理制度 一设备治理制度 为了进一步加强机电设备治理，提高设备完好率和利用率，依照我矿机电设备治理现状，特制定如下治理制度。 一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序 1、各队组每月26日前依照生产打算制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用打算，经机电队长审核、队长签字，报机电科。生产任务变更，要立即通知到机电科进行打算调整。 2、队组领用程序： 领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备（材料）治理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员 发放新设备必须经科长审核签字。 3、不在打算之内设备，要详细讲明缘故，否则不予发放。 4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点，填图，时刻做到帐、图、现场相符。 5、一般常用设备领用由机电科、使用单位机电队长（或包机组长）、机分厂三家验收，有试验条件的必须进行试验，合格后方可领用下井，机电队长（或包机组长）不在不予发放；大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用，必须由机电科、调度室、使用单位、机