教师胜任力
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第1篇摘要:随着我国教育事业的快速发展,教师作为教育的中坚力量,其岗位胜任力的重要性日益凸显。
本文从教学实践岗位胜任力的内涵、构成要素、培养策略等方面进行探讨,旨在为提高教师岗位胜任力提供理论参考和实践指导。
一、引言教学实践岗位胜任力是指教师在教育教学过程中,所具备的完成教育教学任务、实现教育目标的能力。
在新时代背景下,教师岗位胜任力已经成为衡量教师综合素质的重要指标。
提高教师岗位胜任力,对于促进教育公平、提高教育质量具有重要意义。
二、教学实践岗位胜任力的内涵教学实践岗位胜任力主要包括以下几个方面:1. 教育理念:教师应具备科学的教育理念,关注学生的全面发展,尊重学生的个性差异,树立正确的教育观、学生观和教师观。
2. 教学能力:教师应具备扎实的学科知识、灵活的教学方法、良好的课堂组织能力和评价能力。
3. 专业知识:教师应掌握所教学科的专业知识,关注学科发展动态,不断提升自身的专业素养。
4. 信息技术能力:教师应熟练运用现代信息技术,将信息技术与教育教学相结合,提高教育教学效果。
5. 沟通与协调能力:教师应具备良好的沟通与协调能力,与学生、家长、同事和社会各界建立良好的合作关系。
6. 适应能力:教师应具备较强的适应能力,能够应对教育教学中的各种挑战和变化。
三、教学实践岗位胜任力的构成要素1. 知识要素:包括学科知识、教育理论知识和教育教学实践经验。
2. 能力要素:包括教学能力、沟通与协调能力、信息技术能力、组织管理能力等。
3. 态度要素:包括敬业精神、责任心、耐心、爱心、创新意识等。
4. 情感要素:包括对学生的关爱、对教育的热爱、对同事的尊重等。
四、提高教学实践岗位胜任力的策略1. 加强教师培训:通过岗前培训、在职培训和专题培训等形式,提高教师的教育教学能力、专业知识、信息技术能力和沟通与协调能力。
2. 建立教师评价体系:建立科学合理的教师评价体系,对教师的教育教学成果、专业发展、师德师风等方面进行全面评价。
第1篇尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼间一年又过去了。
在过去的一年里,我始终秉持着“爱岗敬业、教书育人”的信念,认真履行教师职责,现将个人年度工作总结如下:一、思想方面1. 坚定拥护中国共产党的领导,认真学习贯彻党的教育方针,始终与党中央保持高度一致。
2. 严格遵守《中小学教师职业道德规范》,严于律己,为人师表,以高尚的师德赢得学生的尊敬和爱戴。
3. 积极参加学校组织的各项政治理论学习,不断提高自己的政治素养和理论水平。
二、教学方面1. 认真钻研教材,严格按照《课程标准》进行教学,关注学生的个体差异,因材施教。
2. 积极参加教研活动,与同事们共同探讨教学方法,提高教学质量。
3. 注重培养学生的创新精神和实践能力,激发学生的学习兴趣。
4. 积极开展课外活动,丰富学生的校园生活,提高学生的综合素质。
三、学生工作方面1. 关爱学生,关注学生的身心健康,及时了解学生的思想动态,帮助学生解决困难。
2. 严格执行学校各项规章制度,维护良好的教学秩序。
3. 积极配合班主任和学校开展各项学生工作,为学生的全面发展创造良好条件。
四、个人成长方面1. 不断学习新知识、新技能,提高自己的教育教学水平。
2. 积极参加各类培训,拓宽自己的视野,提高自己的综合素质。
3. 积极参加各类教育教学比赛,锻炼自己的教育教学能力。
总之,在过去的一年里,我在教育教学工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在新的一年里,我将继续努力,不断提高自己的教育教学水平,为学生的成长和发展贡献自己的力量。
以下是我在以下几个方面需要改进的地方:1. 加强课堂管理,提高课堂效率。
2. 关注学生的个性化需求,提高学生的自主学习能力。
3. 加强与家长的沟通,共同促进学生的成长。
最后,感谢学校领导和同事们对我的关心与支持,我将不忘初心,砥砺前行,为教育事业贡献自己的力量。
谨此汇报!敬请领导、同事们批评指正!汇报人:[姓名][年份]年[月份]月[日期]日第2篇一、前言在过去的一年里,我作为一名教师,始终秉持着对教育事业的热爱和对学生成长的关心,不断提升自身的专业素养和教学能力。
幼儿教师述职报告胜任力分析(一)一、背景介绍作为一名幼儿教师,我在过去一年中承担了教学任务,负责幼儿教育工作。
为了提高自己的胜任力,我努力学习和实践,积极参与各种培训和教育活动。
以下是我对自己在教学工作中所展现的胜任力进行的自我分析和总结。
二、教学能力1. 教学设计我深入研究相关课程和教学要求,根据幼儿的发展特点制定了具有一定创意的教学设计。
在教学设计中,我注重培养幼儿的动手能力和创造力,通过课前准备、教材选择、教学方法等方面的努力,使得教学过程更加生动有趣,激发幼儿的学习兴趣和积极性。
2. 教学实施在课堂上,我注重参与式教学,运用多种教学方法,如讲述、示范、引导等,根据幼儿的特点采用不同形式的讲解和展示。
我注重培养幼儿的思维能力和合作意识,通过团体活动和小组合作等方式,使幼儿在实际操作中获得成就感和自信心。
3. 教学反思我时刻关注幼儿的学习情况,及时进行教学反思和调整。
通过观察和评估,我能够准确判断幼儿的学习进度和困扰点,对教学方法和教材进行调整。
我善于和家长进行有效的沟通,及时反馈幼儿的学习情况和进展。
三、团队合作能力1. 协作能力在工作中,我积极与同事合作,积极参与团队讨论和研究。
在集体备课和教案交流中,我会与同事共同讨论教学设计和实施方案,积极提供自己的意见和建议。
我能够尊重他人的观点,虚心听取他人建议,并能够与同事共同解决问题。
2.沟通能力我具备良好的沟通能力,能够与家长建立良好的沟通关系。
在与家长交流中,我注重倾听和尊重家长的意见和反馈,积极与家长合作,共同关心和关注幼儿的成长。
我通过家长会、家校互动等多种方式,与家长保持密切联系,及时反馈幼儿在校的表现和成长。
四、个人素质1.职业操守我本着对幼儿教育事业的热爱和责任心,严守教育教学纪律和职业道德。
我注重自我修养,不断提高自己的专业素质,并以身作则,对幼儿进行正确的引导和教育。
2.情感关怀我对幼儿充满关爱和耐心,注重培养幼儿的情感和价值观。
教师作为高校的最重要资本,对高校教师进行胜任力方面的研讨,既可以丰硕胜任力理论研讨范畴,又可以在实践中对高校教师雇用.教师培训.绩效考察.职业成长等方面的教师治理工作进行指点,对于教师造就,进步教师本质,增强教师科学治理具有重要意义.一.胜任力.教师胜任力的概念及特点1.胜任力的内在及特点胜任力是从西方成长而来的一个概念,即Competence.1973年哈佛大学有名心理学家戴维·麦克兰德(David C.McClelland)揭橥了题为《测量胜任力而非智力》的文章,对以往经由过程智力和才能偏向测试来选聘和甄选人员进行了批驳.他指出采取传统的智力磨练.才能磨练和黉舍成绩及等级分数等手腕不克不及猜测职业成功或生活中的其他重要成就,同时对某些特定群体消失不公平,应当用胜任特点测试来代替智力磨练和才能磨练.他以为:“胜任力包含三个方面:常识.才能和职业素养.常识是指员工为了顺遂完成本身的工作所须要的器械,如专业常识.技巧常识或贸易常识等,它包含员工经由过程进修.以往经验所控制的事实.信息和对事物的意见.才能是指员工为了实现工作目标,有用地应用本身控制的常识而须要的才能,如手工操纵才能.逻辑思维才能或社交才能.才能是可以经由过程反复性的培训或其他情势的体验来慢慢树立的.职业素养是指组织在员工小我素养方面的请求.职业素养是可以被传授.被进修或被增强的.”胜任力与我们平日所说的“才能”不合,这个“才能”更多的指常识和技巧,按照平日懂得,“积极朝上进步”不该该属于“才能”的范畴,但可能是胜任力的重要身分.在对胜任力内在的懂得上,应当留意以下几个方面.(1)胜任力就是将成功完成工作所须要具备的常识.技巧.立场和小我特质等用行动方法描写出来.这些行动应是可指点的.可不雅察的.可权衡的,并且是对小我成长和组织成功极其重要的.(2)影响一小我的工作事迹的身分是多方面的,既包含常识.技巧,也包含一小我的立场.思维模式等层面的身分,并且立场往往是影响事迹的更深层.更核心的身分,一小我假如不具备常识和技巧,但具有积极进修的立场,那么这些常识和技巧必定可以或许习得,只是不合的人因为天资不合从而习得的速度可能有快有慢.(3)胜任力与岗亭职责具有亲密关系,岗亭职责解决“做什么”的问题.胜任力则解决的是“怎么做”的问题.岗亭职责的不合决议了应具备的胜任力的不合,这种不合可能是才能构造上的不合,也可能是统一才能所请求的程度不合.不合组织或统一组织的不合部分在胜任力的请求上是不合的.(4)胜任力具有阶段性,在组织的特准时代,某项胜任才能,甚至某个胜任力模式是至关重要的;在另一个时代,当组织目标或是组织计谋产生变更时,胜任力的内容也会产生转变.2.教师胜任力寄义今朝,国表里学者对于教师胜任力的熟悉根本一致.如唐纳·麦德雷(Donald M. Medley)以为,教师胜任力包含三个内容:专业常识.专业技巧或才能.专业立场或价值不雅,个中专业技巧又可分为三类:知觉或信息收集技巧.决议计划技巧.履行或实行技巧;广州大学邢强等学者以为,教师胜任力是教师个别所具有的.与实行成功教授教养相干的专业常识.专业技巧和专业价值不雅.它附属于教师的个别特点,是教师从事成功教授教养的须要前提和教师教导机构的重要造就目标.国表里学者都以为,教师胜任力应当包含与实行成功教授教养相干的专业常识.专业技巧.专业立场或价值不雅.不合的核心在于在立场或价值不雅毕竟包含什么内容,一些学者以为人格特质应当属于胜任力特点,一些学者以为小我价值不雅,即小我品格.职业道德表示胜任力.依据戴维·麦克兰德的研讨,可以将教师胜任力的构造分为两大内容:基准性胜任力和辨别性胜任力.基准性胜任力包含专业常识和专业技巧,这是对胜任者基本本质的请求,是外显部分;辨别性胜任力包含专业立场或价值不雅,是区分事迹优良者和事迹平平者的症结身分,是内隐部分.二.教师胜任力的评价内容和评价办法教师胜任力评价是指教师教导机构对在职教师或拟进教师胜任教授教养实践进行专业常识.专业技巧.专业立场或价值不雅的评估或测评,以断定其是否有资历和才能从事教导教授教养工作.对教师胜任力的评价可以从以下三个方面入手.1.专业常识的评价高校教师专业常识的储备是从事教授教养工作的前提前提,专业常识程度的高下直接或间接影响着教授教养的利害.对教师专业常识程度进行评价,是教师主管部分的一项重要工作,是教师胜任力评价的重要内容.教师的基本材料是专业常识评价的一个重要方面.基本材料是评价主体依据评价目标收集的.能有用反应评价对象的文字材料或操纵不雅察记载.这种基本材料可由评价对象供给,也可以由评价主体自动收集.今朝,我国高校教师的小我档案.小我简历是教师基本材料的重要内容.教师的基本材料能较有用的反应教师的专业布景.常识构造.学历程度.科研程度.教授教养阅历等,能较精确的反应出教师的专业常识程度.专业常识的测试是评价专业常识程度的一个罕有手腕,可采取面试或面试来进行,主如果对教师的专业常识程度以及将专业常识应用于教授教养的才能等方面进行测试,这种评价方法的有用性.靠得住性较高且易于操纵,但轻易导致教师的反感,广泛履行有必定难度.教师胜任力最终要表现于教授教养实践中,最近,研讨者应用现代教导技巧成长了新的专业常识测评办法.起首应用幻灯片呈现一个教授教养情境,同时伴随灌音对画面的说明,并针对画面提出问题.呈现完毕后,灌音放出多个可供选择的行动计划,个中有一个与已学的专业常识相符,被试的义务是选出他以为最佳的计划.这种办法表现出了教授教养是一个对各类不肯定事宜做出即时决议计划的进程,真实地模仿了教授教养实践.2.专业技巧或才能的评价工作样本法是进行专业技巧或才能评价的根本办法.专业技巧是应用专业常识解决专业问题的才能,是教师胜任力的基本.它又分为互相感化技巧和前教授教养技巧.前教授教养技巧指没有学生的介入,教师在备课.评价或其他教授教养运动中应用的技巧,它须要教师自力思虑,较少受到时光的限制.因为前感化教授教养不涉及到学生,今朝国外常采取“包内”磨练情势.磨练中,被测者会收到一包材料,模仿教师公函包中预备带回家自行处理的教授教养义务或问题.每个问题的解决须要单独或同时应用知觉技巧.实行技巧.决议计划技巧,由此可进行相干技巧的测评.互相感化技巧指教师在与学生互相感化进程中应用的技巧,它须要教师做出敏捷的.直觉的反响,对于它的测评重要包含知觉技巧测评.决议计划技巧测评和实行技巧测评.今朝,各高校采取的比较罕有的测评方法是依据教师的授课表示,尤其是教室教授教养后果来对教师的互相感化技巧进行测评,具体办法有教授教养不雅察.教授教养不雅摩.教授教养录像.教授教养日历等.经由过程学生评教.同事评教.专家评教.引导评教等方法来进行权衡.科学.平易近主的多维度测评,是包管此项测评科学性.精确性的症结.3.专业立场或价值不雅的评价人们把专业常识和专业技巧比作沉没于水上的冰山部分,把专业立场或价值不雅则比作水下部分.可见,专业立场或价值不雅的测评一贯是教师胜任力评价的难点,但专业立场或价值不雅往往是教师胜任力更深层次.更核心的身分.问卷查询拜访是对教师进行专业立场或价值不雅评价的传统办法.在问卷设计进程中,应留意:查询拜访目标是为了测评教师的专业立场或价值不雅,查询拜访询题应当以此为基本;问题数目应合理化.逻辑化,规范化;应当斟酌数据统计和剖析是否易于操纵.问卷查询拜访的弊病是显著的,在许多情形下,被查询拜访者可能违反心坎意愿,做出不公平客不雅的选择,有用性和靠得住性不强.不雅察和记载教师在情境问题上的行动表示是评价教师价值不雅的新办法.行动来自立场或价值不雅.在不合情景下的行动选择是一小我立场或价值不雅的表示,可以断定其立场或价值不雅,并且这种办法更好地表现了教师的价值与实践之间的关系.不雅察者应当包含学生.同事.专家.引导.家长等,这种全方位的测评有助于对教师立场或价值不雅的精确评价.三.教师胜任力评价的特色1.教师胜任力评价与教师职责相干岗亭职责的不合决议了教师胜任力内容的不合.今朝,在高校广泛消失的助教.讲师.副传授.传授四级职称构造,响应地,每一层级的任职资历也不一样,这既有才能上的不合,也有统一才能上的请求程度不合.任职资历是指某职称教师达到及格程度应具备的各项要素的联合,包含常识.技巧.经验.学历等,它可以断定教师是否达到了某职称所请求的最低请求,但不克不及断定教师是否达到了优良程度.是以,在进行胜任力评价的进程中,应在进行科学工作剖析的基本上肯定响应的任职资历,科学肯定胜任力评价内容.2.评价的内容应当具有可指点性.可不雅察性.可权衡性胜任力评价的一个重要目标在于为教师教授教养供给范例和标杆,以此肯定其尽力偏向,为教师进步教授教养程度指明精确的路径,这请求胜任力评价的内容具有可指点性.可不雅察性和可权衡性.可指点性是指所有教授教养优良者的配合的教授教养原则和一些教授教养做法对教授教养平平者具有指点和借鉴意义的内容;可不雅察性是指教授教养优良者的教授教养经验和教授教养做法是可以被不雅察的,这是模仿或借鉴的前提;可权衡性是指教授教养优良者的行动表示可以经由过程数目.质量和影响等尺度来权衡,并且要以教师员工可以懂得的情势展现出来.3.辨别性胜任力评价是教师胜任力评价的症结基准性胜任力是对胜任者基本本质的请求,包含教师的专业常识和专业技巧的程度,基准性评价可以经由过程定量技巧对教师的专业常识和专业技巧进行测评,可以得出量化的结论,其科学性强;而辨别性胜任力包含专业立场和价值不雅,难以对其进行量化评价,平日经由过程主不雅断定对其作定性评价,其科学性不强.但是,辨别性评价是差别事迹优良者和事迹平平者的症结身分.是以,辨别性胜任力评价是教师胜任力评价的症结,关系到教师胜任力评价的成败.4.教师胜任力评价是一个动态性进程一方面,教师所处的社会情形.技巧情形.黉舍情形都是处在不竭的变更.成长之中的,是以,教授教养情形和教授教养请求也是在不竭成长变更的,教师胜任力内容要可以或许顺应情形的变更并随之而变更,依据情形的变更作动态调剂,表现情形对岗亭的新请求.如十年前,多媒体教授教养照样一个新颖事物,而今天则是高校教师的一项根本技巧了.另一方面,教师胜任力评价的动态性还表如今教师评价是贯串于教师全部职业生活.教师评价存眷教师职业生活的全进程,是一个成长性的评价,教师的职业成长应当是一个向上的进程,每一个具体的职业阶段有不合的本质请求.学科带头人是指学术界的“天然首脑”.“帅才”人物,平日是指在某一学科范畴内对学科的成长有重大进献.其学术程度处于国表里领先地位的出色学者[8].我国对学科带头人才能本质的研讨起步较晚,从21世纪90年月初期高级教导界才开端重视,但这些研讨[8-13]重要分散在学科带头人应具备哪些才能和本质,国外学科带头人的胜任力模子研讨还鲜见于文献,并且消失必定的局限性.纵不雅学科带头人的研讨和实践,重要消失以下两点缺少:2.1 研讨办法多采取定性描写办法,缺少定量剖析办法,有待进一步创新多半研讨仅对学科带头人所具备的才能本质进行简略的描写,局限于商量高校学科带头人才能本质如许一些浅易层面的胜任力特点,并且缺少具体量化指标,不克不及肯定各才能本质的重要程度,研讨成果的主不雅随便性较大,在实践应用方面可操纵性不强.是以,研讨办法有待进一步创新,需引入定量剖析办法,同时可以测验测验性引入胜任模子的研讨办法,对高校学科带头人的核心胜任特点进行商量.2.2 研讨涉及高校学科带头人的测评指标要素不敷体系周全,且彼此之间不一致各研讨者对学科带头人所需具备的才能本质意见各不雷同,如陈祖光等[9]以为高校学科带头人应具备思惟本质.文化本质.营业本质.身心本质等才能本质;而沈君佐等[13]以为思惟本质.营业本质.治理本质.身心本质是学科带头人必备的才能本质;曾超等[11]则完整没有提到“身心本质”.因而,当前还有待进一步完美并规范高校学科带头人的测评指标体系.因为这类研讨的局限性,我国当局有关部分提拔和考察高校学科带头人的尺度也不免消失一些缺点:一是将学历等同于才能,提拔与考察进程中过于看重学科带头人常识.技巧等外显特点和行动的考察,疏忽难于测量的核心念头.特质等内隐特点和行动的测评,因而对其成长潜能和工作绩效的猜测性较差.二是对高校学科带头人的才能本质评价过于简略抽象,不敷周全,测评指标要素仅有“政治本质”.“思惟本质”.“文化本质”.“营业本质”和“身心本质”等一级指标维度,缺少细化的二级指标要素,不具有可操纵性.三是测评指标体系过于粗疏.笼统,测评成果的信度.效度和区分度难以包管.四是重学科带头人的营业绩效的考察,疏忽诸如政治思惟本质.组织调和才能.带领团队才能和造就及鼓励团队成员才能等治理本质,以及身心本质及共性特点等对学科扶植和学科成长的重要影响.。
教师岗位胜任力评价标准教师是培养新一代人才的重要角色。
为了确保教师在教学中具有高度的胜任力,我们需要建立一套科学和客观的评价标准。
本文将分为以下几个小节,来详细介绍教师岗位胜任力评价标准。
第一部分:教学能力教师的核心任务是进行教学。
在评价一个教师的胜任力时,必须要考察其教学能力。
教学能力包括以下几个方面:教学设计、教学方法、教学内容、教学技巧以及对学生的教育引导等。
只有在这些方面表现出色的教师才能被认为具备了较高的教学能力。
第二部分:思想政治素养虽然本文不涉及政治,但是作为教师,思想政治素养仍然是评价标准之一。
思想政治素养包括道德伦理、法律法规意识、社会责任感等方面。
具备较高的思想政治素养的教师能够正确引导学生,传播正确的价值观念,为培养良好的公民素质贡献力量。
第三部分:职业道德作为教师,职业道德是必不可少的一部分。
评价教师胜任力时,需要考察教师是否具备职业道德,包括教师的诚实守信、责任心、师德楷模等。
只有具备良好职业道德的教师才能得到社会和学生的认可。
第四部分:学科知识教师的学科知识是其胜任力的基础。
教师需要熟悉所教授学科的基本理论和实践知识,能够做到学科知识全面、系统、深入,并能在课堂上运用灵活。
评价教师的学科知识需要考察其学历背景、专业资质等。
第五部分:教学经验教学经验是教师胜任力的重要组成部分。
教师需要有一定的教学实践经验,能够根据学生的实际情况进行教学调整,善于解决教学过程中的问题,并能够不断提升自己的教学能力。
第六部分:教学反思与创新教师需要具备教学反思和创新的能力。
评价教师胜任力时,需要考察其是否有提升教学质量的意识和行动,能够对教学进行反思和总结,并能够在教学中不断进行创新和改进。
第七部分:班级管理能力教师的班级管理能力是评价标准之一。
教师需要能够合理安排班级管理工作,包括组织协调班级活动、管理学生成绩、处理学生纠纷等。
只有具备良好班级管理能力的教师才能为学生提供良好的学习环境。
教师胜任力研究述评引言教师是教育的重要组成部分,对学生的成长和学校的发展具有关键作用。
教师胜任力是指教师具备的适应教育工作需要的知识、技能、品质和能力。
随着社会的发展和教育改革的深入,教师胜任力的研究逐渐受到广泛。
然而,目前教师胜任力研究还存在一些问题和不足之处,需要进一步探讨和完善。
教师胜任力的概念和特点教师胜任力包括教育教学技能、专业知识、职业道德、心理素质等多方面的素质和能力。
具体而言,教师应该具备教学设计、课堂管理、教学评估、沟通与合作、反思与发展等能力。
此外,教师还需要具备高度的责任感、积极的工作态度、学生个性化发展等品质。
教师胜任力研究的方法和成果目前,教师胜任力研究主要采用文献综述、案例研究、问卷调查等方法。
文献综述主要是对已有研究成果的梳理和评价;案例研究主要是对典型案例的分析和总结;问卷调查主要是通过对样本的调查,获取数据并进行分析。
虽然这些方法具有一定的可行性和有效性,但往往存在研究视角单一、研究结果主观等问题。
教师胜任力研究的挑战和解决方案如何准确测量教师胜任力是当前研究的难点之一。
由于教师胜任力的内涵丰富,涉及诸多方面,需要建立科学、全面的评估指标体系。
同时,针对不同学科、学段和地区的教师,评估指标体系还需要具备一定的灵活性。
此外,如何提高教师胜任力水平也是亟待解决的问题。
这需要教育部门和学校提供系统化的培训、指导和支持,帮助教师不断提升自身素质和能力。
在实践层面,可以采取以下措施:1)加强教师职业培训,提高教师的教育教学能力和专业素养;2)建立有效的激励机制,鼓励教师积极提升自身素质和能力;3)加强学校内部管理,促进教师间的交流与合作,优化教师队伍结构;4)重视对教师的心理辅导和工作压力缓解,提高教师的工作积极性和心理健康水平。
结论教师胜任力研究取得了一定的成果,但仍存在诸多问题和不足之处。
未来需要进一步探讨如何准确测量教师胜任力、如何系统提高教师胜任力水平等关键问题。
教师作为高校的最重要资源,对高校教师进行胜任力方面的研究,既可以丰富胜任力理论研究领域,又可以在实践中对高校教师招聘、教师培训、绩效考核、职业发展等方面的教师管理工作进行指导,对于教师培养,提高教师素质,加强教师科学管理具有重要意义。
一、胜任力、教师胜任力的概念及特征1、胜任力的内涵及特征胜任力是从西方发展而来的一个概念,即Competence。
1973年哈佛大学著名心理学家戴维·麦克兰德(David C.McClelland)发表了题为《测量胜任力而非智力》的文章,对以往通过智力和能力倾向测试来选聘和甄选人员进行了批评。
他指出采用传统的智力测验、能力测验和学校成绩及等级分数等手段不能预测职业成功或生活中的其他重要成就,同时对某些特定群体存在不公平,应该用胜任特征测试来代替智力测验和能力测验。
他认为:“胜任力包括三个方面:知识、能力和职业素养。
知识是指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东西,如专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习、以往经验所掌握的事实、信息和对事物的看法。
能力是指员工为了实现工作目标,有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。
能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立的。
职业素养是指组织在员工个人素养方面的要求。
职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。
”胜任力与我们通常所说的“能力”不同,这个“能力”更多的指知识和技能,按照通常理解,“积极进取”不应该属于“能力”的范畴,但可能是胜任力的重要因素。
在对胜任力内涵的理解上,应该注意以下几个方面。
(1)胜任力就是将成功完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来。
这些行为应是可指导的、可观察的、可衡量的,而且是对个人发展和组织成功极其重要的。
(2)影响一个人的工作业绩的因素是多方面的,既包括知识、技能,也包括一个人的态度、思维模式等层面的因素,而且态度往往是影响业绩的更深层、更核心的因素,一个人如果不具备知识和技能,但具有积极学习的态度,那么这些知识和技能一定能够习得,只是不同的人因为资质不同从而习得的速度可能有快有慢。
教师工作总结中胜任力的准确评估近年来,教育领域的转型与发展呼唤着教师的专业化和专业发展。
对于教师来说,提升和评估胜任力是实现个人职业发展和教育改革的重要环节。
然而,过去的胜任力评估方法往往局限于成绩和表演,不能全面准确地评估教师的综合能力和专业素养。
本文将探讨教师工作总结中胜任力的准确评估方法,以期为教育改革提供参考。
一、了解胜任力评估的重要性及影响教师的胜任力评估是对教师能力的客观测量和评价。
它不仅有助于发现教师的优点和不足,指导教师的专业发展,也可以帮助学校建立一支优秀的教师队伍,提升教育质量。
因此,准确评估教师的胜任力具有重要的意义。
二、制定胜任力评估的依据与标准为了准确评估教师的胜任力,需要制定明确的评估依据与标准。
这些依据和标准应该是符合教育改革方向和教师专业发展的要求,能够全面衡量教师的教学水平、教育观念、课堂管理等方面的能力。
三、采取多元化的评估方式针对教师的特点和教育改革的要求,应采取多元化的评估方式,综合考量教师的理论知识、实践经验和教育教学能力。
如定期教师互评、学生评价、教学观察和案例研究等,通过多种途径获得不同角度的评估结果,从而使评估更加全面真实。
四、建立科学、合理的评估指标体系评估指标体系是评估教师胜任力的重要依据,它是评价教师的关键因素。
应该结合教育改革的需求,构建科学合理的指标体系,包括教学设计与实施、学生评价与反馈、学科知识与教育心理等方面,涵盖教师个人素养、教学能力、发展潜力等多个维度。
五、借鉴先进的评估方法和经验教师胜任力的评估方法需要不断借鉴国内外先进的做法和经验。
可以通过与国际教育标准对齐、与其他学校的对比和借鉴,了解其他地区和国家在教师评估方面的举措,适时借鉴和吸收有益的方法和经验,以提升评估的准确性和科学性。
六、加强评估结果的后续运用评估结果的后续运用是评估的重要环节。
教育机构应根据评估结果提供个性化的发展计划、支持和培训,帮助教师改进不足和提升能力。
作为一名教师,自从踏上这个神圣的岗位,我就深知肩负着培养下一代的重要使命。
在教育教学的实践中,我不断学习、探索,努力提升自己的教学胜任力。
以下是我对过去一段时间工作的总结和心得体会。
一、教学理念的提升在教育教学过程中,我始终坚持以学生为本,关注学生的全面发展。
通过不断学习新的教育理论,我逐渐形成了以下教学理念:1. 以学生为中心:关注学生的兴趣和需求,激发学生的学习动力,培养学生自主学习的能力。
2. 注重实践:将理论知识与实际生活相结合,引导学生通过实践活动提升解决问题的能力。
3. 个性化教育:尊重学生的个性差异,因材施教,让每个学生都能在适合自己的环境中成长。
二、专业知识的积累为了提高自己的教学水平,我积极参加各类培训,不断丰富自己的专业知识。
以下是我积累的一些专业知识:1. 教育学、心理学:了解学生的心理特点,掌握教育教学规律,提高教育教学效果。
2. 各学科专业知识:深入研究各学科知识体系,提高自己的学科素养。
3. 教育技术:熟练运用现代教育技术,丰富教学手段,提高教学效果。
三、教学方法的改进在教育教学实践中,我不断尝试和改进教学方法,以提高教学效果。
以下是我总结的一些教学方法:1. 案例教学法:通过分析实际案例,引导学生思考问题,提高学生的实际操作能力。
2. 小组合作学习:鼓励学生积极参与讨论,培养学生的团队协作精神。
3. 任务驱动法:以任务为导向,激发学生的学习兴趣,提高学生的学习效率。
四、师生关系的构建良好的师生关系是教育教学成功的关键。
以下是我构建师生关系的一些做法:1. 尊重学生:关注学生的需求,尊重学生的个性,建立平等、和谐的师生关系。
2. 爱心关怀:关心学生的生活和学习,为学生提供必要的帮助和支持。
3. 信任理解:信任学生,理解学生,为学生创造一个宽松、自由的学习环境。
总之,在过去的一段时间里,我在教育教学方面取得了一定的成绩。
然而,我也深知自己还有很多不足之处,需要不断努力。
胜任力研究综述摘要:21世纪是知识经济时代,对人才的管理和应用显得越来越重要,基于胜任力模型的人才管理方法自上世纪70年代提出后直到今天一直备受青睐而不断完善。
本文将从胜任力的概念阐述出发,分别介绍了两种典型的胜任力模型,随后探讨了胜任力模型的构建方法,并着重叙述了行为事件访谈法,最后对胜任力的未来研究趋势做了进一步的预测。
关键词:胜任力胜任力模型行为事件访谈法引言由麦克利兰(McClelland)(1973)提出胜任力这一概念后,这一领域的研究迅速成为西方发达国家的宠儿。
由于其巨大的实用价值,在引入我国后也逐渐受到重视而不断完善。
具备什么能力的人才能胜任企业不同的工作岗位?采用什么标准来选拔、培养、评价人才?胜任力模型的构建怎样为企业服务,这些都是胜任力理论关注的焦点。
一、胜任力的概念麦克利兰在上世纪70年代的《Testing for competence rather than for intelligence》中第一次提出了“胜任力”的概念。
他认为传统的智力测验存在偏差不能将业绩优秀者与业绩一般者区分开来,因此他的胜任力概念强调能把优秀绩效者选拔出来的关键特征。
随后学者们又提出了许多胜任力的定义, Boyatizis(1982)认为胜任力是一个人所具有的内在的、稳定的特性,他的胜任力概念开始突出内在特质的重要性。
Spencer(1993)认为胜任力是某领域的知识、行为技能、动机、特质、自我概念、态度或价值观等能将特定岗位中的优秀人员区分开来的个人深层次特征,并且这些特征具有可测量性[2]。
这个胜任力的定义比较全面,包容了较多的内容。
而Jorgen Sandberg(2000)认为工作胜任力并不是指个人具有的知识和技能而是所使用的知识和技能[3],这一概念突出实用性在胜任力定义中的重要性。
中国学者王重鸣(2000)认为胜任力是指和高管理绩效相联系的知识、技能、以及价值观、态度、动机等特征[4]。
综观以上各种胜任力的概念,笔者认为首先个体的潜在特质必须被包含在这一概念中,因为个性中深层次的特征才更具有持久性、决定性并且对将来某一特定岗位的工作绩效具有稳定的预测作用。
其次,胜任力应具有显著的区分作用,具备这些能力的才能成为优秀绩效者。
最后需要注意的是从动态的角度理解这一概念也很重要,因为不同的岗位对胜任力的要求也不同,即胜任力概念具有情景性。
二、胜任力经典模型及其特征胜任力模型首先是一种结构,这种结构是由特定职位所要求的胜任力特征的总和所组成的。
一个优异的胜任力模型不仅包括外显的某一岗位所需的知识、技能等,还包括内隐的价值观、态度、自我形象、个性和品质等。
美国HAY管理咨询公司的冰山模型如图1所示,非常全面地概括了胜任力的上述结构特点。
洋葱模型是对冰山模型的另一种解释,如图2 所示其表层对应了冰山模型中水平面以上的显能,内层和中间层对应了冰山模型中水平面以下的潜能。
在以往的研究中技能和知识常常受到重视,这是因为核心层的特质是很难被定量研究的的,但随着研究的深入和成熟现在大多数胜任力模型都把内在特质看得越来越重要了。
图1胜任力冰山模型图2胜任力洋葱模型三、胜任力模型的国内外研究现状19世纪50年代JohnFlanagan把关键事件技术初步应用于对工作的分析中,并且阐述了这一方法的主要步骤,为以后该方法在胜任力建模中的应用奠定了基础。
70年代,McBer:和美国管理协会(AMA)开发出了首个胜任力模型。
AMA调查了1800名管理者,然后把被试分为优秀组和普通组,通过行为事件访谈法总结出优秀管理者成功的五大胜任力:专业知识、心智成熟、企业家成熟度、人际间成熟度以及在职成熟度,其中优秀组和普通组都具有的是专业知识。
McClelland在20世纪70年代建立了FSIO模型,该模型把跨文化的人际敏感性、人的积极期望和快速进入当地的政治网络作为美国驻外服务新闻官的核心胜任力。
Boyatzis(1982)对公私12个工业行业的2000多名管理人员进行了全面的胜任力特征分析,得出了管理人员胜任力特征的通用模型。
Prahalad是组织胜任力的先驱,他的最大贡献是使胜任力研究超越个体进入组织领域。
Spencer研究了二百多个工种,建立了包括技术人员、社区服务人员、销售人员、经理人员和企业家的通用胜任力模型。
国内学者王重鸣教授(2002)运用职位分析方法,通过实证评价,建立了高层管理者的胜任力特征模型,对正、副职两类高层管理者的胜任能力从管理素质和管理技能方面进行了区分。
中科院心理研究所的时勘、王继承等(2002)采用实证方法对我国通信业的高层管理者进行了研究,通过行为事件访谈法(BEI)的运用,建立了我国通信业高层管理人员的胜任力模型。
影响力、组织承诺、团队领导、人际洞察力、主动性、信息寻求、成就欲、客户服务意识等被认为是鉴别性胜任特征,构成了这一模型的基本组成部分,并且与西方高层管理者的胜任力模型具有一致性。
时勘,仲理峰(2004)构建了我国家族企业高层管理者胜任力模型,与国外的相关研究结果相比,我国家族企业高层管理者表现出更多的的威权导向、仁慈关怀、指挥、自我控制和自主学习等特征。
四、胜任力模型的构建方法建构胜任力特征模型的方法目前主要有:直接观察法、专家小组讨论法、行为事件访谈法、问卷调查法、工作分析访谈法、工作说明书分析等方法。
目前得到公认且最有效的方法是美国心理学家McC1e1land结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的行为事件访谈法(behavioral event Interview,BEI)。
下面将着重介绍这一方法。
行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式探查技术,这一方法的有效性已经在理论和实践中得到验证。
该方法首先要求被访谈者回顾他们在以往工作中的成功经历与不成功经历,并且详细描述整个事件发生的背景、其中涉及的人物和事物、当事人处理的方式、最后产生的结果以及自己当时的各种想法。
随后访谈者可以对记录的内容进行分析,通过专业的统计方法得到某一岗位的关键胜任特征。
行为事件访谈法的基础假设有两点。
一是通过了解被访者过去处理问题时的关键细节,来预示其将来的行为;二是通过被访者过去的实际表现,而不是取得未来表现的承诺,来挖掘其潜在特质。
笔者认为应用这一方法时有几个需要注意的问题:一访谈人员要经过专门的培训和多次实战演练,掌握统一的访谈标准。
同时,要求访谈者具备比较广泛的心理学、管理学和岗位所需的专业知识,并能够灵活运用。
二注意与其他方法结合运用。
任何一种方法都有其局限性,运用行为事件访谈法建构胜任力模型时,在挖掘被访者潜在的行为特征方面具有特殊的优势,如果能与其他方法结合运用,效果会更好。
五、胜任力研究的发展趋势自胜任力概念提出后,相关研究历时30多年, 已经成为心理学、人力资源管理学、教育学等学科领域的研究热点之一。
并且对胜任力的研究也在向纵深方向发展,体现出如下的发展趋势:(一)从理论的探索到理论的应用现在对胜任力特征及其模型的建立方法基本上已经形成共识,各公司和企业纷纷建立了卓有成效的胜任力模型。
在管理咨询公司的推动下,与某一行业和特定职位相结合的胜任力研究开始应用于人力资源管理体系中,尤其是在新员工的招聘、选拔、培训方面。
经济全球化要求企业节约更多的时间在胜任力分析上,花更大的精力进行绩效管理和薪酬管理,使胜任力模型在更深更广的层次上服务于企业。
(二)从个体性研究到网络化的研究在胜任力研究的初始阶段,研究对象多是针对个体管理人员的。
后来随着研究的深入发展和实际的需要,胜任力研究的出发点从个人扩大到组织,甚或把个体和组织的胜任力研究结合起来去指导实践。
越来越多的公司和企业在开发胜任力模型时不再单纯对一个层次的管理者进行研究,而是对同行业同部门不同层次的管理者进行网络化系统研究,这样便于比较和实际应用,也节省了大量人力财力,是未来胜任力研究的一种趋势。
(三)企业文化在胜任力模型构建中的作用越来越显著企业文化是企业在日常经营管理活动中所形成的共同的价值观念和行为习惯,在企业中具有核心作用。
不同的企业在构建自身的胜任力模型时必须要首先了解自己的企业文化,确认自身的文化类型,使胜任力模型与动态的企业文化相适应,这样建立的胜任力模型才更有针对性和实用性。
(四)研究方法的多样化任何一种胜任特征建模方法都有其自身的局限性,随着研究的深入和成熟依据实际情况灵活采用多种方法系统建立更有实用价值的胜任力模型也是未来的一种趋势。
参考文献[1]David C.McClelland.Testing for Competence Rather Than for Intelligence.American Psychologist,1973(28):1-14[2]Arthur K Yeung. Competencies for HR Professionals: An Interview with Richard E.Boyatzis [J].Human Resource Management,Spring1996,35(1):119-132.[3]Lyle M. Spencer, Sige M.Spencer. 魏梅金(译). 才能评鉴法:建立卓越的绩效模式[M]. 汕头:汕头大学出版社,2003.[4]Jorgen Sandberg.Understanding human competence at work: An interpretative approach [J].Academy of Management Journal,Feb2000,43(1):9-25.[5]王重鸣.管理心理学[M].北京:人民出版社,2000.[6]廖泉文.人力资源管理[M).上海:同济大学出版社,1991.。