高校教师胜任力模型报告

山西高等学校社会科学学报SOCIAL SCIENCES JOURNAL OF UNIVERSITIES IN SHANXI 74第36卷 第2期2024年2月Vo1.36 No. 2 Feb. 2024高校教师课程思政胜任力模型研究叶湘虹1，何红杏2（1.中南大学 马克思主义学院，湖南 长沙 410083；2.重庆第二师范学院 马克思主义学院，重庆 400065）摘　要：高校教师课程思政胜任力的提出是当代“课程思政”教育背景下的必然产物，也是未来高校教师应当具备的能力和素养。

为此，该研究以胜任力理论为基础，借助政策文本、工作分析和文献研究初步提取胜任力词语，再通过行为事件访谈法从被试的访谈内容中二度撷取胜任力要素，最后基于大样本的问卷调查，最终形成了由课程思政认知、师德师风、知识素养、能力素质、个人特质5个一级指标和24个二级指标构成的高校教师课程思政胜任力模型。

该模型理论对提高高校教师课程思政胜任力、增强课程思政教学实效、拓宽高校思政课程建设空间具有一定的启示意义。

关键词：课程思政；高校教师；胜任力模型DOI ：10. 16396/j. cnki. sxgxskxb. 2024. 02. 012中图分类号：B848.1；B848.4　文献标识码：A　文章编号：1008 - 6285（2024）02 - 0074 - 07“各门课程都要守好一段渠、种好责任田，使各类课程都要和思想政治课程同向同行，形成协同效应”［1］，要求教师“充分挖掘和运用各门课程所蕴含的思想政治教育元素和所承载的思想政治教育功能，融入课堂教学各环节，实现思想政治教育与知识体系教育的有机统一”［2］。

可见，发挥课程思政沟通心灵、启智润心、激扬斗志的作用，关键在于教师。

教师是各类课程教学的主体，更是教育活动的责任人。

基于此，于当前“大思政”背景下，深入研究高校教师课程思政胜任力，针对性地构建高校教师课程思政胜任力模型，对其所必备的胜任力维度及其具体指标进行系统分析，具有重要的现实意义。

高校教师胜任力模型研究述评本文在文献研究的基础上，界定高校教师胜任力和胜任力模型的概念内涵，综述目前高校教师胜任力模型主要研究成果，并指出现有研究的不足及其未来的发展方向。

[标签]高校教师胜任力模型述评高校教师胜任力是高校竞争力的基础，高校教师胜任力模型研究是目前高校管理研究的热点，涌现出不少研究成果。

为了了解高校教师胜任力模型研究现状，指出现有研究的不足及其发展方向，对已有研究成果进行梳理很有必要。

一、高校教师胜任力和胜任力模型概念内涵高校教师胜任力也称高校教师胜任特征，是指能将高校教师岗位上有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次特征，它包括动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。

根据胜任特征是否能够区分绩优者与绩效普通者，将高校教师胜任力分为两类：一类是基准性胜任力，是指高校教师岗位上达到最低限度合格所需要的但不能区分绩优者和绩效普通者的一些基本的胜任特征，这通常是指胜任力冰山模型中水面上容易感知和改变的知识技能特征；另一类是能够区分绩效优异者和绩效普通者的鉴别性胜任力，这类胜任力对应于胜任力冰山模型中水面下的动机、特质、自我形象、态度或价值观等特征，难以感知和改变，但却是决定个人绩效的关键因素。

高校教师胜任力模型是指承担高校教师岗位所应具备的胜任特征要素的总和，即针对该岗位表现优异所要求结合起来的胜任特征结构。

高校教师胜任力模型主要包括三个要素，即胜任特征的名称、胜任特征的定义和行为指标的等级。

二、目前高校教师胜任力模型主要研究成果虽然之前有许多学者单纯从理论分析的角度探讨了高校教师胜任力（素质），但是运用实证的方法探讨高校教师胜任力，构建高校教师胜任力模型却是最近10年的事情，现将目前高校教师胜任力模型主要的实证研究成果综述如下：（一）Dineke等的高校教师教学胜任力模型Dineke等（2004）运用德尔菲法及验证性因子分析构建并验证了一个高校教师教学胜任力模型，该模型包含如下四个维度：（1）作为教师的人，包括：擅长沟通、对学生态度积极、尊重所有学生；（2）主题知识专家，包括能够为自己的教学运用来自专业文献的相关信息、对自己的学科有彻底的/完全的知识、有学科新进展的知识；（3）学习过程的促进者，包括在设计教学材料时以学生为中心、能设计活动性教学材料、能以使学生逐渐学会以自我指导模式学习的方式设计教学活动、能够给予反馈、把学生置于教学的中心、能使学生活动起来、能评估学生的学习结果、能基于评估结果重新调整教学实践、能设计适于测量期望的学习结果的测验；（4）组织者，包括能够与同事合作、与同事合作时善于沟通、能对课程有所贡献；（5）学者/终身学习者，包括：能够反思自己的教学成果、能从对教学成效的反思中得出结论、对创新持开放的态度。

第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在过去的一年里，我始终秉持着“爱岗敬业、教书育人”的信念，认真履行教师职责，现将个人年度工作总结如下：一、思想方面1. 坚定拥护中国共产党的领导，认真学习贯彻党的教育方针，始终与党中央保持高度一致。

2. 严格遵守《中小学教师职业道德规范》，严于律己，为人师表，以高尚的师德赢得学生的尊敬和爱戴。

3. 积极参加学校组织的各项政治理论学习，不断提高自己的政治素养和理论水平。

二、教学方面1. 认真钻研教材，严格按照《课程标准》进行教学，关注学生的个体差异，因材施教。

2. 积极参加教研活动，与同事们共同探讨教学方法，提高教学质量。

3. 注重培养学生的创新精神和实践能力，激发学生的学习兴趣。

4. 积极开展课外活动，丰富学生的校园生活，提高学生的综合素质。

三、学生工作方面1. 关爱学生，关注学生的身心健康，及时了解学生的思想动态，帮助学生解决困难。

2. 严格执行学校各项规章制度，维护良好的教学秩序。

3. 积极配合班主任和学校开展各项学生工作，为学生的全面发展创造良好条件。

四、个人成长方面1. 不断学习新知识、新技能，提高自己的教育教学水平。

2. 积极参加各类培训，拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。

3. 积极参加各类教育教学比赛，锻炼自己的教育教学能力。

总之，在过去的一年里，我在教育教学工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的教育教学水平，为学生的成长和发展贡献自己的力量。

以下是我在以下几个方面需要改进的地方：1. 加强课堂管理，提高课堂效率。

2. 关注学生的个性化需求，提高学生的自主学习能力。

3. 加强与家长的沟通，共同促进学生的成长。

最后，感谢学校领导和同事们对我的关心与支持，我将不忘初心，砥砺前行，为教育事业贡献自己的力量。

谨此汇报！敬请领导、同事们批评指正！汇报人：[姓名][年份]年[月份]月[日期]日第2篇一、前言在过去的一年里，我作为一名教师，始终秉持着对教育事业的热爱和对学生成长的关心，不断提升自身的专业素养和教学能力。

时光荏苒，转眼间，我在教育岗位上已经度过了一年的教学时光。

回顾过去的一年，我深知自己肩负着培育祖国花朵的重任，努力提高自己的教育教学能力，现将我在胜任教师能力方面的总结如下：一、政治思想素质作为一名教师，我始终坚持以党的教育方针为指导，认真学习党的先进理论，关心国内外大事，关注时事政治。

在教育教学工作中，我始终保持与党中央的高度一致，模范遵守国家法律法规，积极参与学校组织的各类集体活动，不断提高自己的政治思想素质。

二、教育教学能力1. 教学设计：我认真钻研教材，结合学生的实际情况，制定合理的教学计划，设计符合学生认知水平的教学内容。

在教学过程中，注重启发式教学，引导学生主动探究，培养学生的自主学习能力。

2. 教学方法：我根据学生的特点和需求，采用多种教学方法，如小组合作、情景模拟、游戏等，激发学生的学习兴趣，提高课堂效率。

3. 课堂管理：我注重课堂纪律，关注学生的情感需求，营造良好的学习氛围。

在课堂教学中，我尊重学生的个性，鼓励学生发表自己的见解，培养学生的创新精神。

4. 课后辅导：我认真批改作业，及时反馈学生的学习情况，对学习有困难的学生进行个别辅导，确保每个学生都能跟上教学进度。

三、班主任工作能力1. 班级管理：我关心学生的生活，关注学生的身心健康，营造和谐、团结的班级氛围。

通过开展班会、团会等活动，培养学生的集体荣誉感和责任感。

2. 家校沟通：我定期与家长沟通交流，了解学生的家庭情况，共同关注学生的成长。

针对学生在学习、生活中遇到的问题，与家长共同探讨解决方案。

3. 师生关系：我尊重学生，关心学生，与学生建立良好的师生关系。

在教育教学过程中，我注重培养学生的自尊心、自信心，激发学生的学习动力。

四、反思与改进在过去的一年里，我在教育教学工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些不足。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的教育教学能力，具体措施如下：1. 加强自身学习，提高教育教学理论水平。

教师作为高校的最重要资源,对高校教师进行胜任力方面的研究，既可以丰富胜任力理论研究领域,又可以在实践中对高校教师招聘、教师培训、绩效考核、职业发展等方面的教师管理工作进行指导，对于教师培养,提高教师素质，加强教师科学管理具有重要意义。

一、胜任力、教师胜任力的概念及特征1、胜任力的内涵及特征胜任力是从西方发展而来的一个概念，即Competence。

1973年哈佛大学著名心理学家戴维·麦克兰德（David C。

McClelland）发表了题为《测量胜任力而非智力》的文章,对以往通过智力和能力倾向测试来选聘和甄选人员进行了批评。

他指出采用传统的智力测验、能力测验和学校成绩及等级分数等手段不能预测职业成功或生活中的其他重要成就,同时对某些特定群体存在不公平，应该用胜任特征测试来代替智力测验和能力测验。

他认为：“胜任力包括三个方面：知识、能力和职业素养。

知识是指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往经验所掌握的事实、信息和对事物的看法。

能力是指员工为了实现工作目标,有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。

能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立的。

职业素养是指组织在员工个人素养方面的要求。

职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。

”胜任力与我们通常所说的“能力"不同，这个“能力”更多的指知识和技能，按照通常理解，“积极进取"不应该属于“能力”的范畴，但可能是胜任力的重要因素。

在对胜任力内涵的理解上，应该注意以下几个方面。

(1）胜任力就是将成功完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等用行为方式描述出来.这些行为应是可指导的、可观察的、可衡量的，而且是对个人发展和组织成功极其重要的.（2）影响一个人的工作业绩的因素是多方面的,既包括知识、技能,也包括一个人的态度、思维模式等层面的因素，而且态度往往是影响业绩的更深层、更核心的因素，一个人如果不具备知识和技能，但具有积极学习的态度，那么这些知识和技能一定能够习得,只是不同的人因为资质不同从而习得的速度可能有快有慢.(3）胜任力与岗位职责具有密切关系,岗位职责解决“做什么"的问题.胜任力则解决的是“怎么做"的问题。

高校教师胜任力模型分析综述作者：蔡晓军来源：《教育与职业·理论版》2009年第10期［摘要］高校教师胜任力模型的构建有着一定的理论基础和实证研究的经典模式。

文章对高校教师胜任力模型研究的理论基础、重要意义及研究路线作了概述，为实证性研究指明了方向。

［关键词］胜任力胜任力模型高校教师胜任力行为访谈技术［作者简介］蔡晓军（1963- ），女，赤峰学院教育系副教授，研究方向为应用心理学。

（内蒙古赤峰024000）［课题项目］本文系内蒙古自治区高校科研项目“高校教师胜任特征模型研究与构建”的阶段性成果。

（课题编号：NJ06023）［中图分类号］G642［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2009）15-0165-02胜任力模型构建是近年来人力资源管理理论的重要研究与应用成果。

自从哈佛大学教授麦克里兰（McClelland）博士最早提出胜任力模型后，在美英两国开展的胜任力运动推动下，其研究成果不断，并在管理实践活动中有着重要的应用价值。

近年来，我国有些学者将其运用于人才招聘、绩效管理等方面，建构了相关行业的胜任力模型。

也有学者将其运用于教育界，比如中小学教师胜任模型、中学校长胜任特征模型等。

但对高校教师胜任力模型的研究还鲜见。

运用现代的人力资源管理研究方法构建高校教师胜任力模型是一种具有实践意义的探索。

一、胜任力与胜任力模型1.胜任力的概念。

胜任力理论的研究源于人才使用的实践活动。

传统人才的选拔与使用比较注重人的智力因素。

麦克里兰（McClelland）把胜任力定义为：与工作绩效或生活中其他重要成果直接关联的知识、技能、能力、特质或动机，是个体在工作或情境中成功采取行动的决定性因素。

Boyatzis将其定义为：能够导致工作中优秀绩效的个人潜在特征，包括动机、特性、知识、技能、自我形象或社会角色。

Spencer & Spencer将其定义为：将某一工作（或组织、文化）中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次特征。

高校就业教师胜任力模型构建随着高校教师岗位的竞争日趋激烈，教师们需要具备一定的就业胜任力。

为了更好地评估教师的就业胜任力，我们需要构建对应的就业胜任力模型。

就业胜任力模型的基本构成：在构建就业胜任力模型时，需要考虑以下四个方面的内容：1. 基础素质综合能力，包括学科理论素质、英语和计算机基础等方面的综合能力。

2. 教育实践和研究能力，包括教学经验、教学技能、教育研究经验以及教育管理经验等方面的实战经验。

3. 团队合作和组织管理能力，包括领导力和团队协作能力等方面的管理经验。

4. 职业道德和社会服务能力，包括教育道德、社会责任和服务等方面的职业素养。

基础素质综合能力：学科理论素质是高校教师最基础的素质。

有着扎实的学科理论素质的教师能够更好地理解知识点，并将知识有机地整合，形成系统性的知识结构，更有利于教学。

此外，英语和计算机基础能力也是教师基础素质综合能力的重要组成部分。

计算机已经成为教育的重要工具，英语是国际交流的主要语言，在教学中需要教师具备较高的英语水平，同时掌握计算机的使用和应用。

教育实践和研究能力：教育实践是教师获取教学经验的主要途径之一。

在教育实践中，教师需要具备教学技能和经验。

教学技能包括教学设计、课堂教学和评价等方面的技能，教学经验则包括教学方法、教学策略等方面的经验。

教育研究经验是指教师具备相关的教育研究能力能够开展教育研究工作。

教育研究要求教师具备逻辑思维能力、文献查找和分析能力。

团队合作和组织管理能力：高校教师工作受到学院领导的管理，需要教师具备一定的领导力和团队协作能力。

领导力可以分为个人领导力和团队领导力。

团队协作能力是指教师能够积极参与工作团队，发挥自己的特长，与团队其他成员进行有效沟通，以完成团队目标。

在日常工作中，组织管理能力也非常重要。

组织管理能力包括任务分配、工作计划、工作汇报等管理和组织能力。

职业道德和社会服务能力：高校教师是社会的有益人才，需要具备较高的职业道德素质。

�王健1井西学2彭云龙3高校教师胜任力模型研究及其应用（1.潍坊医学院人文社科学院，261053；2.潍坊医学院教务处，山东潍坊261053；3.鲁东大学，山东烟台264025）摘要：运用胜任力理论来构建高校教师胜任力模型打破了传统的教师人才评价模式，适应了时代要求.而本文主要探讨运用评价中心来体现高校教师胜任力模型的实际应用.关键词：胜任力高校教师胜任力模型评价中心高校教师胜任力模型应用我国学者也对胜任力作了越来越多的研究，如建立了基于胜任力的管理发展模型，验证了国外所提出的高层教师胜任特征，分析了综合素质各因素在测评中的权重，探讨了管理咨询顾问胜任力的结构.但是我国关于胜任力的研究和应用多集中在企业管理中，而其他领域较少，尤其是高等教育领域，更是寥寥无几.传统的人事选拔和评价往往侧重于考查被测对象的知识水平,业绩和资历等，而忽视了对被测对象的动机,态度,特质和个人特征等方面的考查.而心理学中的智力测验来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，而且具有严重的偏差.高校教师胜任特征模型的建立，正是解决人�����职匹配的专业化途径.以此作为测评标准，将对高校教师的选报,培训以及高校教学质量的提高具有重要的意义.一,关于胜任力的理论（一）胜任力的概念胜任力是指"影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识,技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高".胜任力有三个重要特征：�与员工所在工作岗位的要求紧密联系，也就是说它在很大程度上会受到工作环境,工作条件以及岗位特征的影响.在某一工作岗位上非常重要的知识技能，在另外一个工作岗位上可能会成为制约其发展的阻碍因素.�与员工的工作绩效有密切的关系，或者从某种角度来看，它可以预测员工未来的工作绩效.�运用胜任力这一概念能够将组织中的绩效优秀者与绩效一般者加以区分.换句话说，优秀员工与一般员工在胜任力上会表现出显著性的差异，组织可以将胜任力指标作为员工的招聘,考评以及提升的主要依据之一.首次提出胜任力（Co m pe t e nc�）这一概念的是美国学者麦克莱兰（Mc Cl e l l an d），他是于1973年在�T e s t in gf o r Co m pe t e n c e Rat he r T han f o rI n t e l l i g e nc e�一文中提出的.麦克莱兰认为胜任力是区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征.例如，绩效出众者所具有的较强的判断能力，能够发现问题，采取行动加以解决并设定富有挑战性的目标.他指出，学习成绩,智力,能力倾向测验不能预测一个人的职业或生活成就，应该用胜任力替代.他认为那些在工作中取得优秀业绩者，之所以卓尔不群，不是因为其学习能力强，而是因为他们具有自我约束,主动性,人际沟通,团队协作等若干胜任特征.（二）胜任特征模型胜任力模型是指担任某一特定的职务所需要具备的胜任特征的总和.胜任特征模型包括三个主要要素，即胜任特征的名称,胜任特征的定义(指界定胜任特征的关键性要素)和行为指标的等级(反映胜任特征行为表现的差异).构建起某种职位的胜任特征模型，对于人员担任某种工作所应具备的胜任特征及其组合结构有明确的说明，也能成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据.二,高校教师胜任特征模型的构建（一）高校教师胜任特征的建模方法建构高校教师的胜任力模型通过采用技术性文献分析,行为事件访谈技术,开放性译码,主轴译码等质性理论研究方法，结合问卷调查,方差分析,相关分析等量性研究手段，建构高校教师胜任特征模型.其中主要运用美国心理学家M c Cl e l l and的行为事件访谈法（B EI），通过对优秀高校教师和普通高校教师的行为访谈报告提炼高校教师胜任特征，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次.然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较，找出两组的共性与差异特征.根据不同的主题进行特征归类，并根据频次的集中程度，估计各类特征组的大致权重.后采用回归法或其他相关的验证方法来反复验证有效性.（二）高校教师胜任特征模型高校教师胜任特征是指能够区分高校优秀与普通教师的个人潜在的,深层次的特征，它可以是动机,特质,自我形象,态度或价值观,知识,认知或科研能力.孙逊等运用行为事件访谈法（B E I）等技术方法建构的高校教师胜任力模型中，包括优秀教师胜任力特征和教师共有的胜任特征两部分.其中，优秀教师的胜任力包括6项特征：敬业精神,责任心,正直诚实,专业知识与技能,学习能力,组织管理能力.教师共有的胜任力包括16种特征：公平性,创造性,宽容性,团队协作,沟通技能,尊敬他人,自信,归纳逻辑能力,上进心,理解能力,引导能力,个人影响力,灵活性,洞察力,解释信息的能力,注重质量.三,运用评价中心技术实现对高校教师胜任力模型的应用高校教师胜任力模型的应用范围十分广泛，包括：高校教师选拔，为确定管理职位资格要求提供依据，提供选拔标准；高校教师绩效评估，作为教师的工作绩效指标；高校教师职业发展，作为培训的依据和职业发展的参考；改进实际工作，作为高校教师实际工作的参考框架；高校教管理教育M A N A G E M E N T ���200812管理观察�年月师测查，提供测量和评价教师胜任力的评估标准，为设计测量和评价教师胜任力的练习提供依据.胜任力研究成果的应用可以通过评价中心形式来实现.（一）评价中心的概念评价中心是从多角度对个体行为进行的标准化的评估.它运用多种测评技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境表现出的行为做判断，然后将所有测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总，从而得出对个体的综合评估.评价中心的突出特征是使用情境演练观察测评对象的特定行为.常用的情境演练的类型有工作游戏,小组讨论,公务筐演练,案例分析,演讲等.（二）关于高校教师胜任力模型应用的评价中心设计1.高校教师胜任力水平测查.测查就是评价高校教师目前的胜任力状况，并与标准或理想状况进行比较，找出差距.测查是基础性工作，其基本程序如下：（1）依据高校教师胜任力模型确定高校教师获得成功需要的各种能力和行为；（2）设计测量胜任力所需的,与职业相关的模拟练习.典型的模拟练习有6个：两个无领导的小组讨论，一个事实发现练习，两个公文处理练习和一个会谈练习.（3）评价被评价者的表现，给出测查报告.通常被评价者用两天时间完成6个模拟练习.被评价者的教学胜任力水平由评估者做出.评估者经过严格挑选并进行了专门培训.他们通常是经验丰富的校长,督学，或者从事教育教学工作并与学校领导有密切接触的学校教师.每一次测查需要6名评估者，以团队的方式工作.评估者或者与被评价者一同参与练习，或者在旁观察，并记录被评价者的表现.在对每位被评价者进行汇总评价时，评估团队中的人发表评价意见，给出评价结论，人负责整理,汇总评价意见，撰写测查报告.测查报告包括关于被评价者各项胜任力的结论，以及具体名被评价者，这样证据.一个评估团队负责评估使每位评估者在团队中承担的角色是均等的.2.高校教师的职业发展.经过测查，评价中心将为具体的被评价者召开职业发展咨询会议.在咨询会议上，评价中心将与被评价者就被评价者的职业发展进行讨论，并在达成共识的基础上制定具体的发展计划.通常这样的发展计划要执行两到三年，在此期间，评价中心会不断地提供指导和帮助.3.高校教师的挑选.通过测查，评价中心会提出具体的挑选建议.在运用评价中心过程中要以人为本，树立有利于教师成长的评价理念与和谐发展的评价理念.例如，充分重视现有教师对改革的承受力状况；评价后对成绩较不理想的教师给予人文关怀等等.�参考文献：［1］仲理峰，石勘，胜任特征研究的新进展.南开管理评论，2003，(2)［2］章凯，肖莹，任力分析与人力资源管理创新.成人高教学刊，2004，(2)［3］樊宏，韩卫兵，构建基于胜任力模型的评价中心.科学学与科学技术管理，2005（10）：110-113［4］D vai d C.M eC l el l and，T es t i ng ofC om pet ence R at her T han"I nt el l i gence"，A m er i can Pys cho l ogi s t,1973，28(1):1一14［5］安托尼特D.露西亚著，郭玉广译，胜任：员工胜任能力模型手册，北京：北京大学出版社，2004年9月.［6］Spencer,L.M.&Sp encer,S.M.C om pet ence at W or k:M odel s f or Super i orPer f or m ance[M].J ohn W i l ey&SonsI nc.1993.222-226.［7］B enni s W.T he com pet enci es ofl eader s hi p.T r ai ni ng and D ev el opm entJ oum al，1984，38(8):14一19注：本文为山东省教育厅课题�基于成功教学策略的教师胜任力模型构建和应用�成果之一.（编号：B05033）作者简介：王健：1973年12月出生，山东昌乐人.现为潍坊医学院讲师，主要研究方向为教育心理学.井西学：1961年10月出生，山东临朐人.现为潍坊医学院教务处处长，教授.主要研究方向为教育管理心理学.彭云龙,鲁东大学在职教育硕士，山东省烟台市人.�刘克健论青年教师教育科研的开展摘要：教育科研是教师专业成长的必由之路，只有促使促进教师向学者型教师转化，不断提高教师素质，才能保障良好的办学效益和育人质量.关键词：青年教师教育科研开展（南京晓庄学院经济法政学院，江苏南京210017）开展教育科研活动，对青年教师而言有着极其重要的意义.首先，教育科研是教师专业成长的必由之路.学习研究使知识不断丰富，观念不断更新，工作富有创造性，逐渐成熟完善，才能适应教书育人的需要.现代教师必须具备教书,育人,科研,管理四方面的能力.其次，教育科研是教师本职工作的重要内容.教育的过程是探索,研究及创造的过程，按部就班地机械式工作，培育不出真正的人才，不能以教书辛苦为借口，而将教育科研放弃了.再次，教育科研也是现代高质量教育的发展需要.随着素质教育的全面推行，教育工作者必须具有现代教育的理论修养，转变价值观,质量观,人才观,教育观，适应"以人为本"的创造性教育.各类学校在落实常规管理的基础上必须抓科研管理，倡导科研兴校.教师工作弹性大，只有科研管理才能促使教师队伍建设的加强，促使教师向学者型转化，促使教师素质的提高，也只有高素质的干部和教职工队伍，才能保障良好的办学效益和育人质量.那么青年教师教育科研工作应如何展开呢？一,教育科研前的准备对于青年教师而言，在开展教育科研前，形成一定的良好行为习惯，努力做好一些准备工作是必要的，这主要包括以下几个方面：MA N A G E ME N T管理教育���200812管理观察�年月。

“课程思政”视域下高校教师胜任力模型构建研究“课程思政”视域下高校教师胜任力模型构建研究”引言：近年来，高校教育改革不断深化，以提升学生综合素质为目标，推进“课程思政”已成为高校教学改革和思想政治教育的重要方向。

在这一背景下，构建适应“课程思政”视域下的高校教师胜任力模型，对于提高教师专业素养、引导学生全面发展具有重要意义。

本文旨在探讨“课程思政”视域下高校教师胜任力模型构建的相关问题，并提出相应的研究思路和方法。

一、背景与意义“课程思政”作为高校教育改革的重要内容，关注培养学生全面发展的价值观、思维方式和道德品质，在学科教学中渗透思想政治教育，是高校教学改革的重点和难点。

而教师作为教育教学的主体，其胜任力直接关系到课程思政的实施效果。

因此，构建适应“课程思政”视域下的高校教师胜任力模型具有重要意义。

首先，构建胜任力模型有助于提高教师教育教学水平。

高校教师要在课程教学中思想政治教育与学科教学的有机结合，要有良好的学科专业知识和教学能力，同时也要具备独立思考、辨析问题的能力。

胜任力模型的构建可以明确教师应具备的能力和素质，为教师素质培养提供指导和参考。

其次，构建胜任力模型有助于激发教师的自主学习动力。

教师从业需要不断学习与进步，特别是在新的教学理念和要求下，更需要进行专业知识和能力的提升。

胜任力模型的构建可以激发教师对自身专业发展的自主学习动力，帮助教师更好地认识自己的不足和提高空间，进而主动进行学习和成长。

最后，构建胜任力模型有助于引导学生全面发展。

高校教师通过课程思政的实施，不仅要传授学科知识，更要引导学生在学科教学中培养正确的世界观、人生观和价值观。

胜任力模型的构建有助于教师更好地履行其思想引领和价值观教育的角色，有利于引导学生全面发展，提高他们的创新能力和积极向上的人生态度。

二、构建胜任力模型的思路和方法构建适应“课程思政”视域下的高校教师胜任力模型需要结合实际情况，综合考虑教师的专业素质、教学能力和价值观等方面因素。

教师胜任力模型的构建与评估研究引言教师是教育事业中的重要组成部分，他们承担着培养学生综合素质和发展潜能的重要责任。

随着教育改革的不断深化，教师胜任力的提升变得越来越重要。

本文将探讨教师胜任力模型的构建与评估研究。

一、教师胜任力的定义与特征教师胜任力是指教师在教学实践中所应具备的知识、技能和态度等方面的能力。

教师胜任力的特征包括学科知识与专业素养、教学设计与组织能力、教学方法与技巧、教育理论与研究能力以及自我发展与反思能力等。

二、教师胜任力模型的构建1.模型构建的理论基础教师胜任力模型的构建需要借鉴相关的教育理论和心理学理论，如建构主义理论、认知心理学理论和行为主义理论等，以及教学实践中的经验。

2.模型构建的内容要素教师胜任力模型的内容要素应包括学科知识与能力、教学策略与方法、课程设计与评价、班级管理与指导、个人发展与反思等方面的要素。

三、教师胜任力模型的评估方法1.自我评估法教师可以通过反思自身的教学实践和专业发展，评估自己的胜任力水平。

这种方法能够帮助教师检视自己的教育实践，并找出改进的方向。

2.同行评估法教师可以通过同行的观察和评估，获得他人对自己教学能力的反馈。

这种方法能够提供客观的评价，促进教师的成长和改进。

3.学生评估法学生是教师教学工作的直接受益者，他们的评估意见对教师胜任力的评估具有重要意义。

教师可以通过课程评价问卷和学生访谈等方式，收集学生对自己教学的评估意见。

四、教师胜任力模型的实证研究教师胜任力模型的实证研究可以通过量表调查、案例研究和观察等方法进行。

通过对不同教育阶段和学科领域的教师进行调查和观察，可以了解教师胜任力的现状、差异以及影响因素。

五、教师胜任力模型评估的意义和作用教师胜任力模型评估的意义在于帮助教师了解自己的教学能力，发现自身存在的问题并及时进行调整和改进。

对于学校管理者而言，可以通过评估结果，为教师的教育培训提供有针对性的支持与指导。

六、教师胜任力模型评估的局限性和挑战教师胜任力模型评估过程中存在评价方式的主观性和难以量化的问题。

新质生产力视域下的高校教师数智胜任力模型研究一、前言你知道吗？在这个信息爆炸的时代，我们的生活早已被数字化的洪流淹没。

你刷刷手机，打开电脑，做个搜索，随便点开几个链接，瞬间就能获得海量的资讯。

这么多的科技创新，甚至已经影响到我们工作和学习的方式。

作为高校教师，眼下的压力可想而知，要应对的东西不仅仅是课本知识，还有那些让人眼花缭乱的数字工具、技术平台和智能设备。

传统的教学方式早就不能满足现代社会的需求，教师要想在教育这条赛道上走得更远，必然得具备一定的数智胜任力。

这个“数智胜任力”是什么呢？简单来说，就是能够熟练运用各种数字技术和智能工具，把这些“高科技”融入到课堂教学中，提升自己的教育效果。

看似复杂，其实就是要将现代科技与教学有机结合，让学生在数字化时代中获得更多的学习机会和成长空间。

听起来是不是很有意思呢？二、数智胜任力的必要性你是不是觉得，数字技术离咱们教师挺远的？别急，咱们不妨往前看几步。

你看，近年来，不少学校已经开始推行线上教学，不管是疫情还是教学改革，线上平台成了常态。

教师们若是没有一定的数智胜任力，课堂就成了空中楼阁。

毕竟，什么是教育？不就是用知识的钥匙打开学生心灵的大门吗？如果用不对工具，钥匙都打不开，那还有什么意义呢？数智胜任力的提升，帮助教师在这种数字化潮流中站稳脚跟，把学生的学习引导到更高的层次。

举个简单例子，你给学生布置个作业，手写的、口头的，可能都不行了。

因为他们更习惯用电脑、手机，不会想去翻翻那本厚重的教材。

而你如果只停留在传统的教学模式，根本无法适应他们的需求。

数智胜任力的培养，实际上就是让教师站在新时代的风口浪尖上，把技术用得得心应手，利用各种数字化手段提高课堂的互动性和教学的效率。

这个过程，简单点说就是不断让自己“变聪明”而已。

三、数智胜任力模型的构建咱们回到问题的根本——如何构建一个有效的数智胜任力模型呢？大家可以从三个方面去着手：一是技术应用能力，二是数据分析能力，三是智能化教育创新能力。

胜任力模型实验报告——胜任力模型构建方法一、行为事件访谈法1、BEI访谈法是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法。

BEI访谈法关心的是被访者“如何表现的”以及“采取了哪些行动”，这是BEI访谈法和其他访谈法的最大区别。

通常情况下，访谈者应该避免充当：情况调查员、医生、学者、算命先生、推销员这五种角色。

2、STAR法STAR法将一个事件分为Situation、Task、Action、Result四个部分，包括了事件发生的北京；事件发生时被访者要完成的任务及目标；被访者为了完成任务采取了哪些行为以及步骤；被访者当时行为的结果STAR法假设，如果被访者能够描述某个事件的全部细节，则认为这个事件是被访者亲身经历过的，反之则不是。

将STAR法融入BEI访谈法，可以获取更细致的信息，来判断被访者陈述的事件的真实性，只有两者一起使用才能获得BEI访谈法的理想效果。

3、方法总结根据视频：（1）先向被访者提问一些教简单浅显的问题，如工作内容，一天的工作流程等，让被访者尽快的融入到访谈的氛围中来。

（2）要求被访者举出成功的案例，对案例的细节进行追问，例如是否记得变更过什么内容，客户提出要求时你都做了什么样的事情，以此来检验被访者回答的真实性并且引导被访者说出成功的关键哪个因素（3）让被访者提供另外两个工作中常遇到的与本职工作有关的成功案例，引导被访者说出自己觉得满意与不满意的地方。

（4）基于以上的案例与描述，问被访者觉得一个优秀的测试人员需要什么样的特点。

这段视频中，访谈者层层深入的挖掘被访者的胜任力素质，循序渐进的访谈更容易得到相对准确的答案，而且访谈者通过细节也证实了事件的真伪。

其中访谈者还根据自己的理解将事件重新描述，以免造成错误的答案。

根据案例：（1）在选取被访者的时候要注意措辞和各公司的实际情况，不能一概而论。

（2）要事先与各部门充分沟通，切忌照搬书本内容，需要考虑公司内部运作的问题。

（3）从访谈结果提到的行为中抽取一些素质，分别归类，然后对这些素质进行验证。

胜任力模型实验报告——胜任力模型构建方法一、行为事件访谈法1、BEI访谈法是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法。

BEI访谈法关心的是被访者“如何表现的”以及“采取了哪些行动”，这是BEI访谈法和其他访谈法的最大区别。

通常情况下，访谈者应该避免充当：情况调查员、医生、学者、算命先生、推销员这五种角色。

2、STAR法STAR法将一个事件分为Situation、Task、Action、Result四个部分，包括了事件发生的北京；事件发生时被访者要完成的任务及目标；被访者为了完成任务采取了哪些行为以及步骤；被访者当时行为的结果STAR法假设，如果被访者能够描述某个事件的全部细节，则认为这个事件是被访者亲身经历过的，反之则不是。

将STAR法融入BEI访谈法，可以获取更细致的信息，来判断被访者陈述的事件的真实性，只有两者一起使用才能获得BEI访谈法的理想效果。

3、方法总结根据视频：（1）先向被访者提问一些教简单浅显的问题，如工作内容，一天的工作流程等，让被访者尽快的融入到访谈的氛围中来。

（2）要求被访者举出成功的案例，对案例的细节进行追问，例如是否记得变更过什么内容，客户提出要求时你都做了什么样的事情，以此来检验被访者回答的真实性并且引导被访者说出成功的关键哪个因素（3）让被访者提供另外两个工作中常遇到的与本职工作有关的成功案例，引导被访者说出自己觉得满意与不满意的地方。

（4）基于以上的案例与描述，问被访者觉得一个优秀的测试人员需要什么样的特点。

这段视频中，访谈者层层深入的挖掘被访者的胜任力素质，循序渐进的访谈更容易得到相对准确的答案，而且访谈者通过细节也证实了事件的真伪。

其中访谈者还根据自己的理解将事件重新描述，以免造成错误的答案。

根据案例：（1）在选取被访者的时候要注意措辞和各公司的实际情况，不能一概而论。

（2）要事先与各部门充分沟通，切忌照搬书本内容，需要考虑公司内部运作的问题。

（3）从访谈结果提到的行为中抽取一些素质，分别归类，然后对这些素质进行验证。

胜任力模型的设计与运用调研报告一、本文概述1、胜任力模型的重要性在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，人力资源（HR）管理的作用变得越来越重要。

为了确保企业能够保持竞争力和持续成功，HR专业人员需要采用先进且适应性的方法来识别和培养员工的潜力。

其中，胜任力模型的设计与运用已成为现代人力资源管理的重要工具之一。

胜任力模型是一种描述和定义在特定职位或角色中成功所需具备的技能、能力、行为和素质的标准化方法。

它不仅关注员工的技术能力，还强调了适应性和战略性思维等软技能，这对于实现长期组织成功至关重要。

一个设计良好的胜任力模型可以帮助企业更好地理解和评估员工的能力，进而为人员配置、培训和发展、绩效管理和晋升提供指导。

在本文中，我们将深入调研和探讨胜任力模型的设计与运用。

首先，我们将概述胜任力模型的定义、目的和原则。

接着，我们将详细介绍设计和运用胜任力模型的关键步骤，包括确定目标职位、定义成功标准和识别关键胜任力。

随后，我们将探讨如何将胜任力模型应用于HR管理的不同方面，如招聘、选拔、培训和绩效评估。

最后，我们将分析当前胜任力模型运用中面临的挑战和未来发展趋势，并提出相应的解决方案和发展建议。

总之，胜任力模型在帮助企业识别和培养成功员工方面具有不可替代的重要性。

通过设计和运用有效的胜任力模型，企业能够更好地发挥员工的潜力，提升组织绩效，并在日益激烈的竞争中保持领先地位。

2、调研目的与背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业对于员工的胜任力要求也越来越高。

为了更好地了解胜任力模型的设计与运用现状，以及其在企业和组织中的应用效果，我们进行了此次调研。

本调研旨在深入了解胜任力模型的设计原则、应用范围以及实践效果，为企业和组织提供更有针对性的指导和建议，同时为学术界提供有益的实证支持。

在此背景下，我们提出了以下调研问题：1）胜任力模型是如何设计的？有哪些关键的设计要素？2）胜任力模型在企业和组织中如何运用？其对企业和组织的影响是什么？3）胜任力模型设计与运用中存在哪些问题和挑战？如何解决这些问题？4）未来的胜任力模型设计与运用趋势是什么？企业和组织应如何应对？通过回答这些问题，我们希望能够对胜任力模型的设计与运用有一个全面、深入的了解，为企业和组织提供有针对性的建议和支持。