个人与团队管理第3次作业

百度文库-让每个人平等地提升自我 11 个人与团队管理 第3次形成性考核作业 单项选择题： 第1题：变化对于大多数组织来说是一个重大挑战， 下面关于组织变化的说法不正 确的是（）。 （2分）

A、变化只是组织某个阶段具有的特征

B员工通常是组织发生变化的一个因素 C通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的 D消费者看到的往往是组织输岀的变化，即新服务或新产品的岀现

参考答案：A 第2题：孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找岀企业的优势和劣势，你认为 他可以采取的方法是（ ）。 （2分）

C A Ansoff 矩阵

B设置SMART目标 C SW01法 D PEST分析法

参考答案：C 第3题：邵经理所在的团队有一个公开、 信任的工作氛围, 并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在 （2分）

A、波动阶段

B规范化阶段 C形成阶段 D成熟阶段

团队成员之间相互理解, 百度文库-让每个人平等地提升自我

22 参考答案：D

第4题：组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。 下面可以帮我们将 组织的战略目标进行分解的方法是（ ）。 （2分）

A、思维导图

B运用SMART原则 C鱼骨图 D SWOT法 参考答案：C 第5题：理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（ ） （2分）

A、逻辑性思考

B按照标准分析解决方案 C提出不寻常的想法和解决方案 D选择最可行的方法 参考答案：C 第6题：小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议 ，因为他们感到每天加班， 有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。影响会议的原因是 （）。 （2分）

A、工作压力

B个人问题 C交接班制 D兼职工作 参考答案：A百度文库-让每个人平等地提升自我 33 第7题：良好的气氛对发展团队有重要作用， 下面选项中不属于良好气氛的表现的 是（）。 （2分）

C A、员工可以自由地交流信息、意见和观点

B团队成员之间彼此信任 C团队成员竞争意识很强，争相表现 D团队中每个人都作岀努力

参考答案：C 第8题：小宋被公司派去参加一个管理技能的培训， 他觉得课程和培训师都没有问 题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事 却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（ ）。 （2分）

A、没有事先进行准备

B智商水平太低 C管理方面的知识基础太差 D没有制定好学习计划

参考答案：B 第9题：下面选项中，不属于双因素理论中的激励因素的是（ ）。 （2分）

A工作条件

B工作成就 C对工作的认可 D与工作相关的职责

参考答案：A 第10题：文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时 间最长，资格最老，文总的这种提拔方式对其它员工的影响是（ ）。百度文库-让每个人平等地提升自我 44 （2分） A、提高其它员工的工作积极性

B刺激其它员工更加努力工作 C职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿 D其他都不对

参考答案：C X 第11题：一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员工们模 仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（ （2分）

A、诚实公正

B接受批评 C勇于承认错误 D其他都是

参考答案：D 第12题：刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公 司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重 要的是（）。 （2分）

A注意倾听

B努力建立和谐的团队关系 C惩办带头罢工者 D时刻向领导汇报情况

参考答案：A 第13题：张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术， 没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能 力的，他的才能需要逐渐地培养，最直接的方法是（ ）。百度文库-让每个人平等地提升自我 55 （2分） A、自我感悟

B向成功的领导者学习 C买书学习 D看电视学习

参考答案：B X 第14题：领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下 面不属于这三个方面的是（

（2分） r： A、完成任务

r B设定目标

r； C发展个人

r D建设团队

参考答案：B 第15题：团队中的互相信任能给团队带来很多好处， 下面不属于这种好处的是 （） （2分）

A、团队更有使命感

B合作更多 C团队成员的能力变得更强 D有更好的机会来发现隐藏着的问题

参考答案：C \ /

第16题：下面关于团队发展阶段对应正确的是（ ）。 （2分）

A规范化阶段一一个人需要低、团队需要中等、任务需要最低百度文库-让每个人平等地提升自我 66 B形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低 C成熟阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要高

1 D波动阶段 个人需要高、团队需要低、任务需要最低

参考答案：B XJ*r

第17题：创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能 解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ ）。（2分）

A、领导

B谋士 C实施人员 C D协调人员

参考答案：D 第18题：关于推论之梯，下面说法不正确的是 （）。 （2分）

A、团队中解决分歧和误解的工具

B自我认识的一种工具 C包含结论，推理，信息等部分 D包含结论，推理，信息等部分

参考答案：B 第19题：小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应 该对他采用（）的领导方式。（2分）

A、低指令低支持

B高指令高支持 C低指令高支持百度文库-让每个人平等地提升自我 77 D高指令低支持

参考答案：B / \

第20题：毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案, 在小倪拟定的方案中不可行的是（ ）。 （2分）

C A、设置秘密的眼线 B巡视管理 C报告 2 D利益相关者的反馈

参考答案：A 第21题：工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感 到沮丧的是（）。 （2分）

A、工作不断地受到干涉和指责

B目标在无明确理由的情况下被不停变换 C能够寻求帮助 D不能确定自己所要从事的工作 \

参考答案：C

第22题：郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进 行交谈对分公司的情况有了深入的了解， 他发现由于工作环境和条件太差， 员工的 不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件， 消除了员工的 不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（ ）。 （2分）

A需求层次论

B双因素理论 C X理论百度文库-让每个人平等地提升自我 88 D Y理论

参考答案：B / \

第23题：组织文化涉及的内容很多，通常我们能从公司的（ ）感受到这个公司的 文化。 （2分）

A、组织成员穿着打扮的方式

B工作角色之间的界限 C组织成员被提拔的条件 D其他都可以

参考答案：D 第24题：理查德•毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地 给予别人关注”。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不 合适的是（）。 （2分）

A、有目的地倾听

B在谈话时紧紧盯住对方的眼睛 C鼓励说话者继续说下去 D用脑子想，用心去听

参考答案：B 第25题：团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有 较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（ ）。 （2分）

A刘总在要求员工时总是以身作则

B李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工 C孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情百度文库-让每个人平等地提升自我 99 D张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

参考答案: C /

第26题：领导方式的选择需要考虑很多因素， 下面一般不在考虑之列的因素是 （） （2分）

A、任务本身

B组织文化 C个人经济条件 D下属

参考答案：C 第27题：在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些 相关人员不包括（）。 （2分）

A领导的家人

B客户 C主管领导 D团队成员

参考答案：A 第28题：周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子 代表（）。 （2分） c \ /

A中立和客观

B警示与批判 C整体与控制

D乐观与肯定