战略管理：(第6章经营单位战略习题)
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1 第6章 经营单位战略
一、判断题
1．一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。
答:正确
2．经营单位战略反映了一家企业对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
答:错误
3．当企业能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对企业忠诚。
答:错误
4·在全球化经济中，速度是竞争优势的一项重要来源。
案:正确
5·在越来越多的行业中，创新(产品和流程)与获得超额回报之间的联系更为常见。
答:正确
6·有强大市场势力的大企业采取小企业的做法(能够迅速地制定与执行决策)并有创新精神，会演变成强有力的竞争强手，而且有可能获得超额回报。
答:正确
7.高速成长的市场上，速度、机会主义、灵活性都是关键的组织能力。
答:正确
8.成熟行业中的战略包括“修剪”产品线。
答:正确
9·竞争行为是一个企业为了获得竞争优势而采取的重要竞争性措施。
答:正确
10·当先行者通过逆向工程而减少成本时，他可以获得持续的竞争优势。
答:错误
11．如果企业能预期并满足目标顾客未知的需求，就能得到额外的竞争优势。
答:正确
12．经营单位战略与企业达到最大利润的潜能相关。
答:错误
13．所有企业的主要目标都是发展并保持竞争优势。
答:正确
14．实行成本领先战略的企业，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。
答:正确
15·当企业选择了一种战略后，应在能为企业核心竞争力做贡献的部门迅速执行。
答:错误
16·当竞争对手已取得低成本领先位置时，企业必须特续致力于降低成本。
答:正确
17·当企业与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。
答:错误
18·低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。
答:正确
19·成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。
答:错误
20·差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。 2 答：错误
21·企业进入一个行业的市场障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。
答:错误
22·缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，企业仍能够成功地执行差异化战略。
答:错误
23·差异化战略的一个风险在于企业采取差异化的手段不能为顾客提供价值。
答:正确
24·与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。
答:错误
25·集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
答:正确
26·在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保特竞争优势非常重要。
答:正确
27·成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
答:正确
28·分散行业由许多中小企业构成。
答:正确
29·成本领先和差异化的整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
答:错误
30·当企业所处行业正在快速技术变革中期时，企业就是 "被困在中间"。
答:错误
31·采取 "被困在中间"战略的企业能够成功地应对五种竞争力并获得超额利润。
答:错误
32·容易被复制的差别化难以产生持久优势。
答:正确
33.一次有效的进攻型行动必须同企业的资源强势紧密配合。
答:正确
二、选择题
1.一套整合的和互相配合的决策和行动以获得竞争优势，属于下列哪一项的定义?
A.战略。
B.核心竞争力。
C.持续竞争优势。
D.战略使命。
答:A
2.战略竞争和超额利润取决于:
A.企业比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功。
B.企业开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度。
C.现有核心竞争力不是稀有的。
D.比竞争对手销售更多的产品。 3 答:B
3.经营单位战略定义为在________方面开发核心竞争力来为顾客提供价值并获得竞争优势的决策和行动。
A.企业竞争所选择的行业。
B.具体的、个别产品市场。
C.具体的、个别职能部门。
D.具体的企业地址。
答:B
4.________说明了企业如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A.经营单位战略。
B.战略。
C.差异化成本战略。
D.核心竞争力方面。
答:A
5.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是企业要问的?
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求。
B.顾客是谁。
C.顾客的需求是什么。
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
答:D
6.当企业考虑顾客时，需要检验的项目是:
A.谁和在哪里。
B.谁、怎样和在哪里。
C.谁、怎样和多少。
D.谁、什么和怎样。
答:D
7.顾客的需求指:
A.能将一个大的市场细分成许多差别化的特性。
B.由顾客群展示的价值观。
C.实施战略时对核心竞争力的使用。
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
答:D
8·某些人认为整合战略(结合成本领先和差异化战略两者的特性):
A.自从二战以来，在发达国家已经成功使用。
B.对于在全球经济中建立和使用竞争优势是必需的。
C.仅仅能在特定的、竞争性的行业界被执行。
D.能与当代许多大型多元化企业实施的企业层战略结合得很好。
答:B '
9·从战略上讲，竞争性组织设计的战略应该是:
A.模仿成功的竞争者的战略。
B.不需要近距离的、频繁的接触顾客。
C.允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求。
D.基于竞争者所发展的成功的竞争力。
答:C 4 10·在新兴行业中，企业力求做到除了下面________外的各项。
A.建立市场地位。
B.与供应商发展良好关系。
C.追求行业范围内非常相似的战略。
D.努力建立自己的声誉。
答:C
11·先行者是:
A.领导建立新行业的个人。
B.第一个在行业进入衰退期时退出该行业的企业。
C.第一个采取竞争性行为的企业。
D.一个地区的就业机会发生变化时，频繁移动的个人。
答:C
12·下列哪项不是延长企业享有先入者优势的因素?
A.当一个企业的行为难于模仿时。
B.当模仿一个企业行为的成本很高时。
C.当一个企业的行为易于模仿时。
D.当竞争行为以核心竞争力为基础时。
答:C
13·经营单位战略特别关注:
A.在行业内，与竞争者相关的企业定位。
B.企业所竞争的行业。
C.在企业内怎样组织职能区域。
D.一个拥有多处地点的业务，如何在其中一处运营。
答:A
14·下列哪一项不是经营单位战略?
A.产品多元化。
B.成本领先。
C.集中差异化。
D.差异化。
答:A
15·企业可实施的四种业务层的一般战略不包括下列哪一项?
A.集中成本领先战略。
B.成本领先战略。
C.差异化战略。
D.领先战略。
答:D
16·任何一般的经营单位战略的有效性都随下列哪一项而变化?
A.顾客需求和竞争对手的战略。
B.企业的资源、能力、核心竞争力和外部环境中的机会和威胁。
C.生产线的范围和国家经济条件。
D.管理的领导风格和企业目标市场的购买力。
答:B
17·成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务?
A.顾客能接受的。 5 B.对顾客来说是独特的。
C.不被顾客认为是极有价值的。
D.能满足顾客独特需求的。
答:A
18·企业能通过以下哪项创造出竞争优势?
A.仅通过实施成本领先战略。
B.通过提高它的销售和净利润。
C.通过成本领先或差异化战略。
D.只有通过向目标市场提供独特的产品。
答:C
19·成本领先战略可以总结为:
A.以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品。
B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
答:A
20·差异化战略提供给顾客的产品被认为具有:
A.能接受的特征。
B.具有极少价值的与低成本领先商品相关的特征。
C.一些顾客愿意支付低价格的特征。
D.不是标准的，能满足独特需求的特征。
答:D
21·当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会:
A.继续在产品特征上与对手竞争。
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.使得新的行业进入者难以获得超额利润。
D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
答:D
22·成本领先战略的风险包括:
A.被困在中间。
B.未能察觉顾客需求的变化。
C.竞争对手提供类似特征产品的能力。
D.顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
答:B
23·成本领先战略的风险包括以下各项，除了:
A.投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B.企业未能觉察顾客偏好的改变。
C.竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D.企业未能赋予产品足够的独有特征。
答:D
24·当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行:
A.差异化战略。
B.成本领先战略。
C.成本领先与差异化整合的战略。
