学校合同审查管理制度

高校合同管理问题
高校合同管理问题是一个涉及多个方面的重要议题。

以下是关于高校合同管理的一些常见问题：
1. 合同管理意识不足：一些高校对合同管理的重要性认识不足，缺乏专门的合同管理机构或专业人员，导致合同管理不规范，容易出现风险。

2. 合同签订流程不规范：部分高校在合同签订过程中，流程不规范，缺乏必要的审查和审批程序，导致合同条款不清晰、不完整，存在法律风险。

3. 合同履行监控不到位：一些高校在合同履行过程中，缺乏有效的监控机制，难以确保合同按照约定履行，容易出现违约或纠纷。

4. 合同档案管理不规范：部分高校在合同档案管理方面存在不规范的情况，如档案不完整、分类不清晰等，导致合同管理混乱，难以有效追溯。

针对以上问题，高校应该采取以下措施加强合同管理：
1. 提高合同管理意识：高校应该加强合同管理意识教育，提高全体教职工对合同管理重要性的认识，增强风险意识。

2. 建立完善的合同管理制度：高校应该建立完善的合同管理制
度，包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的流程和规定，确保合同管理有章可循。

3. 加强合同审查和审批：高校应该加强对合同的审查和审批，确保合同条款清晰、完整，符合法律法规和学校的规定。

4. 建立合同履行监控机制：高校应该建立合同履行监控机制，对合同履行过程进行有效的监控和管理，确保合同按照约定履行。

5. 规范合同档案管理：高校应该规范合同档案管理，建立完善的档案管理制度，确保合同档案完整、分类清晰，方便查阅和追溯。

总之，高校合同管理问题是一个复杂而重要的议题，需要高校加强管理和监督，确保合同管理的规范性和有效性。

线上合同审核管理制度合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条合同目的与适用范围1.1 合同目的a. 本合同的目的是明确双方在合作过程中就合同审核的管理责任、程序及标准等事项达成一致。

b. 甲方和乙方均同意在合同执行期间依据本协议条款执行所有相关的合同审核管理工作。

c. 本协议适用于甲乙双方在项目实施过程中的所有合同审核工作，包括但不限于原始合同审核、修改、补充协议等。

d. 双方承诺在合同审核过程中保证审查的严谨性和规范性，确保合规性。

1.2 适用范围a. 本制度适用于双方在合作过程中涉及到的所有类型的合同，不论其性质、大小或合同金额。

b. 合同审核工作涵盖合同内容的合规性检查、条款合理性评估及潜在法律风险识别等方面。

c. 双方对合同审核的范围包括所有在签署前的初审、修改建议及最终确认程序。

d. 双方将在此框架内开展所有合作，并根据实际需要进一步细化具体审核流程。

1.3 双方责任a. 甲方负责对合同内容进行初步审核，确认条款与项目需求的匹配性。

b. 乙方负责对合同条款中的法律合规性、责任分配及风险规避进行审核。

c. 甲乙双方在合同审核过程中应密切合作，确保没有遗漏重要条款或存在合同漏洞。

d. 双方应根据合同执行中的问题及时进行合同条款的修改和补充，并确保修改过程的合法性和合规性。

第二条合同审核流程2.1 初步审核a. 甲方在接收到乙方提供的合同草案后，应尽快组织相关人员进行初步审核。

b. 初步审核的内容包括但不限于合同的基本条款、付款方式、交付标准等基本要素的检查。

合同审核管理制度第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同审核工作，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外部合同的审核管理工作。

第三条合同审核工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。

第四条公司设立合同审核小组，负责合同的审核工作。

合同审核小组由公司法定代表人或者其授权的代表、财务部门、法务部门等相关人员组成。

第五条合同审核小组应当对公司合同进行实质性和程序性审查，包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性、可行性、风险性等方面。

第六条合同审核小组应当建立健全合同审核工作程序，明确审核流程、审核期限、审核权限等。

第七条合同审核小组应当建立健全合同审核工作记录和归档制度，确保合同审核工作的可追溯性和资料的完整性。

第二章合同审核的范围和内容第八条合同审核的范围包括：（一）公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同；（二）公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的各类合同；（三）公司与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议；（四）公司所属分支机构与其他自然人、法人、其他组织之间签订的涉及公司权益的重要协议；（五）公司认为需要审核的其他合同和协议。

第九条合同审核的内容包括：（一）合同的合法性，是否符合法律法规的要求；（二）合同的合规性，是否符合公司内部管理制度的要求；（三）合同的合理性，是否符合公司的经营计划和利益；（四）合同的可行性，是否能够在实际操作中得到履行；（五）合同的风险性，是否存在可能导致公司损失的风险；（六）合同的其他相关内容。

第三章合同审核的程序和期限第十条合同审核的程序分为初步审核和最终审核两个阶段。

第十一条初步审核由合同承办部门负责，对合同的基本内容进行审查，包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性等方面。

合同审查管理制度细则第一条总则为规范和加强合同审查工作，保护公司的合法权益，提高风险防控能力，制定本细则。

第二条审查范围本细则适用于公司与外部各类单位及个人签订的涉及公司重大利益或具有较大交易规模的合同审查。

第三条文件审查1.合同审查应在合同签署前进行，审查内容包括但不限于：合同的真实性、完整性、合法性、合理性、可行性、合同条款是否符合公司政策和规定等。

2.合同审查应制定审查清单，明确审查人员、审查程序、审查标准和审查周期等要求。

3.审查过程中发现问题应及时向上级主管报告，并提出处理建议。

第四条交涉审查1.对于合同中的争议性条款或者涉及公司利益较大的合同，应与对方单位进行充分的交涉和沟通，尽可能达成双方都能接受的意见。

2.对于无法达成一致意见的问题，应及时向公司法务部门寻求援助，协商解决。

第五条法律审查1.合同审查涉及法律问题的，应及时向公司法务部门寻求法律意见，确保公司合同的合法性和有效性。

2.审查人员应了解相关法律法规，遵循法律程序，保障公司的合法权益。

第六条签约审查1.合同签署前，应对合同进行最终审查，确保各项内容完整准确，符合公司政策和规定。

2.签约程序应严格按照公司相关规定和程序执行，确保签约程序合规。

第七条履约审查1.签订合同后，应加强履约审查，监督对方单位履行合同义务。

2.对于履约不力或者违约的对方单位，应及时采取制裁措施，并向公司领导层报告处理情况。

第八条记录保存1.合同审查工作应建立健全的档案记录制度，将审查过程和结果进行记录保存。

2.审查记录应保存至少5年以上，以备查阅和追溯。

第九条保密制度1.审查过程中涉及公司机密信息的，应加强保密管理，不得泄露给非相关人员。

2.审查人员应签署保密协议，确保审查过程的机密性和安全性。

第十条奖惩制度1.对于认真负责，工作出色的合同审查人员，应给予奖励和表扬。

2.对于工作不力、审查不严谨或发生严重失误的审查人员，应进行惩处处理。

第十一条附则1.本细则由公司法务部门负责解释和修订。

学校合同管理问题整改措施学校合同管理问题整改措施---引言合同管理在学校管理工作中占据着重要地位，对于保障学校的正常运行和提高管理效率至关重要。

然而，在实际操作中，学校合同管理存在一些问题，需要及时整改和改进。

本文将针对学校合同管理问题提出相应的整改措施，以提高学校合同管理的效率和质量。

---学校合同管理问题的分析学校合同管理问题主要有以下几个方面：1. 缺乏统一的合同管理制度由于缺乏统一的合同管理制度，学校合同管理过程中存在着各部门之间合同审批流程不明确、合同签订流程复杂等问题。

这不仅增加了合同管理的难度，还容易导致管理混乱、协调困难等后果。

2. 合同信息管理不规范学校合同管理过程中，合同信息的管理常常不规范，导致合同信息记录不完整、信息不准确等问题。

这给后续的合同查询、审核等工作带来了一定的困扰，同时也增加了学校合同管理的工作量。

3. 合同变更管理不及时由于学校合同管理的信息流程缺乏及时反馈机制，合同变更管理常常滞后，导致合同变更的处理不及时、审批流程紊乱等问题。

这不仅影响着合同的执行效率，还可能导致合同纠纷的发生。

4. 合同备案和归档不完善学校合同备案和归档工作常常不够规范和完善，导致合同备案信息不全、归档混乱等问题。

这使得合同的监督和审查工作受到一定的影响，同时也给合同的管理带来了一定的难度。

---学校合同管理问题整改措施1. 建立统一的合同管理制度为解决合同管理过程中的流程不明确、流程复杂等问题，学校应建立统一的合同管理制度。

该制度应明确各部门的合同审批流程和签订流程，规范合同管理的操作步骤，为合同管理提供明确的指导和规范。

2. 建立合同信息管理平台为解决合同信息管理不规范的问题，学校可以建立合同信息管理平台。

通过该平台，可以实现合同信息的统一管理和记录，包括合同的签订、审批、变更等信息，提高合同信息管理的规范化和科学化水平。

3. 加强合同变更管理为解决合同变更管理不及时的问题，学校应加强合同变更管理。

第1篇一、总则为加强学校外包服务安全管理，保障学校教育教学秩序，维护师生员工合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学校所有外包服务，包括但不限于后勤服务、物业、安保、餐饮、图书管理等。

三、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。

加强外包服务安全管理，预防安全事故的发生。

2. 依法管理，规范运作。

严格执行国家法律法规，确保外包服务合法、合规、安全。

3. 明确责任，落实到位。

明确外包服务安全管理责任，确保各项措施落实到位。

4. 严格监督，持续改进。

加强对外包服务的监督，及时发现和纠正问题，持续改进安全管理水平。

四、组织机构及职责1. 学校成立外包服务安全管理领导小组，负责全校外包服务安全管理工作。

2. 领导小组下设办公室，负责日常工作。

3. 各部门、各单位按照职责分工，共同做好外包服务安全管理工作。

五、外包服务安全管理制度1. 外包服务单位准入制度（1）外包服务单位应具备合法的营业执照、税务登记证等相关证件。

（2）外包服务单位应具备相应的资质和业绩，能够满足学校教育教学需求。

（3）外包服务单位应具备完善的安全管理制度，能够保障学校师生员工的生命财产安全。

（4）学校对外包服务单位进行实地考察，对拟合作的外包服务单位进行评估。

2. 外包服务合同管理制度（1）学校与外包服务单位签订合同，明确双方的权利和义务。

（2）合同中应包含安全管理制度、事故处理机制等内容。

（3）合同签订前，学校应对外包服务单位进行安全风险评估。

3. 外包服务现场管理制度（1）外包服务单位应遵守学校各项规章制度，服从学校管理。

（2）外包服务单位应设立安全管理机构，配备专职安全管理人员。

（3）外包服务单位应定期对现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

4. 外包服务事故处理制度（1）发生安全事故，外包服务单位应立即采取应急措施，减少损失。

（2）学校应及时组织调查，查明事故原因，追究责任。

第1篇一、引言校企合作是指学校与企业之间通过签订合同，实现教育资源共享、人才培养、科技创新等方面的合作。

随着我国经济的快速发展，校企合作已成为推动我国教育改革和产业升级的重要途径。

然而，由于校企合作涉及法律关系复杂，各方权益保护问题较为突出，因此，有必要对校企合作合同的法律规定进行梳理和分析。

二、校企合作合同的法律性质1. 合同性质校企合作合同属于民事合同范畴，是一种平等主体之间的合同关系。

根据《中华人民共和国合同法》第二条的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2. 合同类型根据校企合作合同的内容和目的，可以将其分为以下几种类型：（1）人才培养合作合同：学校与企业共同培养符合企业需求的高素质人才。

（2）科技创新合作合同：学校与企业共同开展技术研发、成果转化等活动。

（3）产学研合作合同：学校、企业、科研机构共同参与产学研一体化合作。

（4）资源共享合作合同：学校与企业共享教育资源、设施设备等。

三、校企合作合同的法律规定1. 合同主体（1）学校：作为合同主体，学校应当具备法人资格，并具有相应的办学资质。

（2）企业：作为合同主体，企业应当具备法人资格，并具有相应的经营资质。

2. 合同内容（1）合作目的：明确合作双方的合作目标、合作领域、合作期限等。

（2）合作方式：详细约定合作的具体方式、合作项目的实施步骤、合作成果的分配等。

（3）权利义务：明确合作双方的权利义务，包括出资、管理、收益、风险承担等。

（4）违约责任：约定违约行为及相应的违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。

（5）争议解决：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼等。

3. 合同签订（1）签订程序：校企合作合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，按照法定程序签订。

（2）合同格式：合同格式应当规范，包括合同名称、合同编号、签订日期、双方主体信息、合同内容等。

4. 合同履行（1）履行期限：合同履行期限应当明确，包括合作项目的实施期限、合同到期日等。

一、制度背景随着我国法治建设的不断推进，学校教育领域也日益重视法律服务的保障作用。

为了提高学校管理水平，保障师生合法权益，预防和化解矛盾纠纷，学校法律服务保障制度应运而生。

本文将从以下几个方面阐述学校法律服务保障制度。

二、制度内容1. 法律服务组织架构学校应设立法律事务部门，负责全校的法律服务工作。

法律事务部门可设立主任、副主任和工作人员，负责具体工作。

同时，学校还可邀请校外律师担任法律顾问，为学校提供专业法律意见。

2. 法律服务内容（1）制定学校规章制度：协助学校制定和完善各项规章制度，确保其合法性、合规性。

（2）合同审查：对学校签订的各类合同进行审查，确保合同内容合法、公平、合理。

（3）法律咨询：为师生提供法律咨询，解答法律疑问，帮助师生正确处理法律事务。

（4）纠纷调解：协助学校调解师生、家校之间的矛盾纠纷，维护学校正常教育教学秩序。

（5）诉讼代理：代表学校参加诉讼，维护学校合法权益。

（6）法律培训：定期组织法律知识培训，提高师生法律意识。

3. 法律服务流程（1）咨询与受理：师生提出法律咨询或请求，法律事务部门进行登记、受理。

（2）审查与评估：对咨询事项进行审查、评估，确定是否需要提供法律服务。

（3）服务实施：根据评估结果，为师生提供相应的法律服务。

（4）跟踪与反馈：对服务事项进行跟踪，了解服务效果，收集师生反馈意见。

4. 法律服务保障措施（1）建立法律顾问制度：邀请专业律师担任法律顾问，为学校提供专业法律意见。

（2）加强法律知识普及：通过举办讲座、培训等形式，提高师生法律意识。

（3）完善内部管理制度：建立健全内部管理制度，规范学校各项工作。

（4）加强法律风险防范：对学校各项活动进行风险评估，预防法律风险。

三、制度实施1. 学校领导高度重视，将法律服务保障制度纳入学校发展规划。

2. 加强法律事务部门建设，配备专业人才，提高服务质量。

3. 定期开展法律知识培训，提高师生法律意识。

4. 加强与校外律师合作，建立良好的合作关系。

合同评审管理制度合同评审管理制度11.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。

2.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。

3.0定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。

4.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。

4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。

4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。

4.4合同评审记录由办公室负责保存。

5.0工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。

5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。

5.1.2在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。

5.1.3对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。

5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。

5.2.1在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。

如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。

5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。

中小学2019内控佐证材料-业务制度为了规范中小学校对合同的内部管理，广州市华侨外国语学校制定了合同内部管理制度。

该制度规定，所有合同必须由法定责任人签署，否则将被视为无效合同。

同时，学校还要妥善保管和使用合同专用章，严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同。

此外，学校还要对合同实施归口管理，建立财会部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，实现合同管理与预算管理、收支管理相结合。

对于金额较大、影响较大的合同，学校还要执行“三重一大”制度，进行集体决策。

对于合同的履行情况，学校要实施有效的监控，并及时采取应对措施。

财会部门要根据合同的履行情况办理价款结算和账务处理，未按照合同条款履约的，应当在付款之前向法人报告。

合同归口管理部门要加强对合同登记的管理，定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况，实行对合同的全过程管理。

与学校经济活动相关的合同应当同时提交财会部门作为账务处理的依据。

同时，学校还要加强对合同信息安全保密工作，未经允许，不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的工作秘密。

对于合同纠纷，学校应在规定时效内与对方协商谈判，如协商无法解决，应向法人报告，并根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

为了促进学校财务管理，中小学校还制定了财务管理制度。

该制度要求财务人员严于律已、忠于职守，维护学校利益，确保学校消赤减负。

制度规定，财务人员应认真执行财政制度，自觉遵守财政纪律，努力研究各种法律、法规，及时做好本职工作，服从学校决定。

学校每期定时向局结算中心清查学校收支情况，发现问题，主动向上级部门汇报。

同时，学校坚持一支笔签字，并坚持联审连签方能报销，否则不予报销。

所有开支须先请示审批后，方能开支。

通过严格的收支审查，学校能够更好地维护财务纪律，确保财务管理的规范化和透明化。

学校采购管理制度为了规范学校政府采购的内部控制，加强对政府采购的管理，学校制定了以下采购管理制度。

一、工程项目招标施工学校所有工程项目必须先进行招标，不允许进行暗线操作。