全球企业信息化架构标准
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企业信息化的完整框架确立和分析企业信息化构成要素,其主要目的在于,为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南,通过专家研究结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律,以促进企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
企业信息化构成要素的提出由于企业是国民经济的构成细胞和命脉,推动企业信息化具有重要的现实意义和深远的历史意义。
如何推动我国企业信息化建设,成为各级政府关注的焦点;同时,中国巨大的企业信息化市场中也汇聚着行业主管、企业IT厂商和合作伙伴的多方关注,但在市场竞争激烈的环境下,政府、企业在不同程度上存在着困惑,市场也缺乏统一的游戏规则,企业信息化亟待得到有效的组织和必要的引导。
针对此种情况,2002年4月,信息产业部信息化推进司委托计算机世界研究中心/ 计世资讯(CCW Research)进行企业信息化构成要素研究,开展企业信息化深层次的研究工作。
研究的主要目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南,通过专家研究并结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律,以促使企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
例如,不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。
研究的出发点在于有效地指导和推进企业信息化工作,将推进工作中的各种要素加以提炼,形成可以量化的核心要素,进而帮助和引导企业对信息化过程中存在的瓶颈问题有比较清晰的认识,提高企业信息化建设的针对性。
研究的最终成果在于提炼出企业信息化工作中的核心要素,形成基本的企业信息化框架,为企业提供广泛的指导性建议,使企业避免不必要的偏差。
构成要素的主体内容企业信息化是一项革命性工程,本次研究的主要内容也力图涵盖信息化推进过程中的各个方面和各个环节,既有战略层次的要素,也有管理层次、操作层次的要素;既有衡量财务性能的要素,又有衡量技术、管理的要素;既有外部环境因素,又有内部因素;既有较为抽象的一级要素,又有非常具体的二级、三级要素。
浅析企业信息化总体架构摘要:企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词:业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图,全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成:架构、方法论、工具。
架构就是蓝图,分层次的蓝图包;方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划;工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程,是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导,同时,通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework,又称为ISA(Information System Architecture)架构框架美国学者John Zachman,集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的,把企业信息化架构划分为5个层次,6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体,确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元,到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看,Zachman模型把信息化分为6个维度:数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework(FEAF),美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库,它定义了业务、运作业务所必须的业务信息,支持业务运行的必要的IT技术,响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
企业信息化系统的架构和实施方法企业信息化系统是对企业经营管理进行改进的重要手段,信息化的企业能够在竞争激烈的市场中更好地立足。
然而,信息化系统的建设和实施并非易事,需要针对企业的特定情况进行定制设计,以确保能够实现预期目标并发挥最大价值。
一、企业信息化系统的架构企业信息化系统架构包括应用层、数据层、网络层和安全层。
应用层是系统的核心,它包括各种业务应用的开发和实现,例如供应链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
数据层是信息化系统的数据管理模块,它负责管理数据资源,确保数据的准确性和完整性。
网络层是连接各个组成部分的枢纽,它需要具备高速、稳定、安全的通讯通道。
安全层则负责保障整个系统的信息安全性,包括数据加密、防火墙、身份认证等。
二、企业信息化系统实施的方法企业信息化系统实施需要遵循一定的流程,包括需求分析、系统设计、实施和维护。
具体方法如下:1、需求分析需求分析是信息系统项目的第一步,它包括需求搜集、分析和确认。
通过开展会议、访谈、问卷等调研方式,搜集企业信息化需求,并针对搜集到的需求进行分析和整理,以确认需求的重要性、难易程度和风险等。
2、系统设计系统设计是企业信息化项目的核心。
它包括了解现有业务流程、设计适应业务流程的信息流程,确定功能和模块划分、数据架构、系统集成方案、应用软件和网络设备选型等。
3、实施实施的重点是项目进度的掌控,涉及到资源调配、实施进度监控、风险控制、测试与验收、人员培训和启动等方面。
确保项目能够在规定时间内按照计划完成。
4、维护系统实施完成并不代表项目结束,维护是信息化系统项目的后续工作。
维护包括保障系统运行稳定性、升级与完善系统、日常维护和技术支持等。
同时,需要定期对系统运行数据进行分析,发现问题并解决。
三、企业信息化系统的注意事项1、需求分析要全面需求分析是企业信息化系统实施成功的关键,需求分析不全面会给实施后带来很多问题。
所以需求分析要充分考虑企业业务、发展需要、资源状况、核心价值等。
前言目前《企业信息化技术规》系列标准由以下6个部分组成:第1部分:企业资源规划系统(ERP)规;第2部分:办公自动化规;第3部分:电子交易规;第4部分:呼叫中心规;第5部分:CRM规;第6部分:SCM规。
本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。
本部分起草单位:中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。
本部分主要起草人:企业信息化技术规第1部分:企业资源规划系统(ERP)规1 围本规给出了企业资源规划系统(以下简称 ERP)的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。
2 规性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用不着文件,其随后所有修改单(不包括勘误的容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 8566-2001 中华人民国国家标准信息技术软件生存周期过程GB/T18491-2001 中华人民国国家标准信息技术软件测量功能规模测量第1部分:概念定义GB/T 18492-2001 中华人民国国家标准信息技术系统及软件完整性级别GB/T 18493-2001 中华人民国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南SJ 20778-2000 中华人民国电子行业军用标准软件开发与文档编制企业会计制度财会(2000)25号3 定义本标准采用下列定义3.1 验收 acceptance需方授权代表一项活动,通过该活动,需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
3.2 需方 acquirer为自已或为另一个组织采购软件产品的组织。
3.3 批准approval需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为一阶段工作基础而签署的书面文件。
这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。
信息化五级架构标准In today's digital age, the five-level architecture standard for information technology is crucial for the development and implementation of complex IT systems. 近年来,信息技术的发展日新月异,信息化五级架构标准对于复杂IT系统的开发和实施至关重要。
This standard provides a clear framework for organizing and managing IT resources effectively, ensuring optimal performance, security, and scalability. 这一标准为有效组织和管理IT资源提供了清晰的框架,确保了最佳的性能、安全性和可扩展性。
By adhering to the five-level architecture standard, organizations can streamline operations, enhance productivity, and adapt to changing technological landscapes. 遵循五级架构标准,组织可以简化运营,提高生产力,并适应不断变化的技术环境。
The first level of the five-level architecture standard is infrastructure, which encompasses the physical components necessary to support IT operations. 五级架构标准的第一级是基础设施,包括支持IT运营所需的物理组件。
This level includes servers, storage devices, networks, and other hardware essential for data processing and communication. 这一级别包括服务器、存储设备、网络和其他对数据处理和通信至关重要的硬件。
企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。
因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。
在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。
技术和设备仅仅是个战术步骤。
更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。
这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。
目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。
从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。
在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。
一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。
有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。
这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。
当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。
IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。
在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。
在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。
企业信息化系统的架构与部署随着信息化技术的快速发展,越来越多的企业开始逐步实现信息化的转型。
企业信息化的一个核心就是企业信息化系统,其架构和部署将直接关系到企业信息化的实现和发展。
一、企业信息化系统的架构企业信息化系统的架构可以理解为是指系统内部的组织结构和关系。
企业信息化系统的架构主要由以下几个方面所组成。
1.硬件结构硬件结构是企业信息化系统的基础,它包括硬件设备和网络设施等,如服务器、存储设备、交换机、路由器等,这些设备建立了企业信息化系统的基础网络环境。
2.软件结构软件结构是指企业信息化系统的软件部分,软件结构包括操作系统、数据库管理系统、企业应用系统、WEB应用系统等。
软件结构也可以是企业信息化系统的关键。
3.中间件结构中间件是连接硬件和软件的桥梁,包括应用服务器、消息队列、Web服务器等。
中间件是企业信息化系统中非常重要的架构之一。
4.数据结构数据结构是企业信息化系统中重要的组成部分,它主要指数据的组织结构和关系。
建立一个完善的数据结构能够为企业信息化系统提供更好的数据管理和支持。
二、企业信息化系统的部署企业信息化系统的部署可以理解为就是在架构的基础上将企业信息化系统部署到企业内部的过程。
企业信息化系统的部署是实现企业信息化的重要步骤,其部署方式包括以下几种。
1.集中式部署集中式部署是指将企业信息化系统运行于一个或多个中心服务器,并通过网络将其分配给各个子站点使用。
这种方式的优点是方便集中管理和维护,但缺点是对网络带宽和中心服务器性能要求比较高。
2.分布式部署分布式部署是指将企业信息化系统的各个模块分别部署在不同的地方,以降低网络带宽消耗和集中式部署的瓶颈。
这种方式的优点是能够分散系统压力,缺点是维护和管理相对更加复杂,并且要求具有较高的通讯协议和数据交换能力。
3.云上部署云上部署是指将企业信息化系统部署在云平台上,通过云计算技术向企业提供服务。
这种方式的优点是具有高度的灵活性和可扩展性,并且费用相对较低,缺点是安全性和稳定性无法控制。
全球企业信息化架构标准
1.引言和概述
随着全球化和数字化的发展,企业信息化的重要性日益凸显。
企业信息化架构标准是企业实现信息化转型和升级的关键。
本标准旨在提供一套全面、系统化的企业信息化架构规范,以支持企业的业务战略和关键绩效指标,优化组织架构和业务流程,完善数据架构和信息管理,强化应用架构和技术架构,确保信息安全和风险管理,加强架构管理和治理,推进持续改进和最佳实践,以及进行架构审查和评估。
2.业务愿景和目标
本标准的业务愿景是帮助企业实现信息化转型和升级,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
业务目标是支持企业的业务战略和关键绩效指标,优化企业的组织架构和业务流程,提高企业的管理效率和运营水平,实现企业的信息化价值最大化。
3.业务战略和关键绩效指标
本标准要求企业根据自身的业务战略和关键绩效指标,制定相应的信息化战略和关键绩效指标。
通过将企业的业务战略和关键绩效指标与信息化战略和关键绩效指标相结合,实现信息化与业务的深度融合,提升企业的核心竞争力。
4.组织架构和业务流程
本标准要求企业根据自身的业务需求和发展需要,建立相应的组织架构和业务流程。
组织架构应清晰、合理,业务流程应高效、顺畅。
通过优化组织架构和业务流程,提高企业的管理效率和运营水平。
5.数据架构和信息管理
本标准要求企业建立完善的数据架构和信息管理制度,确保数据的完整性、准确性和可靠性。
数据架构应清晰、合理,信息管理应规范、有效。
通过完善数据架构和信息管理,提高企业的决策水平和市场竞争力。
6.应用架构和技术架构
本标准要求企业建立相应的应用架构和技术架构,以支持企业的业务需求和发展需要。
应用架构应灵活、可扩展,技术架构应稳定、可靠。
通过强化应用架构和技术架构,提高企业的业务处理效率和系统稳定性。
7.信息安全和风险管理
本标准要求企业建立完善的信息安全和风险管理制度,确保信息的安全性和可靠性。
信息安全应得到充分保障,风险管理应有效、及时。
通过加强信息安全和风险管理,降低企业的安全风险和经济损失。
8.架构管理和治理
本标准要求企业建立完善的架构管理和治理机制,确保信息化架构的合理性和有效性。
架构管理应规范、科学,治理应透明、公正。
通过加强架构管理和治理,提高企业的信息化管理水平和工作效率。
9.持续改进和最佳实践
本标准要求企业持续改进和优化信息化架构,不断引入最佳实践和技术创新。
企业应关注行业动态和发展趋势,积极探索新的信息化技术和业务模式。
通过持续改进和引入最佳实践,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
10.架构审查和评估
本标准要求企业定期对信息化架构进行审查和评估,以确保信息化架构与业务战略的一致性以及信息化系统的有效性和稳定性。
审查和评估应由专业团队或第三方机构进行,以确保公正、客观、科学。
通过定期审查和评估,及时发现并解决信息化架构中存在的问题和不足之处。