下载文档原格式
建构强势的文化使员工的目标和组织的目标尽可能趋于一致四、冲突及其管理（一）冲突的定义指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致导致彼此相抵触、争执甚至攻击等行为冲突是组织中常见的，特别是在变革中不可避免的对于冲突不能一概排斥和反对重要的是研究导致这种冲突的原因，区分冲突的性质，并有效地加以管理（二）组织冲突的影响1、竞争胜利对组织的影响组织内部更加团结，成员对团体更加忠诚，这有利于加强和保持团体的凝聚力。
组织内部气氛更为轻松，紧张的情绪有所消除，但容易失去继续奋斗的意志，滋生骄傲和得意忘形的情绪。
强化组织内部的协作，组织更为关心成员的心理需求，但对于完成工作及任务的关心则有减少的趋势组织成员容易感到满足和舒畅，不愿对其自身的不足重作估计和弥补，也不想重新反思团体是否还需要根据环境的变化作进一步的改善2.竞争失败对组织的影响如果胜败的界限不是很分明，则团体会以种种借口和理由来掩饰自己的失败，团体之间容易产生偏见。
当团体发现失败是毋庸置疑的事实时。
团体内部发生混乱与斗争，团体最终趋于瓦解。
全体成员知耻而奋起，以求走出失败。
组织中的组织性和纪律性明显增强，组织有集权化的倾向。
成员以往的自信心会受到极大的打击，这也正给了组织一个自我检讨和改革的机会。
（三）常见冲突类型及避免方法把建设性冲突和破坏性冲突区分开来促进和保护有益的建设性冲突：首先，应当创造一种组织气氛，使成员敢于发表不同意见其次，要保持信息的完整性和畅通性，把组织冲突控制在一定的范围之内同时，要避免和改正组织中压制民主、束缚成员创新的机械式的规章制度，以保持组织旺盛的活力第三节组织文化及其发展一、组织文化的概念广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、行为方式等物化的精神。
文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。
人力资源管理论文题目组织变革理论综述学生姓名魏银银学号2012111158专业班级企业管理21班授课教师王庆军2013年5月25日目录第一章绪论 (2)1.1 组织变革相关概念 (2)1.2 组织变革的原因 (4)1.3 组织变革的类型 (4)1.4 组织变革的动力和阻力 (5)1.4.1 组织变革的动力 (5)1.4.2 组织变革的阻力 (6)第二章组织变革理论发展过程及现状 (7)2.1 组织变革理论的发展过程 (7)2.2 组织变革理论现状 (8)2.2.1 国外组织变革理论现状 (8)2.2.2 国组织变革理论现状 (9)第三章组织变革相关理论综述 (10)3.1 库尔特.卢因的组织变革理论 (10)3.2 卡斯特的组织变革学说 (11)3.3 唐纳利等人的组织变革模式 (11)3.4 威廉.大的Z理论 (11)第四章总结 (12)企业组织变革理论综述摘要：随着市场竞争的日益加剧，外部环境的不断变化，企业想要继续保持或取得竞争优势，就必须不断地对组织进行改革和调整。
本文首先对企业组织变革相关概念做了简要的介绍，然后对企业组织变革相关理论进行了简要的综述，最后对此做一定的总结。
关键词：企业组织变革，组织变革理论，综述。
Abstract: With the increasing competition in the market, the changing external environment, companies must continue to reform and adjust the organization if they want to continue to maintain or gain a competitive advantage. This article first introduces related concepts of organizational change briefly,then summarizes the enterprise organizational change theories briefly，and finally has done a certain sum.Keywords: organizational change, organizational change theory, overview.第一章绪论1.1 组织变革相关概念1 .组织变革组织变革概念和涵一方面随技术的进步和组织外部环境的变化而不断拓展，同时变革的思想、理念、技术、过程、结构、文化、方法也随管理的实践与研究的深入而日益丰富和深化。
《管理学》第十章重难点笔记第十章组织变革与组织文化10.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织变革的一般规律1．组织变革的动因（1）组织变革的必要性组织变革是指组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整，以适应组织发展的要求。
（2）组织变革的动因①外部环境因素：a．宏观社会经济环境的变化；b．科技进步的影响；c．环境资源的影响；d．竞争观念的改变。
②内部环境因素：a．组织机构适时调整的要求；b．保障信息畅通的要求；c．克服组织低效率的要求；d．快速决策的要求；e．提高组织整体管理水平的要求。
2．组织变革的类型和目标（1）组织变革的类型①组织变革划分的标准及类型a．按照变革的程度和速度不同，分为渐进式变革和激进式变革；b．按照工作对象的不同，分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革；c．按照组织所处的经营环境状况不同，分为主动性变革和被动性变革；②组织变革的主要类型a．战略性变革。
指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
b．结构性变革。
指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
c．流程主导性变革。
指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。
这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。
d．以人为中心的变革。
指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
（2）组织变革的目标①使组织更具环境适应性。
组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等。
这样，组织才能有效地把握各种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。
②使管理者更具环境适应性。
组织变革的类型和特征
组织变革是企业面对市场变化和组织内部问题时必须采取的一
种策略性调整。
通过变革，企业可以应对市场挑战、转变思维方
式和提高员工士气。
但变革也不是一件容易的事情，要想成功地
进行组织变革，首先需要了解不同类型和特征。
类型一：结构变革
结构变革是组织最常采用的、最直接和最容易想到的变革类型。
结构变革的目的是重新规划组织职能和结构，以适应新的市场需
求或者解决组织内部存在的问题。
结构变革包括合并、分割、重组、削减等方式，可以是整个组织范围的，也可以是部分范围的。
结构变革的一个重要特征是，它通常涉及到的是组织内部多个
方面的调整，例如公司的战略规划、资源配置以及组织结构和流
程等等。
这会导致变革带来的影响不仅仅限于某个部门或个人，
而是对整个企业、员工和其他利益相关方产生影响。
类型二：文化变革
文化变革是一种经常被低估的变革类型。
它不仅是对组织文化
的一种改变，而且也是一种对组织理念和价值观的重塑，旨在使
组织更适应当前市场的要求。
文化变革的目的是通过改变员工的文化观念、减少组织内部的
对抗和争吵，并鼓励员工沟通和合作等方式，从而更好地达到组
织的绩效目标。
文化变革也可以是整个组织范围的，也可以是部
分范围的。
文化变革的特点是要求组织内部员工的新思维方式和行为方式。
这需要领导者和员工们在一起开展广泛的培训和教育，以确保他
们能够适应新的方式，并真正投入到组织文化的变革中。
类型三：技术变革
技术变革是一个极具挑战性的变革类型，需要采取新的技术或改进现有技术，以提高组织绩效。
技术变革按照不同的领域可以
分为不同类型，如信息技术、生产技术等。
技术变革的一个重要特征是需要大量的资源投入，例如，新系统、设备的购置和大量的培训投入。
除此之外，技术变革也会对组织产生广泛的影响，包括员工结构的调整或人员重新安排等。
总之，组织变革的类型和特征是多种多样的。
在确定变革类型和启动变革之前，首先需要对组织进行分析和评估，以了解其状况、潜在问题和需要解决的问题，然后选择合适的变革类型和策略，并采取恰当的步骤，确保变革能够取得成功。
