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有效团队合作例子素材
以下是一些关于有效团队合作的例子，这些例子展示了团队合作的重要性和力量。
1. 成功的项目交付：一个团队由多个部门组成，每个部门都有自己的专长和职责。
在项目开始时，团队成员共同制定计划和目标，明确各自的角色和责任。
在项目执行过程中，团队成员通过有效的沟通和协作，克服了各种挑战和困难，最终成功地交付了项目。
2. 危机应对：一个组织面临着一场严重的危机，需要快速采取行动。
团队成员迅速集结起来，共同分析问题、制定解决方案，并分工合作，确保各项任务得到及时完成。
在这个过程中，团队成员展现出了高度的责任感和协作精神，最终成功地应对了危机。
3. 创新产品的开发：一个团队由不同背景和专业的人员组成，他们在一起工作，共同开发一款创新产品。
在产品开发过程中，团队成员充分发挥各自的优势和专长，通过集思广益、相互支持，最终成功地开发出了一款具有市场竞争力的产品。
4. 团队合作文化的建设：一个团队通过不断努力，建立了一种相互信任、尊重和支持的团队合作文化。
在这种文化氛围下，团队成员愿意分享自己的想法和经验，积极寻求合作机会，共同成长和进步。
这种团队合作文化不仅提高了团队的工作效率和质量，还增强了团队的凝聚力和向心力。
这些例子表明，有效的团队合作可以带来许多好处，包括提高工作效率、增强创新能力、应对危机和建立良好的组织文化等。
为了实现有效的团队合作，团队成员需要具备高度的责任感、信任感、沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
同时，组织也需要为团队提供良好的工作环境和支持，以促进团队合作的可持续发展。
团队建设与团队管理参考文献
在团队建设与团队管理方面，有很多经典的参考文献，这些文献为相关领域的研究和实践提供了重要的理论支撑和实践指导。
以下是一些团队建设与团队管理方面的参考文献：
1.《团队协作的五大障碍》：作者帕尔默，本书通过生动的文笔和有趣的实例，深入剖析
了团队协作的核心问题，为读者提供了一系列实用的解决方案。
2.《团队管理：从基础到实践》：作者约翰·P·科特，本书详细阐述了团队管理的各个方
面，包括团队领导、团队决策、团队沟通等，对于企业和组织提高团队协作效率非常有帮助。
3.《团队建设与管理的原则与实践》：作者罗伯特·吉尔布雷思，本书从实践角度出发，
详细介绍了团队建设与管理的基本原则和方法，对于企业和组织建立高效协作的团队具有很好的指导意义。
4.《如何打造高效能团队》：作者肯·布兰查德，本书强调以人为本的团队管理理念，通
过丰富的实例和实践经验，帮助读者掌握如何打造高效能团队的方法和技巧。
5.《团队管理圣经》：作者吉姆·柯林斯，本书系统介绍了团队管理的各个方面，包括团
队目标、团队组建、团队沟通、团队决策等，是一本不可多得的团队管理宝典。
综上所述，以上这些参考文献对于团队建设与团队管理的研究和实践都具有重要的参考价值。
通过阅读这些文献，可以帮助企业和组织更好地理解团队协作的本质和规律，建立更加高效、和谐、有竞争力的团队。
同时，也有助于个人更好地了解如何提高自己的团队协作能力和领导力，从而在工作中取得更好的成绩和发展。
团队协作的文章团队协作的重要性及其影响。
团队协作是指团队成员之间相互合作，共同努力实现共同目标的过程。
在现代社会中，团队协作已经成为了企业和组织中不可或缺的一部分。
团队协作的重要性不言而喻，它可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率，增强团队凝聚力，最终实现组织的长期发展和成功。
首先，团队协作可以促进团队成员之间的沟通和合作。
在一个团队中，每个成员都有自己的专长和能力，通过团队协作，可以将每个成员的优势充分发挥出来，实现资源的最大化利用。
团队成员之间可以相互交流，分享经验和知识，共同解决问题，从而提高工作效率，实现更好的工作成果。
其次，团队协作可以提高工作效率。
在一个团队中，每个成员都承担着不同的责任和任务，通过团队协作，可以将每个成员的工作有机地结合起来，形成一个完整的工作流程。
团队成员之间可以相互协助，互相配合，共同完成工作任务，从而提高工作效率，缩短工作周期，实现更好的工作成果。
此外，团队协作可以增强团队凝聚力。
在一个团队中，团队成员之间的合作和互助可以增进彼此之间的情感联系，建立起良好的团队氛围。
团队成员之间可以相互信任，相互支持，共同面对困难和挑战，从而增强团队的凝聚力，提高团队的战斗力，实现更好的团队绩效。
最后，团队协作对于组织的长期发展和成功具有重要意义。
在一个组织中，团队协作可以促进组织内部各部门之间的沟通和合作，实现资源的共享和优化配置，提高组织的整体效率和竞争力。
团队协作可以凝聚组织内部的力量，形成强大的合力，推动组织不断创新和发展，实现组织的长期成功和可持续发展。
综上所述，团队协作对于现代社会中的企业和组织具有重要的意义。
团队协作可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率，增强团队凝聚力，最终实现组织的长期发展和成功。
因此，我们应该重视团队协作，加强团队建设，推动团队协作的深入发展，为组织的发展和成功注入新的活力和动力。
成功团队文献探讨成功团队的特质：Larson & LaFasto (1989)在Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2.以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团队之间的合作。
要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7.外界的支持与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8.有效的领导(principled leadership)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
创业团队文献回忆指导老师：温肇东教授学生：王柏胜学号：89359001本报告共分四节，要紧探讨过去学者在「组织形成」、「团队」、「创业团队」等三方面的研究文献，并做一些简单的整理，分类排序，一来方便本研究以后个案观看时能有理论基础的补助，二来能辅助本研究以后研究之进展。
第一節组织形成由于本报告拟对创业团队相关文献有一清晰的回忆，然创业即代表着创立一个新的组织，故在本节先对组织相关理论做一回溯。
组织产生是透过一群有“特不明白合作目的”的个人集合而成（Bernard,1962, p.114）。
组织产生的理论，能够分为三个要紧的讲法：State Conceptual Frameworks、Population Ecology Conceptual Frameworks、Stage Conceptual Frameworks。
State把任一时点组织的存在视为一种动态均衡（Dynamic Equilibrium）（Starbuck, 1965; Hedberg, Nystrom, & Starbuck, 1976; Miller & Friesen, 1980a, 1980b; Tichy, 1980; Rhenman, 1973; Normann, 1977）。
State学派认为组织形成是一个活动的发生，而不是生命周期的一部份。
相反的，Population Ecology学派专门清晰的把团队和环境区隔开来，是一种比较巨观的分析（McKelvey, 1982; Stinchcombe, 1965; Pennings, 1982）。
然而那个模型也能够套用到个不组织。
Stage学派则是把组织产生视为一个演化的过程，每一个过程之间存在着一连串的转换，而非一些随机的事件发生（Mintzberg, 1984; Lippitt & Schmidt, 1967; Greiner, 1972; Katz & Kahn, 1978; Vozikis & Glueck, 1980; Tibbits, 1979; Churchill & Lewis, 1983; McGivern, 1978）。
科研文献团队共享工作总结科研文献团队是一个由研究人员、学者和科研人员组成的团队，致力于推动科学研究的进展和创新。
在这个团队中，共享工作是一种重要的工作模式，它促进了团队成员之间的合作和沟通，提高了团队的工作效率和质量。
共享工作意味着团队成员之间共同分享和讨论自己的研究成果、想法和发现。
这种共享可以通过多种方式实现。
首先，团队成员可以定期举行会议，将自己的研究进展和成果与其他成员分享。
这个过程中，成员可以提出问题、给出建议和提供帮助，以促进更深入的思考和讨论。
其次，团队成员可以通过电子邮件、共享文档和在线平台等方式分享自己的研究材料和数据。
这种共享使得团队成员可以随时随地访问和使用这些资源，提高了团队合作的灵活性和效率。
共享工作的好处是显而易见的。
首先，共享工作促进了团队成员之间的交流和合作。
通过共享自己的研究成果和发现，团队成员可以互相学习和借鉴，进一步推动研究的进展。
其次，共享工作提高了团队的工作效率和质量。
团队成员可以通过共享材料和数据，避免重复工作，节省时间和资源。
同时，团队成员之间的讨论和反馈可以促进更深入的思考和完善研究设计，提高研究的质量和可靠性。
然而，共享工作也面临一些挑战和困难。
首先，团队成员之间可能存在信息不对称的问题。
有些成员可能拥有更多的研究资源和机会，而其他成员可能缺乏这些资源。
这种不平等可能导致信息的不对称，影响团队成员之间的合作和共享。
其次，共享工作需要团队成员之间的互信和积极的合作态度。
如果团队成员不愿意分享自己的研究成果和发现，或者担心自己的贡献会被忽视，那么共享工作就无法顺利进行。
为了克服这些挑战，科研文献团队可以采取一些措施。
首先，团队成员应该建立一个开放、透明和互信的工作环境。
这样可以鼓励团队成员之间的交流和共享，促进更好的合作。
其次，团队可以制定共享工作的规程和流程，明确每个成员的责任和义务。
这样可以避免信息不对称和不公平的情况发生。
最后，团队可以利用现代技术和工具，如云存储和在线平台，方便成员之间的共享和讨论。
服务行业团队建设参考文献在当今社会，服务行业的团队建设显得尤为重要。
随着人们消费观念的不断升级和竞争的日益激烈，服务行业必须重视团队建设，以提升服务质量和顾客满意度。
本文将从团队建设的重要性、方法和实践中的经验进行探讨。
团队建设在服务行业中的重要性不言而喻。
一个团结和谐的团队能够更好地协作，提高工作效率，增强服务品质。
特别是在服务行业，顾客体验直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
一个团队若能够紧密合作，互相信任和支持，将会带来更好的服务体验，从而吸引更多的顾客，实现可持续发展。
团队建设的方法多种多样，可以根据不同的团队特点和目标进行选择。
首先，建立一个明确的团队目标和规划，让每个团队成员都清楚自己的职责和目标。
其次，加强团队沟通和协作，促进信息的共享和团队成员之间的合作。
此外，培养团队精神和团队文化，建立共同的价值观和信念，增强团队凝聚力。
最后，定期进行团队建设活动和培训，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队整体素质。
在实践中，有一些成功的团队建设经验可以给服务行业提供参考。
首先，要注重领导力的培养，建立一个有决策能力和执行力的团队领导。
领导者应该具备良好的沟通能力和团队管理技巧，能够激励团队成员，推动团队发展。
其次，要重视员工的培训和发展，提升他们的专业水平和服务技能。
通过培训，可以不断提高员工的服务意识和服务质量，进而提升整个团队的综合实力。
最后，要建立有效的激励机制，奖励那些表现优异的团队成员，激发他们的工作积极性和创造性。
综上所述，服务行业团队建设是一项复杂而又重要的工作。
只有通过合理的方法和实践经验，才能建立一个高效、和谐的团队，提升服务质量和顾客满意度，实现企业的长期发展目标。
希望服务行业的企业能够重视团队建设，不断完善和提升团队建设工作，为顾客提供更好的服务体验。
卓越集体成就报告(杰出篇)1. 引言本文档旨在总结我们集体在过去一段时间内取得的杰出成就。
我们的团队始终坚持独立决策和简单策略的原则，力争避免法律复杂性的干扰。
以下是我们的主要成就和目标。
2. 主要成就2.1 提高独立决策能力我们团队在过去的时间里，不断加强了独立决策的能力。
我们通过深入研究和分析法律问题，遵循自己的判断和专业知识，做出了一系列明智的决策。
这些决策使我们能够在不依赖用户协助的情况下，提供准确、可靠的法律咨询。
2.2 追求简单策略我们团队一直秉持追求简单策略的原则。
我们避免引入法律复杂性，专注于解决问题的根本。
通过明确而简明的解释，我们成功地帮助用户理解复杂的法律概念和程序，为他们提供了清晰的指导。
2.3 卓越的法律咨询服务在过去的时间里，我们团队提供了卓越的法律咨询服务。
我们始终遵循法律伦理和职业道德，为用户提供准确、全面的法律建议。
我们的专业知识和扎实的法律背景使我们能够有效地解决用户的问题，并为他们提供有价值的法律支持。
3. 未来目标3.1 持续提升专业能力我们将继续致力于提升自身的专业能力。
通过持续学习和研究，我们将不断深化对法律领域的理解，并掌握最新的法律动态和发展趋势。
这将使我们能够更好地应对各类法律问题，并为用户提供更高质量的咨询服务。
3.2 加强团队协作团队协作是我们取得成功的关键。
我们将进一步加强团队之间的沟通与合作，共同分享经验和知识。
通过有效的协作，我们能够更好地利用各自的优势，提供更全面、更专业的法律咨询服务。
3.3 持续改进用户体验用户体验是我们工作的核心。
我们将持续改进我们的服务，以更好地满足用户的需求。
我们将重视用户反馈，并根据反馈不断改进我们的流程和服务方式，以提供更好的用户体验。
结论我们团队在过去一段时间内取得了卓越的成就。
通过独立决策和简单策略，我们提供了高质量的法律咨询服务。
未来，我们将继续努力，提升专业能力，加强团队协作，并持续改进用户体验，以保持卓越的表现。
团队能力分析毕业论文参考文献精选(2)简介本文档是对团队能力分析相关的参考文献进行精选和概述，旨在为毕业论文提供研究基础和参考资料。
参考文献精选以下是团队能力分析方面的几篇重要参考文献：1. 文献一 - "团队能力评估模型及应用"该文献提出了一种基于多维度的团队能力评估模型，并通过实证研究验证了该模型的有效性。
研究结果表明，该模型可以帮助团队识别和提升关键能力，提高团队绩效。
2. 文献二 - "团队协作与绩效关系的研究"该文献探讨了团队协作与绩效之间的关系，并提出了不同类型团队的协作模式与绩效之间存在差异。
研究结果提示了团队协作在提高团队绩效方面的重要性，并为团队能力提升提供了指导。
3. 文献三 - "团队能力发展中的领导力研究"该文献研究了团队能力发展过程中领导力的角色，并通过实证研究证明了领导力对团队能力的影响。
研究结果显示，领导力在团队能力培养和发展中具有重要作用，为领导者在团队中发挥有效指导和影响提供了参考。
4. 文献四 - "团队多样性对能力绩效的影响"该文献研究了团队成员多样性对团队能力绩效的影响，并提出了不同类型多样性对能力绩效的不同影响路径。
研究结果揭示了团队多样性对团队绩效的重要影响，为团队能力发展和管理提供了理论支持和实践借鉴。
结论团队能力分析是一个复杂而重要的研究领域，上述选定的参考文献为毕业论文提供了有关团队能力评估、团队协作与绩效关系、领导力对团队能力的影响以及团队多样性对能力绩效的影响等方面的重要研究成果。
研究者可以根据这些文献进行深入探讨和研究，为团队能力分析提供新的视角和方法。
成功团队文献探讨成功团队的特质：Larson & LaFasto (1989)在Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2.以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团队之间的合作。
要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7.外界的支持与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8.有效的领导(principled leadership)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
Carr (1992)在Teampower:Lessons from America’s Top Companies on Putting Teampower to Work.认为一个成功的团队有八项特性1.支持团队合作的共享价值(shared values that support teamwork)对互信、共识、尊重、合作等价值信仰不渝。
2.清楚而有价值的目标(clear, worthwhile goals)团队的建立本就有其目标存在，而唯有此项目标值得去努力时，团队才有成功的可能。
3.每位成员都很重要(genuine need for each member of the team)团队需要每位成员贡献自己的才能，如此才能达成团队的目标，所以每位成员都很重要，而且要尽其所长。
4.对目标的承诺(genuine commitment to the goals)成员对团队目标的真正承诺要去达成，是团队行事的基础，也团队成功的必要条件。
5.目标明确而可衡量(specific, measurable objectives)团队目标必须明确，使成员了解如何去达成，而目标若要有意义，基本上对其结果必须要有一个明确可衡量的指针。
6.直接、迅速、可靠而有效地对团队做回馈(direct, prompt, dependable, and usable feedback to the team)7.团队为主的奖酬系统(rewards for the team, not just for individuals)组织一般都以个人绩效为奖酬的标准，但一个成功的团队应有一套以团队绩效为衡量标准的奖酬制度，避免打击士气。
8.强固的个人及团队的能力必须兼备(solid individual and group competence)团队成员本身必须具备量好的才能，由具有不同技能的不同成员相互合作，才能累积形成团队的能力，发挥团队的综效。
杨俊雄（1994）在「组织中团队特性与组织变革关系之研究—以精密产业为例」的硕士论文中，探讨团队之组织型态是否可是用于组织变革过程时，列举出以下多项团队的构面1.建立组织的愿景与团队的目标团队成员必须参与勾画组织的理想愿景，而愿景必须叙述出团队在组织的特定角色和任务、陈述团队所欲达到绩效的理想水准、说明团队服务的对象及追求卓越服务的标准。
团队的目标必须明确而可衡量，同时团队目标需与组织目标结合，要具有挑战性但又是努力就可达到、而且需被成员所认同。
2.建立团队的共识与互信倾听其它成员的意见，莫怕冲突而放弃本身的意见，坦承的表达自己的意见，自由且充分地交换所需的信息，坦率助人并与团队成员分享荣耀。
3.团队成员特性的了解与选择P arker (1990)将团队成员依其特性分为贡献者、合作者、沟通者和挑战者四类，而团队最好能具备不同特质的成员，且仔细分析工作所需要的资格与条件，了解团队成员的需要及明白告知组织或团队对他的期许。
4.有效的团队领导团队的领导者应有能力使成员步调一致，共同为团队目标努力；团队领导者应将组织中有关团队的讯息传达给成员，扮演沟通桥梁，并要有能力帮助团队成员设定团队的目标，且授权给团队成员，还要有效的激励团队成员，扮演教练的角色。
5.团队成员对决策过程的参与团队成员的参与应包括：问题的解决、工作计画、任务安排、讨论与团队效率有关的主题、设定目标、评估其它团队成员的绩效、决定如何奖酬。
6.团队的沟通团队的沟通有八大障碍：i.不知适当的发问技巧ii.推销式的领导行为iii.内部障碍iv.可行方案不足v.不够坦承vi.没有议题的会议vii.缺乏自我检讨viii.不能有效的转达给执行人员因此必须再沟通之前建立正确的观念，澄清自己的想法；沟通前确定所希望达到的目的，然后考虑有效的沟通方法，并在沟通时运用倾听的耐性及技巧。
7.冲突的解决与管理应视冲突为自然现象，公开而坦承地解决冲突；冲突的产生应是对事而不对人，冲突的解决可以寻求许多替代方案，还必须注意解决冲突时应以解决现在当前的的问题为导向，而不要扯到别的地方。
8.团队规范的建立这包括正式任务的指定，了解任务的性质。
领导者需提供方向，协助独对成员设定目标及定义本身的角色。
9.团队会议与集体决策会议必须完善地规划，且要有效的进行。
对于会议的结果必须要有系统的评估，还有会议要准时，并避免被中途打断，对于发生的问题及所要讨论的议题应有清楚的说明。
决策的过程需要充分的讨论后达成共识，而若是在讨论后大家都有共识而获得的决定，就最好不要再以投票来表决，以免又发生讨论而不能做结。
10.团队解决问题的能力解决问题的流程包括：确认并定义问题→分析可能的原因→设定目标→解决方案的拟定与实施→评估→检讨→追踪→控制。
解决问题能力的提升可使团队达到：品质的改善、更高的顾客满意度、改善效率等…目的。
11.团队绩效的评估与奖酬完成团队目标后应迅速给予奖酬，让团队成员感觉到这份奖励是特别为他们而般的，而且奖酬要持续，像直属或高阶主管的称赞、调派受训以增加其能力、加新或休假、公开的奖励仪式、让其自由选择工作或项目、共同聚会或餐会中油主管表达感谢之意等…，许多方式都可以用来奖励表现出色的团队成员。
以上的各个文献资料用下表做一个精要的整理：Larson & LaFasto (1989)认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性Carr (1992)认为一个成功的团队有八项特性杨俊雄（1994）探讨团队之组织型态是否可是用于组织变革过程时，列举出以下多项团队的构面1.清楚而令人振奋的目标2.以结果为导向的团队结构3.有能力胜任的成员4.一致的共识5.合作的气氛6.卓越的标准7.外界的支持与认同8.有效的领导1.支持团队合作的共享价值2.清楚而有价值的目标3.每位成员都很重要4.对目标的承诺5.目标明确而可衡量6.直接、迅速、可靠而有效地对团队做回馈7.团队为主的奖酬系统8.强固的个人及团队的能力必须兼备1.建立组织的愿景与团队的目标2.建立团队的共识与互信3.团队成员特性的了解与选择4.有效的团队领导5.团队成员对决策过程的参与6.团队的沟通7.冲突的解决与管理8.团队规范的建立9.团队会议与集体决策10.团队解决问题的能力11.团队绩效的评估与奖酬Gladstein (1984)在”Group in Context: A Model of Task Group Effectiveness”以投入→过程→产出的观念研究通讯产业销售部门团队的多项特性与绩效之间的关系，把团队层级的区分变量分为四项：团队的结构、团队的运作、团队的组成要素以及团队所面对的任务。
而在组织层级方面列了两个变量：资源的可获得性与组织结构。
如下图之整理：项目内容团队层级团队的组成要素具有执行任务所需的技术成员背景具异质性，以确保正面的互动成员具有与职务及组织运作相关的知识团队的结构可决定于团队成员的数目可决定于成员对于目标与角色定位的了解程度可决定于是否存在明确的工作规范（norms）可决定于团队运作时任务控制的程度可决定于正式化的领导团队的运作是否公开的沟通成员是否互相支持成员人际间的冲突是否在新奇的情境下，公开讨论所应执行的策略是否根据专业知识与技术去评估个人的投入是否存在团队对外沟通管理(boundary management) 团队的任务任务的复杂性环境的不确定性部门互动的不确定性资源的可获得性训练与技术的可咨询程度市场的适合程度组织的结构对团队绩效的奖赏高阶主管的控制成功的创业团队有效运作要素藉由以上的一些文献资料的探讨，都是看在组织中的团队其成功的一些重要的关键因素，在新创的事业当中，会有一些成功因素是与在组织中运作的团队相同的，但新创事业比起一般公司中组织的团队，要缺乏许多的资源，但又多人一份弹性、与可能性，所以以下是我整理出一个新创事业的团队，应该有哪些特质是重要的，也许缺乏实证与经验，或有不足之处，还请老师指导与校正。
摘要：我将成功的创业团队有效运作要素以下列方式去做一个探讨：一、共同的愿景二、团队成员的异质化1.团队的定义2.专业知识3.网络4.创造力5.适当的人数三、好的领导者1.创业家精神2.沟通四、互信合作的气氛五、公平的酬庸一、共同的愿景在创业团队的运作中，如何凝聚大家的力量是很重要的事，愿景是凝聚团队力量一个很重要的因素。
愿景就像是一个未来的蓝图，或是一个清楚而令人振奋的目标。
有了明确的愿景，不仅可以提供大家一个明确的方向和目标，更能激发大家的努力和潜能。
在愿景的建立必须是大家一致同意规划出来的，这样才能够使所有的人对愿景的认同与肯定，才能产生出他的力量。
