成功团队的案例
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成功团队案例分析与评估在社会生活中,团队是一种重要的组织形式,同时也是推进社会发展的动力之一。
无论是企业还是学校,都需要团队积极合作,才能创造更大的价值。
成功的团队不仅要有良好的组织结构和明确的目标,还需要具备高效的协作能力以及相互信任和尊重。
本文将通过实际案例的分析与评估,总结出构建成功团队的前提和方法。
案例一:中国女排中国女排在过去的几十年里,在全球范围内拥有着巨大的声誉。
她们共同创造了中国女排的辉煌,包括世界杯、奥运会等多个国际比赛的冠军。
作为代表中国体育绝对实力的团队之一,中国女排的成功背后固然有着无数人的支撑,但仍有有以下几个因素起到了至关重要的作用。
首先,领导者的榜样作用。
在中国女排的发展过程中,郎平、陈忠和、袁伟民等伟大的领导者总是扮演着至关重要的角色。
他们通过自身的一举一动,让队员能够相信他们并且为他们付出。
此外,团队领导者也不断地调整战术,提高球员核心能力以及塑造职业的忠诚度。
所有的这些活动都是通过领导者的榜样作用来实现的。
其次,高效的沟通和协作。
在高水平的运动比赛中,不同的球员拥有不同的身体素质和技能。
通过不断地沟通和讨论,中国女排的队员们总是能够互相理解彼此的异同之处,协调各自的行动,从而实现快速有效的攻防转换。
最后,文化背景和价值观的共同点。
中国女排团队内部聚集了各种文化和背景的人,但是他们都具备着相同的团队意识和价值观。
他们非常在意的是人情关怀、忠诚以及团队为首重不为个人利益谋利。
案例二:谷歌团队作为世界上最伟大的科技公司之一,谷歌具备着真正意义上的"破坏性创新"。
但是,谷歌的成功并不能单单归因于其在技术研发或者市场推广中的体现,更多的是源于谷歌团队内部强大的协作能力。
那么,为什么谷歌团队如此强大呢?首先,明确的目标和明确的职责分工。
谷歌团队非常注重目标的明确与权责的划分。
每个人都有清晰的定位和处在整个部门中的角色定位。
这有利于不同的员工之间进行有目的的沟通,并且能有效地发挥每个人的职责和天赋。
优秀的团队案例1. 谷歌团队:谷歌是全球知名的科技公司,其团队以其创新和卓越的表现而闻名。
谷歌团队在软件开发、搜索引擎技术和人工智能等领域取得了巨大成功。
团队成员之间的紧密合作和灵活性使得谷歌能够不断推出改变世界的产品和服务。
2. 苹果团队:苹果是全球领先的科技公司,其团队在产品设计和用户体验方面表现出色。
团队成员之间的创意交流和跨部门合作促进了苹果的产品创新和市场竞争力。
3. 特斯拉团队:特斯拉是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司,在团队合作和技术创新方面表现出色。
特斯拉的工程师和设计师共同努力,推动了电动汽车的发展,并在市场上取得了成功。
4. 亚马逊团队:亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其团队在物流和供应链管理方面表现出色。
亚马逊的团队通过高效的仓储和物流系统,实现了快速和可靠的配送服务,满足了消费者的需求。
5. 脸书团队:脸书是全球最大的社交媒体平台之一,其团队在网络技术和社交媒体运营方面具有丰富的经验。
脸书的团队通过不断改进和创新,为用户提供了便捷和个性化的社交体验。
6. 微软团队:微软是全球知名的科技公司,其团队在软件开发和云计算技术方面表现出色。
微软的团队通过协作和创新,开发了许多领先的产品和服务,为用户提供了更好的体验。
7. 腾讯团队:腾讯是中国领先的科技公司,其团队在互联网服务和游戏开发方面具有强大的实力。
腾讯的团队通过技术创新和用户导向的设计,为用户提供了丰富多样的互联网应用和娱乐体验。
8. 阿里巴巴团队:阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,其团队在电商平台和数字支付方面表现出色。
阿里巴巴的团队通过创新和合作,为用户提供了便捷和安全的在线购物和支付服务。
9. 京东团队:京东是中国领先的电子商务平台之一,其团队在供应链管理和物流配送方面具有强大的能力。
京东的团队通过高效的仓储和配送系统,实现了快速和可靠的商品配送,满足了用户的需求。
10. 美团团队:美团是中国领先的生活服务平台之一,其团队在O2O模式和移动支付方面表现出色。
团队建设活动策划案例分享:10个成功案例解析案例一:沙漠求生挑战在这个团队建设活动中,参与者需要在模拟的沙漠环境中完成一系列生存任务。
挑战包括寻找食物、搭建庇护所、寻找水源等,团队成员必须紧密合作才能够成功完成任务。
通过这个活动,团队成员培养了互助合作的精神,并增强了彼此之间的信任和团结。
案例二:盲目驾驶大挑战参与者在这个活动中被分为小组,并且每组有一个“司机”和一个“导航员”。
其中司机被蒙住眼睛,导航员需要给出指引,以帮助司机正确驾驶。
通过这项活动,团队成员学会了聆听和沟通的重要性,并且领悟到共同目标下的协调与配合。
案例三:海上求生之旅这个案例是一次模拟海难求生体验。
参与者搭乘小艇进行海上探险,并面临各种意外情况,如泄漏、海盗袭击等。
团队成员需要迅速作出决策,并利用有限的资源来保护自己。
通过这个活动,团队成员锻炼了思维敏捷性和解决问题的能力。
案例四:拓展训练营这个案例是一次较长时间的户外拓展活动。
参与者在野外进行露营、登山、攀岩等项目,同时还需要完成一系列团队合作任务。
通过这个活动,团队成员积极探索困难和挫折之间的平衡点,并培养了坚韧不拔的心态。
案例五:室内迷宫挑战参与者被封锁在一个室内迷宫中,他们需要通过各种线索和谜题找到出口。
每个参与者都扮演着重要的角色,如解谜专家、导航师等。
通过这个活动,团队成员加强了沟通协调能力,并体验了依靠彼此合作取得成功的乐趣。
案例六:艺术创作马拉松在这次活动中,参与者被要求以一个主题为基础,在规定时间内合作完成一幅艺术作品。
团队成员需要充分发挥各自的创意,并展现团队协作的力量。
通过这个活动,团队成员提升了创造力和合作能力。
案例七:户外生存挑战参与者在这个案例中面临真实的野外生存环境。
他们需要建立庇护所、寻找食物、学习如何生火等技能。
这个活动鼓励团队成员互相支持和帮助,并培养了解决问题和适应环境的能力。
案例八:虚拟逃脱室参与者被锁在一个虚拟逃脱室内,他们需要通过寻找线索、解谜以及团队合作来逃出室内。
团队协作成功真实案例团队协作是现代工作中不可或缺的一部分,下面列举了10个真实案例来说明团队协作成功的重要性和方式。
1. 案例一:一个跨国公司的市场团队在推出新产品时,通过团队协作成功地开展了市场调研、竞争分析、产品定位和销售策略制定等工作。
各个部门协同合作,最终实现了产品的成功上市。
2. 案例二:一家创业公司的技术团队在开发一款新的移动应用时,通过团队协作成功地完成了需求分析、原型设计、功能开发和测试等工作。
团队成员之间密切合作,确保了产品的质量和交付时间。
3. 案例三:一家制造业公司的生产团队在提高生产效率方面取得了巨大成功。
团队成员通过有效的沟通和协作,改善了生产流程,优化了设备配置,并制定了严格的生产计划,最终实现了生产效率的大幅提升。
4. 案例四:一个跨部门的项目团队在推进公司的数字化转型过程中取得了显著成果。
团队成员来自不同的部门,通过有效的协作和信息共享,成功地实施了新的信息系统,并提供了有效的培训和支持,使整个公司的运作更加高效和便捷。
5. 案例五:一个医疗团队在抗击疫情期间展现了团队协作的重要性。
医生、护士和其他医疗工作者齐心协力,共同治疗病人,进行科学研究,并提供宣传和教育,最终控制住了疫情的蔓延,保护了公众的健康。
6. 案例六:一个跨国银行的国际业务团队通过团队协作成功地开展了一系列的合作项目。
团队成员来自不同的国家和部门,通过定期的会议和沟通,确保了项目的顺利进行,并取得了良好的业绩。
7. 案例七:一个跨学科的研究团队在解决复杂的科学问题时展现了团队协作的重要性。
研究人员来自不同的学科,他们共同分享知识和经验,相互合作,最终取得了突破性的研究成果。
8. 案例八:一个市政工程团队在进行城市规划和建设时,通过团队协作成功地解决了一系列的问题。
团队成员包括城市规划师、工程师、建筑师和环境专家等,他们共同合作,确保了城市的发展和改善。
9. 案例九:一个跨部门的客户服务团队通过团队协作提高了客户满意度。
一、引言在现代社会中,团队合作和协同创新已经成为推动事业发展的关键因素。
许多成功的实践案例都表明,有效的团队合作和协同创新能够激发创新活力,提高工作效率,实现共同目标。
本文将分析一些团队合作与协同创新的成功实践案例,以期为相关领域提供有益的参考。
二、案例一:华为的研发团队华为作为全球知名的科技企业,其研发团队在团队合作和协同创新方面取得了显著的成功。
华为的研发团队采用扁平化的组织结构,鼓励跨部门、跨领域的合作。
团队成员之间相互信任、相互支持,形成了良好的工作氛围。
同时,华为注重人才培养和激励机制,通过设立奖金、晋升机会等方式激发员工的创新热情。
这种团队合作和协同创新模式使得华为在通信、智能手机等领域取得了领先地位。
三、案例二:阿里巴巴的电商生态阿里巴巴作为全球最大的电商平台,其成功的背后离不开团队合作和协同创新。
阿里巴巴的电商生态涵盖了电商、支付、物流等多个领域,各业务板块之间紧密合作,形成了完整的商业闭环。
阿里巴巴注重开放、包容的企业文化,鼓励员工跨界合作、跨界创新。
同时,阿里巴巴通过大数据、云计算等技术手段,实现信息共享、资源优化配置,进一步提高工作效率和创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得阿里巴巴在电商领域取得了显著的成功。
四、案例三:特斯拉的电动汽车研发特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商,其成功的关键在于团队合作和协同创新。
特斯拉的研发团队由来自不同领域的专家组成,包括机械工程、电子工程、计算机科学等。
团队成员之间相互学习、相互借鉴,形成了跨领域的合作模式。
同时,特斯拉注重技术研发和创新,通过不断投入研发资金、引进先进技术等方式提高创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得特斯拉在电动汽车领域取得了突破性进展。
五、结论从以上三个成功实践案例可以看出,团队合作和协同创新是推动事业发展的关键因素。
有效的团队合作能够激发员工的创新活力,提高工作效率;而协同创新则能够实现资源共享、优势互补,提高创新能力。
案例分析成功的管理团队案例分析:成功的管理团队在现代企业竞争激烈的市场环境下,一个成功的管理团队起着至关重要的作用。
成功的管理团队可以带领企业赢得市场份额,实现可持续发展,并促进员工的个人与职业成长。
本文将以几个案例为例,探讨成功的管理团队的关键特质和行动。
案例一:谷歌公司谷歌公司以其创新和成功的管理团队而闻名。
首先,这个团队具有良好的领导力。
团队领导者以其卓越的创造力和远见卓识,引领团队在竞争激烈的科技行业取得突破性的成果。
其次,谷歌的管理团队注重员工发展。
他们鼓励员工创造性地思考问题,并提供培训和发展机会,让员工能够不断学习和成长。
此外,团队成员之间的协作也是谷歌成功的重要因素。
他们鼓励开放的沟通和合作,营造一个积极互动的工作氛围。
案例二:阿迪达斯公司阿迪达斯公司的成功部分归功于其强大的管理团队。
这个团队在推动创新和市场营销方面表现出色。
首先,他们不断引领行业的潮流,不断推出新产品和技术。
团队成员们与设计师、训练师和市场营销人员密切合作,确保每个产品都符合市场需求。
其次,阿迪达斯的管理团队注重品牌塑造和市场推广。
他们善于运用市场数据和洞察力,制定切实可行的营销策略,将品牌推向全球。
案例三:苹果公司苹果公司的成功离不开其卓越的管理团队。
一方面,苹果的团队以“精益求精”的精神致力于产品的创新和质量。
他们注重细节和用户体验,确保每个产品都能完美地满足用户的需求。
另一方面,团队领导者擅长发挥成员的优势和潜能。
他们鼓励员工在工作中发挥创意和创新,提供灵活的工作环境来激发员工的激情和创造力。
此外,他们还注重员工的工作生活平衡,提供福利和支持,使员工能够全情投入到工作中。
综上所述,成功的管理团队具备领导力、注重员工发展、鼓励协作和推动创新等关键特质和行动。
这些团队以开放、积极和高效的方式来管理企业,并致力于实现企业目标和员工个人成长。
无论是谷歌、阿迪达斯还是苹果,这些案例都向我们展示了一个成功的管理团队是如何塑造企业的成功。
成功团队的案例什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
以下是店铺为大家整理的关于成功团队的案例,欢迎阅读!成功团队的案例1:美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6 只猴子分别关在 3 间空房子里,每间 2 只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物。
于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。
.2.相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着 7 个小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。
这 7 个小矮人越来越绝望。
小矮人中,阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的 25 个房间里,一个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的24 个房间里有石头,其中有 240 块玫瑰红的灵石,收集到这 240 块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。
第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6 个伙伴。
其他 4 个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
团队建设的五个成功案例分析案例一:Google团队的成功Google是世界著名的互联网科技公司,专注于网络搜索引擎和广告等领域。
团队建设一直是Google成功的关键之一。
他们有着独特的团队文化和管理方式,尤其是通过员工自治和层级扁平化的组织结构来促进团队合作和创新。
首先,Google注重个人能力的发展,并提供培训和发展机会,鼓励员工不断学习和提升。
他们还鼓励团队成员分享知识和经验,保持沟通和合作的良好态度。
其次,Google实行以项目为导向的工作方式。
他们将团队组织成小型,高度自主的工作单元,每个项目都由一个负责人负责。
这种组织结构促进了团队成员的创造力和参与度,使得他们能够更好地合作和协作。
第三,Google强调团队的角色多样性。
他们鼓励招聘不同背景和技能的人才,以便能够获得更多的创新和解决问题的视角。
此外,Google还注重建立积极的工作环境,提供灵活的工作制度和丰富的福利待遇,以激励团队成员的工作动力。
案例二:苹果团队的成功苹果是全球知名的科技公司,团队建设也是他们成功的关键因素之一。
苹果的团队建设强调创新、尊重和合作,通过以下几个方面体现:首先,苹果重视员工参与决策。
他们鼓励每个人发表自己的观点和想法,并尊重每个人的意见。
这样可以激发团队成员的创造力,并增强团队的凝聚力。
其次,苹果倡导团队协同工作。
他们鼓励不同部门之间的合作和交流,以促进创新和共同成就。
此外,苹果还注重团队成员之间的相互信任和支持,通过定期的团队建设活动和培训来加强团队凝聚力。
第三,苹果强调团队责任和目标导向。
每个团队成员都明确自己的职责,并为团队的共同目标努力。
他们注重工作效率和质量,通过不断反思和改进来提升团队的整体表现。
案例三:微软团队的成功微软是全球著名的软件和互联网技术公司,团队建设一直是其成功的重要因素。
微软的团队建设注重以下几个方面:首先,微软鼓励团队成员的创新和独立思考。
他们提供自由的工作环境和资源支持,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
清华创业团队成功案例
清华大学多年来一直积极推动创新创业教育和科技成果转化,在这个过程中培养了众多优秀的创业团队。
以下是几个成功的清华创业团队案例:
1. 格灵深瞳:该公司是一家专注于视觉智能领域的创业公司,主要研发人脸识别技术和自动驾驶技术。
公司成立于2016年,目前已经获得了数千万元的投资,合作伙伴包括腾讯、华为等。
2. 神州光大:该公司是一家创新型互联网金融科技企业,主要提供个人、企业金融服务、支付结算等。
公司成立于2017年,目前已经获得了数亿的投资,是清华大学最为成功的创业团队之一。
3. 康恩贝:该公司是一家生物制药企业,主要研发生产抗肿瘤药物等医药产品。
公司成立于2001年,目前已经成为国内知名的生物制药企业,市值超过200亿元。
4. 恒逸石化:该公司是一家石化企业,主要生产炼油、化工等产品。
公司成立于2005年,目前已经成为国内领先的石化企业之一,市值超过百亿元。
以上是几个成功的清华创业团队案例,他们的成功离不开他们坚定的信念、优秀的团队、创新的思维和持续的努力。
这些成功的案例也证明了清华大学在创新创业教育和科技成果转化方面的重要性和影响力。
- 1 -。
团队管理的案例故事篇①《蚂蚁军团的胜利》在一片茂密的森林里,住着一群小小的蚂蚁。
有一天,蚂蚁们发现了一块巨大的饼干,这块饼干对于它们来说就像一座小山。
一开始,蚂蚁们有点不知所措。
一只年轻的小蚂蚁说:“这可怎么办呀,它太大了。
”但是蚂蚁队长却充满了信心地回答:“不怕,我们蚂蚁虽然小,但是团结起来力量可大了。
”于是,蚂蚁队长开始分配任务,它让一部分蚂蚁在前面拉,一部分蚂蚁在后面推,还有一些蚂蚁在旁边指挥方向,剩下的蚂蚁不断地来回传递消息。
在抬饼干的过程中,出现了很多困难。
比如说路上有一个小水坑,对于蚂蚁来说那就像一条大河。
可是蚂蚁们并没有放弃,它们找来了树叶,一片一片铺在水坑上,然后小心翼翼地把饼干抬过去。
又有时候,遇到了其他昆虫的干扰,有的昆虫还嘲笑它们说:“你们这些小蚂蚁,怎么可能搬走这么大的东西。
”但是蚂蚁们根本不把这些嘲笑放在心上,依旧专心完成自己的任务。
经过蚂蚁们齐心合力的努力,终于把饼干搬回了蚁巢。
这个故事告诉我们,团结就是力量。
就像这些小小的蚂蚁一样,几个蚂蚁的力量微不足道,可是当它们团结起来,就能够克服看起来不可能完成的任务。
小朋友们在生活中也要像小蚂蚁一样,积极地和小伙伴们团结协作,无论是在做游戏还是学习,只要团结就能做成很多很多的大事。
千万不要因为自己的力量小就退缩,只要团结起来,小力量也能汇聚成大能量哦。
篇②《勇敢的小公鸡》从前有一只小公鸡,它长得很漂亮,红红的鸡冠,五彩的羽毛。
可是它非常胆小,一点点动静就吓得它到处跑。
每天晚上它都是第一个躲进鸡窝,不敢出来。
有一天,农场里的人们休息了之后,突然传来了奇怪的声音。
所有的小鸡都害怕极了,纷纷往鸡窝里挤。
小公鸡看到伙伴们这么害怕,它心想:我不能总是这么胆小,我要保护大家。
于是,小公鸡鼓起了勇气走出鸡窝。
它一步一步地向着声音的来源走去,它的小心脏扑通扑通地跳个不停。
当它走到谷仓的时候,发现原来是一只小老鼠在偷粮食。
小老鼠看到小公鸡突然出现,吓了一跳。
成功团队的案例导读:我根据大家的需要整理了一份关于《成功团队的案例》的内容,具体内容:什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
以下是我为大家整理的关于,欢迎阅读!1:美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把 6 只猴子分...什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
以下是我为大家整理的关于,欢迎阅读!1:美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把 6 只猴子分别关在3 间空房子里,每间 2 只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后,随着悬挂食物的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物。
于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。
.2.相传,在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着 7 个小矮人,传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,才被关到这个与世隔绝的地方。
他们住在一间潮湿的地下室里,找不到任何人帮助,没有粮食,没有水。
这 7 个小矮人越来越绝望。
小矮人中,阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间房间外,其他的 25 个房间里,一个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间,而在另外的 24 个房间里有石头,其中有 240 块玫瑰红的灵石,收集到这 240 块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。
第二天,阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的 6 个伙伴。
其他 4 个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。
开始的几天里,爱丽丝想先去找些木材生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线。
苏格拉底想先去找那个有食物的房间; 阿基米德想快点把 240 块灵石找齐,好快点让咒语解除, 3 个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,3 个人都没有成果。
反而耗得筋疲力尽,更让其他的 4 个人取笑不已。
但是 3 个人没有放弃,失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法,3 个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是团队组建的基础;明确的目标是团队成功的基础;团结协作则是团队成功的关键。
在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。
温饱的希望改变了其他 4 个人的想法。
他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米德他们一起寻找灵石,解除那可恨的咒语。
为了提高效率,阿基米德决定把 7 个人兵分两路:原来 3 个人。
继续从左边找,而特洛伊等 4 人则从右边找。
但问题很快就出来了,由于前3 天一直都坐在原地,特洛伊等 4 人根本没有任何的方向感,城堡对他们来说就像个迷宫。
他们几乎就是在原地打转。
阿其米德果断地重新分配:爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
提高效率,尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。
知识是生产力,是提高效率的重要手段。
而经验是知识的有机组成部分,也可以通过有意识的学习获得。
当然事情并不像想像中那么顺利,先是苏格拉底和特洛伊那组,他们总是嫌其他两个组太慢。
后来,当过花农的梅里莎发现,大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的; 最后由于地形不熟,大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。
大家的信心又开始慢慢丧失。
团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。
尤其在困难时期,这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。
因此,在团队运作时,建立一个和谐的环境非常重要。
阿基米德非常着急。
这天傍晚,他把 6 个人都召集在一起商量办法。
可是,交流会刚刚开始,就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开口:"你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?" "那么多的房间,门上又没有写哪个有石头,哪个是没有的,当然会找很长时间了!"爱丽丝答道。
"难道你们没有注意到,门锁是圆孔的都是没有的,门锁是十字型的都是有石头的吗?"苏格拉底反问道。
"干吗不早说哪?害得我们做了那么多的无用功。
"其他人听到这儿,似乎有点生气。
经过交流,大家才发现,原来他们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都是错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。
他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。
相互指责只会使问题更加严重。
对问题的解决没有丝毫的作用。
一个团队里,具有专业素质的人非常关键。
但是一个团队的运作,需要的是各种类型的人才,如何搭配各类人才,是团队管理要解决的重大问题。
于是,这 7 个小矮人进行了重新组合。
并在爱丽丝的提议下,大家决定开一次交流会,交流经验和窍门。
然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。
吃一堑,长一智,及时总结经验教训,并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享,是团队走出困境,走向成功的很好做法。
在 7 个人的通力协作下,他们终于找齐了所有的 240 块灵石,但就在这时苏格拉底停止了呼吸。
大家震惊和恐惧之余,火种突然又灭了。
没有火种,就没有光线;没有光线,大家就根本没有办法把石头排成一个圈。
本以为是件简单的事,大家都纷纷地来帮忙生火,哪知道,6 个人费了半天的劲,还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。
寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。
灰暗的情绪波及到了每一个人,阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
分工有利于提高效率,但分工会使得团队成员知识单一。
在一个团队里,不能够让核心技术掌握在一个人手里。
应通过科学的体制和方法对核心知识进行管理。
在神灵的眷顾下,最终火还是被生起来了。
小矮人们胜利了。
通过对团队的有效管理,团队的目标终将实现。
3. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。
有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量"。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事,我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大。
我们的日常工作中,是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜。
因为,黑熊只强调"访问量"而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大。
另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏。
而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性。
首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。
这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜。
虽然,采集花蜜多的可以获得更多的奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步,而是个有着明确分工、相互协作的团队。
2:2007年7月16日,复星集团在香港联交所整体成功上市,融资128亿港元,成为当年香港联交所第三大IPO,同时也是香港史上第六大IPO。
中国周刊有一篇报道叫做"郭广昌的商业帝国",介绍了复星集团董事长郭广昌的成功轨迹,"复旦五虎"打造了郭广昌的商业帝国。
郭广昌的核心团队共有五个人,他们是:郭广昌,梁信军,汪群斌,范伟,谈剑。
这五个人都毕业于复旦大学,被称作复旦五虎。
总结起来他们团队有这几个特点:第一:相互信任。
第二:志同道合,能力互补。
第三:各尽其才,个人优势得到了最大的发挥。
第一:相互信任。
1992年二十四五岁的"复旦五虎"拼凑起3.8万元一起创业,早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。
郭广昌没有任何医药生物专业基础,但当他知道了生物工程和医药有前景后,充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人,并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。
相互的信任让他们不断取得成绩。
第二:志同道合,能力互补。
"复旦五虎"都毕业于复旦大学,他们在复星身居要职。
现任复星集团董事长的郭广昌毕业于复旦哲学系;复星集团副董事长是毕业于复旦遗传学系的梁信军,CEO是汪群斌,毕业于复旦遗传学系,复星集团联席总裁、复地集团董事长是范伟,毕业于复旦遗传工程系,谈剑,毕业于复旦计算机专业,现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。
这个核心团队总结说:"我们身上有很多相似性和互补性"。
志同道合让他们聚在一起,能力互补让他们把企业发展壮大。
第三:各尽其才,个人能力得到了最大发挥。
梁信军对这个"五人团队"的评价是:"郭广昌不保守,从来没有觉得有什么事情只能想不能做,他的系统思维能力很强,处事比较公正,是一个很合格的董事长;在他之外,最适合做总经理的是汪群斌,他对行业的战略意识敏锐,情商智商兼具,行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强,是个领袖型的企业家;范伟呢,同他们两人的优点很像,有点差异的地方就是他不太爱说话,是讷于言敏于行的那一类,但从品牌策划上,他又是其他人所不能及的;谈剑的学习能力很强,有段时间她分管我们的行政的时候,在财务上做得非常专业,一般的财务总监都比不过她。