古代有一个最成功的项目团队

擅长带队伍的典故当年，有一位名叫刘备的将领，他擅长带领团队，以其勇敢、智慧和正直的品质，成为了中国历史上备受尊敬的人物之一。

刘备身世卑微，却拥有着不屈的精神和无私的胸怀。

他在领导团队的过程中，以身作则，率先垂范。

他相信一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献，因此，他不仅要求自己勤奋努力，也鼓励团队中的每个人充分发挥自己的潜力。

刘备善于倾听和理解他人的需求和意见，他懂得团结众人的力量比单打独斗更为强大。

他在团队中建立了一个开放、包容的氛围，鼓励成员相互交流、分享经验和知识。

他相信通过合作和共享，团队才能取得最好的成果。

在战场上，刘备善于制定明确的战略和目标，并与团队一起制定具体的行动计划。

他充分了解每个队员的优势和弱点，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的专长。

他注重培养团队成员的技能和能力，不断提高整个团队的综合实力。

刘备还非常注重激励团队成员的积极性和创造力。

他鼓励团队成员勇敢尝试新的想法和方法，鼓励他们敢于冒险，勇往直前。

他相信只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

刘备的带领团队的成功，不仅得益于他的智慧和勇气，更得益于他对团队成员的深厚情感。

他关心团队成员的生活和工作，鼓励他们互相支持和帮助。

他相信一个团队的凝聚力来自于成员之间的互信和友爱。

正是因为刘备的卓越领导才能，他带领的团队在历经艰难险阻的过程中，取得了一个又一个的胜利。

他的团队成员们都深深敬佩他的领导才能和崇高品格，愿意为他而战，为他而死。

刘备的故事告诉我们，一个优秀的领导者应该具备激励团队、合作共赢、关心他人、善于沟通等多方面的能力。

只有这样，才能真正带领团队走向成功，创造辉煌的业绩。

无论是在战场上还是在工作中，我们都可以从刘备的故事中汲取智慧，努力成为一个优秀的团队领导者。

两个成功的项目管理案例3篇两个成功的项目管理案例1晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。

决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。

为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动、规划、执行、**、收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上。

项目启动“好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。

具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。

识别干系人项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。

例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、志愿者等都属于第一类干系人;**市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际**属于第三类人。

每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人。

晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人。

我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色。

我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目。

同时俩都是客户。

假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)。

分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意。

满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行*衡。

在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的`，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人。

成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。

该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。

其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。

从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。

二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。

针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。

我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。

西游记中的取经项目团队如何裁员？众所周知，古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。

原本是缺一不可、堪称完美的团队，假如为了节约成本，需要裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你！观点一：主张裁孙悟空并不是最强的人员组合在一起就可以最大限度的发挥队伍整体功效。

一个强大完整的团队，需要成员有不同的特点和分工。

八戒的个人能力最差，但仔细观察，通风报信的往往是八戒，而打不过就跑的特点也只有八戒有，以前有个知人善任的将军，专门用怕死的士兵放哨，别人不解，他说假如用勇敢的士兵放哨，遇到敌人一定会战死而胆怯的士兵一定会跑回营中报信，这就是人员搭配，没有绝对的废物，只有不知道如何使用人才的领导。

而且八戒脸皮厚，不怕指责，一件事做不好，大家都可以推到他头上，这就节省了处理内部问题的精力。

由于他的存在，其他人员也会对自己有信心，因为自己能力一定比八戒强。

沙僧则是不可或缺的忠实执行者和苦活累活的承担者，虽然本事不大也没有智力优势，但任何团队都少不了这样的忠实成员。

反观孙悟空，虽然本事大，但脾气太倔，无法驾驭，紧箍咒并不能防止他回花果山。

也不能防止他擅自更改领导的决策，即使决策是错误的(比如白骨精那次)，如果有团队成员可以随心所欲更改领导的决策，对团队绝对是弊大于利。

另外，取经项目是明显的一把手工程，玉帝、如来、观音都在密切关注，各种资源(护驾)随请随到，很多连孙悟空都摆不平的妖怪都是在天庭神仙的援手下轻松搞定，说明这个项目并不特别倚重个人的突出能力，实际上只需要及时求助，一定会逢凶化吉。

因此这个团队中多余而且不稳定因素只有孙悟空。

观点二：主张裁猪八戒沙僧任劳任怨是团队和企业的忠实员工，虽然技术能力略差，但是可以培养锻炼，值得团队和企业信赖，能完成分内工作队项目经理来说就是好员工，态度积极端是团队的稳定因素。

八戒和事老，工作挑三拣四，产出不够，起到润滑剂作用，使团队产生良好的化学反应，一个有能力的项目经理可以启到八戒在团队中沟通作用，在裁员的选择上只能选择八戒。

成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。

以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。

该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。

其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。

从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。

二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。

针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。

1、三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥。

- -次孙权发兵十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退。

终于大破敌军。

2、管仲和鲍叔牙。

管仲家贫,自幼刻苦自学,通“诗”、“书”, 懂礼仪,知识丰富,武艺高强。

他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。

齐裏公十二年(前686年) , 国动乱,公孙无知杀死齐襄王,自立为君。

一年后,公孙无知又被杀,掴时无君。

逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快赶回国内夺取君位。

管仲为使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小白,箭射在小白的铜制衣带钩上。

小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位。

他就是历史上有名的齐植公。

桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射了自己-箭的仇敌管仲。

鲍叔牙极力劝阻,指出管仲乃天下奇才, 要桓公为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲。

桓公接受了建议,接管仲回国,久即拜为相,主持政事。

管仲得以施展全部才华。

3、有感于古语说，“势单力薄联络诸侯”。

也有经济学者说“实力未够，就自己做车箱,挂人家的火车头”。

可想而知合作的重要。

任何大-点的事都是群体完成的,决不是个人的能力问题。

没有汉初三杰及屠夫豪杰们的合作刘邦不可能建立汉朝;没有桃园三结义,卖履小儿怎可能三鼎天下;没有瓦岗排座次,那来成就褐衣公子。

还有古语说: "一箭易折,五箭难摧”。

可见结伙合作的重要性。

一定要求和存异地合作才能更好地做好业务。

4、(1)一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。

(2 ) 一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起。

两只蚂蚁来搬米,身体摇来又晃去。

三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。

5、.上帝分给两个家庭两把长筷子。

第一个家庭把长筷子当作普通筷子使用,把食物只往自己嘴里送，可是筷子太长了,他们根本就吃不到食物,结果都饿死了。

而第二个家庭却把食物往对方的嘴里送,他们互相喂食,互相帮助,他们一家就活了下来。

所以这告诉我们:要生存就要互相合作,这样才能团结进步。

古诗中的项目管理古代的诗歌作为中国文化的瑰宝，展示了古人丰富的情感和智慧。

而在这些诗词中，我们也能从中发现古人在项目管理方面的思考和实践。

本文将通过对古诗中的几首代表作品进行分析，探讨古诗中的项目管理原则和方法，进一步了解古人对于项目管理的理解与应用。

一、《登鹳雀楼》 - 全面规划唐代文学家王之涣的《登鹳雀楼》是一首描写长城壮丽景色的诗词。

虽然没有直接涉及到项目管理的词句，但从整体结构和描述细节上，我们可以感受到作者在项目管理方面的思考。

首先，王之涣通过“百里黄河”、“青天白日”等描绘景物的词语，展示了他对于整个登楼项目的全面规划。

在项目管理中，全面规划能够帮助项目团队了解项目的整体目标和范围，有利于项目的有序实施。

其次，诗中描写了建设者们艰苦的努力和精细的工作。

例如“骏马”、“流星”等形象的词语，生动地描述了建设者们的工作状态。

正如项目管理中的执行阶段，团队成员需要具备坚定的执行力和高效的合作能力，以保证项目的顺利推进。

二、《静夜思》 - 需求管理李白的《静夜思》是一首表达作者寂寞和思念之情的诗。

虽然与项目管理看似无关，但从诗中可以看出古人对于需求管理的一些思考。

诗中的第一句“床前明月光”，描绘了作者在床前看到明亮的月光。

这一诗句中的“床前明月光”可以被视为一个需求。

在项目管理中，需求管理是确保项目最终产品能够满足用户期望的关键环节。

作者通过对需求的准确描述和表达，成功传递了自己的情感和内心世界。

三、《青玉案·元夕》 - 团队合作唐代文学家辛弃疾的《青玉案·元夕》是一首描写元宵节时人们欢聚一堂的诗歌。

通过诗中的描写，我们能够感受到古人对于团队合作的重视。

诗中描写了元宵节时人们欢聚一堂，共同观赏花灯、猜灯谜的场景。

这一情景展示了古人对于团队协作的重要性的理解。

在项目管理中，团队合作是确保项目成功的关键要素。

项目团队成员通过相互协作、共同努力，才能充分发挥各自的优势，最终实现项目目标。

【销售人员必备的八大信仰】❶绝对地相信你的产品。

❷客户不都是上帝。

❸压力是成长的熔炉。

❹思路时刻清晰。

❺我们的价值是因问题的存在而存在。

❻忠诚职业比忠诚企业更重要。

❼不要忘记业绩是护身符。

❽尊重你的每一个领导。

西天取经为节约成本该裁掉哪位?／古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。

今日，一童鞋提了奇葩的问题：西游记中为了节约成本，唐太宗需要这个团队里裁掉一个队员，该裁掉哪一位？为什么？故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思：1、唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。

2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。

5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。

既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。

该裁掉谁呢？1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。

他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。

2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手（打怪），可谓是技术攻关队长，碰到困难（妖怪），一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。

成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。

该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。

其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。

从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。

二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。

针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。

我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。