合同立项管理规章制度

我国政府工程管理制度我国政府工程管理制度的建立和完善始于改革开放以来，特别是近年来，我国政府对工程管理制度进行了一系列的改革和完善，不断提高工程项目的质量和效益。

我国政府工程管理制度主要包括工程立项管理、招投标管理、合同管理、施工管理、监理管理等多个方面，下面将从这些方面对我国政府工程管理制度进行详细介绍。

一、工程立项管理工程立项是工程项目实施的第一步，是整个工程项目成功实施的关键。

我国政府工程立项管理制度主要包括工程项目的确定、编制可行性研究报告、审批、备案等程序。

政府工程立项管理制度的建立是为了将工程项目确立在规划与财政预算计划之中，保证项目满足国家发展规划和财政预算计划的要求，确保项目的合法性和合理性。

在我国政府工程立项管理中，政府部门要根据国家的发展规划和相关政策，确定工程项目，并编制可行性研究报告，报送相关主管部门审批。

审批通过后，项目需要办理备案手续，确保工程项目合法、合理、符合规范。

二、招投标管理招投标是政府工程管理中的一个重要环节，是保证工程项目实施公正、公平、透明的制度保障。

我国政府对招投标管理实行政府采购法和招投标法等法律法规的规定，明确了招标范围、程序、方式和条件等内容。

政府招投标管理主要包括招标文件的编制、发布招标公告、投标人资格审核、招标文件的发放、投标人的投标及评标和结果公示等环节。

政府要加大对招标程序的监督力度，确保招标程序的公开、公平、公正，防止腐败现象的发生。

三、合同管理合同是工程项目实施的重要约束文书，是政府与工程施工单位之间的约定，约束双方责任和权利的法律文件。

政府工程合同管理是指政府部门根据相关法律法规和规范，履行合同签订、履行、变更、终止等程序和要求的一系列管理工作。

政府工程合同的签订需要依照相关法律法规进行，明确各方的权利和义务，规定工程项目的实施标准和要求。

政府要加强对合同履行情况的监督和检查，发现问题及时处理，保证工程项目按合同规定完成。

四、施工管理施工管理是政府工程管理中的一个重要环节，是确保工程项目按计划完成的关键。

房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。

本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。

二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。

具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。

各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。

三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。

合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。

（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。

合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。

合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。

合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。

未经审核的合同不得签署。

合同签署后加盖公章并妥善保管。

（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。

如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。

对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。

如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。

四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。

各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。

合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。

（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。

对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。

同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。

公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。

委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。

项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。

工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。

5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。

如遇特殊情况，在基础±0。

00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

公司合同管理实施细则第一章总则第一条为加强公司公司合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，根据国家有关法律法规和公司合同管理办法，结合公司实际，制定本细则。

第二条公司对外签约的主体应当是公司或公司的控股公司，公司所属各单位（部门）代表公司对外签订合同，未经依法办理登记的单位或部门不得以其名义对外签订合同。

第三条本细则适用于公司所属各单位（部门），公司的控股公司通过法定程序实施本细则。

第四条本细则所称合同，指公司及其控股公司与其他法人、其他组织、自然人之间，以及公司与其控股公司相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括意向书、备忘录及其他文件。

第五条公司实行“统一授权、分工管理、专业把关、归口审查”的合同管理体制。

（一）统一授权：与生产、经营相关的一切对外经济活动，由公司总经理统一授权；（二）分工管理：严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则，明确分工，落实责任；（三）专业把关：公司业务主管部门按职责分工，对合同内容分别进行专业审查；（四）归口审查：公司及其控股公司所有对外签订的合同，需经公司合同管理部门综合审查。

第六条订立和履行合同应当遵守有关法律法规和公司制度规定，坚持公平公正、诚实信用原则。

第二章管理权限的划分第七条公司管理或审批以下合同：（一）公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同；（二）公司组织签订或审批的重大融资类合同；（三）公司所属单位签订的股权类合同；（四）公司所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币及以上的设备采购或支出类工程合同；（五）其他权利义务关系复杂的合同。

前款合同的管理，按照《公司合同管理办法》规定的程序和手续办理。

第八条公司管理或审批以下合同：（一）以公司名义签订的合同；（二）以控股公司名义签订的合同；（三）公司授权管理的合同；（四）其他合同。

公司签订的单项标的金额在1亿元人民币及以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同，需在合同签订后及时报公司备案。

项目管理制度及办法第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内全部项目管理活动，包括项目立项、项目实施、项目变更、项目验收等环节。

第三条项目管理应遵守国家法律法规、公司内部规章制度，并严格按照本制度执行。

第四条公司项目管理委员会是监督和管理公司项目管理工作的机构，负责制定公司项目管理政策、监督项目管理情况、协调解决项目管理中的重大问题。

第五条公司各部门应根据本制度的规定建立相应的项目管理制度，并以此为依据开展项目管理工作。

第六条公司项目管理办法遵循“有序管理、科学管理、公开透明、安全高效”的原则。

第二章项目立项第七条项目立项是项目管理的起点，必须根据公司战略规划和发展需求，制定项目可行性研究报告，经公司相关部门审批后方可立项。

第八条项目立项的内容应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目投资、项目预期效益等内容。

第九条项目立项的审批程序包括部门初审、公司内部审批、公司领导批准等环节，确保项目的合理性和可行性。

第十条项目立项后，应依据公司项目管理流程，制定详细的项目实施计划，并报项目管理委员会备案。

第十一条项目立项的审批机构应对项目的前期工作进行评估，并做出明确意见，确保项目立项的合理性和有效性。

第三章项目实施第十二条项目实施是项目管理的核心环节，应根据项目实施计划按时按质按量完成项目进度。

第十三条项目管理人员应对项目实施过程进行全程监控和跟踪，及时发现问题并采取相应措施解决。

第十四条项目实施应按照合同约定履行相关义务，确保项目质量和进度符合合同要求。

第十五条项目实施过程中，如遇到项目变更等情况，应及时报项目管理委员会备案并进行相应调整。

第十六条项目实施阶段应做好项目进度、成本、质量和安全管理，确保项目目标的实现。

第四章项目验收第十七条项目验收是项目管理的最终环节，验收应由项目管理委员会统一组织，相关专业部门参与。

第十八条项目验收的内容应包括项目成果、项目效益、项目质量、项目安全等方面的评估。

一、工程项目管理制度目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。

适用范围本办法适用于公司工程项目的管理-—项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。

缩写和术语工程项目:主要指合同签约成功,进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。

技术部门:从事项目设计、开发与实施的专业部门。

客户经理:直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员.项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。

项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enteｒprise Project Manaｇeｍent ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。

过程活动详细描述角色和职责项目管理部建立并实施、改进工程类项目管理规程；合同（包括虚拟合同)生效后,负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作,对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理,特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作;负责项目周报的归口管理,定期检查、统计分析,与业务/技术部门接口,并依据周报核实项目工作量;负责项目外包的监控管理,详见《外包控制过程》；负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作(详见技术资料目录要求); 负责对工程项目整体情况进行汇总分析,向总裁室通报项目信息；与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作,保证项目信息及时有效的沟通.软件质量管理部:负责公司软件项目的质量监控和软件生产过程的管理。

详见《软件实施项目实施规范管理办法》系统集成部和IT服务部的质量管理部门系统集成项目或是相关的IT服务项目立项时，负责明确项目经理及质量监理; 系统集成项目或是相关的IT服务项目立项或变更时，负责对任务《实施计划》进行审核;负责项目具体进度监控以及相关协调工作；负责对本部门项目经理提交的管理文档和技术文档的审核;与项目管理部有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。

建筑公司合同管理7篇篇1一、总述本合同管理规定旨在明确建筑公司在项目执行过程中的合同管理职责、流程、内容及要求，确保合同的合法性、合规性和有效性，维护公司的合法权益。

建筑公司及其相关方应严格遵守本规定，确保合同的顺利执行。

二、合同管理机构与职责本公司设立专门的合同管理部，负责合同的拟定、审核、签署、履行、变更、终止等全过程管理。

合同管理部的主要职责如下：1. 负责制定和完善合同管理规章制度；2. 审核合同内容，确保合法合规；3. 参与合同谈判，提出专业意见；4. 监督合同履行情况，处理合同争议。

三、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责提供项目信息，进行市场调研，提出合同立项申请。

2. 合同起草：业务部门根据项目需求起草合同文本，提交至合同管理部。

3. 合同审核：合同管理部对合同内容进行审核，包括合法性、合规性、条款的公平性等。

4. 合同签署：审核通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。

5. 合同履行：业务部门负责合同的执行，确保双方履行合同约定。

6. 合同变更与终止：如有变更或终止需求，需双方协商一致后，书面修改或解除合同。

四、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应明确双方名称、合同标的、数量、质量、价格、履行期限、付款方式、违约责任等关键条款。

2. 合同审核要点：包括但不限于法律合规性、合同主体的资信状况、担保情况等。

3. 合同履行管理：业务部门应定期向合同管理部报告合同履行情况，确保双方按约履行。

4. 合同档案管理：合同文件应妥善保管，建立合同档案管理制度。

5. 合同风险防控：加强合同履行过程中的风险监测与防控，及时采取措施应对风险事件。

五、合同签署与执行要求1. 合同签署前，应确保合同内容合法合规，符合公司利益。

2. 合同签署后，业务部门应严格按照合同约定执行，确保项目顺利进行。

3. 合同履行过程中，如遇问题应及时沟通并书面记录，确保双方权益。

4. 合同变更或终止时，应重新签订书面协议，明确变更或终止的条款及责任。

合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。

本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。

二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。

各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。

三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。

合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。

各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。

四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。

2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。

3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。

（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。

合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。

（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。

如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。

五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。

合同条款应当具体、明确、无歧义。

（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。

合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。

合同文本应妥善保存，以备查证。

（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。

如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。

六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。

第1篇摘要：工程项目管理是现代工程建设项目的重要组成部分，为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本文提出了工程项目管理六项制度，包括项目组织管理制度、合同管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度和安全管理制度。

以下是对这六项制度的详细阐述。

一、项目组织管理制度1.1 组织结构设置工程项目组织管理制度要求建立健全项目组织结构，明确项目组织机构的设置原则、职责和权限。

项目组织结构应包括项目经理部、项目监理部、项目设计部、项目施工部、项目物资部、项目财务部等。

1.2 项目经理责任制项目经理是项目管理的核心，应明确项目经理的职责、权限和考核标准。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。

1.3 人员配置与管理项目组织管理制度要求合理配置项目管理人员，确保各类专业人才的配备。

对项目管理人员进行定期培训和考核，提高其业务水平和管理能力。

二、合同管理制度2.1 合同签订合同管理制度要求严格按照国家法律法规和行业标准签订合同，确保合同内容的合法性和有效性。

合同签订前，应对合同条款进行充分协商，明确双方的权利和义务。

2.2 合同履行项目合同管理制度要求加强对合同履行情况的监督，确保合同各项条款的执行。

对合同履行过程中出现的问题，应及时沟通协商，妥善解决。

2.3 合同变更与终止合同管理制度要求规范合同变更与终止程序，确保变更和终止的合法性和合理性。

合同变更和终止应经双方协商一致，并办理相关手续。

三、质量管理制度3.1 质量目标质量管理制度要求制定明确的质量目标，确保工程质量达到国家标准和合同要求。

质量目标应具有可衡量性、可实现性和可追溯性。

3.2 质量控制体系建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。

质量管理体系应涵盖项目全生命周期，确保项目质量持续改进。

3.3 质量检验与验收质量管理制度要求对项目施工过程进行严格的质量检验和验收，确保工程质量符合规定要求。