浅析事业单位的经济管理行为策略

新形势下事业单位经济管理的创新策略研究摘要：新时期事业单位加强经济管理建设是更好地开展日常运营的基础，也是事业单位获得良性发展机遇的先决条件。

事业单位管理者需要加强经济管理，从经济上管控内部运营活动，增强事业单位经营管理实力。

从经济管理建设方面分析，事业单位的经济管理工作是更好地实现内部运营的基础，也是事业单位不断增强自身发展机会的有效保障。

管理者要高度关注事业单位经济管理建设工作，全面提升事业单位经济管理建设综合水平。

因此，深入研究新时期事业单位加强经济管理建设的意义，解决目前事业单位经济管理建设中的问题势在必行。

关键词：事业单位；经济管理一、新时期事业单位经济管理建设中存在的问题(一)缺乏良好的经济预算管理机制目前，事业单位在开展经济管理工作的过程中，往往把更多的精力投入到了如何提高自身技术水平方面，管理者希望通过良好的技术水平为大众提供更加优质的服务，从而建立良好的品牌形象，获取更多的收入。

但是管理者对于事业单位内部经济建设中的具体运营活动缺乏足够的重视，在开展运营前没有结合内部管理情况实施全面的预算管理。

因此，在整体运营的过程中，工作人员的随意性比较强，造成事业单位内部资源消耗，导致事业单位内部运营成本直线上升，最终使事业单位的整体经济效益得不到有效的保障。

另外，由于缺乏良好的预算管理体系，也导致事业单位在对工作人员进行绩效考核的过程中缺乏明确的考核标准，绩效考核的作用得不到最大限度地发挥。

工作人员在缺乏预算数据指标指导的环境下开展工作，工作责任感和目标性不强，导致事业单位在开展服务的过程中各方面的运营成本直线提升，严重影响了事业单位经济效益的提升。

(二)成本管控能力相对比较低新时期，事业单位在开展经济管理工作的过程中对于成本方面的管控缺乏足够的关注。

管理者认为成本支出与事业单位能够提供的服务直接挂钩，因此，为了更好地提升服务的综合效能，事业单位不惜花费更多的成本满足服务提升要求。

新时期事业单位经济管理建设工作开展的过程中，由于成本管控效果比较差，导致事业单位内部各方面的成本支出不断提升。

事业单位经济管理行为分析摘要：经济管理行为在事业单位中以极为关键的内容与形式融于其制度中，在实施经济管理行为时须依据一定策略方可确保其有效进行。

本文就当前我国事业单位经济管理行为现状、事业单位实施经济管理的作用以及事业单位经济管理行为的相应策略进行了初步分析。

以期为我国事业单位的经济管理行为策略的进一步优化提供参考。

关键词：经济管理行为；事业单位；策略分析我国的社会主义性质决定了事业单位的数量庞大，其涉及职能范围极广，还承担着发展我国经济与文化的重任。

因此，事业单位日常工作的及时高效开展，对满足广大人民物质文化生活需要意义重大。

在当前市场经济不断完善与发展的前提下，我国事业单位财政经费来源也日渐广泛，这就要求其在经济管理中更具风险意识，方可确保该单位的长期稳定发展。

一、实施经济管理在事业单位的重要性分析在事业单位实施经济管理于其发展极为重要。

主要原因如下：在事业单位实施经济管理可在一定程度上降低成本，实现该单位资本效益最大化；由于经济管理存在一定双属性，在当前市场经济快速发展的前提下，事业单位经济体制也随之发生了较大变化，已由传统的计划经济转变成市场经济。

这就要求事业单位在服务社会的同时，还须将产品所产生的效益情况纳入该单位的经济管理中，方可促进其经济收益的有效提高。

二、我国事业单位经济管理行为目前存在的不足之处分析(一)优质人才欠缺由于计划经济的影响，很多事业单位在其发展过程中未能对本单位的经济管理予以足够重视。

主要是由于大部分事业单位未设立专门部门来负责本单位经济管理相关工作，且经管方面高素质专业管理人才也较为缺乏，使得大部分时间经济管理方面的工作均由本单位财务部门工作人员负责。

导致经济管理停留于财务层面，预算管理、无形资产管理与成本费用控制均未能得到足够重视，进而导致其经济管理工作难以适应本单位发展步伐。

(二)经济管理体制不完善目前我国一部分事业单位经济管理体制尚不完善，从而对单位的经济管理工作的有效实施产生不利影响。

市场经济下事业单位经济管理策略随着市场经济环境的不断变化，事业单位经济管理中的一些弊端也逐步显露出来。

风险管控意识比较薄弱，缺乏完善的预警机制等各种因素，都使得事业单位经济管理难以紧跟时代发展的步伐，限制了事业单位的可持续发展，因此针对这一情况，在市场经济发展环境下，事业单位需要借助新时代的特点和优势进行改革和创新，做好财政管控工作，建立完善的预警机制，加强风险管控意识，逐步提高事业单位的经济管理能力。

一、事业单位经济管理中存在的一些问题（一）风险防范和管控意识比较薄弱我国事业单位的工作范围有限，难以涵盖到生产经营操作等方面的工作，导致相关的工作人员在认知上缺乏全面性，风险管控意识比较薄弱，缺乏基本的成本和收益理念。

在实际的工作中，由于缺乏相关的制度建设，而且事业单位基本上是由国家财政支撑的，就很容易出现资源浪费严重等情况，在工作人员的心中也并未树立财务风险管控意识，导致经济管理工作缺乏全面性，难以有效的开展。

在新的时代和新的市场经济环境背景下，事业单位经济管理工作效率、的提升将受到极大的限制。

（二）预警机制尚未建立完善随着我国市场经济体制改革的不断深入，对事业单位的经济体制产生了一定的影响，使其逐步偏向市场经济体制。

但是由于事业单位缺乏较强的风险管控意识，他们在接触市场经济时难以保持较高的警惕性，建设有效的预警机制，针对市场经济中存在的风险进行提前捕捉预知和防控，难以做好市场经济管理工作。

而且事业单位也缺乏对市场中各项隐藏风险的认知，这就导致一旦出现风险，就会出现严重的无法应对的情况，造成事业单位资金紧缺等情况。

难以做好经济管理工作。

（三）资金管控和分配方面存在的问题在事业单位中，由于受到传统管理观念影响比较严重，导致经济管控权过于集中，往往是掌握在某一位领导手中，一些策略需要听从领导的指挥，但若是缺乏有效的指导，并影响到事业单位的资金管理效率，使得资金管控和分配方面缺乏合理性，在实际工作中比较混乱，难以提高资金的利用率，影响了事业单位的可持续发展。

市场经济背景下事业单位经济管理对策之我见1. 引言1.1 市场经济背景下事业单位经济管理对策之我见在我看来，事业单位经济管理对策的关键在于加强财务管理和提高竞争力。

加强财务管理是基础，只有做到收支平衡、资金合理运用，才能保证事业单位的长期发展。

而提高竞争力则是事业单位在市场中立于不败之地的保障，需要通过创新思维、提升服务质量等方式来迎接市场挑战。

事业单位在市场经济背景下要想取得长足发展，必须制定有效的经济管理对策，加强内部管理、跟踪市场变化并提升经济效益是当前重要的任务。

只有不断适应市场经济的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现事业单位的可持续发展。

2. 正文2.1 事业单位经济管理的挑战事业单位经济管理面临诸多挑战，其中包括管理体制不够灵活、人员待遇不合理、财务状况不透明等问题。

首先，由于事业单位管理体制相对僵化，往往难以及时调整组织架构和人员配置，导致效率低下和资源浪费。

其次，部分事业单位的人员待遇过高，与实际贡献不相符，造成单位经济负担过重，难以维持长期发展。

此外，一些事业单位的财务状况不够清晰，存在资金流向不明和财务违规等问题，缺乏有效的监管和控制机制。

另外，市场竞争日益激烈，事业单位面临来自公共部门和私营企业的竞争压力。

传统的事业单位经济管理模式难以适应市场需求的快速变化和竞争环境的激烈，需要不断改进和创新。

为了在市场经济背景下保持竞争力，事业单位需要加强经济管理，提高效率和质量，优化资源配置和组织结构，增强市场调研和营销能力，以适应市场需求的变化和挑战。

2.2 市场经济背景下的事业单位特点1. 市场竞争激烈：在市场经济下，事业单位需要面对激烈的市场竞争，与其他企业争夺有限的资源和客户。

由于事业单位通常受到政府补贴或支持，竞争力相对较弱，需要加强自身管理和服务水平，以适应市场需求。

2. 经营模式单一：事业单位通常具有固定的经营模式和服务范围，缺乏灵活性和创新性。

在市场经济中，要适应市场需求和变化，事业单位需要不断调整经营策略，拓展服务领域，提升竞争力。

浅析相关事业单位如何发挥经济管理职能本文阐述了事业单位发挥经济管理职能的重要作用，分析了事业单位目前存在的经济管理问题，提出了几点改进措施：要做好对相关市场的宏观调控；发挥经济管理职能要与市场经济相匹配，要强化监管力度，要提升资产管理水平；要重点发挥自身的公共服务职能。

标签：事业单位；经济管理职能；问题；改进措施如今，伴随着经济全球化速度的不断加快，经济管理俨然成为了现代企业、事业单位以及相关社会组织的重要职责构成。

可以丝毫不夸张的说，经济管理职能的发挥情况将直接决定企事业单位的未来发展。

基于此，为了能够进一步夯实事业单位的管理体系，在日后的管理工作中需要尽快找到符合事业单位发展现状的经济管理策略，积极采用先进的管理理念与管理方法，以此来尽快提高事业单位的核心竞争能力。

本文结合自身经验，提出几点事业单位更好发挥经济管理职能的措施建议。

一、事业单位发挥经济管理职能的重要作用事业单位应属于国有企业的一种组织形式，随着我国市场经济发展速度的不断加快，事业单位虽然不能够在现有的经济体系中占据核心地位，但是它的经济管理作用却是不容小觑的。

截止到目前为止，我国仍属于发展中国家，因此相较于其他发达国家来看，市场经济在发展过程中表现出了不同程度上的盲目性与波动性特点，这主要是由于经济收入与经济增长之间的差异性。

面对这一现状，事业单位需要发挥出自身的经济管理作用，采用相对应的经济管理手段。

举例说明，事业单位可以根据具体情况，通过加大对相关单位的监管力度来改善行业垄断情况；可以通过调控相关政策制度来平衡人均收入等。

二、事业单位目前存在的经济管理问题近年來，我国的经济发展速度变得异常迅猛，这在促进国家核心竞争力不断提高的同时也衍生出了诸多问题。

事业单位在新形势中并未重视发挥自身的经济管理职能，在管理工作中存在着玩忽职守的情况，导致很多经济问题不能得到即时的解决。

此外，由于监管工作不到位，事业单位中的部分经济管理人员存在着不同程度上的权力滥用情况，将自己手中的经济管理权力当作滋生腐败的工具，严重影响到整个市场经济的发展导向。

事业单位经济管理措施6篇第一篇一、事业单位经济管理存在的问题事业单位的财政收入很长一段时间靠国家财务机关的拨款，非盈利性的特征十分明显，极易助长不劳而获的不良风气，许多事业单位对经济管理工作缺乏足够的重视，对引入专业经济管理人才的工作不到位，经济管理水平不能得到发展。

（一）缺乏完善的管理制度健全的经济管理制度是做好事业单位经济管理工作的前提，事业单位经济管理长期以来存在的管理制度不完善、不健全问题极大制约了事业单位的发展。

这种问题主要表现在以下几点：没有建立科学、完善的经济管理制度体系，相关政策及法律法规指导缺失导致事业单位经济管理工作处于“无法可依”的状态，许多事业单位在处理实际问题时只能根据以往的经验，使权利腐败现象有机可乘。

（二）对固定资产管理不严格固定资产的管理是事业单位经济管理的重中之重，但其受行政管理的影响较大，部分单位领导对于固定资产的管理缺乏严格的管理程序，没有真正做到合理管理和使用。

这表现在固定资产使用率过低，许多固定资产往往因不能发挥作用，没有创造出应有的社会价值而成为固定资产管理失责的牺牲品；固定资源的浪费现象严重，对固定资产不够重视，没有做到资源的有效节约和利用；对固定资源的监督、监察力度不够，对于固定资产的缺失、损耗现象不够重视，使相关责任人不必承担相应责任。

（三）财务风险意识淡薄事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由“行政管理”转向“市场管理与行政指导相结合”的模式。

在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。

事业单位经济管理的灵魂是财务管理，但财务管理受诸多不确定因素的影响较大，伴随着国内市场经济体制日趋成熟，事业单位经济管理模式也随之由“行政管理”转向“市场管理与行政指导相结合”的模式。

在这种模式下，事业单位的财务管理工作要面临新的外部市场环境所带来的挑战，财务状况也将面临新的风险。

事业单位经济管理存在的问题及解决策略事业单位经济管理所涉及到的内容有很多，包括事业单位的内部控制问题等。

本文针对事业单位经济管理之中存在的问题，进行创新的经济管理方式，通过管理方式的转变，改善事业单位的经济管理现状，降低经营管理风险，提高单位的经济效益，并为相关行业的发展，提供一定的参考性意见。

黄小明南昌市城市排水管理处随着我国经济的快速发展，事业单位的内部管理体制出现了诸多问题，如管理效率低下、职能不清、腐败盛行、内部权力失控等。

这使得我国推进事业单位的经济管理改革迫在眉睫。

而建立完善的事业单位内部控制体系，是事业单位加强内部管理，以及提高公共资金使用效率的重要举措。

事业单位经济管理存在的问题（一）内部组织架构不合理由于单位的内部审核部门在组织架构上存在不合理性，所以无法对事业单位的内部资产情况，进行有效的管理。

在事业单位的《审委会章程》上明确指出，单位内部成立专门的内部经济控制管理审计部门，内审部直接对审计委员会负责，用以加强对管理层越权的行为加以制止。

但实际上，内审部其实是挂靠于财务部，由财务部直接进行管理，这就使内审部失去了独立性，而且内审部的职能也被削弱，无法发挥有效的监督作用[1]。

（二）业务流程不规范使用单位内部固定资产的部门主要有行政管理部门、设计部门以及其他部门。

各部门的固定资产使用情况也不尽相同，固定资产主要有通讯设备、办公用品、交通工具、生产机器以及办公桌椅等。

其中行政管理部门的固定资产使用率为通讯设备占20%、电脑等办公用品占30%、办公桌椅占50%；其中其他部门的使用率为0%，如表1所示：表1各部门固定资产的使用情况[n（%）]由上表可知，事业单位内部的固定资产管理的业务流程，并不是十分的规范，严重影响了单位的正常运转和经营。

根据对部分事业单位的研究调查发现，他们的固定资产使用情况，存在着一定的流程问题[2]。

如各个部门的台账信息记录的不是很准确，对于固定资产的使用情况存在一定的出入，行政管理部门每月会有一次办公用品申报的权利，在填写申报表的时候，工作人员不能如实申报物品的数量，在领取的过程中就会出现多领或少领的情况，从而与申报的数量不一致，造成事业单位财产的损失[3]。

事业单位经济管理方法及对策摘要：随着当前中国社会的发展，我国民众对科学经济发展的重视程度逐渐提高，同时，在提倡体制机制更加透明的情况下，我国事业单位也逐渐加大改革的力度，依靠更加健全、科学的经济管理体系，最终促进事业单位的进一步发展。

当前，中国市场化体系进程在逐步加快，因此，事业单位也应当加快经济管理，通过进一步扩展经济来源，更好地推动事业单位市场化的进程。

本文以事业单位经济管理为例，探究其中的方法和对策。

关键词：事业单位；经济管理；方法和策略将经济管理应用于事业单位中，通过有计划、控制、组织和协调的方法促进事业单位日常的业务监督，能更好地实现事业单位的管理，协调、促进事业单位的转型加快。

1.事业单位在经济管理过程中存在的问题1.1资金分配比例失调，使用不合理，管理困难就现有的事业单位发展而言，存在着一种依靠领导、一家之言的现象，注重面子工程，同时，领导依靠项目的业绩大小作为自身功劳的判断标准，事业单位的财政大权由一人掌握，如果领导没有办事能力，将最终导致事业单位进入恶性循环的发展模式。

另外，在资金的管理过程中，将大量的资金用于领导的自身需求以及业绩建设方面，忽视员工实际福利等的提高，最终不利于事业单位的长远发展，影响事业单位的建设。

1.2事业单位经济管理过程中对财务风险的认识不足，经济管理制度严重缺位就当前事业单位在建设过程中，虽然参照公务员的标准，在待遇以及管理上没有形成效率意识，依靠国家的财政拨款，形成了“铁饭碗”思想的同时对财务风险管理的意识薄弱，没有将防范风险纳入经济管理的过程，同时缺乏相对的应急、防预、报告等管理体制。

同时，由于“铁饭碗”思想的存在，事业单位在管理过程中的浪费现象较为严重，各种接待、报销等体制的存在造成各种监督管理的缺位，最终导致事业单位的发展止步不前。

1.3财政拨款比例失衡事业单位是一个具有一定社会价值与作用的集体，其不是完全的经济收入创造实体，因此，在发展过程中，事业单位在一定程度上依靠国家的财政体制拨款，然而，受国家经济体制以及发展的限制，国家并没有为事业单位提供充足的资金保障，从而造成事业单位发展中资金的不足。

事业单位经济管理行为分析事业单位作为为社会服务的公益机构，其主要财政来源于政府拨款和扶持，所以事业单位运营的资本是非常有限的。

因此，只有提高对事业单位经济行为的管理水平，不断整合事业单位的有限资本进行合理分配，让有限的资本发挥最大的价值，从而提高事业单位的收益水平。

由此可见，对事业单位经济行为进行管理对事业单位的发展具有重要的意义。

降低事业单位运营成本事业单位经济行为的管理与事业单位的经济效益有着直接的联系，对经济行为进行管理是为了提高事业单位的运营效率，将资金的应用价值良好地展现出来，使事业单位收益达到最大化。

另外，对经济行为进行严格地管理，才能遏制住事业单位内部铺张浪费、资金混乱的现象；才能制止住事业单位贪污受贿、中饱私囊的风气，使国家每一分资金都用到实处，也可以有效降低事业单位的运营成本和生产成本。

对事业单位经济进行管理是市场发展的要求随着我国市场经济的不断发展，事业单位只有不断进行改革和创新才能在激烈的竞争中存活下来，才能不被市场所淘汰。

事业单位经济管理作为事业单位改革的关键部分，对其进行管理是符合我国现阶段社会主义市场经济发展规律的。

反过来说，对事业单位经济进行管理也是市场经济发展提出的要求。

如此，才能体现出事业单位的社会价值和经济价值。

减轻我国财政负担事业单位主要是由政府部门拨款支撑的，大部分开支都是由我国财政资金负担的。

如果事业单位不能达到盈利的话，其运行会给我国财政带来很大的负担和压力。

通过对事业单位经济行为进行管理，对其资金的运行进行严格的约束和规范，实现国家资金的利益最大化和最大的社会效益，减轻我国的财政负担，从而保障我国财政经济的稳定和市场经济的发展。

工作人员经济管理素质不高受我国传统体制的影响，我国事业单位工作人员参照的是公务员编制体系。

大部分的工作人员都是通过统一招考的方式进入单位的，招考的方式采取的是笔试加面试的方法进行的。

这种招考方式主要侧重于对应聘人员的理论知识考核，对应聘者的实践操作能力和会计专业水平考核却没有那么重视。