下载文档原格式
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为规范公司企业人才工作管理，提高公司人才的质量和效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人才工作管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司人才工作管理制度包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价、人才流动等内容。
第四条公司高度重视人才工作，将人才管理作为公司战略发展的重要支撑。
第二章人才招聘第五条公司设立人才招聘部门，负责公司的人才招聘工作。
第六条公司严格按照招聘程序和标准进行招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司依据人才需求，制定招聘计划，并向社会公开招聘信息。
第八条公司招聘工作需向招聘对象提供真实、准确的信息，不得虚假招募。
第九条公司对于应聘者需进行面试、资格审核等程序，确保人才的质量。
第十条公司根据员工的工作经验、能力和素质等方面，确定合适的薪酬待遇。
第三章人才培养第十一条公司设立人才培训部门，负责公司的人才培训和发展工作。
第十二条公司注重对员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。
第十三条公司根据员工的工作性质和需求，制定培训计划，并组织员工参加培训。
第十四条公司举办各类培训班，包括技能培训、管理培训、综合培训等，提高员工的工作能力和综合素质。
第十五条公司鼓励员工主动学习和提升自己的能力，公司提供相应的学习资源和支持。
第四章人才激励第十六条公司设立人才激励部门，负责公司的人才激励和奖励工作。
第十七条公司对于员工的出色表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
第十八条公司建立多元化的激励机制，包括晋升、加薪、奖金、福利等。
第十九条公司倡导员工之间的学习和分享，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第二十条公司对于员工的职业规划和发展，提供相应的支持和指导。
第五章人才评价第二十一条公司设立人才评价部门，负责公司的人才评价和考核工作。
第二十二条公司制定人才考核标准和评价指标，对员工进行全面的评价。
第二十三条公司对于员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评价。
人才服务功能板块工作管理制度本文介绍人才服务功能板块的工作管理制度，在文中不再提及标题相关的信息。
一、引言人才服务功能板块作为组织的重要一环，负责人才的招募、培养和管理工作。
为了保证人才服务的高效运行，制定本工作管理制度。
二、工作职责和权限1. 人才招募：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
2. 人才培养：负责制定人才培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
3. 人才管理：负责人才档案管理、职业发展规划、绩效考核和激励机制的建立与执行工作。
4. 人员流动：负责调动人员、解决人力资源问题、处理员工离职事务等工作。
三、工作流程1. 人才招募流程：a. 需求确认和招聘计划制定；b. 编写并发布岗位招聘信息；c. 筛选简历，初步筛选符合条件的应聘者；d. 安排面试，通过面试评估应聘者的综合素质；e. 录用决策，最终确定录用人选。
2. 人才培养流程：a. 培训需求分析，明确培训目标和内容；b. 编制培训计划和方案；c. 组织培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等；d. 培训效果评估，收集反馈意见、考核培训效果。
3. 人才管理流程：a. 人才档案管理，建立人员档案，记录入职、培训、晋升等信息；b. 职业发展规划，制定个人职业发展计划并进行评估；c. 绩效考核，制定绩效考核标准并进行评估；d. 激励机制，设计激励措施，提高员工积极性。
4. 人员流动流程：a. 人员调动，根据业务需要或个人发展要求进行人员调动；b. 人力资源问题解决，处理员工的问题咨询和投诉；c. 离职办理，处理员工的离职手续。
四、工作制度1. 工作记录：工作人员需按时按要求填写相关工作记录，包括招聘记录、培训记录、绩效评估记录等。
2. 保密制度：工作人员需严格遵守保密制度，不得泄露公司及员工的隐私信息。
3. 信息安全：工作人员需妥善保管和使用公司提供的电脑设备和相关系统，确保信息安全。
4. 问题反馈：工作人员有权向上级反映工作中出现的问题，上级负责及时处理和解决。
公司人才管理制度一、总则为提升公司的竞争力和持续发展，保障公司人才的激励和发展，使之更好地为公司的发展和壮大做出贡献，特制定本人才管理制度。
二、目标和原则1.公司人才管理的目标是建立一支高素质、高效率的团队，为公司的发展和壮大提供有力的支持。
2.人才管理的原则是公平、公正、公开、激励和发展。
三、人才引进1.公司要通过多种渠道，积极引进各类人才，包括高级管理人才、专业技术人才、年轻人才等，以满足公司发展的需要。
2.引进人才的方式主要包括招聘、外包、派遣等。
3.引进人才要经过岗位匹配和面试等程序，确保人才的匹配度和岗位适应性。
4.引进人才的薪酬和福利待遇要根据其资质和表现而定，确保公平激励。
四、人才培养1.公司要建立健全的培训体系，为员工提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训、职业规划等。
2.公司要鼓励员工不断学习和提升，提供学习平台和资源支持，鼓励员工参加各类培训和学习活动。
3.公司要制定培训计划和培训目标，确保培训的有效性和针对性。
五、人才激励1.公司要建立合理的薪酬激励机制，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2.公司要通过各种方式，如奖金、晋升、荣誉等，激励员工积极工作和进取精神。
3.公司要建立考核评价体系，以绩效为导向，激励和奖励表现优异的员工。
六、人才流动1.公司要鼓励员工内部流动，为员工提供更广阔的发展空间和机会。
2.公司要建立人才储备和后备计划，为公司未来的发展预留优秀的人才。
3.公司要关注员工的职业规划和个人发展，为员工提供合适的成长通道和职业发展支持。
七、人才团队建设1.公司要注重团队合作和文化建设，打造一支和谐、团结的团队。
2.公司要加强部门间的协作和沟通，促进信息共享和资源整合。
3.公司要鼓励员工发挥团队精神，共同为公司的目标而努力。
八、人才离职管理1.公司要尊重员工的选择和决定，为员工提供合法合理的离职流程和服务。
2.公司要及时进行离职交接和资料归档，确保工作的顺利转移。
华为核心人才管理制度一、引言作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为致力于发展全球化的核心团队，为公司的创新与发展提供强有力的支持。
为此，华为建立了一套完善的核心人才管理制度，旨在吸引、培养和留住优秀的核心人才，保障公司的可持续发展。
二、核心人才管理目标1. 建立多元化的核心人才库，提升公司的竞争力和创新能力；2. 营造良好的核心人才激励机制，吸引、培养和留住优秀的核心人才；3. 倡导公平、公正和尊重的核心人才管理文化，激发员工的创造力和潜能；4. 构建完善的核心人才评价和晋升体系，激励员工的个人成长和进步。
三、核心人才管理制度概述1. 核心人才分类华为将核心人才分为三类：专业技术型核心人才、管理能力型核心人才和战略规划型核心人才。
不同类型的核心人才在公司的发展中发挥着不同的作用，因此需要有针对性的管理和培养计划。
2. 核心人才吸引机制华为通过提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会等方式，吸引优秀的核心人才加盟。
同时，公司还注重打造良好的工作氛围和企业文化，为核心人才提供舒适的工作环境和良好的发展平台。
3. 核心人才培养机制华为为核心人才提供系统的培训计划和职业发展通道。
公司注重员工的个人成长和进步，为核心员工量身定制职业规划和培训课程，帮助他们提升专业能力和管理技能。
4. 核心人才激励机制华为实行多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式。
公司还设立了核心人才荣誉称号和奖励计划，鼓励员工在工作中创造更大的价值。
5. 核心人才评价和晋升体系华为建立了科学严谨的核心人才评价和晋升体系，根据员工的绩效、专业能力、责任担当等方面对核心人才进行评定。
合格的核心人才将享有更多的职业晋升机会和激励待遇。
6. 核心人才发展与流动机制华为鼓励核心人才进行多元化的职业发展和流动，帮助他们在不同领域获取更丰富的工作经验和个人成长。
公司还根据员工的个人发展规划，提供相应的发展机会和支持。
7. 核心人才留存机制华为致力于建立长期稳定的核心人才团队，通过不断优化组织结构和人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才资源配置，激发人才创新活力，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司人才管理制度遵循以下原则：1. 人才优先发展原则；2. 公平竞争原则；3. 人才激励与约束相结合原则；4. 人才培养与引进相结合原则。
第二章人才招聘第四条公司根据业务发展需要，制定人才招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条人才招聘采用公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道进行。
第六条人才招聘过程中，应确保招聘流程的规范性和透明度，严格审查应聘者的资格和能力。
第七条对通过招聘进入公司的员工，公司应进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化、规章制度和工作环境。
第三章人才培养第八条公司重视人才培养，建立健全人才培养体系，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条公司为员工提供以下培训机会：1. 新员工入职培训；2. 职业技能提升培训；3. 管理能力培训；4. 跨部门交流培训。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对通过考试并获得相应证书的员工给予奖励。
第十一条公司对优秀员工实行导师制度，帮助其快速成长。
第四章人才激励第十二条公司建立多元化的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
第十三条公司对表现优秀的员工给予以下激励措施：1. 薪酬晋升；2. 奖金发放；3. 晋升机会；4. 荣誉称号；5. 培训机会。
第十四条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工体检等。
第五章人才约束第十五条公司对员工实行严格的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
第十六条公司对违反公司规章制度、职业道德的员工，将进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十七条公司对离职员工实行竞业限制，确保公司商业秘密和核心竞争力不受侵害。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
“人才一站式服务窗口”工作人员管理制度第一章总则第一条为了加强“人才一站式服务窗口”（以下简称“窗口”）工作人员的管理，提高服务质量，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条“窗口”工作人员应当遵守法律法规，遵循职业道德，热忱服务，文明礼貌，确保人才服务工作的顺利进行。
第三条“窗口”工作人员的管理应当坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核、培训教育、激励与约束相结合的管理制度。
第二章岗位设置与职责第四条“窗口”工作人员应当具备相应的专业素质和能力，按照职能分工，履行下列职责：（一）负责人才政策的咨询和解读；（二）负责人才引进、培养、使用、流动等方面的服务；（三）负责人才项目的申报、审核、跟踪管理等工作；（四）负责人才优惠政策的落实和兑现；（五）负责人才信息的收集、整理、发布和共享；（六）负责其他与人才服务工作相关的工作。
第五条“窗口”应当根据工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责，确保各项工作的高效运转。
第三章培训与考核第六条“窗口”工作人员应当定期参加业务培训，提高业务水平和综合素质。
第七条“窗口”应当建立绩效考核制度，对工作人员的服务质量、效率、态度等方面进行考核。
第八条绩效考核结果作为工作人员奖惩、晋升、轮岗等的依据。
第四章服务规范与流程第九条“窗口”工作人员应当遵守以下服务规范：（一）准时上下班，坚守岗位；（二）着装整洁，举止文明；（三）热情接待，耐心解答；（四）严格保密，保护客户隐私；（五）遵守服务流程，提高工作效率。
第十条“窗口”应当优化服务流程，简化办理程序，提高服务效能。
第五章监督与问责第十一条“窗口”应当接受社会监督，设立投诉举报渠道，对投诉举报事项及时进行调查处理。
第十二条对违反本制度的工作人员，应当依法依规给予问责处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度的解释权归“窗口”管理部门。
通过以上制度，我们可以看到，“人才一站式服务窗口”工作人员管理制度主要包括岗位设置与职责、培训与考核、服务规范与流程、监督与问责等方面，旨在提高工作人员的业务素质和服务质量，保障人才服务工作的顺利进行。
一、总则第一条为了加强社会工作人才队伍建设，提高社会工作服务质量和水平，促进社会工作事业发展，根据《中华人民共和国社会工作专业人才队伍建设规定》和有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事社会工作的人员，包括社会工作者、社会工作教育工作者、社会工作研究者和相关管理人员。
第三条社会工作人才管理制度遵循以下原则：（一）以人为本，注重人才全面发展；（二）需求导向，注重人才培养与使用相结合；（三）科学规范，注重制度建设和规范管理；（四）激励创新，注重激发社会工作人才的积极性和创造性。
二、社会工作人才分类与认定第四条社会工作人才分为以下类别：（一）专业社会工作者；（二）社会工作教育工作者；（三）社会工作研究者；（四）社会工作管理人员。
第五条社会工作者认定按照以下程序进行：（一）参加社会工作专业培训，取得社会工作专业证书；（二）通过社会工作职业资格考试，取得社会工作职业资格证书；（三）按照规定程序，向所在地社会工作管理部门申请认定。
第六条社会工作教育工作者、社会工作研究者和社会工作管理人员认定按照相关法律法规和行业规范执行。
三、社会工作人才培养第七条社会工作人才培养包括以下内容：（一）专业教育：建立健全社会工作专业教育体系，提高社会工作专业教育质量；（二）职业培训：开展社会工作专业培训和继续教育，提高社会工作人才的专业素质和业务能力；（三）实践锻炼：加强社会工作实践基地建设，为社会工作人才提供实践锻炼机会；（四）国际交流：积极开展社会工作领域的国际交流与合作，提升我国社会工作人才的国际化水平。
第八条社会工作专业教育应当注重以下方面：（一）加强社会工作理论教学，提高社会工作专业素养；（二）加强社会工作实践教育，提高社会工作实践能力；（三）加强社会工作伦理教育，培养社会工作者的职业道德；（四）加强社会工作政策法规教育，提高社会工作者的政策法规水平。
四、社会工作人才使用第九条社会工作人才使用应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）人尽其才、才尽其用；（三）激励与约束并重。
人才管理制度导言：人才是企业发展的核心资源，人才的引进、培养和留住对于企业的长远发展至关重要。
为了更好地管理和发挥人才的潜力，建立一个科学有效的人才管理制度势在必行。
本文将从招聘、培训、激励和晋升四个方面阐述人才管理制度的重要性和实施方法。
一、招聘招聘是引进优秀人才的第一步，也是人才管理制度的关键环节。
为了确保招聘的公平、公正，企业应该制定明确的招聘政策和程序。
首先，明确岗位需求和职责，进行岗位分析和招聘计划，确保招聘流程与业务发展相契合。
其次，建立科学的招聘评估体系，通过笔试、面试、实习等方式对应聘者进行综合评估，并创造公开、透明的招聘环境，避免人为干扰和歧视现象。
最后，建立人才储备库，及时跟踪优秀人才，为未来的需求做好准备。
二、培训培训是激发人才潜力和提高员工能力的关键手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，以满足不同层次、不同需求的员工培养需求。
新员工培训应注重对企业文化、价值观等方面的培养，以帮助其快速融入企业氛围。
岗位培训应注重员工职业能力的提升，通过内部或外部培训机构的合作，提供专业的技能培训。
此外，企业还应鼓励员工参加行业会议、学术交流等，扩大知识面和见识，激发创新思维。
三、激励激励是激发员工积极性、凝聚力和创造力的重要手段。
企业应该制定科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、福利激励等。
薪酬激励要根据员工的工作表现和贡献给予合理的报酬，同时结合市场行情和企业实际情况进行调整。
晋升激励要建立公平、透明的晋升渠道和标准，鼓励员工通过自身努力获得晋升机会。
福利激励要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提供员工关怀和支持。
四、晋升晋升是激发员工发展动力和竞争力的重要机制。
企业应该制定明确的晋升政策和标准，建立公开、公正的晋升程序。
首先，明确晋升的条件和标准，包括工作表现、业绩贡献、能力素质等多个方面的评估。
其次，进行客观的评估和考核，采用多种方式如绩效考评、360度评估等，确保晋升决策的公正性和科学性。
人才工作管理制度范文人才工作管理制度第一章总则第一条为了规范人才工作管理，营造公平公正的人才竞争环境，提高人才的使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项人才工作管理活动。
第三条本制度所称人才，是指本单位的职工及其他与本单位签订合同并为本单位工作的人员。
第四条人才工作管理要坚持公开、公平、公正、竞争的原则。
第五条人才工作管理要遵循科学、合理、效益的原则。
第六条人才工作管理要保护人才的权益，激励人才的创新创造。
第七条本单位要建立健全人才工作管理制度和相关规范。
第二章人才引进第八条本单位在引进人才时，要按照择优聘用的原则，组织公开、公平、公正的选拔、考核和选拔程序。
第九条本单位要广泛开展人才招聘活动，不得设置任何限制条件，实行中性评价。
第十条在招聘人才时，要将岗位的职责、要求和待遇等向求职者进行充分说明，并签订劳动合同。
第十一条招聘人才的工作，要求有关人员保守秘密，不得泄露个人信息。
第十二条人才引进费用和待遇要面向社会公开公布，透明有效。
第十三条引进人才的合同期限，根据实际需要和双方协商，具体确定。
第十四条引进人才后，应进行培训和适应期的跟踪，确保其工作能力的发展。
第三章人才培养第十五条本单位要加强对人才的培养和发展，提供广泛的学习和进修机会。
第十六条培养计划的制定要与人才的实际情况和发展需求相结合。
第十七条本单位要建立健全内部培训机制，开展岗位培训、技能培训等各种培训活动。
第十八条本单位要鼓励人才参加外部培训和学习，提供相应的经济支持。
第四章人才评价第十九条本单位要建立科学、公正的人才评价机制，采取多种评价方式。
第二十条人才评价要注重综合素质的评价，包括品德、能力、工作态度等方面。
第二十一条人才评价要根据个人的实际表现，提供个性化的评价和发展方向。
第二十二条本单位要定期对人才进行评价，及时发现和解决评价中存在的问题。
第五章人才激励第二十三条本单位要制定合理的薪酬激励政策，根据人才的贡献和表现，给予相应的薪酬。
第一章总则第一条为加强事业单位人才队伍建设，优化人才资源配置，提高事业单位整体效能，根据国家有关法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位全体员工，包括正式员工、聘用员工等。
第三条人才管理坚持以下原则：（一）德才兼备，以德为先；（二）公平公正，公开透明；（三）竞争激励，优化配置；（四）持续发展，培养为主。
第二章人才招聘与引进第四条事业单位招聘人才，应遵循公开招聘、竞争上岗、择优录用的原则。
第五条事业单位招聘人才，应按照以下程序进行：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等；（二）通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于官方网站、人才市场、专业网站等；（三）对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员；（四）组织面试、笔试、专业技能考核等环节，全面评估应聘者；（五）确定拟录用人员，公示录用结果。
第六条事业单位引进高层次人才，可采取直接考核、协商谈判等方式，优化人才引进程序。
第三章人才培养与培训第七条事业单位应建立健全人才培养体系，通过以下途径提升员工能力：（一）岗位培训：针对岗位需求，开展针对性的培训；（二）专业培训：组织员工参加专业领域的培训，提高专业素养；（三）技能培训：开展技能培训，提高员工操作技能；（四）学历教育：鼓励员工参加学历教育，提升学历层次。
第八条事业单位应定期组织内部培训，提高员工综合素质，包括：（一）职业道德教育；（二）法律法规教育；（三）业务知识教育；（四）团队协作能力培训。
第四章人才考核与评价第九条事业单位应建立健全人才考核评价体系，对员工进行定期考核，包括：（一）德、能、勤、绩等方面；（二）岗位职责履行情况；（三）工作创新与贡献；（四）团队合作精神。
第十条事业单位应将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章人才激励与保障第十一条事业单位应建立健全人才激励机制，包括：（一）薪酬待遇：根据岗位、能力、业绩等因素，合理确定薪酬待遇；（二）晋升通道：设立合理的晋升通道，为员工提供发展空间；（三）福利保障：提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等；（四）荣誉奖励：对优秀人才给予表彰和奖励。
人才工作管理制度 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，建立健全科学规范的人才工作体制机制，加快实施人才强市战略，为建设殷实和谐经济文化强市提供强有力的人才支撑，根据我市人才工作实际，制定本办法。 第二条 牢固树立人才是科学发展第一资源的理念，以解放思想为先导，进一步强化人才竞争意识，把人才工作放在更加突出的位置，不断优化创业环境、提升人文环境、创新制度环境，充分发挥人才在科学发展中的最积极作用，形成人才辈出、干事创业的良好局面。 第三条 人才工作坚持党管人才和人才优先发展的原则，突出以用为本，鼓励创新、宽容失败，切实做到尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。 第四条 本办法适用于淄博市各级党政机关、企事业单位、农村组织和社会团体。 第二章 目标要求 第五条 人才工作的总体目标是：围绕全市创建工作，围绕全市重点工作，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、用当其时、才尽其用，开创人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才脱颖而出的新局面。 2
第六条 人才工作的总体要求是：坚持服务中心、服务大局、服务科学发展，进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。 第七条 人才工作的主要任务是：制定人才工作和人才队伍建设的发展战略和规划；整合人才工作力量和资源，抓好各类人才队伍建设；组织实施重大人才工作项目；宣传优秀人才和人才工作先进典型；重点抓好高层次人才队伍建设，直接联系和服务一批高层次人才；加强对人才工作的宏观指导和督促检查；推进体制机制创新，营造人才工作良好环境。 第三章 培 养 第八条 牢固树立“人人都能成才”的理念，以“认真专业务实”为目标，以立足岗位成才为重点，高度重视现有人才资源的开发使用，在各行各业广泛开展岗位练兵、技能比武，在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。 第九条 统筹推进各个层次和类别人才的培养。针对不同层次、不同类别人才的不同特点，拓宽培养途径，整合培训资源，建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。 (一)以提升党政人才思想政治素质和执政能力为核心，组织实施“一把手人力培训工程”，公务员专业知识更新培训等，提高公共管理能力和专业化水平； 3
(二)以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心，以领军人才为重点，组织实施“首席专家培养工程”、“科技创新明星培养工程”、“优秀创新团队培养工程”等，建立创新型专业技术人才梯队； (三以提高职业技能为核心，创新技能人才培养模式，大力开展职业技能竞赛，打造适应产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍； (四)以造就优势人才群体为核心，着力推进社会工作人才、宣传文化人才、现代服务业人才等各类人才的培养。 第十条 坚持在重点项目实践中培养人才。积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制，强化项目建设中的“人才意识”，在项目规划中把人才的储备选拔与项目建设的其它硬件同步论证、同步考察。以重点项目为载体，选拔优秀中青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼。组织部门建立重点项目人才跟踪考察制度，对表现突出的优秀人才大胆选拔使用，做到建成一批项目，同步发现培养一批人才，形成良好的用人导向。 第十一条 重视对管理人才的培养。定期选拔综合素质高的党政管理人才到先进地区、上级机关，通过组织手段，优化配置人力资源。每年拿出一定名额，在党政机关、在党群部门、非经济部门与经济部门之间，通过挂职的形式促进干部交流，全面提升管理人才的综合素质。 第十二条 鼓励和引导大学生到基层锻炼成才。做好选聘高校毕业生到村任职工作，继续实施“三支一扶计划”。加大高校毕业生创 4
业教育和培训力度，建立健全创业服务体系和孵化体系，提高自主创业能力。设立1000万元大学生创业扶持资金，落实税费减免等扶持政策，鼓励和支持高校毕业生自主创业。 第十三条 加强与国内著名高等院校和科研院所的人才合作。鼓励各企事业单位在产学研项目合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队。依托高职高专院校，选择部分重点事业单位、骨干企业和经济强村，建立人才培养实践基地。 第十四条 人才培养实行项目化管理。市人才工作领导小组每年确定重点培养项目，由区县、高新区或市直部门组织实施。 第四章 引 进 第十五条 人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点，凡符合我市经济社会发展需求、具有真才实学的各类优秀人才，放开引进。 第十六条 坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才，围绕全市重点项目开展人才引进工作。每年年初对全市人才资源及需求情况进行调查，编制年度《淄博市急需紧缺专业高层次人才需求目录》。 第十七条 实行高层次人才和急需紧缺专业人才无障碍引进，在编制、专业技术职务评聘、随迁子女入学和配偶安置等方面实行特殊政策，特事特办，开辟人才引进的绿色通道。引进的高层次人才按照市委、市政府《关于引进高层次人才的规定》 第十八条 牢固树立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引进人才力度，广泛吸纳优秀人才来我市发展。柔性引进的高层 5
次人才，到组织人事部门办理备案手续的，在淄工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴。 第十九条 设立高层次人才专项事业编制。已满编事业单位引进高层次人才，可向市人事编制部门申请使用高层次人才专项事业编制。采取人才派遣形式到企业工作的高层次人才，也可申请使用高层次人才专项事业编制。高层次人才专项事业编制实行动态管理，每季度审批一次。 第二十条 人才引进以用人单位为主体组织进行。简化事业单位引进高层次人才和急需紧缺专业人才的录(聘)用审批手续，以柔性方式引进的办理备案手续。 第二十一条 高层次人才申请来我市落户但尚未落实工作单位的，或高层次人才拟以柔性引进方式来我市工作的，由市委组织部、市人事编制部门负责协调落实。 第二十二条 积极参与国际人才交流活动，重视海外退休专家智力的引进，充分调动企业的积极性，全方位、多层次、多形式地引进国外专家智力。深入实施“海外高层次人才智力引进工程”，抓住重要战略机遇期，有针对性地引进一批专业素质高、具有国际视野和国际经验的海外高层次人才。 第五章 使 用 第二十三条 把握人才成长规律，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，牢固树立人尽其才、才尽其用的理念，切实克服论资排辈、求全 6
责备等陈旧观念，放手放权，大胆使用，引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优。 第二十四条 各类人才不受城乡、区域、部门、行业、身份和所有制等限制，在市场机制的调节下自由流动。通过人才市场、人力资源市场和科技市场，采取柔性流动、人才派遣等方式，鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚。 第二十五条 加大干部人事制度改革力度，通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式，盘活机关事业单位存量人才。事业单位全面推行聘用制和岗位设置管理，实行绩效工资制，收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜。坚持重在实践、重视基层的选才用人导向，注重从基层或有基层经历的优秀人才中选拔干部。 第二十六条 建立专家咨询服务制度，分行业组建专家服务团，围绕事关全局的重大发展战略、重点项目建设，组织专家参与论证和咨询；开展形式多样的服务基层活动，指导帮助基层单位的业务、技术工作。 第二十七条 建立首席专家制度，市人才工作领导小组办公室组织各行业选聘首席专家，支持首席专家通过竞争承担重大科研工作和重大工程项目，鼓励首席专家通过结对指导、名师带徒等传帮带形式，在实践中培养人才、举荐人才，发挥首席专家的专业引领和人才培养作用。 第六章 载体建设 7
第二十八条 加强人才交流合作平台建设，增进与市外高层次人才的交流与合作。 第二十九条 健全完善科学合理的人才分配机制，切实做到“以效益体现价值、以财富回报才智”，真正实现一流人才一流待遇，充分调动人才的积极性，激发人才创新创业的活力。 第七章 服 务 第三十条 强化以人为本、服务为先的意识，不断提升服务人才工作水平，以最优的服务集聚人才，着力营造拴心留人、人在心在的良好环境。 第八章 工作保障 第三十一条 人才工作由市政处领导，组织部门牵头抓总，有关科室各司其职、密切配合，社会力量广泛参与，形成统分结合、协调高效、优势互补、整体联动的工作格局。 第三十二条 处人才工作领导小组是全处人才工作的议事协调机构，在处长的领导下，负责全处人才工作的总体规划、政策研究、宏观指导和工作协调。领导小组下设办公室承担日常工作。 第三十三条 处人才工作领导小组成员单位分工负责人才工作和人才队伍建设任务。主要职责是： (一)处人事部：履行全市人才工作牵头抓总、宏观指导职责，组织协调开展各项人才工作；承担处人才工作领导小组办公室工作职能。 8
(二)处党支部：负责全处人才工作宣传职责，发挥部门职能作用，加强协作配合，合力推进人才工作。 第三十四条 重视和发挥社会团体和群众组织在人才队伍建设和人才工作中的积极促进作用。 第三十五条 突出用人单位的主体作用。用人单位要提高对人才重要性的认识，加大对人才的投入，大胆使用才智出众、个性特点突出的优秀人才，营造人才发挥才干的良好环境，最大限度地激发人才的创造活力和工作热情。对人才开发成效明显的单位及其负责人给予表彰奖励。 第九章 管理考核 第三十六条 各级领导主要负责人是做好人才工作的第一责任人，对本部门人才队伍建设负总责。 第三十七条 建立人才工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子年度目标管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指标权重。对在人才工作和人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人，分别授予“市政处人才工作先进科室”和“市政处人才工作先进个人”荣誉称号。 第三十八条 完善人才工作目标责任分解落实机制。处人才工作领导小组每年制定人才工作要点，逐项分解到科室和个人，合力抓好落实。 第三十九条 建立人才工作重大事项统筹协调机制。凡涉及的人才工作政策、制度，须报处人才工作领导小组研究同意。全处范围的
