中层管理者考评方案

中层管理人员薪酬方案一、引言中层管理人员是企业组织中的关键角色，他们在公司决策中发挥着重要的作用。

为了激励和留住这些重要的人才，制定一个合理的薪酬方案显得尤为必要。

本文将探讨中层管理人员薪酬方案的制定原则和具体实施方法。

二、薪酬方案制定原则1. 公平合理原则薪酬方案应该公平合理，根据中层管理人员的工作职责和能力制定合适的薪酬标准。

不同职位、不同层级的中层管理人员应根据其所承担的工作量、责任和贡献程度不同而获得相应的报酬。

2. 激励动力原则薪酬方案应该能够激励中层管理人员发挥潜能，为企业的发展做出更大的贡献。

除了基本薪酬外，应该设置一定的奖励机制，如绩效奖金、股权激励等，以激发中层管理人员的积极性和创新力。

3. 可持续发展原则薪酬方案应该符合企业的可持续发展战略。

虽然中层管理人员是企业中的核心力量，但高额的薪酬开支对企业财务状况可能造成一定压力。

因此，薪酬方案需要在平衡中层管理人员福利和企业财务负担之间找到最佳均衡点。

三、薪酬方案具体实施方法1. 工资福利中层管理人员的基本工资应该与其岗位职责和能力相匹配，可以通过调查市场行情以及企业内部的薪酬差距来确定。

此外，福利方面的待遇，如住房补贴、社保福利、带薪休假等也要进行合理安排。

2. 绩效考核绩效考核是激励中层管理人员的重要手段之一。

设定明确的绩效目标，并将其与薪酬挂钩，通过绩效奖金的形式给予一定的奖励。

目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略一致，以确保中层管理人员的努力与企业发展方向相一致。

3. 职业晋升通道中层管理人员渴望职业晋升和发展的机会。

制定完善的职业晋升通道，提供培训和发展的机会，以激励他们持续提升自己的能力和技能。

晋升通道应该具有可行性和可预测性，让中层管理人员能够清晰地了解个人努力与晋升的关系，并有足够的动力去追求。

4. 股权激励股权激励是一种激励手段，通过给予中层管理人员股权的形式，让他们与企业的发展利益紧密联系在一起。

股权激励既能够增加中层管理人员的归属感和忠诚度，又能够激励他们通过自己的努力促进企业的发展，实现企业与员工的共赢。

中层干部民主评议方案中层干部民主评议方案一、评议原则1.坚持公开、公正、公平原则评议结果必须是基于广泛收集各方面信息的公正、公平评判，评议过程应该公开透明。

2.坚持依法依规原则评议应该按照规定程序和有关法律法规进行。

评议的结果和过程应该是合法、合规的。

3.坚持以事实为基础原则评议应该以职务执行情况、业绩贡献、工作作风、品德操守等为基础，以实际表现为评判标准，严禁为个人原因推波助澜，乱搞风纪。

二、评议对象1.中层干部本次评议对象是本单位中层干部，包括部门主任、科室主任、书记等。

2.拟任中层干部对于正在选拔、拟任的中层干部，可通过同级单位和有关部门的协调安排参加部门对候选人的考察和交叉面试，进一步确定拟任人选，涉及到任人的事项必须经过拟任人本人同意。

三、评议程序1.制订评议方案行政主管部门和人事部门按照本单位实际情况制订中层干部民主评议方案。

2.邀请评议代表行政主管部门和人事部门邀请代表，确定评议代表名单，并通知相关人士准备参加评议议程。

3.召开评议会议行政主管部门负责召开评议会议，评议代表根据评议方案，认真评议被评议者表现，并撰写评议报告。

4.审核评议结果行政主管部门和人事部门进行审核评议结果，形成评定名单，并通知被评议者查看评议结果，并听取对评议结果的反馈。

5.处理评议结果对于评议结果中集体评议意见不一致或者个别评议报告存在虚假和不实的情况，由人事部门组织重新评议或者作废有关评议报告；对于评议结果发现大问题，应及时请示分管领导审批处理。

四、评议内容1.工作业绩以被评议者所任职务的性质、工作任务、完成情况、经济效益等为评价基础，重点考核被评议者的工作能力、执行力、管理水平和团队建设等方面表现。

2.工作风格围绕被评议者的工作态度、行为举止、与群众关系、服务水平等展开评议，以期全面了解被评议者的工作风格和服务态度。

3.诚实守信对被评议者的廉洁自律和诚信的态度进行评议，重点考察被评议者在担任职务期间，是否存在违纪违法行为，以及在经济、人事、财务等方面是否存在不诚信的行为。

中层干部考评细则范文一、考核目的：通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。

二、考核条例：(一)计划有落实，检查有反馈。

学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。

(二)民主意识强，办事讲效益。

在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。

(三)部门多协作，相互配合好。

以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。

责任意识明，敢于挑担子。

(四)有明确的工作目标，如期完成的责任意识。

工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。

(五)工作有创新，成绩有突破。

用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。

三、考核办法：1、对照岗位责任制，自查、自评。

2、群众评分与校长评分相结合。

3、分值：每条____分等级：100-____分为甲等84-____分为乙等69-____分为丙等____分以下为不合格中层干部考评细则范文（二）第一章：考核原则1. 公平性原则：考评过程公正公平，不偏袒任何一方，以事实为依据评价干部的能力和业绩。

2. 量化性原则：考评指标具有可度量性，能够通过具体的数据和指标进行评估。

3. 综合性原则：综合考虑干部的能力、业绩、团队管理能力、岗位贡献等方面的因素进行评价。

第二章：考核指标1. 工作目标完成情况：按照年度工作目标和计划进行考核，评价干部在工作任务完成情况上的表现。

2. 业绩贡献：评价干部在工作中产生的业绩和贡献，包括项目成果、团队合作、创新和效益提升等方面的表现。

3. 领导管理能力：评价干部在团队管理、决策能力、沟通协调、人才培养等方面的能力，包括员工满意度、团队建设等方面的考核。

4. 专业知识与技能：评价干部在所在岗位要求的专业知识和技能方面的掌握情况，包括学习和自我提升的能力等。

医院中层干部任期考核实施方案为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局**号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。

一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。

考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。

二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：成员：下设办公室，办公室设在党办。

三、考核范围中层干部和护士长。

四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。

1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。

2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。

3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。

4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。

5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。

五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。

（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。

（三）具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:1、思想政治素质一般；2、履行职责的工作能力一般；3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

医院中层干部测评方案医院中层干部测评方案随着医院工作的不断发展，医院中层干部的工作越来越关键。

他们不仅需要有扎实的医学基础知识，还需要掌握管理和组织策划的技能，能够配合上级的工作安排，协调内部各部门间的合作，推进医院的发展进程。

因此，医院中层干部的素质和能力评价应该是医院管理者的重要任务之一。

1.目的通过对医院中层干部进行测评，可以确保医院中层干部的素质和能力得到充分的发挥，提高医院管理水平，推进医院的发展进程。

2.测评对象医院中层干部是医院中非常重要的一个管理层次，他们的工作直接关乎着医院的组织运转和服务质量，因此对于中层干部的测评应该尽可能全面和细致。

在这里，我们针对医院中层干部进行测评，以总体评价医院中层干部的能力和素质。

3.测评内容医院中层干部的测评内容应该分为工作能力和管理素质两部分，具体内容如下：1) 工作能力工作能力是评价医院中层干部的基础。

他们具有扎实的医学专业技能，能够独立完成医疗工作，了解医疗设备的使用和维护，能够对病人进行系统化的诊疗和护理服务。

更重要的是，他们还要有一定的科研能力，能够开展医疗研究，为病人提供更加高效的治疗和服务。

2) 管理素质管理素质是评价医院中层干部的重要指标。

他们需要了解医院管理规范和政策，掌握管理方法和管理知识，有效地制定计划、组织协调和控制管理工作。

另外，他们还需要有良好的人际沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下属和同事进行有效沟通和协作，推动医院各项工作顺利推进。

4.测评方法在进行医院中层干部的测评时，我们应该采用多种方法，组成多个评价维度，确保评价结果准确、全面且有代表性。

具体测评方法如下：1) 资料考核通过对工作日志和报告、业绩数据和科研论文等资料进行考核，来评价中层干部的工作能力和绩效表现。

2) 信访和投诉处理情况考核对中层干部处理信访和投诉等问题的能力进行考核，以此评估其应对突发事件的能力和工作态度。

3) 现场考察对中层干部的实际工作场景进行现场考察，以此评估其管理水平、服务态度、工作热情和专业水平等。

学校中层干部考核方案试行一、前言学校是教育教学的主要场所，学校中层干部是中层管理者，其管理和领导水平直接影响学校的管理和教学质量。

为了提高中层干部的素质和能力，促进学校管理和教学质量的不断提高，制定中层干部考核方案，对于推动学校的发展和进步具有积极的意义。

二、考核对象本考核方案适用于学校中层干部，包括：教研组长、值日主任、年级组长、班主任等。

三、考核内容1.工作业绩①在教学方面，能否按照教学计划和学科标准教学要求，认真备课，使用多种教学手段，充分发挥自己的教学特点和优势，提高教学质量，取得良好的教学效果。

②在管理方面，能否积极组织和开展各项工作，如班级管理、学生党建工作、安全管理等，有效地解决问题，确保各项工作顺利开展。

③在科研方面，能否积极开展教育教学科研工作，参与教研组、年级组、班级组等各种形式的研究活动，积极推广和应用新教育技术、新教学理念和新教学方法。

2.工作态度①能否积极地配合学校和领导的各项工作，以身作则，起到引领和带动作用，形成良好的工作氛围和师生关系。

②能否严格遵守学校的各项规章制度和纪律要求，认真履行自己的职责，具有强烈的工作责任心和使命感。

③能否积极主动，勇于担当，乐于奉献，以实际行动践行“为人师表，育人为本”的职业精神。

3.学习培训①能否积极主动参加学校和上级组织的各种培训和教育活动，提高自身素质和能力水平。

②能否积极参加培训学习后，将所学知识和技能应用到工作中，提高教学和管理水平。

四、考核方式1.定期组织考核学校将在每学期结束时，对参加本考核方案的中层干部进行一次定期考核，以评选出优秀和称职的中层干部，并及时透明地向全校公布。

2.不定期考核学校将采取不定期考核的方式，对随机抽取的中层干部进行考核，以发现问题，提高管理和教学质量。

3.自我评估学校将鼓励中层干部对自己的工作进行自我评估，并及时向领导汇报，以更好地发现不足和提高自身能力。

五、考核标准根据中层干部在工作业绩、工作态度和学习培训方面表现的情况，按照优秀、称职、待提高和不称职等四个等级进行评判，具体标准如下：1.优秀：工作业绩卓越，工作态度端正，学习知识和技能能力强，多次获得校内外表彰和嘉奖。

管理岗位人员绩效考核方案管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

管理岗位人员绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍中层管理人员是企业组织结构中的重要一环。

他们是实际工作执行者和实施者，承担着企业管理的重要职责。

及时总结和评估中层管理人员的工作表现，发扬优点，纠正缺点，对于提高中层管理人员的工作效率和水平，实现企业战略目标具有重要意义。

为此，制定中层管理人员年终述职评议实施方案，通过对中层管理人员的总结和评估，以激励中层管理人员提高工作绩效和个人素质，同时也有助于建立科学合理的激励机制，提高企业的综合竞争力。

二、实施步骤1.方案宣传企业领导应向全体中层管理人员，详细解释方案的目的、意义、流程和实施方式，确保他们充分了解方案，认识到中层管理人员年终述职评议的重要性和必要性。

2.确定述职评议标准选择中层管理人员述职评议的标准是方案实施的第一步。

方案实施前，应根据中层管理人员的职责和业绩，确定论述和评估标准，根据标准进行分析和评价工作和绩效。

3.述职报告撰写中层管理人员应按照方案明确的要求，填写述职报告。

在撰写过程中，应围绕标准向公司领导、上级同事和下属进行展示，并附上所需的相关材料和数据。

述职报告撰写过程应注重以下几个方面：(1)按照标准进行全面、具体、详细地论述工作内容、工作目标、工作计划的实施有效性以及企业价值创造贡献;(2)对工作中存在的问题、缺点和不足进行客观自评，提出改进意见;(3)对下属的业绩和绩效进行客观、公正的评价，指出下属的优点和不足之处。

4.评议和总结公司领导和相关职能部门应借助企业自身的资源，进行评议和总结中层管理人员的述职报告，根据事实，客观、公正评价中层管理人员的工作绩效。

在评议中，应注重以下几个方面：(1) 按照述职报告的各项内容进行全面、准确的评议;(2) 坚持以企业的价值创造为首要考虑，综合考虑个人的贡献、绩效、职称等因素进行综合评估;(3) 加强与个人沟通，在评议结果中体现对其业绩的承认和鼓励，强调其具体业绩对企业价值创造的贡献和价值。

中层管理干部360度素质测评实施方案一、目的：鉴定中层管理干部素质是否具备管理要求，以及具备的程度如何。

二、评测方式：员工素质测评类型分为选拔性评测、开发性评测、诊断性评测、考核性评测，选用考核性评测。

三、素质要素来源：（一）从对比可以得知，中层管理干部考核性素质测评，更适合用素质平衡（二）中层管理干部素质平衡测评模型图：五、测评办法:1、被考核者适应倾向性测试：200道海选题，被考核者不假思索答题。

题型举例（行为倾向性选择）：你正在主持会议，经常迟到的A迟到，过5分钟，很少迟到的B迟到，你将（单项选择）：A.会议现场批评A，不批评B。

B.会议现场批评A，也同样批评B。

C.会议现场两者都不批评。

D.会议现场不批评A，批评B。

（此题要素点：原则性和灵活性——制度面前人人不可能平等，答案选A）2、第二至第五维度的评估问卷：由评估小组、上级、同级、下级对根据问卷评估被考核者，中层管理干部素质测评题（测评小组用）评测人：测评对象：测评日期：年月日一、评估前请阅读：1、要求评估小组成员在测评时，充分商议，形成一致意见后，如实评估。

2、人力资源部对测评结果严格保密，不向测评对象透露任何相关信息，请安心评估。

3、评估得分结果，采取二次量化法，即用“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”，10个量化刻度表示，10表示程度最高最强。

二、请对测评对象评估：三、以下为人力资源部单独填写的部分：测评对象的最后测评得分为：分。

中层管理干部素质测评题（上级用）评测人姓名：测评对象：日期：年月日一、评估前请阅读：1、要求独立、如实评估，不与他人讨论。

2、人力资源部对测评结果严格保密，不向测评对象透露任何相关信息，请安心评估。

3、评估得分结果，采取二次量化法，即用“1、2、3、4、5、6、7、8、9、10”，10个量化刻度表示，10表示程度最高最强。

二、请对测评对象评估：三、以下为人力资源部单独填写的部分：测评对象的最后测评得分为：分。

板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。

一、基本原则(一)突出业绩。

按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督,注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

（二）逐级考核。

依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核.在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任追究。

(三)指标量化。

对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核.对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后,再进行综合分析评价。

（四）客观公正。

对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式,达到社会公允。

二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。

对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价.对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价.三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式,以便及时进行监督、提示、调整、评价。

年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度,其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。

（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标(权重60%）:体现单位的经营状况,主要考核经营者的经营业绩。