3创业企业：生存是第一目标

创业管理的基本原则创业管理是指创业者在创业过程中对企业的资源、组织和发展进行有效管理的活动。

创业管理的基本原则是为创业者提供了指导框架，帮助他们在企业创业过程中做出正确的决策，并实现企业的可持续发展。

以下是创业管理的基本原则：1.制定明确的目标和规划：创业管理的第一步是确立清晰的目标和规划。

创业者需要明确自己的创业目标，包括企业的使命、愿景和价值观，并制定详细的创业计划，包括市场分析、竞争分析、产品定位、销售策略等。

只有制定了明确的目标和规划，创业者才能有针对性地进行管理和决策。

2.充分了解市场和行业情况：在创业之前，创业者需要对市场和行业进行充分的了解。

他们需要了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，以及行业的发展前景。

只有对市场和行业情况有深刻的了解，创业者才能做出明智的战略决策，提高企业竞争力。

3.招募优秀的团队：团队是创业成功的关键因素之一、创业者需要找到具有创新意识、执行力和团队精神的优秀团队成员，共同合作实现企业的目标。

团队成员之间需要相互合作、相互信任，共同承担企业发展的责任和压力。

只有拥有优秀的团队，企业才能快速成长、持续发展。

4.确立有效的沟通渠道：在创业过程中，有效的沟通是至关重要的。

创业者需要与团队成员、合作伙伴、客户等建立良好的沟通渠道，及时传递信息、解决问题，促进团队合作和工作效率。

创业者需要注重沟通的方式和技巧，建立积极的沟通氛围，促进企业的良性发展。

5.灵活应对市场变化：市场是不断变化的，创业者需要灵活应对市场变化，及时调整企业的战略和策略。

他们需要不断学习、创新，善于抓住机遇，化解风险，保持企业的竞争力和持续发展能力。

只有具有应变能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

6.注重财务管理：财务是企业生存和发展的基础。

创业者需要建立有效的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面。

他们需要合理规划和分配企业的财务资源，确保企业的经济效益和稳定发展。

中国企业成长导航——5个阶段，3次整合企业成长是企业做大做强的过程。

在艰辛的航程中，企业通常需经历若干成长阶段。

管理学界对企业成长阶段的划分，比较著名的有葛雷纳的“五阶段”模型、爱迪斯的“企业成长周期”理论等。

杨教授也对企业成长的内在机理做过深入的研究。

《中国企业成长导航》项目，旨在为企业成长提供管理解决方案，亦需从动态角度提出一个基于中国企业实践、适用面广、解释力强的成长阶段模型。

这样的理论建构，有利于我们分析、判断企业成长过程中所处的阶段，以及各阶段典型的、共性的特征和问题，有利于我们提出有针对性的对策和方法——动态地进行成长导航。

构建中国企业成长阶段划分模型，我们找出了4个基本变量：一是时间，即成长模型中的时间轴；对企业组织而言，它有起点但无终点，意味着企业成长是永无止境的航程（当然，不断有企业在不同的航段上退出或消亡）。

二是绩效，即衡量企业成长的指标，即成长模型中的纵轴，它可以是销售及利润规模，也可以是资产规模，还可以是数字化指标背后的企业能力（这个只能定性评价）和优势。

第三、第四个变量都蕴含在企业成长的动态曲线中。

按照我们对企业成长的理解，影响和决定企业成长的因素主要有两个：一是战略，即成长的方向、方式和路径，也就是“如何成长”；在本模型中，我们主要描绘和分析不同阶段的成长特征和成长的驱动因素（或称作“关键变量”）；我们对成长阶段的划分和命名就是按照其若干成长特征中最主要、最鲜明的特征作出的。

二是组织，即成长的支撑和平台，具体内容包括组织的形态、架构、管控方式等，它们都属于“管理”的范畴（而“战略”则属于“经营”的范畴）。

在“战略”和“组织”两个变量中，我们依据“战略决定组织”、“经营牵引管理”的原则。

按照成长特征，我们把中国企业的成长过程分为5个阶段：•第一，创业阶段；•第二，机会成长阶段；•第三，系统成长阶段；•第四，分蘖成长阶段；•第五，整合成长阶段。

除了企业成长之初的“创业阶段”和二次创业、重启战略成长的非封闭的最后阶段（“整合成长”），其余3个阶段企业都会产生、积累大量的管理问题，因此需进行管理整合。

为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？有一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。

那么，什么是创业管理？它与成长中的经营管理有什么重要区别？为什么它应当是新事业成长的必经阶段？所谓创业管理（entrepreneurialmanagement），就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。

它有几个主要特征。

首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。

新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。

在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。

最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。

那么什么是生存的来源呢？只有赚钱。

赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管理的首要目标。

在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。

把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式（businessmodel），因此才有了追加投资的价值。

从投资回报的角度来看，新事业新在哪里？不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。

新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。

其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。

现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。

什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。

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鏈轰細鏄寚閭ｄ簺鍙互寤虹珛浼佷笟骞跺疄鐜板埄娑︾殑鍒涙剰銆傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A2銆佸垱鎰忓拰鏈轰細鏄渶瑕佽瘑鍒殑锛岃€岃瘑鍒柟娉曞氨鏄湅瀹冩槸鍚︽湁鍚稿紩鍔涖€佹槸鍚︽湁鏃舵晥鎬с€佹槸鍚︽湁闀夸箙鎬с€佹槸鍚︿緷闄勪簬鏌愪釜浜у搧鎴栨湇鍔℃潵缁欓【瀹㈠甫鏉ヤ环鍊笺€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A3銆? 骞朵笉鏄瘡涓垱鎰忛兘鍊煎緱鎴戜滑鍘绘姇鍏ョ儹鎯呭拰绮惧姏鍘诲垱涓氥€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A4銆佹湁鏃跺€欏垱涓氳€呭苟涓嶇己涔忓垱涓氱儹鎯呭拰鑳藉姏锛屼絾鏄敱浜庢病鏈夎瘑鍒嚭鍒涙剰杩樻槸鏈轰細锛屾渶缁堜篃鍙兘瀵艰嚧鎵€鏈夌殑鍔姏骞舵病鏈夋敹鑾枫€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A5銆佺幇浠ｄ紒涓氱珵浜夋渶婵€鐑堢殑鏄紙锛?A.鍟嗕笟妯″紡鍒涙柊B.浜у搧鍜屽競鍦?C.浜烘墠鍜屽洟闃?D.鍏崇郴鍜屼汉鑴?绛旀:C6銆佸ソ鐨勫晢涓氭ā寮忓簲鍏峰锛? 锛夌殑鐗瑰緛A.涓嶅彲澶嶅埗B.闅句互妯′豢C.鐙壒浠峰€?D.澶т紬鍖栭渶姹?绛旀:ABC7銆佸垱涓氭満浼氱殑鏉ユ簮鏈夛紙锛?A.鍋剁劧鍙戠敓鐨勬剰澶栦簨浠?B.鏂版妧鏈潻鍛?C.鏀跨瓥鏉剧粦D.澶嶅埗鍒汉鐨勫垱鎰忕敤浜庝笉鍚岀殑甯傚満绛旀:BC8銆佸垱涓氭満浼氱殑鐗瑰緛鏄紙锛?A.绗﹀悎鏈潵鍙戝睍瓒嬪娍B.鍙互缁欏鎴峰甫鏉ヤ环鍊?C.鍙互瑙ｅ喅鏌愪簺闂D.鍏锋湁鏃舵晥鎬?绛旀:ABCD9銆佸競鍦洪渶姹傚垎鏋愬寘鎷紙聽聽锛?A.鐩爣瀹㈡埛B.缁嗗垎甯傚満C.鏈潵瓒嬪娍D.甯傚満娼滃姏绛旀:ABCD10銆佸競鍦鸿瘎浼扮殑鎶€宸у拰绛栫暐鏈夛紙锛?A.闂嵎璋冩煡B.鍒嗘瀽瀵规墜C.姹傛暀鍜ㄨD.绁炵椤惧绛旀:ABC11銆佸垱涓氶渶瑕佹縺鎯咃紝鏇撮渶瑕佺悊鎬э紝鏄惁姝ｇ‘锛?A.瀵?B.閿?绛旀:A12銆佷竴鏃︿綘瑙夊緱鏃㈡湁鍒涗笟婵€鎯呮湁鍏峰鍒涗笟鏉′欢锛屽嵆鍙紑濮嬩綘鐨勫垱涓氳鍔ㄤ絾浣犺寰椾笉閫傚悎鍒涗笟鏃朵篃涓嶈姘旈鎴栧媺寮猴紝鍥犱负閮借鈥滀笁鍊嶅叚鍗佽锛岃琛屽嚭鐘跺厓鈥濇垚鍔熷拰鎴愭墠涔熶笉鍙垱涓氫竴鏉¤矾锛屼綘璁や负姝ｇ‘涔堬紵A.瀵?B.閿?绛旀:A13銆? 鏈夊洓涓ぇ瀛︾敓閮芥墦绠楀垱涓氥€傚皬绾㈤潪甯告复鏈涙垚鍔燂紱灏忎附鍑′簨閮藉厛鍋氭渶鍧忕殑鎵撶畻锛涘皬鏄庡緢鑷俊锛岃嚜寰嬫€у緢寮猴紱灏忓己涔犳儻蹇嶈锛屾姉鍘嬫€у己銆備綘璁や负鍥涗汉鐩告瘮锛岃皝鏈€鏈夊彲鑳芥斁寮冨垱涓氭満浼氥€侊紙聽聽锛?A.灏忕孩B.灏忎附C.灏忔槑D.灏忓己绛旀:B绗洓绔?1銆佸垱涓氳祫閲戠鍕熸笭閬撴湁锛埪犅狅級A.浜插弸铻嶈祫B.鑷垜铻嶈祫C.淇¤獕铻嶈祫D.澶╀娇鎶曡祫E.椋庨櫓鎶曡祫F.鍟嗕笟璐锋G:鏀垮簻鎵舵寔鍩洪噾绛旀:ABCDEFG2銆佸垱涓氳瀺璧勭殑椋庨櫓鏈€閲嶈鐨勬槸锛埪犅狅級A.杩涘叆璧勬湰浼氬墛寮卞垱涓氳€呯殑鑷富鏉?B.璧勬湰閮芥槸瑕佹孩浠锋敹鍥炵殑C.璧勯噾杩囦簬瀹借瀵艰嚧鍐崇瓥澶辫D.璧勯噾杩囦簬鐭己瀵艰嚧鍟嗘満閿欏け绛旀:AB3銆佸垰寮€濮嬪垱涓氭椂锛屾湁鐨勫垱涓氳€呭姙鍏敤鍝佸拰璁惧閮芥槸鑳界灏辩銆佽兘鍊熷氨鍊燂紝灏介噺鍑忓皯鍥哄畾璧勪骇鎶曞叆锛岃繖涔熷彲浠ヨ鏄祫婧愭暣鍚堜腑鐨勫浼氭嫾鍑戠瓥鐣ャ€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A4銆佷负浜嗘眰鐢熷瓨鍜屽彂灞曪紝鏈夌殑鍒涗笟鑰呬笉娉ㄩ噸鐜淇濇姢锛屾垨鑰呯洍鐢ㄥ埆浜虹殑鐭ヨ瘑浜ф潈锛岀敋鑷充互娆″厖濂斤紝涔熸槸鏁村悎璧勬簮鑺傜害鎴愭湰鐨勫仛娉曘€傛槸鍚︽纭紵A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:5銆佹姝ヤ负钀ヤ笉浠呮槸涓€绉嶅仛浜嬫渶缁忔祹鐨勬柟娉曪紝涔熸槸鍒涗笟鑰呭湪璧勬簮鍙楅檺鐨勬儏鍐典笅瀵绘壘瀹炵幇浼佷笟鐞嗘兂鐩殑鍜岀洰鏍囩殑閫斿緞锛屾洿鏄湪鏈夐檺璧勬簮鐨勭害鏉熶笅鑾峰彇婊℃剰鏀剁泭鐨勬柟娉曘€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A6銆佸垱涓氳祫婧愪富瑕佹湁锛埪犅狅級A.璧勯噾B.浜烘墠C.鏃堕棿D.甯傚満绛旀:ABCD7銆佸垱涓氳祫婧愮殑鏄紙聽聽锛?A.鎸囧垱涓氳€呮嫢鏈夌殑鐗╁姏銆佽储鍔涖€佷汉鍔涚瓑鍚勭鐗╄川瑕佺礌鐨勬€荤ОB.娑电洊鐫€鍟嗕笟璧勬簮鐨勶紝浠呮湁鍟嗕笟璧勬簮瀵瑰垱涓氭潵璇存槸杩滆繙涓嶅鐨?C.鏈夊舰璧勬簮鍜屾棤褰㈣祫婧愮殑鎬诲拰绛旀:A8銆佸垱涓氫箣鍒濋渶瑕佸惎鍔ㄨ祫閲戯紝鍒涗笟杩囩▼闇€瑕佹祦鍔ㄨ祫閲戯紝娌℃湁濂界殑锛埪犅狅級锛屼紒涓氭槸涓嶈兘姝ｅ父缁忚惀鐨勩€?A.鐜伴噾娴?B.閾惰瀛樻C.璧勬湰鎶曞叆D.娼滀紡鏈?绛旀:A9銆佸垎鏋愭渚?-26鈥滃叞杩?鎬€鏂殑楦＄敤闅愬舰鐪奸暅鈥濓紙鏁欐潗P159锛夛紝浣犺涓哄叞杩€€鏂€滈浮鐢ㄩ殣褰㈢溂闀溾€濋」鐩細鎴愬姛鍚楋紵A.涓嶄細锛屽洜涓烘病鏈変汉鏉ヤ拱鍗曘€?B.浼氭垚鍔燂紝鑳借В鍐冲吇楦″満楦℃墦鏋堕棶棰樸€?绛旀:A10銆佷慨鏀归浮鐢ㄧ溂闀滅殑璁捐鏂规锛屽彲浠ヤ娇璇ラ」鐩繍浣滄垚鍔燂紵A.鎶婇殣褰㈢溂闀滃仛鎴愬彲浠ユ埓鍦ㄩ蓟瀛愪笂鐨勭溂闀滐紝鍙互瑙ｅ喅楦″啘鎷呭績鐨勯殣褰㈢溂闀滆劚钀介棶棰?B.鎶婄伅鏀规垚绾㈣壊C.鎶婄獥鎴锋秱涓婄孩鑹?绛旀:ABC绗簲绔?1銆佹挵鍐欏垱涓氳鍒掍功鍙互浣垮噯鍒涗笟鑰咃紙聽聽锛?A.瀛︿細鎬濊€?B.瀛︿細鐞嗚储C.瀛︿細鍗忎綔D.瀛︿細铻嶈祫绛旀:ABCD2銆佹垚鍔熺殑鍒涗笟鏄窡鍛ㄥ瘑鐨勫垱涓氳鍒掑垎涓嶅紑鐨勶紝鍥犳鍒涗笟璁″垝涔﹀簲鍏锋湁锛埪犅狅級A.鍙搷浣滄€?B.鍙鎬?C.鍙瀹炵幇D.甯傚満娼滃姏绛旀:B3銆佸垱涓氳瀺璧勬€婚鍖呮嫭锛埪犅狅級A.鍥哄畾璧勬湰B.娴佸姩璧勬湰C.缁忚惀璐圭敤D.鍌ㄥ閲?绛旀:ABCD4銆佹渶鍒濈殑鍒涗笟璁″垝涔︾珵璧涜捣婧愪簬锛埪犅狅級銆傞偅鏄湪1983骞达紝寰峰厠钀ㄦ柉宸炲ぇ瀛﹀ゥ鏂眬鍒嗘牎鐨勪袱浣峂BA瀛︾敓锛屽弬鐓фā鎷熸硶搴殑褰㈠紡锛屼妇鍔炰簡涓€娆″垱涓氳鍒掍功绔炶禌锛岀洰鐨勬槸婕旂粌浼佷笟绛栧垝鐨勮繃绋嬨€?A.娉曞浗B.鑻卞浗C.缇庡浗D.寰峰浗绛旀:C5銆佸閭ｄ簺鏈夊競鍦哄墠鏅殑鏂版妧鏈€佹柊鑳芥簮锛屽紩棰嗘疆娴佺殑銆佸惛寮曠溂鐞冪殑浠ュ強鍙互鏀瑰彉浼犵粺琛屼笟锛堬級鐨勶紝鍙堢鍚堟湭鏉ュ彂灞曡秼鍔跨殑椤圭洰閮戒細璁╅闄╂姇璧勫浠劅鍏磋叮銆?A.鐢熶骇鏂瑰紡B.鏈嶅姟鏂瑰紡C.缁忚惀妯″紡D.鐩堝埄妯″紡绛旀:ABCD6銆佹挵鍐欒鍒掍功鐨勭洰鏍囦笉瑕侊紙聽聽锛夛紝鍙湁鎶婄溂鍏夊缁堝叧娉ㄥ湪甯傚満涓婏紝鍒涗笟璁″垝鎵嶅彲浠ュ疄鐜般€?A.鐬勫噯鑾峰緱鍩洪噾B.鍒绘剰澶稿ぇ闇€姹?C.鐩茬洰杩芥眰绉戞妧鍚噺D.蹇借鐪熷疄闇€姹?绛旀:A7銆佸嚒鏄嚭鐜板湪璁″垝涔︾殑璐㈠姟鎶ヨ〃涓殑鏁板瓧閮藉簲璇ユ槸鏈変緷鎹殑锛屾垨鑰呮槸鏈夌浉鍏宠祫鏂欏弬鑰冮浼扮殑锛屼笉鑳藉嚟绌烘兂璞″氨鍐欎笂鍘伙紝瑕佺粡寰椾綇鎺ㄦ暡锛岀粡寰椾綇鍩洪噾鎴栨姇璧勫晢銆侀摱琛屽鐨勮拷闂€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A8銆佸湪鍒涗笟鐨勮繃绋嬩腑锛屼粠寮€濮嬮€夋嫨椤圭洰銆侀€夋嫨缁勫缓鍥㈤槦銆佸埗瀹氳鍒掑拰鐩爣銆佽瀺璧勫拰鍙栧緱缁忚惀鎵х収锛屽埌姝ｅ紡寮€涓氾紝杩欐湡闂存棤鏃舵棤鍒讳笉瀛樺湪鐫€涓嶇‘瀹氬洜绱狅紝鍙湁浣犱簨鍓嶉鏂欏埌浜嗛闄╋紝鍒跺畾浜嗗簲瀵圭瓥鐣ワ紝鎵嶅彲鑳戒娇鍒涗笟璺笂灏戣蛋寮矾銆傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A9銆佸垱涓氳鍒掍功甯傚満閮ㄥ垎搴斾粠鏈€鏈夊彲鑳芥墦鍔ㄨ鑰呯殑閮ㄥ垎寮€濮嬶紱棣栧厛瑕佸啓浣犲鐩墠姝ら」鐩殑甯傚満棰勬湡锛屼互鍙婁綘鐨勭洰鏍囬【瀹€佺洰鏍囧競鍦哄拰鍦ㄥ垱涓氬垵蹇呭皢閬囧埌鐨勭珵浜夊鎵嬮棶棰樼瓑锛屼篃搴旇鍒楀嚭浣犵殑钀ラ攢鎺柦銆傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A10銆佷笉绠℃湭鏉ユ槸鍚﹁鍒涗笟锛屽涔犳挵鍐欏垱涓氳鍒掍功鐨勬柟娉曞彲浠ヨ缁冨拰鍩瑰吇鏂囨璁捐鍜岀粍缁囪鍒掕兘鍔涳紝瀵逛箞锛?A.瀵?B.閿?绛旀:A绗叚绔?1銆佹敞鍐屼紒涓氱殑绠€瑕佺▼搴忔槸锛氫紒涓氬悕绉伴鏍稿噯锛堝伐鍟嗗眬鈥斺€旈獙璧勶紙浼氳甯堜簨鍔℃墍锛夆€斺€斿姙鐞嗙浉搴旂殑鍓嶇疆瀹℃壒鎵嬬画鈥撶敵璇疯惀涓氭墽鐓э紙宸ュ晢灞€锛夈€傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A2銆佹柊鐨勫叕鍙告硶瑙勫畾锛屽厑璁?涓偂涓滄敞鍐屾湁闄愯矗浠诲叕鍙革紝杩欑鐗规畩鐨勬湁闄愯矗浠诲叕鍙稿張绉扳€滀竴浜烘湁闄愬叕鍙糕€濓紙浣嗗叕鍙稿悕绉颁腑涓嶄細鏈夆€滀竴浜衡€濆瓧鏍凤紝鎵х収涓婁細娉ㄦ槑鈥滆嚜鐒朵汉鐙祫鈥濓級锛屾渶浣庢敞鍐岃祫閲?0涓囧厓銆傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘B.涓嶆纭?绛旀:A3銆佺悊鎯崇殑鍒涗笟鍥㈤槦鏄疉鎷ユ湁鍏卞悓鐨勬効鏅€侭鍚勪釜鎴愬憳鐨勪紭鍔夸簰琛ャ€侰鑷冲皯鏈変笁涓垚鍛橈紝浣嗛€氬父鏈€澶氫笉瓒呰繃鍏釜銆侱鑳藉鍏辨偅闅惧悆鑻︼紝涔熻兘澶熷叡瀵岃浜銆傛槸鍚︽纭€?A.姝ｇ‘。

创业管理_安康学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.一般新公司法实施后，缴纳注册资本不需要开户和验资。

（）参考答案:正确2.创业机会来自于一定的市场需求和变化。

（）参考答案:正确3.熊彼特和他的追随者明确了三个主要的机会来源是指（）。

参考答案:技术变革_政治与体制变革_社会与人口变化4.根据创业机会的效益评价准则，投资回报率应不低于（）为宜。

参考答案:15%5.电脑诞生后，软件开发、电脑维修、图文制作、信息服务和网上开店等创业机会随之而来，这种识别创业机会的方法是（）。

参考答案:技术创新跟踪法6.根据创业机会的效益评价准则，毛利率应不低于（）。

参考答案:20%7.根据创业机会的来源和发展情况，机会的价值并不确定，创业者能力也不确定，这种机会为（）。

参考答案:梦想8.创业是不拘泥于当前资源条件限制下对（）的追寻。

参考答案:机会9.创业者素质是先天的，不能在后天被培养的更好。

（）参考答案:错误10.创业团队和一般团队不同，在目的、职位层级、权益分享等方面均存在较大的差异。

（）参考答案:正确11.有效的领导行为包括：（）。

参考答案:实施团队激励_组建团队组织_创建团队文化_处理团队冲突12.创业动机主要包括（）。

参考答案:追求自己的创意_自己当老板_获得财务回报13.激励创业团队的最有效的方法是（）。

参考答案:合理的股权设计14.从职位上看，下面哪一项不是创业团队的成员？（）参考答案:政府官员和新闻媒体记者15.人脉对创业成功非常重要，真正的人脉是：（）。

参考答案:志同道合且真正愿意相互帮助的人16.创业当中创业者本人的（）要远远重于项目和资金。

参考答案:素质17.下列对创业者特征叙述不正确的是（）。

参考答案:放荡不羁18.决定创业能不能成功的关键是（）。

参考答案:创业精神19.熊彼特认为“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。

·单选（简单）：1071.2011年7月在工业和信息化部上公布的《关于中小企业划型标准的规定（送审稿）》中，首次增加了（D）标准。

A.大型企业B. 中型企业C. 小型企业D.微型企业2.称为创业教育的先驱的是：（）A. 德鲁克B. 萨尔曼C. 威克姆D.杰弗里·蒂蒙斯3.( )模型认为，在创业过程中，为了更好地开发商业机会和创建新企业，创业者必须把握人、机会、外部环境和其自身的交易行为四个关键因素。

A.蒂蒙斯的创业模型B.威克姆创业模型C.萨尔曼创业模型D.MATR模型4. 企业的创立之初，（）要素是首要元素。

A.机会B.资源C.团队D.环境5.( )是创业活动中最活跃的因素，是创业成功的核心和关键。

A.机会B.资源C.创业者D.环境6.创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。

这种创业类型称之为：（）A. 冒险型创业B.生存型创业C.理智型创业D.机会型创业7.某人原先担任某家电公司的部门主管，后来离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同。

这种创业类型称之为：（）A.复制型创业B.模仿型创业C.安家型创业D.冒险型创业8.( )是企业家精神的灵魂。

A. 冒险B.创新C.学习D.竞争9.( )是企业家的基石。

A.执着B.诚信C.敬业D.合作10.( )所强调的是个人创业精神的最大限度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整。

A.复制型创业B.模仿型创业C.安家型创业D.冒险型创业11.商业创业的终极目的是:（）A.实现自我价值B.实现创始人或股东的利润最大化C.实现社会价值D.促进社会发展12. 通过组建社会企业，以商业方式解决社会问题的创业方式称为：（）A. 社会创业B.技术创业C.绿色创业D.商业创业13. David Bireh(1981)曾证实，美国超过（）的新工作岗位是由中小企业而非大企业提供的。

优秀企业的八大特征1、崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。

2、贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。

3、自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。

4、以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。

5、价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。

都要为了价值实现而努力。

6、精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细、做强做大，“隔行如隔山”7、精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。

8、宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。

我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进；我们要把这8条（这里我自己总结的或许会更多）作为我们管理的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。

创业怎样去打“游击战”？创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。

而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。

从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。

前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。

这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。

我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。

基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。

我们成立一年多，就已经开拓出了许多的创意业务，从中，我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。

创业的“游击战”法则在我看来，小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司。

第1篇导语：创业之路充满艰辛，但每一次的挑战与成功都让我们更加成熟。

当第一次创业成功后，如何进行二次创业，实现新的突破和辉煌，成为了许多企业家关注的焦点。

本文将从心态、战略、团队和执行四个方面，探讨二次创业的思维。

一、心态：保持激情，勇于挑战1. 保持初心，不忘初心第一次创业的成功，让我们收获了财富、荣誉和经验。

然而，在二次创业的道路上，我们更要保持那份初心，不忘创业的初衷。

只有不忘初心，才能在新的领域找到自己的位置。

2. 勇于挑战，敢于突破成功的企业家都具备勇于挑战的精神。

在二次创业中，我们要敢于面对困难和挑战，突破自我，实现事业的飞跃。

3. 调整心态，迎接变化创业是一个不断变化的过程，我们要学会调整心态，适应市场的变化。

在二次创业中，我们要以积极的心态面对挑战，不断调整自己的战略和方向。

二、战略：明确目标，精准定位1. 明确目标，制定战略在二次创业中，我们要明确自己的目标，制定相应的战略。

这包括市场定位、产品定位、团队建设等方面。

只有明确了目标，才能有的放矢地开展工作。

2. 精准定位，把握市场在竞争激烈的市场环境中，我们要精准定位自己的产品和服务，把握市场需求。

通过对市场的深入研究，找到自己的独特优势，从而在竞争中脱颖而出。

3. 持续创新，引领潮流在二次创业中，我们要注重产品的创新，不断提升产品的竞争力。

同时，要关注行业动态，引领潮流，为自己的企业创造更多的发展机会。

三、团队：凝聚力量，共同成长1. 人才引进，优化团队结构在二次创业中，我们要注重人才的引进，优化团队结构。

选拔具有创新精神、执行力强的人才，为企业的发展注入新的活力。

2. 培养团队，共同成长团队是企业发展的基石。

我们要注重培养团队，提高团队的整体素质。

通过团队建设，让每个成员都能在企业的发展中找到自己的价值。

3. 激励机制，激发潜能建立合理的激励机制，激发团队成员的潜能。

让团队成员感受到企业的关爱，激发他们的工作热情，共同为企业的发展贡献力量。

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