(bt-yf-102)建筑产品研究工作程序.doc

我国建筑标准设计研究所设计控制程序(doc 9页)中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计控制程序Procedure of Design Control家建筑标准设计技术岗位责任制》（QSC-09-2002）履行职责。

查。

4.2 工程设计的设计策划，由设总根据合同要求，在各阶段设计（方案设计、初步设计、施工图设计）工作开始之前，按《设计项目计划编制管理规定》（QSC-15-2002-），编制《工程设计项目计划表》，并通过与各工种设计人的协助编制《工程设计各专业设计配合进度表》。

工程设计的主持人，由主管所长批准，各工种的设计人和校审人由室主任调配并批准，其名单列入《工程设计项目计划表》，按《工程设计技术岗位责任制》（QSC-08-2002）履行职责。

计划经室主任批准后发放实施。

4.3 随着设计的进展，需要变更策划的输出时，应由设计负责人或设计主持人提出变更申请，并经原批准人批准。

如影响到合同或协议的履行，应按规定进行合同变更的处理。

5 设计输入标准设计和工程设计应确定与设计产品要求有关的设计输入，包括设计质量特性的要求、适用的法律法规要求、类似设计的信息等。

这些设计输入应经过评审，确保其充分性和适宜性，做到完整、清楚、不相互矛盾，并保持记录。

5.1 标准设计的设计输入标准设计送审图的设计输入包括：a．建设部批准的可行性报告、立项报告及年度标准设计编制工作计划；b．所与室签订的设计协议；c．设计负责人编制的设计工作大纲及专家委员会审查批准的技术条件；d．适用的法律法规要求；e．试制试验报告、鉴定书；f．试点工程总结；g．其它技术资料和信息。

标准设计报批的施工图的设计输入还包括：中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：b．必要时，补充试制试验报告、鉴定书。

5.2 工程设计的设计输入5.2.1 工程设计的外来设计输入包括：a．顾客提供的设计资料，即设计依据，包括项目批准文件、城市规划管理部门批准的设计条件及设计用地范围（红线图）、工程地质勘察报告等。

设计建筑方案的步骤流程设计建筑方案的步骤流程主要包括项目调研、方案初稿、方案修改、方案最终确定和施工图深化五个主要阶段。

下面将详细介绍每个阶段的具体步骤和注意事项。

第一阶段：项目调研在这个阶段，建筑师需要与项目业主和相关的利益相关者进行讨论，了解他们的需求和期望。

此外，还需要考虑到场地的特点、规划要求、建筑法规和环境影响等因素。

具体步骤如下：1. 与业主沟通，了解项目需求和目标。

2. 调查场地的特点和限制，包括地形、气候、土壤等。

3. 研究规划要求和建筑法规，确保方案符合相关规定。

4. 进行环境影响评估，分析项目对周围环境的影响。

第二阶段：方案初稿根据项目调研的结果，建筑师可以开始制定方案的初稿。

这个阶段的重点是形成一个创意独特且满足需求的设计方案。

具体步骤如下：1. 色彩、材料和空间组织：根据项目要求和场地特点，选择合适的色彩和材料，并进行空间布局和组织。

2. 空间规划：确定各个功能区的位置和尺寸，并设计室内外空间的布局。

3. 建筑形态：根据项目需求和场地特点，选择建筑的形态和风格。

第三阶段：方案修改在这个阶段，建筑师需要与业主和利益相关者共同讨论和修改初稿方案。

此外，还需要考虑到相关的技术和经济问题。

具体步骤如下：1. 与业主和利益相关者共同讨论初稿方案，听取他们的反馈和建议。

2. 根据反馈和建议修改方案，确保满足项目需求并符合相关规定。

3. 考虑技术和经济问题，进行必要的调整。

第四阶段：方案最终确定在这个阶段，建筑师将与业主和利益相关者达成一致，确定最终设计方案。

在确定之前，还需要进行一些评审和验证工作。

具体步骤如下：1. 进行方案评审，包括技术评审和经济评审。

2. 进行方案验证，包括基础设计和结构设计的验证。

3. 与业主和利益相关者共同讨论，达成最终设计方案。

第五阶段：施工图深化在最后一个阶段，建筑师将根据最终设计方案制定施工图，并与承包商和专业工程师共同完成项目的施工。

具体步骤如下：1. 制定施工图，包括建筑平面图、立面图、剖面图和细部图等。

建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程简介建筑工程设计是一项非常综合性的工作，其包括建筑物各组成部分（从建筑外观、结构、紧急逃生通道、机电设备等各方面设计）的专业设计；而建筑物的设计目的是为了保障每个使用者的安全、舒适和增加建筑使用的效能。

一个优秀的设计方案不仅要考虑建筑美学的考量，同时更要考虑安全、可行性和可持续发展。

建筑工程设计工作流程初始阶段1. 初步勘测和立项阶段：在建筑工程设计工作的初始阶段，建筑师或设计师需进行土地勘测、环境调查以及测量已有建筑规划的地形。

同时还需根据客户提出的建设要求进行设计检查，确定建筑大致设计方向、现场可行性和可持续性。

2. 论证设计阶段：在论证设计阶段，建筑师或设计师需前期收集建设现场的近况与相关的规划文献，再根据论证内容中的所设计的相关参数和数据，计算出建筑物各部分的尺寸、构造和具体参数，制定建筑物的生产和设计计划，由此初步绘制出建筑物平面和立柱的设计图。

建筑工程设计工作流程进阶阶段3. 方案设计阶段：在方案设计阶段，建筑师或设计师除了进一步地完善建筑物的平面设计以外，还需要根据实际现场使用情况，对建筑物内部进行垂直高度、视觉效果、光线设计以及使用空间进行更细致的讨论考量。

在此基础下完成建筑物整体设计图、剖面图及装饰图等，并也要按安全规定进行安全设计。

4. 施工图设计阶段：在施工图设计阶段，建筑师或设计师需根据建筑物的平面设计和装饰细节与客户协商后得到一个确定的设计方案，根据这一方案完成全部设计图纸上的技术规格和参数，包括建筑物的材料、内外布局、门窗、楼梯及其他各个部分的设计和制造要求，细化到施工图纸中，为施工单位提供可实施的建筑图纸，并提供相关的规范、施工标记、细陋和报价单等结标。

建筑工程设计的终阶段5. 施工验收阶段：在施工验收阶段，监理单位需要对建筑工程的施工现场进行了解，并在技术标准到位的情况下完成设计图纸与施工完工整修等工作的认可，监理单位还需要对工程施工阶段的多个环节实施抽检，确保施工符合安全标准和设计规范要求，并检查建筑物使用的效果和经济效益。

改正次序00项目财务税务管理程序页次 / 总页数1/6项目财务税务管理程序受控状态： ____受控 _________发放编号： ________________奏效日期： ___2007-04-02____项目财务税务管理程序改正次序00页次 / 总页数2/6版本 / 改正次序改正页次/章节编制审查同意奏效日期改正次序00项目财务税务管理程序页次 / 总页数3/61目的为增强公司的纳税申报业务管理，明确纳税申报业务的工作职责。

2合用范围合用于公司公司各控股（子）公司、项目公司财务部门。

3定义4职责3.1明确公司公司、控股（子）公司、项目公司纳税申报业务流程。

3.2增强公司公司、控股（子）公司、项目公司纳税申报业务管理。

5程序4.1填制纳税申报表税务会计在申报限期内，要实时填制纳税申报表。

纳税申报表主要有营业税及附带、个人所得税、公司所得税、土地增值税等。

4.2申报表审查平时业务的申报，需要财务主任审查，能否有填写错误等。

重要的是涉税事项，需要财务总监审查与协调。

4.3网上远程申报改正次序00项目财务税务管理程序页次 / 总页数4/6税务会计依据审查的申报表，办理网上远程申报。

申报结束后，要按期到税务局盖印确认。

4.4记帐税务会计在取回税收缴款书，要实时入帐。

4.5税务档案税务会计在纳税申报结束后，要实时整理出纳税申报业务档案，做好保存工作。

6记录7支持文件基本财务管理制度 (BT-XM-CW-201)8附录项目财务税务管理业务流程图改正次序00项目财务税务管理程序页次 / 总页数5/6改正次序00项目财务税务管理程序页次 / 总页数6/6项目财务税务管理业务流程图编号： BT-XM-CW-102部门名称财务部流程名称税务管理流程层次概要税务管理财务总监财务部主任税务会计银行责任人A B C D E1开始2平时工作税务会计未经过34 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14重要事项审查审批经过协调税务局未经过审批经过税务筹备方案税务会计财务总监、财务管理中心主任财务总监填写申报表税务会计财务管理中心主任网上申报税务会计扣款银行税收缴款书银行登记入帐税务会计税务档案税务会计结束。

产品设计与研发流程作业指导书第1章研发背景分析 (5)1.1 市场调研 (5)1.1.1 市场规模及增长 (5)1.1.2 市场细分 (5)1.1.3 消费者行为 (5)1.2 用户需求分析 (5)1.2.1 用户需求挖掘 (6)1.2.2 用户需求整理 (6)1.2.3 用户需求分析 (6)1.3 竞品分析 (6)1.3.1 竞品功能分析 (6)1.3.2 竞品功能分析 (6)1.3.3 竞品市场表现 (6)1.4 项目可行性分析 (6)1.4.1 技术可行性分析 (6)1.4.2 市场可行性分析 (6)1.4.3 经济可行性分析 (6)1.4.4 法律可行性分析 (7)第2章产品定位与规划 (7)2.1 产品定位 (7)2.1.1 市场分析 (7)2.1.2 用户需求分析 (7)2.1.3 产品定位策略 (7)2.2 产品功能规划 (7)2.2.1 功能需求收集 (7)2.2.2 功能分类与排序 (7)2.2.3 功能规划原则 (7)2.3 产品形态与类别 (7)2.3.1 产品外观设计 (8)2.3.2 产品结构设计 (8)2.3.3 产品类别划分 (8)2.4 研发目标设定 (8)2.4.1 技术可行性分析 (8)2.4.2 研发周期与成本预算 (8)2.4.3 研发目标制定 (8)第3章产品设计原则与方法 (8)3.1 设计原则 (8)3.1.1 用户导向原则 (8)3.1.2 系统性原则 (8)3.1.3 创新性原则 (8)3.1.4 可持续原则 (8)3.2 设计方法 (9)3.2.1 调研与分析 (9)3.2.2 概念设计 (9)3.2.3 详细设计 (9)3.2.4 仿真与验证 (9)3.2.5 原型制作与测试 (9)3.3 设计创新 (9)3.3.1 创新思维方法 (9)3.3.2 跨学科合作 (9)3.3.3 用户参与 (9)3.3.4 快速迭代 (9)3.4 设计规范与标准 (10)3.4.1 国家和行业标准 (10)3.4.2 企业内部规范 (10)3.4.3 安全性规范 (10)3.4.4 可生产性规范 (10)第4章概念设计 (10)4.1 创意构思 (10)4.1.1 市场调研 (10)4.1.2 用户研究 (10)4.1.3 创新思维 (10)4.2 概念 (10)4.2.1 创意整理 (10)4.2.2 概念构建 (10)4.2.3 概念描述 (11)4.3 概念筛选与评估 (11)4.3.1 筛选标准 (11)4.3.2 筛选方法 (11)4.3.3 评估体系 (11)4.4 概念可视化 (11)4.4.1 设计草图 (11)4.4.2 3D建模 (11)4.4.3 原型制作 (11)4.4.4 可视化展示 (11)第5章详细设计 (11)5.1 结构设计 (11)5.1.1 设计原则 (11)5.1.2 设计内容 (12)5.2 外观设计 (12)5.2.1 设计原则 (12)5.2.2 设计内容 (12)5.3 材料选择与应用 (12)5.3.1 选择原则 (12)5.4 人机工程学考虑 (13)5.4.1 设计原则 (13)5.4.2 设计内容 (13)第6章硬件研发 (13)6.1 硬件功能定义 (13)6.1.1 功能需求分析 (13)6.1.2 功能模块划分 (13)6.1.3 功能定义 (13)6.2 电路设计 (13)6.2.1 电路方案设计 (13)6.2.2 电路原理图绘制 (14)6.2.3 电路仿真与优化 (14)6.3 器件选型与评估 (14)6.3.1 器件选型 (14)6.3.2 器件评估 (14)6.3.3 器件验证 (14)6.4 硬件测试与验证 (14)6.4.1 单板级测试 (14)6.4.2 系统级测试 (14)6.4.3 环境适应性测试 (14)6.4.4 第三方认证 (14)6.4.5 用户现场测试 (15)第7章软件研发 (15)7.1 软件架构设计 (15)7.1.1 架构设计概述 (15)7.1.2 架构设计原则 (15)7.1.3 架构设计流程 (15)7.2 算法设计与优化 (15)7.2.1 算法设计概述 (15)7.2.2 算法设计原则 (15)7.2.3 算法优化方法 (16)7.3 编码与实现 (16)7.3.1 编码规范 (16)7.3.2 编码实现 (16)7.4 软件测试与调试 (16)7.4.1 测试策略 (16)7.4.2 调试方法 (16)第8章用户体验设计 (17)8.1 交互设计 (17)8.1.1 设计原则 (17)8.1.2 设计方法 (17)8.1.3 设计输出 (17)8.2 视觉设计 (17)8.2.2 设计方法 (17)8.2.3 设计输出 (17)8.3 声音与触觉设计 (17)8.3.1 设计原则 (18)8.3.2 设计方法 (18)8.3.3 设计输出 (18)8.4 用户测试与反馈 (18)8.4.1 测试方法 (18)8.4.2 反馈收集与分析 (18)8.4.3 设计迭代 (18)第9章研发项目管理 (18)9.1 项目计划与进度控制 (18)9.1.1 项目目标与范围界定 (18)9.1.2 项目计划制定 (18)9.1.3 项目进度控制 (19)9.2 团队协作与沟通 (19)9.2.1 团队构建与管理 (19)9.2.2 沟通渠道与方式 (19)9.2.3 冲突解决与协调 (19)9.3 风险管理 (19)9.3.1 风险识别与评估 (19)9.3.2 风险应对策略 (19)9.3.3 风险监控与更新 (19)9.4 质量控制与验收 (19)9.4.1 质量计划制定 (19)9.4.2 质量控制措施 (19)9.4.3 验收与交付 (20)第10章产品发布与迭代 (20)10.1 产品发布准备 (20)10.1.1 确定产品发布目标：明确产品发布的市场定位、预期目标及关键功能指标，保证产品满足市场需求。

编号： BT-PP-101 版本号A改正次序00公司文化建设工作程序页次 / 总页数1/5公司文化建设工作程序受控状态： ____受控 _________发放编号： ________________奏效日期： ___2007-04-02___公司文化建设工作程序改正次序00页次 / 总页数2/5版本 / 改正次序改正页次/章节编制审查赞同奏效日期改正次序00公司文化建设工作程序页次 / 总页数3/51目的依据公司公司的需求，以现有的公司文化中心内容为指导思想，成立合适公司发展的公司文化，促使公司连续健康的发展，并对因成立公司文化而产生的工作业务过程进行控制，保证有关工作的连续性。

2合用范围合用于公司公司及项目公司在公司文化建设方案、确立及履行的过程中而产生的工作。

3定义4职责依据公司公司实质状况，由品牌公关部提出公司文化建设的建议。

品牌公关部设专职公司文化建设专员。

品牌公关部负责公司文化建设工作。

5程序品牌公关部依据公司公司的实质状况，由公司文化建设专员起草公司文化建设方案，经部门研究后，报公司公司分管领导审批。

品牌公关部将公司文化建设方案底稿交公司分管领导审批，赞同后可直接形改正次序00公司文化建设工作程序页次 / 总页数4/5成试行稿；若提出不一样建议，则按其建议改正方案。

品牌公关部拟报的公司文化建设方案应第一征询项目公司和公司公司各部门的建议。

品牌公关部依据各项目公司和公司公司各部门的提出的改正增补建议进一步完美公司文化建设方案，并报送公司公司分管领导批阅。

依据公司建议形成试行稿；经公司公司赞同后，组织试行。

试行中，品牌公关部应实时向公司公司分管领导提交试行状况总结报告。

公司公司分管领导就状况总结报告作出审批建议，品牌公关部依据领导审批建议进一步增补完美公司文化建设方案，形成推行稿。

推行稿经会签后，组织实行。

品牌公关部应负责指导实行，并将实行状况，提交工作状况报告。

6记录暂时供方选择评论表（BT-PP-301 ）、公司文化建设方案会签单（BT-PP-302 ）、物料购置领用状况登记台帐（ BT-PP-303 ）7支持文件公司文化建设管理制度（ BT-PP-201 ）8附录公司文化工作流程图改正次序00公司文化建设工作程序页次 / 总页数5/5公司文化建设工作流程图编号： BT-PP-101部门名称品牌公关部流程名称公司文化建设工作流程层次纲要公司文化建设工作总经理品牌公关部公司各部门责任部门A B C D1开始2公司文化建设方案品牌公关部不一样意3审批改正方案征采建议改正增补建议公司领导、品牌公关部、公司各部门赞同完美方案形成草稿品牌公关部45按领导建议形成试行稿组织试行品牌公关部6审批状况总结报告公司领导、品牌公关部、公司各部门7完美提升方案形成施稿组织实行品牌公关部、公司各部门8审批监察实行工作报告公司领导、品牌公关部9结束。

工业产品研发设计流程工业产品研发设计流程好玩工业产品设计[/url]的一般流程：1)开发任务书-立项报告-评审-制造开发进度(技术规格书)2)2)工业造型设计-外观手版-评审-工业评审报告3)3)结构设计(结构、功能、性能、配合、材料)--评审-整改-功能手版-测试整改-模具制造-试模样机制作-整改-测试报告4)包装设计-编写开发文件(图样目录、名细表、BOM、采购标准、部件检验标准、成品检验标准、质量计划)下发资料-小批试产-评审整改-批量试产-总结评审-批量生产-移交工作。

以产品造型设计的一般程序为例。

一、产品造型设计中应考虑的因素是实用、经济、美观。

但实际上在进行设计时应考虑的具体因素还很多，其中主要有以下几点：1)产品的功能产品的功能是指产品的技术功能，它是产品设计的主要目的，也是工业产品与消费者之间的最基本的关系。

产品造型设计应保证产品功能的充分发挥和顺利实现，并能最大限度地发挥出来。

对产品进行造型设计时，应首先考虑内在质量，不能片面地追求造型的形式美而忽略性能的先进性、结构的完整性、技术的可靠性以及其它技术指标；在色彩设计时，应首先考虑给使用者或操作者以安宁、良好的工作情绪，减轻视觉疲劳，并有足够的视觉分辨能力，以保证工作效率、产品质量和安全操作，使产品功能得以充分发挥。

2)产品的美观产品造型设计除了使产品充分地表现出其功能特点、反映先进的科学技术水平外，还要给人以美的感受。

因此，产品造型设计必须在表现功能的前提下，在合理运用物质设计条件的同时，要充分地把美学艺术中的内容和处理手法融合在整个产品造型设计之中，并要充分利用材料、结构、工艺等条件体现产品造型的形态美、色彩美、工艺美。

①形态美所谓形态美，就是产品具有整体性和规则性，使人感到产品很完善。

形态创造指某种特定的造型风格、合理的色彩搭配等，将各部分有机地结合成一整体，给人以一种美感。

②色彩美所谓色彩美，就是具有一定形态产品的色彩配置，给人以一种愉悦的快感。