设备厂长工作指标及考核细则

***电厂设备检修管理实施细则（试行）1总则1.1前言为规范***设备检修管理，明确人员职责、工作标准和管理流程，充分调动人员积极性，保障设备检修工作安全、优质、高效、文明地开展，根据国家、行业有关政策和规定以及上级单位管理办法，结合***电厂实际，制定本实施细则。

1.2本实施细则主要参照标准《发电企业设备检修导则》（D L/T838－2003）；《大唐集团公司发电生产检修管理办法》；《大化水力发电总厂安全生产奖惩规定》。

1.3主题内容和适用范围1.3.1本实施细则规定了设备检修管理应遵循的基本原则，人员职责、工作标准、管理流程和考核标准。

1.3.2本实施细则适用于***电厂检修工作，技术改造项目可参照执行。

1.3.3本实施细则所引用的术语与定义除另有解释外，均采用所参照标准的内容，部分引用定义见附录A.2基本原则：2.1设备检修应贯彻执行国家、行业、制造厂家以及上级的技术标准和管理规定。

2.2设备检修应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现“零违章”，保障人身和设备安全。

2.3检修质量管理应贯彻G B/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。

2.4设备检修实行预算管理、成本控制。

2.5设备检修实行定期检修为主，状态检修、改进性检修和故障检修为辅的模式。

2.6参加检修人员应制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。

2.7检修施工应采用先进技术、工艺、方法、材料和工具，提高检修施工的工作效率和质量；应采用先进的计算机检修管理系统，实现检修管理现代化。

h2.8对外发包工程应实行合同管理，采用检修项目监理制。

3职责3.1主管厂长职责3.1.1组织贯彻执行国家、行业、上级有关技术标准和管理规定，制定检修原则，组织建立检修标准并督促执行。

3.1.2负责主持年度、重大检修工作会议。

3.1.3审批年度检修计划、重大项目的安全技术措施并督促计划上报工作。

设备车间主任岗位职责（精选7篇）_机械车间主任岗位职责第1篇：车间主任岗位职责(机械机器设备)1.根据生产安排组织车间生产。

2.生产车间的质量管理与限制。

3.生产现场“6S”与平安管理。

4.生产过程的成本管理。

第2篇：班组长、车间主任、设备副主任岗位职责班组长平安工作职责一、贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则，组织好平安生产。

二、组织班组成员加强学习，提高平安学问、操作技能和处事实力。

刚好驾驭新工艺、新技术、新设备、新产品投产前的平安操作规程，并教化培训好相关员工，提高本人及全班员工的自我爱护实力。

三、仔细落实班组平安生产责任制，严格遵守执行平安管理制度，对违反劳动纪律、违章操作的人和事应刚好处理。

四、加强基础工作，主动推行班组平安生产的标准化管理，主动参加争创“平安合格班组”活动。

五、组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中查平安、班后总结平安，仔细做好交接班工作，开好班前班后会。

六、协作车间搞好“三级平安教化”工作。

对新工人或调动岗位的员工进行平安教化、技能培训，严禁未经培训就上岗。

七、参与事故分析会，接受教化、吸取教训，杜绝重复事故。

八、在生产过程中，发觉有自已不能解决的平安问题应刚好汇报，发觉员工心情不对、身体不舒适现象，要刚好关切，必要时支配休息。

九、坚持“以人为本”，充分调动、发挥全班员工的主动性，做到说话办事不无故损害员工，不让员工带着心情上班，保证平安生产。

十、搞好班组建设，提高班组管理水平、保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产，按质、按量完成各项安排指标。

车间主任平安职责一、根据“管生产必需管平安、谁主管谁负责”的原则，对车间的平安生产负主要责任。

二、参加公司制定、修订平安生产规章制度、平安技术规程及平安技术措施安排，严格遵守执行并组织实施。

三、坚持贯彻“五同时”原则。

监督检查生产职能部门平安职责履行和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正生产中的失职和违章行为。

厂长的工作计划11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年设备副厂长年度工作述职报告样本今年，我国某公司在迁建技改工作中取得了显著成果。

在340厂为代表的二期技改项目建成投产的公司新厂区的多个公辅项目也相继投产。

面对保障三个生产现场供应任务及配合施工单位开展新的重要技改项目的挑战，全体员工共同努力，确保了生产保供和技改搬迁工作的顺利进行，圆满完成了各项经济指标。

以下是我本年度的工作和学习汇报，恳请领导和同事提出宝贵意见：一、加强政治理论学习，积极参与党员先进性教育活动1、在先进性教育活动启动后，我按照公司和动力厂党委的部署，积极参与学习。

____号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等资料，我对党员先进性的重要性和必要性有了更深刻的认识，对党员先进性的内涵有了更加与时俱进的理解。

我还通过书面和座谈会形式在全厂范围内征求群众意见，参加班子专题民主生活会，听取班子成员的批评和建议。

经过反思，我发现了自身在思想上的问题，并制定了整改措施，以实际行动改进了工作作风。

2、学习了中央和地方的____规划以及国家钢铁产业规划，了解了国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，拓宽了视野，提高了工作的预见性。

二、认真履行工作职责，积极完成上级交付的各项生产技改任务1、精心组织新厂区公辅系统的生产准备工作。

今年，新厂区的水处理系统、压空系统、供电系统等项目相继建成。

我参与了设备验收、遗留问题处理、生产物资准备、操作运行制度编写等生产准备工作，为各系统顺利投产提供了保障。

2、根据公司生产形势，合理安排能源生产和供应。

我通过协调和组织能源生产，确保了生产用能需求。

在面临三个生产现场保供任务的情况下，我们充分发挥调度室生产协调职能，精心安排生产，妥善处理生产过程中的突发事件，确保生产正常进行。

3、落实各项生产安全制度，确保生产安全目标的实现。

我们以控制事故为中心，以生产现场定置管理为重点，开展安全管理工作，严格执行安全管理制度。

通过努力，实现了年度安全生产目标，工亡和重伤事故为零，未发生重大偷盗事件。

所属部门机修工段长绩效考核表被考核者所属单位机修工段职位名称动力厂机修工段长考核指标指标说明权重(%)量化标准得分得分依据打分标准得分区间A> 100%91 - 100设备作设备作业达标率= 95%< A V 100%81 - 90业达标实际设备作业率/目25%90%< A V 95%71 - 80率标设备作业率80%< A V 90%51 - 70A V 80%0-50没有检修事故，安全工作开展顺利91 - 100安全检修主要来自安全员检基本无检修事故，安全工作较好81 - 90查以及上级直接观20%偶有检修事故，事故性质较轻71 - 80察时有检修事故，事故影响较大51 - 70岀现重大检修事故，造成严重影响0-50A< 90%91 - 100检修成检修成本控制率= 90%<AC 100%81 - 90本控制实际检修成本/预算15%100%<AC 110%71 - 80率检修成本110%<AC 120%51 - 70120%<A0-50本月没有发现1处检修质量问题91 - 100检修质量主要考核工段检修效能15%基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻81 - 9071 - 80时有检修质量问题，影响较大51 - 70发现重大检修失职，造成严重影响0-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识91 - 10081 - 9071 - 80成本控制意识不协调，存在浪费现象51 - 70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作非常积极，责任心非常高91 - 100反映被考核者工作工作较为积极，责任心较高81 - 90工作态度积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般71 - 8051 - 70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核者设备副厂长考核期。

总装车间KIP绩效指标考核细则一、绩效考核的目的：1、不断提高车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，为我厂产品可靠的质量保证，高速的发展效率以极可持续发展的动力；2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高员工的工作能力和工作效率，改进工作业绩，提高员工在工作中的积极性、主动性和创造性；5、通过考核结果的合理运用（物质奖、惩，职位升、降，待遇调整或精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1、公平、公正、公开性原则：车间员工都要接受本《细则》考核，对考核结果的运用车间同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总师办是本制度执行的管理部门。

3、总师办对车间员工的考核采用每月考核方法，并将考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

4、绩效考核作为车间人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，总师办负责对制度不断修订和完善。

5、总师办对车间员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核车间主任，车间主任考核班组长，班组长考核班组成员。

6、总师办对车间员工的考核采用100分制的办法。

7、评分标准采取3：7的办法：分值比例按岗位的种类而定。

8、灵活性原则：总师办对车间员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

车间主任：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：1、车间主任：a、厂长安排的工作；b、每月中层干部会议确定的车间工作重点；c、每周考核会上考核小组安排的工作；d、因生产经营所需随时增加的临时性工作。

完成的质量和数量。

2、生产岗位：a、本岗位职责范围规定的工作；b、车间主任安排的临时性工作。

完成的质量和数量。

3、其他岗位：a、本岗位职责范围规定的工作；b、车间主任安排的临时性工作。

厂长2023年工作计划5篇厂长2023年工作计划篇1xx年已经六个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。

我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。

xx年我自己的工作计划具体一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有；二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。

第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。

设备运行管理制度（23篇）设备运行管理制度（精选23篇）设备运行管理制度篇11.目的:保证系统设备的`安全运行及人员安全;2.范围:消防系统设备设施;3.职责:主管监督及安排专业人员配合设备厂家进行维护保养工作,并检查结果;4.管理规定:4.1保证消防主机不间断电源的开启;4.2严禁修改系统参数;4.3专业人员每天巡查系统运行情况,发现异常配合厂家处理,做详实记录并上报专业主管;4.4消防系统各种设备严禁私自拆卸、维修;4.5消防广播主机,未经公司批准,严禁使用该设备进行无关内容的播放;设备运行管理制度篇2第一章总则设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分，它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理，合理选用润滑材料，改进润滑方式，以达到降低摩擦、节约能源，降低生产成本，延长设备使用寿命的目的。

为了加强和规范润滑管理工作，特建立此制度。

第二章各级管理机构与职责权限第一条、总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作，具体职责为：1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质（统称油品）的有关标准。

2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。

3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。

4.检查、督导公司设备润滑、液压管理的全面工作。

5.参加因润滑不良造成的重大设备事故分析会，审批防范措施。

第二条、机动部负责公司润滑专业技术管理具体工作，具体职责为：1.对公司所属各单位润滑、液压技术管理工作进行指导、检查与考核。

2.负责制定全公司设备油品选用标准、加注油量标准、加注油周期标准及换油标准，油品进厂检验管理办法、油品抽检、清洗循环管理办法。

3.对油品、润滑方式、液压设备（油箱、油泵、控制阀、储能器、热交换器、过滤器、监测系统、变压器、油开关）的使用管理进行监督、检查及考核。

4、组织分析因润滑不良造成的重大设备事故，组织制定防范措施。

5.负责油品定期化验、分析、质量确认工作。