ERP-PM-设备管理系统功能应用培训10

第1篇一、培训背景随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长，ERP（企业资源计划）系统作为一种集成管理工具，已成为现代企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的关键。

为了使员工更好地掌握ERP软件的应用，提高企业整体管理水平，特制定本培训计划。

二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能和应用价值。

2. 使员工掌握ERP软件的操作技能，包括系统登录、基础设置、数据录入、查询统计等。

3. 使员工能够根据实际工作需求，运用ERP系统进行日常业务处理。

4. 提高员工的信息化素养，增强团队协作能力。

三、培训对象1. 企业各部门管理人员2. 各部门业务操作人员3. 新入职员工四、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的起源与发展- ERP系统的功能模块- ERP系统的应用价值2. ERP软件操作基础- 系统登录与注销- 基础设置- 数据录入与修改- 查询统计- 报表输出3. 各模块应用培训- 财务模块：应收账款、应付账款、成本核算等- 供应链模块：采购管理、库存管理、销售管理等- 人力资源模块：招聘、培训、薪酬管理等- 生产模块：生产计划、物料需求计划、生产执行等- 营销模块：客户关系管理、市场活动管理等4. 系统安全与维护- 用户权限管理- 数据备份与恢复- 系统故障排查与解决五、培训方式1. 理论讲解：邀请具有丰富经验的讲师进行授课，讲解ERP系统的基本概念、功能和应用价值。

2. 案例分析：通过实际案例，使学员了解ERP系统在实际工作中的应用，提高学员的实战能力。

3. 上机操作：提供ERP软件操作环境，让学员在实际操作中掌握软件的使用方法。

4. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享学习心得，提高学员的团队协作能力。

六、培训时间与地点1. 培训时间：根据企业实际情况和学员需求，制定培训时间表。

2. 培训地点：企业内部培训室或外部培训机构。

七、培训师资1. 邀请具有丰富ERP系统应用经验和教学经验的讲师。

ERP系统的PM模块应用随着企业的发展，实现企业信息化管理，提升管理水平，进一步挖掘企业的潜在能力，已成为企业的主要工作目标，杭钢2002年11月启动ERP信息工程，2004年2月顺利上线，运行ERP至现在，设备管理系统已经初步建成了全公司设备管理信息平台，基本实现了设备管理的物流、资金流、信息流三流合一，实现了整个集团公司设备系统的信息共享，实现了业务信息传递无纸化，提高了工作效率。

回顾ERP信息工程实施过程，以及一年来的运行，在设备管理上主要做了以下几方面工作：一、ERP在设备管理上的业务实现1．“技术结构表”——描述了设备在某个生产厂中地理位置和生产工艺位置的有关参数，包括：设备的部件、次部件、零部件具体参数及应用情况。

每个部件、零件都具有一个编号，也就是物料号。

“物料号”是ERP设备管理系统实施过程中至关重要的基础数据，是设备主数据、技术结构表和物料主数据关联节点。

有了技术结构表就可以在系统中从生产厂的工艺设备线（功能位置）查到子功能位置，从子功能位置查到设备，从设备查到部件，从部件查次部件，从次部件查备件的资料。

反过来，从备件也可倒查前面所有的次部件、部件、设备、子功能位置、功能位置的主数据资料。

2.“设备主数据”——描述了某台设备的技术性能、参数、图纸资料、技术协议、建造安装及三定责任人及成本中心、工作中心等基本资料。

每台设备具有一个特定编号，现还具备查到辅助设备技术参数描述，按分类码汇总各类设备的在用量数据。

可在此查阅该设备的固定资产原值、折旧、净值；查阅到该设备的动力技术数据，如所有维修订单和通知单资料、发生过的缺陷及整改记录、发生事故与故障记录及原因分析、维修计划及维修记录、维护和点检计划及其记录、更换的备件及机物料消耗清单、大修时间和次数、委外服务次数及费用，以及某段时间内所发生的所有维修费用；查询某一成本中心在某一时间段发生的各类成本及费用，并能具体显示明细。

3.“物料主数据”——是SAP系统中一个主要数据源，它除了描述物料自身特性参数以外，还包含了采购、设备、会计、成本、仓储等数据。

第1篇一、培训背景随着企业信息化建设的不断深入，ERP（企业资源计划）系统已成为企业提高管理效率、降低运营成本、增强市场竞争力的重要工具。

为了使员工熟练掌握ERP系统的操作技能，提高工作效率，特制定本培训计划。

二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能模块和业务流程。

2. 培训员工掌握ERP系统的基本操作方法，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。

3. 培养员工具备一定的系统维护和故障排除能力。

4. 提高员工的信息化素养，增强团队协作能力。

三、培训对象1. 公司各部门负责人及关键岗位人员。

2. 新入职员工。

3. 需要提升ERP系统操作能力的员工。

四、培训时间1. 培训周期：2周。

2. 每日培训时间：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。

五、培训内容第一周：理论培训1. ERP系统概述- 介绍ERP系统的起源、发展历程和在我国的应用现状。

- 阐述ERP系统的核心思想、基本功能和特点。

2. ERP系统功能模块- 供应链管理模块：采购、库存、销售、物流等。

- 财务管理模块：会计、成本、预算、资金等。

- 人力资源模块：招聘、培训、薪酬、绩效等。

- 生产管理模块：生产计划、物料需求计划、生产调度等。

3. ERP系统业务流程- 分析ERP系统中的主要业务流程，如采购流程、销售流程、生产流程等。

- 讲解各流程中的关键节点和操作方法。

第二周：实操培训1. 系统登录与基本操作- 熟悉系统登录界面及操作流程。

- 学习系统菜单、工具栏、快捷键等基本操作。

2. 数据录入与查询- 学习如何录入、修改、删除系统数据。

- 掌握数据查询、统计、导出等操作。

3. 系统权限与用户管理- 了解系统权限分配原则。

- 学习如何添加、修改、删除用户及分配权限。

4. 系统维护与故障排除- 学习系统备份、恢复等维护操作。

- 了解常见故障及解决方法。

六、培训方式1. 集中授课- 邀请系统管理员或专业讲师进行讲解。

- 采用PPT、视频、案例分析等多种形式。

PM模块培训一、系统基本功能1、系统登录若没有加入PS3系统，即在安装完成后点击，具体操作见公司网站10.175.2.10，通知公告栏里的《关于ERP上线系统配置及用户账号的说明》。

2、输入账号及密码3、进入PM初始界面，“用户菜单”栏列出的是该用户的所有权限，可以从经常使用的权限放入到“收藏夹”，使用时直接点击“收藏夹”的事务代码，或直接在“事务代码”栏中输入事务代码“IW21”“IW28”“IW31”“IW38”等等事务代码。

4、在功能菜单中显示事务代码。

在菜单栏中点击，选择并点击“设置”，选择即可显示每个功能的“事务代码”。

5、通过在SAP 初始界面“事务代码”栏输入事务代码，或在非初始界面输入“/n 事务代码”如“/niw28”二、功能位置及设备主数据结构简介 1、公司功能位置结构设计分两步：一是组织结构SEAM3，公司NH-公司机关/管理处GJ(MJ)/GL-具体部门J01/G01。

/niw282、公司设备结构，机关职能处室的设备直接安装在具体处室的功能位置上；管理处以下设备按设备安装地点分4级，通过SEAM4定义。

管理处及输油站的设备不能直接挂在NH-GL-G01上，因为NH-GL-G01没有定义成本中心，管理处的设备只有安装在NHG001以下才有效，站场的设备安装在NHZ101以下。

3、设备清单通过在SAP初始界面“事务代码”栏中输入IH08，或在非初始界面事务代码栏中输入/NIH08点击，即弹出显示设备对话框，对话框有,与我公司定义的设备有关的对话框为。

具体如下：栏中可以定义设备说明，一般公司定义设备时，分成两部分定义，前半部分用位置代表如“公司-管理处-输油站”，后半部分用设备工艺名称代表，如“减压阀”“主输泵机组”等，尽可能按照同一类设备名称相同。

栏中可以根据需要填写选择条件，如选择“技术对象类型”、“制造商”、“型号”等，根据需要来选择即可，然后点击执行，即可查到需要的设备。

设备管理PM设备运维管理培训培训目标：1. 理解设备管理PM的概念和重要性2. 掌握设备管理PM的基本原理和方法3. 学习设备故障预防和维护技术4. 提高设备管理PM的运维管理技能培训内容：1. 设备管理PM的概念和意义介绍2. 设备管理PM的基本原理和方法3. 设备检修与维护技术的培训4. 设备故障排除和预防的技术培训5. 设备管理PM的运维管理技能培训培训方式：1. 理论学习：由公司内部专家进行理论讲解，介绍设备管理PM的基本概念、原理和方法等；2. 实际操作：安排员工进行设备检修、维护操作示范和实际操作演练，提高员工的操作技能；3. 现场考察：安排员工参观其他企业的设备管理PM的运维管理工作，学习借鉴其经验和做法。

培训效果：1. 提高员工对设备管理PM的认识和理解，增强其对设备管理PM的重视和重要性；2. 提高员工设备管理PM的运维管理技能，提高设备管理PM的工作效率和质量；3. 增强员工的设备管理PM的维护意识，降低设备故障率，提高设备的稳定性和可靠性；4. 为公司的设备管理PM提供了更加可靠的基础和稳定的保障，提高了公司的生产运营效率和质量。

总之，通过设备管理PM运维管理培训，公司可以提高员工的设备管理PM运维管理水平，为公司生产运营提供更加稳定可靠的设备保障，促进公司的发展和壮大。

设备管理PM的运维管理培训对于企业的生产运营起着至关重要的作用。

通过这次培训，员工将会掌握更加全面和深入的设备管理PM的知识和技能，能够更好地应对设备运维过程中的各种挑战和问题，提高设备的可靠性和稳定性，提高生产效率和质量。

下面我们将就培训内容进行更加深入的阐述。

首先，在设备管理PM的概念和意义介绍中，员工将会了解到设备管理PM的核心概念，即通过对设备的定期维护、检修和预防性维修，保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

同时，员工也将了解到设备管理PM对于企业生产运营的重要性，明白设备管理PM对于企业的意义和作用。

第1篇一、培训背景随着企业信息化的不断深入，企业资源计划（ERP）系统已经成为提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力的关键工具。

为了使员工能够熟练掌握ERP软件的使用，提高工作效率，本计划旨在制定一套全面的ERP软件培训方案。

二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能和优势。

2. 使员工掌握ERP软件的操作技能，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。

3. 提高员工的数据分析能力，能够利用ERP系统进行数据分析和决策支持。

4. 培养员工的信息安全意识，确保ERP系统的稳定运行和数据安全。

三、培训对象1. 企业各级管理人员2. 各部门业务操作人员3. 新入职员工4. ERP系统维护人员四、培训时间根据实际情况，分为两个阶段进行：第一阶段：基础培训（2天）第二阶段：进阶培训（3天）五、培训内容第一阶段：基础培训1. ERP系统概述- ERP系统的起源和发展- ERP系统的功能模块- ERP系统在企业中的应用2. 系统操作基础- 系统登录与退出- 基本操作界面介绍- 常用功能介绍（如：查询、统计、报表）3. 基础业务流程操作- 采购管理：采购订单、供应商管理、库存管理- 销售管理：销售订单、客户管理、库存管理- 仓库管理：入库、出库、库存盘点- 财务管理：会计科目、凭证录入、账务处理4. 数据录入与维护- 数据录入规范- 数据核对与修改- 数据备份与恢复第二阶段：进阶培训1. 高级业务流程操作- 生产管理：生产计划、物料需求计划、生产作业管理 - 人力资源管理：员工管理、薪酬管理、绩效管理- 质量管理：质量检验、质量跟踪、质量改进2. 系统定制与优化- 系统参数设置- 工作流程定制- 报表定制与输出3. 数据分析与决策支持- 数据分析工具介绍- 关键绩效指标（KPI）分析- 决策支持系统（DSS）应用4. 系统安全与维护- 用户权限管理- 系统日志查询- 系统备份与恢复六、培训方法1. 理论讲解：由资深讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析。

ERP使用知识培训首先，ERP使用知识培训应该从基础知识入手，包括ERP系统的基本原理、功能模块、操作流程等。

这些基础知识的掌握对于员工正确、高效地使用ERP系统至关重要。

此外，培训内容还应该包括对ERP系统的常见问题解决方法、数据管理和安全、系统维护等内容。

其次，ERP使用知识培训需要根据员工的实际情况进行定制化。

不同部门、不同岗位的员工对ERP系统的使用需求和方式都有所不同，因此培训内容和形式应该因人而异。

比如，对于销售人员来说，他们需要了解如何通过ERP系统进行客户管理、订单处理等操作；而对于财务人员来说，他们则需要了解如何进行财务报表的制作和管理等内容。

此外，ERP使用知识培训还应该注重实战演练和案例分析。

通过实际操作和案例分析，员工可以更加深入地理解和掌握ERP系统的使用技巧，并且能够将培训内容与实际工作相结合，提高知识的应用能力。

最后，ERP使用知识培训的目的不仅仅是为了让员工掌握ERP系统的使用技能，更重要的是要让他们理解ERP系统对企业管理的重要性和作用，以及如何通过ERP系统提升企业运营效率和管理水平。

因此，培训内容还应该包括对企业管理理念、业务流程优化等相关知识的讲解。

综上所述，ERP使用知识培训对于企业来说是非常重要的。

通过系统、全面的培训，可以帮助员工更好地掌握和应用ERP系统，提高工作效率和管理水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。

ERP使用知识培训对企业能够有效地整合资源、优化流程、提升效率、降低成本具有重要意义。

不仅如此，ERP系统还能帮助企业实现信息共享、决策支持、业务管理的标准化和规范化，提升企业管理水平和竞争力。

因此，如何进行有效的ERP使用知识培训就显得尤为重要。

以下是一些关于ERP使用知识培训的进一步内容。

首先，ERP使用知识培训应该注重培训环境的营造。

为了让员工更好地接受和理解培训内容，企业可以通过设置模拟操作环境、提供实际案例、进行角色扮演等方式来营造良好的培训氛围。

实施ERP系统PM模块提高设备管理水平1 规范设备日常维护活动为规范设备日常维护，根据系统要求建立设备维护管理和备件管理程序，进一步完善设备台账及设备BOM(物料清单)，利用ERP强大的数据处理功能，对设备维修费、技改项目费、能源消耗费和设备运行率及时进行准确的统计和控制，由此每年可节约技改项目费1O%以上，节约维修费15%以上。

(1)介入车间日常维修过程设备部规范维修通知单格式，要求必须详细填写通知单文本描述内容，主要包括故障原因、维修处理意见及备件使用情况等，然后由设备部进行分析和审核，便于集中力量解决棘手的技术问题，避免盲目维修，提高成功率;通过查看维修通知单，从总体把握设备运行和维护状况，有利于找出关键因素，为设备预防性维修提供线索和依据。

(2)控制车间设备维修费用设备部对车间关键设备的备件制定理想库存量，并对车间维护计划员下达的领料申请通知单进行审查，根据维修实际使用情况，对照相应的设备库存管理清单，确认是否需要领料以补充车间库存，达到控制设备维修费用的目的。

(3)统计考核车间设备完好率设备部对车间设备的维修除进行过程控制和费用控制外，在每项维修任务结束后还需补充填写故障开始时间和结束时间，ERP系统于每月月底对该车间设备总停机时间进行统计，并计算出当月设备完好率，然后根据相应制度进行考核。

除产生设备各类统计报表和考核报表外，为准确获得以上内容和数据，还要求车间必须做好现场设备运行记录及维护保养记录的管理工作，保证设备运行和维护等各项记录数据的连续性、可靠性和可追溯性，为设备管理工作提供有效的文字和数据支持。

2 创建备件库存管理制度由于各种设备的备件品种多且占用较多资金，备件管理是一项繁琐又极易出错的工作，为提高设备利用率和缩短设备停机时间，以ERP系统PM模块有效运行为基础，实行五金库房——车间备件库——现场维修人员3级备件管理方式，详细编制了车间领用备件的业务流程(见图1)和二级备件库房管理业务流程(见图2)，以合理配置优质适量的备件，降低库存和减少流动资金积压。