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中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
我国跨国公司发展面临的问题与对策的开题报告一、选题背景中国作为拥有13亿人口的大国，其经济总量已经位居世界第二，而且国民经济增长速度仍旧非常快速。
伴随着中国经济的发展，也带动了许多企业海外扩张的步伐。
近几年，中国企业大规模走出国门投资，跨国经营的规模和数量不断扩大，涉及的行业和领域也日益广泛。
中国企业跨国经营的步伐远远超过了中国经济高速增长的步伐，成为国际社会关注的一项热门话题。
但是，中国企业规模的扩大并没有让其跨国经营就顺风顺水，中国跨国经营路上难免会面临一些困难和挑战，如何应对这些挑战，是企业发展必须面对的问题。
二、研究目的本文旨在通过分析我国跨国公司发展面临的问题，探究其根本原因，并提出相应对策，帮助中国的跨国公司更好地应对国际市场变化和挑战。
三、研究内容（一）我国跨国公司发展面临的问题1.文化差异问题：跨国公司面临的最大困难之一是文化差异问题，这不仅包括语言和习惯的不同，还涉及法律和行业的制度差异。
跨国公司如果不能适应本地文化，不仅会影响公司的发展，而且还可能导致公司在本地市场业绩下降。
2.管理风格问题：跨国公司的管理风格应该与本地的员工和文化相一致，但是这个过程需要跨国公司具备强大的管理能力。
如果跨国公司对本地市场的了解不够深入，就难以把握本地化的管理风格。
3.人才流失问题：由于国际市场的竞争非常激烈，而且跨国公司在招聘和管理本地员工时可能会遇到各种困难，因此跨国公司很难留住优秀的本地员工。
这对公司的发展产生不可忽视的影响。
4.文化保护主义问题：在一些国家，包括欧洲国家和美国，有一些保护主义政策正在崛起，这可能使跨国公司的投资受到限制甚至被禁止。
因此，跨国公司应该了解当地的政策和法规，以便提前做好准备。
（二）对策1.本土化：自主研发本地化的产品和服务，积极培养本地员工，加强与当地政府和行业协会的合作，增强跨国公司在本地市场的竞争优势。
2.管理创新：跨国公司应根据当地文化和习惯，创新适合本地市场的管理体制和管理方法，培训员工，提升员工和管理团队的国际化能力和视野。
中国企业“跨国经营”问题研究背景随着全球化的推进，中国企业在跨国经营方面取得了巨大进展。
然而，这种跨国经营也面临着一些问题和挑战。
本文将对中国企业跨国经营问题进行研究，探讨其中的原因和解决方案。
问题分析1.市场准入障碍在跨国经营过程中，中国企业往往面临着外国市场的准入障碍。
这些障碍包括法律法规的限制、市场保护主义以及文化差异等。
这些问题使得中国企业很难进入国外市场，限制了它们的跨国经营能力。
2.品牌形象与知名度中国企业的品牌形象和知名度在国际舞台上相对较低。
与一些国际知名品牌相比，中国企业的品牌在国际市场上缺乏竞争力，这对于它们的跨国经营产生了负面影响。
3.质量与安全问题中国企业在过去曾经因为产品质量和安全问题而受到国际社会的质疑。
虽然近年来中国企业已经采取了很多措施来改进产品质量和安全标准，但这一问题仍然对其跨国经营产生了一定的影响。
4.商业环境差异中国企业在不同国家的商业环境中面临着巨大的差异。
这些差异涉及法律制度、市场运作方式、商业文化等方面。
由于缺乏对特定国家商业环境的了解，中国企业在跨国经营中可能会遇到一系列问题和挑战。
解决方案1.加强本土化战略中国企业在跨国经营中应加强本土化战略，了解目标市场的法律法规、市场需求和文化背景，并根据实际情况进行调整。
通过本土化战略，中国企业可以更好地适应外国市场，提高在跨国经营中的竞争力。
2.提升品牌形象和知名度中国企业应积极提升品牌形象和知名度，通过加大市场宣传和推广力度，树立良好的企业形象。
同时，加强产品质量和安全标准，树立可靠的品牌形象，进一步提升在国际市场的竞争力。
3.借鉴成功经验中国企业可以借鉴其他跨国企业的成功经验，研究其在跨国经营中的做法和经验教训。
通过与其他企业的合作和交流，中国企业可以更好地应对跨国经营中的问题和挑战。
4.加强人才培养中国企业应加强对国际商务专业人才的培养，提高员工的跨国经营能力和跨文化交流能力。
通过培养具有国际视野和跨文化能力的人才，中国企业可以更好地应对不同国家商业环境的差异。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析第一篇：中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析关键词：中国企业；跨国经营；发展趋势；对策从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。
在经济全球化的今天，作为公司发展最高形式，驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。
目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所贡献。
从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。
一、中国企业跨国经营存在的问题中国企业跨国经营结构不合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。
地区结构上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。
在产业结构上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少。
在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏小，绝大多数属于中小企业，近90％的海外投资项目在300万美元以下。
跨国企业之间缺乏横向的联系与合作。
分散化经营，使企业无法在资本、技术、市场、信息及生产等要素上实现共享与互补，甚至会引发内部过度竞争。
从目前看，我国从事国际化经营的主体是国有企业，其自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，在本源上限制了企业的经营活力和经营理念。
跨国企业技术创新能力不强缺乏品牌性。
国内企业还远没有成为技术创新的主体，也说明了中国跨国经营的技术含量不会太高。
同时，我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益，弄不好还会造成我方的侵权。
中国的跨国企业对人才的培养不够重视。
国际市场的竞争，归根到底是人才的竞争，而我国的跨国经营企业一方面至今还没有把人才管理当作一项事业来办，派出的人员素质不高，不懂技术、不懂法律、不懂经济、甚至不懂外语，这样的人员出国，根本不能为企业去开拓海外市场。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入推进，越来越多的中国企业涉足到跨国经营领域中。
然而，这一过程中也存在着不少问题和挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题及对策。
问题一：文化差异文化差异是跨国经营过程中最基本的和最显著的差异之一，它包括社会习俗、价值观、信仰、语言、历史和传统等。
它经常会涉及到跨国企业与当地人的交流、招聘、管理、产品设计和市场营销等方面。
因此，中国企业应该借鉴经验教训，学会尊重、理解和适应外来文化。
对策一：建立多元文化团队有效的对策是建立整体多元文化团队，包括有实践经验、语言技能和跨国文化交流技术的员工，旨在扩大中国企业的能力范围。
与当地人员密切合作，了解他们的需求和习惯，制定出行之有效的营销策略和产品定位。
问题二：法律风险在跨国经营中，法律和法规是一个长期性、不断变化的挑战。
它包括了类似于土地使用权、商标、专利、其他知识产权法律问题等，可能成为巨大的商业风险。
对策二：遵守法律法规为了避免法律风险，中国企业必须熟悉和遵守当地法律和法规，并必要时寻求第三方专业法律帮助，作出符合当地法律法规规定的商业决策，并在实践中提高法律意识，有效避免风险。
跨国经营受到汇率、利率、股票市场风险以及贸易和投资的变化而产生金融风险，这些变化可能极大地影响企业的财务状况和业务大局。
对策三：分散风险、加强财务管理为了避免金融风险，中国企业必须分散风险，寻找新的财务支持渠道，加强内部的财务管理，保证企业的财务状况良好，为企业的未来持续发展铺平道路。
问题四：品牌形象品牌形象是企业长期经营的重要策略要素，是企业对外的形象、信誉和声誉。
跨国经营易受文化差异和市场竞争的影响，如文化冲突，产品质量和售后服务等，容易对品牌形象造成负面的影响和打击。
对策四：加强企业品牌形象管理中国企业必须注重品牌形象并加强品牌形象管理，保证企业的整体形象并做好品牌推广工作，尽量避免形象上的负面影响，保证品牌形象的稳定和长期发展。
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
山西农业大学信息学院毕业论文(设计)开题报告院系：经济与管理学院专业：国际经济与贸易班级：1503班学生姓名吴磊学号2015302930题目中国企业跨国经营现状问题分析（字体要求为小4号宋体，20磅行距，参考文献按照科技论文规范格式书写）1.课题研究立项依据（所选课题的来源、科学意义、目的，国内外研究现状）1.1选题的目的和意义21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。
在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。
企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。
我国由于外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。
我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。
目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。
其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。
贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。
综合来讲，我国跨国企业经营状况受多种多样的因素影响，包括不限于政策、汇率、市场变化、股权结构等，本文拟从主要的影响因素入手，对我国跨国企业的经营现状进行分析。
本文主要从影响跨国企业的经营现状的主要因素开始，运用回归分析法，我国的跨国企业的经营现状先从整体进行评价，再从其内部探究其影响因素。
1.2国内外研究动态国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下,成功地进行国际生产与经营活动的能力。
要在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，这是取得海外经营成功的关键。
首先，企业应分析自身的资源、知识和能力状况，选择其中一个或几个方面的优势。
如，中国企业劳动力成本很低，劳动力素质较高，这就是其在生产方面具有明显的优势。
因此，中国产品，尤其是纺织品、家电及轻工产品在国际市场上具有较强的竞争力。
其次，中国企业应努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争力。
所谓核心竞争力，就是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。
凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。
一些高技术产业，比如航天航空、微电子、生物工程等、在现代跨国公司中逐步成为支柱产业。
而我国企业在科技方面比较落后，许多企业没有技术优势，更没有形成核心技术。
因此，我国企业尽管跨国经营，投资范围广，涉及行业广，但主要是以资源开发为主，制造业和高新技术产业则刚刚起步。
我国学者对跨国公司的经营发展所作的文献汗牛充栋。
通过阅读文献，发现国内学者对跨国企业研究思路主要集中于两方面，一方面是对我国跨国企业的并购状况进行研究，分析我国跨国企业在进行国际并购过程中中存在的不足，并提出加以改进和完善的思路（倪中新等2011；吴思2014；刘红霞等2017；程聪，贾良定2016）；另一方面研究主要集中在跨国企业经营绩效的评价（赵曙明，高素英，耿春杰2011；任洪源，刘刚，罗永泰2017；杜晓君，朝顺，杨勃2017；陈怀超，范建红，牛冲槐2013；）。
而对于跨国企业经营绩效的评价也是从各种重要驱动因素进行的，例如：赵云辉（2015）通过通过采用回归分析方法以及问卷调查法,建议跨国公司应该平衡从东道国所获取的知识与跨国公司内部知识的一致性程度，提高跨国公司知识多样性对知识转移绩效的正向影响作用，提高跨国公司知识转移绩效；王小军，马春光，张鸿（2014）利用2004-2012年28省（市）的面板数据，实证检验了跨国公司与消费者对品牌成长的影响，研究指出跨国公司对品牌成长具有显著的抑制效应，同时又通过消费者对品牌成长产生了显著的挤出效应；张诚，张瑜（2012）对我国1995～2009年19个高科技行业的面板数据进行了定量分析，在分析了跨国企业创新影响东道国企业创新机制和渠道的基础上,具体度量了示范联系效应、人力资本流动效应和竞争效应对我国企业创新的长期和短期作用。
实证结果表明,只有人力资本效应在长期可以对我国企业的产品创新产生正面的溢出效应。
国外通常基于一个国家、行业或个别企业进行对跨国公司的研究，其中Mohr, Alex， Fastoso, Fernando,Wang, Chengang（2014）借助区域战略理论，我们通过分析本土区域集中度对企业绩效的绩效影响，补充企业特定优势对跨国企业绩效的核心影响；Gjaltde JongaT，BinhPhanb，Hansvan Ees（2011）研究了国际商业文献中代表性不足的领域：元环境对跨国企业（MNE）绩效的影响。
元环境是跨国公司运营的所有国家环境的共生关系。
企业外部环境的概念化很重要，因为国家边界越来越具有渗透性。
跨国公司的独特治理结构允许专注于重组和融合多个国家的资源和机构。
Singh,Satwinder, Mohamed,A.Fattaah, Darwish,Tamer（2013）基于从在文莱达鲁萨兰国经营的公司的横截面收集的主要数据, 分析揭示了几个结果：人力资源实践在跨国公司中更先进，结构更好，人力资源的反馈系统也很快，跨国公司的激励和奖励制度遵循市场风气和原则。
2.课题研究的基本内容及预期目标或成果2.1研究内容本文我国主要的跨国公司入手，搜集其各方面的数据，并运用回归分析方法，研究出影响其发展的主要因素，根据分析结果，指出相关问题，并给出相关政策建议本文做以下两个方面的实证分析：（1）将各搜集来的跨国公司的经营数据进行整理，对其进行初步分析（2）运用多元回归的形式进行实证分析，把各类不同的影响因素对跨国企业经营绩效贡献程度区分开来，实证分析各类影响因素的差异及其该企业经营发展的影响。
2.2 预期成果（1）完成与跨国公司相关的，具有新观点的学术论文。
（2）高效率和高质量的完成学士学位论文。
3. 课题的研究方案（拟采用的研究方法、技术路线、试验方案）3.1 研究思路( 即文章的提纲)一、中国企业跨国经营发展现状的分析（一）中国企业跨国经营发展的特点（二）中国企业跨国的主要经营模式（三）中国企业跨国经营的未来发展趋势二、影响中国跨国企业经营主要因素的实证分析（一）概念框架和理论模型的选取（二）相关变量及其数据的说明和处理（三）实证分析的结果三、对中国企业跨国经营的影响因素的分析（一）经营发展的整体现状评价（二）经营状况问题的分析（三）相关原因分析四、对中国跨国企业发展的政策建议（基于前文问题和原因分析给出与之相对应的建议）五、总结3.2 研究方法（1）对比分析方法对各个企也的各项投入因素进入对照比较，分析出主要趋势和特点，再对企业的整体绩效进行对照评价。
（2）多元回归分析各类因素对企业绩效的影响LnY=μ+β1lnx1+β2Lnx2+β3Lnx3…..+βn+Lnx n4.研究进度安排（注意：根据自己的时间进度写，不要粘贴，这和学院进度安排不一致）第一阶段，相关文献阅读和论文资料的收集。
201年月——201年月，充分利用丰富的馆藏图书和中西文电子期刊、数据库资源，及时了解到本领域国内外研究动态，保证文献的阅读量。
第二阶段，数据的收集与整理工作。
201年月——201年月，认真进行数据的收集和整理，为课题研究分析做准备，为论文的完成提供真实可靠的数据，每天完成一定量的工作，并和导师保持沟通和联系。
第三阶段，学习Eviews软件。
201年月——201年月，认真学习Eviews软件，为数据处理、分析工作准备。
第四阶段，数据处理分析。
201年月——201年月，用前一阶段所学的知识对所收集到的数据进行处理分析，然后整理形成初稿。
第五阶段，论文的补充、修改和定稿。
201年月——2013年月，就论文的整体结构和内容与导师进行沟通和交流，并对论文中存在的问题和不足，进行及时的修改、补充和完善。
5.参考文献[1]倪中新, 花静云, 武凯文. 我国企业的“走出去”战略成功吗?——中国企业跨国并购绩效的测度及其影响因素的实证研究[J]. 国际贸易问题, 2014(8)81-95[2]吴思. 人本管理视角下的现代企业管理模式研究[J]. 企业改革与管理, 2014(14:12-22.[3]程聪,贾良定.我国企业跨国并购驱动机制研究——基于清晰集的定性比较分析[J].南开管理评论,2016,19(6):113-121.[4]刘红霞, 幸丽霞. 驰名商标与并购目标公司选择——基于资源效应的研究视角[J]. 经济与管理, 2017(1):58-74.[5]赵曙明,高素英,耿春杰.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J].南开管理评论,2011,14(1):28-35.[6]任洪源,刘刚,罗永泰.知识资源、研发投入与企业跨境创新绩效关系研究——基于面板数据门限回归的实证分析[J].管理评论,2017,29(1):105-113.[7]杜晓君,齐朝顺,杨勃.政策风险与中国跨国企业海外市场进入模式选择[J].管理科学,2017,30(4):111-123.[8]陈怀超,范建红,牛冲槐.基于制度距离的中国跨国公司进入战略选择:合资还是独资?[J].管理评论,2013,25(12):98-111.[9]赵云辉.知识多样性对跨国公司知识转移绩效的影响研究--知识一致性的调节效应[J].技术经济与管理研究,2016,(9):10-14.[10]张诚,张瑜.跨国企业在华研发活动对我国高科技行业创新的影响[J].世界经济研究,2012,(2):57-63.[11]王小军,马春光,张鸿.跨国公司、消费者与中国品牌成长——基于省际面板数据的门槛回归分析[J].国际贸易问题,2014(06):123-130.[12]倪晓觎.技术差距与跨国公司的技术转移——基于我国制造业行业面板数据的实证研究[J].国际贸易问题,2008,(7):72-76.[13]Jong D , Gjalt, Phan, et al. Does the meta-environment determine firm performance? Theory and evidence from European multinational enterprises[J]. International Business Review, 2011, 20(4):454-465.[14]Fahimnia B , Parkinson E , Rachaniotis N P , et al. Supply chain planning for a multinational enterprise: a performance analysis case study[J]. International Journal of Logistics Research and Applications, 2013, 16(5):18.[15]Schoenfeld H M . Some Special Accounting Problems of Multinational Enterprises[J]. Management International Review, 1969, 9(4-5):3-11.指导教师意见（对本课题的深度、广度、工作量、研究方案及进度安排的意见）指导教师（签字）：年月日教研室审查意见（是否同意指导教师意见）教研室主任（签字）：年月日。
