下载文档原格式
国企混改成功案例国企混改是指国有企业引入非国有资本，改变产权结构和经营机制，以提高企业竞争力和盈利能力的一种改革模式。
近年来，随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国企混改成为了经济领域的热门话题。
在这个过程中，也涌现出了一些成功的案例，为国有企业的改革提供了宝贵的经验。
首先，国企混改的成功案例之一是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的混合所有制改革。
中石油是中国最大的石油石化企业，也是世界上最大的石油公司之一。
在混改之前，中石油一直是完全由国有资本控制的企业，面临着效率低下、创新不足等问题。
通过混合所有制改革，中石油引入了社会资本，优化了企业的治理结构，提高了市场竞争力。
同时，中石油也在混改之后加大了技术创新和产品研发的投入，推动了企业的转型升级，取得了显著的成效。
其次，中国联通的混改也是一个成功的案例。
中国联通是中国最大的电信运营商之一，也是国有企业改革的典范之一。
在混改之前，中国联通一直面临着固定资产过剩、效率低下等问题。
通过引入民营资本，中国联通优化了企业的管理结构，提高了服务水平和运营效率。
在混改之后，中国联通积极推进了5G网络建设，加大了对新技术的研发和应用，取得了良好的经营业绩。
另外，中国铁路集团公司的混改也是一个成功的案例。
中国铁路集团公司是中国最大的铁路运输企业，也是国有企业改革的重点对象。
在混改之前，中国铁路集团公司面临着资金紧张、效率低下等问题。
通过引入社会资本，中国铁路集团公司优化了企业的资产结构，提高了资金使用效率。
在混改之后，中国铁路集团公司加大了对高铁技术和设备的研发投入，推动了中国高铁的快速发展，为国家的交通建设做出了重要贡献。
综上所述，国企混改是推动国有企业改革的重要举措，也是提高企业竞争力和盈利能力的有效途径。
通过成功案例的分析，可以看出混改对于国有企业的发展起到了积极的作用，为其他国有企业的改革提供了宝贵的经验。
相信随着国企混改的不断深化，中国的国有企业一定能够迎来新的发展机遇，实现更加可持续的发展。
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法国有企业实行混合所有制改革的成功做法我国是社会主义国家，国有企业在国家经济中起着重要作用。
然而，过去的国有企业往往处于垄断地位，效率低下，竞争力不足。
为了推动国有企业的改革与发展，我国实行了混合所有制改革。
混合所有制改革是指国有企业引进民营资本，与民营企业开展深度合作，实现企业的市场化和多元化发展。
以下是几个成功实施混合所有制改革的国有企业的案例。
一、中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司，简称中国石油，是我国最大的石油石化企业之一。
中国石油通过引进外部投资者实施混合所有制改革，成功吸引了民营企业的优质资本与管理经验。
通过与民营企业的合作，中国石油在国际市场上拓展了更多的业务领域，提升了企业的竞争力和盈利能力。
二、中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司，作为我国最大的移动通信运营商，实施混合所有制改革取得了显著成效。
该公司引进了民营企业的资本与技术，促进了企业的创新与发展。
通过与民营企业的合作，中国移动推出了更多的高品质产品和服务，满足了用户多元化的需求，提升了企业的市场占有率。
三、中国航空工业集团公司中国航空工业集团公司是我国航空工业的主要骨干企业之一。
该公司实施混合所有制改革，与多家民营企业展开合作，实现了技术共享和资源整合。
通过与民营企业的合作，中国航空工业集团公司在军用和民用航空领域取得了显著的成就，提升了企业的核心竞争力。
上述案例表明，混合所有制改革给国有企业带来了重要的机遇和挑战。
成功实施混合所有制改革的企业都具备以下几个特点：首先，企业要树立开放的理念，愿意吸纳外部投资与资源。
只有主动与民营企业合作，借鉴其先进管理经验和市场机制，国有企业才能真正实现转型升级。
其次，企业要注重建立良好的合作机制和激励机制。
混合所有制改革需要协同合作和共同发展，企业需要制定相应的机制激励民营资本与优秀管理人才参与企业治理和发展。
最后，政府在混合所有制改革中发挥重要的作用。
国企混改引入战投的案例
1. 中国石化：2015年，中国石化引入了中外合资的战略投资者，包括中石油、中海油、中信集团等，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到140亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
2. 中国铝业：2016年，中国铝业引入了香港中央结算有限公司、香港交易所等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到100亿元人民币。
这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。
3. 中国水利水电建设集团：2017年，中国水利水电建设集团引入了中国建筑集团、中国交通建设集团等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到80亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
4. 中国船舶重工集团：2018年，中国船舶重工集团引入了中国国新控股、中国航发、中国证券金融等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到92亿元人民币。
这一混改方案旨在推进公司资产重组和业务转型，提升公司市场竞争力和盈利能力。
5. 中国建筑材料集团：2019年，中国建筑材料集团引入了中央汇金资产管理有限责任公司、中国平安保险等战略投资者，通过发行A股股票和配股等方式，募集资金达到60亿元人民币。
这一混改方案旨在推动公司转型升级，实现业务结构优化和效益提升。
国企混改十大案例解读报告国企混改是指将国有企业引入社会资本，在保持国有资产控股的前提下，进行混合所有制改革，以推动企业的市场化和现代化改革。
在过去几年中，中国政府通过实施国企混改政策，推动了一系列重要的改革行动。
本文将介绍其中十大重要的案例并进行解读。
案例一：中国石油股份有限公司中国石油股份有限公司是中国海外最大的国有石油企业。
2017年，中国石油股份有限公司与阿布扎比公司达成合作协议，吸引了14亿美元的资金，推动了公司的国际化战略。
混改后，公司的市值大幅提升。
案例二：中国石化股份有限公司中国石化股份有限公司也是中国最大的国有石油化工企业之一。
2015年，中国石化股份有限公司与英国BP公司签署了战略合作协议，开展了30亿美元的合资项目，促进了企业市场化和国际化。
案例三：中国电建集团有限公司中国电建集团有限公司是中国建筑业最大的国有企业之一。
2015年，中国电建集团有限公司与科威特石油公司签署了51亿美元的合资项目，推进了公司的国际化发展战略。
案例四：中国建筑集团有限公司中国建筑集团有限公司是中国最大的国有建筑公司之一。
2015年，中国建筑集团有限公司与英国Balfour Beatty公司签署了战略合作协议，推进了公司的国际化和市场化。
案例五：宝武钢铁集团有限公司宝武钢铁集团有限公司是中国最大的钢铁企业之一。
2016年，宝武钢铁集团有限公司和中国重工业集团公司合并，形成一个新的大型钢铁企业，提升了公司的市值和竞争力。
案例六：中国华润集团有限公司中国华润集团有限公司是中国最大的国有企业之一。
2014年，华润集团与瑞士诺华公司签署了合资协议，共同开发创新药。
这个项目推动了公司的市场化和国际化进程。
案例七：中国海外发展有限公司中国海外发展有限公司是中国最大的对外投资企业之一。
2015年，中国海外发展有限公司与国家电网公司联合收购了葡萄牙电力公司。
这个项目推动了公司的全球化战略。
案例八：中国远洋运输（集团）总公司中国远洋运输（集团）总公司是中国最大的航运企业之一。
举例说明国有企业实行混合所有制改革的成功做法。
以下是一些国有企业实行混合所有制改革的成功做法的例子：
1.中国石油天然气集团有限公司（中国石油）：中国石油
成功引入外部投资者，实施混合所有制改革，并在
2019年成功在香港证券交易所上市。
引入民间资本后，中国石油增强了企业的创新能力、市场竞争力和国际
化水平，推动了企业的发展和转型升级。
2.中国移动通信集团公司（中国移动）：中国移动引入众
多外部投资者，通过发行H股分拆上市，实施混合所
有制改革。
这不仅扩大了融资渠道，增加了企业的市
场资本和竞争力，还提高了企业的运营效率和市场市
值。
3.中国铁路总公司（中国铁路）：中国铁路在混合所有制
改革方面进行了实质性的探索。
通过吸引社会资本参
与铁路建设和运营，形成多元化的铁路产权结构，并
引入市场机制和竞争机制，推动了铁路行业的改革和
发展。
4.中国航天科工集团公司（中国航天）：中国航天在混合
所有制改革方面取得了一系列的成功。
通过混改，引
入社会资本投资，推动了企业组织结构的优化调整、
管理体制的创新和内部机制的改革，提高了企业的竞
争力和创新能力。
这些例子表明，国有企业实行混合所有制改革可以通过引入外部投资和资本市场运作，实现企业股份多元化和产权结构优化，提升企业的市场竞争力、运营效能和技术创新能力。
混合所有制改革不仅有助于国有企业解决资金压力，还能引入市场机制和竞争机制，推动企业改革创新、提升经济效益，为国有企业发展注入了新的活力和动力。
国企混改的典型案例范文怎么写国企混改是指国有企业与非国有企业进行合作、股份合作、股权转让等方式，实现企业的混合所有制改革。
这种改革方式已经成为我国经济转型的重要手段，也是企业改革的重要途径。
本文将介绍国企混改的典型案例，以及如何撰写典型案例的范文。
一、典型案例1. 大唐发电混改案大唐发电是中国大陆最大的火力发电企业之一。
该企业在2015年进行了混合所有制改革，引入了民营资本，成为国内首批在上市公司实施混合所有制改革的企业之一。
混改后，大唐发电通过引进社会资本，优化了企业股权结构，加速了公司转型升级，提升了企业产业竞争力。
2. 中国铝业混改案中国铝业是我国最大的铝生产企业。
该企业在2018年进行混合所有制改革，引入了民营资本，成为国内首批通过非公开发行股票引入社会资本的企业之一。
混改后，中国铝业实现了股权多元化，提升了企业经营效率，增强了企业的市场竞争力。
二、范文撰写在撰写国企混改案例的范文时，需要遵循以下几点：1. 对混改案例进行深入研究，了解企业的混改过程，包括引入社会资本的方式、股权结构调整的具体操作、股权转让的方案等。
2. 从不同角度剖析混改案例的优缺点，包括实现的效果、存在的问题、带来的影响等。
3. 结合企业的实际情况，提出相关建议，包括如何进一步优化混改效果、如何加强企业治理等。
4. 在撰写范文时，需要注意文章结构的合理性，动笔前先制定好文章框架，明确主题和思路，使文章逻辑清晰、结构严密、层次分明。
5. 在表述时要注意语言的准确性和规范性，避免使用口语化和简单化的表述方式，注意用词准确、通顺，使文章更加权威、专业。
以上是关于国企混改的典型案例和范文撰写的相关内容，希望对读者有所帮助。
国有企业混合所有制改革的案例国有企业混合所有制改革是近年来我国经济领域的一项重要举措，旨在通过引入非国有资本，激发国有企业的活力和竞争力，实现国有资产的保值增值。
下面我们将通过几个典型案例来深入了解这一改革的实践成果。
案例一：中国联通中国联通作为电信行业的重要国有企业，在混合所有制改革中取得了显著成效。
改革前，中国联通面临着市场竞争激烈、创新能力不足等问题。
通过混改，中国联通引入了包括腾讯、阿里巴巴、百度等在内的多家战略投资者。
这些战略投资者不仅为中国联通带来了资金，更重要的是带来了先进的技术、管理经验和创新理念。
例如，与腾讯合作推出的“王卡”，凭借其优惠的流量套餐和便捷的服务，吸引了大量年轻用户，有效拓展了市场份额。
与阿里巴巴合作，在云计算、大数据等领域展开深度合作，提升了企业的数字化服务能力。
混改后的中国联通，在公司治理结构上也进行了优化。
董事会成员更加多元化，决策更加科学高效。
同时，通过员工持股计划，激发了员工的积极性和创造力，提升了企业的运营效率。
案例二：云南白药云南白药是我国知名的医药企业，在混合所有制改革中走出了一条独特的道路。
云南白药通过引入新华都实业集团作为战略投资者，实现了股权结构的多元化。
新华都在零售、物流等领域具有丰富的经验和资源，为云南白药的市场拓展和渠道优化提供了有力支持。
在混改过程中，云南白药注重整合双方的优势资源，加强研发创新和品牌建设。
通过加大研发投入，推出了一系列新产品，满足了市场多样化的需求。
同时，借助战略投资者的渠道和品牌推广经验，进一步提升了云南白药的品牌影响力。
此外，混改也推动了云南白药的体制机制创新。
企业内部建立了更加灵活的激励机制，吸引和留住了优秀人才，为企业的持续发展提供了人才保障。
案例三：中粮集团中粮集团作为我国粮食行业的龙头企业，在混合所有制改革中积极探索。
中粮集团旗下的多个子公司通过引入社会资本，实现了股权多元化。
例如，中粮肉食引入了KKR、霸菱亚洲等战略投资者，不仅获得了资金支持，还在养殖技术、食品安全管理等方面得到了提升。
国企央企混改案例分享材料范文怎么写的
国企央企混改案例分享
随着国家政策的不断推进，国企央企混改成为了当前经济领域的热门话题。
混改旨在通过引入民营资本，改善国企的经营状况，提高企业的竞争力。
以下是一些成功的国企央企混改案例。
案例一：中国石油混改
中国石油是中国最大的石油生产企业之一，也是国有企业。
为了提高企业的竞争力，中国石油在2017年进行了混改。
混改后，中国石油引入了多家民营企业作为战略投资者，其中包括阿里巴巴、腾讯等知名企业。
这些企业的加入，为中国石油带来了更多的资本和技术支持，提高了企业的市场竞争力。
案例二：中国铁路混改
中国铁路是中国最大的铁路运输企业之一，也是国有企业。
为了提高企业的效率和竞争力，中国铁路在2019年进行了混改。
混改后，中国铁路引入了多家民营企业作为战略投资者，其中包括蚂蚁金服、京东等知名企业。
这些企业的加入，为中国铁路带来了更多的资本和技术
支持，提高了企业的市场竞争力。
案例三：中国联通混改
中国联通是中国最大的通信运营商之一，也是国有企业。
为了提高企业的效率和竞争力，中国联通在2016年进行了混改。
混改后，中国联通引入了多家民营企业作为战略投资者，其中包括百度、腾讯等知名企业。
这些企业的加入，为中国联通带来了更多的资本和技术支持，提高了企业的市场竞争力。
以上是一些成功的国企央企混改案例，这些企业通过引入民营资本，提高了企业的竞争力和市场地位。
混改是一个长期的过程，需要企业不断地进行改革和创新，才能取得更好的效果。
国企混改案例
国企混改是当前我国推动国有经济改革的重要举措之一，旨在通过引入民间资本和市场机制，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力。
下面将介绍几个具有代表性的国企混改案例。
一、混改案例之央企自贸区混改试点
2016年，国务院批准了中石油、中石化、中海油等5家央企在
自贸区开展混改试点，引入民营资本进入油气勘探、炼化和销售领域。
试点期间，各企业均有不同程度的业绩改善，其中中石油和中石化的净利润分别增长了5.4%和4.4%，证明混改模式可以有效提高企业竞
争力和盈利能力。
二、混改案例之国资委下属央企混改
2017年，国资委通过发行优先股、引入战略投资者等方式，实
现了北京城建、中航飞机等多家央企的混改。
其中，北京城建引入了阿里巴巴等知名企业的战略投资，大幅提升了公司在智慧城市建设领域的业务能力和市场竞争力；而中航飞机则通过发行优先股募集资金，用于研发和生产新一代飞机，进一步强化了企业的国际竞争力。
三、混改案例之地方国企混改
2018年，中国建材集团旗下的陕西建材集团成功引入民营资本，实现了地方国企的混改。
此次混改不仅提高了企业的市场竞争力，还促进了地方产业的发展。
陕西建材集团通过混改，引入了具有丰富行业经验的民营企业，共同开展市场拓展和技术创新，实现了企业的转型升级。
以上三个案例都证明了混改可以有效提高企业竞争力和盈利能力，同时也为国有经济的改革发展提供了新的思路和实践经验。
混改经典案例
混改经典案例指的是混合所有制改革的典型案例，混改是指混合所有制改革，即通过引入民间资本，与国有企业进行混合所有制改革，推进国有企业的改革和发展。
以下是几个混改经典案例：
1.中国联通混合所有制改革
2017年，中国联通完成了混合所有制改革，引入了阿里巴巴、腾讯等10家知名企业的战略投资。
这种混合所有制改革，促进了中国联通的改革和发展，提高了企业的竞争力。
2.华润啤酒混合所有制改革
华润啤酒是中国啤酒行业的领军企业之一，2018年，华润啤酒完成了混合所有制改革，引入了民营企业为主的战略投资者。
改革后，公司实现了新的业务模式创新和组织机构变革，推进了公司的战略转型。
3.中国石化混合所有制改革
中国石化是中国最大的石油化工企业之一，引入了多家民营企业的战略投资，推进了公司的混合所有制改革。
改革后，公司实现了业务结构的优化和转型，提高了企业的经营效益和市场竞争力。
以上是几个混改经典案例，这些案例的成功经验表明，混改是国有企业改革的重要方式，可以通过引入民间资本，推动国有企业的转型和升级，提高企业的竞争力和创新能力。
- 1 -。
央企混改案例 (2)一、国药集团混改案例 (2)二、中国建材集团混改案例 (3)三、安泰科技混改案例 (4)四、四维图新混改案例 (5)五、联通混改 (6)六、中信股份923亿港元配售 (8)七、招商蛇口整体上市 (9)八、中石化混改及专业化分拆上市 (12)地方国企混改典型案例 (14)员工持股专项案例 (16)央企混改案例央企混合所有制改革，对地方国企具有示范意义，一下为央企混改典型案例一、国药集团混改案例混改方式：（一）引入战略投资者（二）股权激励（三）收购民营企业详细介绍：国药集团的混合所有制改革措施主要是引入战略投资者、实施股权激励、收购控股民营企业，从经营业绩和产业布局看，混合所有制贡献突出。
引入复星医药成立国药控股后，公司的医药商业在全国范围内突飞猛进，目前已成长为最大的国内医药企业。
通过收购盈天医药（现改名为“中国中药”）和同济堂，以及通过中国中药收购天江药业，在中药领域以及中药配方颗粒领域获得战略性布局。
2014年成为试点企业后，国药集团在国药控股的股权激励，以及国药股份、国药一致、现代制药、天坛生物的资产整合方面取得进展。
国药股份和国药一致是国药集团及国药控股内部发展混合所有制经济的首批试点单位，在资产整合完成后，两家企业进一步的混合所有制举措值得期待。
另外，天坛生物、现代制药、中国中药等子公司后续是否进入国药集团的混合所有制试点单位也值得关注。
二、中国建材集团混改案例混改方式：（一）新设合并民营资本参与的混合所有制企业（二）员工持股详细介绍：中国建材的混改既是压力所倒逼，也是企业遵循市场经济规律和企业发展逻辑的主动选择，处于充分竞争行业，水泥、玻璃等行业产能严重过剩、布局分散、恶性竞争情况较为突出。
中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。
主要形式是大胆引入民营资本，成立混合所有制企业。
在此过程中，通过系统的管理整合，将人才、资金、技术等各种资源优化重组，提高了经济效益。
中国建材集团还根据下属企业特性和实际情况，在南京凯盛国际工程有限公司、合肥水泥研究设计院等转制科研院所、高新技术企业，探索员工持股，坚持试点先行，规范操作，有序推进，把企业效益和员工利益结合起来，把资本要素和劳动要素结合起来，建立健全激励约束长效机制，留住核心骨干，吸收外部人才，极大地增强了企业的凝聚力、创造力和竞争力，真正实现了“员工和企业共同成长”。
从成效看，中国建材净资产为620亿元，其中，国有资本200亿元，超过三分之二是社会资本，实现了国有资本控制力的放大。
同时，中国建材利用自身强大的资源平台优势，通过混和所有制成功整合大批民营水泥企业，实现企业做大做强，同时也一定程度提高了行业集中度，对改变水泥行业过度竞争状况有积极作用。
2014年成为央企混改试点企业后，子公司中国玻纤（已改名为“中国巨石”）和北新建材成为中国建材集团内部发展混合所有制经济的首批试点单位，两家企业未来的混合所有制举措值得期待。
另外，2016年8月中国中材集团有限公司无偿划转进入中国建材集团后，两家央企如何整合也值得关注。
三、安泰科技混改案例混改方式：（一）增发扩股实现员工持股（二）增发扩股引入战略投资者（三）增资扩股引入民营资本详细介绍：中国钢研集团子公司安泰科技的混合所有制改革，一是通过增发股票实现员工持股并引入战略投资者，二是通过增发股票实现民企参股，三是融合民企管理能力，将民企团队引入公司管理团队，四是将国企和民企的资产融合，并交由民企团队主要经营，五是向资源组织者转变，以上市公司为平台，进行兼并收购融合体外优质资产和管理团队。
四、四维图新混改案例混改方式：股权转让详细介绍：中国航天科技集团下属企业四维图新向腾讯正式转让部分股权，不仅标志着央企混改正式启动，而且其所转让的股权数量之多，也为下一步央企建立混合所有制提供了良好的示范导向。
且四维图新引入腾讯作为战略投资者，没有按照传统的必须国有绝对控股的思路操作，而是放弃实际控制人地位，与腾讯建立基本一致的股权结构比例。
对四维图新来说，能够与腾讯进行合作，其影响和地位都将**提升。
更重要的是，企业的经营机制将更加符合市场化要求，符合市场化发展战略。
五、联通混改混改方式：（一）增资扩股（二）股权转让（三）员工持股详细介绍：2017年4月5日，A股上市公司中国联通（600050.SH）发布公告，宣布控股股东中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“联通集团”）正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，“该事项拟以本公司为平台，可能涉及本公司股份变动事宜。
”联通的混改选择以在A股上市的中国联通为平台。
这意味着联通混改选择了公开透明的市场化运作方式。
据《华夏时报》记者了解，联通混改的最早方案在去年9月便已提出。
2016年9月28日，发改委召开了国有企业混合所有制改革试点专题会，联通集团等央企就列入第一批试点的混合所有制改革项目实施方案在会上做了详细介绍。
而在当年10月10日，中国联通发布公告，宣布其大股东联通集团“正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案”。
这份公告也被外界认为是联通对于自身混改的首次正式表态。
值得注意的是，尽管中国联通没有公布具体的混改方案，但已经有未经证实的混改方案流出。
有传闻称，联通将通过定向增发扩股和转让旧股的方式，对在A股上市的中国联通股权结构进行调整。
中国联通2016年财报显示，大股东联通集团持有其62.74%的股权。
二股东中央汇金资产管理有限责任公司则仅持股1.36%。
而在传闻方案中，联通集团的持股比例由62.74%减至40%以下。
还有熟悉联通的业内人士对《华夏时报》记者表示，联通混改除了引进民营资本外，此前一直未能实现的员工持股也有可能落实。
但该人士也称，联通集团的绝对控股地位不会改变。
谁来参与联通混改？入局者的选择不仅折射出联通的混改思路，某种程度上也决定了联通混改的效果。
2016年11月3日，中国联通副总经理姜正新曾对外表示，混改将重点选择与联通业务互补性强的合作伙伴，“不是简单地引进资本，更看重价值上、产业链上的互补，增强联通整体竞争力。
”互联网巨头BAT出现在混改传闻名单中已久。
有传闻称百度、腾讯、阿里巴巴这三家企业中或将出现联通混改入局者。
而联通也与这三家企业分别建立了战略合作关系。
2016年11月12日，中国联通与阿里巴巴集团签署战略合作框架协议。
双方宣布将在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作。
而在去年11月初，中国联通则分别与百度和腾讯达成战略合作。
联通与百度宣布在通信基础业务、移动互联网、人工智能、大数据等领域展开合作。
而联通与腾讯的合作则主要在反电信诈骗、云计算、大数据等领域。
互联网公司的参与会让实行混改的联通更商业化、更具有互联网思维。
三网融合专家、融合网主编吴纯勇认为“混改当中加入互联网基因，就像放入一条鲶鱼，让联通在管理层、人才、技术、模式运作等层面发生变化。
”六、中信股份923亿港元配售混改方式：增资扩股+股权转让详细介绍：这是2014年中信股份整体上市以来香港市场最大规模的配售项目，交易结构包括两部分：一是采取“转老股+发新股”等方式，以13.8港元/股向正大光明投资公司（正大集团与伊藤忠商社各持50%权益的投资实体，简称“正大-伊藤忠”）进行803亿港元的战略配售；二是向雅戈尔配售120亿港元。
合计配售规模高达923亿元。
本次交易涉及股权转让、发行可转换优先股、优先股转股与市场配售等多项业务，并涉及中信股份、伊藤忠商社与雅戈尔三家三地上市公司，开创大型国企集团层面大规模混合所有制改革之先河。
中信集团整体上市后，成为第一家将经营主体和注册地迁址香港的大型央企，集团此次通过“老股转让+新股配售”结合的方式，向“正大-伊藤忠”出让20%的大比例股权，使得股东构成与治理结构进一步国际化，成为大型国企混改新标杆。
由上述案例可以看出，央企混改存在以下特征：一是竞争领域混改走在前面；二是引入民企和社会资本的方式主要是设立新公司和增发以及股权转让；三是引入民企或社会资本后一般会实施股权激励或员工持股；四是央企集团的子公司或孙公司实施混改的力度大，集团层面以合并为主；五是成功的混改多是较好整合和发挥了民企的经营能力。
七、招商蛇口整体上市混改方式：（一）换股吸收合并（二）定向增发（三）整体上市交易背景及概述：招商地产原是上市公司，控股股东为招商局蛇口工业区控股股份有限公司（下称“招商蛇口”，即新上市主体001979）。
招商地产发布重大资产重组草案，招商蛇口拟发行A股股份以换股吸收合并的方式吸收合并招商地产，采用锁价方式定增募集不超过150亿元，通过该配套募资，整体上市的招商局蛇口将引入包括国开金融、鼎晖百孚、华侨城等战投，同时还顺带完成金额达10亿元的员工持股计划。
招商蛇口立足前海蛇口建设自贸区，力求在全国拓展，成为领先的城市综合开发运营商，同时，招商局将调动集团综合资源，倾力打造其为国家“一带一路”战略的桥头堡。
详细介绍：本次交易分两步进行。
第一步：将原上市公司招商地产/招商局B的股东分为两类：招商局集团关联股东和非关联中小股东，通过招商蛇口发行股份换股吸收合并招商地产。
关联股东指招商蛇口（即新上市主体001979）及其全资子公司达峰国际、全天域投资、FOXTROT INTERNATIONAL LIMITED和ORIENTURE INVESTMENT LIMITED（招商局蛇口控股间接控制的境外全资子公司），其不参与本阶段的换股及现金选择权。
针对非关联公司，招商蛇口发行19.02亿股，用于吸收合并招商地产/招商局B及新加坡上市的股份，并给予异议股东现金选择权，无异议股东则以换股价将持有的招商地产和招商局B的股份换成招商蛇口的A股股份，本步骤不涉及现金交易。
招商地产A股现金选择权的行使价格为24.11元/股，较该股定价基准日前120个交易日的交易均价21.92元/股溢价9.99%，招商地产B股现金选择权的行使价格为19.87港元/股，较该股定价基准日前120个交易日的交易均价18.06港元/股溢价10.02%。
分红派息之后，上述现金选择权行使价分别调整为23.79元/股和19.46港元/股。
根据“换股比例=招商地产/招商局B换股价÷招商蛇口股票发行价”的公式计算，招商地产A股的换股比例为1：1.6008，即每1股可以换得1.6008股招商蛇口A股股票；B股的换股比例为1:1.2148。
换股完成后，招商地产/招商局B的非关联中小股东将持有招商蛇口19.02亿股。
第二步：在发行股份吸收合并招商地产的同时，招商蛇口向8名特定对象以锁价方式，以23.6元/股的价格发行5.2966亿股，募集配套资金总额不超过125亿元，资金将主要用于蛇口太子湾自贸启动区一期等项目。
