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产业组织理论中的进入壁垒理论在产业组织理论中，所谓进入是指在某一产业内出现了新的企业，该企业开始生产某一现有市场上原有产品的替代品。
新的企业或是新设立的企业，或是原来其他产业的企业进入新的产业领域。
一个产业存在的经济利润（超额利润）为新企业提供了进入这一产业的经济激励，而新企业进入这一产业，必将会对该产业内在位企业形成竞争，并会遇到相对于在位企业更加不利的因素，这些因素构成了进入壁垒。
进入壁垒是非完全竟争市场结构存在的根本条件，是影响市场结构、市场绩效的重要因素。
自贝恩（Bain，l949 ）的开创性研究以来，进入壁垒一直是产业组织理论所关注的重点领域之一，不同产业组织学派的学者从不同的出发点对进入壁垒分别做了深入研究，得出了不同的结论。
在我国市场经济日臻成熟的今天，对进入壁垒理论进行分析无疑对我国市场经济发展具有一定借鉴意义。
一进入壁垒定义及演进在产业组织理论的发展过程中，基于不同的理论主张和分析方法，相继形成了三个主要的理论学派：结构主义学派、效率学派和新产业组织学派。
各个学派在进入壁垒的含义和进入壁垒的影响因素上存在着不同的认识，因此形成了不同的观点。
［1］进入壁垒概念的提出始于二战后传统的产业组织学的研究。
结构主义学派代表人物贝恩认为，进入壁垒是潜在竞争的前提，而潜在竟争会比现实竞争威胁性更强。
当时相关研究的重点是对在位企业之间竞争的研究，贝恩首次把进入壁垒纳入了产业组织理论的研究范畴，他对进入壁垒做了开创性的定义，进入壁垒（Barriers to Entry）是“和潜在进入者相比，市场中现有企业所享有的优势。
这些优势是通过现有企业可以持久的维持高于竞争水平的价格而没有导致新企业的进入反映出来的”［2］。
从这个定义可以看出，贝恩把进入壁垒看作是在位企业保持长期高价格的因素，从而进入壁垒的任何因素都通过高价格水平反映出来。
贝恩认识到了在位企业和潜在企业之间竞争的重要性，但对进入壁垒的定义仍是站在了在位企业的角度来讲的。
![产业经济学 第6章 进入壁垒[精]](https://img.taocdn.com/s1/m/ea659a8ef121dd36a32d8277.png)
产业经济学进入壁垒引言产业经济学是经济学中的一个重要分支，研究各种产业之间的相互关系和市场竞争的规律。
随着科技和全球化的发展，产业经济学面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨产业经济学进入壁垒的现象及其影响。
壁垒的定义与种类壁垒是指在特定领域中，阻碍其他参与者进入的障碍或限制。
在产业经济学中，壁垒可以分为两种类型：市场壁垒和技术壁垒。
市场壁垒是指已有公司在市场上建立的优势地位，可以通过规模经济、品牌认知度、渠道和客户关系等因素来实现。
技术壁垒是指特定技术或专有知识的拥有者可以通过其独特的技术或专利来限制其他企业进入市场。
产业经济学进入壁垒的原因第一原因：资金需求进入某个产业需要大量的资金投入，包括市场营销费用、技术研发费用以及生产设备等。
这对于刚起步的企业来说是一个巨大的挑战，尤其是在竞争激烈的行业中。
第二原因：技术专利很多行业都需要依靠特定的技术或专利来保持竞争优势。
这些技术专利不仅可以限制其他企业的进入，还可以为企业带来额外的利润。
第三原因：品牌认知度在市场竞争激烈的行业中，知名品牌的认知度对于企业的竞争力至关重要。
已有企业可以通过大规模的市场宣传和品牌建设来确保其在消费者心中的地位，从而形成壁垒。
第四原因：政府管制政府的管制政策也可能形成进入壁垒。
某些行业需要获得政府的许可或资质才能进入市场，这对于刚起步的企业来说是一个重要的障碍。
壁垒的影响产业经济学进入壁垒的现象对于市场竞争产生了明显的影响。
首先，壁垒可以导致市场上的垄断现象增加。
已有企业通过建立壁垒来限制其他企业的进入，由此形成市场垄断。
这种垄断现象导致了市场效率低下和消费者利益受损。
其次，壁垒可能导致创新和技术进步受阻。
已有企业由于拥有独特的技术或专利，他们可能没有必要进行创新和技术改进。
这种创新壁垒阻碍了新技术和创新的发展，从而限制了产业的长期发展。
此外，壁垒还使得市场竞争缺乏活力。
已有企业面临的竞争相对较少，缺乏竞争的压力，可能导致产品质量下降和服务水平下降。
案例1案例名称：“氖灯”小巨人的成功之道案例适用：进入壁垒案例来源：薛家骥：“氖灯”小巨人和市场进入壁垒——“扬州现象”透视之五，现代经济探讨，1994年第8期，部分修改后引用。
一颗颗闪烁着红绿光的氖灯，产品虽小，却占领着一个大市场。
扬州灯泡集团（原为扬州灯泡厂）的氖灯生产开始于20世纪80年代中叶，最初只用于机器设备的配套，随着家电产业的发展，从电饭锅、电烤箱、微波炉等等小家电到大家电，氖灯的需要量越来越大。
1988年以后，扬州灯泡集团兴办了一系列合资企业，为氖灯的大发展铺平了道路。
从1991年到1993年，产量连续三年翻番，到1993年底，氖灯的产量已达1.5亿只，产值1.2亿元，利润 1111万元。
截至2003年，资本收益率已经连续10年达到100%。
1993年扬州灯泡集团生产的氖灯，国内市场的覆盖面已达70%，出口也占全国的50%，成为了名副其实的中国氖灯销售的“单打冠军”。
目前，扬州灯泡集团拥有引进的氖气自动化生产线39条，年产各型氖灯、荧光辉光灯4.5亿只，占全国总产量的70%。
集团的产品畅销国内外，有50%以上直接出口，销往英国、意大利、西班牙、美国、东南亚等20多个国家和地区。
产品广泛应用于各种电器设备、电子线路和仪器仪表中作指示用或电路元件用。
扬州灯泡集团在上个世纪80年代中期至90年代初期的短短几年时间内，氖灯生产规模从小到大，直至取得全国销售量的“单打冠军”实属不易。
扬州灯泡集团的做大做强，虽说部分得益于市场容量的迅速膨胀，但更主要的是其在经营过程中所成功构筑的一道行业进入壁垒。
灯泡生产在我国并不是一个新兴产业，技术成熟，工艺稳定，初始投资规模小，少量投入即可新建生产线。
氖灯生产与灯泡生产类似。
因此，扬州灯泡集团不仅面临着上海、盐城、镇江、日照、黄石、潮州等地原有灯泡生产厂家的强有力竞争，更重要的是它还需顶住新进入企业的步步紧逼。
扬州灯泡集团很懂得一哄而起，重复生产、重复引进的厉害。
