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广州建筑股份公司组织架构The document was finally revised on 2021广州限公司图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围：广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。
集团现有总资产200亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。
图2:广州电白建设集团组织架构图经营范围：公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。
此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。
还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。
图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。
业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。
财务中心
（财务总监）
资 财
产 务
运 管
作 理
部 部
行政中心
（行政总监）
人 集
力 团
资 办
源 公
部 室
某某集团组织架构图
董事长
总裁
副总裁 副总裁
营销中心
（营销总监）
某 某 某 某
售
某 某 某 某
销 市 公
工 传 某 某 售 场
后
关
程 媒 某 某
服
部 部 部
公 公 公 公
务
部
司 司 司 司
王府井百货组织架构一、王府井百货集团组织架构图二、王府井百货集团组织架构信息1王府井百货集团总部集团领导董事长总裁副总裁总裁助理信息技术总监财务总监工会主席总裁办公室总裁办公室主任总裁办公室常务副主任总裁办公室职位领导总裁办公室高级主管总裁办主管总裁办办事员总裁办公室司机组长总裁办公室司机厨师1. 3财务部财务部部长财务部税务治理领导财务部会计核算领导财务部财务打算领导财务部高级主管信息技术部信息技术部部长信息技术部系统治理领导信息技术部软件开发领导信息技术部高级主管信息技术部主管物业平安数物业平安数部长物业平安数副部长物业平安数高级主管物业平安数主管警卫零售部零售部部长零售部副部长零售部部长助理零售部职位领导零售部高级主管零售部主管党委工作部党委工作部部长党委工作部副部长党委工作部主管党委工作部办事员工会工会职位领导工会高级主管购物中心事业部招商部部长招商部项目领导招商部高级主管招商部主管百货事业部百货事业部副总领导百货事业部总监百货事业部副总监百货事业部领导百货事业部采购领导百货事业部高级主管百货事业部采购高级主管百货事业部主管百货事业部采购主管百货事业部办事员百货事业部采购办事员1. 11超市事业部1. 超市事业部总领导1. 超市事业部总领导助理1. 超市事业部职位领导1. 超市事业部高级主管1. 超市事业部主管1. 超市事业部办理员进展部进展部部长进展部项目领导进展部高级主管进展部主管法律事务室法律事务室副主任法律事务室项目领导法律事务室主管工程部工程部部长工程部职位领导工程部高级主管企划部战略研究室主任战略研究室项目领导战略研究室主管企划部办事员人力资源部人力资源部部长人力资源部副部长人力资源部职位领导人力资源部高级主管人力资源部主管人力资源部办事员商学院商学院常务副院长商学院职位领导商学院高级主管商学院主管商学院办事员审计部审计部部长审计部高级主管审计部主管一团火时报一团火时报总编一团火时报项目领导一团火时报高级主管一团火时报主管2百货大楼大楼总经办业务运营部卖场治理部市场营销部财务部人力资源部后勤治理部平安捍卫部储运部党委工作部工会会员效劳中心化妆销售部珠宝销售部皮具销售部男装销售部运动儿童销售部家居文化销售部超市销售部功能卖场女装销售部3广州王府井广州总经办业务支持部财务部营销策划部人力资源部卖场治理部会员效劳中心一采购部二采购部三采购部四采购部五采购部六采购部一卖场二卖场三卖场四卖场五卖场六卖场七卖场超市4包头王府井1店5包头王府井2店6长安商场7长沙王府井8成都王府井1店9大兴王府井10大钟寺店11东安市场12鄂尔多斯王府井13呼和浩特王府井14昆明王府井15兰州王府井16洛阳王府井17南宁王府井18双安商场19太原王府井20乌鲁木齐王府井21武汉王府井22西宁王府井23重庆王府井1店24重庆王府井2店25株洲王府井三、王府井百货集团总部人员明细1．集团领导2．总裁办公室安数。
组织架构图示例
股东大会
监事会
董事长
审计中心财务中心
总裁
总裁助理
分公司一分公司二分公司三分公司四集团总部
分公司总经理分公司总经理分公司总经理分公司总经理
运行营研基
营政销发建
中中中中中营销总监生产总监工艺总监行政总监财务部心心心心心
销销销供生生生生电动装配仓质碎研技贸化人行保后司
售售售应产产产产力力卸料储检玻发术易验力政卫勤机
一二内部一二三四车车车车部部璃部部部部资部部部班
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间间间间场部。
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
工程经理行政主管〔兼出纳〕质量主管人工保洁队队长司 机垃 圾 中 转 车机械化队队长 保 洁 班 长保 洁 组 长园林队长工 程 组养 护 组保 洁 员洒 水 车1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与款待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监视执行；2、按制度规定组织发展各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果； 3、定期发展财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据； 4、贯彻执行财经法纪，组织发展会计控制和监视，保护公司财产安全； 5、定期组织发展公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符； 6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案； 7、组织发展对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金； 8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况，催促公司各部门降低本钱和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议； 9、根据公司业务状况，事前制定税收筹画方案，并及时发展业务形成过程和利润形成过程的税收筹画工作，创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识； 10、指导、监视、检查公司各内部独立核算单位的财会工作； 11、参预拟订相关的经济方案、业务方案，监视经济合同的执行； 12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好**工作。
