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当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
在全球经济一体化的浪潮中，跨国公司对外并购活动已经成为一个必然趋势。
中国作为一个开放性的发展中的大国，必须清楚认识到所面临的经济环境，在接受外资以及跨国公司在华并购的同时，更应该放眼全局，放眼未来，实现自我经济的发展乃至对外经济的开拓性延伸性发展。
对跨国公司收购国内企业可能危及经济安全的问题。
我们应该审慎分析，理性对待。
否则。
通过立法等手段虽然可以在一定程度达到所谓保护民族品牌的目的。
但从国家经济安全的长治久安来看，并非明智之举。
毫无疑问，跨国公司在华投资战略的调整，既为中国这块投资热土增添了无限商机，同时也使中国企业面对更加严峻的挑战。
因此，充分认识跨国公司在华投资战略调整的影响，对中国今后的经济成长有着积极和深远的意义。
自20世纪90年代末以来，跨国公司在我国的并购活动就日渐增多，从种种迹象来看，近年来跨国公司在华并购有着深远的国际背景，这一场并购活动是一种战略性行为。
把握跨国公司在华并购的战略本质，是理解跨国公司在华并购行为的重要基础。
跨国公司跨国并购活动是一个全球性的经济行为，由此而带来的垄断控制仅仅靠某一个国家的法律进行规制肯定难以取得很好的效果，加强国际间的反垄断合作将是完善国际性并购管制制度的最终方向，因此我国在制定自己的反垄断法的同时，还应该不断与其他国家开展多方面的信息交流和协作，积极推进在世界贸易组织框架下进行的竞争政策领域多边谈判。
总之，随着国际资本流动出现的新趋势和中国入世，跨国并购投资将逐渐成为中国吸引外资的重要方式，中国应顺应这一潮流，采取积极对策，吸引更多的国际资本投资中国，这既是经济全球化发展的潮流所需要，也是中国扩大对外开放，与世界经济全面接轨的重要举措，以此推动中国经济全面快速协调发展。
跨国公司在华经营策略摘要：随着全球经济一体化的趋势越来越明显，跨国公司作为经济一体化的主要在载体，世界范围内对跨国公司的研究也方兴未艾。
我国作为20年来经济发展最快的国家之一，正受到越来越多的跨国公司的重视，世界上几乎所有的重要的跨国公司都已经参与到中国经济的发展中来，并成为中国经济发展的新的动力。
因此选取跨国公司在华经营策略作为研究具有一定的现实意义，跨国公司在华经营策略是一个有机的整体，但通常整体性的策略是通过各个局部策略来具体化执行的，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营投资策略的使用尤为重要。
关键词：跨国公司；经营策略AbstractWith the global economic integration trends are becoming evident, as the economic integration of the major multinationals in the carrier, the study of multinational companies in the world are in the ascendant. China, as one of the fastest economic growth in 20 years in the country, is being more and more multinational companies attention, almost all of the world's major multinational companies have been involved in China's economic development in the past, and become China's economic development the new impetus. So select multinational companies operating in China as a research strategy has some practical significance, multinational business strategy in China is an organic whole, but usually through a holistic strategy is specific to each local strategy execution, in order to better grasp live opportunity to meet the challenges, the use of operating investment strategy is particularly important.Key words: multinational; business strategy引言：20世纪后期，经济全球化的进程与跨国公司的扩张同步加快。
跨国公司在华投资新趋势第一篇：跨国公司在华投资新趋势跨国公司在华投资新趋势1、跨国公司对华投资力度加大，速度加快。
据商务部最新统计，2004年全国新批设立外商投资企业43664家，分别比2003年增长6.29%。
全球最大的500家跨国公司中有450多家已在华投资。
据初步统计，跨国公司在我国设立的研发机构已经近700家。
2、投资地点集中化——跨国公司投资地域的调整。
据商务部研究院对《商业周刊》全球1000强跨国公司的调查统计来看，长三角、环渤海湾地区和珠三角地区将是跨国公司未来三年直接投资的首选地区。
研究还表明，92%的跨国公司选择在开发区投资，这说明开发区在吸引跨国公司投资方面有着得天独厚的优势。
3、投资方式从合资向独资转变，对原来合资企业争取控股权。
随着中国履行入世承诺，市场进一步开放，对外商独资限制逐步减少，政策和法律等外部环境等更加优化，加之跨国公司积累了在中国市场投资经验，对中国市场的驾驭能力进一步增强，因此，越来越多的跨国公司选择独资或控股的方式投资。
4、加大在中国的研发力度，成立研发中心和研发机构。
据商务部研究院统计，截至2004年9月，著名跨国公司以各种形式在华设立的研究开发中心约有750家，其中仅2004年1-9月份就设立了298家，同比增幅达到48.2%。
5、投资方式多样化。
一是从新建投资到并购投资。
二是从单个项目到产业链投资。
跨国公司在华投资不只是单打独斗，而是带动整个产业链一起来华投资，或者在中国建立健全的产业配套体系，这样在群体竞争中就能取得竞争的主动权。
6、对投资环境的认识发生改变，优惠政策的吸引作用逐渐降低。
对着眼于中国市场长期发展的跨国公司而言，更为关注的是当地经营条件。
对有利的投资环境的理解，已从最早的“三通一平”的硬件环境和优惠政策，转变到当地产业配套能力、人力资本、资金和服务、协调能力的提高，进而扩展到当地经济、政治、制度、政策、法规和文化等社会生活的各个方面。
跨国公司在华直接投资形式的演变及原因随着中国经济的不断发展，越来越多的跨国公司选择在华进行直接投资。
在过去几十年，跨国公司在华直接投资的形式已经经历了多次演变，这些演变的原因是多方面的。
首先，上世纪90年代以前，中国的外商投资政策非常保守，只允许跨国公司通过合资或合作等方式在华进行投资。
这一政策的实施原因主要是制约于中国经济实力的不足和政治考虑，中国政府认为这种方式可以更好地控制外资进入的规模和领域，避免对中国本土企业的冲击。
然而，由于对外贸易和经济全球化的推进，中国逐渐对外开放，外国投资者的境内投资形式也随之发生了改变。
其次，在中国加入WTO后，为了全面实施WTO承诺和加强对外开放，中国开始出台更为积极的外商投资政策，将外国投资者准入的方式进一步放宽。
除了依然采用合资与外国企业一起投资的方式外，中国还引入了外商独资企业的形式，即外国企业可以在中国独自投资或发起设立企业。
这种新的企业形式提供了更多的外资进入中国市场的途径，并带来了更多的经济活力和技术更新。
随后，受制于国际贸易发展和竞争，经过综合考虑和探讨，中国又出台了更便利的外商投资政策，进一步扩大了外资准入领域。
除了依然支持合资经营和外商独资企业外，中国还正式批准了外商投资简易程序。
这种程序使得外资企业在中国设立和运营更加轻松和灵活，进一步促进了中外经济的互利合作。
最近，随着中国制造业的逐渐成熟和产业升级的推进行程，跨国公司在华直接投资的形式再次发生了变化。
对于那些着眼于中国价值链上下游整体发展的跨国公司而言，除了一般的合资投资、独资投资或合作投资，专业化投资此时也受到了关注。
专业化投资最突出的形式就是通过对资产收购实现。
透过收购中国企业，在得到先进技术的同时也得到了企业的生产要素和制造经验，更可以利用该企业与国内乃至全球其他企业的商业联系，从而达到更好的商业效果。
总而言之，跨国公司在华直接投资形式由最初的合资合作到如今的独资或资产收购，不断变化的实质是中国在不断推进开放进程，创造更多、更好、更开放的投资环境，由此吸引更多跨国公司来华投资。
国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策[摘要]跨国公司在中国发展的新趋势表现出以占领与扩大在华市场作为对我国的主要投资取向：通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力；向许多前沿领域、行业迅速扩展；产品生产与研究开发当地化、带动零部件生产商移师中国形成完整生产链；对技术外溢的控制更强。
鉴于跨国公司增强了对我国市场的垄断程度，导致了我国经济发展对它的依赖性，我们主张通过立法和国际惯用手段打破跨国公司的垄断地位，尽快地积极地采取措施，鼓励技术创新，以创立自主品牌，降低对跨国公司的依赖程度。
[关键词]跨国公司；对华投资；垄断；创新一、跨国公司在中国发展的新趋势外国跨国公司在中国扩大与占领市场的投资指向主要表现为：通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力；向许多前沿领域、行业迅速扩展；产品生产与研究开发当地化；零部件生产商移师中国形成完整生产链；对技术外溢的控制更严。
（一）跨国公司通过多种途径与方式增强在华投资企业的控制力1．企业组织独资化。
跨国公司早期进入中国市场的时候，既受市场经验的制约，又受到政策的限制，所建立的企业组织以合资形式为主。
随着中国外资政策的更加开放，20世纪末跨国公司对华投资方式开始出现独资化趋势。
原外经贸部的统计资料显示，1997年中国新批外商独资企业项目9602个，超过合资项目（9001个）；1998年，中国合同外资数量中的独资额218亿美元，超过合资额（173亿美元）；2000年，中国实际使用外资中，独资达到193亿美元，也超过合资额（143亿美元）。
商务部外资数据统计表明，2002年，外商独资企业在我国同期外资总量中三项指标的比重分别为64．80%、69．18%、60．15%．2．扩股增资，实现对合资企业的控制。
国外跨国公司在中国的合资企业以增资扩股的方式，成为中外合资企业的大股东，完成对合资企业的控制。
例如，德国汉高公司先后两次增资，在天津的合资企业天津汉高洗涤剂有限公司中股份由25%达到70%．天津奥的斯电梯有限公司最初外方占30%股份，后经过两次增资，外方股份增加到51%．中国外商投资报告（2000）显示，世界500强中的跨国公司在天津投资的120个项目中，约有40%通过增资扩股，实现了控股。
国际酒店集团在华品牌扩张研究以喜达屋酒店及度假村集团为例一、本文概述随着全球化的深入发展和中国经济的快速增长，国际酒店集团纷纷将目光投向中国市场，寻求品牌扩张的机会。
作为全球领先的酒店集团之一，喜达屋酒店及度假村集团（以下简称“喜达屋”）在中国的品牌扩张战略具有代表性。
本文旨在深入研究喜达屋酒店及度假村集团在华的品牌扩张策略，分析其成功的原因和面临的挑战，以期对其他国际酒店集团在中国的品牌扩张提供借鉴和启示。
本文将概述喜达屋酒店及度假村集团的基本情况，包括其历史背景、品牌定位和全球发展战略。
通过收集和分析相关数据和案例，本文将详细阐述喜达屋在中国市场的品牌扩张过程，包括其进入中国市场的时间、选择的合作伙伴、扩张的速度和规模等。
在此基础上，本文将进一步探讨喜达屋在华品牌扩张的成功因素，如其在市场定位、品牌建设、服务质量、营销策略等方面的创新实践。
本文也将关注喜达屋在华品牌扩张面临的挑战，如市场竞争激烈、文化差异、政策限制等问题，并分析其如何应对这些挑战。
本文将对喜达屋在华品牌扩张的经验进行总结，提出对其他国际酒店集团在中国市场进行品牌扩张的建议和启示。
通过本文的研究，我们期望能够更深入地理解国际酒店集团在中国市场的品牌扩张策略，为相关企业在全球化竞争中提供有益的参考和借鉴。
二、理论基础与文献综述随着全球化进程的加速，国际酒店集团在华的品牌扩张已成为业界和学术界关注的焦点。
本文以喜达屋酒店及度假村集团为例，探讨其在中国市场的品牌扩张策略及其影响。
在理论基础方面，本文主要依据品牌扩张理论、跨文化管理理论以及市场定位理论等，为后续的案例研究提供理论支撑。
品牌扩张理论指出，品牌扩张是企业利用已有品牌的知名度和影响力，进入新市场或新领域的过程。
喜达屋酒店及度假村集团作为全球知名的酒店品牌，其在华的品牌扩张策略无疑体现了品牌扩张理论的核心要义。
通过在中国市场的布局和扩张，喜达屋不仅巩固了其在全球酒店行业的领导地位，还进一步提升了其在中国消费者心中的品牌形象。
跨国公司在华直接投资控股的现状及对策自20世纪90年代以来，外商来华投资数量高速增长，跨国公司在中国设立的合资企业也纷纷增资扩股，直至掌握企业的相对控股权甚至绝对控股权，有的甚至变为独资企业。
可以说，控股已成为跨国公司在华投资谋取巨额经济利益的主要手段。
据统计，在目前世界500强中，已有四百余家来华投资。
这些跨国公司凭借自身在品牌、技术、资金、管理、人才和营销渠道等方面的优势很大程度上掌握着在华并购投资的主动权，并逐步对国内某些企业甚至某些行业形成了垄断的态势。
一、跨国公司对外直接投资的理论基础随着上世纪末和本世纪初世界范围内跨国公司的迅速兴起，国际投资理论得到了前所未有的发展和丰富，专门研究跨国公司对外直接投资的理论包括：垄断优势理论、内部化理论、区位理论、产品周期理论等，此处仅从交易成本理论的角度对跨国公司对外投资问题进行分析。
由于现实市场的失效(或称之为“不完全性”)，任何一项商品或劳务的成本都有为交换的顺利实施而产生的一系列交易成本。
交易成本是指在市场体系内，除生产过程中各种商品的生产必然耗费的成本外，商品在实际交换的过程中，交易者为实现交换目的而必须付出的各种代价(包括时间、精力和金钱等)之和，是为达成合理的交易条件而付出的成本，它主要由信息搜寻费用、交易谈判费用、产权界定费用以及运输、通信费用等构成，还包括为保证合同执行而付出的成本，如对对方履行合同情况的监督审计、违约或纠纷产生时的调解仲裁活动及其相应开支。
交易成本是现代社会经济中的一个重要组成部分，当今经济中交易成本的总和占到国民生产总值的比例已超过50%。
根据交易成本理论，企业应按交易成本和生产成本最小化来决定其边界，即以此来考虑是以独资的方式还是以合资的方式开拓海外市场。
研究表明，合资往往可能是交易成本最小化的理想运作模式，而从交易费用角度看，市场进入方式的选择实际上是外国企业和东道国用户之间的经济交换活动，是在可供选择的各种进入方式之间选择一种成本最低的方式，其关键是确定合理的跨国经营控制程度(即持股份额的比例高低)，因为这从根本上影响到企业跨国经营利润的大小。
跨国公司在华投资出现新特点
伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步，跨国公司在华投资走过了追求一般资源（如廉价劳动力）———追求市场份额———追求效率和利润———追求战略资源（如专利、品牌、高级人才、稀缺能源）四个阶段。
调查分析显示，跨国公司在华投资呈现新特点：
从合资合作走向独资或控股。
由于合资双方在利益和文化上的差异，加之对中国市场由陌生到熟悉，政策环境由紧到松，跨国公司现在更倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权。
从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司，跨国公司以高起点、短周期抢占市场制高点。
从本土化经营到全球化运作，跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。
从输出产品、技术到输出品牌、标准，从有形资产的较量到无形资产的博弈，跨国公司在中国市场的竞争模式发生改变。
百盛集团、万豪国际酒店管理集团以特许加盟、品牌管理等形式，进入了中国的快餐、酒店管理市场。
从竞争走向“竞合”。
为强化在中国市场的竞争力，跨国公司之间在某些领域和项目上开展合作，建立联盟，优势互补，联手出击。
为争夺中国手机市场，爱立信和索尼2002年就建立了战略联盟。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着中国不断崛起为全球经济的重要力量，越来越多的欧洲跨国公司开始将中国视为重要市场，并在中国进行本土化战略的实施。
本文将分析欧洲跨国公司在华的本土化战略，并讨论其影响和挑战。
一、本土化战略的定义和目的本土化战略指的是跨国公司进入新市场时，通过适应当地环境和文化来实现市场定位和发展的战略。
本土化战略的目的是根据当地市场的需求和条件，通过提供符合当地消费者口味和偏好的产品和服务，以及建立与当地消费者的良好关系，来赢得市场份额和顾客忠诚度。
二、欧洲跨国公司在华的本土化战略1. 产品本土化：欧洲跨国公司在华的本土化战略首先体现在产品本土化上。
这包括对产品的研发、生产和定价进行适应性调整，以满足中国消费者的需求和偏好。
一些欧洲汽车公司在中国市场推出更多的紧凑型和中型汽车，以适应中国市场对小型家庭轿车的需求。
2. 市场营销本土化：欧洲跨国公司还通过在中国市场进行本土化的市场营销策略，来吸引中国消费者。
这包括针对中国文化的广告和宣传，并与当地合作伙伴合作进行市场推广。
一些欧洲奢侈品牌在中国市场与中国明星合作，拍摄广告并参加官方活动，以提高品牌在中国市场的知名度和影响力。
3. 渠道本土化：欧洲跨国公司在中国市场还通过建立与当地零售商和经销商的合作关系，将产品推向终端消费者。
这包括与当地的超市、百货商场等零售商建立合作关系，以及在中国市场设立自己的零售店和门店。
通过与当地合作伙伴合作，欧洲跨国公司可以更好地了解中国市场的运作方式和消费者行为，从而更好地满足中国消费者的需求。
三、欧洲跨国公司在华的本土化战略的影响和挑战1. 影响：欧洲跨国公司在华的本土化战略能够帮助提高公司在中国市场的市场份额和知名度，进一步扩大公司在全球的影响力。
通过本土化战略，欧洲跨国公司可以更好地满足中国消费者的需求，提高产品的竞争力和顾客满意度。
2. 挑战：欧洲跨国公司在实施本土化战略时也面临一些挑战。
他们需要了解并适应中国的法律法规和商业环境，以确保公司在中国合法经营。
跨国公司进入中国市场模式分析作为世界上最大的市场之一，中国市场愈来愈受到跨国公司的重视，纷纷将中国市场纳入其全球战略的重要组成部分。
进入模式是跨国公司进行对外投资不得不考虑的一个重要决策内容。
本文分析了跨国公司进入中国市场模式，并提出了相应的对策建议。
标签：跨国公司中国市场进入模式影响因素一、跨国公司进入中国市场现状据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年居发展中国家吸引外资首位。
2010年中国吸引外资仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一，实际使用外商直接投资总额(FDI)从1987年的41.04亿美元急剧的增长到2010年的1057.35亿美元，累计使用外资已超万亿美元。
中国加入世界贸易组织以来，跨国公司越来越重视中国市场，投资中国的力度不断加大，中国利用外资继续保持良好态势。
跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入如农业，交通，通讯，金融等关系国计民生的行业，并且外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中地位可见一斑。
二、跨国公司进入中国市场模式分析1.跨国公司以独资模式进入中国市场成主导。
1993年以来，跨国公司分别以在中国建立中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业等方式进入中国市场。
1997年外商对华直接投资项目中，独资项目的数量首次超过了合资项目数量。
在2000年之前，外资进入中国市场都是以合资为主，但合资进入模式的项目数和实际利用金额的比重却呈现的是下降趋势，金额比重从最高的64.22%降至1999年的39.22%。
独资企业实际使用外资金额占外商直接投资总额的比重从2000年起开始超过合资企业，中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显，到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用金额的比重也高达76.58%。
与此同时，合资模式的金额比重却只占21.28%，不难得出跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。
跨国公司在华扩张模式透析 摘 要：20世纪80年代后期以来，跨国并购己成为一种世界性的潮流，并且已成为跨国公司对外直接投资的主要手段。伴随着世界经济的衰退，跨国公司之间的竞争不断加剧，具有广阔发展潜力和日益开放的中国市场，己经并将继续成为跨国公司竞争的主要领域。随着我国加入WTO，中国在投资政策、市场准入、国民待遇等方面迈出更开放的步伐，由此也为跨国公司通过并购进入中国市场提供了更多的机会，外资并购成为跨国公司在华活动的一个新动向。但由于中国目前正处于转轨期，所以外资并购同时也面临着众多的困难和问题。本文针对当前跨国公司在华扩张中并购的现状和特点，分析并购给我国带来正反两方面的影响，并就如何应对跨国公司并购提出了对策。 论文关键词：跨国公司 并购 经济全球化 Abstract：Since late 1980's， transnational merger and acquisition has become a world trend and major Foreign Direct Investment means of transnational corporations. With the competition among transnational corporations are being intensified continuously， the market of China， which has great potentialities and upgraded market levels has been and will continue to be the focus of transnational corporations. With the joining WTO， China has become more open in its policies related to investment， market access and national treatment， which leads to many more multinational corporations entering into the Chinese market by the way of merger and acquisition. Though we are in a turn time， there are many problems in the merge. This paper aims at the current situation of the merge and acquisition， analyzing the advantage and disadvantage of the merge and acquisition， putting forward some advice on how to facing the merge and acquisition trend. Keywords：transnational corporations；merger and acquisition；economic globalization 跨国公司，一词最早出现于20世纪50年代初的西方报刊。1960年，美国学者戴维?利连撒尔在其《多国公司的管理》一文中正式使用了跨国公司提法。此后，在西方国家的报刊上经常出现，跨国公司、多国公司、国际公司之类的名称。跨国公司从经营的战略定位上，企业必须具有全球一体化战略，而不单纯追求某一企业或局部区域利益的得失；从经营的跨越国度上，必须在两个或两个以上的国家拥有经营性实体；从经营的控制权上，跨国公司需在一个国家设立母公司总部，总部对海外子公司拥有控制权；从经营的决策体制上，通过一个决策中心贯彻母公司的战略意图。 九十二年代以来，世界经济环境发生了许多重大的变化，世界经济向多极化发展，经济全球化和区域集团化的趋势进一步加强。技术更新不断加快，知识经济改变了各国和跨国公司的竞争基础；面对日益变化的世界经济环境，不断加剧的竞争环境，跨国公司 需要及时做出其战略调整，以保持并扩大其竞争优势。90年代末，全球掀起了第五次并购的浪潮，这次并购浪潮持续五年多，几乎所有的行业、所有的国家都被卷入这次浪潮中，引起了世界的极大关注。它已经成为世界跨国直接投资的主要方式。这是跨国公司面对日益激烈的竞争环境，在全球范围内进行的战略重组活动。本文试图在分析跨国公司在华并购给我国带来的利弊基础上，就我国如何应对跨国公司在华并购提出对策和建议。 一、基本概念解析 （一）并购概念 第一，兼并（MERGER）是指两家或更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。兼并的方法包括：（1）用现金或证券购买其它公司资产；（2）购买其它公司的股份或股票；（3）对其它公司的股东发行新股票以换取其所持有的原股权，从而取得其它公司的资产和负债。 第二，收购（ACQUISITION）是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得对该企业的控制权。收购的对象有两种形式：股权收购和资产收购。股权收购是购买一家企业的股份，成为被收购方的股东，因此要承担该企业相应的债权和债务；而资产收购则仅仅是一般资产的买卖行为，收购方无需承担被收购方的债务。 兼并和收购都是以产权为交易对象的交易行为。它们的基本动因是相似的：为了增强企业竞争实力；扩大企业市场占有率；拓宽企业生产经营范围；实现企业生产战略调整等。是一种有效地增强企业实力和实现企业快速扩张策略和途径。 兼并和收购的区别主要表现为，在兼并中，被兼并企业将丧失法人地位，兼并企业将成为被兼并企业新的所有者和债权和债务的承担者；但在收购中，被收购企业仍以法人实体存在，它的产权只是部分转让，收购企业以其出资成本为限承担被收购企业的债务。 在实践中，由于兼并和收购二者的相似之处远超过其区别，所以经常将其统称为“并购”或“购并”。 （二）并购类型 企业并购类型可以依据不同的标准进行划分。 第一，按双方产品与产业的联系划分，并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。 （1）横向并购。当并购双方处于同一或相近的行业、生产或经营同一或相近的产品，并购使资本在同一市场领域或部门集中时称为横向并购。如 1998 年美国克莱斯勒公司与德国戴姆勒--奔驰公司的并购。 横向并购可以加强企业在行业内的优势地位，产生规模经济效益，但并购后行业内企业数量减少，个别企业规模扩大，容易形成共谋或垄断，对竞争有潜在的负作用，因此横向并购在一定程度上受到政府的管制。 （2）纵向并购。它发生在处于生产经营不同阶段的企业之间，是在生产、经营、销售上互为上下游关系的企业间进行的并购。如制造业企业对其上游的原材料供应商、中间的运输公司、下游的销售商甚至最终用户的并购。生产链的前向并购和后向并购可以减少交易的不确定性，减少交易成本，实现生产交易内部化，更有效的组织专业化生产。 （3）混合并购。是对处于不同产业领域、不同产品市场、从事不相关业务类型的企业间的并购。并购后将产生跨部门、跨行业的多种经营企业。 这一类并购可以降低单一行业企业风险，扩大企业生产经营活动的市场范围。可以实现不同企业间的资源互补和各种资源的优化组合。还实现企业经营行业的战略性转移。如以生产“万宝路”香烟而闻名的菲利普莫里斯公司将香烟利润转移，并购一系列食品公司，进行跨行业经营，最终成为全球第二大包装食品公司。 第二，按并购实现的方式来划分，并购还可以分为协议并购、要约并购。 （1）协议并购，又称直接并购。是指并购企业直接向目标企业联系，提出拥有所有权的要求，双方通过一定的程序进行磋商，达成共同协议，实现 所有权的转移的并购方式。它容易得到目标企业的理解和股东的合作，并能够较好得获得目标企业的一些内部资料和信息，降低并购的风险和并购后的整合难度。但谈判过程可能因耗时长，目标企业要价高导致契约成本会过高。这种并购一般属于善意并购。 （2）要约并购，又称间接并购。是指并购企业并不向目标企业直接提出并购的要求，而是通过在股票市场上收购目标企业已发行的具有表决权的普通股票，从而取得目标企业控制权的行为。并购方可以利用目标企业股价下跌之际，大量购进；或是在证券市场上以高于目标企业当前股价水平大量收购该企业股票，取得对目标企业的控制权。这是成熟的证券市场上并购上市公司的基本形式。 当并购企业通过证券市场取得一定比例的目标企业的股票时，要依法向目标企业的管理层和所有股东发出公开收购要约，并按依法公告的收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项，收购目标公司股票以获取股权。 间接并购在股票市场上进行，受到市场规则的限制，而且极有可能引起目标企业的强烈反抗，采取各种反并购手段，最后使并购方付出过高代价取得目标企业。这种并购属于敌意并购。 第三，按并购是否是双方友好协商来划分，并购可分为善意并购、敌意并购。 （1）善意并购。是指并购企业事先与目标企业进行协商，征得其同意并通过谈判达成收购条件的一种并购方式。双方在谈判中可以进行信息交流和沟通，降低并购风险，避免因目标企业反抗而造成的额外支出。但善意并购中并购方不得不牺牲自身的部分利益，以换取对方的合作。 （2）敌意并购。是指并购方并不事先协商，在证券市场上采取大量收购目标企业股票，意图取得对目标企业的控制权，在遭到其反抗后仍强行收购的行为。这种方式使并购方完全处于主动地位，而且行动快，时间短，不会因为时间拖延而失去良机。但由于无法取得对方的合作和内部资料，给公司估价带来困难，而且目标企业的反抗也会带来较高的收购成本。 由于敌意并购容易引起股市的波动，扰乱正常的经济秩序，各国政府都会对其有一定的管理和限制。 二、跨国公司在华并购行为分析 随着我国改革的深入，跨国公司在华直接投资的方式开始出现了新的变化，20世纪90年代初，跨国公司在华并购投资的模式开始出现。1992年4月，香港中国策略投资公司（简称中策公司，它是1991年12月12日在一家香港上市公司的基础上易名而成的）收购了山西太原橡胶厂，从而开创了改革开放以后外资在华并购的先河。2001年随着我国加入世贸组织，外资并购上市公司的相关政策出台，相关法律法规的不断完善。这一切为跨国公司在华并购的有力开展创造了便利的条件。跨国公司在华并购进展更快，外资方成为上市公司大股东，跨国公司在华并购涉足力度加深，跨国公司对一些垄断性较强行业的上市公司具有浓厚的兴趣，外资并购的操作手段更为广泛。 （一）跨国公司并购我国企业的方式 跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型： 第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。 （1）整体收购。外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。典型的案例是香港
