成本分类与成本性态分析详述.pptx
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成本分类与成本性态分析课件
总结词
标准成本制度是成本控制和管理的有效手段，通过制定标准 成本，对实际成本进行差异分析，以采取相应的措施降低成 本。
详细描述
某公司通过分析历史数据和市场趋势，制定原材料、人工和 制造费用的标准成本，并采取相应的措施控制实际成本的偏 离，从而降低
总结词
入中企业获得的边际贡献。
本量利分析
本量利分析概述
本量利分析是指对成本、数量和利润之间的关系进行分析的方法。
基本的本量利方程
基本的本量利方程为P = S × (1 - VC/RC)，其中P为利润，S为销售 额，VC为变动成本，RC为固定成本。
安全边际分析
安全边际是指实际或估计销售额与保本销售额之间的差额，安全边际 率越高，企业的经营风险越小。
成报表。
成本分析方法
对照分析法
通过对照不同时期、不同企业、不同地区的同类成本报表，找出 差距，并分析产生差距的原因。
结构分析法
通过对成本报表中各项目所占比重进行分析，以了解哪些项目是主 要的，哪些是次要的，以便抓住重点进行管理。
趋势分析法
通过连续视察几个时期的成本报表，分析成本变化的趋势，以预测 未来的变化。
利润敏锐性分析
利润敏锐性分析概述
利润敏锐性分析是指对企业利润的变动进行分析的方法，以了解 哪些因素对利润产生较大影响。
利润敏锐度指标
利润敏锐度指标是指各因素变动百分比与利润变动百分比的比率， 用于衡量各因素对利润的影响程度。
各因素对利润的影响程度
各因素包括销售额、变动成本、固定成本等，通过对各因素的变动 进行分析，可以了解它们对利润的影响程度。
03
成本管理与控制
标准成本管理
标准成本
通过分析历史数据、参考行业标 准等途径，制定出各项作业的标 准成本，作为成本管理和控制的 基础。
标准成本制度是成本控制和管理的有效手段，通过制定标准 成本，对实际成本进行差异分析，以采取相应的措施降低成 本。
详细描述
某公司通过分析历史数据和市场趋势，制定原材料、人工和 制造费用的标准成本，并采取相应的措施控制实际成本的偏 离，从而降低
总结词
入中企业获得的边际贡献。
本量利分析
本量利分析概述
本量利分析是指对成本、数量和利润之间的关系进行分析的方法。
基本的本量利方程
基本的本量利方程为P = S × (1 - VC/RC)，其中P为利润，S为销售 额，VC为变动成本，RC为固定成本。
安全边际分析
安全边际是指实际或估计销售额与保本销售额之间的差额，安全边际 率越高，企业的经营风险越小。
成报表。
成本分析方法
对照分析法
通过对照不同时期、不同企业、不同地区的同类成本报表，找出 差距，并分析产生差距的原因。
结构分析法
通过对成本报表中各项目所占比重进行分析，以了解哪些项目是主 要的，哪些是次要的，以便抓住重点进行管理。
趋势分析法
通过连续视察几个时期的成本报表，分析成本变化的趋势，以预测 未来的变化。
利润敏锐性分析
利润敏锐性分析概述
利润敏锐性分析是指对企业利润的变动进行分析的方法，以了解 哪些因素对利润产生较大影响。
利润敏锐度指标
利润敏锐度指标是指各因素变动百分比与利润变动百分比的比率， 用于衡量各因素对利润的影响程度。
各因素对利润的影响程度
各因素包括销售额、变动成本、固定成本等，通过对各因素的变动 进行分析，可以了解它们对利润的影响程度。
03
成本管理与控制
标准成本管理
标准成本
通过分析历史数据、参考行业标 准等途径，制定出各项作业的标 准成本，作为成本管理和控制的 基础。
第三章 成本分类与成本性态分析 《管理会计》PPT课件
v 销售成本(selling cost),涉及销售人员工资和佣金,以及销售部门的 其他费用。
v 营销成本(marketing cost),包括广告费和促销费。 v 售后服务成本(after-sales cost),包括产品销售以后处理顾客业务
、产品质量保证、修理费用以及后续服务和投诉费用等。
v 研究和开发成本(research and development cost),包括面向市场 设计和引进新产品的费用。
间接 系，但是按照直接成本计量该项成 的而发生的成本，生产能力作用于
成本 本代价过高。例如制造餐厅桌子的 多个成本对象。例如用于储存多种
胶水等
产品的仓库成本
*
❖ 历史成本和未来成本
™ 成本按其实际发生的时态可以分为历史成本(也称 沉没成本)和未来成本。
v 历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成 本,也就是财务会计中的实际成本
*
二、基于财务会计系统的成本分类
❖ （一）制造成本和非制造成本 ❖ （二）生产成本、营销成本和管理成本
*
❖ 制造成本
™ 制造成本(manufacturing cost),也称生产成本,是指企业内 发生的所有与产品生产相关的成本,这些成本包括与原材 料、人工以及与生产能力有关的成本。
™ 根据制造成本的发生方式可以进一步将其分为直接制造 成本和间接制造成本。
™ 间接人工,指为生产服务而不直接进行产品加工的人工成本,如车间管理人员 、技术人员、维修人员等的工资。
™ 其他制造费用,指不属于上述二者的其他各种间接费用,如固定资产折旧费、
保险费、维护和修理费等。
*
❖ 营销成本
™ 营销成本(marketing cost),也称销售费用,指企业为推销产 品所发生的一切费用,一般包括广告费、展览费、推销费、 运输费、销售人员的差旅费和工资等。
v 营销成本(marketing cost),包括广告费和促销费。 v 售后服务成本(after-sales cost),包括产品销售以后处理顾客业务
、产品质量保证、修理费用以及后续服务和投诉费用等。
v 研究和开发成本(research and development cost),包括面向市场 设计和引进新产品的费用。
间接 系，但是按照直接成本计量该项成 的而发生的成本，生产能力作用于
成本 本代价过高。例如制造餐厅桌子的 多个成本对象。例如用于储存多种
胶水等
产品的仓库成本
*
❖ 历史成本和未来成本
™ 成本按其实际发生的时态可以分为历史成本(也称 沉没成本)和未来成本。
v 历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成 本,也就是财务会计中的实际成本
*
二、基于财务会计系统的成本分类
❖ （一）制造成本和非制造成本 ❖ （二）生产成本、营销成本和管理成本
*
❖ 制造成本
™ 制造成本(manufacturing cost),也称生产成本,是指企业内 发生的所有与产品生产相关的成本,这些成本包括与原材 料、人工以及与生产能力有关的成本。
™ 根据制造成本的发生方式可以进一步将其分为直接制造 成本和间接制造成本。
™ 间接人工,指为生产服务而不直接进行产品加工的人工成本,如车间管理人员 、技术人员、维修人员等的工资。
™ 其他制造费用,指不属于上述二者的其他各种间接费用,如固定资产折旧费、
保险费、维护和修理费等。
*
❖ 营销成本
™ 营销成本(marketing cost),也称销售费用,指企业为推销产 品所发生的一切费用,一般包括广告费、展览费、推销费、 运输费、销售人员的差旅费和工资等。
第二章-成本分类和成本性态分析课件
△y=最高点成本—最低点成本 △x= 最高点业务量—最低点业务量
a=最高点的成本—b*最高点的业务量
或a=最低点的成本—b＊最低点的业务量
3、建立成本模型y=a+bx
案例一
某企业2009年１－６月份的设备维修费（半变动成本） 的有关资料如下表：
月份
１ ２ ３ ４ ５ ６
机器工时 （小时）
4000 4200 5000 4100 3900 4100
0
业业务务量量
④
曲线式混合成本习性模型图
举例说明：
1、某运输公司租入一辆大型客车开展业务。合同规 定，该公司支付的租金分为两部分：年基本租金为 10000元；客车每运行1公里，再支付租金1元。大型 客车年运输量与租金支出关系图：
业务量 0
10000 20000 30000
成本总额（元） 10000 20000 30000 40000
维修费(元) 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 机器工时千小时
2、画出趋势直线 用目测法画出一条趋势直线使散布图各点均匀分布在直线的上下方。
维修费(元)
4500
4000
3500
3000
•历史资料分析法
Y=a+bX
根据过去一定时期的实际发生的业务量与其相 关的成本资料,运用一定的数学方法进行计算 分析,从而确定固定成本和单位变动成本的数 值,并建立成本－业务量函数方程，从而完成 性态分析的一种定量分析方法。
具体方法：
１、高低点法 ２、散布图法 ３、回归直线法
1、高低点法
•基本原理：
第二章成本性态分析PPT课件
加300件，就需要在原有基础上增加1名检验员，
则检验员的工资呈阶梯式增加，其性态模型如图下
所示：
成本（元）
1200
900 初始量
600
a1
变变动动成成本本
a2
相关范围
a3
相关范围
相关范围
300
200 400 600 800 1000 业务量（件3）8
2024/10/16
39
（3）延期变动成本（ Delayed-variable Cost ）
成
本
（
元
变动成本
）
初始量
30000
固定成本
1000 2000 3000 4000 5000 业务量（小时41 ）
（4）曲线式混合成本 曲线式混合成本通常有一个初始量，一般不
变，相当于固定成本，在这个初始量基础上，成 本随业务量变动而变动，但不是呈正比例直线关 系，而是呈非线性曲线关系。
成
递本
减（
型 曲
也称技术性变动成本，是指单位变动成本的发生额 由技术或实物关系决定，管理当局决策无法改变其大小 的变动成本。
特征
1、单位变动成本消耗量由 工艺技术设计因素决定。
2、管理当局的短期决策行 为无法改变其数额。
甄别意义及降低成本措施
通过改进设计，改革工艺 技术，进行技术革新和技 术革命。
避免浪费、降低单耗来实 现。
产量与成本间的关系
单位：元
产量x（件）
500 1,000 1,500 2,000
租金总成本y=a
20,000 20,000 20,000 20,000
单位租金成本a/x
40.00 20.00 13.33 10.00
成本分类与成本性态分析教材PPT课件
2.特点:单位变动成本不变 变动成本总额与业务量之间成正比
3.简例（见下页）
补充
❖ 变动成本：指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。
❖ 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。
❖ 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。 ❖ 一般来说，变动成本的发生有两种情况：
❖ 需要将间接成本进行多次集合分配，产量与成本 的关系不清；
❖ 成本与业务量的关系不明。
二、成本按性态分类
成本性态：也称成本习性，指成本发生总额与业 务量之间的依存关系。
业务量：可以是产量、销量，也可以是直接人工 工时、机器工作小时等。
成本按成本性态可划分为三类： 变动成本
成本 固定成本 混合成本
成本是衡量企业经营管理水平高低和经济效益好坏的一个重 要指标。不同的会计领域对成本概念的理解不尽相同。
财务会计中的成本定义：在一定条件下，企业为生产一定种 类产品所发生的各种资材耗费的货币表现。
管理会计中的成本定义：企业在生产经营过程中对象化的、 以货币表现的、为达到一定经济目的而应当或可能发生的各种 经济资源的价值牺牲或付出的代价。
这种成本的效用主要是提高竞争能力或改善企业形象，其 最佳的合理支出难以计算，通常要依靠经理人员的综合判断 来决定。经理人员的决策一经作出，其支出额将随业务理呈 正比例变动，具有技术变动成本的同样特征。
成本分类与成本性态分析教材PPT课件
第二章 成本分类与成本性态分析
本章的学习目的和要求： 第一，了解并熟悉成本的各种分类方法。 第二，灵活运用各种方法对混合成本进行分解并掌
握这些方法的特点与运用范围。
成本分类与成本性态分析教材PPT课件
本章内容：
3.简例（见下页）
补充
❖ 变动成本：指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。
❖ 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。
❖ 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。 ❖ 一般来说，变动成本的发生有两种情况：
❖ 需要将间接成本进行多次集合分配，产量与成本 的关系不清；
❖ 成本与业务量的关系不明。
二、成本按性态分类
成本性态：也称成本习性，指成本发生总额与业 务量之间的依存关系。
业务量：可以是产量、销量，也可以是直接人工 工时、机器工作小时等。
成本按成本性态可划分为三类： 变动成本
成本 固定成本 混合成本
成本是衡量企业经营管理水平高低和经济效益好坏的一个重 要指标。不同的会计领域对成本概念的理解不尽相同。
财务会计中的成本定义：在一定条件下，企业为生产一定种 类产品所发生的各种资材耗费的货币表现。
管理会计中的成本定义：企业在生产经营过程中对象化的、 以货币表现的、为达到一定经济目的而应当或可能发生的各种 经济资源的价值牺牲或付出的代价。
这种成本的效用主要是提高竞争能力或改善企业形象，其 最佳的合理支出难以计算，通常要依靠经理人员的综合判断 来决定。经理人员的决策一经作出，其支出额将随业务理呈 正比例变动，具有技术变动成本的同样特征。
成本分类与成本性态分析教材PPT课件
第二章 成本分类与成本性态分析
本章的学习目的和要求： 第一，了解并熟悉成本的各种分类方法。 第二，灵活运用各种方法对混合成本进行分解并掌
握这些方法的特点与运用范围。
成本分类与成本性态分析教材PPT课件
本章内容：
第2章成本性态分析PPT课件
2、混合成本的种类
1）半变动成本 ：半变动成本是以一定初始量为 基础的变动成本。
特征： （1）通常有一个初始量或基数，不随业 务量的变化而变化――类似固定成本。 （2）在 基数以上，随业务量的变化而变化――类似变动 成本。
如公用事业费（水费、电费、电话费）以及维护 费等。
2）半固定成本或阶梯式成本
直接材料 直接人工 制造费用
销售费用 管理费用
（三）成本按性态分类：成本按性态分类 是企业管理中运用变动成本法进行决策的 重要依据。成本性态也称成本习性，是指 成本的总额对业务量的依存关系。
具体来说，成本按性态分类可以分为变动 成本与固定成本，以及混合成本。
第二节 成本性态分析
成本性态的涵义 固定成本 变动成本 混合成本 成本性态分类示意图
1、固定成本的含义
固定成本是指在相关范围内，其总额与业 务量的变动无关的成本。或者说，固定成 本总额基本固定，不随业务量的变动而变 动。
而在正常情况下，单位固定成本将随着业 务量的增加而减少。
2、固定成本的内容
固定成本一般包括下列内容：房屋设备租 赁费、保险费、广告费、不动产税、行政 管理人员薪金和按直线法计提的固定资产 折旧费等。
1）约束性固定成本：又称经营能力成本、既定成 本、能量成本或承诺性固定成本。 指管理当局的 决策无法改变其支出额的固定成本。
为物质生产经营能力以及基本组织机构运转而发生 的费用，如固定资产折旧费、行政管理人员薪金等。
基本特征：（1）该支出的大小取决于生产经营能 力的规模和质量。一旦形成即长期存在，管理当局 的当期或短期决策无法改变；（2）是长期目标的 基础，预算期长，属于长期成本，是维持企业正常 生产能力必须负担的最低成本。
（一）成本性态的含义
成本分类与成本性态分析教材共43张PPT课件
补充
变动成本：指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。 一般来说，变动成本的发生有两种情况： （1）一种是由技术或实物关系决定的，这种与产量有明确的技术或实物关系的变动成本，称为技术变动成本。 这类成本是利用生产能力所必须发生的成本。而固定成本给企业带来生产能力，如果说不加以利用，不生产产品，则不会发生技术变动成本。生产能力利用得越充分，则这种成本发生得越多。 这就如同买一架照相机，支出了固定成本，获得了照相的能力，但没有得到照片。照相机利用得越充分，支出的胶卷和洗印费等变动成本越多，得到的照片也就越多。 （2）另一种单位成本的发生额是由经理人员决定的，这种可以通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。
（2）另一种单位成本的发生额是由经理人员决定的，这种可以通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。 例如，按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费，以及按人的意愿投入的辅料等。这咱可能通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。 这种成本的效用主要是提高竞争能力或改善企业形象，其最佳的合理支出难以计算，通常要依靠经理人员的综合判断来决定。经理人员的决策一经作出，其支出额将随业务理呈正比例变动，具有技术变动成本的同样特征。
例：某企业铸造车间燃料成本的有关资料如下： 每日生产准备：消耗木炭 0.5吨 计200元 消耗煤炭 1吨 计200元 每吨铸件 消耗煤 0.4吨 计80元 要求:确定该车间燃料成本中的变动成本和固定成本? 解: 月固定成本=日生产准备消耗燃料×月生产天数(按25天数) =(200+200) ×25 =10 000(元) 月变动成本=吨铸件消耗燃料×月产量(ⅹ) =80 × ⅹ 月燃料总成本= 10 000+80ⅹ
变动成本：指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。 一般来说，变动成本的发生有两种情况： （1）一种是由技术或实物关系决定的，这种与产量有明确的技术或实物关系的变动成本，称为技术变动成本。 这类成本是利用生产能力所必须发生的成本。而固定成本给企业带来生产能力，如果说不加以利用，不生产产品，则不会发生技术变动成本。生产能力利用得越充分，则这种成本发生得越多。 这就如同买一架照相机，支出了固定成本，获得了照相的能力，但没有得到照片。照相机利用得越充分，支出的胶卷和洗印费等变动成本越多，得到的照片也就越多。 （2）另一种单位成本的发生额是由经理人员决定的，这种可以通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。
（2）另一种单位成本的发生额是由经理人员决定的，这种可以通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。 例如，按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费，以及按人的意愿投入的辅料等。这咱可能通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。 这种成本的效用主要是提高竞争能力或改善企业形象，其最佳的合理支出难以计算，通常要依靠经理人员的综合判断来决定。经理人员的决策一经作出，其支出额将随业务理呈正比例变动，具有技术变动成本的同样特征。
例：某企业铸造车间燃料成本的有关资料如下： 每日生产准备：消耗木炭 0.5吨 计200元 消耗煤炭 1吨 计200元 每吨铸件 消耗煤 0.4吨 计80元 要求:确定该车间燃料成本中的变动成本和固定成本? 解: 月固定成本=日生产准备消耗燃料×月生产天数(按25天数) =(200+200) ×25 =10 000(元) 月变动成本=吨铸件消耗燃料×月产量(ⅹ) =80 × ⅹ 月燃料总成本= 10 000+80ⅹ
成本分类和成本性态分析课件
安全边际率和盈亏平衡点的关系： 安全边际率越高，企业的经营风 险越小，盈利水平也越高。
成本控制方法
直接成本控制法
前馈成本控制法
间接成本控制法 后馈成本控制法
目标成本管理
01
目标成本制定
根据市场需求、企业战略等因素确 定目标成本。
目标成本监控
对目标成本的执行情况进行实时监 控和调整。
03
02
目标成本分解
优化生产流程
降低原材料成本 提高劳动生产率
降
案例一：某制造企业的成本管理和控制
要点一
总结词
要点二
详细描述
该制造企业采用了精益化生产模式，通过实施一系列成本 控制措施，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
该企业针对原材料采购、库存管理、生产过程控制等环节 采取了精益化生产方式，通过减少浪费、优化流程和提高 工作效率等措施，实现了生产成本的降低。同时，该企业 还采用了目标成本管理方法，根据市场需求和竞争状况， 设定了合理的目标成本，并对产品设计、生产工艺和质量 控制等方面进行了优化，以实现成本控制目标。
• 成本分类 • 成本性态分析 • 成本管理和控制 • 成本报表和分析 • 案例分析
固定成本
定义
例子 特点
变动成本
定义
01
例子
02
特点
03
混合成本
定义
例子
特点
边际贡献分析
1
盈亏平衡分析
01
02
03
04
安全边际分析
安全边际：指实际或预计的销售 量（或销售额）与盈亏平衡点之
间的差额。
安全边际率=安全边际÷实际或 预计的销售量（或销售额）
案例二：某零售企业的成本报表和分析
成本分类和成本性态分析课件
服务业企业的成本性态分析
总结词
服务业企业的成本性态分析主要关注服务提供过程中 的成本变化，通过分析不同成本性态的特性，制定相 应的服务定价策略和成本控制措施。
详细描述
服务业企业的成本性态分析主要关注服务提供过程中的 成本因素，如人工成本、设备折旧、场地租金等。通过 对这些成本因素进行分类和归集，企业可以了解不同成 本性态的特性，如固定服务成本、变动服务成本、混合 服务成本等。在此基础上，企业可以制定相应的服务定 价策略和成本控制措施，如提高服务效率、优化服务流 程、降低人工成本等，以实现服务质量和经营效益的提 升。
标准成本制度
标准成本制定
通过分析成本性态，企业可以制定合理的标 准成本，作为成本控制和业绩评价的依据。
成本控制
标准成本制度可以帮助企业发现实际成本与标准成 本的差异，采取措施消除不利差异，降低成本。
业绩评价
标准成本制度可以用于评价各部门或个人的 业绩，激励员工努力降低成本、提高效率。
CHAPTER 04
成本分类和成本性态分 析课件
CONTENTS 目录
• 成本分类 • 成本性态分析 • 成本性态分析的应用 • 成本性态分析的局限性与改进 • 案例研究
CHAPTER 01
成本分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成本 ，可以直接追溯到特定的产出单元。 例如，生产特定产品的原材料、直接 人工等。
作业基础成本
以作业为基础的成本计算方法，将成本分配到不同的作业活动中，再根据产品消耗的作业量来分配成本。这种方 法有助于更好地理解成本的产生和分配。
产品基础成本
以产品为基础的成本计算方法，将成本直接分配到产品上，不考虑作业活动。这种方法适用于产品种类较少、间 接费用不高的企业。
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甲产品的销量 （件/人） 0 100 200 300 400
销售人员的月 薪金（元/人）
500 500 500 700 900
成本（元）
1000 900
500
业务量 （件）
0 1000 2000 3000 4000
半固定成本（阶梯成本或步增成本）
例5：某厂在产品月销售量不超过1000件时可由1辆 汽车送货，每辆车配1名送货员，每个送货员的工资 150元。如果月销量超过1000件而不超过2000件， 必须由2辆车送货，配两名送货员，送货员的工资支 出变成了300元，这样依次类推，送货员工资支出 在月销量每超过1000件时，跳跃性增加150元。
混合成本
当业务量总数发生变化时，有一些成本项目的成本总 额随业务量呈非正比例变动，这类成本称为混合成本。
半变动成本（标准式混合成本）
例3：某运输公司租入一辆大型客车开展业务。合同规 定，该公司支付的租金分为两部分：年基本租金为 10000元；客车每运行1公里，再支付租金1元。大型 客车年运输量与租金支出的关系如表2—3所示：
成本性态分析的方法
成本性态分析可采用单步骤分析和多步骤分析两种程序，但无 论哪种程序，均可采用以下方法：
历史资料分析方法
包括高低点法、散布图法、一元直线回归法 设： y---成本总额； a---成本中的固定成本部分； b---成本中的单位变动成本； x---业务量；
则，成本的组成方程为 y = a + bx
成本（万元） 变动
业务量（运输公里）成本总额（元） 5
成本
0
10000
4
部分
10000 20000 30000
20000
3
30000
2
40000
1
固定成 本部分
0
业务量
延期变动成本（低坡式混合成本）
例4：某企业规定其甲产品销售人员的每月薪金由基本 薪金和超量奖励两部分组成。每月销量不超过200件的， 支付基本薪金500元，超过200件的，每超过1件奖励2 元。假定该企业某位销售人员某月工销售产品400件， 则该销售人员的月薪金与销售的关系如表2—4所示：
年生产量（件） 年总成本（折旧费）（元） 单位成本（元）
5000
15000
3
10000
15000
1.5
15000
15000
1
20000
15000
0.75
成本（千元） 15
10 固定成本总额
固定成本的特点：
（1）固定成本总额的不变 性。在平面直角坐标图上，
5
固定成本总额线是一条平行
0 5 10 15 20 生产量（千件） 于横轴的直线。
成本（元） 3
2
单位固定成本
1.5
1
0.75
（2）单位固定成本 的反方向变动性。在 平面直角坐标图上， 单位固定成本是一条 反比例曲线。
0 5 10 15 20 生产量（千件）
固定成本可进一步划分为：
约束性固定成本：亦称经营能力成本，指支出数额 不受管理当局的决策行动影响的固定成本。
酌量性固定成本：亦称抉择性固定成本，指通过管 理当局的决策行动能够改变其数额的固定成本。
成本分类与成本性态分析
成本分类 成本性态分析
第一节 成本分类
成本的定义
❖财务会计领域的成本定义 ：在一定条件下，企业为 生产一定种类产品所发生的各种资财耗费的货币表现
❖管理会计领域的成本定义：企业在生产经营过程中 对象化的、以货币表现的、为达到一定经济目的而应 当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代 价。
率的直线。
（2）单位变动成本的不变性。在平面直角坐标图 上，单位变动成本是一条平行于横轴的直线。
固定成本：在一定时期和在一定业务量范围内总额不 受业务量的变动影响而保持不变的成本
例2：某厂生产用的一部机床年最高生产能力为20000件 产品，按直线法计算，每年折旧费为15000元。生产量与 折旧费之间的关系如表2--2所示：
固定成本 相关 范围
相关 范围
业务量
业务量
相关范围的存在说明，成本性态并非成本自身固有的特性，它 要受到时间和空间的限制。（暂时性 、相对性、 可转化性）
第二节 成本性态分析
成本性态分析的意义
成本性态分析，就是在成本性态非类的基础上，按照一定的程 序和采用一定的方法最终将全部成本（变动成本、固定成本和混 合成本）进一步分成变动成本和固定成本两部分，并建立相应的 成本—业务量函数方程的过程。
成本
初始量（固定成本部分） 业务量
初始量（固定成本部分） 业务量
相关范围
变动成本和固定成本的“变动”和“固定”不是绝对
的，必须以“一定时期”和“一定业务量范围”为前
提条件。成本按性态确定为变动成本或固定成本的前 提条件称为成本性态的“相关范围”。
变动成本的相关范围 固定成本的相关范围
变动成本
相关 范围
半固定成本的成本性态模型如图所示
成本（元）
450
300
150
0 1000 2000 3000
月销量（件）
曲线式混合成本
• 递减型混合成本
这类成本的特点是成本的增长 幅度小于业务量的增长幅度， 成本的斜率随业务量递减。
成本
• 递增型混合成本
这类成本的特点是成本的增 长幅度随业务量的增长而呈 更大幅度变化，成本的斜率 呈递增趋势。
显然，管理会计中的成本概念的内涵和外延要广得多
成本按经济用途分类
直接材料
生产成本 直接人工 间接材料
制造费用 间接人工
其他制造费用
管理费用
非生产成本
财务费用
销售费用
成本按性态分类
成本性态，亦称成本习性，是指成本总额对业务量总数
的依存关系。
变动成本：在一定时期和一定业务量范围内总额随业务 量的变动而发生正比例变动的成本。
例1： 某净水器厂生产的家用净水器以活性炭作为净化材 料， 活性炭消耗成本是家用净水器的变动成本，每台 净水器耗用活性炭20元。该厂家用净水器的生产量与活 性炭消耗成本之间的关系如表2—1所示
生产量（台） 总成本（元） 单位成本（元）
10000
200000
20
20000
400000
20
30000
600000
20
40000
800000
动成本总 40 30
单位变动成本
80
60
40
20
台）
产量（万
20
10
0
产量
0
12345
（万
根据1 例2 13，变4 动5 成6 本的成本性态台模）型如图所示。
显然，变动成本具有以下特点：
（1）变动成本总额的正比例变动性。在平面直角
坐标图上，变动成本是一条以单位变动成本为斜