企业管理中成本控制问题研究-以宝鸡德有邻有限公司为例
摘要:成本控制是一个企业管理之中一项重要的内容，随着我国经济及企业管理水平的不断提高，企业对于成本控制也越来越重视，对于它的管理也日趋的完善。它贯穿于企业的整个生产过程之中，成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。本文主要论述的是如何更好的管理企业中的成本控制，最大程度的降低企业的生产成本中的浪费，以及对企业管理中成本控制存在的问题进行分析和探讨，找出相应的对策和措施。
【关键词】成本控制、企业管理、分析探讨、对策及分析
目录
第1章绪论 (1)
1.1 企业中成本控制的研究背景 (1)
1.2企业中成本控制的研究意义 (1)
第2章相关理论综述 (2)
2.1企业管理中成本控制的概念 (2)
2.2企业管理中成本控制的内容及方法 (2)
第3章企业管理中成本控制中存在的问题 (3)
3.1 成本控制管理体制不健全 (3)
3.2 企业对成本控制重视不足 (3)
3.3对于成本控制预算的水平低 (3)
3.4没有科学方法，执行能力低 (3)
第4章成本控制存在的问题原因分析 (5)
4.1 企业的成本控制管理理念陈旧 (5)
4.2没有给予足够的重视 (7)
4.3成本控制预算形同虚设 (7)
4.4急功近利忽略了环节 (7)
第五章解决的对策及建议 (9)
5.1及时更新成本控制管理理念 (9)
5.2 提高对成本控制的重视程度 (9)
5.3 提高成本控制预算水平 (10)
5.4制定科学的成本控制方法 (10)
5.5宝鸡德有邻有限公司案例 (10)
第六章结论 (11)
致谢 (12)
参考文献 (13)
附录 (14)
一、绪论
1.1企业中成本控制的研究背景
(一)自改革开放以来，中国的经济发展逐渐增长。企业无论是私有企业还是国企或者上市公司的数量也如雨后春笋般呈现增长的趋势。当然对于企业的管理也越来越重视，最为重要的是企业利益的发展。企业之间的竞争也是越来越激烈。可见管理对于企业的经营的重要性。成本控制是一个企业管理的一项重要内容，它贯穿于企业整个产品的生产过程当中。成本控制管理有助于降低企业的成本预算，最大限度的减少生产过程中的资源和资金的浪费。包括产品的开采，生产，加工，成品一系列的过程。宝鸡德有邻有限公司便是市场上众多企业的一个例子，该企业的管理内容也有着成本控制管理，但由于管理机制和里面还不够成熟存在着潜在的问题和危机有待于发展分析和解决。
(二)国内外成本控制研究背景，我国企业管理的成本控制管理水平和理念相较于国外的发展还不够成熟，起步也较晚。在改革开放之后才对企业管理中成本控制问题开始重视，才开始有学者对成本控制问题开始系统的研究。随着我国经济的不断发展，对企业管理中成本控制问题也进一步的开始深入的研究。国外的成本控制管理的发展研究相对于我国就起步早的多，其中最为出名的是泰罗的《科学管理原理》一书它对企业中成本控制的概念，内容以及方法都进行了研究和论述。
1.2企业中成本控制的研究意义
成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。对于企业管理中成本控制的意义主要体现在以下几个方面。
①增加企业的总收益。成本控制的最终目的是通过对成本的预算使得企业的利润达到最大。降低企业的产品生产成本的最终结果是企业总收益的增加，以及企业在市场当中的份额的增加。在现如今这个经济发展相当激烈的情况下，企业之间的竞争也是依靠各种方法策略去增强自身竞争力。规范的作业手法，先进的产品设备或者高水平的管理都是成本控制内容里面的一部分。减少企业成本控制无疑会使得企业总利润的增长。
②成本控制有助于企业成本管理的有效实施。成本控制属于成本管理之中的一个部分。也是成本管理的最为核心的部分。在企业中所有的有关于管理的制度理念都是服务于企业的利益的。成本管理直接目的就是实现企业利益最大化的。而实现成本管理最有效的方法就是成本控制。
③成本控制有利于提高企业管理水平。在一个企业中实施成本控制管理遍少不得为了执行的顺利程度而制定一些相关的规定与规范。有了规范作业手法以及生产流程就变得专业化，规范化起来。企业的管理就更加有章可寻，有法可依。相应的企业管理水平由于对实施成本控制管理的原因而越来越高。
④职责到个人，数据更精准。成本控制管理有助于企业中的具体
事物责任可以追就到个人，使得公司的管理更加有条不紊。例如责任承包制。每个人每天的工作量或者每个产品固定消耗的成本是多少都有一个固定的量，都有相应的记录，这样公司生产的产品的成本数量都有一个准确的记录，企业可以根据一个数据进行调整修改。
二、相关理论综述
2.1企业管理中成本控制的概念
对于企业中成本控制的定义有些不同的概念描述，但大体意思相近。它是指在企业一段时间内的产品生产经营过程当中，在不影响企业正常的生产条件下利用特定的管理和控制机制为企业的利润实现最大化，最大程度上减少成本的付出与企业资源的浪费。以达到最终的企业总收益增长和提高市场竞争力的目的。成本控制是成本管理中最为核心的部分，也是成本管理的有效实现渠道。企业中成本控制的范围是十分广的，它贯穿于整个生产过程当中从一个产品原料的采购，生产，加工再到成品，运输，销售一整条链。成本控制根据时间可以分为预先控制，过程控制，事后控制三类。企业管理中成本控制主要有以下几种特点:①可选择性:成本控制的方法不止是单一的一种方法。成本控制的方法有很多种，企业的管理者可以根据企业的目前的经济状况和实际情况来合理的选择一种甚至是几种适合与本公司的成本控制方法。②较强的针对性与目的性:企业实施成本控制的针对性和目的性是很明确的，针对不同的生产阶段所实施的成本控制管理方法也是不一样的，例如在产品最开始的原料采购的时的原料价格控制，来源控制，产品生产阶段所使用的工艺和生产设备的选择与耗费的人力与物力资源的选择和控制。产品加工，产品出厂，宣传销售没一个步骤都有其相对应的控制程序与规章制度，所以说成本控制具有较强的针对性。③全体动员性:成本控制管理不是简单的靠某个或者一个人凭借规则去执行，而是需要企业全体人员的共同参与。节约
成本避免资金和资源的不需要浪费从每个人做起，树立员工的主人翁意识，只有企业全体员工都参与其中了，才能收货最好的成绩。
2.2企业管理中成本控制的的内容及方法
(一)成本控制的内容
成本控制是企业中成本管理中的核心组成部分，成本控制应该本着科学的方法，精确的数据，一切服务于企业利益的原则来进行实施和管理。企业中成本控制的内容主要分为3个部分，原材料的成本控制，生产过程中的成本控制，后控制。
①对原料的成本控制:原材料的成本控制也就是对产品生产之前的控制。防患于未然，从源头开始抓起。在这一环节过程当中主要包括产品原材料采购的成本控制，生产工艺流程设计的费用控制，等等。在保证产品质量不收到影响的前提下，努力压缩原材料采购和生产工艺的成本来使得企业资金节约，从而达到利润的增长的效果。
②生产过程中的成本控制:生产过程中的成本控制是整个成本控制过程之中的重中之重。因为产品生产过程中涉及到的方面比较多，所需要的材料和资金也比较多，例如生产人员的工资费用，生产设备的费用，原料的使用等都是需要进行成本控制的。甚至可以说生产过程的成本控制的水平高低直接影响整体成本控制的效果。
③事后成本控制:即在产品生产之后到产品销售到消费者手中的这一时期的所有程序称之为事后成本控制。包括产品的包装加工，入库，营销宣传，销售等。在此阶段企业有可能会因为增加产品的销售数量而制定一些方案，例如打折，买一赠一活动等，这样一来可能就
会考虑不到产品成本的问题而导致产品成本高于销售的价格，最终导致企业赔本甩卖的结果，损害了企业的利益。所以在这一阶段应实施成本控制，避免类似情况的发生。
(二)成本控制的方法
1.标准化控制方法。随着我国企业管理水平的提高，标准化管理也成了企业的要求之一，它是企业的一个指标。在这个指标之上就表示达到了标准，低于这个制定的指标就说明没有达到企业要求的标准即没有达到标准化，它起到了一个衡量监督的作用，促使企业的生产发展符合标准，是企业管理中成本控制的一种方法之一举例。
①计量单位标准化。企业的每日的生产量都需要有一个数据的记录，这个数据要求要非常的准确精准不容许出现错误，就这要求计量的标准化，计量数据的准确才能保证成本控制的精准性。设想企业如果要对原料采购做数据的统计与控制，如果没有对原材料采购数量的精准数字怎么能够保证成本控制的有效性，也就谈不上控制了。
②产品质量标准化。产品质量是一个企业的形象，也是消费者在购买商品时一个最为主要参考的项目，是企业产品打造品牌效应的依靠点。公司所生产的每个产品它的质量都是相同的不存在差异化，所以公司都会制定一个质量标准化，并且产品生产都会依照这个质量标准进行生产。
2.定额法
定额法最早是由西方管理学之父泰罗在他的著作《管理学原理》一书中提出来的概念，它是指对员工每天的工作量实行定量定额。这
一理论一直延续使用到现在，现代企业还在使用。定额不仅仅是企业员工生产多少量的定额，还包括企业每日生产耗费的人力费用，财力的费用，时间的一个定额。成本控制主要是在保证每日定额范围内实施的。假如一个企业内没有定额就相当于企业每日生产及生产消耗的量都是自由的，没有记录的，企业想生产多少就生产多少，想消耗多少就消耗多少，若不进行成本控制，这样会导致企业不需要的资金大量浪费。
3. 全面控制法
全面控制法就是指对参与产品生产的全部过程进行控制不落下一个环节一个步骤。全面成本控制相对于其他控制方法的特点是对控制的范围较大，它对企业产品生产经营过程中的原料，耗费的人力资源，财力资源都进行了管辖控制。更大程度上加大了成本控制的力度与作用。
三、企业管理中成本控制中存在的问题
3.1成本控制管理体制不健全
企业在实施成本控制管理过程中普遍出现一个问题尤其是中小型企业更容易出现的一个问题那就是忽略了成本控制管理的体制。可能是由于中小型企业对于成本控制的重视程度不够或者缺少相应方面的人才所导致的，企业没有相应的部门或负责人去采用专业化水平制定一套科学的成本控制管理体制。这种情况将会导致公司管理人员对成本控制的重视程度不够，没有一套完整的成本控制管理体制使得无法实现成本控制的效用无法实现到最大。就目前的形式来看，我国的大部分企业都存在着成本控制管理体制不健全，管理水平低等问题，导致企业产品生产所使用的成本费用高。就拿宝鸡德有邻有限公司来举例，公司并没有制定一套适用于本公司的一套科学的成本控制管理体制，在一些管理职责方面，由于没有完整的成本控制管理体制在成本预算上出现问题时，不能够找到确切的第一负责人，企业也无法短时间内找出环节的问题点，导致企业会承担很大的利益损失。更加不利于企业的成本控制管理。
3.2企业对成本控制重视不足
不得不承认的是我国对于企业管理方面的管理水平还远远比不上发达国家的管理水平。国外发达国家的管理水平高不仅仅是因为生产水平的先进，更重要的还有对于企业管理的重视程度。针对本企业发展的情况，制定一套属于自己不可复制的管理体制，就拿对于成本控制管理来说，他们会有专门的人才来对成本控制进行管理。而我国
企业目前把更多的精力与眼光放在了企业总收入与盈利上，而忽略了企业经济软实力的发展。尤其是国内一些中小型的企业，对于成本控制的概念和意识很薄弱不够重视，这就使得企业利润的增加受限，一些优势的方案根本利用不了。有些企业只是单纯的为了追求表面的管理层次，学习其他先进企业的先进管理水平，学习的只是最浅层的部分，并没有做到真正的取其精华曲奇糟粕，或者是简单的粘贴复制，根本没有考虑到适不适合自己的公司需要。设置了成本控制管理的部门却没有招收专业化的人才去执行，只是一个空的设置，或者企业从最本质上并没有引起重视没有投入人力物力和资金。这种对成本控制管理的不重视将会导致企业的损失。
3.3企业成本预算水平低
企业成本预算简单来的说就是指，企业在进行产品的生产投放之前，事先对这个产品从最开始的原料采购到最后环节的销售的一个整个过程的总成本的计算，对企业成本的控制作为个依据。一个企业对于成本控制管理的成果如何实际上与成本的预算是离不开关系的，预算的结果准确，企业对于产品的一切成本控制的管理都依照着预算数据来进行，那么成本控制大多不会出现失误和亏损的情况。总的来说预算水平的高低是成本控制成果好坏的前提与保障。但目前大多数企业例如宝鸡德有邻有限公司来说他们的公司成本预算水平并不高，预算过程当中会出现一些问题导致结果并不是很理想，例如对企业的未来发展的方向与趋势没有一个预测，预算与真实的企业结果严重不相符，脱离了实际情况，整体上假大空。可能会出现预算的成本较低，
而实际上的成本较高，使得企业短时间内没有一个良好的应对策略找不出问题所在之处，随之给企业带来没必要的损失不利于企业的发展，不利于企业在市场上的竞争地位的保持。
3.4没有科学的方法，执行能力低
某些企业是拥有一套企业成本控制管理体制的但是相对来说比较的不健全不成熟，并没有形成一个完整的体制，这样不仅如果根据这种成本控制管理来对企业进行成本管理不仅不会帮助企业最大限度的减少成本上的不必要浪费实施起来还会跟费力气，还没有什么实质的作用白白的耗费精力，物力，人力和时间。首先由于企业对于成本控制管理的不够重视使得没有相应的专业化人才去管理所制定出来的方案必定也不够合理科学，企业管理者都对成本控制不够种事更何况是收下的执行人员，执行能力低导致成本控制效率低下。
四、成本控制存在的问题原因分析
4.1企业的成本控制管理理念陈旧
客观的来说虽然我国经济水平在不断的发展与增加，但我国企业管理水平与国外发达国家相比还是有比较大的差距的。主要表现在企业还在用以前的老的一套的管理方法去对企业进行管理，没有根据市场的变化去制定新的成本控制管理体制，自然也就跟不上适应不了市场的新需求，导致了企业不能进步与发展。例如企业只知道通过一昧的减少压缩成本的支出来增加企业的利润却忽略了更为重要的质量问题而损失的更大，给企业带来了严重的不可挽回的损失。因此企业高层管理者对于企业产品成本控制管理理念的陈旧对于新的事物学习就会导致企业成本的亏损，不利于企业的发展与在市场上的竞争和主导地位。对于成本控制管理理念认知落后这一问题并不是个别企业出现的问题而是我国大多数企业都呈现的问题。企业市场的改变速度之快变化莫测而企业还没有意识到压力，采用落后的理念进行管理，当然也就失去了竞争的主动性，长此以往可能会面临着被市场淘汰的可能。
4.2没有给予足够的重视
企业的发展靠管理，管理水平靠企业管理层领导。一个公司管理水平的高低往往与这个企业的管理层人员的管理水平有关，一个好的管理者是有高瞻远瞩的眼光有运筹帷幄的能力，为企业的后续发展做出一个完善的计划。一般都是管理人员制定某个规定并下达下去，基层的管理人员进行监督由员工去具体的实施。本身企业的高层管理人
员由于管理水平的落后理念的陈旧对成本控制的重要性与必要性不了解没有对其引起足够的重视，没有将成本控制管理的要求下达下去自然基层工作人员是不会考虑的到。从本质上来说关于成本控制直接参与这个过程的是生产产品的工作人员而不是管理者，成本控制结果如何，在每个环节的成果如何，管理者只能做到一个监督督促的作用，员工才是执行者，企业并没有将企业成本控制重要性的意识灌输给每个员工，所以才导致了对成本控制管理的不重视。
4.3成本控制预算形同虚设
企业对于成本预算体制的管理就像是一个没有可灵魂的空壳起不到应该它发挥的作用。一个企业对于成本控制管理的成果如何实际上与成本的预算是离不开关系的，预算的结果越准确，企业对于产品的一切成本控制的管理都依照着预算数据来进行，那么成本控制大多不会出现失误和亏损的情况。总的来说预算水平的高低是成本控制成果好坏的前提与保障。但目前大多数企业例如宝鸡德有邻有限公司来说他们的公司成本预算水平并不高，预算过程当中会出现一些问题导致结果并不是很理想，例如对企业的未来发展的方向与趋势没有一个预测，预算与真实的企业结果严重不相符，脱离了实际情况，整体上假大空。可能会出现预算的成本较低，而实际上的成本较高，使得企业短时间内没有一个良好的应对策略找不出问题所在之处，随之给企业带来没必要的损失不利于企业的发展，不利于企业在市场上的竞争地位的保持。
4.4急功近利，忽略了细节
企业的所有的活动和发展都是围绕着利益进行的，它最终的目的也是将企业的利益收获达到最大化。企业追求利益的发展固然没有任何错，但盲目的追求利益急功近利忽略了小细节上的发展对一个企业来说同样是潜在的致命点。企业在进行成本控制的过程中如果忽略了细节不仅不会有助于企业总利润的增长还会限制企业的发展。从宝鸡德有邻有限公司近年来的发展与研究我们可以看出来存在这一问题缺陷。例如想要在短时间内就看到成本控制对企业利润带来的效益的大幅度提升，对成本控制都有着过分控制的趋势，在原材料采购方面无限制的降低成本主要体现在对原材料把关的放松性，原材料的价格自然就比之前的要低，在产品的生产过程中，对员工实行高于原来工作量的定额，工作效率和数量提升了，在资金固定不变的情况下人力不变生产的产品数量却在增加，这一些细节上的忽略表面上短期内是看到了成本控制黑企业带来的利润但是从长远的眼光来看，该公司的成本控制不仅没有很好的帮助企业提升总利润反而会造成其他负面的影响得不偿失。
五、解决的对策及建议
5.1及时更新成本控制管理理念
要想使得企业成本控制管理发挥更好的作用我国企业就必须多向国外发达国家的企业学习他们先进的成本控制管理理念，再结合着自己企业的实际情况去实施。如果我国中小型企业主还在用以前的老的一套的管理方法去对企业进行管理，没有根据市场的变化去制定新的成本控制管理体制，自然也就跟不上适应不了市场的新需求，导致了企业不能进步与发展。我国企业可以采用将成本控制具体到没一个员工的身上，每个人在什么生产环节怎么去做可以满足企业对成本控制的要求，才算是合格的。企业高层管理者对于企业产品成本控制管理理念的陈旧对于新的事物学习就会导致企业成本的亏损，不利于企业的发展与在市场上的竞争和主导地位。对于成本控制管理理念认知落后这一问题并不是个别企业出现的问题而是我国大多数企业都呈现的问题。企业市场的改变速度之快变化莫测而企业还没有意识到压力，采用落后的理念进行管理，当然也就失去了竞争的主动性，长此以往可能会面临着被市场淘汰的可能。企业针对成本控制理念的学习去专门的培养一些人才，将他们安排在国外合作的企业认真学习他们的好的管理理念，再完美的应用到本公司。
5.2提高对成本控制的重视程度
如果想要提高整个企业人员对成本控制管理的重视程度，首先就是先使得企业高层管理者对成本控制重视，了解到成本控制对企业发展的重要性。只有企业高层管理者对成本控制足够重视了由自身做出
表率，影响下属，制定一个成本控制管理体制并严格的按照这个体制对每个员工监督考核与员工业绩形成关联关系，就会是的企业每个员工对成本控制引起重视。一个好的管理者是有高瞻远瞩的眼光有运筹帷幄的能力，为企业的后续发展做出一个完善的计划。一般都是管理人员制定某个规定并下达下去，基层的管理人员进行监督由员工去具体的实施。本身企业的高层管理人员由于管理水平的落后理念的陈旧对成本控制的重要性与必要性不了解没有对其引起足够的重视，没有将成本控制管理的要求下达下去自然基层工作人员是不会考虑的到。从本质上来说关于成本控制直接参与这个过程的是生产产品的工作人员而不是管理者，成本控制结果如何，在每个环节的成果如何，管理者只能做到一个监督督促的作用，员工才是执行者。
5.3提高成本控制预算水平
一个企业的成本控制预算水平的高低与预算编制人员的水平是有很大的关系的，成本控制预算人员的水平高那么所得到的预算结婚应当是接近成本控制结果的。一个企业对于成本控制管理的成果如何实际上与成本的预算是离不开关系的，预算的结果越准确，企业对于产品的一切成本控制的管理都依照着预算数据来进行，那么成本控制大多不会出现失误和亏损的情况。总的来说预算水平的高低是成本控制成果好坏的前提与保障。但目前大多数企业例如宝鸡德有邻有限公司来说他们的公司成本预算水平并不高，预算过程当中会出现一些问题导致结果并不是很理想，例如对企业的未来发展的方向与趋势没有一个预测，预算与真实的企业结果严重不相符，脱离了实际情况，出
现这种现象的原因究根结底还是因为成本控制预算编制人员对整体预算的把控能力不足。可能会出现预算的成本较低，而实际上的成本较高，使得企业短时间内没有一个良好的应对策略找不出问题所在之处，随之给企业带来没必要的损失不利于企业的发展，不利于企业在市场上的竞争地位的保持。所以从人才引进方面企业应当花费一些必要的精力来保证预算水平。
5.4制定科学的成本控制方法
从以上论文的叙述中我们可以得知一些关于成本控制的方法。管理一个企业需要的是理论加上实践，这两个部分的来源便是方法。前人制定的科学的方法是从一次次的时间过程当中总结出来的理论知识。我们可以根据这些科学的理论结合着实际应用到公司的管理中来。国内外对于企业成本控制方法的研究都有比较长的时期了，都有前面可以借鉴得部分，供现代企业的参考。在这方面可以更多的借鉴一些国外发达国家研究的方法相对来说比国内管理水平要好。成本控制不是盲目的实行过程而是一个适合本企业的科学的方法，
5.5宝鸡德有邻有限公司2017年案例
(表一)
(表二)宝鸡德有邻有限公司2017年份有关数据
(1)从上述数据表统计的数据来看我们可以得出以下结论，①在产品生产的过程当中所消耗费用最多的工序便是加工过程。②在成本控制中发挥作用最大最明显的是对于生产过程的控制占到全部的24%。所以在生产的过程当中要更加重视产品加工过程。从宝鸡德有邻有限公司的两组统计数据可以看出实施成本控制的必要性，它可以最大限度的缩减企业生产产品的成本。成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。
(2)根据宝鸡德有邻有限公司2017年成本控制数据中略微的问题，我们可以采用以下策略进行应对:
①严格对产品的生产过程进行把控，产品生产过程中消耗的资金费用达到了用费用的20%几，要想成本控制有效必须从产品生产过程
这一方面严格把控。
②缩减产品出库的消耗，从数据表中可以得知再产品出库方面成本控制的效果较不明显，减少出库费用消耗也是成本控制不了忽略的环节。
③避免产品的大量促销，由于产品的积压与大量生产，供过于求，必然会导致价格的下降，这时企业采用低价促销的方式进行营销虽然可以提升产品的销售量但也给企业带来了很大的损失。
六、结论
在企业管理水平意识的提高和不断发现的过程当中，企业对于成本控制的重要性也有了很大程度上的提升。科学合理的成本控制方法可以使得企业健康可持续发展，在对企业形象，企业产品质量不造成任何负面影响的前提下努力将产品生产的成本缩减到最低从而降低企业的成本消耗，增加了企业总利润。但我国企业由于某些方面的影响还面临着各种各样的问题需要找出解决问题的有效措施。
企业成本管理中存在的问题分析 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。 一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系 企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。
在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。 从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段，而从现代成本管理的角度出发，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 二、成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
**************有限公司成本管理问题研究 摘要：对于企业成本管理而言，其是企业管理中一个非常重要的组成部分，所以通过对中小企业的成本管理进行改善，对于提高中小企业的经济运行质量情况显得十分必要。在目前经济市场中，企业要想在激烈的竞争者留有一席之地，继而谋求企业的可持续发展，这就需要加大对公司成本管理工作建设以及开展的重视。本文通过对**************有限公司成本管理中存在的成本管理理念有些许滞后；成本管理方法未及时；更新预算管理有所欠缺；员工素质问题等问题进行分析，针对存在的问题，提出提高企业成本管理理念；及时更新成本管理方法；完善预算管理机制；提高员工专业素养等相应的解决对策。 关键词：成本管理；预算管理；理念；方法 一、**************有限公司成本管理现状 **************有限公司成立于2013年，位于。经营范围包括清洁能源技术开发；对能源产业、高新技术产业、城市燃气产业、车（船）用燃气行业、加气站、加油站的投资；从事天然气综合利用技术咨询服务。 **************有限公司目前采用的还是目标成本法，首先确定成本控制的标准，包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额等，其次，在工程建设过程中，监督成本的形成过程，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。最后，定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。不过**************有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观
企业成本管理问题研究 目录 1 绪论 (1) 2 企业成本管理的相关理论分析 (3) 3 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析 (6) 4 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析 (11) 5 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理改善措施 (15) 结论 (19) 企业成本管理问题研究 【摘要】随着目前我国经济的发展，国内各行各业的改革的也进行着，各种市场经济主体都实现了比较好的并且很飞速的发展。面对我国社会主义市场经济建设的发展，企业是新生经济力量，所发挥的功效越来越大。企业在生产过程中大多都存在生产成本高等问题，企业管理者必须无时无刻的关注着企业生产成本高低问题。要求公司的管理者必要时做出正确的决策，作为公司的生存主导，要给企业带来一定的收益，是企业良好的运营，不被激烈的市场竞争所淘汰。故本研究的写作目的即在于以成本管理为立足点，以南京简爱珠宝首饰有限公司为例，探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。 【关键词】成本管理企业科学发展 1 绪论 1.1研究课题的背景和意义 随着经济全球化的不断深化，它是在社会主义市场经济中的重要地位，如何对企业资源的合理配置，这些资源和拓展市场的有效利用，赢得消费
者，创造新的竞争优势，已成为每个企业必须关注的重要问题。故本研究的写作目的主要是以成本控制为出发点探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。 1.2文献综述 经济学家凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹（2012）在《成本管理精要》一书中提出了关于降低生产成本的有效决策和在企业生产成本管理控制中的作用。凯瑟琳娜．斯腾詹认为，企业成本管理作为企业的一项重要管理内容，好的成本管理有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去、现在和将来的支出，为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费，预警财务状况恶化，资源消耗的适用性，明确个人和团队对完成经营目标应负的责任，有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响，为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息[1]。 德国历史学派李斯特（2012）提出了精神生产成本的概念，是他的生产力理论的重要组成部分，在某种程度上接近于当代西方经济学家所使用的“人力资本”概念；亚当斯密论证了商业操作程序的分工对于生产成本利用的合理性，其结果使生产效率会大大增加，利润也随之增加了[2]。 罗伯特.卡普蓝在（1984）将生产成本管理按照发展历程可以大致分为传统生产成本管理和现代生产成本管理。通常人们将创立的作业成本法后的成本管理称为现代成本管理，以前成为传统成本管理[3]。
企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师： 专业：会计学 入学时间：2011 年春季 学生姓名：董玉梅 学号：1021201203780 直属/分校：瓦房店电大 大连广播电视大学 2012年9月
开题报告 一、选题理由 我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。因此，本文探讨的目标之一是：当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。 二、文章结构 主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。1.1成本管理缺乏驱动因素分析。1.2不能对成本进行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理认识不足。1.5成本管理与市场脱节。1.6成本信息的严重失真。2企业成本管理存在问题的原因分析2.1企业成本管理手段滞后。2.2成本激励约束机制尚未健全。2.3技术创新动力不足。3加强企业成本管理的对策3.1树立成本管理的效益观念3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。 3.3大力加强企业成本的系统管理3.4建立现代化的企业成本管理模式3.5成本管理人才专业化。3.6引入先进的成本管理方法和手段3.7企业应建立有效的成本管理激励机制3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。三、实例分析 成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。四、个人见解 任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。 目录 一、当前企业成本管理中存在的问题4 （一）成本管理缺乏驱动因素分析4 （二）不能对成本进行有效的控制5 （三）成本管理方法和手段落后.5
中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。 因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 一、目前中小企业成本管理存在的问题 （一）个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，
也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。 （二）未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。 （三）统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。（四）产品设计的成本意识缺位。有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。 （五）市场营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2015 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 民营企业目标的现实选择 2 我国企业股权激励的机制与运用研究 3 邮储银行某支行资本充足率问题研究 4 创业板上市公司财务报表分析——以网宿科技为例 5 基于公司治理的内部控制浅析 6 会计政策选择在税收筹划中的应用 7 作业成本法在某物流公司成本核算中的应用研究 8 关于某公司所得税的纳税筹划 9 企业并购的所得税税务筹划——以某公司为例 10 高新技术企业价值评估 11 中国房地产税收问题研究——物业税设计探讨 12 制造企业存货内部控制问题的研究——以某机械公司为例 13 关于上市公司会计政策选择的思考 14 商业银行个人理财业务分析 15 某针布厂成本降低途径研究 16 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 17 上市公司股利政策研究 18 基于公司治理的内部控制浅析 19 试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施 20 我国会计师事务所绩效评价研究 21 我国上市公司现金股利分配政策影响因素的研究 22 某公司尾货的成本控制与管理 23 中小企业会计核算问题研究 24 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析 25 金融危机下的公允价值应用研究 26 论零售业上市公司营运资金管理的问题与对策 27 由温州老板集体逃跑事件看民营企业融资风险防范 28 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考 29 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 30 论中小企业中存在的问题与对策 31 基于作业的全面预算管理应用研究 32 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议 33 以风险为基础的内部控制研究 34 风险导向内部审计与公司治理关系分析 35 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例
关于企业成本管路问题的研究 1绪论 1.1选题背景及意义 企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。 成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 1.2 内容概述 本文首先介绍了成本管理的概念、成本管理的目标及成本管理环节成本与经济利益的关系，成本管理是生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。接着介绍了我国目前企业中存在的成本管理的问题，阐明了我国企业成本理论的滞后、观念落后及其它主要的问题如成本管理基础薄弱、陈旧，企业内部成本管理主体的确立失误，分工过细，人力资源浪费严重等。并提出了一些改进企业成本管理的措施。最后列举了宝钢的成本管理模式，先介绍宝钢改革背景，然后是宝钢的目标成本管理的具体做法及宝钢式目标成本管理的基本特点等。
1.3 论文的整体结构 表1 论文的整体结构和内容 章节目录主要研究内容 1 绪论1.1 选题的背景和意义 1.2 研究内容概述 1.3 论文整体结构 介绍了论文选题的背 景和意义、研究内容、 论文的结构和特点 2 成本管理与企业经济效益2.1 成本管理的概念 2.2 成本管理的目标 2.3 成本管理环节 2.4 成本与经济利益的关系 简要介绍了成本管理 的知识 3 我国企业成本管理的问题3.1 成本管理的理论研究滞后 3.2 我国成本管理观念落后 3.3 影响成本管理主要因素 3.4 企业有效成本管理的改进 措施 讨论了我国成本管理 存在的问题及解决措 施 4 宝钢成本控制的案例分析4.1 宝钢改革背景 4.2 宝钢的目标成本管理的具 体做法 4.3 宝钢式目标成本管理的基 本特点 列举了宝钢实例介绍 它的成本管理 结论结论 总结了本文的研究工作
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向） 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因
此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按
企业成本控制与管理 摘要 加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。 关键字：成本；控制管理；方法 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”[1]当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题，笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。 一、企业成本管理存在的问题： 1、成本管理观念落后。 主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。 一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。 二、企业成本与管理措施 一、对预算管理与控制的机构进行合理设置 加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。 （一）设立一个专门的预算部门
企业成本管理问题研究 成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例，从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因，并提出了相应的解决对策。 一、成本管理的意义 成本管理是企业生产经营过程中发生的成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等一系列相关管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理对整个企业管理具有重大意义。 1.成本管理是企业发展的基础。在成本降低的前提条件下，产品售价得而降低，销量得到扩大，企业的经营基础也就相对更加稳固，而这样企业最终就有余力去改进原有产品，提高质量，甚至开展新产品创新计划，为企业在市场上获取更多的竞争筹码。 2.加强成本管理是企业增强盈利的根本途径。企业的产品成本和经济效益有着密切的联系，企业成本管理的工作质量将直接影响企业的经济效益。为了达到提高企业经济效益的目标，降低产品成本加强企业的成本控制是必要任务，企业需要以优良的成本管理来增进企业
其他管理工作的进行。 3.成本管理是反应企业内部管理的核心内容。成本管理是反应企业内部管理的核心内容，成本管理体现在企业管理的很多方面上，企业全部管理活动实际上也是成本活动。 二、医药行业企业成本管理存在问题成因分析 1.采购阶段成本管理存在问题成因分析 (1)采购成本计划不合理。未能全面调查和分析本期企业生产计划和销售计划并且各部门缺乏有效沟通，导致无法有效的预测本年度原材料实际需求状况。 (2)采购渠道过于单一。国内原材料市场发展迅速，缺乏足够详细的各大采购渠道信息，因此未能适时做出对应决策。同时由于长期单一渠道固定合作，导致企业采购部门过于呆板，对于开辟新采购渠道缺乏有效的执行力。 2.制造阶段成本管理存在问题成因分析 (1)直接材料费用控制不当。生产车间缺乏相应的监督管理机制，
企业成本费用的内部会计控制研究 1前言 1.1成本费用内部会计控制的意义 加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。 经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节
约方案流于形式,成为一阵风。追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。 1.2 成本费用控制研究动态 我国自上世纪90年代以来，企业内部控制研究也逐步成为了我国理论界和实务界关注的一个重要领域。为此，我国政府对此予以了相当的重视，先后出台了一系列有关内部控制的法规。如《会计法》明确“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，并把这一规定作为单位负责人必须承担的会计法律责任之一；财政部先后颁发了“内部会计控制规范”之“基本规范”、“货币资金”、“采购与付款”、“销售与收款”、“工程项目”“对外投资”、“担保”等一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，对加强我国企业管理、提高经济效益和防范财务风险起了重要作用。但是，这种研究主要关注的是内部会计控制，对企业内部控制体系的研究还不完善，我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，在国内一直没有统一的内控规范。还不能满足企业的需要，还需要有一个适合我国国情的完善的内部控制规范作指导。2008年6月，《企业内部控制基本规范》已经由财政部会签审计署、证监会、银监会和保监会联合发布，并于2009年7月1日起在上市公司先行实施。 一套完善而又严密的内部控制制度，不仅与企业实现预定经营目标相关联，也是企业持续经营、发展壮大的前提和保障。任何一个企业都应当不断完善内部控制制度，并予以严格执行，充分发挥内部控制对成本、费用的控制作用。
现代企业制度下加强成本管理与控制的探讨 发表时间：2012-01-19T13:09:05.560Z 来源：《时代报告（学术版）》2011年11月供稿作者：黄埔玉萍 [导读] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 黄埔玉萍（河南金马重型机械制造有限责任公司） 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要：现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 关键词：企业制度管理控制途径探讨 一、现代企业成本管理的重要性 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求:现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。 树立企业成本管理的系统观念，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在现代制造业中引入先进的成本管理方法和手段， (一）在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的"作业流程飞消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。 同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。 （二）树立成本管理战略观、战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理"。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 三、加强我国企业成本管理的对策和建议 （一）建立全面预算管理体系。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。 （二）寻找能够降低成本的成本项目。控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。 （三）实行全员成本管理和全过程成本控制。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养
企业成本控制问题研究
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。 与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。 与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。 人与人之间的距离也不可太远。 太远了，就像放飞的风筝，过高断线。 太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。 太远了，就像失联的旅人，形单影只。 人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。 有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。 人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。 最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。 人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。 太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。 人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。 人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。