某机械制造公司存货成本控制研究

机械装备制造企业加强成本控制研究作者：白珉来源：《财经界》2016年第05期摘要：随着我国经济的不断发展，我国的市场竞争环境越来越激烈，机械制造企业要想求得生存和发展，需要加强企业的成本控制，而且机械装备制造业在不断发展的过程中，因为其具有该行业本身的特殊性，企业的装备设备造价比较高，对其成本的控制也应该比其他行业要严格，机械装备制造业只有加强对成本的控制，才可以使得企业获取更大的收益。

本文探讨了机械装备制造企业加强成本控制的必要性，分析了成本控制过程中出现的问题，并据此问题提出了加强成本控制的方法措施。

关键词：机械制造企业成本控制一、机械装备制造企业成本控制的必要性在经济全球化的发展背景下，机械装备制造企业在竞争激烈的环境中必须要进行企业成本控制，达到降本增效的目的来维持企业的正常运营和可持续发展。

对于企业自身而言，企业在生产经营过程中都在追求着利润最大化，收入与成本之差就是利润，机械装备制造企业要严格把控成本，最大限度的降低成本，才可以实现利润最大化。

在机械制造业的运营过程中，从采购生产的各个方面来严格控制成本，降低费用支出，可以做到全方位的降低成本的效果，从而使得企业利润最大化并可持续发展；对于用户而言，高质量低价格的产品更有市场，在激烈的市场竞争中，机械产品的生产成本越低，其价格下降的幅度就比较大，就越具有竞争力，从而增加企业的销售收入，促进企业的健康经营发展；从职工方面考虑，机械制造企业的生产工作量比较大，职工的收入与付出的劳动力不成正比时，职工就会产生消极的情绪，然而降低了企业的生产成本就会有更多的利润，这就为提高职工的薪资水平提供了良好的基础条件，有利于企业留用大量的人才，从而提升产品的质量，促进企业高质量低成本经营的良性循环。

所以说，加强成本控制对机械装备制造企业极其重要。

二、机械装备制造企业的成本控制问题（一）企业采购过程的成本控制问题机械装备制造企业在采购过程中，材料费用所占的成本比重较大，材料的消耗量比较大，而且企业在消耗材料时不能做到回收复用，增加了企业的成本，当企业能够以低于市场的价格来购进原材料时，就对采购成本进行了一定的控制，管理层控制采购成本的方式方法比较单一，容易忽视采购原材料的质量和供货周期等隐形成本，造成总成本的增加，而且采购人员企业在原材料的选取上，没有做到货比三家，通常会产生余料和残料，增加企业生产过程中产生的废料数量，这无疑也增加了企业的成本。

74532 成本管理论文机械制造企业财务成本管理模式研究一、前言现在的机械制造企业在人们眼中似乎是夕阳企业，很多的年轻人认为在机械制造企业工作太累收入太少，这些认识都在于机械制造企业没有跟随发展的脚步进行自我的一个体制上的改革，现在急需要对机械制造企业财务成本管理进行一个规范，以及研究深化更新。

二、现状我国众多机械化制造企业存在的一个普遍现象，都是一些大龄的职工工作，没有青年血液注入，整个企业的工作没有激情，生活没有活跃度。

三、现今机械制造企业存在的问题分析机械制造企业的一个很明显的变化成本上由于财务管理没有及时更新本该可，导致产品成本居高不下，不能够得到良好的效益。

虽然在现在社会改革开放的有力条件下，许多的企业进行了扩张和一个升级，但是对于机械制造的企业却是缺乏了应该有的活力，企业制度陈旧，管理方式单一，这些都导致了机械企业制造企业接近了发展的边缘。

存在有以下的一些问题来具体分析一下。

（一）在资金的账目记录上存在严重问题由于机械制造企业的管理不善，导致了招收的会计的工作技能不过关，不能够快速，有效的管理好企业中该有的账目，有的机械制造企业甚至存在着会计职位空缺的这一现象，管理制度不够，监督力度不够，都导致了企业的坏账，错账居多（二）管理不切实际，投资没有规划现在的机械制造企业的管理仍然存在于改革之前的一个作坊式的水平上，不能够有效地规划好发展企业本来拥有的资源，也不能有效的发展创新技术，提升企业的价值，仅仅是追求的是保守，没有能够跟随时代的发展，投资上没有专业的人士介入，盲目的投入资金引进一些没有实际应用的技术，导致了资金的浪费，甚至达到了入不敷出的困难地步。

（三）资金管理存在重大问题资金是一个企业发展的动力能否合理的将现有的资金利益最大化，是每一个企业都应该考虑到问题，但是许多机械制造企业并没有思考过这个问题，没有注意到资金运转的处理不合理性也是资金缺乏的一个重要影响因素，企业知识盲目的追求的是制造大量的成品，却没有合理有效的利用现有的资金来投入，从而导致了企业的发展时刻得不到提升，让企业的运营难以维持。

机械装备制造企业加强成本控制研究机械装备制造企业加强成本控制研究随着国内外市场竞争的加剧，机械装备制造企业乃至其他行业的成本控制已经成为企业发展的重要问题之一。

因此，如何加强成本控制已经成为企业必须要解决的难点，本文将从机械装备制造企业的角度出发，对如何加强成本控制进行探讨。

一、成本控制是企业竞争力的体现成本控制对于企业的竞争力至关重要。

由于产品的价格竞争激烈，若是企业无法控制成本，就很难在市场竞争中占有优势。

因此，经营者必须重视成本控制，将其列入企业经营开支的重要业务之中。

二、形成成本的主要因素企业成本的形成，并不只是材料成本、生产成本等因素的相加，其中一些看似微不足道的因素也会使成本的综合收支发生改变。

主要的成本因素为材料成本、制造成本、销售成本、管理成本等，而这些成本是收支相抵的，必须做到收支平衡，以实现企业盈利。

三、提高生产效率生产效率是影响成本的重要因素。

提高生产效率，能降低生产成本，提高产品质量，让企业在激烈的市场竞争中重获优势。

生产效率提高的方法，可以从工艺改进、设备更新、优化制造流程等方面入手。

四、优化采购管理采购管理是企业成本控制的重要手段。

优化采购管理，可以减少库存的积压，在确保产品质量的前提下，实现最大限度降低生产成本的目的。

因此，企业可以采取规范、科学、严格的采购管理制度，尽量避免采购部门的浪费。

五、降低销售成本企业降低销售成本的方法有很多，主要包括以下几点：一是优化销售渠道，让销售更加有效；二是优化销售人员的结构，促使销售成本的降低；三是优化售后服务，提高产品的质量，增强消费者的满意度，有利于赚取长期稳定的利润。

六、有效管理企业运营成本企业的运营成本在管理方面也需要重视。

企业在运营环节中，存在为提高产品质量所需的各种管理费用，如质量检测、品管等，这些费用总体而言与企业的利润水平有关，企业需加强对此的控制。

七、建立完善的成本控制体系企业要加强成本控制，必须具备完善的成本控制体系。

机械制造企业本钱控制管理探讨论文摘要：在市场经济机制改革不断深化的背景下，机械制造企业的生存与开展困难重重。

对此，机械制造企业应当高度重视本钱控制，通过有效的本钱控制来获得更多的经济效益，以此来增强企业的竞争实力，为使机械制造企业良好开展奠定根底，同时间接促进国民经济增长。

当然，要想实现机械制造企业本钱控制有效，应当注意加强本钱控制管理，使之能够严格监管生产经营过程中资金投入，有效控制本钱。

基于此，文章将以分析机械制造企业特点及本钱控制特点展开，就如何有效强化机械制造企业本钱控制管理予以探讨。

关键词：机械制造;本钱控制;本钱管理本钱控制管理是企业求得生存的保障，是企业核心竞争力的重要表现。

基于此，在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结本钱控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、标准地实施本钱控制管理，使之能够有效监管企业投资本钱的运用，尽可能地提高投资本钱利用率，为机械制造企业创造更多经济效益，推动企业持续安康地开展。

1.1机械制造企业的特点目前，机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。

基于机械制造企业生产经营情况来看，机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。

出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品，通常是采用树形来描述产品结构的，如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别，为更加标准、合理的产品生产奠定根底。

同时，也间接说明机械制造企业产品结构清晰。

(2)工艺流程简单。

为了保证所生产的产品能够全部销售出去，机械制造企业的产品生产是以订单为准。

即在购置者与企业签署所需产品购置合同的情况下，企业才会根据购置者的需求，制造生产机械产品。

所以，机械产品生产流程相对简单。

(3)物料存储方便。

之所以说机械产品的物料存储方便，主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体，存放在仓库即可。

但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。

存货成本控制研究存货成本是企业生产经营中的重要组成部分，对于企业的经营效益和利润水平具有重要影响。

有效控制存货成本，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。

对存货成本的控制研究具有重要的理论和实践意义。

一、存货成本的定义和构成存货成本是指企业为获得、生产、加工、制造、包装和抵押其他形式而附带产生的有关费用，包括购置成本、运输成本、加工成本、包装成本等。

存货成本的构成主要包括以下几个方面：1.购置成本：购置成本是指企业购买原材料、半成品或成品所支付的货款和税金。

购置成本是存货成本的最基本构成部分，对于企业的成本控制具有重要的影响。

2. 运输成本：运输成本是指企业为将货物从供应商处运到企业仓库所支付的费用，包括运输费、保险费等。

运输成本的高低直接影响了存货成本的水平，因此企业需要有效控制运输成本。

3. 加工成本：加工成本是指企业对原材料进行加工、制造、组装等过程所支付的费用，包括人工成本、机械设备折旧费用、能源费用等。

加工成本的高低直接影响了成品的成本，对于企业的盈利能力具有重要影响。

二、存货成本控制的重要性1.提高企业盈利水平有效控制存货成本可以降低企业的生产成本，提高企业的利润水平。

在竞争激烈的市场环境中，通过降低存货成本，企业可以提高产品的价格竞争力，实现更高的利润。

2. 提高资金利用效率3. 提高企业的竞争力1. 优化采购管理通过对供应商的选择、采购合同的签订、采购价格的协商等方式，优化采购管理，降低购置成本，提高存货成本的控制效果。

2. 加强仓储管理通过优化仓库布局、严格执行入库、出库等管理制度，提高存货周转率，降低库存成本，降低存货成本的水平。

3. 提高生产效率加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源成本，降低加工成本，提高存货成本的控制效果。

4. 优化包装设计通过优化包装设计、使用新材料、降低包装成本等方式，降低包装成本，提高存货成本的控制效果。

以某制造企业为例，通过优化仓库管理，降低库存周转率，降低库存成本，提高了存货成本的控制效果。

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析机械制造企业是制造业的重要组成部分，其产品广泛应用于各个领域，如汽车、航空航天、电子通讯等。

在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重成本的控制和管理。

成本控制是企业管理的一项重要内容，它关系到企业的生产经营和利润情况。

本文将从机械制造企业成本控制的重要性、成本控制的方法和管理探析等几个方面进行阐述，力求为机械制造企业成本控制和管理提供参考。

一、机械制造企业成本控制的重要性1.1 市场竞争激烈在市场经济环境下，机械制造企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了生存和发展，企业必须降低产品成本，提高产品质量，加大市场推广力度，实现规模效应和品牌效应。

1.2 成本控制是企业生存发展的基石成本是企业生产活动中的重要因素，它直接影响着企业的经营利润。

有效的成本控制可以降低企业生产成本，提高产品附加值，增强企业的市场竞争能力。

1.3 成本控制是企业提高经济效益的方法企业通过成本控制可以提高经济效益，实现降低生产成本、提高产品质量、扩大市场份额等目标，进而实现企业的可持续发展。

2.1 成本核算方法成本核算是企业成本控制的关键环节之一。

它是通过对生产过程中的各种费用进行核算，进而形成产品成本及单位成本的过程。

成本核算方法主要有作业成本法、过程成本法、标准成本法等。

成本控制是通过对成本的控制达到降低成本、提高经济效益的目的。

成本控制方法包括从生产过程入手，加强生产计划和生产组织，提高生产效率，降低不必要的费用开支等。

2.3 节约用材和降低材料成本的方法在机械制造过程中，原材料是产生制造成本的主要因素。

为了节约原材料，降低原材料成本，企业可以采取节约用材、优化供应链、提高材料利用率等方法。

2.4 强化能源管理能源是制造业的重要生产要素，对能源进行有效的管理可以降低生产成本。

企业可以采用节能技术，减少能源浪费，提高能源利用率，从而降低生产成本。

2.5 加强设备维护和管理设备是机械制造企业生产的重要支撑，设备的损耗和维护对企业成本控制有着直接的影响。

机械制造企业存货管理现状及对策研究摘要：现代企业发展迅速，制造行业更是突飞猛进。

由于中小制造企业自身特点的限制，想要在市场经济中开拓自己的产业结构，拥有一席之地，除了对生产成本及其他辅助成本重点管控之外，加强存货管理也是重中之重。

存货的合理运转，不仅能为企业的安全生产运营，提供可靠保障，也能降低企业平均资金占用的水平，提高企业的存货周转速度和资金周转率，为企业扩大盈利空间，最终实现企业经济目标。

本文通过对机械制造企业存货管理中存在的问题进行分析，并提出针对性建议，以供相关单位参考借鉴。

关键词：制造企业；存货管理；问题；对策存货是企业生产经营过程中所持有的一项重要流动资产，也是企业进行经济活动的主要组成内容。

存货管理不仅能够反映企业经营管理信息，也能反映一个企业在进行生产经营过程中，对现代管理理念的诠释：即计划、预算、决算、管控、执行等，特别是在加强企业综合效益以及提升企业竞争实力中更为举足轻重。

一、机械制造企业存货管理的重要性（一）为企业正常生产运行提供保障现代的制造企业，已经颠覆了传统意义上的生产模式。

由于同行业技术革新、产品换代比较快，对市场覆盖面广，时效性短，市场竞争激烈，原有库存管理模式已经不能满足现代市场经济快节奏的发展。

科学规范的库存管理可以为企业产、购、销提供一体服务，通过合理控制库存数量、库存流量以及库存周转期来满足企业的生产经营活动，这样不仅能够节约库存成本，而且能够提高存货周转速度，加快企业资金回收。

中小制造企业包容性很强，但是面对不断变换的市场环境，存货的管理并非易事。

生产能力和范围局限使得企业对存货必须要严格控制，但是零库存模式是不适合机械制造业的。

管理者必须要做好企业发展规划的总体思路，半成品、毛坯、以及原材料储备是生产基础，根据以往管理经验，结合库存流量来把控产品品种和数量，对流量大的产成品，企业要短时间内对市场考察研究，迅速投入并且加大生产量以搶占先机；对流量小或者基本不流动的产品坚决不能过度生产，防止积压，以避免人力、物力、财力的投入和浪费。

浅谈机械制造业成本控制措施论文浅谈机械制造业成本控制措施论文市场经济形势下，机械制造企业之间的竞争日益激烈，逐渐地由卖方市场向买方市场转变，如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求，客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素，即哪家企业的价格低，哪家企业的产品就会被选中。

企业要达到扩大销售量的目的，将会主动降低产品的销售价格，产品的利润率也会随之下降。

企业为了生存和发展，必须想方设法，提高产品利润率，而提高利润率的唯一有效途径，则是最大限度地降低成本。

就制造业来说，降低成本的措施很多，但我认为，最切实可行的主要有以下几个方面。

一、要实行成本预算管理，确定成本控制的目标值。

凡事预则立，不预则废，对于成本控制也是如此。

一项合同任务承接以后，生产部门进行生产前，应做出详细的预算。

由于现在合同价格较低，很多的合同承揽回来以后，一经预算已经亏损，下达到生产部门的也是亏损预算，这样一来，不利于生产车间生产积极性的提高，同时，也不利于成本的控制。

建议生产部门在做生产预算时，抠得细一点，原材料利用率要高一些，工时费控制的严一点，尤其是返修工时费，尽量杜绝发生，材料价格也要考虑招标比价后的最低价。

总之，生产预算必须依据实际情况，要真实地反映成本控制的目标。

同时也要加强预算完成情况的考核力度，超出预算的费用绝不能发生，节约应有相应比例的奖励，这样一来，可以提高生产部门节支的积极性。

二、降低工艺技术成本。

工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构，在不影响产品质量及性能的情况下，尽可能使用成本较低的工艺流程，如铸造工艺中的冒口余量，一般来说，为了保证热涨冷缩后铸件的质量，冒口都留的较大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口时也较为困难，如果改善工艺，将冒口留至最小值，则可以最大限度地节约投入，降低成本。

对于加工过程中的'工艺，也可以集思广益，争取出成本最低，且符合要求的工艺流程，这样不仅可以提高公司整体的工艺水平，也可以从源头上降低生产成本的发生。

探讨机械制造业成本控制措施摘要：本文以成本控制对于机械制造企业的重要性为切入点，从材料成本控制、采购成本控制及生产成本控制三个方面，对如何实现对机械制造企业成本的有效控制进行了探讨，以期从整体上提高企业成本控制管理水平，从而提高企业的竞争力。

关键词：机械制造；企业；成本控制；成本管理；措施引言在日益激烈的市场环境下，我国的机械制造企业要想在这个过程中脱颖而出，就必须要提升自己的成本，在保证自己的产品质量的同时，用最小的成本来创造最大的利润，这样才能克服自己在资金和技术上的不足，在与外国公司的竞争中，充分发挥自己的价格优势，在市场上获得一席之地，并持续拓展自己的生存和发展空间。

接下来，就是对机械制造业的成本控制措施进行探讨。

一、机械制造业成本控制的重要意义在国外高端企业等的影响下，部分机械制造业公司正面临着生存的困难，要想在不具备技术和产品优势的情况下，解决这个问题，就需要进行成本控制，其主要理由有两个：第一，降低成本与我们当前的经济发展理念相一致。

随着社会的不断发展，国家已经开始对环境保护进行关注，并制定了相应的政策。

如果企业继续走在环境污染大、资源消耗大的高成本道路上，那么就会被市场所淘汰。

所以，在这种情况下，机械制造企业应该将重点放在提高成本控制水平，提高废物利用率，并尽可能减少对原材料的使用，这样既符合了国家政策理念，又有利于企业的生存发展。

其次，国外的机械制造业公司在市场营销、资金投入、专业技术等方面，都远超国内的同行，但与之相比，国内的机械制造业公司却有两大优势，一是原材料成本较低，二是人力成本较低。

因此，要想在竞争中立于不败之地，就必须发挥自己的优势，进行成本控制，争取在竞争中立于不败之地。

二、机械制造企业的成本控制措施（一）材料成本控制在机械制造业中，原料是必不可少的一环，如果不对原料进行严格的控制，必然会引起原料的浪费，从而引起成本的上升，因此，对原料进行定额管理是非常必要的。

材料定额管理是一种抑制材料过度消耗的重要手段，它是以企业的管理水平、工艺及生产技术为基础，用一种科学、合理的方法对每个生产单位可消耗的材料数量进行规划，这样既可以避免过多的材料堆积，又可以保证材料的供应。