最新会计专业原创毕业论文，都是近期写作
1 中小企业问题研究
2 家族型企业预算管理问题研究－－以某公司为例
3 浅谈我国会计职业道德建设问题
4 基于平衡计分卡的某公司绩效评价研究
5 [毕业设计]https://www.doczj.com/doc/7611482049.html,+sql人工智能辅助教学网站的设计与开发(论文+程序)
6 从乳业巨头看我国股权激励制度——以蒙牛和伊利作对比分析
7 实际控制人对上市公司信息披露质量的影响研究
8 某公司存货管理研究
9 民间融资存在的问题及其对策
10 论现金预算在现代企业中的作用－－以某水泥公司为例
11 某房地产开发公司投资决策的分析与评价
12 企业负债经营风险研究
13 审计重要性及其判断研究
14 某公司资本结构的优化研究
15 企业集团内部审计问题研究
16 财务报表分析在实际应用中的局限性——以某市政工程公司为例
17 电子商务的税收征管探讨
18 新债务重组准则实行中有关问题的思考
19 担保企业风险控制与经营模式创新探析
20 交叉上市商业银行内部控制研究—以建行和交行为例
21 西方会计与中国会计关于存货计价方法实务处理比较分析研究
22 企业存货风险应对策略研究
23 中小企业会计信息化实施策略研究
24 我国环境会计实施的问题及其对策
25 某集团资金集中管理研究
26 工商银行房贷业务风险分析
27 地方政府领导干部经济责任审计问题研究
28 我国商业银行中间业务的现状和发展研究
29 事业单位目标研究
30 上市公司IPO抑价影响因素分析研究
31 变动成本法与完全成本法的比较及其结合应用问题
32 企业实施战略成本管理的问题与对策研究
33 论现代企业管理模式的核心是
34 某公司财务指标应用存在的问题及对策研究
35 合并报表各种方法的研究与探讨
36 基于COSO框架下的内部控制研究—以中小企业采购与付款业务为例
37 我国中小企业信用评价指标体系的研究
38 以风险为基础的内部控制研究
39 企业并购中财务风险的防范措施
40 上市公司内部控制的评价
41 某电子公司营运资金管理存在的问题及对策研究
42 上市公司财务报表分析——以广东美的电器股份有限公司为例
43 出口企业汇兑风险的研究—基于人民币升值视角
44 非盈利组织的和控制研究——以某福利院为例
45 某船舶公司资产结构优化研究
46 某公司存货管理问题的探讨
47 我国政府会计改革问题研究
48 企业合理避税研究
49 某家纺公司存在的问题及对策
50 我国小企业会计准则存在的问题及对策研究
51 作业成本法在物流企业成本管理中的应用
52 浅析会计舞弊及风险防范
53 制药行业公司治理问题的研究——以某制药为例
54 基于现金流量的某集团财务风险分析与防范
55 人力资源会计确认与计量研究
56 新会计准则对我国商业银行会计的影响分析
57 电信通信行业ERP实施的现状、问题及对策
58 浅谈网络环境下我国企业内部会计控制
59 我国上市公司内控环境存在的问题及其对策
60 某食品公司制造成本降低途径研究
61 关于中小企业的问题和对策
62 浅谈企业所得税的税务筹划
63 盈余管理问题研究
64 我国税务系统内部控制问题研究
65 我国房地产企业并购筹资风险研究
66 论货币时间价值在中小企业投资决策中的运用
67 某科技公司企业所得税纳税筹划方案设计
68 物业税开征的效应分析
69 我国企业海外并购中的财务风险及防范
70 我国汽车零部件企业采购与付款控制研究
71 浅谈我国中小企业会计诚信
72 企业并购的税收筹划研究
73 企业投资过程中的税收筹划研究
74 中小企业内部控制问题与对策研究
75 我国家电业营运资金管理研究
76 某电子公司应收款项的管理研究
77 新会计准则下上市公司盈余管理研究
78 人民币汇率趋于坚挺的原因及经济影响
79 浅议上市公司内部控制审计
80 某投资公司会计诚信研究
81 某公司成本核算及控制探讨
82 会计政策选择在税收筹划中的应用
83 xx公司人力资源会计实践困境及其改进
84 某集团ERP环境下成本控制应用研究
85 某生物科技公司流动资产的优化管理
86 论大型企业柔性战略管理会计
87 对我国增值税转型若干问题的探讨
88 某公司存货的优化管理研究
89 绿色会计信息披露模式的探究
90 论中小企业信用管理
91 浅析企业家与企业文化变革－－-以联想集团为例
92 企业全面预算管理模式的创新
93 关于企业并购融资中的税收筹划研究
94 某公司电算化会计系统下信息质量管理研究
95 固定资产折旧与减值的比较分析
96 某兴业银行分行内部控制体系构建研究
97 资产减值会计问题研究
98 中小企业流动资金运营中的问题及对策——以某粮油公司为例
99 对某建筑公司应收账款管理中存在的问题及对策研究
100 上市公司经营者股票期权激励问题探析
101 从的角度看中小企业税收筹划
102 某钢铁公司财务报表的分析研究
103 股票回购的理论研究和实践探讨
104 会计信息失真原因及对策研究——以科华鼎公司为例
105 上市公司筹资结构研究
106 上市公司股票期权激励机制探讨
107 雅戈尔金融资产投资问题及其启示意义
108 某公司企业所得税税务筹划方案设计
109 某公司财务战略的制定与实施研究
110 浅议中小企业应收账款的“变现”——应收账款质押融资111 企业内部控制问题与对策研究
112 我国上市公司股权激励问题研究
113 财务报表舞弊行为研究——动因及预防措施
114 某水泥公司筹资风险分析及对策
115 会计信息失真的原因及对策
116 我国中小企业目标的选择
117 中小企业融资难研究
118 某公司所得税税收筹划方法研究
119 企业偿债能力评价-以A公司为例
120 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究
121 某高科技公司采购管理的问题及对策
122 我国中小企业融资问题探讨—以xx麻纺织有限公司为例
123 我国个人所得税存在问题及对策
124 中小企业融资存在的问题及对策
125 Excel在财务会计中的运用研究
126 新会计准则下的上市公司盈余管理
127 海尔存货管理方法研究
128 苏宁电器的盈利质量分析
129 面向知识经济的
130 作业成本法在企业经营管理中的运用——以某服饰公司为例
131 中小企业存在的问题及对策研究
132 大型企业陷入财务困境的成因及对策
133 我国固定资产初始计量问题探讨
134 邮储银行某支行资本充足率问题研究
135 我国上市公司实施社会责任审计的探讨
136 浅析企业价值导向的内部控制要素
137 某钢铁公司的资产管理研究
138 基于公司治理的内部控制浅析
139 企业存货风险应对策略的研究
140 基于现金流量表的某公司收益质量分析
141 影响汽车客户沟通的因素及对策
142 商业银行流动性风险控制及对策研究——以某银行分行为例143 小企业会计准则中关于税收计量的变化
144 略论企业内部会计制度建设
145 新非货币性资产交换准则实施对中小企业利润的影响
146 某冶金制造公司的预算管理问题研究
147 企业投资决策与可行性研究
148 试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施
149 浅论资产重组风险的防范
150 国有企业盈利能力分析－－以某公司为例
151 我国造纸企业环境成本核算问题研究——基于IFAC指南
152 个人理财误区及解决途径研究
153 税务会计信息披露初探
154 某科技公司负债经营的财务风险控制研究
155 试论企业预算管理
156 上市公司财务报表分析－－以xx公司为例
157 论上市公司会计信息披露中存在的问题与对策
158 论作业成本法在民营企业的运用?——以xx制冷有限公司为例159 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例160 某公司成本控制研究
161 我国增值税改革对企业财务决策的影响
162 企业环境信息披露质量的研究
163 基于环境会计的企业财务评价体系的构建研究——以海尔为例164 社会责任信息披露探讨
165 资产减值的会计政策对企业所得税影响的案例研究
166 中小企业融资创新问题研究
167 我国高新技术企业风险投资退出机制的研究
168 美的电器与格力电器财务战略比较研究
169 负商誉的存在性分析及确认与计量
170 上市公司内部控制信息披露的思考
171 小额贷款公司的监管问题研究
172 某房地产公司筹资管理策略研究
173 ISO视角下的xx食品公司质量成本控制研究
174 某公司固定资产内部控制制度研究
175 企业存货管理问题研究
176 某药业公司财务危机的成因及治理对策研究
177 基于现金流的房地产行业财务危机预警实证研究
178 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以xx公司为例179 某公司筹资风险成因与对策研究
180 内部审计在风险管理中的作用研究——以xx公司为例
181 企业存货风险应对策略的研究
182 某房地产企业全面预算管理存在的问题及对策
183 云南绿大地会计舞弊案分析
184 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例
185 商业银行绩效管理研究
186 某科贸公司资本成本分析及评价研究
187 某会计师事务所内部控制问题的研究
188 浅析国内中小企业的品牌战略管理策略
189 我国廉租房建设中融资渠道的研究
190 基于敏感性分析的某公司投资项目风险控制研究
191 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究
192 某彩塑公司存货管理问题研究
193 本量利分析在企业应用问题的研究—以xx为例
194 中小企业信用评级指标体系应用研究
195 某机械制造公司存货成本控制研究
196 企业信用管理的财务效果分析——以某公司为例
197 家族型企业内部会计控制问题研究—以某钢管公司为例
198 企业并购中财务整合存在的问题研究
199 关联方交易审计风险控制对策研究
200 浅析民营酒店预算控制
Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。该公司是一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。 从1997年开始，Machine机械公司在标准作业成本核算体系设计中，成功地运用了以内部转移价格为控制中枢、标准成本和作业成本相结合的管理会计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本控制奠定了坚实的基础。 引进市场机制，采用市场倒推的办法制定企业内部转移价格通过全国各地的装载机销售中心，零售点、维修中心、维修点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、维修中心、维修点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、维修中心、维修点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。 面向过程管理，以作业为对象制定标准成本 各个分厂依据产品设计、工艺路线、生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料、辅助材料、燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的标准成本，作为成本核算对象的作业应按以下原则进行划分： （1）不同责任主体 （2）不同加工手段 （3）不同加工对象 （4）不同加工工艺
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究 2 中小企业营运资金管理现状和对策分析 3 中小企业内部控制问题研究 4 中小企业税务外包问题探究 5 中外ERP产品对比探讨 6 中外商誉会计比较研究 7 基于公司治理的内部控制浅析 8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究 9 基于公司治理的内部控制浅析 10 对我国投资性房地产准则的认识与思考 11 某集团财务控制体系的优化研究 12 工商银行房贷业务风险分析 13 论作业成本法在服务业的应用 14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例 15 上市公司业绩评价体系研究 16 风险导向审计及其在我国的应用分析 17 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策 18 论中小企业品牌塑造及误区 19 资产减值会计的对策与应用 20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例 21 某幼儿园会计控制体系研究 22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 23 企业物流成本相关问题探析 24 审计主体在环境审计中的作用 25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例 26 基于公司治理的内部控制浅析 27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例 28 高新技术企业价值评估 29 某汽配公司产品成本控制的研究 30 对我国增值税转型若干问题的探讨 31 基于公司治理的内部控制浅析 32 xx印刷公司研究 33 宏观调控下房地产企业研究 34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例 35 营改增对企业的影响－－以某公司为例
关于 XX机械制造公司的财务调查报告 我对重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了“XX公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法。现将调查情况报告如下： 一、企业财务状况 “XX公司”于1999年11月成立，从事摩、汽配生产，现有注册资本118万元。至2003年10月止该公司累计亏损440万元，潜亏60万元，实际亏损500万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。2003年10月末资产总额1437万元，负债1819万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。 由于XX公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 主要有：成本管理失控，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，XX公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、外协加工费用摊派不合理，某产品需镀铬和烤漆后销售，单位价格8元，不需加工单位价格3元，直接进入产成品分配，造成部分产品成本加大，单位价格不实，给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。 事实上，“XX公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。 二、财务状况分析 “XX公司”从1999年11月成立，至2003年10月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93％。累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产
企业库存成本控制分析
目录 摘要 (2) 关键字 (2) 1 企业库存成本控制概况 (2) 1.1 企业库存成本控制的现状 (2) 1.2 企业库存成本控制的目的 (2) 1.3 企业库存成本控制的意义 (3) 2 企业库存成本控制存在的问题及建议 (3) 2.1 企业库存成本控制存在的问题 (3) 2.2 优化企业库存成本控制的建议 (4) 3 总结 (5) 参考文献 (5)
摘要：对于企业内部控制来说，库存管理是其中的重要环节，而采用合理的方法会加强企 业的存货成本控制，降低企业的经营风险。本文简述了企业库存成本控制的目的和意义，并 针对库存成本控制中存在的问题，提出了相应的对策。 关键字：库存成本，成本控制，效益，管理方法。 1 企业库存成本控制概况 现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而加强库存成本控制则是企业控制成 本提高利润的一条重要途径。企业对库存成本控制的加强既保证了正常的生产经营，有效地 服务于基本生产、技术改造等全过程，又提高了资金的周转和利润，节约了企业自愿；因此，库存成本控制得的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理以及流动资 金占用是否为最低的重要标志。所以，在市场竞争日益激烈的今天，库存成本控制受到越来 越多企业的重视。 1.1 企业库存成本控制的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业自身生产成本显著增加，并且很多企业的物流管 理失控、能源浪费现象严重，使产品成本损失问题更加严重。另外企业的生产设备和工艺 技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中产出大量次品、废品，造成 的质量损失也非常之大。同时，生产成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不 重视，另一方面是为达到一些目的而进行的人为调节，使企业看起来盈余而实际上却是亏损。再加上承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导 任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力；企业管理者成本管理意识薄 弱等因素，造成企业成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 1.2 企业库存成本控制的目的 （1）库存成本达到最低；这往往是企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增 加竞争力多选择到的目标。 （2）保证供给程度最高；该目标使企业有很多的销售机会，会带来效益；相比之下压低库存意义不大，这就特别强调库存对其他经营、生产活动的保证，而不强调库存本身的成本。在企业通过增加生产以扩大经营时，常常选择这种控制目标。 （3）不允许缺货；企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的作用。企业某些重大决策，必须以供货保证与履约，否则受到索赔等 危险时，也可制定不允许缺货的目标。
一、存货成本管理的重要性 存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。它具有以下特点：一是流动资产，通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者耗用，即存货处于不断的销售、重置或耗用当中，具有较强的变现能力，但相对现金、应收账款稍低；二是有形资产，以一定的物质形态存在。 控制存货成本出于以下原因：存货是企业的一项重要资产，在流动资产甚至总资产中占有很大的比重；存货影响到当期的损益；减少存货可以有效减少资金占用和降低经营风险，改善公司的财务状况和提高抵抗风险的能力。 二、企业存货管理存在的问题 从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动变现能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 １、材料采购价格透明度低 随着企业改革的深化和市场的开放，对于某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加大了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。 ２、存货的积压形成的直接损失 材料的采购与保管不衔接，采购员、库管员对工作流程和工作职责不重视。很多人只是将其作为一项简单的购买和分发、保管工作，忽略了其中的联系和复杂性，结果容易造成库存积压和资金使用不合理。 存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 ３、存货核算中存在着随意调节利润的现象主要表现为： （１）将本不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目；（２）未用材料不作退库，或材料已领用消耗而未相应结转费用现象；（３）将本属于成本项目的费用支出列入管理费用等其他项目；（４）随意改变成本、费用分配方法； （５）人为调节结转到主营业务成本的产品数量、比例，从而达到少转成本的目的； （６）人为改变某期间或某笔业务存货发出的计价方法，达到调节业务成本的目的；（７）随意调节成本差异率，改变某期间或某笔业务存货发出的计价方法，达到调节业务成本的目的。 为了降低企业的存货成本，提高企业经济效益及管理水平，企业必须加强存货的管理和控制。 三、加强存货管理的措施 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。指标制定部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金指标给企业各有关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。 健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。 所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过授权，保证账面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是内部控制中的应用控制，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法性、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立内部控制制度应结合企业的自身条件、单位规模、组织结构、业务性质等。 １、采购环节成本控制 采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制建立健全企业采购体系，加强采购管理。采购成本管理要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存，实行“零库存”管理。企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，利用互联网降低采购成本，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，可以在最大程度上降低采购成本。同时利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。 ２、验收与入库控制 存货在企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。一是严格验收制度，要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求，做到准确、安全入库。设置存货明细账，加强对存货的管理。二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议。三是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。 ３、仓储与保管控制 一是根据销售计划、生产采购资金筹措等制订仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。二是加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。三是建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货以其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ＡＢＣ类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。四是建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。五是建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。 ４、领用、处置与消耗控制 ①存货领用审批内部控制。存货领用应制定定额，且须经部门负责人审批签字才能领用；②存货发出内部控制。应保证存货领用无误，手续齐全。仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章。材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门；③存货领用核算内部控制。应保证存货领用业务记录真实，领发无误。要求仓库保管员发货后及时登记存货台账。财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账；④存货领用内部稽核。应保证存货安全，记录正确。由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确；⑤存货盘点及处理内部控制。应保证存货账实相符。仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘 企业存货成本管理问题浅析 李雅菁 同煤集团煤机装备公司 山西 大同 ０３７０００ 【摘 要】存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准，其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业的存货成本管理存在诸多缺陷，并不符合现代企业成本管理的要求。因此，加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要，进行有效的存货成本控制，提高存货运营效率。提升企业竞争力，保证企业健康发展。 【关键词】存货 成本管理 （下转第１１０页）
存货成本控制管理制度1 存货、成本管理制度 第一节总则 第一条为了加强存货日常管理，规范存货管理流程，合理使用存货，结合本公司实际制定本制度。 第二条本制度所称存货，是指为生产、运行维护所需的，不纳入固定资产管理的各项物资。第三条存货管理，实行统一领导、分工管理、合理调配、节约使用的原则。 第四条本制度适用与西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司及子公司西安鑫垚高温科技统一保管，单独核算。 第五条原则上生产经营相关的由供应商给科技公司开票，与研发相关事项由供应商给陶瓷公司开票。 第二节物料分类管理办法 第六条公司根据物料基础特征属性分为专用材料、主要材料、辅助材料、备品备件、包装物、其他材料、库存商品、在制品、发出商品等。 第七条仓库主要负责公司原材料的收发存管理，产成品的收发存管理。 第八条根据上述分类，公司系统自动设置物料编码。 第三节材料收发管理
第九条物料的取得按照实际成本入账，发出时采用月末一次加权平均法进行核算，期末在对存货进行全面盘点的基础上，对遭受毁损，全部或部分陈旧过时或销售价格 低于成本等，预计其成本不可收回的部分，按单个项目的可变现净值低于其成 本的差额计提存货跌价准备。 第十条原材料到货后须按规定抽样检验，合格后须经验收两人以上现场收货，一人收货一人核对，合同、发票等原始单据是否与数量、规格型号、产地等一致，无误后 方可入库，并按产地建立收发存统计台账，严格管理，严加记录。 第十一条对主要材料要严格存货发出和领用的审批权限，根据生产计划定额发料，对生产计划定额外的领料单，需主管副总签字特批。月末进行盘点，与统计员核对， 无误后报财务部收发存盘点表。如账实有误，须立即查明原因，将结果上报总 经理。 第十二条材料库管员对金额重大的主要材料的发放应根据审批手续齐全的材料领用单进行发货料，其他类别的材料占总采购金额比例较小，主要是零配件及其他消耗 品，按常规方式管理。
整体解决方案系列 企业库存成本控制内容措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52785企业库存成本控制内容措施 Content control measures of enterprise inventory cost 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 企业库存成本控制的内容及其措施 一、物流管理及库存成本控制 良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。 企业物流的管理内容包括以下几个方面:客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面: 1.时间性:时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订单的标准交货时间，仓库收发货的
操作时间和运输时间等不同方面。 2.成本:成本指标更多的是反映了企业物流的内部管理水平，是企业物流内部考核的一个重要指标。 二、库存成本控制的内容 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存(即销售的机会非常小)和预留库存(为客户的订单预留但还没有交货)。 库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。 库存成本的构成分为以下三个主要部分: 1.库存持有成本:即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。 运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库
存货、成本管理制度 第一节总则 第一条为了加强存货日常管理，规范存货管理流程，合理使用存货，结合本公司实际制定本制度。第二条本制度所称存货，是指为生产、运行维护所需的，不纳入固定资产管理的各项物资。 第三条存货管理，实行统一领导、分工管理、合理调配、节约使用的原则。 第四条本制度适用与西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司及子公司西安鑫垚高温科技统一保管，单独核算。 第五条原则上生产经营相关的由供应商给科技公司开票，与研发相关事项由供应商给陶瓷公司开票。 第二节物料分类管理办法 第六条公司根据物料基础特征属性分为专用材料、主要材料、辅助材料、备品备件、包装物、其他材料、库存商品、在制品、发出商品等。 第七条仓库主要负责公司原材料的收发存管理，产成品的收发存管理。 第八条根据上述分类，公司系统自动设置物料编码。 第三节材料收发管理 第九条物料的取得按照实际成本入账，发出时采用月末一次加权平均法进行核算，期末在对存货进行全面盘点的基础上，对遭受毁损，全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等，预计其成本不可收回的部分，按单个项目的可变现净值低于其成本的差额计提存货跌价准备。 第十条原材料到货后须按规定抽样检验，合格后须经验收两人以上现场收货，一人收货一人核对，合同、发票等原始单据是否与数量、规格型号、产地等一致，无误后方可入库，并按产地建立收发存统计台账，严格管理，严加记录。 第十一条对主要材料要严格存货发出和领用的审批权限，根据生产计划定额发料，对生产计划定额外的领料单，需主管副总签字特批。月末进行盘点，与统计员核对，无误后报财务部收发存盘点表。如账实有误，须立即查明原因，将结果上报总经理。 第十二条材料库管员对金额重大的主要材料的发放应根据审批手续齐全的材料领用单进行发货料，其他类别的材料占总采购金额比例较小，主要是零配件及其他消耗品，按常规方式管理。 第十三条原材料的发出遵循先进先出的原则，减少因库存时间过长而造成的损失。 第四节成品发货管理制度
浅谈企业存货成本的控制方法 摘要：随着我国市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理也日益成为一个突出而又迫切的问题，因为，现代企业管理必须更加关注成本，因此成本管理也必须更加科学。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础之上，才能正确把握方向。存货成本的控制在企业整个成本管理中占有重要地位，存货控制的内容主要有存货经济订货批量的确定、再订货的确定适时采购以及存货的库存控制等。本论文主要讨论存货的库存控制方法。当前比较科学的方法有ＡＢＣ控制方法，ＪＩＴ控制法。值得注意的是，无论采用何种控制方法，存货的内容控制制度在其方法体系中总是扮演着重要的角色，要降低存货成本，必须先完善企业存货内部控制制度。 关键词: 库存成本控制订单优化 ABC控制适时制 VMI库存控制 一、存货中的库存控制 （一）存货的概念、意义、发展 存货是指：企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种物资，如原材料、燃料、在产品、半成品、外购商品、包装物、低值易耗品、委托加工材料等凡是所有权归属企业的物资。按来源，企业的存货可以分为外购的、自制的、委托加工的、投资者投入的、接受捐赠的、盘盈的等各种类型。 传统的成本管理思想发展至今，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念，但收效不大，这一方面是由于认识上的不足，但主要还是因为实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理，我国会计实务界还存在较大的不足和缺陷。 首先，在认识上，一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货成本过大。其实，这已经是过时了的陈旧观念，戴尔公司总裁迈克·戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵。从性质上说，
关于机械制造企业成本控制的几点思考 摘要】成本控制对企业实现利润最大化具有极其 重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。 关键词】机械制造企业；成本控制；精细化管理；对 随着市场竞争越来越激烈，市场饱和、价格缩水对企业 是巨大挑战，控制成本无疑是提升利润空间的有效途径。当今社会有很多企业都在生产同类产品或者掌握同种制造工艺，企业只有生产出“物美价廉” 的产品才能提高其竞争力， 中“价廉”指的就是控制加工成本，降低生产成本。笔者希望通过对机械制造企业成本管理的分析，提出为该类企业能够长期稳定发展的思考和建议。 、机械制造企业成本控制存在的问题 1.成本管理观念落后 机械制造企业一般是以销定产的生产方式，往往重经营
订货，轻视成本管理。还有部分企业对成本控制的范围、目标和方法把握不准确，一贯采取传统的成本管理观念，主要表现在通过节约的方式，而不是关注成本效益。另外在经营中只重视生产过程中的成本管理，忽视产品工艺设计和生产要素的成本管理，导致成本控制收效甚微。 2.成本管理基础薄弱 机械制造企业普遍存在薄弱环节，是部分企业缺乏标 准化、规范化的成本管理制度，或者是有标准疏于执行。 是信息化手段落后，造成信息分散，且不及时、不准确、不共享，影响了成本控制过程中决策的准确性。三是生产计划控制模式落后，多采取粗放式的管理方式。四是个别企业财务工作者业务水平较低，造成成本信息资料真实性不够。 3.成本管理方法落后 大部分企业缺少系统性的管理体系，往往对不同业务板 块实行不同的成本管理方法，但对各方法之间的联系研究较少，同时在推进成本管理时，新老方法缺乏连贯性，导致成本管理体系不够完善甚至难以建立。另外由于信息化程度不够，多采取传统的管理方式，纸质台帐满天飞，不利于成本数据收集，造成成本信息资料失真，成本核算都做不准确，更不用谈成本控制效果了。 4.成本管理执行不够 部分企业没有制定适合的成本绩效考核制度，责任没有 分解到个人，导致企业全员参与程度不够，各部门协同不到位。另外部分企业重视投入生产后的管理，但对产品产前设计、原材料供应等过程缺乏控制，同时事前缺少成本控制计划，事中没有有效控制，事后缺乏总结分析，未将成本管理贯穿于生产经营全过程，导致成本管理执行情况远远偏离预期。 、对成本控制对策的思考和建议 1.加强成本意识
三、库存成本的控制 为解决库存控制的关键问题，在进行最优库存决策时，有较多的方法去分析库存经济情况，如果确定性条件下的库存经济，我们可以采用经济订货批量法（EOQ）去分析问题，总成本与订货成本和产品成本以及经济订货批量的关系：总成本=订货成本+存储成本+产品成本。库存各成本之间的关系如（图2） 另外我们有两种常用的订货控制法：1、定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点，每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货；2、以存货费用与采购费用总和最低为原则，采购为定期采购，采购批量为订货水准（订货后应达到的库存量）与盘存量（实际库存量）之差，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。 2、存货成本的控制 商品存货成本，包括库存商品占用资金应支付的利息、贮藏中的损耗、保险费以及库房建筑物和仓库机械设备的折旧费、修理费、通风照明费。仓库职工工资及办公费等。确定存货的最优水平关键在于如何做到既能满足连锁分店的销售需要，又能满足现代库存控制的要求，即使库存费用与采购费用的总和最低。在实际工作中，可采用如下两种方法： （1）定量订货控制法。定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点。每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货。这种方法是通过“经济订货批量”和“订货点”两个量来控制库存的。 订货点=日平均需求量X订货期（发出订单到商品入库的时间）。 定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点，适用于常年销售且销售量比较稳定的商品。 （2）定期订货控制法。这种方法同样以存货费用与采购费用总和最低为原则，与定量订货控制法不同的是，采购为定期采购，采购批量为订货水准（订货后应达到的库存量）与盘存量（实际库存量）之差。这种方法是通过“订货周期”、“订货水准”和“每次订货量”来控制库存的。定期订货控制法用于销售量不稳定的商品，它只预测较短时期内的需求量，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。 如果企业经营的商品品种很多，对每类商品都实行精确的库存控制，库存管理费用就会大大增加，这与实行库存控制的目的是相违背的。所以应该采用ABC分类法，只对价值大的商品进行重点管理。
开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向） 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因
此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按
摘要 摘要：存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准，其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业资金的利用是否充分、成本控制是否到位是衡量企业管理质量的一大标准。存货作为企业的一种资产，在企业资产中占有相当比重。例如工业生产型企业主要是存货，所以存货关乎着企业的成本，有的企业甚至在其流动资金中占了70~80%的比率，但是这种“资产”占用成本太大。如果企业能够减少库存资金的占用量，如减少库存成本的10%，就将会给企业带来很大的经济效益。合理的管理存货的数量降低成本对企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制，提高存货运营效率，提升企业竞争力，保证企业健康发展。如何利用存货管理，平衡企业储存，存货的成本和收益，实现价
值增值和风险最小化，是每个企业必须考虑的问题，尤其是制造型企业。这里主要介绍工业生产型存货系统中数量控制与成本控制的协调，使用电算化软件及计算机软件，对企业在供应链管理中如何加强存货管理提出了相应措施。 关键词：存货管理；数量控制；制造型企业；成本；电算化 目录
第一章存货管理 1.1存货定义 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。 1.2存货管理系统 存货管理系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后
内容摘要： [摘要] 本文阐述了供应链的不确定的根源和具体的表现形式，进而在不确定需求的条件下进行库存成本控制方法进行了分析，对企业的库存控制有借鉴的意义。 [摘要] 本文阐述了供应链的不确定的根源和具体的表现形式，进而在不确定需求的条件下进行库存成本控制方法进行了分析，对企业的库存控制有借鉴的意义。 [关键词] 不确定需求库存控制库存成本 一、引言 20世纪90年代以来，随着信息技术的迅猛发展，全球化市场逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场。供应链管理就是在这种背景下应运而生的。随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑战,由于企业组织与管理模式的变化，供应链环境下的库存问题和传统库存问题相比有许多新的特点和要求，这些不同点正体现了供应链管理思想对库存管理的影响。供应链环境下的库存也存在需要解决的新的问题，最常见的就是需求变异，放大现象(即牛鞭效应)以及由此引发的库存异常波动问题。为了解决这种问题，供应链管理环境下有几种新的库存策略，包括供应商管理库存(即vmi管理)、联合库存管理以及多极库存的优化管理。其中，联合库存管理是解决供应链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 二、不确定的来源和表现形式 1.供应链不确定的来源 (1)供应商的不确定性。供应商的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。供应不确定的原因是多方面的，供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，交通事故导致运输延迟等。 (2)生产者的不确定性。生产者的不确定性主要缘于制造商本身生产系统的可靠性，机器的故障、计划执行的偏差等。造成生产者生产过程中在制品的库存的原因，也表现在其对需求的处理方式上。 (3)顾客不确定性。顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，心理和个性特征等。通常的需求按照一定的规律运行或表现出一定的规律特征，但是任何预测方法都存在某些缺陷而无法确切地预测需求的波动和顾客心理性反应，在供应链中，不同的节点企业相互之间的需求预测的偏差进一步加剧了供应链的放大效应及信息的扭曲。 2.不确定的表现形式 （1）衔接不确定性。企业之间(或部门之间)不确定性可以说是供应链的衔接不确定性(uncertainty of interface)，这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定，需要加强企业之间或部门之间的合作。 （2）运作不确定性。系统运作不稳定性(uncertainty of operation)是组织内部缺乏有效的控制机制所导致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。 三、供应链库存成本的降低措施 1.选择合适的供应商 选择供应商时，首先需要考虑的是产品质量，其次考虑的是供应商交货是否准时的品质，最后才是产品价格，三者缺一不可。选择合适的供应商对于企业减少库存占用资金以及库存成本有着极其重要的意义。 2.推行jit采购方式
机械制造企业成本费用内部控制及其措施探讨 发表时间：2019-07-23T11:32:09.057Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：黄慧宇 [导读] 从建筑机械制造企业的角度出发，在企业发展过程中必不可少需要加强其成本费用的内部控制力度，成本费用管控到位，也就是积极改善了企业在生产、销售管理过程中可能出现的问题。 黄慧宇 广西建工集团建筑机械制造有限责任公司广西南宁 530000 摘要：从建筑机械制造企业的角度出发，在企业发展过程中必不可少需要加强其成本费用的内部控制力度，成本费用管控到位，也就是积极改善了企业在生产、销售管理过程中可能出现的问题。做好成本管控就是在提升机械制造企业各项资金利用效率的同时，避免这类企业在发展过程中出现资金过度浪费的问题。本文将简要概述机械制造企业成本费用内部控制的现实意义，之后阐述这类企业成本费用控制措施，为实现企业降本增效建言献策。 关键词：建筑机械制造企业；成本费用；管控；措施 引言 在扩大基础设施建设投资的宏观经济背景下，我国建筑行业不断承接新项目，更多工程项目的开工建设对于建筑机械的需求量逐渐升温，传导到建筑机械制造企业，就是要加大其产能，为我国各项建设工程提供优质的机械设备。建筑机械制造行业迎来了一个春天，一个转型升级的时机。目前，国内的建筑机械制造企业应结合行业发展趋势以及自身发展战略，合理构建企业内部的成本费用管控方式，逐步强化成本费用管控效果，这对于保障企业整体经济效益会起到非常重要的作用。 1建筑机械制造企业成本费用内部控制的现实意义 一般来说，在建筑机械制造企业发展的过程中，成本费用管控是受到企业高层管理人员高度重视的。但是建筑机械制造企业在开展成本费用管控时会受到各项外在因素的干扰，这就需要通过改善内部管理理念，修正内外不协调的堵点，从内改变，以实现企业的持续发展。 建筑机械制造企业成本费用管控具备明显的现实意义，其主要表现在以下两个方面：第一、建筑机械制造行业入门门槛低，行业内部就是一片红海，成本费用管控事关企业生死存亡。通过对产品成本费用各组成项目实施管控，辅以完整的成本费用核算体系，进行各项资金的统筹安排，可以严格控制机械制造企业在生产过程中资金浪费问题。第二，对于建筑机械制造企业来说，各类机械设备的制造周期比较长，在进行生产加工过程中很有可能会受到不可预见因素的影响，例如钢材价格的波动，会直接影响企业的经济效益，难以保障企业应有的利润。而通过系统的成本费用管控体系，从材料预算及采购入手，提升企业利润空间，确保企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出。因此，为改善企业竞争地位，必须加强企业成本费用内部管控力度，逐步提升建筑机械制造企业整体运营水平，全面落实企业发展战略。 2建筑机械制造企业成本费用内部控制措施 从以上分析中可以看出，成本费用管控对于促使建筑机械制造企业良性发展起到非常重要的作用。为此，企业应当引入卓越绩效管理理念，制定成本费用内部控制管理细则，管理标准、管理流程、绩效考核等一系列管理措施，提高企业成本费用内部管控水平，避免企业在成本费用管理中可能出现的问题。而从企业发展的角度出发，其成本费用内部控制措施应从以下几个方面打造： 2.1加强成本费用内部控制意识 为保证成本费用内部控制顺利开展，首先应保证企业具备明显的成本费用内部管控意识，要求公司全体人员按照标准化程序开展成本费用内部管控工作，避免“木桶效应”。因此，在对企业开展成本费用内部管控之前，还需要高层管理人员站在企业发展战略的高度，制定完善的成本费用管理目标和计划。同时，还需要全体人员参与对产品成本费用构成的分解，从设计到生产、从订单签回到销售出库，有效提高企业全体人员参与成本费用控制的积极性，从而落实成本费用内部控制与员工责任相结合的目标。除此之外，在企业开展成本费用管控时，还应注意提升企业内部的的凝聚力和竞争力，促使企业成本费用管控的有序、有效开展。 2.2优化建筑机械制造企业成本费用管控流程体系 有效降低制造型企业的成本费用，可以从节约税金角度考虑。中国的2025就是要打造升级版的智能工业，国家从减税降费方面给予制造业大量利好，企业应当紧紧把握住国家的政策，进行成本费用管理，而这其中以企业所得税优惠政策的力度最大，即高新技术企业享受企业所得税税率从25%降低为15%，即存在10%的节税空间。中大型制造型企业要想享受这个优惠政策，必须进行产品研发费用归集，从产品研发环节入手，开展成本费用管控，建筑机械制造企业也不例外。现代化的制造型企业管理，它提倡的是全流程的管理模式，打破了原先的单一的从生产环节要经济效益的观念。与时俱进，我们应当树立起从设计、生产、销售各环节要经济效益的观念，打造全流程的成本费用控制体系。从局部管理体系转向全面管理体系，这也是成本费用管控流程体系的优化、提升。 2.3改变企业成本费用核算观念 作为建筑机械制造企业成本费用内部控制的重点，保证成本费用核算的准确性、有效性显得至关重要。准确性更多的与核算模式相关，但是，笔者更关注核算的有效性。有效性指的是成本费用核算能有效的指导企业降本增效。当前我国部分建筑机械制造企业所采用的成本费用核算模式，主要是把重心放在事后核算，即产品生产的成本费用归集，这就导致降本增效不得法，直接影响企业综合竞争力度和持续生产的动力。为此，笔者认为应当站在产品工艺流程的角度，例如，从材料利用率或损耗率、与技术性能匹配的材料采购选择、生产定额工时等方面，思考成本费用管控点，把事后统计归集前置到事前引入成本管控。例如，在建筑机械制造企业中，原材料主要是钢材，降本增效的重心就是提升钢材的利用率，对钢材采购规格的定尺定标，就是降低损耗率的有效手段，这是事前引入成本管控理念的体现之一。再有，建筑机械设备是特种设备，对安全性要求极高，但是不是所有产品部件都执行一个最高级别的安全标准，例如设备中非关键部分的安全性能要求就不是最高级别标准，那么根据安全性能不同的，选择采购原材料时，可以执行不同的采购质量标准，这类差异化采购，也是事前引入成本管控理念的体现之一。还有，在建筑机械制造企业中，主要执行定额工时制，即按照生产完成部件的工时计算一线生产员工工资。原有的人工费用核算模式是每月月底收集累计发生的工时，是一个事后统计的程序。而笔者提倡的是为实现降本增效，鼓励一线生产员工提升工时效率，将缩短的工时而减少的工资通过荣誉表彰和技能津贴的方式返还给员工。这是薪酬体系规划方面的工作，也是事前引入成本管控理念的体现之一。改变企业成本费用核算观念，就是秉持业财一体化的理念，从财务会计转型到管理会计，从被动