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论领导班子性格结构及其优化作者：李培根来源：《法制与社会》2009年第14期摘要本文从研究领导性格视角,探讨领导性格特征、结构、类型及其差异性与领导班子建设之间的逻辑联系,研究领导班子性格结构对其整体工作效能发挥的重要性及影响,进而提出优化领导班子性格结构,充分发挥班子成员各自性格优势的途径、方法。
关键词性格领导班子结构优化中图分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2009)05-261-01一、领导班子成员的性格品质及其对领导班子结构的影响领导班子成员的性格品质是构成班子结构优化的基本要素,了解和把握领导班子成员的性格品质,这是优化班子性格结构的前提。
性格品质是领导者心理品质的核心。
一个优秀的领导人才应该具备如下的性格心理品质:第一,高尚的道德情操。
优秀领导人应该正直诚实、大公无私,具有识大体、顾大局、以事业为重、不计较个人恩怨的宽容大度,这样才能团结周围的同志,使自身的才识能力得以充分的发挥。
第二,坚强的意志。
它包括高度自觉性、坚定的原则性、较高的耐压性,良好的自制力和勇敢性,具有决断魄力,并且善于节制自己的感情和行为,在重大事变面前,能沉着冷静,应付自如。
第三,良好的情感。
它包括良好的心境、富有爱心、强烈的使命感和成就感等。
第四,高水平的理智和优良的自我意识。
优秀领导人才在感知方面,属于主动观察型,对事物体验和理解较常人深刻;在思维方面要比常人敏捷,富于多维性、开放性和独创性;在想象方面,要比一般人更活跃、广阔;强度适当的自信心,会使领导人才的心理呈现最佳状态,充分发挥自己的聪明才智,实现既定的目标和愿望。
领导班子战斗力的强弱、领导功能的大小以及工作效率的高低,同每个成员性格品质直接的关系。
领导的性格素质如何,会直接影响班子成员之间的心理相容性。
从而影响到班子成员之间的团结性及其群体目标能否顺利实现。
因此,如何将各种性格素质的领导者组合成一个结构合理的群体,按照领导成员的性格特点优化配置班子结构,达到心理上相容、刚柔相济、配合默契、协调一致,从而提高班子的整体效能,是一个值得认真研究的重要问题。
优化领导班子结构的建议优化领导班子结构的建议一个优秀的领导班子在企业中至关重要，因为他们能够为公司的发展提供指导和方向。
然而，一个不合理的领导班子结构可能会导致公司发展缓慢，甚至倒退。
因此，优化领导班子结构是十分必要的。
首先，领导班子应该包括不同背景和经验的人才，这可以帮助公司更全面地审视问题，提高决策的质量。
例如，可以招募来自不同行业、不同地区和不同文化背景的人才，然后将其与具有公司经验的人员配对。
这样能够促进团队之间的交流，减少决策偏见，同时还能够增进员工之间的相互了解和尊重。
其次，领导班子应该注重领导能力和管理经验方面的平衡。
领导班子的成员既需要擅长指导和启发员工，又需要有强大的管理能力，这样才能够持续地推进公司的发展。
如果领导班子的成员占比过于偏向某一方面，例如只有强大的管理经验或者只有出色的领导能力，那么就可能会导致公司的发展策略出现缺陷或者人才流失。
另外，领导班子中的成员需要注重协作和沟通，这可以提高团队决策的准确性和执行效率。
例如，领导班子中的成员可以通过定期的会议和交流，分享彼此的想法和建议。
在这个过程中，团队的成员应该尊重彼此的意见和权威，同时也应该保持开放和包容的心态。
最后，领导班子的成员应该注重自我提升，通过持续的学习和自我反思，不断提高自己的能力。
例如，领导班子中的成员可以定期参加专业培训和研讨会，提高自己的专业知识和领导技能，同时也可以通过团队建设和个人成长计划来不断完善自己的能力。
总之，优化领导班子结构是企业成功发展的重要保障。
一个合理、稳定和协作的领导班子可以有效地推进企业的战略和目标，提高员工的工作效率和创造力，进而促进企业的长期发展。
领导班子建设存在的主要问题和意见建议,
其中问题部分不少于200字
1.结构问题：班子成员年龄结构、知识结构、专业结构不够合理，存在老化、固化现象，缺乏活力与创新。
2.沟通协作：班子成员间的沟通协作不够顺畅，存在一定的沟通障碍和隔阂，影响了工作效率和团队凝聚力。
3.决策水平：部分班子成员的决策水平有待提高，缺乏科学、民主的决策机制，导致决策失误或执行不力。
4.培训与发展：对班子成员的培训与发展缺乏系统性和长期规划，导致部分成员的素质和能力未能适应时代发展的需要。
针对上述问题，提出以下意见和建议：
1.优化结构：适时调整班子成员，注重年轻化、知识化、专业化，增强整体活力与创新能力。
2.加强沟通：建立健全有效的沟通机制，促进班子成员间的信息交流与意见反馈，消除隔阂，增强团队凝聚力。
3.提升决策水平：加强决策前的调研与论证，完善决策程序，强化集体讨论、民主决策，减少个人或少数人专断。
4.培训与发展：制定系统的培训计划，关注班子成员的长期发展需求，不断提升其综合素质与专业能力。
领导班子是一个组织或团队的核心，其能力和素质直接影响整个组织或团队的发展和绩效。
为了进一步调优配强领导班子，以下是一些具体的意见和建议：
1. 明确角色和职责：确保每个领导成员清楚自己的角色和职责，避免职责重叠或遗漏。
这样可以提高工作效率，减少内部冲突。
2. 优化班子结构：注意领导班子成员在年龄、性别、专业背景、工作经验等方面的合理搭配。
这样可以保证领导班子具备多方面的能力和经验，有利于决策的全面性和科学性。
3. 建立有效的沟通机制：领导班子成员之间要保持良好的沟通，及时交流信息、分享观点和意见。
可以定期召开会议，或者设立专门的沟通渠道，以便及时解决问题和协调工作。
4. 注重培养和发展：为领导班子成员提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和领导水平。
这不仅有助于个人成长，也有利于整个领导班子的素质提升。
5. 引入竞争和激励机制：通过设立明确的绩效目标和激励措施，鼓励领导班子成员积极进取，不断提高工作质量和绩效。
6. 建立监督和评估机制：定期对领导班子的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
这有助于确保领导班子始终保持高效率和高质量的工作状态。
7. 强调团队合作：领导班子成员要树立团队合作的意识，相互支持、配合，共同实现组织或团队的目标。
通过以上意见和建议的实施，可以进一步调优配强领导班子，提高其整体素质和工作效率，为组织或团队的发展奠定坚实的基础。
简答领导班子素质结构优化的内容
优化领导班子素质结构的内容主要包括以下几个方面：
1. 优化选拔任用机制：建立科学、公正、透明的选拔任用机制，通过竞争性选拔和综合考评，选拔具有优秀素质和能力的领导干部进入班子。
避免任人唯亲、唯论资历的问题，注重发现和培养年轻干部，提高领导班子的整体素质。
2. 完善培训和能力提升机制：建立健全的培训和能力提升机制，为领导班子成员提供持续学习和成长的机会。
通过培训、研讨、交流等方式，提高领导班子成员的专业素养、领导能力和管理水平，不断提升其应对复杂问题和挑战的能力。
3. 强化团队协作和沟通能力：加强领导班子成员之间的团队协作和沟通能力培养，提高他们在统一思想、协调行动、形成合力等方面的能力。
建立良好的沟通机制，促进班子成员之间的交流和合作，形成协同工作、互相支持的团队合作氛围。
4. 增强责任心和服务意识：加强领导班子成员的责任心和服务意识培养，强调服务群众、为民办事的宗旨。
落实领导班子成员的问责制度，建立健全的考核评价机制，激励班子成员在服务中展现出更高的责任感和使命感。
5. 引入外部专业人才和意见：适当引入外部专业人才和意见，通过专家顾问、委员会成员等方式，补充班子成员的专业知识和经验。
借鉴外部成功经验和先进管理理念，促进领导班子的素质结构多元化和完善化。
通过以上的优化内容，可以提高领导班子的整体素质，增强其工作能力和水平，为组织的发展和实现目标提供更好的支持和保障。
关于优化领导班子内在结构的思考领导班子是一个系统，是一个有机整体，每个班子成员都是班子整体的有机组成部分，是构成班子整体的系统要素。
领导班子整体效能并不是领导成员个体能量的机械相加，是班子这个有机体各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充、协调运转发挥出来的整体效能，发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。
因此，班子效能发挥如何，关键在于构成班子整体的各要素之间科学合理、优化组合、合理搭配、协调运转。
优化领导班子内在结构，对于提升领导班子整体效能具有重要意义。
一、当前领导班子结构配备存在的误区党的十一届三中全会以来，各级党委按照“四化”方针和“德才兼备”原则，全面加强领导班子和干部队伍建设，领导班子结构不断优化，干部队伍素质不断提高，有力推进了各项事业深入发展。
但领导班子结构配备上也还存在一些问题。
（一）思想上存在重外在结构轻内在素质的片面认识。
许多地方都很重视班子成员结构问题，但在操作上往往只重视班子成员的民族、性别、年龄等外在结构，对班子成员内在知识结构、能力结构、专业结构、工作阅历、气质类型等方面研究不够，分析不够，重视不够，忽视了领导班子内部不同职位角色所需要的领导者性格、个性、价值观念等多方面的相宜性、匹配性，因而造成领导班子成员之间志趣不投、情操相悖、风格迥异等方面的摩擦，抓不住班子结构配备的实质问题，导致了班子内部不团结、不协调。
（二）选人用人上存在重结构轻素质能力的极端做法。
一些地方就班子结构而抓好班子结构，片面强调班子结构，在换届时对班子结构提出强制指标，作出硬性规定，结构配置过于刚性，诸如班子成员必须要有一名女干部或者一名30岁以下年轻干部等规定，没有充分考虑不同层次领导班子对干部能力素质的需要，过于强调领导班子在性别、年龄、党派等构成上的要求，与遵循班子建设改善结构、增强功能的内在规律存在距离，把一批优秀人才排除在人选之外。
同时，为了满足班子结构配备要求，不得不降格以求，把素质一般但符合结构要求的人选拔上来，让德才不佳的人选进入领导班子，降低了班子整体素质，打击了一批优秀人才的积极性。
班子结构整体优化情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对班子结构整体优化情况进行了汇报。
经过
我们团队的共同努力，我对整体情况进行如下总结和分析：
首先，我们对班子结构进行了全面梳理和分析，发现了一些存
在的问题和不足。
在这个基础上，我们制定了一系列的优化方案，
并逐步进行了实施。
在优化方面，我们首先加强了班子成员的培训和学习，提高了
他们的专业素养和管理能力。
其次，我们优化了部门间的协作机制，加强了信息共享和沟通，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们
还加强了班子成员之间的团队建设，增强了凝聚力和战斗力。
在实施过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但我们团队齐心
协力，克服了各种困难，取得了一定的成效。
我们的工作得到了领
导和同事的肯定和认可。
在优化后的班子结构中，我们的工作效率得到了显著提高，工
作任务的完成质量也得到了有效保障。
班子成员之间的协作更加默契，部门之间的合作更加紧密，整体工作氛围更加和谐。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断完善和优化我们的班子结构，为公司的发展贡献出自己的力量。
以上就是我对班子结构整体优化情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！
此致。
敬礼。
领导班子组织结构优化方面存在的问题及
整改措施
问题分析：
1. 领导班子组织结构不合理，导致权责不清。
在现有组织结构中，可能存在职权交叉、职责不明确的情况，导致工作推进缓慢，
难以形成有效的协作机制。
2. 领导班子中角色冲突。
有些领导在同一部门中拥有相似的职责，导致决策不统一，出现意见分歧，影响工作效率和决策质量。
3. 组织层级过多导致信息传递不畅。
过多的层级结构会延缓决
策过程，导致信息传递的滞后和丢失，降低工作效率。
整改措施：
1. 优化领导班子组织结构。
对现有组织结构进行评估和调整，
合理划分职责和权限，确保各个岗位的职责明确，避免权责交叉。
2. 确定领导角色和责任范围。
明确各个领导的具体职责和权限，减少角色冲突和意见分歧，提高决策效率和决策质量。
3. 简化组织层级。
减少不必要的层级，缩短决策路径，加强上
下级之间的沟通和协作，提高信息传递效率和工作效率。
以上是针对领导班子组织结构优化方面存在的问题的整改措施。
通过优化组织结构、明确职责和权限、简化层级关系等措施，可以
提高领导班子的工作效率和决策质量，带动整个组织的发展。
论领导班子结构的优化干部工作党政干部论坛奄▲缝镌.陈训延党的十六届四中全会提出,要在精简领导班子职数,减少副书记数量,扩大交叉任职等方面有新突破.这是优化班子群体结构,提升班子执政能力,进一步加强领导班子建设的有力举措.今明两年,省,市,县,乡(镇)集中换届,如何抓住这个有利时机,优化各级班子结构.努力实现"1+1>2"的整体效能,是当前各级党委和组织部门亟需研究解决的问题.一,新形势下领导班子结构优化的目标要求领导班子是一个由多层次,多要素组成的完整结构.要素不同,班子结构的功能亦不同;要素相同,结构不同,群体功能也不同.配备领导班子,不是简单地将人才个体数量相加,也不是简单地坚持公道正派,按照德才兼备原则选几个人就行,关键是要追求班子的最佳结构,实现最好的群体效应.从实践看,优化的领导班子结构应具备以下要求:(1)组织结构——精干高效.行政以效率为先,效率以精干为本.组织结构是关系到班子结构是否优化的重要因素.一个精干的组织结构,一方面要合理设置领导班子的职数,纠正"因人设事"而临时"加位"的做法,使班子领导职数合理化和科学化,既不"多位",也不"缺位".防止出现人浮于事,互相扯皮的"帕金森定律"病态.另一方面,要合理设置领导班子的层次,减少副书记职数,取消书记办公会,有利于更好地发挥常委会的作用.同时,还要明确不同岗位的职责要求,做到权责一致,增加交叉任职,减少分工重复,防止"龙多不吸水",互相依赖,互相推诿,努力实现班子成员精干,职权明晰,运转高效的目的.(2)品德结构——优良高尚.领导班子成员是带领和引导群众前进的组织者和领路人,其政治方向, 政治立场十分关键.在配置中,要把坚定的政治方向作为班子品德结构的重要前提,把科学的发展观,正确的群众观,正确的政绩观和社会主义荣辱观等作为班子品德结构的重要内容.同时,又要把过硬的思想作风作为班子品德结构的基本要求.民主的作风,实事求是的作风,艰苦奋斗的作风,密切联系群众的作风,清正廉洁的作风,都是直接影响班子结构整体效能的关键性要素.(3)年龄结构——梯次合理.合理的班子结构,既要有"老马识途",掌舵领航的老同志,又要有堪当重任,"砥柱中流"的中年干部,还要有朝气蓬勃,敢闯敢创的"后起之秀",形成以中青年干部为主体,同时又兼顾其他年龄段的老中青相结合的梯次结构.不同类型,不同层次的领导班子,老,中,青的要求比例各不相同.对班子年龄结构和老中青比例,既要有一定的要求,又不能规定得太死,千篇一律,要杜绝在年龄上搞"一刀切","层层递减"等现象,使各个年龄段的干部都能充分发挥作用.(4)知识结构——新实互补.一个班子中由应该具备各种必要的知识背景和专业特长的成员相互搭配,并按照一定比例构成互补型结构.随着经济社会的新发展新要求,经济全球化,知识化,信息化水平的不断提高,随着政府职能的转变,班子中既要有硕士, 博士,"海归"和懂外语通外情的知识型外向型人才. 也要有熟悉基层,懂农情,民情,社情,国情,善做群众工作的本土型人才;既要有知识渊博的理论家,也要有实践经验丰富的实干家;既要有懂得经济,熟悉市场的人才,也要有善于社会管理和公共服务的人才, 还要有熟悉党务和精神文明建设的人才:既要有熟悉城镇建设的人才,也要有熟悉农村工作,"维稳"工作的人才,等等.只有班子成员知识结构做到深浅结合, 宽窄结合,专博结合,新旧结合,才能提高领导水平和决策水平,减少盲目性和随意性,增强实效性和创造性.(5)智能结构——立体叠加.智能以知识为基础,是一个人接受,?肖化和运用知识的能力.合理的班子结构中,既要有实践经验丰富,善于科学决策和统揽全局的"帅才",要有实践能力较强,善于组织领导和埋头苦干的"将才",还要有具有较强洞察力和前瞻2006年第9期性,善于运筹帷幄,踱方步,摇羽扇的"谋才".在配置中.要刚柔相济,把能力强和能力相对较弱的匹配,防止"群虎相争":要谋断结合,防止"清谈误国"和"鲁莽伤民":要行思相长.既有擅长思维的领导者.又有善于协调实干的组织家,防止出现"七个孔明共条船","八个张飞同一桌":要将帅相和,防止有将无帅,群龙无首,或者帅才过多,令出多门.把具备各种能力的成员合理组成一个有机整体,就可以有效地解决"能人相轻","能人内耗"或"高知低能","高能少知"等问题. (6)心理结构——相容和谐.每个干部都有不同的兴趣,爱好,情感,气质和性格等个性心理特征.选配班子时,就要充分考虑班子成员的个性特征.把不同性格,不同气质的干部进行合理的搭配,做到异性相配, 多质共处,各扬所长,各避其短,互相包容,共生共荣, 防止出现"同质相克","同性相斥"的现象.一个心理结构优化的班子.应该具有敬业乐群的心理氛围与开放和谐的心理结构.做到心向一致,有共同的理想信念和奋斗目标,有相互之间的认同感;心力集中,有向心力, 凝聚力;心境平衡.淡泊名利,宽以待人,严以律己,面对竞争和压力,泰然处之,"卒然临之而不惊,无故加之而不怒".保持健康的心理状态;心理相容,相互尊重. 相互吸引,相互信任,相互支持,推功揽过,讲同志情谊.正如我党在延安,西柏坡时期,当时党中央的五大书记,个性气质各不相同.毛泽东洒脱"写意",刘少奇精于"工笔",任弼时果决,朱德温和,周恩来细腻.他们相容相补.形成了以毛泽东同志为核心.成员之间相融协调,相得益彰的领导团队.(7)阅历结构——丰富管用."猛将出于行伍.宰相起于州郡".实践出真知,阅历增才干.在社会主义现代化建设进程中,各级领导班子都面临着许多考验和挑战.面临着许多新情况新问题.在配备班子时.要高度重视干部的实践经验和阅历结构,不同的历练.不同的实践经验,对班子的整体战斗力提高很有好处.当前尤其要重视干部实践科学发展观,处理利益关系和应对突发性和群体性事件的经历.既要防止使用那些擅长搞表面文章,"政绩工程","拍脑袋决策,拍胸脯表态, 拍屁股走人"的貌似有魄力的"胡来"型干部.又要防止使用那些"墙上芦苇.头重脚轻根底浅:山间竹笋.嘴尖皮厚腹中空"的貌似有水平的"阿斗"型干部.(8)类别结构——科学平衡.作为领导一个地方的党委,政府,人大,政协领导班子,肩负着促一方繁荣, 保一方平安,建一方和谐的重任.需要有不同类别的代表.从政治类别上看,作为执政党.中共党员在班子中占主导地位,但非中共人才亦应有一定比例,尤其是作干部工作为参政党的各民主党派在政府,人大,政协班子中应有一定人选,使之更有效地推动政治文明建设,加快经济社会发展.从经济类别上看,民营经济在一些地方已是半壁河山,推举一些业绩好,信誉佳,素质高的优秀民营企业家进入政协等领导班子,既是时代的要求,也是现实的需要.从性别上看,女干部在领导班子中占有一定比例是十分必要的,占人口一半的女性.在领导班子中有代表人物,有利于和谐社会的建设.在少数民族地区,少数民族干部按要求配置也十分必要.在类别结构配置上,既不要搞"拉郎配","矮子里拔将军",也不能搞"光棍班子","清一色班子".在坚持德才兼备的前提下,同等优先,按一定比例选配,就能有效地使班子结构科学平衡.二,领导班子结构优化配置中必须把握好四个环节为了实现领导班子的优化组合,使其结构保持最佳状态,必须重视班子结构配置的方法.从实践上看, 应把握好四个基本环节:一是领导班子结构的"设计蓝图"要"好".搭什么样的班子,须有不同的要求和构想,须有不同的设计蓝图.当前,理想的领导班子结构.总的应是与经济社会全面,协调,可持续发展相适应.与践行邓小平理论, "三个代表"重要思想相适应.与落实科学发展观,建设和谐小康社会相适应,与建设社会主义新农村相适应. 与本地区本部门的实际相适应.省,市,县,乡(镇)不同层次的领导班子,党委,政府,人大,政协不同类型的领导班子,应该按不同的要求配置.有了好的"设计蓝图",就可以更好地施工,搭建,不然配备的班子就可能是新班子,老结构,新成员,老面貌,新结构,老功能,很难肩负起时代重托.一定要坚持与时俱进,实事求是, 因地制宜来确定班子结构配置的要求.对经济发达地区,要多考虑一些熟悉社会管理,公共服务,法律商务, 国际惯例的干部;对经济中等发达地区.要多配置一些懂招商引资,管理建设等方面的干部;对经济比较落后的地区,要多充实一些会发展经济,擅长调整农业产业结构,善于解决农村"三农"问题等方面的干部.二是领导班子结构的"材料部件"要"佳".班子是一个群体,不仅结构要合理,个体成员还要过硬,才可能构成坚强有力的班子.不然.像"木桶"理论.某个成员出现短板,就可能影响整体的效能.因此,必须牢固坚持干部"四化"方针和德才兼备的用人标准.克服把"革命化"等同"党员化","年轻化"等同"低龄化","知识化"等同"学历化","专业化"等同"专家化"等不良倾向,要坚决将那些自觉实践"三个代表"重要思想.坚持干部工作党政干部论坛和落实科学发展观.德才兼备,实绩突出,群众公认的优秀干部.把那些想千事,会千事,干成事,干大事,好共事,不坏事的人选进各级班子,不断提升班子的整体水平..三是领导班子结构的"建筑工匠"要"正".要坚持用好的作风选作风好的人.配置班子要坚持公道正派. "一把手"要以事业为重选人用人;班子成员要出于公心,举贤荐能;组织部门要认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持公道正派,敢于坚持原则, 做到不受干扰优化配置班子结构:要扩大民主.让人民群众更多地参与选人用人工作:要运用科学的综合考核评价体系,评价考核干部,力求考准用准干部;要严纠搞非组织行为,拉票贿选,搞小团伙等破坏班子合理构成的行为.为优化班子结构提供公道,公正,公平,公开的组织保证.四是领导班子结构的配置方式要"活".要坚持"因需设人","按位选人",反对片面按指标要求搞机械配置.防止出现"好看"不管用的"指标班子"和"结构班子".要坚持"因事选人".不拘一格,有的可以越级破格提拔,真正使"智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠".要坚持原则性与灵活性的统一,有的必须作出一些原则性规定,如对女干部,党外干部和少数民族干部的配置要求,对年轻干部的年龄划定;有的则应灵活一些把握.如一个纯农业小县和一个经济发达, 外来人口众多的大县的党政班子人员配备.就应该有所不同.不搞"一刀切".三,实现领导班子结构优化应正确处理好几个关系一是正确处理好"厚德"与"强能"的关系.选任干部,配置班子,要坚持德才兼备,以德为先,实现两者的有机统一.一些领导班子之所以产生内耗而导致一个地方"山河依旧",甚至出现违法乱纪的现象,往往不是因为班子成员低能.或者是结构耗散所致.而是干部的"官德"出了问题.有的干部"不怕群众不满意.就怕领导不满意",喜欢"作秀"捞取政治资本;有的"班长"作风霸道,唯我独尊;有的一旦权在手,便把私利谋.这些品质低下,"官德"缺失的干部.是领导班子"1+1<2"的主要原因.德才兼备是优质品,有德无才是次品,有才无德是危险品,无德无才是废品.最近中央要求把是否坚持"八荣八耻"的社会主义荣辱观作为干部考察的内容之一,就是为了更好地选好人用好人,选择"优质品",淘汰"劣质品".这是优化班子结构中应把握好的关键问题.二是正确处理好"单打冠军"与"团体冠军"的关冒系.实践证明.领导班子群体效能强弱与其成员能力素质的高低有直接关系.选拔干部,首先要考虑个体素质的优化,做到好中选优,优中选强,真正把那些思想上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬的"单打冠军"选进班子,为班子结构优化奠定坚实基础.但配备班子, 是夺取"团体赛"的胜利.不是"单项赛",搞单打独斗.要车,马,炮齐全,既应有驾驭全局的"刘备",又得有神机妙算的"孔明";既少不了骁勇善战的"赵云",也不妨安排一些粗中有细的"张飞".如果是"清一色",那怕人人是条龙,也可能会出现"窝里斗"的现象.因此.配备班子要遵循个体服从整体,结构服从功能的原则.按照配强配好配活班子的要求.物色合适的人选.三是正确处理好"班长"与"成员"的关系.选好配强"班长",是优化班子结构的关键环节."班长"是一个班子的灵魂和核心,其思想,能力,领导艺术,工作方法,事业心,责任感等素质直接影响和制约着班子整体功能的发挥."主官低能"和"一寺两主"是配备班子结构之大忌.俗话说,"兵熊熊一个,将熊熊一窝".如果"班长"素质好,即使个别成员素质差些.也可以带出一个"强班子";如果"班长"素质不高.即使成员的素质再高,这个班子也是"弱班子".尤其是党政一把手,这两个人的选拔配备一定要相得益彰.当年的刘伯承,邓小平搭挡,一位举轻若重,一位举重若轻,两相搭配,天作之合.刘邓大军之所以所向披靡,功勋卓着,举世闻名, 是与刘邓两位军政首长的合理搭配分不开的.因此.选拔"班长"比选拔"成员"的标准必须更高,要求必须更严,程序必须更规范.要把那些政治素质更好,统筹协调能力更强,并且具有包容他人,和谐共事的亲和力, 推功揽过,敢于负责的影响力,胆大心细,敢于拍板的决断力的优秀干部,选拔到"一把手"的重要岗位上. 四是正确处理好"稳定"与"流动"的关系.优化班子结构是一项系统工程.随着经济社会的不断发展,过去一些优化的因素,可能会变得"不合时宜".成为影响班子结构优化的障碍性因素.因此,要根据经济社会发展,班子整体功能优化和干部成长的要求,尤其要抓住集中换届的大好时机,调整优化结构,对优秀成员,要留住骨干重用.使班子的整体功能可持续发展:对"不合时宜"者,要及时调整出班子;对暮气重重的"元老". 要搞好分流,克服班子结构中的"领导惰性".同时要防止大换班,尤其是避免党政一把手同时变动.要努力使班子结构既"稳如泰山",形成坚强领导核心.又在调整"流动"中运转自如,充满生机活力和战斗力.(作者单位广东省惠州市委组织部) (责任编辑楚朴)。
