下载文档原格式
浅谈企业领导结构优化艺术在我国经济社会进入全面转型期，企业正面临着竞争带来的传统与创新的现实挑战，仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势的需要，如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。
一、在配备上坚持委任正职与正职提名副职相结合领导者是企业领导活动的指导者、指挥者、组织者，是企业领导团队的核心。
领导班子配备采取什么方式，事关企业领导者的领导力以及团队凝聚力。
目前，大多数国企的领导正职和副职配备，均采取委任制，这种做法有其特定的历史和社会制度原因，虽然比较符和国企目前的实际情况，但也存在着明显的弊端。
一是领导班子团队中正职与副职之间主次关系不够突出，容易造成企业领导班子内部权力分散，影响企业工作目标的一致性和团队的凝聚力；二是正职的权威和影响力有限，班子成员内部容易形成一定程度的山头和对立；三是有正职对副职的控制力不强，副职往往有越权现象，正职的权力容易被剥削。
作为国有企业，企业领导者除了必须承担起坚定贯彻党和国家路线方针政策、确保一方稳定政治任务外，更重要的是要充分发挥企业自身资源、人才和技术优势，不断开拓创新，提升企业核心竞争力，获得利润最大化。
企业领导班子正职，作为企业的最高领导者和管理者，对企业的生产组织、经营管理、发展规划、战略决策和人事、劳资、财务管理等全面负责，必须具有领导者基本的法定权、强制权、奖励权等。
领导班子副职作为正职的助手，协助正职分管不同方面的工作，在工作上必须对正职负责，必须按照领导班子或正职的决定于制定的工作部署、战略方针开展工作。
正职对副职分管的工作必须有知情权、参与权、指导权、否决权，对副职的职务有调整建议权。
领导班子正职与副职在领导结构上应当是领导与被领导的关系，副职必须接受正职的领导，否则，正职就难以在领导团队中形成核心作用。
领导班子正职采取委任制和正职提名副职相结合的方式，能够在领导班子成员产生方法上，对正职的权力和权威提供了制度保证，优化企业领导结构，提升正职的领导力。
优化领导班子结构的原则与方法今年是省市县乡四级领导班子换届之年，如何通过换届换出好班子、好精神状态，如何在换届中统筹使用不同年龄段的干部，有效优化各级领导班子的结构是一个必须引起高度重视和亟需解决的问题。
不同年龄段干部使用应把握的原则老、中、青干部在体力、智力、心理等方面的年龄优势和不足在工作中会有不同的表现。
优化干部队伍年龄结构，要综合考虑到整体合力、个体战斗力、层次稳定性和班子效益最大化等问题，换届中对不同年龄段干部的任用应当把握以下原则：一是结构性原则。
主要体现在要充分考虑不同年龄段干部的优势，按适当比例科学配备，优化“老中青”梯次组合，形成班子成员优势互补，相互兼顾的合理结构。
这是增强领导班子整体功能与合力的有效途径。
二是层次性原则。
主要体现在不同层级党政班子中干部有不同的年龄构成。
在省、市、县、乡等不同层次中，对干部年龄构成的宏观把握尺度各有不同。
合理确定不同层次、不同级别年龄段干部的配备比例是保持领导班子稳定性和权威性的保证。
三是适宜性原则。
主要体现在领导班子中干部的年龄段比例和年龄差的确定要因地制宜、与人相宜。
从宏观上讲，针对到某个班子，不宜定得过死，不同性质的单位，领导班子的年龄构成也要区分。
从微观上讲，具体到每个班子成员，尽量使班子成员心服口服、各得其所。
四是统筹性原则。
主要体现在要统筹考虑不同年龄段干部的任用，统筹兼顾各年龄段干部的利益诉求和愿景。
把既要培养年轻干部又要充分发挥其他年龄段干部作用的要求落实到换届中的干部任用工作中去。
同时，还要统筹考虑通过换届努力实现《深化干部人事制度改革规划纲要》确定的近期目标和长远目标。
从宏观层面上准确把握干部队伍建设的整体要求一是辩证分析干部队伍的“年轻化”要求。
对干部队伍整体而言，年轻化是一种方向和趋势，是动态的过程，包括年龄、知识、思维等多种要素。
如果某些干部虽然年纪轻，但思想僵化、心理老化、知识陈旧、精神状态不佳，这样的干部也不能算优秀年轻干部。
简述领导群体结构优化的意义
领导群体结构优化具有重要的意义，它不仅仅是企业内部管理，更体现了企业运营与持续发展的动力。
首先，优化的领导群体结构可以增强管理的效能。
重新组织领导群体结构协调各层级内部的人际关系，使领导任务职责分工更加合理，可以在最大程度上激发和发挥内部员工最大的潜能。
同时，领导群体结构优化能够更好地层次各种资源，形成一种有效的分配机制和运行机制，从而大大的提升工作效率，特别是优化的结构可以获得更好的运行轨迹，避免重复和多余的工作，节省一定的成本。
其次，优化的领导结构可以激发团队的凝聚力，有利于企业的成长发展，团队中必然有各种矛盾和冲突，这是团队凝聚力的重要要素，合理有效的组织结构就是一个比较好的解决解决管理问题的途径，它可以建立起良好的管理、沟通、协作机制，有利于控制团队内部的各种关系，可以有效的凝聚团队的各种力量，使团队更加凝聚紧密，对企业的发展有深远的影响。
最后，优化的领导群体结构可以建立良好的企业文化，营造良好的企业氛围和工作环境，营造良好的价值观和职业伦理，这种企业文化占据了企业成功的重要部分，它可以良好表达企业的发展和目标，使企业得到更好的发展和迅速的发展，也可以让企业处于一种更加稳定和可持续的发展。
总之，优化的领导群体结构具有重要的意义，能够激发企业内部的整体运行能力，加强组织管理能力，促进企业持续健康可持续发展，同时建立起良好的企业文化，使企业获得更加长久的发展。
组织结构优化建议在现代企业管理中，组织结构是一项关键而复杂的任务。
一个合理的组织结构能够有效管理资源和人员，提高工作效率和业绩。
然而，随着企业规模和复杂性的增加，原有的组织结构可能会出现难以适应的问题。
本文将就如何优化组织结构进行探讨，提出一些建议。
一、背景分析在提出优化建议之前，我们需要首先对组织结构的背景进行分析。
这包括企业规模、产品或服务种类、市场竞争情况、人员配置等。
只有了解这些信息，才能制定出切实可行的优化方案。
二、精简管理层级过多的管理层级会导致信息传递不畅、决策缓慢以及高昂的成本。
因此，建议企业在优化组织结构时，可以考虑减少管理层级。
通过精简管理层级，企业能够更快地响应市场需求，提高决策效率。
三、建立跨职能团队在传统组织结构中，各部门往往相对独立，信息传递和沟通困难。
为了加强协作和沟通，建议企业建立跨职能团队。
跨职能团队由不同部门的成员组成，负责解决特定问题或开展特定项目。
这种团队的成立能够促进部门之间的合作，减少信息壁垒，提高工作效率。
四、扁平化管理传统的组织结构往往是金字塔状的，权力和决策集中在高层管理层。
随着企业规模的扩大，这种组织结构会使决策过于集中，导致决策效率低下。
建议企业采用扁平化管理结构，将部分决策权限下放到更低的层级。
这样能够提高决策的速度和灵活性，并激发员工的工作积极性。
五、制定明确的职责和权限组织结构优化还需要明确员工的职责和权限。
每个岗位都应该有明确的职责描述，员工应该清楚自己的工作职责以及与其他岗位的关系。
此外，制定明确的权限范围也有助于提高工作效率和减少决策冲突。
六、加强沟通与协作良好的沟通和协作是组织结构优化的关键。
企业可以采用各种方式加强内部沟通，如定期举行部门会议、开展培训和工作坊等。
此外，鼓励员工之间和部门之间的良好合作也是非常重要的。
可以通过设置奖励机制、开展团队建设活动等方式来提高团队合作性。
七、持续改进组织结构优化是一个持续的过程，企业需要不断进行评估和改进。
试论领导集体素质结构优化的基本原则一、引言领导集体的素质结构对于一个组织或机构的发展至关重要。
一个优秀的领导集体能够有效地引领组织走向成功，而一个素质较低的领导集体则可能导致组织的衰败甚至瓦解。
因此，优化领导集体的素质结构是每个组织都需要思考和解决的重要问题。
二、政治素质优先领导集体的政治素质是其优化的基础和前提。
在一个党领导的国家中，领导集体必须具备坚定的政治信仰和正确的政治方向，始终站在党和人民的立场上思考和行动。
只有具备较高的政治素质，领导集体才能在面对各种复杂的政治环境和挑战时保持定力，做出明智的决策。
三、知识结构全面领导集体的知识结构应当是全面的。
这包括专业知识、管理知识、战略思维等方面的知识。
领导集体中应当有各个领域的专业人士，他们能够为组织提供专业的意见和建议。
同时，领导集体也应当具备较高的管理知识，能够有效地组织和协调各项工作。
此外，领导集体中还应当有具备战略思维的人士，能够为组织规划未来发展方向。
四、能力结构合理领导集体的能力结构应当是合理的。
一个优秀的领导集体应当具备多样化的能力，包括决策能力、沟通能力、团队协作能力等。
领导集体中的成员应当能够在面对复杂问题时做出明智的决策，并且能够有效地与各方沟通和协调。
此外，领导集体中的成员还应当具备团队协作的能力，能够积极地与团队成员合作，形成团结一致的工作氛围。
五、道德品质高尚领导集体的道德品质是其优化的重要方面。
领导集体的成员应当具备高尚的道德品质，包括诚信、责任、正直等。
他们应当能够以身作则，树立良好的榜样，引领组织成员积极向上、遵纪守法。
一个道德品质高尚的领导集体能够获得广泛的社会认可和支持，更能够在组织内部建立起团结和谐的工作氛围。
六、学习创新意识强领导集体的学习创新意识应当是其优化的重要内容。
一个优秀的领导集体应当具备不断学习和创新的能力。
他们应当关注最新的科技和管理理念，积极参加培训和学习，不断提升自己的能力。
同时，他们也应当鼓励组织成员进行创新，推动组织的发展和进步。
湘潭大学自学考试毕业论文题目：我国乡镇领导班子结构优化对策研究专业：行政管理学考籍号：考生姓名：杨超指导老师：**通信地址：邮政编码：联系电话：完成时间：目录摘要、关键词 (1)一、我国乡镇领导班子结构存在的问题 (1)（一）片面强调年轻化 (1)（二）盲目追求高学历 (2)（三）班子调整太频繁 (2)（四）土干部严重短缺 (2)二、影响乡镇领导班子结构优化的原因分析 (3)（一）在思想观念上 (3)（二）在政策体制上 (3)（三）在选人用人上 (4)三、提高乡镇领导班子结构效应的基本对策 (4)（一）选好乡镇党政正职 (5)（二）选好配强乡镇领导班子,着力增强班子的整体功能 (5)（三）高度重视后备干部队伍建设 (6)（四）提高乡镇干部的内在素质 (6)（五）强化管理监督，促进“一班人”各尽其责 (7)参考文献 (8)我国乡镇领导班子结构优化对策研究【摘要】优化乡镇领导班子结构是实现领导班子整体功能发挥的关键。
但是，当前我国乡镇领导班子结构存在片面强调年轻化、盲目追求高学历、班子调整太频繁和土干部严重短缺等问题。
究其原因，主要是思想观念上对干部的思想道德素质重视不够、政策体制上对班子结构规定过多以及选人用人上缺乏有效的评价和淘汰机制。
因此，选准配强“一把手”、形成干部年龄梯次结构、班子成员优势互补、提高干部内在素质和强化管理监督成为优化当前我国乡镇领导班子结构的必然对策。
【关键词】乡镇领导班子结构优化乡镇是党和政府的最基层政权。
乡镇领导班子是最基层组织的“龙头”，在发展农村经济，增加收入，维护农村稳定方面起着重要的领导作用。
乡镇领导班子结构直接影响班子整体功能，结构合理就会形成合力，结构欠缺就会影响战斗力。
因此，我们必须重视乡镇领导班子的结构效应，探寻当前优化乡镇领导班子结构的途径与方法。
一、我国乡镇领导班子结构存在的问题乡镇领导班子基本结构是“小而全”，保持上下一致。
多年来的实践证明，这种结构从总体上来说是必要且有效的。
领导结构的优化标准领导结构的优化是企业管理中至关重要的一项任务。
一个优化的领导结构可以提升组织运作的效率和效果，确保企业在竞争激烈的市场中保持活力和竞争力。
下面将介绍一些优化领导结构的标准。
1.合理的组织结构：一个优化的领导结构首先需要建立一个合理的组织结构。
这意味着确立清晰的岗位职责和权限，并根据工作内容和相关能力进行划分和分配。
一个清晰的组织结构可以提供明确的指导，避免职责模糊和决策不明确的问题。
2.清晰的层级结构：一个优化的领导结构需要建立一个清晰的层级结构。
层级结构可以确立决策的流程和权限的分配。
领导者应该有明确的职权，要能够指导下属，并对其工作质量负责。
清晰的层级结构可以提高组织内的决策速度和效率。
3.协调一致的领导风格：优化的领导结构需要建立一种协调一致的领导风格。
领导者应该具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属建立良好的工作关系。
他们应该能够激励员工，促进协作，并提供必要的支持和帮助。
4.合理的权责匹配：一个优化的领导结构需要确保权责的匹配。
领导者应该根据员工的能力和经验来安排工作任务，并为其提供适当的权力和资源。
权责匹配可以提高员工的工作积极性和责任心，促进工作效率和质量的提升。
5.灵活的调整机制：一个优化的领导结构需要建立一个灵活的调整机制。
领导者应该能够根据外部环境和内部需求来及时进行调整和变革。
他们应该能够快速适应变化，并采取适当的措施来应对挑战和机遇。
6.有效的沟通和反馈机制：一个优化的领导结构需要建立一个有效的沟通和反馈机制。
领导者应该能够与员工进行良好的沟通，关注他们的需求和反馈，并积极回应。
有效的沟通和反馈可以提高员工的参与程度和工作满意度。
7.激励和奖励机制：一个优化的领导结构需要建立一个激励和奖励机制。
领导者应该能够识别和奖励优秀的绩效，并为员工提供发展和晋升的机会。
激励和奖励机制可以激发员工的工作动力和创造力，促进组织的创新和提升。
总之，一个优化的领导结构可以提供明确的指导和有效的支持，帮助组织实现高效运作和良好的业绩。
实用标准文案 精彩文档 关于优化领导班子内在结构的思考
领导班子是一个系统，是一个有机整体，每个班子成员都是班子整体的有机组成部分，是构成班子整体的系统要素。领导班子整体效能并不是领导成员个体能量的机械相加，是班子这个有机体各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充、协调运转发挥出来的整体效能，发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。因此，班子效能发挥如何，关键在于构成班子整体的各要素之间科学合理、优化组合、合理搭配、协调运转。优化领导班子内在结构，对于提升领导班子整体效能具有重要意义。 一、当前领导班子结构配备存在的误区 党的十一届三中全会以来，各级党委按照“四化”方针和“德才兼备”原则，全面加强领导班子和干部队伍建设，领导班子结构不断优化，干部队伍素质不断提高，有力推进了各项事业深入发展。但领导班子结构配备上也还存在一些问题。 （一）思想上存在重外在结构轻内在素质的片面认识。许多地方都很重视班子成员结构问题，但在操作上往往只重视班子成员的民族、性别、年龄等外在结构，对班子成员内在知识结构、能力结构、专业结构、工作阅历、气质类型等方面研究不够，分析不够，重视不够，忽视了领导班子内部不同职位角色所需要的领导者性格、个性、价值观念等多方面的相宜性、匹配性，因而造成领导班子成员之间志趣不投、实用标准文案 精彩文档 情操相悖、风格迥异等方面的摩擦，抓不住班子结构配备的实质问题，导致了班子内部不团结、不协调。 （二）选人用人上存在重结构轻素质能力的极端做法。一些地方就班子结构而抓好班子结构，片面强调班子结构，在换届时对班子结构提出强制指标，作出硬性规定，结构配置过于刚性，诸如班子成员必须要有一名女干部或者一名30岁以下年轻干部等规定，没有充分考虑不同层次领导班子对干部能力素质的需要，过于强调领导班子在性别、年龄、党派等构成上的要求，与遵循班子建设改善结构、增强功能的内在规律存在距离，把一批优秀人才排除在人选之外。同时，为了满足班子结构配备要求，不得不降格以求，把素质一般但符合结构要求的人选拔上来，让德才不佳的人选进入领导班子，降低了班子整体素质，打击了一批优秀人才的积极性。 （三）优化领导班子内在结构的体制机制还不够完善。干部来源过于单一。按现行的选拔机制，党政领导干部人选绝大多数只能产生于党政干部系统自身，用人视野比较狭窄，没有真正打破人才界限和身份限制，不利于领导班子结构的优化。干部能上能下的渠道不畅，领导干部不能正常退出，致使部分职位被挤占，可供调控的职位较少，优化领导班子结构受到极大限制。实践中存在重选拔任用轻培养管理的问题，各地在在领导班子配备和干部选拔任用上都很重视，但平时的干部培养管理做得不够，有针对性地培养急需人才方面没有切实有效的办法，导致选拔任用时没有适合人选，不得不降格以求的现象。部分班子年龄老化、知识结构实用标准文案 精彩文档 单一、气质类型搭配不合理、运转不协调等问题不同程度地存在。 二、优化领导班子内在结构的基本内容 优化班子结构，核心在于优化班子内在结构。领导班子的内在结构包括年龄结构、阅历结构、知识结构、专业结构、能力结构、气质结构等等。优化领导班子结构，就是要对不同素质的领导成员进行合理配置。重点应该包括以下几方面的内容： （一）梯次的年龄结构。领导班子的梯次年龄结构，是指由老、中、青干部合理组合，形成不同区段的年龄结构。一般讲，年轻人精力旺盛、思想敏锐、接受新事物快，最少保守思想，但缺乏经验，考虑、处理问题欠稳妥；中年人知识、经验日臻丰富，年富力强、精力充沛，是人的一生中创造力最旺盛的黄金时期，它是领导班子的中坚力量，但负担较重；老年人经验丰富、深谋远虑，处事稳重，善于观察形势，把握方向，但体力减弱，容易主观、武断。如果领导班子由同一年龄区段的干部组成，呈现为平面的年龄结构，那就可能出现同步老化、精力不济等现象，或者经验太少，处事困难。而三者的有机结合，既发挥各年龄段干部的最佳效能，又使班子的整体效能与其所承担的工作任务相适应。实现领导班子梯形年龄结构，有利于进行新老干部的合作交替，新干部在领导实践中成长，改善领导班子的整体效能，又可以保证领导活动的稳定性和连续性。 实用标准文案 精彩文档 （二）良好的智能结构。所谓的智能，主要是指在工作中运用知识的能力。智能主要包括自学能力、研究能力、表达能力和组织管理能力、创造能力等等。领导班子较好的智能结构，是指具有不同类型智能的领导成员间的构成状况和协调组合。领导班子成员应有与工作职务相适应的较高智能。知识是重要的，但运用科学知识解决实际问题的能力更重要。在组建领导班子时，既要充分考虑领导成员间智能水平的合理搭配、更要充分考虑领导成员间智能类型的合理搭配。由同一智能类型的领导成员构成的班子，它的整体智能仍然是单一的，不是好的智能结构。只有不同智能类型的领导成员合理地组合起来，才能构成智能结构较强的领导班子，才能发挥最优的智能效能。在一个领导班子里，既要有富于远见卓识，善于分析综合，有决断魄力的主要领导者，又要有沉着冷静、足智多谋的智囊人物；既要有善于做宣传鼓动能力政治家，又要有善于做组织管理工作的；又要有充沛活动能力的实干家等等。这样把不同智能类型的领导成员按比例有机地配合起来，就可能组成一个多功能和高效能的领导集体。 （三）互补的专业结构。领导班子的专业知识结构，是指将具有较高的文化知识和专业知识水平的领导成员，进行合理组合，达到互相补充，使整个领导班子成为具有综合业务能力的群体。专业知识结构合理化，要求不同层次、不同类型的领导班子，实行不同的文化程度、不同专业知识的领导成员的合理搭配。具有不同的业务知识、技能和专业经验实用标准文案 精彩文档 的领导成员按其所担负的职责，形成一个合理的专业构成。在一个地方的领导班子内部，既要有懂经济的领导成员，又要有懂政治的领导成员，既要有善于谋发展的领导成员，又要有善于保稳定的领导成员，既要有善于综合协调的领导成员，还要有精通相关业务的领导成员。在调整配备领导班子中，应搭配各类不同专业特长的干部，特别是要注重培养选拔复合型干部，在专业知识结构上形成配套。 （四）完善的气质结构。气质是人的一种相对稳定的个体心理特征，俗语所说的性格、脾气秉性。由于先天遗传和后天实践的影响，人们的气质各不相同。一般分为坚强型和软弱型；理智型和情绪型；外向型和内向型；顺从型和独立型四种。个体间的气质不同，使每个人表现出独特的个性心理特征。领导班子协调的气质结构，是反映具有不同类型气质的领导班子成员的协调组合。完善的气质结构，有助于优化领导班子的整体效能，而气质不协调，往往导致一班人不团结，使群体力量内耗，整体战斗力削弱。领导班子成员具有不同气质类型，又能协调一致，合作共事，互相补充，取长补短，这样的领导班子才是多功能和高效能的。 （五）丰富的阅历结构。阅历是指一个人对社会、对事件、对生活中所发生的事的经历及理解方式。阅历在某种程度上体现为经验，对人的思想观念、思维方式、处事风格、处事能力等有重要影响。重视优化领导班子的阅历结构，是实践第一观点在干部工作中的具体运用，是提高领导班子执政能力的现实需要。一般来说，经过多岗位历练特别是基层实用标准文案 精彩文档 磨练，眼界和思路会更开阔，观察和分析问题会更全面，推进工作和解决矛盾的经验也会更丰富。提高领导班子执政能力，既需要知识又需要经验，从基层的实际情况看更缺的是经验。一个结构合理的领导班子，既要有在过上级机关工作、熟悉政策法规、领导经验丰富、理论功能深厚的成员，也要有来自基层一线、熟悉群众工作、掌握基层实情、具有实干精神、善于处理复杂问题的成员，还要有从事过不同行业工作，熟悉不同行业业务工作的成员，最大程度地实现阅历互补。重视优化领导班子经验结构，既可弥补班子成员实践历练不够的缺陷，又可形成机关干部到基层去积累实际经验的导向，对干部队伍建设都大有益处。 三、优化领导班子内在结构的对策措施 优化领导班子内在结构，是发挥领导班子整体效能的关键因素，是领导班子建设的一个重要方面，是一个复杂的系统工程。必须从领导干部的培养、选拔、任用、管理等各个环节完入手，善体制机制，采取综合措施，全面加强领导班子建设。 （一）加强领导人才的开发培养。育人是用人的前提。提高领导干部的政治、业务素质是优化领导班子结构的必要条件。要建立与学校教育有机衔接的才人培养机制，加强领导干部教育培训，大力实施干部能力素质提升工程，充分利用党校、行政学校等教育培训基地，办好各类主体班次，着力增强各级领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力。建立健全干部自主选学、培训考核、教学评价等实用标准文案 精彩文档 制度，建立干部晋升资格考试制度，把干部的学习效果与干部的选拔任用结合起来，调动干部自觉学习和参加培训的积极性，树立领导干部终身学习的理念。大力开发培养后备领导人才，建立一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍。加强干部实践锻炼，健全上级党政机关从基层遴选干部制度，完善年轻干部到基层锻炼制度，制定引导优秀人才到基层工作的政策，加大领导干部岗位轮换、挂职锻炼力度，有计划地从基层选拔优秀干部到上级机关任职，安排上级机关缺乏基层工作经历的干部到基层任职，安排年轻干部到矛盾突出的地方工作，加大各行业、各系统干部的交流任职力度，让干部在实践中锻炼成长。 （二）切实拓宽领导干部来源渠道。在干部的来源上，要坚持多方位、多领域选人。拓宽选人用人视野，打破人才壁垒，积极探索从企事业单位中选拔领导干部渠道，注意从国有和国有控股企业、高等院校、科研院所以及其他经济社会组织中，选拔符合条件的优秀管理人员担任党政领导职务。构建党政领导干部、企业经营管理干部和专业技术干部人才库，采取推荐、交流、挂职、试用、公开选拔等方式将不同类型的领导干部进行互通互动，实现领导干部资源共享，使每个领导职位都具有较宽的选择面。扩大竞争性选拔干部范围，加大公开选拔、竞争上岗力度，把各领域的优秀人才吸纳到领导干部队伍中来，为优化领导班子结构广聚人才。领导班子调整，要优先选拔优秀年轻干部，本地、本部门没有合适人选的，可以通过交流解决，对特别优秀、有发
