医院薪资等级结构表

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事业单位岗位等级工资表

管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。普通工540。

事业单位 新旧岗位工资对照

1.专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;

聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;

聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;

聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;

聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2.管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;

聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;

聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;

聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;

聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;

聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3.工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;

聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;

聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;

聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源] 岗位绩效工资

基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探

前言

我们所在的医院在的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显，为特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。 ..

医院聘用制职工薪资调整办法

背景介绍

在医院人力资源管理中，薪资调整是非常重要的一项工作。为了适应医疗行业的快速发展和职工队伍的增长，医院需要制定一套科学合理的薪资调整办法，以确保职工的薪资待遇能够与其工作岗位和表现相匹配。本文旨在介绍医院聘用制职工薪资调整办法，并详细阐述其具体内容和实施细节。

薪资调整基本原则

在制定医院聘用制职工薪资调整办法时，应始终遵循以下基本原则：

1. 公平公正：薪资调整应基于职工的工作表现、岗位职责和贡献，并严格按照统一标准进行评定。

2. 灵活适应：薪资调整应根据医院发展和职工队伍的实际情况，灵活调整薪资结构和水平。

3. 激励导向：薪资调整应能够激励职工积极工作，提高工作动力和效率。

4. 合法合规：薪资调整应符合国家相关法律法规和政策，遵循工资支付的基本规范。

薪资调整程序

医院聘用制职工薪资调整按照以下程序进行：

1. 工作表现评估：医院将根据职工的工作表现和岗位职责进行评估。评估方式可采用定期考核、个人目标达成情况等方式，评估结果以定量和定性指标形式进行记录。

2. 工资调整方案制定：医院根据职工的工作表现评估结果，制定相应的工资调整方案。工资调整方案包括薪资调整的具体标准、幅度和调整时间等内容。 3. 内部评审和审批：医院将工资调整方案提交内部审查和审批。审批程序可涉及人力资源部门、财务部门和相关管理层的审批。

4. 薪资调整通知：医院将工资调整方案以书面形式通知职工，明确薪资调整的具体内容和执行时间。

5. 薪资调整执行：医院按照工资调整方案执行薪资调整，并及时调整相关的工资记录和薪资发放系统。

薪资调整标准和幅度

在制定薪资调整方案时，医院可以参考以下标准和幅度：

1. 岗位等级调整：根据职工的工作表现评估结果，将职工的岗位等级进行调整。岗位等级调整会直接影响薪资的幅度。

2. 工作表现奖励：医院可以设立工作表现奖励制度，将优秀表现的职工进行奖励性薪资调整。

深圳事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表

管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。普通工540。

事业单位 新旧岗位工资对照

1.专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;

聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;

聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;

聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;

聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2.管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;

聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;

聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;

聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;

聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;

聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3.工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;

聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;

聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;

聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源] 岗位绩效工资

基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探

前言

我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显，为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。

基本工资岗位工资绩效工资补贴工资合计工资各项工资所占

工资比例备注

160060015003003000

280080020004004000

31000100025005005000

41200120030006006000

11200120030006006000

21400140035007007000

31600160040008008000

41800180045009009000

11800180045009009000

2200020005000100010000

3240024006000120012000

4280028007000140014000

注意事项高级管理职位等级

1、外勤人员和兼职人员的工资按照此标准执行，全勤员工工资按照固定工资标准执行

2、工资浮动标准 普通级别员工基本工资每次浮动0-200元，工资总体浮动0-1000元；经理级别员工基本工资每

次浮动0-300元，工资总体浮动0-1000元

3、各个级别员工工资浮动频率和升级条件等同

4、升级条件，首次是两个月试用期后调整一次，后按照每半年调整一次，调整标准为连续6月的绩效考核都达到90

分以上，根据够工作能力判定，给予范围内的适当的基本工资调整

5、工资调整最高4档，连续两个月绩效考核成绩低于90分，给予降一档处理；当月绩效考核低于80分者给予当月降

一档处理浮动工资标准

基本工资20%

岗位工资20%

绩效工资50%

补贴工资10%1、初始工资一律按照第一

等级工资计算

2、表现优秀的可以申请破

格跳级

3、破格跳级需要有主管领

导和总经理批示才可调整

4、若月绩效考核成绩达不

到90分，则整月工资按照绩

效考核成绩的百分比计算中级管理普通员工