建筑公司工程部管理制度(详细)
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建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本(精选6篇)在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。
五、考核结果分为:1.伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。
2.安全达标,文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚:1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为,提高工作效率,维护员工利益,制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程,并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划,制定年度工作计划并向公司领导报告,执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度,包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作,提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设,提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理,明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责,明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构,适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度,对人员的工作成果进行评价,并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度,确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划,并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况,及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度,对项目的变更要求进行分析评估,并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理,确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源,确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度,对设备进行维护保养和定期检查,确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度,对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度,确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理,确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系,对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程,确保工作按照规范进行。
工程公司管理制度一、总则为了保证工程公司的正常运营和管理,提高工作效率和质量,保护员工和公司的合法权益,特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司组织机构:公司设总经理、副总经理、各部门经理等职位,分工明确,层级分明。
2. 部门设置:公司设有市场部、财务部、生产部、工程部、行政部等,每个部门设主管负责日常工作和管理。
三、工作制度1. 工作时间:公司规定工作时间为8小时/天,周一至周五,上午8点到12点,下午1点到5点。
2. 年假:每年员工享有带薪年假,根据工龄长短,享受不同天数的假期。
3. 加班:根据工作需要,员工需要加班时,需向直属主管提出申请,加班时间需与公司统一管理。
4. 出差:公司安排员工出差时,需提前通知并办理出差手续。
出差期间的费用由公司统一支付。
四、绩效考核1. 职责分工:公司明确各职位的职责和工作要求,员工需按规定履行职责。
2. 绩效考核:公司将根据员工的工作表现和完成情况进行绩效考核,形成绩效考核报告,作为奖惩和晋升的依据。
五、培训与发展1. 培训计划:公司根据员工的工作需求和发展方向,制定全员培训计划,包括内部培训、外部培训和岗位培训等。
2. 培训费用:公司对于必要的培训费用由公司承担,员工参加培训需事先向公司提出申请。
六、福利待遇1. 薪酬福利:公司将根据员工的工作表现和贡献,给予相应的薪酬和奖金待遇。
2. 社会保险:公司按照国家法律和规定,为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
七、纪律规定1. 工作纪律:员工需按时上下班,严禁病假、事假、请假等违规行为。
2. 行为准则:员工需遵守公司的行为准则,不得从事与公司利益相悖的行为,不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
八、安全防护公司对员工的安全和健康负有责任,公司将制定安全防护制度和相关培训,确保员工的安全。
九、纠纷解决对于员工与公司间的纠纷,应首先通过沟通和协商解决。
若无法达成一致,可申请公司内部或外部的纠纷解决机构进行调解或仲裁。
施工方工程部制度管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程部的管理活动,确保工程项目按照既定目标高效、有序地进行。
2. 工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规,并结合企业实际情况制定具体管理办法。
3. 本制度适用于公司所有工程项目的工程部,各部门和个人应严格执行。
二、组织结构与职责1. 工程部应设立项目经理、技术负责人、安全生产负责人等关键岗位,明确各岗位职责。
2. 项目经理负责全面管理工程项目,包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 技术负责人负责工程技术指导、图纸审核、施工方案审批等工作。
4. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作,确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 工程部应制定详细的施工进度计划,并进行定期的进度检查和调整。
2. 项目经理需定期组织进度协调会议,解决施工过程中出现的问题。
3. 对于进度延误的情况,应及时分析原因并采取措施加以纠正。
四、质量管理1. 工程部应建立质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中应进行质量检查,对不合格的工程要及时整改。
3. 对于重大质量问题,应立即停工并上报公司高层管理部门。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
六、成本控制1. 工程部应建立成本控制体系,合理预算工程成本,控制不必要的开支。
2. 定期进行成本分析,及时调整施工方案和资源配置,以降低成本。
3. 对于超出预算的情况,应进行分析并采取相应的措施。
七、环境保护与节能减排1. 工程部应遵守环境保护法规,采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备,降低能耗,减少废弃物的产生。
3. 鼓励创新和采用新技术,提高资源利用效率,实现可持续发展。
八、信息化管理1. 工程部应利用现代信息技术手段,如项目管理软件,提高工作效率。
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面监督和管理工程施工和监理全过程。
同时,他们还分别负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,并协调工程有关的外部事宜。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。
同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。
建设单位的工作人员要严格按照职能分工开展工作,并积极主动地搞好协调配合。
在日常工作中,他们要严格考勤制度,每天到施工现场巡查监督,并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制,以便及时处理施工过程中出现的有关问题。
对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,建设单位要集体商议处理方案,并向上级管理部门做好汇报工作。
三、工程管理制度一)合同管理建设单位、监理单位和承包人要严格履行合同,密切配合,全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。
同时,要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二)工程材料、设备管理建设单位要严格把关材料入场验收,检查承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等是否符合供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件要求。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位还要检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权,以严把材料价格关。
3、确保使用的施工材料符合质量要求,抽查钢筋、水泥等材料,监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工,对电器、装饰等材料也要按照设计和规范要求进行施工安装。
4、监督承包人管理好采购或接管的建筑材料和设备。
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为,加强工程管理,提高工程质量和效率,根据相关法律法规和公司章程,制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构,负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略,制定年度工程计划、预算及施工方案,协调各个部门、单位之间的工作,确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作,确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序,提高效率,降低成本,提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调,保持良好的工作关系,确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况,及时向上级部门反映重大问题,确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训,提高员工的综合素质和专业能力,保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理,做好供应商的评价和选择工作,确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作,加强对员工的安全教育和培训,确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位,具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命,部长对工程部的工作负总责,副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定,各职位之间相互协调配合,确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组,具体分配工作任务,明确责任,确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制,对员工的工作情况进行定期评估,激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度,记录员工的工作经历和成绩,为员工的职业发展提供参考。
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确,各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制,确保信息流通无阻,工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工,需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程,包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等,确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系,从设计审查、材料采购到施工过程,每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时,应定期对工程质量进行评估和审计,确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范,包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施,减少事故发生的风险,保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理,对项目成本进行实时监控和分析,及时调整预算和控制成本。
同时,通过优化设计和采购策略,降低不必要的开支,提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发,定期组织技术交流和培训,提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步,使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制,包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制,可以及时发现并解决问题,促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程部管理制度(最新7篇)工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管,作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管,作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管,作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改,必须由施工单位负责人填写工作单,同时注明用途、使用时间并签名,经当值主管核准后,由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观,必须持有关证明或批条,由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管,严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》,所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点,做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换,必须填写申请表,经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文,执行公司各项规章制度,维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作;组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动,并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查,对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施,并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序(如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等)的检查与验收;参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目,旨在规范施工过程中的管理行为,确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规,并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释,并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名,负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师,分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制,确保信息流通顺畅,及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前,工程部应组织编制详细的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室,负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会,及时掌握工程进展情况,协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中,工程部应对重要工序进行质量检查,发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备,工程部应进行进场检验,不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况,合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度,对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划,应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规,采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作,减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集,按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施,如有修改,由公司管理层审批后生效。
建筑公司工程部管理制度(详细)目录5.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收155.4智能资料、构配件及设备或者其包装上的标识该当吻合下列工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员更改和调整遵循XXX出的准绳。
2、工程部人员的考核遵循公开、公道和公道的准绳。
3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。
4、不准迟到早退,如有特殊情形需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录归入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须知会领导,以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。
7、必须保护工作环境的整洁,爱护公共办法与财物。
8、办公物品的领用进行同一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。
10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方可进行。
二、工程部工作目标管理规定2.1工程部工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。
2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或施工队。
4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。
2.2工程部工作目标、计划的考核1、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
4、工程部将工作目标、计划分析结果构成纪要,并上报项目总工或项目经理审阅。
2.3工程部工作目标、计划的调整工程部部长根据工作目标、计划的分析结果和主管带领的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整的结果上报项目经理审批。
2.4工程部工作目标和计划的种类:1、工程进度目标和计划;2、工程质量目标和计划;3、工程安全与文明施工目标、计划;4、工程施工投资目标与计划;5、工程部总体目标与计划;6、工程部资料与文件管理计划与目标;7、工程部岗亭与人员体例目标、计划;8、工程部办公与管理费用目标与计划。
三、工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的条约、和谈为依据。
2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工队伍的相关汇报。
并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、将进度、质量、投资检查结果归入绩效考核。
5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会,对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。
并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
四、工程部工程现场管理规定4.1施工组织设计(方案)的审查制度1、施工组织设计(方案)的审查由工程管理部负责组织。
2、施工组织设想的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2审查体例的内容要求1、严格遵守国家现行法律法规和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
1)按照国家现行有关技术政策、技术尺度、施工及验收规范、工程质量检验评定尺度及操作规程,技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,表现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2)合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
3)必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
4)拟定合理的施工方案,肯定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
5)尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
6)施工方案和施工方法。
7)施工进度计划。
8)劳动力计划及劳动组织。
9)机具设备计划,特别是主要施工机具。
10)主要资料需用量计划。
11)技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
4.3技术交底制度1、在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。
2、项目技术交底需做好记录,督促施工单位施行。
3、技术交底的要求1)除领会设想意图外,必须满足设想图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺尺度、质量评定尺度和建设单位的合理要求。
2)整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
4)技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完全,要有交底人、接受人签字。
5)技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4、技术交底的内容1)项目部技术交底的主要内容A、单位工程施工组织设想或施工方案。
B、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
C、重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。
D、初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
E、土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。
F、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
G、设计变更和技术核定中的关键问题。
H、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
I、技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。
2)施工单位对技术交底的主要内容A、施工图纸。
B、施工组织设计或施工方案。
C、重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。
D、土建与水、电、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉功课的部位和施工方法。
E、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
F、重要部位,雨季施工特殊条件下施工的操作方法及考前须知。
G、保证质量、安全的措施。
H、单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
I、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
J、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
K、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
L、单位工程平面布置图。
M、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
N、焊接步伐和工艺。
O、打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4.4技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设想产生的,由设想单位以变更设想通知单的形式通知工程部,再由工程部部通知有关单位(施工队、监理单位);2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单送交工程部、设想单位、监理单位,经认可前方生效。
4.5技术复核制度1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,工程部必须在分部分项工程正式施工前,协同监理公司、施工队进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正,方可施工。
2、技术复核的主要内容1)结构的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的尺度轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标初等。
2)地基与根蒂根基工程设备根蒂根基:基坑(槽)底的土质;根蒂根基中心线的位置;根蒂根基底标高、根蒂根基各部尺寸。
3)砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、构成资料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情形、构件强度等。
4)管道工程:各类预埋管道的标高及其坡度;集水井井底标高及各部尺寸。
5)机电设备、仪器仪表的齐备程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录由所办复核工程内容的现场技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、工程部负责交予资料员1份复核记录复印件,资料员收到后应进行造册登记后归档。
4.6潜伏工程验收制度1、凡潜伏工程都必须组织潜伏验收。
一般分部(项)潜伏工程由施工单位组织验收,邀请监理公司和设想单位派人参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经四方共同验收后,施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写,项目部质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。
3、不同项目的隐蔽工程,应由施工工区分别填写检查记录表、应一式6份,施工队、监理公司、设计部门各1份,自存3份归档。
4、潜伏工程项目及检查内容1)地基与根蒂根基工程:地质、土质情形、根蒂根基断面尺寸,桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
2)钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情形,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及资料代用等情形。
3)砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。